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文檔簡介
Word版本,下載可自由編輯生鮮超市崗位職責3篇【第1篇】生鮮超市崗位職責
生鮮主管蘇寧云商區域公司蘇寧云商區域公司分支機構職責描述:
1、編制商品促銷方案并執行
2、按照銷售預測合理訂貨,削減缺貨杜絕滯銷
3、清晰損耗發生點并實行規避措施
4、保持排面商品飽滿、品質良好
5、現場排面和后場倉庫整潔干凈,庫存商品分類有序存放
6、員工排班合理,員工操作技能不斷提升
7、具備樂觀的服務意識,異樣狀況準時處理并報備上級
任職要求:
1、大專及以上學歷一年以上零售業相關工作閱歷;
2、嫻熟使用辦公軟件優先,具有高度的責任心,團隊合作精神;
3、具有良好的管理能力和交流能力。
【第2篇】生鮮超市店長崗位職責
超市店長/副店長上海寶燕投資集團有限公司上海寶燕投資集團有限公司,上海寶燕投資集團,寶燕集團,寶燕職責描述:
1.負責門店的銷售、毛利目標的達成,損耗的控制,庫存的管理,各項門店費用的管控,達成公司的方案指標。
2.負責設備、用電、消防等店內平安工作。
3.確保店內的商品陳設、清潔衛生、價簽、標識等達到營業標準。
4.與政府部門的交流及關系維護。
5.商圈的調研工作,使線上及線下會員數計來客數得到提高。
6.完好執行總部的各項工作。
7.豐盛的員工培訓、考核閱歷,制定進展規劃,協助員工成長。
任職要求:
1.具備大賣場三年以上店總級工作閱歷,至少三年以上生鮮部門管理崗位閱歷。
2.豐盛的數據分析能力,良好的費用管控能力,精通商品端的進、銷、存環節的管理,全盤的賣場管理閱歷。
【第3篇】生鮮超市店長崗位職責任職要求
生鮮超市店長崗位職責
生鮮精品o2o超市店長目前聘請地:上海、北京、深圳、廣州、西安、成都、南京、武漢、長沙、青島、昆明
下轄4個副店長:業務副店長、物流副店長、餐飲副店長、門店人事經理。
帶領和激勵囫圇團隊,執行公司的政策和建立可依靠和有效的日常運行;
帶領和控制店內的已知和未知的損耗;
按照公司的要求制定公司營運標準和各項時節性的工作要求確定執行;
制定和控制門店的人力,排班,加班,人頭數,最大化的優化人力成本,提高人員生產力;
追蹤和執行店鋪的相關費用;
制定和執行和追蹤銷售部門的預算;
有效的串聯門店各個職能部門和相關平行部門的合作;
按照公司的進展,串聯門店和選購部門的配合,提高商品的結構;
按照公司的需求帶領和掌控門店營運部門,銷售合適的商品,合理的架構和優質的商品,提高公司口碑;
負責執行競爭對手的市場變化,準時反饋信息給市場部門;
建立清楚的kpi指標,確保達成公司要求的業績毛利、營業額指標,持續的給公司提供精確?????的財務數據。
任職資歷:
1、優秀的管理者
做過3年以上同領域店長崗位,管理過上百人多元化的團隊,掌控過多個大品類,且有專精;
人才梯隊,考核制度,激勵政策,長久培養;
藏匿、公平、民主、科學化、人性化、強執行、快落地。
2、“客戶至上”的踐行者
將“客戶至上”的理念植入dna,且有勝利落地和踐行的action;
敢于承擔,owner意識。
3、精明的生意人
坪效-人效-毛利-損耗-成本控制-顧客愜意度等營運數字和指標保持高度敏感性;
靈便的商業頭腦;
敏銳的商業嗅覺。
4、奇怪???心爆棚的奇怪???寶寶
空杯心態;
衰老體態;
互聯網思維;
系統達人;
無畏試錯,用于創新。1、對標領域
依次遞減:精品超市/進口超市—傳統大賣場—電商物流—餐飲連鎖行業;
傳統零售類:一線主流大賣場/新銳的精品超市;
電商類:b2c電商生鮮營運,o2o企業;
物流/餐飲類:需要有門店生鮮營運背景,且在生鮮運營,餐飲管理和物流管理三大方面有一方面精專。
2、對標簡歷
成熟公司,大品牌,大平臺;
mt出身,輪崗經受;;
系統化,流程化凸顯;
每個崗位2-3年的沉淀和歷練。目前聘請地:上海、北京、深圳、廣州、西安、成都、南京、武漢、長沙、青島、昆明
下轄4個副店長:業務副店長、物流副店長、餐飲副店長、門店人事經理。
帶領和激勵囫圇團隊,執行公司的政策和建立可依靠和有效的日常運行;
帶領和控制店內的已知和未知的損耗;
按照公司的要求制定公司營運標準和各項時節性的工作要求確定執行;
制定和控制門店的人力,排班,加班,人頭數,最大化的優化人力成本,提高人員生產力;
追蹤和執行店鋪的相關費用;
制定和執行和追蹤銷售部門的預算;
有效的串聯門店各個職能部門和相關平行部門的合作;
按照公司的進展,串聯門店和選購部門的配合,提高商品的結構;
按照公司的需求帶領和掌控門店營運部門,銷售合適的商品,合理的架構和優質的商品,提高公司口碑;
負責執行競爭對手的市場變化,準時反饋信息給市場部門;
建立清楚的kpi指標,確保達成公司要求的業績毛利、營業額指標,持續的給公司提供精確?????的財務數據。
任職資歷:
1、優秀的管理者
做過3年以上同領域店長崗位,管理過上百人多元化的團隊,掌控過多個大品類,且有專精;
人才梯隊,考核制度,激勵政策,長久培養;
藏匿、公平、民主、科學化、人性化、強執行、快落地。
2、“客戶至上”的踐行者
將“客戶至上”的理念植入dna,且有勝利落地和踐行的action;
敢于承擔,owner意識。
3、精明的生意人
坪效-人效-毛利-損耗-成本控制-顧客愜意度等營
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