戰略思維學習心得匯總5篇

戰略思維學習心得（精選篇1）

拜讀了邱敦紅教授的《領導干部要重視提高戰略思維力量》，深有感受，其中的一些心得體會，寫下來以不斷勉勵自己!

先說說文章本身，全文以領導干部的戰略思維力量為爭論核心，從“為什么要提高戰略思維力量”、“當前需要進一步提高戰略思維力量的重點領域”和“提高戰略思維力量的途徑和方法”這三個方面進行了詳盡的闡述。關于為什么要重視提高戰略思維力量，用了四個“有助于”，即：有助于爭取主動，有助于成就大業，有助于轉變作風，有助于增加后勁。談到當前需要進一步提高戰略思維力量的重點領域時，總結了四個重點領域，即：國際環境、經濟、政治和文化。最終對于塔高戰略思維力量的途徑和方法，給出了六條詳細的措施。通讀全文，感覺文章條理分明，思路清楚。作為中央政策討論室綜合局的局長，邱教授的文章既有高度的理論概括，又有明確詳細的指導意義，其文章本身就是站在全局性、長遠性的角度上，來解決根本性的問題，是科學世界觀和方法論在實際工作中的詳細應用。其用戰略的眼光看待問題，戰略的思維來思索問題，戰略的角度來解決問題的精髓是值得我仔細學習領悟的。

結合自身的工作，主要談一下在實際工作中提高戰略思維力量的方式與方法。邱教授提出的理論素養和博覽群書，這需要自身不斷的學習，不斷地積累，不斷地將學問上升為思維力量。對于根植群眾、調查討論，這就要求我們深化群眾，深化教研組，廣泛聽取老師們的看法和建議，才能夠指導我們從戰略的、長遠的、進展的角度去干好工作，干出成果。還有借鑒他山之石、求于科學方法，對于我們今后教育教學的方式方法也提出了指導性的看法，要注意借鑒好的閱歷方法，博采眾家之長，為我所用，要講求科學的方法，強調科學進展。

我們的職業教育，正處于改革的大浪潮下，作為基層領導干部的我們，更要具備戰略思維力量，來處理工作中遇到的實際問題，和老師們一起，提高我們的“軟實力”，在激烈的競爭中始終處于不敗之地!

戰略思維學習心得（精選篇2）

通過參與總經理的二天培訓課程，我對中層管理的作用與使命深有體會，現結合培訓內容談談自己的感想。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了肯定的熟悉和了解，漸漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力氣，是酒店管理架構中承上啟下的關鍵，肩負著傳達貫徹酒店領導各種決策與帶領員工完成各項工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關重要的。

一、對企業講忠誠

就是把內心對酒店真摯的愛化作情愿把自己的一切貢獻給酒店將來與進展的力氣。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護企業的形象與大局動身，時刻樹立“企業光榮我光榮，企業衰敗我可恥，我為企業爭光榮”的意識;就是要把企業當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領導員工的基礎。榜樣的力氣是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必需嚴于律已，領先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。

二、對領導講負責

首先要仔細貫徹企業領導班子的管理意圖。踏實工作，一步一個腳窩。不能上有政策，下有對策，我行我素;主動當好領導工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發牢騷;多當助手，少袖手旁觀;工作要到位，而不是越位;齊心協力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要制造性地完成各項工作任務。要把酒店的方針政策與部門的實際結合起來，開創出自己部門特色的工作思路與方法。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。要擅長在貫徹中總結閱歷與教訓，在落實中尋求創新與進展。

三、對員工講敬重

就是正確熟悉與處理好管理干部與員工之間的關系。管理干部首先自己是努力工，是體能與才智的精彩者，是各方面的模范，是員工才智的開發者，應成為員工的導師;其次，管理干部是帶領員工完成任務的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部力量與水平的主要標志之一;多征求員工看法，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結進取、務實創新、招之即來、來之能戰、戰之能勝的頑強隊伍;擅長調動起員工的樂觀性、主動性、制造性，靠團結分散人心，積蓄力氣。一個團結的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要擅長團結每一位員工，實現員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權為員工用。

四、對協調講原則

就是凡事必需首先堅持原則。原則是規范，是制度。不講原則，就會管理混亂。違反原則，就是出賣企業利益。在堅持原則的前提下，在方式方法上敏捷運用，實現目標是最終目的。由于我們的服務對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協調工作。

五、對工作講求真務實

就是要全面落實各項管理措施。措施是銀，落實是金。無論多么好的措施，假如得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。關鍵是認仔細真、扎扎實實。管理中每一個環節都要落到實處。不要放過細枝末節。千里之堤，潰于蟻穴。對細節萬萬不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細節，現在有的酒店把管理理念定為“細節、細節、還是細節”，足見細節管理的重要性。

做好了這五對五講，才能當好領導的左膀右臂，才能當好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理干部。

戰略思維學習心得（精選篇3）

戰略管理是企業的高層決策者依據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和進展方向，制定和實施企業進展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和進展的全過程。

熟悉戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，準時發覺和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題;有助于用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的將來進展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進展。

在某市對企業戰略管理熟悉、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業為數眾多。某市有兩家新辦企業，一個是以經營雜糧為主的貿易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業都是購銷過3000萬元，連續兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經銷聲匿跡，貿易公司卻兼并了一家虧損企業，分立出一家盈利企業，本身進展成為一家副外貿、內貿、種植于一體的綜合性企業，成為當地頗有實力的龍頭企業。從狀況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢?對這兩家企業進行具體的對比討論發覺，最根本的緣由在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接將來市場的進展戰略，并楔而不舍地為戰略目標的實現而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年月初，某市貿易公司王經理就對企業將來進行了詳細謀劃。指出，兩條腿走路，趁著經營優勢還在，把內貿搞上去。花了很大力氣，在全國10多個省開拓了十幾個內貿購銷基地，盡管當時這一經營并未給他們帶來多大利益，但90年月以后，出口形勢下滑時，他們已在國內市場占有一席之地，經營得以支撐、進展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。

近幾年來，全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越簡單和變化莫測，競爭特別激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰略眼光，從現在開頭，對系統、對企業進行戰略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國聞名將來學家托夫勒在(企業必需面對將來、一書中說：對沒有戰略的企業來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向。很多事實證明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業的將來沒有一個適應市場的戰略規劃，不管企業規模多大，地位多穩定，現有的狀況有多么好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業每過年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要實行一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，由于他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、猜測、規劃、掌握等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。作為企業經營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是先定必勝之計，把主要精力放在企業帶有全局性的戰略問題上，進行戰略思索和謀劃，確立戰略目標，制定戰略規劃，實施戰略決策。

感受了企業戰略決策的課程，我深受啟發：企業戰略管理是確定企業使命，依據企業外部環境和內部經營要素設立企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。

戰略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點是：指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略，而制定戰略和實施戰略的關鍵都在于對企業的內部條件和素養進行審核，對企業外部環境的變化進行分析，并依此為前提確定企業的戰略目標，使三者之間達成動態平衡。戰略管理的任務，就在于通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的前提下，實現企業的戰略目標。

1.通過《企業戰略管理》課程的學習，使我了解到該課程相關內容。目標‘管理方法及應用等，使我充實了這方面的學問內容，獲益匪淺。通過自學、參與面授和網上學習，基本把握了該門課程的學問點，現總結如下：企業戰略管理是工商管理專業的核心課程，是企業為了長期的生存和進展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將其付諸實施而進行掌握和評價的一個動態管理過程。

2.其結構與內容包括

(1)導論——討論戰略管理的本質與戰略管理過程、戰略的類型、戰略管理理論的演進與進展、戰略管理的討論對象和主要討論方法;(2)企業外部環境分析——討論外部環境的分類與性質、宏觀環境因素分析、行業概貌分析、行業結構分析、行業內部結構分析、競爭對手分析;

(3)企業內部環境分析——討論組織資產的分類與性質、企業的核心力量、公司戰略績效評估與企業財務分析;

(4)企業的使命與戰略目標——討論企業的使命與戰略目標的構成要素與制定方法;

(5)公司戰略選擇——討論公司戰略的種類及其各自的優缺點與適用條件;

(6)公司國際化經營戰略——討論公司國際化經營戰略形成的緣由及其特點、公司國際化經營戰略選擇的影響因素、國際市場的進入方式和國際戰略聯盟;

(7)經營單位競爭戰略的選擇——討論經營單位競爭戰略的種類及其各自的優缺點與適用條件、不同產業結構下的競爭戰略的詳細內容;

(8)戰略評價方法與戰略選擇過程——討論戰略評價的常見方法與戰略選擇過程;

(9)戰略與組織結構——討論戰略與組織結構的關系、組織結構設計的原則、不同組織結構的優缺點及其適用條件;(10)戰略掌握——討論戰略掌握的基本要素、戰略掌握的常見方法。

通過學習《企業戰略管理》，知道了管理企業需要要丟掉“戰略管理是大、中型企業董事會、總裁、總經理這些大人物的專利，小企業用不著戰略管理”這種錯誤思想。

3.勝利的小企業經常歸因于當時的某種正確的戰略選擇，只是它是自發形成的，不同于根據嚴格戰略設計程序產生的戰略。只是小企業的戰略和大企業的戰略有所不同，這種不同在于戰略的側重點不同。對于小企業來說，企業首要的目標是生存。所以其戰略的核心即在于賴以生存根基—產品。如何以合適的價格將適合的產品送到目標客戶手中是此時企業戰略要考慮的中心議題。由于，此刻企業有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果打算企業將來的“生存質量”。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率。這個階段的戰略主要包括營銷戰略和產品戰略兩個主要內容。小企業戰略的另一個重要的方面，在于為企業將來的進展有意識地儲備戰略資源。這種戰略資源主要包括力量資源和人力資源。企業要勝利，事前的調研、謀劃必不行少。因此，《企業戰略管理》是物流管理中特別重要的一門課程!

以上就是我學習《企業戰略管理》的心得體會，盼望今后能與實際工作相結合，真正做到學以致用。

戰略思維學習心得（精選篇4）

一個企業是否有長遠的進展戰略，與公司主要領導有著親密的關系，對員工有著切身的影響。有什么樣的領導就有什么樣的格局，也最終打算了企業的結局。一個企業假如沒有進展戰略就不會前進的更遠，可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說，有一個可期的愿景和一套成體系的進展戰略規劃是一個企業長期可持續進展的指引，是企業進展過程中的總體內涵，也是企業團隊建設和管理的系統化、正規化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對企業領導人提出的挑戰。

一個企業戰略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對于企業領導人來說必需樹立高遠的抱負，并孜孜以求;必需具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執行的力度和速度。這樣，一套企業戰略方案的出爐就能整合企業的目標、統一員工的思想，能使企業上下步調全都地付諸行動。

目前，我們公司從事污水處理領域這一行業已有七個年頭了，雖然公司穩步地向前進展，但我們要穩而思憂。可喜的是公司的領導包括一些員工骨干都在仔細關注和思索這一課題。

我認為：我們企業進展戰略規劃依舊離不開水處理這一環保領域，由于這是我們已經從事了多年的行業，對其比較熟識;人力有肯定的儲備，有這一方面的技術專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術、核心專長。這一行業符合國家的產業政策以及大慶高新區的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優勢，是一個能為本企業和客戶制造價值的雙贏領域。我們要進一步整合現有專長，開拓新的市場，雖有肯定風險，但卻是我們企業的藍海地帶，值得去做。

我們的目標是將來要讓大多數員工能居者有其屋，人人有車開，實現財寶自由;五年之后，公司運作上市，員工成為上市企業的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現價值和尊嚴的存在，并感覺到幸福!

這就要求每一位員工，在企業里必需堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態度和工作風格之中。對待員工、對待客戶、對待產品都應堅守這一核心價值觀。正直與真誠會使客戶、外協單位、供應商對我們布滿信任，會讓我們的員工生產出優質的產品，為客戶供應優質的服務，為企業制造最大化的利潤。要進一步引進人才，本著以德為先，適者為才的指導思想，進一步錘煉我們的管理團隊，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感。

戰略思維學習心得（精選篇5）

通過一學期對戰略管理的學習，使我了解了有關企業戰略管理的基本學問，對這個科目有了一些基本的熟悉，總結如下幾點：隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流淌的勢頭更加強勁。中國自從加入WTO之后，年輕的中國企業在機遇與挑戰并存、優勝劣汰的激烈競爭環境下快速成長。在經受“聯想”收購“IBM”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業并購之后，世界看到了中國企業崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業集團而傲慢驕傲。

但是，今日，中國的市場環境已經今非昔比，企業要持續進展比非易事!數以萬計的企業，由于缺乏戰略意識，經常想一艘無舵之船，隨風漂移、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨。

波特曾經說過：“戰略是一個企業成敗的關鍵”。

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