“老干媽”的創(chuàng)業(yè)之路冶金1401班 20142019 謝強(qiáng)坊間流傳著這樣一句戲謔：“吾愛吾媽，吾尤愛老干媽”。她沒有念過一天書，卻將自己的豆豉辣椒醬銷售至全國乃至世界各地，她就是“老干媽”創(chuàng)始人陶華碧女士。到底是什么原因，老干媽能夠創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)造了一個(gè)屬于自己的王國呢？歲那年，陶華碧嫁給了貴州206地質(zhì)隊(duì)的一名地質(zhì)普查員。結(jié)婚沒幾年，丈夫去世了。陶華碧為了維持母子三人的生計(jì)，開始做米豆腐賣。1989年，陶華碧在龍洞堡貴陽公干院的大門外側(cè)，用撿來的半截磚和油毛氈、石棉瓦搭起棚子，開了個(gè)專賣涼粉和冷面的“實(shí)惠飯店”。她的涼粉價(jià)低量足，吸引了附近學(xué)校的學(xué)生。久而久之，不少學(xué)生賒欠了很多飯錢。陶華碧做出一個(gè)驚人舉動(dòng)：凡是家境困難的學(xué)生，一律銷賬。在“實(shí)惠飯店”，陶華碧用自己做的豆豉麻辣醬拌涼粉。漸漸的，她的涼粉生意越來越差，可麻辣醬卻做多少都不夠賣。1994年，貴陽修建環(huán)城公路，昔日偏僻的龍洞堡成為貴陽南環(huán)線的主干道，途經(jīng)此處的貨車司機(jī)日漸增多，他們成了“實(shí)惠飯店”的主要客源。陶華碧開始向司機(jī)免費(fèi)贈(zèng)送自家制作的豆豉辣醬、香辣菜等小吃和調(diào)味品，大受歡迎。1994年11月，“實(shí)惠飯店”更名為“貴陽南明陶氏風(fēng)味食品店”，米豆腐和涼粉沒有了，辣椒醬系列產(chǎn)品開始成為這家小店的主營產(chǎn)品，但為了學(xué)生卻任然沒有關(guān)掉自己的小飯店。1996年8月，陶華碧借用云關(guān)村委會(huì)兩間屋子，辦起了辣椒醬加工廠，牌子就叫“老干媽”。成立的辣醬加工廠，是一個(gè)只有精選文庫名員工的簡陋手工作坊，沒有生產(chǎn)線，全部工藝都采用最原始的手工操作。1997年8月，“貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司”成立，工人增加到200多人。陶華碧要做的不再僅僅是帶頭剁辣椒，財(cái)務(wù)、人事各種報(bào)表都要她親自審閱，工商、稅務(wù)、城管等很多對(duì)外事務(wù)都要應(yīng)酬，政府有關(guān)部門還經(jīng)常下達(dá)文件要她貫徹執(zhí)行。除此之外，她還經(jīng)常要參加政府主管部門召開的各種會(huì)議，有時(shí)還受命上臺(tái)發(fā)言。1998年，在長子李貴山的幫助下，陶華碧制定了“老干媽”的規(guī)章制度。1998年開始，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等地，讓他們?nèi)タ疾焓袌?chǎng)，到一些知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。2012年，“老干媽”年產(chǎn)值為33.7億人民幣，納稅4.3億人民幣。對(duì)于老干媽的成功創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為下面幾點(diǎn)是她成功的秘訣：產(chǎn)品質(zhì)量。老干媽最看重的，是自己的名聲。剛剛開始賣豆豉辣椒時(shí)，她就用上了天平秤。2001年，有一家玻璃制品廠給“老干媽”公司提供了800件（每件32瓶）包裝瓶。不料，使用這批包裝瓶產(chǎn)品封口不嚴(yán)，漏油。一些對(duì)手企業(yè)馬上利用這事攻擊“老干媽”。一些管理人員建議：“可能只是個(gè)別瓶子封口不嚴(yán)，把貨追回重新封口就行了，不然損失太大。”陶華碧卻果斷決定追回后全部當(dāng)眾銷毀。自從創(chuàng)辦公司后，老干媽產(chǎn)品合格率一直保持著100%。技術(shù)把控。她沒有文化，就一心研究技術(shù)。賣米豆腐時(shí)，她做的米豆腐可以下鍋炒，做辣椒調(diào)味品，總是比別人的產(chǎn)品口味獨(dú)特，比別人的香。由于“香”，由于“香辣結(jié)合”，老干媽的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋除- 2精選文庫臺(tái)灣省以外的全國各地，并遠(yuǎn)銷歐盟、美國、澳大利亞、新西蘭、日本、南非、韓國等 20多個(gè)國家和地區(qū)。一舉改變了辣椒產(chǎn)品局限于嗜辣地區(qū)的傳統(tǒng)。在產(chǎn)品開發(fā)方面，陶華碧依然是公司的“技術(shù)總監(jiān)”，她不喝茶，不喝飲料，是為了保持靈敏的味覺和嗅覺。不怕困難。陶華碧是從賣米豆腐開始自己的“經(jīng)商”生涯的。每天，陶華碧背著裝滿米豆腐的背篼，從家里坐車到龍洞堡，由于背篼占地方，中巴車經(jīng)常不愿意讓她上車。上車下車時(shí)，陶華碧還得請(qǐng)人家?guī)兔Π驯丑成霞纭Ｍ砩希杖A碧在家里做米豆腐，由于常年接觸做米豆腐的原料石灰，她的雙手一到春天，還會(huì)脫皮。在她辦起食品加工廠，專門生產(chǎn)辣椒調(diào)味品后，陶華碧仍然保持著不怕吃苦的本色。搗辣椒濺起飛沫讓人眼淚直流，工人們害怕。陶華碧親自操刀，說“把辣椒當(dāng)蘋果切，就不辣眼睛了”。產(chǎn)品生產(chǎn)出來，陶華碧親自背著，送到各食品商店和單位食堂進(jìn)行試銷。她沒有什么個(gè)人愛好，生活簡樸，全部心思都在公司的發(fā)展上，晚上在廠里睡。誠信經(jīng)營。陶華碧是典型的納稅大戶，也是納稅人的榜樣。當(dāng)別人在抱怨稅收太重時(shí)，她總是能主動(dòng)納稅，對(duì)于別人的疑慮，她如是說道：早交晚交都要交，從來不拖欠國家一分一厘，這才是做企業(yè)，也是我們的能力，你拖欠或者偷漏人家是很不好的。我們沒有國債，不欠國家稅收，也沒有貸款，干干凈凈，一身清白，該賺的錢我就賺，不干凈的錢我不要。結(jié)合課上所學(xué)的知識(shí)，我認(rèn)為要想成功的創(chuàng)業(yè)，必須具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)。- 3精選文庫有攫取財(cái)富的意識(shí)和強(qiáng)烈的成功欲望。首先，這些成功人士的起始階段和創(chuàng)業(yè)條件都并不是很高，有的家境貧寒，有的舉步維艱。正是這種客觀的現(xiàn)實(shí)存在，激發(fā)了他們急于改變自我的心理，刺激了他們攫取財(cái)富的意識(shí)和享有富足生活的成功欲望，于是他們傾力而出，背水一戰(zhàn)，踏出了改變自己人生的第一步。其次，這些成功人士，并不具備很多自然人所具有的優(yōu)勢(shì)條件，比如說文化水平很高，家庭背景很好，有很好的社會(huì)圈圈等。正是不具備這些條件，使他們無法達(dá)成其他比較便捷的謀生和發(fā)展方式，所以擺在他們面前的只有路一條，那就是自己獨(dú)立想辦法去賺錢。因此有了“置之死地而后生”的客觀環(huán)境的形成。有較敏銳的經(jīng)營眼光，能迅速捕捉市場(chǎng)上的利潤產(chǎn)生點(diǎn)。鑒于他們的初期底子薄，沒有充足的資金，所以這些人，開始經(jīng)營時(shí)非常的小心，因?yàn)樗麄儧]有退路，蝕本就是死亡。所以他們很仔細(xì)的窺視和分析市場(chǎng)，避免了盲目和蠻干。他們?cè)诘谝还P獲得利潤時(shí)，心里肯定是充滿竊喜，甚至?xí)吲d的手舞足蹈，這也進(jìn)一步增強(qiáng)了他們進(jìn)一步前進(jìn)的信心，于是他們?cè)俅纬鰮簦俅问斋@，就這樣完成了他們初期的財(cái)富聚集和資本積累。有一種永不滿足的貪婪和企圖。完成了初期財(cái)務(wù)聚集和資本積累的他們，生活條件改善了，社會(huì)地位有了提高，這進(jìn)一步刺激他們一開始就有的貪婪心理。他們相比于社會(huì)的上層，感覺差距仍然存在，于是他們就想：自己能夠從一個(gè)一貧如洗的窮光蛋，能夠做到現(xiàn)在的光景，我也能做到上層社會(huì)的瀟灑，更何況自己現(xiàn)在還有相- 4精選文庫當(dāng)?shù)馁Y本。不成功就當(dāng)晚解放了幾年。所以他們的貪婪或者說進(jìn)取的本性，加上前期經(jīng)商形成的商業(yè)心理，達(dá)成了他們?cè)俨话训馁€徒心理，當(dāng)然他們抑或因此而更上一層樓，抑或因此而一蹶不振善于理財(cái)，精于算計(jì)。這可能是他們的與生俱來的本領(lǐng)，也可能是因?yàn)樗麄兂跗诘呢毨Ь硾r使然。當(dāng)然，如何產(chǎn)生在這里對(duì)我們來說已經(jīng)不重要了，重要的是我們必須明白，這是他們成功過程中必須具備的，必不可少的一項(xiàng)技能。目標(biāo)明確，方式靈活。那些創(chuàng)業(yè)成功者他們一開始時(shí)，竟然在不自覺中具備了現(xiàn)代職業(yè)人往往無法具備的東西，那就是結(jié)果意識(shí)或結(jié)果觀念。他們注重的往往是結(jié)果，正是因?yàn)樗麄儗?duì)結(jié)果的看重，趨勢(shì)他們的目標(biāo)能夠達(dá)到有效的保證和實(shí)現(xiàn)。能夠吃苦，敢于拼命。這一點(diǎn)很好理解，大凡窮人是都能吃苦的，因?yàn)樗麄兏F，所以他們條件差，在條件差的環(huán)境中生存，必然就造就了他們的吃苦精神和吃苦能力。我們?cè)谡n堂上也做了模擬創(chuàng)業(yè)，當(dāng)真正投入到其中來的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)非常之難。作為創(chuàng)業(yè)第一組“東馬乳業(yè)”的CFO以及這個(gè)項(xiàng)目的提出者，在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候遇到了很多的困難。首先是我們馬奶產(chǎn)品知道的人非常少，并且由于馬奶產(chǎn)量低導(dǎo)致的價(jià)格昂貴的問題，我們嘗試著搜尋很多資料，希望能找到提高馬奶產(chǎn)量的方法，但是資料卻少之又少；其次便是資金方面的問題，在計(jì)算各種成本時(shí)，發(fā)現(xiàn)廠房等等投資太大。僅僅是一個(gè)模擬創(chuàng)業(yè)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)有如此多的難題要處理，要是當(dāng)真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，會(huì)有更多的難題：資金來源，技術(shù)- 5精選文庫支持等等。所以一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必定擁有非常多的素質(zhì)， 包括自身的魅力，領(lǐng)