精裝工程項目管理經驗總結為提高企業管理水平優化項目管理結構，做到科學管理項目和全過程的控制，可以有效的降低項目管理成本和提高管理效能。僅對項目立項、工程設計、施工管理等過程如何提高項目管理經驗進行總結。中國建筑裝飾行業市場呈現多元化發展，新技術、新工藝、新方法也在日益繁多，建筑企業間競爭日漸激提高經濟效益；對于裝飾工程，應做好從項目立項、設計、施工管理、全過程的科學化管理和施工過程的精細化控制的成本增加。一、裝飾裝修項目立項、設計階段的項目全過程管理1.1、裝飾裝修項目立項意圖定位目標控制必須明確。項目的前期立項是整個項目戰略性的指導思想，會影響整個項目的設計、施工、使用功能等一系列工作。要的作用。1.2、裝飾項目設計方案、施工圖設計應合理。項目施工在方案設計成返工多，導致延誤工期長、施工成本高，投資控制難等。1.3、項目的方案設計階段應做好工程投資估算2.1項目實施應根據項目的特點和需求組織良好的項目管理團隊具有團隊精神和明確的目標項目的管理目標。2.2、項目實施前應做好圖紙會審工作。裝飾工程涉及的專業對復雜的構造和技術節點做出說明和交底。設計單位對建設、監理、施工單位提出的意見和建議。合理的對圖紙進行修改，設計單位各個專業積極配合密切合作。做到事前控制以減少工程施工中各個專業交叉節點的變更。、項目施工前要充分的做好準備工作進行全面細致調查了解際的施工組織設計及應急預案。在關鍵節點和關鍵部位應做好專項施工方案和技術措施。根據項目實施的計劃要求組織人、材、機等各個要素的準備和供應。做到有計劃、有步驟、全面的對項目進行的事前控制。2.4、嚴格按照項目建設的基本程序和施工順序做到科學管理文明施工就是項目各個環節的先后次序的工作創造條件。施工作業按順序施工，各工種密切銜接，可以減少返工、誤工。2.5、項目實施中應做好每個施工段的技術交底工作不可缺少的部分。2.6、工程實施階段應對項目進行全面的質量管理。項目實施用采用PDCA循環對項目實施全面的質量管理。PDCA管理不僅在整個項目上實施，PDCA循環備注：P(計劃PLAN):從問題的定義到行動計劃；D(實施DO):實施行動計劃；C(檢查CHECK):評估結果；A(處理ACT):標準化和進一步推廣2.7、工程實施階段加強合同管理。裝飾工程的合同不應使用發承或包方自擬的合同本，，影響一方的利益引起的合同糾紛。在索賠時，三、裝飾裝修項目實施階段的成本控制3.1、在工程招投標階段應做好項目的成本控制。工程招投標是根據裝飾裝修工程施工圖編制施工圖預算，施工圖預算應控制在初步設計概算之內標文件、編制工程標底、評審投標書、提出決標意見。在投標時應該項目所在地的人工、材料、機械的情況，合理的確定投標的報價。3.2、項目實施階段應做好技術與組織措施的工作控制工程的成本。項目實施中工成本。目前裝飾工程人工成本很高，材料消耗量大。一方面，要在工程施工中可以加強技術措施以降低生產消耗題返工的安全教育培訓，避免發生事故造成項目成本的增加。3.3、項目實施階段應對選擇性價比高的且信譽好的材料供應商避免材料占用面積過大造成二次搬運理減少材料浪費和損失。施工前應對進場的機械進行檢查，使用時應定期維護，避免操作不當造成機械故障或人員傷亡理選擇購置形式。3.4、項目實施階段對成本核算和變更的管理。工程施工過程中成本管理人員應對3.4、項目施工完工以后應及時做好竣工結算性的結算資料應歸集便于后期審計核對。四、裝飾裝修項目實施階段的安全管理4.1、項目實施前應落實安全責任、實施責任管理。施工項目管理團隊承擔控制工程的進度、成