船廠管理制度資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。1、安全文明生產獎勵制度一、對于有下列表現之一的員工分別給予一定的獎勵：1、對安全生產提出合理化建議被采用后,取得較好成果的。2、對改進勞動安全條件有較大貢獻或對改進勞動安全條件有重大創造的。3、在防止和搶救事故有功者，使企業和員工利益免受損失的。4、一貫忠于職守,積極做好安全生產工作,成績顯著的。5、在生產中無違章、違紀，堅持文明生產，全年無任何事故,長期保持環境整潔和設備保養完好的部門，能夠適當發給一次性安全獎金。二、對于有下列情形之一的部門或個人，視其事故經濟損失的大小、責任大小，分別給予100元至1000元的罰款，對于情節嚴重重、態度惡劣的,將視情節依法追究單位責任人的刑事責任：1、忽視安全生產和勞動條件的改進，導致發生傷亡事故，使員工的生命、健康遭受損失的。2、玩忽職守，對員工的生命安全不負責任，以及違反安全規程，指揮工人冒險作業發生重大傷亡事故的,造成嚴重后果的。3、由于思想麻痹或不遵守勞動紀律、違反技術操作規程和安全制度而造成事故的。4、對不符合安全生產，對安全監察人員下達的隱患通知書，不積極采取整改措施,應進行整改而未整改的。5、發生傷亡事故后，未保護好事故現場，或者有意損破壞事2資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。故現場,給調查處理制造困難的。6、對生產部門所發生的傷亡事故隱藏不報、謊報或拖延不報的。7、不服從安全生產管理人員的指揮或對安全生產管理人員提出的批評處理意見不接受，繼而鬧事，實施打擊、報復、陷害的。8、對各級組織的安全生產會議和安全生產活動不參加又不支持的。9、按規定要穿戴勞保用品而不穿戴的。10、閘刀及其它電器設備帶電裸露作業的。2、船舶產品鋼材的代用管理制度一、目的制定本制度,確保船舶材料的質量滿足規范要求。二、范圍適用于鋼質船舶材料代用控制。鋼質船舶船體主要材料和代用，依據《鋼質船舶入級與建造規范》的規定，各類鋼質船舶所需CCSA級、CCSB級鋼質相互代用、船用角鋼相互代用和船用鋼管的相互代用。三、程序1、材料代用手續：供應部門應根據技術部門所提供的船舶建造所需的鋼材品種、規格，準備鋼材供應。當某種鋼材準備過程中確有困難技供應部門應填寫材料費代用要求。對船舶有影響的材料,應由技術部門根據圖紙、技術和規范要求進行計算，寫出材料資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。代用報告，報船檢審批。經船檢部門審核批準后，技術部門將報告和船檢意見復印存檔，并另發通知給生產部，發放代用材料領料單。2、材料代用原則：(1)主要受力材料改質改代，必須經設計責任工程師審核報告，其它設計單位設計的船舶產品，應事先取得原設計單位的更改證明,然后送船檢審核。(2)上層建筑材料規格的少量改代,須取得技術部門同意。(3)若焊材和鋼材改代已超出原焊接工藝評定覆蓋范圍的，須進行焊接工藝評定試驗,試驗認可后,技術部門才能批準代用。(4)未經技術部門同意，任何人不得擅自代用材料。3、船舶上下塢操作規定1、船舶上、下塢前須召開專題會議，會議主要由公司總經理,副總經理牽頭召開。會議應充分分析危險因素,確定船舶總指揮并資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。做好其它人員的安全職責分工。2、船舶上、下塢前,牽引機構、氣囊、滑道、止滑器、助推器等設備已經按要求進行安裝且狀態完好,符合施工安全要求；3、船舶上、下塢前須認真檢查鋼絲繩，充分考慮其拉力，看有無脫絲、打結、斷股等不安全因素。船邊沿的邊角余斜及圓型物體必須清除。系鋼繩后,應檢查鋼繩是否系牢同可靠。4、船舶上、下塢前牽引鋼絲繩、滑輪及隨船行走的滑板、滾珠已經檢查完好,并加注潤滑油；5、水電站所屬配電房有專人值班，確保上下排正常見電并須派專人到現場,全程監護，以防電纜線因鋼絲繩摩擦破皮，以致漏電傷人。6、船舶上、下塢前,行政部應作好啟動應急救援預案的準備。7、船舶上、下塢前，應設醒目的安全標志，嚴禁她人在鋼絲繩間穿越,如使用氣囊,要做好場地清理平整工作,以防氣囊被刃穿剌破。8、船舶在運行過程中，船前進方向嚴禁有人作業，船邊沿上不得站人。9、作業過程中要做好員工的防疲勞，防暑防滑工作，大風天氣嚴禁船舶上下塢。10、換置氣囊時"作業人員應盡量避免在船底鉆進鉆出。抬氣囊步調應一致,以防跌傷或閃了腰。11、船舶下塢前后，質檢人員以及有關專業技術人員應進船艙資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。認真檢查，發現問題及時處理，確保船舶安全下水和下水后的安全。12、船舶下塢前后，燃放焰火應充分考慮安全因素，以防焰火橫沖傷人或造成其它物品燃燒或爆炸,事后應將火焰渣及時清除。13、船舶下塢后,應鎖牢船舶,并派專人看護。4、勞動人事管理制度第一章員工的招收員工的招收直接關系到公司員工整體素質的變化，直接影響到公司未來發展的大方向。一、根據”自主擇業，雙向選擇”的原則，公司與員工簽訂勞動關系合同,到縣或市勞動部門登記。二、公司將面向社會招聘年輕員工，原則上堅持”少而精原則,寧缺勿濫原則,公平競爭原則”。三、招收錄用條件年齡在18周歲以上,40周歲以下,身體健康（以醫院體檢診斷表為基準）;初中以上文化程度,品行端正,有上進心,無違法犯罪記錄（戶口所在地派出所證明）。第二章員工工資與福利資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。一、員工工資1、生產員工實行計件工資考核（周期、質量、安全）制。2、管理人員實行計時工資考核（定員、定責、定資）制。二、員工的假期1、周休：每周休息星期日，每天工作8小時,如因工作需要無條件加班。2、節假日：原則上根據國家有關規定執行。3、探親假、婚、產假、喪假、事假、病假:需經公司人事部門根據國家規定審批。4:員工請假一個月之內由所在車間或單位批準,一個月以上的由公司領導審批。5、員工因病休假由所在車間或單位負責人審批。6、公傷假:員工因公傷休假由所在車間或單位負責人審批。第四章第三章解除勞動合同（開除）一、解除勞動關系的對象1、經常遲到、早退、串崗、擾亂她人正常工作秩序,連續三個月完不成生產（任務）；連續曠工15天,完成或一年累計曠工30天以上,生產或工作時睡覺、打牌、酗酒，造成經濟損失超過本人年基本工資總額的。資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。2、不能勝本職工作,產品質量差,不愿意參加培訓，又不服從重新調配的。3、違犯操作規程,損壞設備、工具、浪費原材料、能源、造成經濟損失的金額超過本人年基本工資總額的。4、利用職權或工作之便擅自對外提供經營信息、技術資料、資金匯票、轉讓公款等。5、貪污、盜竊、賭博、投機倒把、營私舞弊等,不夠刑事處分的。6、辱罵她人、打架斗毆、傷害她人、損壞公共財物，嚴重影響社會秩序,造成經濟損失金額在一千元以上的。二、解除勞動關系的程序和手續被開除勞動關系的員工由所在部門以書面形式上報，并附報員工違紀事實材料,經總經理核實同意后,辦理解除勞動關系的有關手續。資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。5、事故處理管理制度一、凡發生公傷事故，發生部門必須及時口頭報告行政部,并于當天提交事故書面調查報告。二、報告內容為：部門、姓名、工種、時間、地點、經過、事故性質的主要原因。三、事故處理程序1、微型事故由事發單位按制度劃清責任,自行處理。2、嚴重事故，由公司行政部門組織事發部門，對事故進行現場調查,分析后提出處理意見。四、事故處理完畢，必須根據處理經過及結果建立完整的安全檔案。公傷事故卷宗內的正式憑證，結案存檔，此環節也是職工公傷事故和醫療費報銷的歷史憑證。五、造成因工死亡除承擔全部經濟外還須接受上級監管部門的處罰,事故責任劃分后，由事故發生部門或事故者承擔。六、員工發生事故傷害按二00三年中華人民共和國375號國務院令《工傷保險條例》第十七條，所在公司應當自事故發生之日30內向統籌地原勞動保障部門提出工傷認定申請。資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。6、用戶服務制度一、目的企業生產經營的目的，就是要用經濟的手段，生產出用戶滿意的產品。搞好用戶服務工作是企業管理的重要環節，也是企業對用戶高度負責的體現。二、范圍適用于售前、售中、售后服務。三、職責1、本公司用戶服務工作，由經營部統一管理，各部門應認真做好用戶服務相關工作。2、凡用戶與本公司洽談產品制造，經營部門應負責做好用戶接待工作。接待人員必須做到文明禮貌、熱情大方、服務周到，在接待過程中,對用戶要在生活上給予照顧,工作上提供方便。3、談業務時，經營人員應主動詳細介紹相關產品船舶的性能、特點。對用戶所提出的有關問題,做到有問必答,不可支吾搪塞。10資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。4、對用戶來本公司聯系協作加工業務，生產部門人員應急用戶之所急、想用戶之所想，在加工能力生產安排許可的情況下盡最大努力滿足用戶的要求,及時予以安排,并按質、按量、按時完成加丁業務。即使加工能力不能滿足或生產安排確有困難,也應有禮貌地向用戶做好解釋丁作。5、經營部門應經過各種形式、種種渠道、各個場合大力做公司宣傳工作,提高企業知名度,不斷拓寬市場。6、凡用戶來信來函來人提出有關要求或反映產品質量問題，經營部門應24小時內完成用戶來信來函登記、信息反饋并及時答復顧客，不可互相推諉、扯皮。凡屬質量問題應及時反饋到質保部，由質保部在三天內負責處理。7、質檢部根據用戶信息內容，責成有關單位處理，若需上門服務或質量問題處理的，由質檢部開具用戶技術服務人員派遣通知單。有關部門接到派遣通知單,及時派遣人員進行技術服務。8、凡屬幫助用戶對產品進行安裝、調試的,服務人員應按本公司有關規定和標準向用戶收取費用。若屬產品質量問題的，應虛心、誠懇地聽取用戶的意見和批評,不可與用戶發生爭執，并按"三包”規定將質量問題認真處理好,直到用戶滿意為止。9、技術服務完成后，服務人員應認真填寫《售后服務單》。若更換了技術服務所帶去的零、部件、材料須由用戶開具有關證明。對更換下來的零、部件和未用完的材料，應帶回交還本公司倉庫，未填寫《售后服務單》的及未帶回更換下零、部件和剩余11資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。材料的服務人員,財務部門不予報銷旅差費。10、由經營部門牽頭,對產品質量進行回訪。11、經營部門應對主要用戶（含配套廠）建立用戶檔案，檔案。內容包括：用戶基本情況，使用本公司產品和其它公司同類產品情況以及業務動態等。并認真做好用戶（用戶來電、函、訪）接待記錄，用戶技術服務費用、”三包”損失等統計。根據用戶質量信息定期進行分析。寫出分析報告，交本公司領導，經便制訂措施、改進工作。12、經營部門每年十二月份必須進行”顧客滿意度”調查，向當年的用戶寄送”顧客滿意調查表”進行”顧客滿意度”調查,并將調查結果寫成書面材料報告公司總經理。7、員工獎懲制度12資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。一、本公司對全體員工實行有功者獎,有過者罰,獎罰分明制度,獎勵堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的辦法，對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。二、對于有下列十方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵。1、對公司各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業生產經營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵。2、為公司研制、開發適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的,能積極為公司招攬項目的，予以一次性獎勵。3、為公司產品打開市場銷路,對產品銷售增長做出積極貢獻的,予以一次性獎勵。4、為維護公司利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經濟損失5000萬元以上的，經核實確有其事,予以一次性獎勵。5、對提出并實施重大革新,經評定,確具有實用價值，能節約資金或提高效率的，予以一性獎勵。6、為保護公共財產，防止或因搶救事故有功，使國家和公司利益免遭重大損失的，予以一性獎勵。7、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一性獎勵。13

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。8、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或服務質量方面,做出顯著成績的，予以一性或經常性獎勵。三、處罰1、對犯有過失行為的員丁，視情節輕重，給予經濟處罰和行政處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據的基礎上,按規定審報程序辦理。2、對犯有以下過失行為的員下，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。A、犯有以下過失行為的員工,每發現一次罰款10元。(1)上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內的(超過一小時作曠工半天論處,超過四小時作曠工一天論處)：(2)穿拖鞋或赤膊上班的；(3)工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的；(4)在有嚴禁煙火的場所附近隨便吸煙的；(5)攀折、損壞、挪用廠區樹木、花草的；(6)在營銷和對外往中，工作態度粗暴，有投訴反映并經核確有其事的；(7)有違反工藝操作規程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的；B、對犯有以下過失行為的員工,每發現一次,罰款20元：(1)每月上班遲到,早退累計已達到三次及其以上的；14

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。(2)曠工半天的；(3)工作器具、測量儀表、倉庫材料、機電零件、辦公用品等,不按規定使用和保管存放的；(4)非電工人員,亂拉、亂開用電設備的；(5)非本設備操作人員,擅自動用該設備的；(6)在公司范圍內干私活的；(7)上班時睡覺、喝酒的(業務接待例外)；(8)多次違反工藝操作規程的安全生產管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的；C、對犯有以下過失行為的員工,處予50~200元的罰款；(1)曠工一天的；(2)謊報虛報考勤的；(3)在禁煙禁火區未經主管領導同意,擅自明火的；(4)非緊急情況,未經主管領導同意,動用消防器材的；(5)隨意挪用、損壞設備或安全器材的；(6)上班期間有賭博或打架斗毆行為的；(7)有損害本公司利益，泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發生的損害本公司利益和聲譽的情況知情不報的或隱瞞實情的；(8)因工作失職,造成財產受損或失竊500元以下的；(9)發生產品質量事故，造成廢品或其它經濟損失在500元以下的；15資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。(10)違反工藝操作規程和安全生產管理制度，發生人身傷害或其它經濟損失500元以下的各類責任事故的；(11)占用、挪用本公司原材料、設備、工具、上班干私活的;(12)對違反(7)(8)(9)(10)(11)各條的，還可酌情同時給予賠償經濟損失的處分；16資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。8、危險作業管理規定加強對危險作業的安全管理是做好安全工作的重要環節。為了減少以至杜絕危險作業中傷亡事故的發生，改變在進行生產作業時不能同時布置安全防護措施的做法，保護職工在生產過程中的安全，嚴格加強對危險作業的安全管理和建立健全有關審批手續,特制定本管理規定。一、危險作業的范圍：1、離地面二米以上的高處作業（在高處有操作室的除外）：2、在有觸電危險的環境作業或帶電作業；3、在易燃易爆區域進行明火作業；4、進行爆破或有爆炸危險的作業；5、有急性中毒、窒息危險的作業；6、有塌方、坍塌危險的土石方或拆除工程作業。7、其它符合危險作業定義的作業。二、危險作業管理的原則：對危險作業實行”分級負責,控制重點,及時中報,措施到位”的原則，也就是對各類危險作業要實行分級級管理，并實行申報審批制。凡是危險作業，各部門必須按規定填報"危險作業審批單”，經17資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。相關部門同意后方可進行作業。三、職責（一）危險作業人員的職責1、嚴格執行、落實有關安全措施,不違章作業。2、服從現場管理人員的指揮,對于違章指揮有權拒絕。3、正確使用和佩戴安全防護用具和用品。（二）監護人的職責1、監督各項安全防護措施和應急措施的落實。2、安全防護措施和應急措施的落實。3、對違章作業及時糾正。4、在發生危險時采取救援措施。5、對作業現場進行檢查和清理。（三）安全責任人的職責1、提出并督促落實防護措施和應急措施。2、組織進行安全教育。3、加強對作業現場的檢查個指導。（四）審批人員的職責1、對安全防護措施和應急措施進行審查。2、檢查并督促各項措施的落實。3、督促相關人員履行其職責。四、管理與審批1、”危險作業審批單”由作業部門填寫，一式兩份，履行正常手18資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。續后方可作業。2、審批時，重點對危險作業的安全措施進行審查，認為符合安全作業要求后就可同意施下。對于危險性較大的作業，作業部門必須召開專題會議,討論確定安全措施。3、安監處審批人員重點對危險作業的安全措施進行審查，并監督其安全措施的落實情況。認為其安全措施符合要求后，可批準同意施工。對于不能保證安全作業的,有權不批準。4、安全責任人原則上由安檢員、班組長擔任。5、審批人、監護人、安全責任人等相關人員必須加強對危險作業的監督管理和指導。6、”危險作業審批單”在規定的期限內有效。7、應該辦理危險作業審批手續而沒有辦理就進行作業的，安全管理部門有權停止作業,并對相關人員進行處罰。9、生產設施管理制度一、生產設施的范圍生產設施是指與公司船舶建造及下水有關的設施。主要包括船19資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。臺、曬裝碼頭、放樣設施、下水設施、起重設備及其基礎等設施及構筑物。二、管理職責1、生產設施及與其配套的設備、動力等由生產部門統一歸口管理。并負責配套設備、動力、電力等的監督檢查及大、中修工作。生產設施技術狀態的管理由分管副總經理負責；其它具體使用部門配合管理。2、基本建設或房產由辦公室負責統一管理，并負責生產設施使用能力的監督管理，負責基礎設施及房產的監督檢查及大、中修工作3、放樣間負責放樣設施的日常管理、維護保養及小修工作,負責開工前的全面檢查工作。4、生產設施使用部門或車間，負責船臺（船塢）碼頭、下水設施及其所配置的設備、動力、電力設施的日常管理、維護保養及小修工作，參與船舶建造、重要階段（工序）實施前的檢查丁作。5、其它有關單位負責所轄的生產設施（設備）的日常管理工作。三、管理要求、1、切實做好基礎管理工作。建立生產設施臺賬清晰記錄設施擁有量、分布及能力，并進行變動管理，完整動態記錄與資料管理。其具體內容包括：20資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。船臺:結構、規格、承載最大船舶噸位,起重設備及其能力、下沉測量、狀態記載；曬裝碼頭:有效長度、水深停泊最大船舶噸位、地中樁、躉船、狀態記載；放樣設施:規格、放樣形式、放樣設備、平臺結構、展開最大船舶、狀態記載；下水設施:設施及配袞設備、拖曳能力、狀態記載；生產場所:船體、船機、船電生產車間（區域、倉庫、辦公場所、平面布置）;2、不得超負荷使用設施（及設備）規定的能力。3、不得損壞生產設施。使用部門在使用過程中,發現動力、電力、基礎設施損壞影響正常使用技應及時報告,有關管理部門以便安排鑒定與修理。4、生產設施的提供、驗收、報廢按相關規定進行管理，需要改造或大修的設施，應由使用部門按實際需要報分管領導審核批準后,方可進行。5、設備、動力使用部門對生產設備、動力、電力設施，按照相關要求進行檢查。6、生產部門每年對船臺、起重設備基礎設施的沉降進行測量,并根據測量結果進行相應調整和恢復工作,以達到正常使用要求。7、船舶建造重要關鍵階段（工序），如放樣下料、焊接、設備吊裝、船舶下水等等，在實施前對相關設施，特別是重點設施（設21資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。備）進行檢查，以確保生產全過程使用無誤，所有檢查，必須做好記錄,歸檔保存。單項設施（設備）使用時，按部門分工正常進行管理，多項設施（設備）集中使用時，應集中相關部門檢查一次，以動待靜進行管理。船舶下水前對相關設施的完好狀態必須進行一次全面檢查，填寫檢查表,報公司負責人審核,定奪下水事宜。8、使用單位的日常管理要建立報表制度，定期向歸口管理部門反映生產設施的實際技術狀態，并記入臺賬，由歸口管理部門集中反映生產設施的技術狀態。10、船臺設施管理制度一、生產部門負責船臺設施的安排和管理船臺設施作為船廠的生產設施的22資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。重要部分,必須建立臺帳和檔案。二、施工班組在施工期間，對于船臺設施負有使用保管和維護保養的責任。三、施工班組必須在指定的范圍內擺墩，鋼墩一定要放在混凝土基座上，鋼墩上面放置木方。龍骨墩沿龍骨安放，兩邊放置邊墩。為了便于船底作業,其船底凈空不得小于800MM。四、電工班組負責對船臺供電設施的維護保養，按規定搭接用電設備，其所接容量不得超過開關的額定電流，并考慮三相負載平衡，施工人員在使用中，要注意愛護電器設備，不準亂拉亂接，不準用鐵絲、鋁絲代替保險絲，接線后要蓋好閘刀蓋殼，不準使用破皮線、老化線,電線不得與氧氣、乙快管道相互纏繞,在搬運工件及操作時不要碰到電器，防止發生安全事故。五、船臺水管為生產用水及消防安全而設，施工中注意工件不要碰壞供水設施,用水后隨手關好水龍頭,發現水管漏水,要及時通知派人修理。六、氧氣瓶和液化氣瓶之間必須保持5米以上的距離，并不得放在陽光下暴曬；電焊機必須有防止雨淋的措施，防止因受潮而燒壞設備,氣割管子應有防止回火的裝置。七、船臺上的行吊，由專人操作，任何人不得擅自啟用。行吊操作工要經常對所使用的設備進行檢查，維護保養。在起吊大件時,要預先估算所吊工件的重量。絕對不允許超負荷吊運。在吊運行走過程中要注意船臺設施的23資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。安全,不得撞壞或損傷配電板、地埋線、水管、氣管、胎架和鋼墩。八、密性試驗或生產過程中用過的水，必須用潛水泵抽到船臺外邊的排水溝排放,不得放溢在船臺地面上。雨天要將漬水引向排水溝,不得讓其沖刷船臺基礎。九、非船臺施工人員,不得動用船臺設施,嚴禁將船臺鋼墩、方木或工字鋼等設施挪作它用。十、施工過程中,要定期（至少一年一次）檢查船臺,測量其有無局部下沉現象,其測量節點：1、鋪平板龍骨、底板前：2、安裝首封板時；3、安裝尾封板時：4、安裝舷側外板時。24資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。11、碼頭區域（車間）管理規定碼頭區域是公司船舶生產停泊并進行調試的重要工作場地和生產設施，其管理流程的順暢，直接關系到船舶產品的碼頭調試工作的安全順利進行。為加強碼頭的管理,制定本碼頭區域（車間）管理規定。1、碼頭車間負責完成公司安排的各項生產任務,負責生產質量,文明生產，生產安全,人員安全和船舶安全的管理。2、碼頭車間負責配合水上各項生產作業，正確使用碼頭設施（設備），并負責其日常維護保養工作。3、負責船舶產品靠離碼頭時帶纜、解纜工作,并保證船舶產品在停靠期間25資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。的安全工作。船舶系泊試驗及動車時，負責對系泊及加固鋼纜清理檢查，配合現場施工作業,每天對設備、地牛、纜繩等設施器具進行例行檢查,對碼頭停泊的船舶浮態進行觀察,并做好記錄。囤船的系泊設備、錨泊設備、消防救生設備，信號設備等各種設備應定期檢查，要保證齊全完好，使用安全可靠。隨季節水位變化和生產需要及時調整囤位。4、保證碼頭供水系統及消防泵系統操作安全可靠。每月或規定時間配合消防人員演習。5、負責油料供應設施（設備）的安全,做好船舶產品的加油配合工作。當氣溫達到35c時,負責供油設施（設備）的降溫工作。6、維修電工，加強巡查制度，對船舶產品的用電情況不間斷查看,及時排除故障,確保生產正常進行。7、起重設備的使用維護，按國家規定嚴格管理，不準違章使用。起吊時，必須遵守操作規程,有關人員要密切配合。大（重）件的吊裝，必須制定吊裝方26

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。案,謹慎操作,確保起重設備、產品和人身安全。8、保持碼頭區域清潔衛生，各種設施實行定量管理，保持道路和通道暢通。9、碼頭區域實行夜間巡邏值班制度、快速信息傳遞制度,并作好值班、信息記錄。10、經常觀察，并定期檢查碼頭水下部分變化情況，注意水深變化，淤泥（砂）堵塞,淘空下陷等各種異常現象,發現問題,及時報告,限時消除,杜絕突發事件發生,確保碼頭安全。27資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。12、放樣設施的管理辦法本辦法僅適用于手工放樣。一、技術部門負責放樣設施的管理。二、室內放樣間地板、樣板、樣條、繪圖儀器、檢驗器具等放樣設施及工具，只供放樣使用，任何時候都不得挪作她用。放養平臺的表面應保持平整、光滑；樣板、樣條應為不易變形的材料制作；測量器具：鋼皮卷尺、直尺等應經過周期檢驗或校準才可使用。放樣間的周圍設置必要的刨床、帶鋸、圓盤鋸等木工加工機械。三、放樣人員：由具有長期放樣經歷的專人放樣。四、消防安全建立健全防火管理責任制，明確管理責任人，認真履行消防安全28資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。管理制度;放樣間所使用的電器設備、照明設備、電纜線路等設施和物資存放應符合防火防爆安全規定；設置醒目的“嚴禁煙火”標志，禁止閑雜人員進入，及時消除雜務,保持消防通道暢通,不準隨意存放易燃易爆物品；消防器材專人管理，任何人不得損壞或擅自挪用。要經常抽查消防設備,發現不合格的要及時更換，保持完好有效；下班前仔細清理現場,注意關窗鎖門,切斷電源,消除安全隱患。五、不斷改進工作環境注意照明，采光要充分；注意防震，避開”振動加工”時段；注意防塵，保持場地清潔。做到每天一小掃除,每周一大掃除。生產現場只準擺放現場需要的物品,并定位擺放。樣板要妥善保管，整齊有序不致變形。電線、動力線等的布線不得妨礙樣板、樣箱的取放。六、工作質量的管理放樣前，保證放樣臺面清潔。將臺面涂有色油漆一遍，以復蓋樣臺原有型線痕跡,待油漆干透后,方可進入放樣間工作。施工前,必須熟悉圖紙,29資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。明確工作程序，保證施工工藝合理；劃線時，保證線條粗細均勻，控制在0.5mm;手工下料前，鋼板要清潔干凈，并檢查表面質量。嚴格自檢互檢，保證產品質量。七、型線的檢驗1、檢驗基線的直線性：用拉鋼絲吊線錘的方法。首先在鋼絲兩端，固定兩制花籃螺線，旋動花籃螺絲，使鋼絲拉緊，用吊線錘在鋼絲兩端吊兩個點，使之與基線重合,固定好花籃螺絲,然后在中間抽查五六個點,若每次吊線錘的線順著鋼絲吊下去都能落在基線上,說明基線是直的。2、檢驗格子線的等分、平行、垂自情況：用拉對角線的方法。在正確位置下，對角線必須經過各格子線相應的交點，且對應的兩條對角線長度之差不大于2m。3、檢驗型線的光順性和協調性：首先用眼觀察，所有的曲線必須光順,不允許有突然凸凹的拐點；同組型線間的間距大小應有規律地變化。其次用斜剖線檢查，在線型變化較大處（如毗部附近）做斜剖線,將斜剖線與各橫剖面的交點轉到縱剖線圖中得到相應的點，并連接成曲線，若該曲線光順性好,則說明型線的光順性、協調性基本符合要求，反之則應在相應出做適當的修改。30資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。4、檢驗投影的一致性：橫剖面圖中任取一橫剖線與一水線的交點,測量其半寬,然后在半寬圖上找到相應的站號和水線,再測量其半寬值，看是否對應一致。同樣能夠對水線與縱剖線的交點，檢查其長度值;橫剖線與縱剖線的交點,檢查其高度值,要求誤差在允許范圍以內。檢驗時應以原放樣用的測量工作進行型線放樣的檢驗。5、檢驗員將放樣檢驗內容及結果填入報檢單。13、原材料、外購件、配套件及配套設備

進廠檢驗規定一、總則（一）目的本公司管制采購的原材料、外購（協）件、配套件及配套設備的產品質量，使其符合設計規格及允收品質水準,特制定本規定。（二）適用范圍凡本公司的原材料、外（協）件、配套件及配套設備或本公司31資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。自制之零部件均適合本規定。(三)權責單位1、質檢部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。2、總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準。二、檢驗規定(一)抽樣計劃依據GB2828(等同MIL-STD-105D)單次抽樣計劃。(二)品質特性品質特性分為一般特性與特殊特性。1、一般特性符合下列條件之一者,屬一般特性：(1)檢驗工作容易者,如外觀特性；(2)品質特性對產品質量有直接而重要之影響者,如電氣性能;(3)品質特性變異大者。2、特殊特性符合下列條件之一者,屬特殊特性：(1)檢驗工作復雜、費時或費用高者；(2)品質特性可由其它特性之檢驗參考判斷者；(3)品質特性變異小者；(4)破壞性之實驗。(三)檢驗水準32資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。1、一般特性采用GB2828正常單次抽樣一般II級水準。2、特殊特性采用GB2828正常單次抽樣特殊S-2水準。（四）缺陷等級抽樣檢驗中發現不符合品質標準之瑕疵，稱為缺陷，其等級有下列三種：1、致命缺陷能或可能危害制品的使用者，攜帶者的生命或財產安全之缺陷，稱為致命缺陷。2、主要缺陷不能達成制品的使用目的之缺陷,稱為主要缺陷。3、次要缺陷并不影響制品使用目的之缺陷,稱為次要缺陷。（五）允收水準本公司對進料檢驗時各缺陷等級之進料允許水準為：1、致命缺陷二02、主要缺陷=1.0%3、次要缺陷=2.5%進料允許收水準應嚴于或等同與客戶對成品的允收水準。因此,如客戶對成品的允收水準嚴于上述標準時,應以客戶標準為依據。（六）檢驗依據1、外購（協）件、配套件及配套設備依據下列一項或多項：（1）外購（協）件、配套件規格書;33

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。(2)外購(協)件、配套件確認報告書；(3)有關檢驗規范；(4)國際、國家標準。(5)比照認可樣品。2、外觀、結構及包裝材料，依據下列一項或多項：(1)技術圖紙；(2)零件確認報告書；(3)有關檢驗規范；(4)國際、國家標準；(5)比照認可樣品。三、作業規定(一)作業程序1、供應商交送原材料、外購(協)件、配套件及配套設備,經倉管人員點收、核對物料、規格、數量相符后，予以簽收，再交質檢部驗收。2、質檢人員依抽樣計劃，予以檢驗判定，并將其檢驗記錄填于《物料采購驗證記錄》。3、質檢人員判定合格(允收)時,需在物料外包裝之適當位置貼著接收標簽，并加注檢驗時間及簽名，由倉管人員與供應商辦理入庫手續。4、質檢人員判定不合格(拒收)之物料，需填寫《不合格通知單》，交質檢部主管審核裁定。34資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。5、質檢主管核準之不合格(拒收)物料，由質檢人員將《不合格通知單》一聯經過采購通知供應商處理退貨及改進事宜，并在物料外包裝上,貼著不合格標簽并簽名。6、質檢部判定不合格之物料，遇下列狀況可由供應商或采購向質檢部提出予以特殊審核或提出特采申請：(1)供應商或采購人員認定判定有誤時；(2)該項物料生產急需使用時；(3)該項缺陷對后續加工、生產影響甚微時；(4)其它特殊狀況時。7、質檢部對供應商或采購之要求進行復核,能夠作出如下判定:(1)由質檢部重新抽檢；(2)指定某單位執行全數檢驗予以篩選；(3)經加工后使用；(4)維持不合格判定。8、上款規定之(3)、(4)判定屬特采(讓步接收)范疇,視同合格產品辦理入庫，由質檢部貼著標示并作后續跟蹤。9、供應商對判定不合格之物料。須于限期內，配合本公司之需求予以必要之處理后,再次送請質檢部重新驗收。10、進料質檢員應對每批物料檢驗之記錄予以保存，并作為對供應商評鑒之考核依據。(二)無法檢驗之物料本公司無法檢驗之物料成分以及部分物料特性，質檢部可做如下35資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。處理:1、由供應商提供出廠檢驗記錄或品質保證書，本公司視合同物料接收。2、由本公司委托外部檢驗機構進行檢驗，費用由供應商承擔或依雙方約定分攤。3、視同合格物料接受，所導致之任何損失或影響由供應商承擔。（三）其它規定1、質檢員應每日、每周、每月匯總進行檢驗記錄，作成日報、周報、月報。2、質檢日報、周報、月報除質檢部了解、自存外，應送經銷部了解,必要時呈總經理或分管副總經理了解。3、本公司自制之零部件參照上述檢驗規定進行必要之驗收工作36資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。14、外購（協D件質量控制管理辦法一、總則為了有效地控制外購（協）件的質量、確保產品質量和價格合理及共貨及時性,特制定本辦法。二、明確外購（協）件的技術要求為了做好外購（協）件的采購工作。必須對所采購外購（協）件的技術要求作出明確規定，先由技術部門專業工程師按設計圖紙拿出詳細的施工圖紙和相應的技術規格書，然后由經銷部門根據技術文件,制定詳細的訂購合同,其技術規格書和合同應包括如下內容：1、型號、規格、式樣、和等級；2、技術條件（規范）和檢驗標準；3、交貨地點、付款方式及生產周期。三、選擇合格供方為了保證產品供貨質量，必須選擇合格的供貨廠商，對合格供貨廠商的評定,一般采用下列方法：1、評定其提供類似的產品的交貨質量情況；2、調查供方的質量歷史與信譽；3、對樣品進行檢驗和試驗。37資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。四、對外購（協）件供方的質量控制為了使供方提供滿足質量要求的外購（協）件，應對供方實施控制,其具體方法如下幾種：1、派常駐代表監場監督；2、定期或不定期的到供方進行監督檢查；3、設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查；4、成品聯合檢驗,到供方實施年終檢；5、要求供方及時報告生產條件的重大變更情況；6、組織對供方進行管理和技術方面的幫促，使其提高質量水平、滿足質量要求。五、外購（協'）件的驗收外購（協）件加工完成后，供方應根據技術要求和相關標準進行實驗和檢查，同時應書面通知我公司派人參加。檢驗、試驗記錄內容應完整、真實可靠、既能說明產品各階段的質量狀況，又便于一旦發現問題可分析原因，并利于采取糾正措施。記錄內容一般包括：檢驗試驗項目、抽樣數量、合格準確率、發現不合格的項目和數量、合格品率和采取的措施、檢驗人員和日期。38資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。15、材料、設備采購質量控制管理辦法材料、設備采購是船舶建造的一個重要組成部分，船舶材料及設備采購由專門招標小組進行，為了保證采購質量，要求船東現場管理代表一同參與,共同做好采購材料、設備質量的控制工作。采購材料、設備可采取市場采購、向制造廠商訂貨或招標采購等方式,采購質量控制主要是采購方案的審查及技術協議的簽訂。一、材料及設備采購方案的質量控制采購方案分為公司直接采購和船東采購兩種方式,不論是那種形式的方案,公司專業技術人員及船東駐廠代表或監理工程師都要對39資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。采購設備的技術協議及合同條款進行審查。1、采購的具體程序先由技術部門根據圖紙要求及材料、設備清單，制定詳細的訂貨清單,經船東審查后,下達到經營部,然后由經營部進行詢價工作,各種材料、設備不少于三家供應商，最后進行匯總整理，再組織相關部門及人員進行議標、推薦出合格的供應商。2、采購質量的控制編制材料、設備訂貨的技術協議書和保證采購的質量控制文件,技術協議書由公司技術部門船、機、電三個專業的技術人員編寫。編寫原則是根據設計圖紙的具體要求，現行規范及用戶要求進行的,技術協議書中應包括所采購材料、設備的型號、規格、數量、質量要求、周期要求等因素。3、采購原則(1)向具備良好信譽、供貨質量穩定合格的供應商進行詢價。(2)供應商應是合格供方評審表內的。(3)所采購的材料、設備的質量是可靠的,滿足設計圖紙和技術協議書規定的各項技術要求。(4)所采購的材料，設備的價格是合理的，技術相對先進、交貨及時、售后服務能得到充分保障。4、合同的簽訂在簽訂技術協議書后，才能簽訂材料、設備和供銷合同，合同由40資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。經營部簽訂，簽訂合同的依據是訂貨清單及技術協議書的要求，合同內容包括采購材料、設備的名稱、型號、規格、數量、技術性能、驗收標準、交貨地點、付款方式等。二、供應商廠商的質量控制選擇一個合格的供應廠商，是訂購材料、設備的一個重要環節。為此，材料、設備在訂購前要做好供應廠商的評審與考察工作。內容包括以下幾項：1、供應廠商的資歷；2、材料、設備的供貨能力；3、近幾年供應、生產、制造類似材料、設備的情況，當前正在生產的設備情況、生產制造設備情況、產品質量狀況；4、近三年的資金平衡表和負債表,下一年度財務預測報告；5、種檢測手段及試驗室資質，企業的各項生產、質量、技術、管理制度的執行情況。41資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。16、生產管理制度為合理地利用勞動力、勞動工具和勞動對象。有計劃地組織均衡生產活動，建立良好生產秩序,特制定本制度。一、核定工程的生產周期，工時定額，并填發生產通知單，根據船舶圖紙,按計劃組織好外協和加工工件。二、下達生產任務時，必須先按圖制定相應的工藝方案和要求,同時下達。三、深入車間，隨時掌握和調整生產進度，搞好平衡，負責承接核算對外加工業務。四、施工中如發現圖紙與實際不符必須向技術部門反映。待得到明確答復后才能施工,不得擅自修改。五、負責生產能源管理及環境保護工作。六、根據公司生產任務，及生產指標，逐月編制生產計劃，督促檢查,加強調度。抓好薄弱環節,排除不利因素,確保生產任務的完成。七、建立調度會議記錄，定期召開生產安全會議。做到有了問42資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。題及時解決。八、做好上班前的準備工作，穿戴好勞保用品，做好交接班工作。九、建立安全生產負責制,責任到人,定期檢查。十、做到船舶主機進倉時，滅火機到位，防止火災的發生。維護正常的生產秩序。十一、合理調整各班組正常見電，保證工地線路暢通，保證變壓器設備的完好率。17、質量管理制度為確保船舶建造質量，取信用戶，贏得市場，依據國家有關規定,結合本企業的具體情況,特制定本制度。一、質量管理機構以行政機構為基礎,形成質量管理體系。總經理43資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。二、行政部在招聘員工時，必須先進行崗前技術質量及安全等方面的培訓，經考核合格后方能上崗,嚴禁各生產組私自招聘員工。三、對在職員工，行政部門必須定期組織有關新技術、新質量標準的培訓，考核成績做為升職提薪的基本考核要求。四、對于不同技術要求的施工項目，必須由相應技術等級的工人來完成。五、銷售人員在產品銷售過程中，除認真聽取用戶各項要求外,還必須宣傳產品質量管理的意義,不得以降低產品質量達到降低成原來吸引客戶。六、設計人員在設計過程中，必須依據國家船舶建造的有關標準，精心設計，對用戶不合理的要求，要耐心解釋，解釋無效可拒絕采納,并向上級匯報。七、圖紙必須線條清晰，字跡工整，數字準確，技術及工藝要求合理。44資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。八、圖紙設計完成后，必須經國家船檢部門審批認可后方能施工,不得邊設計邊施工,或先施工后批準。九、采購人員必須按圖紙規定的材質要求,設備規格（監督用戶）采購并索取相應的材質證明或船檢證書,且證物相符。十、生產部門在下達生產任務技必須同時下達工藝要求，在保障質量的前提下,方能促進生產進度。十一、在生產任務下達的同時，檢驗部門應將相應的質量標準同時下達,重要質量要求采取掛牌上墻予以公示。十二、檢驗人員必須深入施工現場，及時發現和糾正質量問題，并按施工程序做出記錄。十三、施工人員必須按圖施工，尺寸的更改，材料的替換，必須經主管工程師同意。十四、每道工序完工后，必須經本組檢驗員檢驗并報公司檢驗部門復檢認可后方能進行下道工序的施工，上道工序不合格，下道工序不得進行,否則,造成45資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。損失由下道工序負責。十五、生產組在結算工資時，必須有檢驗人員簽署的質量認可單,否則不予結算。十六、在船舶的終結檢驗時，檢驗部必須配合國家船舶檢部門,嚴把質量關，實事求是地填報《質量證明書》并對出廠后的船舶進行質量跟蹤,反饋信息。十七、銷售部門要做好產品售后服務，發現產品的技術質量問題,必須及時會知有關部門進行處理或改進。十八、對質量管理方面作出突出貢獻的職工予以重獎。對放松質量管理而造成損失的職工予以處罰。18、技術管理制度46資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。為加強企業的技術管理，提高員工的技術素質，促進產品的質量,特制訂本制度。一、行政部在招收新員工時，必須先進行崗前培訓，經考核合格后才能上崗。各生產組未經允許不得擅自招收員工。二、行政部應會同技術部門對在職員工定期進行技術培訓考核,考核成績做為員工升級和加薪的主要依據。三、主要技術工種必須持證上崗,這些工種包括:放樣工、船體裝配工、電焊工、安裝鉗工、船舶管子工、電工及各種機械操作工,集中焊工證又國家船檢部門發放,其余工種由本公司技術部考核并報請縣勞動部門發放。四、對于不同技術要求的施工項目，必須由具有相應技術等級的人員來完成，低技術等級的人員不得單獨從事高技術要求的施工項目。五、技術人員在設計工作中，要嚴格遵循船舶建造規范，對用戶不合理的要求,要充分解釋,解釋無效,有權拒絕。六、圖紙必須線條清晰,數字準確，字跡工整,技術要求明白，會簽手續完47資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。善。七、圖紙完成以后，必須經國家船檢部門審批認可后方能施工,嚴禁邊設計邊施工或先施工后報批。八、施工人員必須按圖紙施工，尺寸的更改，材料的調換，都必須經主管工程師同意。九、新建船舶不得使用舊材料、舊設備，也不得使用無材質證明,無船檢證書的材料和設備，同時禁止使用非船用產品，十、技術人員要經常深入施工現場，及時發現和糾正施工中出現的技術問題，并對各施工階段作出真實,準確的記錄。十一、對歷年設計和建造過的船舶都要建立檔案,妥善保存。十二、技術人員要加強自身的業務學習，不斷更新知識，注意收集國內外的新技術，新工藝及施工人員和用戶反饋的信息，不斷完善自己的設計。十三、企業要不斷添置和更新技術設備，采用更先進的工藝技術,以便不斷完善自己的產品，使企業更具競爭力。十四、公司對在技術工作中做出突出貢獻的人員應進行獎勵，48資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。對因技術失誤而導致重大損失者應進行處罰，獎罰的標準依貢獻或損失的大小而定。49

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。19、環境衛生管理制度為了搞好對施工場地、辦公室、廁所，綠化地等公共區域的管理,樹立公司的良好形象,為員工提供一個舒適的工作環境,特制定本制度。一、所有員工，必須了解清潔衛生的重要性與必要的衛生知識。二、各工作場所內,均保持整潔,不得堆放垃圾,污垢和碎屑。三、各工作場所內走道及樓梯,至少每日清掃一次。四、飲水必須清潔。五、廁所及其它衛生設施,必須保持清潔。六、排水溝應經常清楚污穢，保持清潔暢通。七、各工作場所的窗戶及照明器具的透光部分,均保持清潔。八、各工作場所須充分使空氣流暢。九、垃圾、廢棄物、污物的清除,放置于所制定的范圍內。十、常見藥品存放小箱或小柜內，以便員工取用。十一、辦公室走廊、樓梯,工作場區消防器材必須保持清潔。十二、工具存放室存放的物品必須分類存放，保持清潔、安全。十三、門衛人員負責廁所的沖洗,沖洗時要放一定的清潔劑。十四、本公司大門前和綠化區的工作。如澆水、剪枝、清掃等工作由門衛人員負責。50資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。十五、各船臺、車間、加工場所的清潔衛生和道路暢通由各使用單位負責清理。十六、辦公樓的環境衛生由各職能部門按劃定區域進行清掃。20、質量管理實施細則漳浦縣永林船業有限公司質量管理組織網絡圖總經理：副總經理:質量檢驗部負責人： 各職能部門各基層檢驗第一章質量管理責任制質量是企業的生命,以質量求生存、求效益是企業的宗旨。為了使我公司更加深入、持久的穩步向優質方面邁進,結合本公司51資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。的實際和船舶建造標準,特制訂本實施細則。一、總經理責任1、總經理對本公司的產品質量全部負責，隨時對各部門各生產班組的產品質量、服務質量進行檢查,對于優質者給予獎勵,質量低劣者給予應有的批評教育和經濟懲罰。2、及時解決各部門班組反映的質量問題,做好質量第一。3、對各部門、班組不負責任,沒有質量責任感的部長,班組長給予免職。4、當質量與數量、質量與產量、質量與進度發生矛盾的時候總經理要態度鮮明，以身作則的去抓好質量。5、產品出售后,出現嚴重的質量事故，由總經理負責。二、質量檢驗部責任1、質量檢驗部（以下簡稱質檢部）工作人員要經常深入施工現場監督各生產班組的產品質量,宣傳質量管理，促進各升班班組質量的實施執行,把好質量關。2、對施工班組生產的產品,嚴格按審批圖紙與船舶建造規范和52資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。質量標準進行檢驗。3、協助施工班組解決質量上的疑難問題。4、對于質量差、達不到圖紙和質量標準要求的,要及時下達船舶建造檢驗（修改）通知單,并監督修改。5、對船舶用配套件、原輔材料沒有船檢部門簽發質量證書和材質證書的一律不準施工和安裝。6、凡所出售的傳播在短期的使用中出現質量問題,造成生命財產的重大損失,應由負責該項目的檢驗者負責。三、質量檢驗部長責任1、在公司主管技檢的經理的領導下,經常學習新技術、新工藝、新標準、新規范,不斷提高本公司的造船質量。2、對產品進行總的質量檢驗,簽定質量意見。3、對各施工班組的質量進行監督和檢查,對不合格的產品、半成品監督及時返工。4、認真貫徹上級有關質量文件并組織實施。5、與各施工班組經常取得聯系,了解質量情況,經常向公司主管質量的經理匯報工作。53

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。6、認真做好船舶出廠工作,填好向船檢部門申請檢驗報告,并向船檢部門匯報質量情況。7、組織班組長、檢驗員開好質量分析會,找出不合格產品的原因,采取修改措施。8、對本公司的產品質量負責,要嚴格把關,做到不合格產品不出廠,如出現重大的質量事故,由部長負責。四、檢驗員責任（各級檢驗員）1、經常到施工場地檢驗產品,半成品。2、對照圖紙,規范標準對產品逐項檢驗。3、對產品質量的檢查要認真記載。4、在檢驗中發現不合格的產品堅決要求施工人員返工。5、對違反操作規程、粗制濫造、不按工藝流程施工的應勸其停工,并向質檢部匯報,以免造成更大的損失。6、各檢驗員要在檢驗之前認真看清圖紙,熟悉規范和標準。7、嚴把質量關,對不合格的產品不予驗收。8、因檢驗員不負責任,造成產品的損失由檢驗員負責。五、班組長責任1、對本班組所生產的產品在施工前明確圖紙,做到按圖紙和規54資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。范標準組織施工人員施工。2、對本班組施工人員生產的產品、半成品要經常認真檢查,對不合格的產品、半成品要及時令其施工者返工。3、嚴格控制粗制濫造,對不聽勸阻的施工者應勒令停工,并向質檢部報告。4、對本班組施工人員所生產的產品、半成品要認真做好記載,分清責任界限。5、對本班組的質量全面負責,凡在本班組出現質量問題,造成經濟損失的由班組長負責。六、生產員工責任1、按圖施工,生產的產品、半成品要達到圖紙和規范標準的要求。2、對施工的產品、半成品要做到外形美觀,牢固可靠。3、在施工中要相互配合認真操作,努力達到最好水平。4、對本人所生產的產品、半成品要仔細的檢查,凡不合格的部位及時返工。5、在施工中要按照工藝程序操作,不準違背工藝原則,至使產品變形,造成重要的質量事故（如焊縫炸裂等）。6、生產者本著對產品負責、對本人負責,凡是本人施工的船體55資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。部位，產品、半成品都應留有原始依據,以便必要時備查。7、凡屬施焊的焊接部位要清楚焊渣,凡不清除的,檢驗部門不予檢驗。8、生產者本人生產的產品、半成品因不負責任,發生質量問題,造成經濟損失的，由生產者本人負責。第二章檢驗制度一、產品檢驗是對產品的質量在生產制造中的檢驗,在整個檢驗過程中嚴格把關,卡住不合格的產品,并實行三級檢驗制度。二、檢驗的依據是國家有關船舶建造標準,規范要求以及審批圖紙。三、檢驗方法是：目測和各種儀器測定。四、產品檢驗分期、分階段、分項目檢驗和整體檢驗相結合，最終以整體檢驗為主。（一）船體檢驗1、主要是檢驗船體制作、焊接、曬裝件的制作、安裝、布置、氣泡、能匕鏟。2、產品完工后,施工者本人對照圖紙認真自查,發現問題及時糾正。3、施工者本人檢查無誤后報班組長驗收。56

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。4、班組長按圖紙嚴格檢驗施工者的產品、半成品。5、班組認為本班組生產的產品、半成品合格后報公司質檢部檢驗。6、公司質檢部檢驗員接到班組的報告后,有重點的抽查或全面檢查。7、在檢驗過程中對照船舶建造標準,建造規范和檢驗規范進行檢驗。8、質檢部檢驗員對班組不合格的產品、半成品要及時下達船舶建造檢驗修改通知單,督促班組修改。9、生產班組接到質檢部下達的船舶建造檢驗修改通知單后,必須盡快組織施工人員返修,否則公司質檢部有權對生產班組作出停止施工的決定,并報主管副總經理。（二）其它產品、辦成品的檢驗1、各種冷加工件、機械加工件、木制品件都要按圖施工，產品完工后自查,發現問題及時糾正。2、冷加工件如通風筒、下艙梯子、系纜樁等曬裝件,制作要外表美觀,結構牢固,不能以割代車、以割代鉆、以螺桿代銷子在,所有的加工件四周要磨光,不能有毛邊、焊渣等。3、所有的冷加工件、曬裝件應向標準化、正規化方向發展。4、船舶軸系、舵系以及輪機安裝的大型配件,精度較高的零件,57資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。必須在工件未下車床之前按圖紙進行檢驗,凡不合格的產品不予驗收。（三）輪機安裝檢驗1、輪機安裝要按圖施工,在施工中要結合實際,合理布置。2、基座完工后經過自檢,檢驗認為結構牢固、安全可靠、焊腳豐滿才允許裝動力,凡是對基座沒有檢驗的一律不準吊裝動力，凡強行安裝動力的施工人員,公司質檢部有權責令施工班組停止施工。3、輪機安裝的焊接要由專職持證焊工施焊,以免因焊接產生的基座震動、焊接炸裂、脫落等不良后果。4、法蘭聯接器、接頭等,不能以割代鉆,以割代車,凡是要加工的零件一定要加工,不準粗制濫造。5、所安裝的管路、油路布置要合理、美觀順眼、機艙內部各種設備擺布要適宜,便于輪機員操作，使用方便。6、輪機安裝、舵系安裝要做到牢固可靠,操作靈活。7、全船安裝按工后,施工班組報公司質檢部檢驗員檢驗驗收。8、經過公司質檢部檢驗員檢驗不合格的部位要返修。（四）油漆檢驗1、船舶在涂漆前除銹干凈，除銹后由公司質檢部檢驗后再涂油漆。2、在涂漆過程中要做到先急后緩,每涂漆一次要隔24小時后才能再油漆。58資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。3、所涂油漆要光順,顏色要鮮明,表面無痕跡,不皺不流。4、木質油漆要在涂前先掛漆料,經過打磨休整后,清楚缺陷在涂漆,涂漆要表面均勻,無花漏現象,不皺不流。（五）電器檢查1、電工施工要按圖施工,所有的電路不得漏電,一面發生事故。2、電工在鋪設電纜時,一定要走在木工前面,以免木工造成返工。3、所有的電纜鋪設要整齊美觀，燈腳要安裝牢固可靠。（六）配套件、原輔材料的檢驗1、船舶的所有配套件要有船檢部門認可的質量證明書,要物證相符,否則不準上船安裝。2、原材料要有材質證明書,不準以劣充優、以普材充船材。3、焊條要用專一的船用焊條,并有船檢部門認可的合格證,焊條要存放在通風干燥的地方,以免受潮。第三章獎懲制度一、有下列行為之一的班組給予精神和物質獎勵：1、在施工中樹立質量第一、不粗制濫造者。59資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。2、制造中認真按圖施工,執行標準和規范,不搞偷工減料的。3、施工者對生產的產品仔細檢查,發現問題,努力克服,及時修正的。4、生產的產品外形美觀,結構牢固的。5、嚴格按工藝流程施工操作的。二、有下列行為之一的班組給予一定經濟懲罰：1、思想上對質量麻木不仁,只要數量不要質量,粗制濫造的。2、不認真看圖,不按圖紙和規范標準施工的。3、生產中偷工減料,不按工藝流程施工的。4、多次造成質量問題,造成了經濟損失的。5、產品外形不美觀,結構不牢固的。21、采購管理制度一、根據生產計劃，編制與相配套的物資采購計劃，并組織具體60資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。的實施，保證經營過程中的物資供應。二、執行公司制定的物質供應制度，按照采購原則進行物資采購作業,把握好”采購作業期限”的運作,實現物流的優化原理。三、建立物資儲備定額制度，實行定期訂購方式和定量訂購方式對庫存量加以控制,達到最少限度地占用流動資金,提高資金使用效益。四、加強物資供應檔案資料的管理,做好物資信息情報工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡,并不斷開辟和優化物資供應渠道。五、負責做好對供應商的篩選評級工作，并加強對供應商的供應過程管理，使其能夠按時、按量、按質進行物資供應。六、與公司各職能部門加強業務溝通和工作配合，處理好物流管理中需要協調平衡的事項及各種異常問題。七、負責對直屬下級部門工作任務的具體安排和指揮，并對其執行情況進行檢查、督導和考核。八、完成經理交辦的其它各項任務。61資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。22、外協管理制度一、根據生產計劃，編制好外協工程項目，并組織具體的實施,保證在建船舶按期保質完成。二、由生產管理部門會同外協采購人員實地考察外協廠商的生產設備、工藝流程、生產能力、產品質量、產品價格，填制”外協廠商資料卡”，呈總經理核準后,列為備選廠商。三、外協廠商至少應有三家。并與選定的外協廠商簽定外協產品供貨合同，確保外協產品的質量、數量和供貨時間。四、外協產品進廠后，物料管理人員即會同檢驗單位依"裝箱單”及供貨合62資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。同開箱核對材料名稱、規格，并清點數量，并將到貨日期及實收數量填于”外協采購單”。五、開箱后，如發現所裝載的材料與“裝箱單”或供貨合同所記載的內容不同時,應通知經辦人員及采購部門進行外理。六、若發現所裝載的物料有傾覆、破損、變質、受潮等異常時,收料人員應即時通知采購人員聯絡公證處前來公證或通知代理商前來處理，并盡可能維持異常狀態以利公證作業。損失由公證處或代理商確認后，物料管理人員開具”索賠處理單”呈主管核算,核算后送會計部門及采購部門督促辦理。匕檢驗部門應將外協產品的原始質量憑證及入廠檢驗資料一起收集保管。八、對外協供應廠商每月考核一次，每半年綜合評鑒一次。評鑒項目包括品質、交期、價格、服務和其它方面，對不合格的廠商，予以除名,停止交易。對合格廠商予以優先采購,增加交易量，優先付款等優惠。63資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。23、質量信息管理制度一、目的建立質量信息系統，負責對企業內外反饋的經營管理、生產技術、產品質量、使用維護等方面產生的直接反映產品質量實際狀況和水平的信息進行管理,為不斷提高企業素質提供決策依據。二、適用范圍適用于建立公司內、外信息網點的聯系工作，信息管理、查詢和傳遞,為經營決策服務。三、管理機構與分工1、由公司行政部負責公司信息網絡的建立、分工、協調；對各部門的信息管理進行檢查和考評。2、質檢部負責從采購物料入廠、船舶制造過程、船舶完工全過程的進貨檢驗或驗證、過程檢驗、成品檢驗和試驗工作的信息收集工作。為提高產品質量提高決策依據。3、技術部負責產品的開發、制造、使用和新技術、新材料、64資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。新工藝、新裝備以及國內外科技動態，發展趨勢等方面的信息，為產品和技術開發提供依據。4、經營部設國內、外市場信息系統,負責國內外產品的調查預測、建立行業實力檔案。用戶檔案和產品跟蹤檔案，掌握供求趨勢。為企業制定生產經營戰略,開拓市場,出口創匯和進行優質服務提供決策依據。5、供應部門設物資供應信息系統,負責生產所需的原材料、外購件、配套件等供方有關資格、信譽、價格、質量、交貨期、成套性、新產品、供需動向等方面的信息,為保證物資供應、降低成本、提高效益提供依據。6、其它各職能部門，分別根據本部門的業務職能，開展信息的收集處理與反饋工作,并向有關部門提供信息。四、信息的管理辦法1、管理原則對于全公司的信息，采取”統籌兼顧、多方收集；統一編碼，分頭管理;集約聯網,各成體系;查詢共享,通報各異”的原則進行管理。2、信息的收集(1)內部質量信息從各科室、車間、班組獲取。65

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。(2)重點收集系統外部信息，從國家文件、廣播、電視、報刊資料中獲取信息。(3)從交易會、訂貨會、展覽會和與外商談判、保價等經銷活動中獲取信息。(4)經過專家考察、重點調研和信函調查獲取信息。(5)從用戶函電、用戶接待和用戶訪問中獲取信息。(6)信息錄入的摘錄、通訊、拷貝等校件交與計算機操作人員進行錄入和查詢。五、信息管理要求1、技術、質檢、經營、供應部門等,于當年11月份做出明年的質量信息工作計劃，并交給公司行政部，由行政部做出全公司的信息工作年內計劃,再下達到部門執行。2、建立各職能部門的信息網絡。3、重點建立技術、質量、商情新奇臺帳。4、當年12月底由職能部門分別寫出技術、質量、商情信息等工作總結。六、考核與檢查1、考核機構及時間考核機構為公司行政部,考核時間半年一次。2、檢查內容(1)檢查技術、質量、商情系統有無信息管理網絡圖。(2)檢查企業信息管理體系是否健全。66

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。(3)重點檢查技術、質量、商情信息工作規劃和年年計劃及執行情況。(4)檢查企業信息工作的管理方法和手段。3、獎懲實施細則(1)為調動信息人員的積極性,企業要對優秀信息部門、優秀信息員或信息成果給予獎勵。對工作不認真,不能完成任何的或因提供錯誤信息而造成嚴重后果的,給予批評教育或處罰。(2)信息人員的工作，由各信息系統按其工作標準進行考核與獎勵。(3)各系統職能部門的信息工作，由公司信息管理辦公室結合各方面的情況提出獎懲意見,報總經理審批。67資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。24、計量管理制度一、管理職能1、按照國務院關于在中國同意實行法定計量單位的有關規定，企業全部實施法定計量單位。2、使用質量器具的各部門和個人，須主動接受企業計量部門安排的各項計量檢定。3、計量部門受主管副總的領導，是主管企業計量工作的職能機構,對企業長度、溫度、力學、電磁、化學、無線電、時間頻率、聲學、放射性計量和工藝控制、產品質量檢測、安全防護、環保監督、能源消耗、經營管理等計量工作，統一規劃，統一組織,統一管理,形成統一的計量管理網絡和計量保證體系,對企業實施計量監督。對外接受上級主管部門的業務指導和監督。二、管理范圍與要求68資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。1、計量工作管理職責(1)貫徹執行國家計量法律政策和各級地方政策的法規，制定本企業的有關規章制度,對各部門的各項計量管理工作實行監督。(2)制訂本企業的計量器具管理目錄、量值傳遞系統、周期檢定日程表,繪制計量網絡圖。(3)推行法定計量單位并監督實施。(4)建立并保管、使用和維護經地方計量行政管理部門考核認證合格并批準的本企業最高計量標準器具，按規定接受地方計量行政管理部門的強制檢定。(5)統一管理本企業標準計量器具和工作計量器具，組織本企業的量值傳遞，對標準計量器具和工作計量器具安排周期檢定和抽查檢定。(6)規劃和組織審查本企業能量、經營管理、產品工藝流程、終端檢驗計量器具的配備。(7)組織企業計量人員的技術培訓和日常考核。(8)組織應用新技術,解決生產中的計量測試問題。(9)依法對本企業各部門計量工作實行監督和管理。(10)對本企業引進設備進行計量審查。2、計量器具的管理(1)根據《計量器具管理目錄》按最高標準器具、工作計量標準器具、用于四個方面(貿易結算、醫療衛生、安全防護、環境監測)強制檢定工作計量器具、非強制檢定工作計量器具和簡易計量器具分類建帳、卡，總帳最好采用微機管理，現場采用A、69

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。B、C色標管理。(2)強制檢定計量器具,按上級有關規定進行管理。(3)簡易計量器具只進行一次性檢定，不編入周檢日程表，不進行周期檢定。(4)計量部門根據企業生產發展編制長、短期計量器具配備規劃,并按國家規定定期組織配備和更新相應準確的計量器具。(5)新購計量器具要按國家或地方的計量檢定規程進行入廠檢定,不合格者不能入庫。(6)在用計量器具要有有效期內的檢定合格證。(7)企業標準計量器具、大型精密計量儀器要由計量部門組織保管，使用部門編制技術檔案。(8)在用計量器具要有按照檢定項目編制的”原始檢定記錄卡”。(9)計量器具的報廢、封存由計量部門按企業制定的計量器具流轉管理辦法規定程序辦理。3、計量監督(1)計量部門和公司計量監督管理管理網的各級成員，是計量監督的執行者。(2)計量監督管理網由公司、部室(車間)和班組三級計量監督員組成。(3)各級計量監督員在現場進行巡回檢查，對違反計量法規的行為進行現處理,并有權提出行政處罰的建議。70

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。4、計量人員(1)計量人員是制從事計量檢定、測試、維修以及計量管理的人員。計量人員必須配備合理，保持相對穩定。(2)計量人員的文化素質應達到高中以上的水平，能適應現代化計量要的要求。(3)計量人員要經過地方計量行政部門的專業技術考核合格并獲得計量檢定工作證書。三、檢查與考核1、對計量管理部門，由企業指定的考核單位按質量目標內容進行考核。2、對計量人員，由計量部門按以下內容進行考核。3、計量器具周期檢定動檢率：100%4、計量器具周期檢定合格率：100%5、計量器具抽查檢定合格率:98%71資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。25、崗位職責一、公司架構公司實行總經理負責制，下屬一個副總經理。總經理下設行政部、財務部、和經營部；副總經理下設生產部、技術部和質檢部。二、總經理職責：1、制定生產計劃：制定本公司的年度生產計劃，對各項重點工作的負責人、完成時間和質量標準做出明確規定，保證部門責任書規定內容的順利完成；2、生產管理：組織、協調內部的生產作業，確保公司各項目的生產進度、生產質量和生產安全；3、行政管理:制定本公司管理制度,人事調動；4、財務工作：協調、指導公司財會工作的順利進行，監督財務核算工作,合理使用資金；嚴格控制生產成本；加強成本管理，實現72資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。預算目標；5、物資采購：合理安排、組織和協調物資采購工作的正常進行。6、物質供應：委派專人負責原材料的供應，保障公司各項目材料的正常使用；7、經營發展:負責本公司對外的業務銷售。三、副總經理職責1、負責工程技術管理，負責工程質量、安全的監督指導，參與工程預算；2、監督工程進度，保證工程施工按施工計劃進行；3、審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知；4、負責審核、控制工程項目建設成本；5、設備管理：保障生產動力的正常供應，負責設備的日常維護和保養,及時處理突發問題和事件,確保生產工作的正常進行；6、技術質量：監督公司的技術質量體系的運行；及時解決生產過程中遇到的技術難題；7、安全環保:落實年度安全目標,審批安保部門的安全計劃,確保安全生產無事故;確保污染指數達標,組織開展文明生產工作。