競爭性磋商評分辦法綜合評分法1、評審方法：綜合評分法本次評審采用綜合評分法，是指在最大限度地滿足磋商文件實質性要求前提下，按照磋商文件中規(guī)定的各項因素進行綜合評審后，根據評審結果對供應商進行排序，并向采購人推薦前三名為成交候選人。評審的主要因素是：最終報價、對競爭性磋商文件的技術、商務響應程度進行綜合評分，最低價不作為唯一成交依據。2、評審原則評標活動遵循"公平、公正、科學、擇優(yōu)”的原則。3、磋商小組磋商小組的組成：詳見競爭性磋商須知前附表。磋商小組的職責：①確認或者制定競爭性磋商文件；②從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于3家的供應商參加競爭性磋商；③審查供應商的響應文件并作出評價;④要求供應商解釋或者澄清其響應文件:⑤編寫評審報告；⑥告知采購人、采購代理機構在評審過程中發(fā)現的供應商的違法違規(guī)行為。磋商小組的義務：①遵紀守法，客觀、公正、廉潔地履行職責；②根據采購文件的規(guī)定獨立進行評審，對個人的評審意見承擔法律責任；③參與評審報告的起草；④配合采購人、采購代理機構答復供應商提出的質疑；⑤配合財政部門的投訴處理和監(jiān)督檢查工作。4、評審程序：響應文件的初審：磋商小組根據《資格性和符合性審查表》（附表一）內容逐條對響應文件的資格性和符合性進行評審。只有全部滿足附表一所列各項要求的響應文件才是有效的。響應文件的澄清：競爭性磋商可以在不超出響應文件的范圍或者改變響應文件的實質性內容的前提下，以書面形式對響應文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容進行糾正。響應文件的詳細評審：磋商小組根據供應商的得分，按從高到低的順序推薦前3名，按照法律法規(guī)的有關規(guī)定，按分值由高向低排序，按分值高低依次確定第一成交候選人、第二成交候選人、第三成交候選人，如最終評分相同，按談判價格由低向高排序。將成交候選人進行公示，公示無疑義的，由招標代理機構發(fā)放《成交通知書》，由得分最高的第一成交候選人成交，并將成交結果進行公示。如第一成交候選人出現不符合成交條件的，經專家論證后，在不影響公平的條件下，由第二成交候選人成交，在三家成交候選人中依次類推確定成交供應商。如三家均不符合成交條件，招標代理機構將重新組織采購。磋商小組成員對評審意見書有異議的，磋商小組按照少數服從多數的原則推薦成交候選人，采購程序繼續(xù)進行。對評審報告有異議的磋商小組成員，應當在意見書上簽署不同意見并說明理由，由磋商小組書面記錄相關情況。磋商小組成員拒絕在報告上簽字又不書面說明其不同意見和理由的，視為同意評審報告。5、具體量化打分標準：5.1評分總值滿分100分，技術、商務、價格的評分分值如下評分項目技術商務價格分值5535105.2《技術評審表》：:酚55分序號評審內容單項分值評分說明1本項目監(jiān)測方案及任務分析10根據采購需求對本項目進行策劃及任務分析，要求充分結合招標人實際情況，突出體現項目特點和任務目的，且策劃清晰、合理。1、完全滿足或優(yōu)于上述要求，內容全面、科學合理得10分；2、完全滿足上述要求，內容較全面、較合理得7分；3、基本滿足上述要求得4分；4、難以滿足上述要求,內容不合理得1分；未提供不得分。2項目重難點分析10根據采購需求分析項目重難點，要求充分結合招標人實際情況，流程明確、合理。1、完全滿足或優(yōu)于上述要求，內容全面、科學合理得10分；2、完全滿足上述要求，內容較全面、較合理得7分；3、基本滿足上述要求得4分；4、難以滿足上述要求,內容不合理得1分；未提供不得分。3項目組織架構10根據采購需求制定項目組織架構，要求充分結合招標人實際情況，具有規(guī)范化,標準化的管理體系和內控體系，服務過程有執(zhí)行力、追溯性。1、完全滿足或優(yōu)于上述要求，內容全面、可行性強得10分；2、完全滿足上述要求，內容較全面、可行性較強得7分；3、基本滿足上述要求，可行性一般得4分;4、難以滿足上述要求，不具可行性得1分；未提供不得分。4項目進度管理目標控制10根據采購需求進行項目進度管理目標控制，要求有明確的進度管理目標及實施辦法、措施。1、完全滿足或優(yōu)于上述要求，內容全面、可行性強得10分；2、完全滿足上述要求,內容較全面、可行性較強得7分；3、基本滿足上述要求，可行性一般得4分;4、難以滿足上述要求，不具可行性得1分；未提供不得分。5質量管理體系及控制措施10根據采購需求制定質量管理體系及控制措施，要求信息及檔案管理符合項目實際且科學可行。1、完全滿足上述要求，內容科學合理、可行性強、有針對性得10分；2、完全滿足上述要求，內容較全面、較合理，針對性較差，得7分；3、基本滿足上述要求，可行性一般得4分;4、難以滿足上述要求,不具可行性得1分；未提供不得分。6其他項目管理實施建議5根據采購需求提出項目管理實施建議，要求有詳細、具體的項目管理實施建議。L完全滿足或優(yōu)于上述要求，內容全面、可行性強得5分；2、基本滿足上述要求，可行性一般得3分；3、難以滿足上述要求,不具可行性得1分；4、未提供不得分。注：請對照評分標準提供必要的說明資料并加蓋公章，資料錯漏及不規(guī)范簽署均可能影響供應商的評審得分；《商務評審表》：滿分35分序號評審內容單項分值評分說明1同類項目業(yè)績20供應商近五年承接的蜀以［貞目業(yè)績，確供f得4分，最高得20分。證明材料：提供合同關鍵頁或中標翻用復印件，料是供證明材料不得分。2項目負責人業(yè)績6供應商擬派項目負責人近五轉今在羽比除頁目中擔任過項目負責人，匐劇共一個得2分，滿分6分。證明材料：提供合同關鍵頁或中標通知書復印件，料是供證明材料不得分。3擬派，貞目管理人員^己備清況9(1)］貞目團隊人員配置不得少于4人，每增加一人得1分，最高得3分；(2)項目團隊人員(項目負責人除外)具有高級及以上職稱的每個得2分，具有中級職稱的每個得1分,滿分6分。證明材料：謠共項目人員清單及人員職稱證書，君是供證明材料不得分。注：1.請對照評分標準提供必要的說明資料并加蓋公章，資料錯漏及不規(guī)范簽署均可能影響供應商的評審得分；價格評審：滿分10分(1)各有效供應商的評標價中，取最低者作為基準價，各有效供應商的價格評分統(tǒng)一按下列公示計算：價格評分(基準價+投標價)xlO(2)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第六十條〃評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產品質量或者不能誠信履約的，應當要求其在評標現場合理的時間內提供書面說明，必價格評分(基準價+投標價)xlO要時提交相關證明材料；投標人不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。"（3）評標總得分及計算方法：1）各供應商的總分二價格評審得分+商務評審得分+技術評審得分2）供應商技術、商務評審得分二磋商小組所評分數的算術平均值3）各項評分統(tǒng)計結果均按四舍五入的方法精確到小數點后2位6、評標結果：成交供應商數量：1名推薦成交候選人名單：本項目推薦三名成交候選人。根據各