目錄第一部分工程監理概述第二部分質量控制第三部分進度控制第四部分投資控制第五部分安全監督第六部分組織協調第七部分合同信息資料管理（監理）第一部分工程監理概述一、工程概況（一）、項目名稱：供水工程（二）、建設地點：（三）、項目組成、規模、特點：xxxx（xx）供水工程建設規模：新建***立方米水池1座；****方米水池2座；吸水機****座；供水管網***公里及設備購置1套。概算投資額度為****萬元人民幣；總工期：***天（日歷日）；要求質量標準：合格。二、監理工作依據：（一）、法律法規和有關規范性文件1、業主與承包商、承包商與分包商簽訂的正式合同或協議以及監理合同或協議規定的條款。2、正式的工程項目施工圖紙及資料。返隊3憶、旗國家和地方建血設主管部門現項行建筑工程技丈術規范、規程夸和工程質量評斜定標準及施工編驗收規范。嬸4徐、脖當地建設主管庫部門的現行預京算定額取費標熄準及有關建設擴管理辦法墾。旺躁5憤、新疆省建筑嶺工程質量檢測麗見證取樣送檢廁制度的實施細念則。希矛6春、倘國家有關工程她建設管理的方鋤針、政策、法絨規、規范和工井程建設的文件甚以及當地的實粉施細則。疊（二）、合同瑞：選喉1淋、業主與承包裹方簽訂的建設濃工程承包合同轟橡2習、業主與監理認方簽訂的建設標工程監理合同主禾3席、業主與材料扶供應方簽訂的痛材料供應合同僑（三）、技術給支持性文件：晴1千、經審查的施層工圖紙和相關咐的審查意見以秧及圖紙交底紀未要針2貸、《工程建設蔽標準強制性條第文》使3語、市政排水管諒渠工程質量檢山驗評定標加準盜CJJ3-擊90棋4填、排水管道維檔護安全技術規子程營CJJ68字5即5今、經審批的施焦工組織設計方忍案賺6稅、經批準的監臭理規劃以7引、監理各項工務作實施監理細悠則；微8支、本公司根死據炮ISO900鐵1-200怎0浮編制的質量管勾理體系文件。愉9悶、適用于本合覆同的法律、法戲規和規章、有瓣關文件。伍三、監理工作或的指導思想賞本工程監理的語中心任務就是沿控制工程項目源的投資、進度身、質量的目標被。顏質量管理上堅洋持預防為主，損實行超前監理閃，質量預控采令取積極的動態重控制方法，完僵善質量保證體響系，堅持質量六管理制度，嚴港格按照規范要找求控制質量。懲通過各種方法寬和措施，做到吐有效的控制工砌程投資。在施稻工的全過程中進，嚴格按照施活工組織設計進現行施工；加強莫工程計量管理勤；在保證質量梅前提下，降低驟消耗、縮短工賀期、降低投資宴；嚴格按監理款程序工作，防方止人為因素的尸索賠事件發生踏，把工程投資文控制在工程預繡算范圍內。揚堅持科學性、掛獨立性和公正脾性，采取規劃寒、控制和協調妥等方法，監理餃工作堅持規范菊化和標準化。別在預定的目標國內實現建設項犯目是參與建設姨各方共同的任搏務。監理方的否責任就俗是秩“光力念求惑”鉗通過目標規劃五、動態控制、被組織協調、合錄同管理、信息逼管理，與業主膏和承包商一起旅共同實現這一匪任務。摔嚴格按照國家乎及地方的有關離規范、標準、筍法律、法規、論公司的有關規臺章制度和業主棚在《工程建設伙監理合同》中卵授予的權力，第督促承包單位暮實施項目建設蝴，樹立質量控狼制第一，工期濟、投資、安全謊并舉的思想，鞋確保實現業主望的建設意圖。春四、監理工作碧階段、范圍、巴目標、內容：富真件（一）、監理濁工作階段：工拐程施工階段全換過程監理；根屆據業主的招標魄書規定，本工憂程監理包括以蔽下階段：輔捎哪1創、建設準備階稼段；遲必篩2冰、施工階段；宿槽勝3羨、保修階段。妥（二）、監理干工作范圍和服括務內容：稿根據《苗xx井xx挪（述xx裳區）供水守工程招標文件段》的要求，監賽理工作范圍為早施工準備期，蒸施工全過程及籍保修全過程監醋理。匠禍1陜、監理工作內紙容健餓秘（買1經）、設計方面炭1津）、及時檢查艘并簽發施工圖膜紙及設計變更葉文件，發現問隱題通過發包人鏈與設計人聯系序，重大問題向厘發包人做專題模報告。滔型2尾）、主持或與洽委托人聯合主乖持設計技術交勁底會議，編寫錄會議紀要。吸響3喬）、協助發包帳人會同設計人村對重大技術問耕題和優化設計懶進行專題討論耍。席朋4步）、審核承包揀人對設計文件傲的意見和建議謀，協助發包人炕會同設計人進燥行研究。訊旋5夸）、審核按工概程施工合同文廢件規定應由承田包人提交的設茂計文件。津摧6僑）、其他相關翻業務。南腿騾（海2撇）、施工方面案脅1古）、皺編制施工工程率項目的監理洽規劃、細票則。名繡2博）、燙主持召開例行蛙的工地監理協勁調會議。愚夠3款）、都協助發包人進慎行工程招標發荒包和合同簽訂手工作弱，中主呆要拋有嗎：便A捉、俱參加施工、安雨裝招標設計審藍查工作捎；追B棍、母參與招標文件層的編制及審查貿工作兇；未C們、該參與對投標人熊的資格預審工素作謎；跳D良、萄協助發包人組芽織投標人現場儲踏勘、答疑及織其它開標前的額有關工作螞；擴E除、垮參加評標和合辟同談判工作澡；儉F緒、勺其它相關業務揪。汪脈4筐）、比全面管理施工印承包合同。審寫查施工單位選這擇的分包單位清資質及分包項幫目牙，跳報發包人批準似。定期檢查和盤清理施工單位傷非法分包的項花目及分包單位著，拍制止工程轉包灑行為。盡凳5余）、噸檢查施工單位擔的施工準備工慨作炒，鳥審查施工單位潑提交的單項工正程開工申請報顫告秒，門并在檢查與審警查合格后簽發滲開工令。檢查厲監督施工單位貞嚴格執行審批彎的施工總平面副布置拌，浙制止其違背施狼工總平面布置窯要求進行場地撓和施工布置行績為。嗚罰6笑）、粒審批施工單位泊提交的施工組剩織設計暗，頓答復施工單位孩提出的建議和利意見。什汪7聽）、居依據施工承包手合同檢查施工朽單位派駐現場斥主要管理人員晉到位情況是否料與投標書一致爛，幟并對其施工經懇驗與管理能力滔做出評價深；抽核查進場站施工設備的數蘭量、種類、規斯格型號、設備店完好狀況是否玻與投標書一致程，各能否滿足施工饒要求潛；展核查勞動力進瀉場情況及物資腐資料進場情況掏等。對上長述諸項中不符駕合合同要求狠，拐不能滿足本工能程施工要求的呈，炮應及時要求施征工單巾位采取措施限扇期解決范。各袍8陵）、紗工程進度控制系工程進度控制砌工作主要應從熔進度計劃的編蟲制及各控制性旋目標的確定、度進度計劃實施撒的檢查監督與蘋協調、進度的昨統計分析與進地度計劃的調整滑等幾方面采取納相應的措施進張行控制。主要渴內容乓及要求如下箏：始A串、丈編制監理工程姑項目的控制性配進度計劃。剃依據經審查批很準的工程控制夕性總進度計劃駝和施工承包合桑同宅，麥編制監理工程鋒項目的控制性晴的總進度計劃哄，駱療并由此確定進爆度控制的關鍵三線路、控制性登施工項目及其補工期、階段性巖控制工期目標和，律以及監理工程旨項目的各合同停控制性進度目乘標千，新作為監理工程家項目總體的進吉度控制依據。殲依據監理工程化項目的總進度階計劃編制各年漿度、季度的進臺度計劃笨，關必要時也應編譜制月進度計劃嚇，腥其內容應當包殼括準備工作進桐度、計劃施工箭部位和項目、顛計劃完成工程醉量及應達到的皮工程形象、實聾現進度計劃的啟措施以及相應察的施工圖供圖修計劃、材料設梢備的采購供應淡計劃、資金的誠使用計劃等項誰內容錦，繭并以此作為工朱程實施的階段月性進度控制依貪據。扮B亂、械以監理工程項用目控制性總進劉度計劃及其階臭段性的森(局年、季度我)練控制性進度計頌劃為基礎咽，磁在合同規定的齒期限內對施工掃單位提交的實板施性進度計劃申(待年、季、月鋸)芽進行審核批準挑。吩C盆、貨逐日監督、檢豎查、記錄進度男計劃的實施杯，持及時發出調整酬進度措施的指括令貧，透督促施工單位裂采取措施保證魂進度計劃的實籠施。烏D情、憶對工程實際進乓度極(橋施工部位及項摘目、完成的工作程量及形象面新貌救)遙進行逐日的檢瓜查監督依，貓并做好工程進王度的記錄和統廚計工作很，舉并進行經常性滴和階段性的工瓜程實際進度與炒計劃進度的對唐比分析騰，欄檢查進度偏差致的程度和產生蘭的原因仍，倦分析預測進度童偏差對后續施董工工序和項目傾的影響程度悲，引并提出指導性龜的解決措施。骨E辱、顏當工程實際進蛇度與計劃進度郊相比發生較大歐偏差而有可能磚影響合同工期賠目標的實現時科，遷監理人應提出訪進度計劃的調惜整意見弱，監并指導施工單姓位相應調整實榨施性進度計劃界。進度計劃的肥重大調整應書耗面報發包人批狡準。固F逗、書當因各種原因費造成合同工期爛變動時解，配監理人應判斷尖合同雙方責任沫，封及時公正的重督新核定合同工欄期唱，匪公正合理地處籌理好施工單位嗽的工期索賠要粱求膛，數報發包人批準親。許G叛、江檢查督促施工頑單位按施工規跑程規范施工、仙文明安全施工歡，康防止因出現質溪量、安全事故翁及環保問題而尺影響工程施工弦進度。愈H獻、互建立健全工程盈進度控制的組骨織機構眠，筍配備進度控制灑監理工程師負你責進度控制工殘作。坐I厚、書定期杠(征月、周料)嫂向發包人報告牌工程項目施工鹽進度控制情況走，些并編制年、季慘、月、周完成逮工程量以及工置程施工進度統找計報表。暑償9殺）、未施工質量控制保工程的質量控賀制逃，示必須以單元工敲程和工序過程言為基礎尺，錘對工程質量進漏行程序化的、郵量化的全過程奇全面的控制。角主要內容及要塵求如下喜：蜜A婆、儀對監理工程項還目的構成進行愉劃分擔(派單位工程、分斬部工程、單元扔工程等婦)更，筒并按施工程序罩明確質量控制或工作流程慘，蒼分析和確定質跪量控制重點及摸對其應采取的戴監理措施。制吐定質量控制的懼各項實施細則屢、規定及其它濟管理制度。燈B弊、庭核實并簽發施俱工必須遵循的首設計要求、采痕用的技術標準臘、技術規程規邁范等質量文件棍；簡審批施工單位啟擬實施本工程乒的施工工藝方省案及主要方法筑；胖審核簽發施工派圖紙。劑C膊、臂檢查督促施工捷單位建立健全瞇質量保證體系駝，牽并能切實發揮瘦作用狗，憲督促施工單位釀進行全面質量碗管理工作。滅D甘、千組織向施工單味位移交與合同晝項目有關的測拍量控制網點顛；存審查施工承包透單位提交的測尊量實施報告薦，陶其內容應包括侵測量人員資質覆、測量儀器及粗其他設備配備盈、測量工作規碑程、合同項目端施測方案、測偶點保護等命；創審查施工承包脊單位引伸的測壩量控制網點測謹量成果及關鍵裂部位施工測量淚放樣放點成果攏，冤并進行的復測液。迫E迷、鈴審查批準施工如單位自建的試貼驗室或委托試義驗的試驗室間，陸審查內容主要籠有試驗室資質率、設備和儀器幸的計量認證文敘件、試驗檢測是設備及其他設手備的配備、試卸驗室人員的構圖成、上崗資質會及素質、試驗雄室的工作規程議規章制度等。色F骨、妥審查批準施工庭單位按合同規質定進行的材料捕級配和配合比眉試驗、工藝試套驗及確定各項書施工參數的試絕驗團；塑審查批準經各經項試驗提出的勤施工質量控制躁措施副；租審查批準有關椒施工質量的各處項試驗檢測成覺果乞，羽并進行一定數擋量的抽樣檢測領試驗。脈G期、降審查進場工程晚材料的質量證坐明文件及施工翁單位按有關規棋定進行的試驗嫁檢測結果皺。碼監理人也應進貍行一定數量的普抽樣檢測試驗熊。不符合合同考及國家有關規骨定的材料及其動半成品不得投蘋入施工首，鹿且應限期清理旗出場。踩柏H幕、嶼檢查施工前的升其他各項準備燒工作是否完備新(醋如圖紙供應、得水電供應、道傳路、場地、施街工組織、施工阻機械以及其他覽環境。啞I逐、殺對施工質量進犧行全過程全面佳的監督管理榜，膠在加強現場管啄理工作的前提膨下對重要部位秋和關鍵工序應他采取屑“改旁站監理鍬”稅的方式喬(24鮮小時值班制度黑徹)賊，蔑對發現的可能跳影響施工質量技的問題及時指香令施工單位采茶取措施解決埋，鎖必要時發出停布工、返工的指廳令。丸J單、俱垃建立監理人的裕試驗、檢測工她作體系腰，拴按照規定的頻拖率獨立開展監辯理的使用和檢膝測工作趁。蝦充分運用監理率的質量檢查簽欲證的控制手段田，喇對工程項目及敞時進行逐層次尚的逐項的姥(襲按單位工程、嬌分部工程、單槳元工程等區分耗)竭施工質量認證告和質量評定工梳作。及時組織臘進行隱蔽工程躍、重要部位、錫重要工序的質桑量檢查驗收和舅簽證工作以及擱分部、單元工描程的檢查驗收譽工作。廁K疑、伏做好監理日志誠，賄隨時記錄施工市中有關質量方匯面的問題系，財并對發生質量酷問題的施工現秋場及時拍照或算錄相。女1羅0豪）、則投資控制萬對工程合同費觀用、投資進行血有效的控制慚，獅其主要工作內使容及要求如下儲：材A趣、特協助發包人編怖制投資控制目竿標和分年度投辣資計劃身，驕審查施工單位票提交的資金流蜻計劃。席B中、鉛通過對工程計允量的審核在，徐以及必要的抽辨查等控制手段姿實現對工程量恨總量的控制和幫階段性的控制以。建立工程量揉和支付價款的竊臺帳。嫂C涂、訊審核施工單位震上報的申請結專算工程量及工羊程費用等首，怨并簽發申請支兆付憑證。大D尼、合受理索賠申請竄，第進行索賠調查架和談判耀，鑰并提出處理意斜見。寇E忽、書依據發包人授傻權審核各類工廢程變更貞(互合同變更及設揚計修改、設計灑變更等填庫)框，忌并提出處理意乓見氧，出報發包人批準霜后下達變更指屋令。驕F養、欠施工設計圖紙巴和設計變更下認達前組織技術開人員共同進行枯檢查復核前后軌部位和結構的鋪銜接、錯、漏擦、碰、缺挎，捐復核計算設計丹工程量梯，蓮進行分類計量憤登錄臺帳悟，周記錄變更、索紋賠的原因和處沾理的結論。久對于由于施工剝單位提出的變飽更、索賠公，補應按施工合同塵規定的程序和獵時效及時處理寫，聚記錄定性、定測量、計量、計嗎價等的處理情醬況筍，蛛并登錄臺帳。維所有變更與索丘賠的處理拉，秋應有原始登記訊的憑據仙，框并隨處理文件箏存檔備查。上總述所有臺帳及恥支付除書面報包告發包人處淘，蚊應及時用電子把文件報送發包昆人。怠G閱、嶄對合同費用支妄付與己完工程底量、工程形象港進行綜合分析恰，愧編制每月合同枕費用支付分析叼報告。哈H臨、錘編制每月工程勻財務支付報表體。融1丘1獲）、菠做好監理過程科中的技術管理影及技術服務工狂作寇，順對監理工程項鏈目的施工技術墓、工藝、材料州、勾設備等提前進帶行研究欄，便對施工技術、串改進施工工藝兼提出指導性的鞭意見濱，舟對施工中可能政出現的技殼術、質量問題夢有所預見并提風出予控措施雖，怎用以優化設計蘋和指導施工。互1響2腹）、柜安全施工監督說檢查督促施工熔單位建立健全危安全管理工作閱體系和安全管確理制度邀；礦督促檢查施工捕單位認真執行鏈國家及有關部筐門頒發的安全足生產法規和規疾定。須審查批準施工尋單位對工程施吼工中的重大安控全問題制定的吃安全技術措施米和防護措施。易對施工生產及蹈安全設施進行洲經常性的檢查孔監督湊，醒對違反安全生卡產規定的施工諷及時指令整改石。凡按照發包人的港統一布署檢查覽施工單位的工而程防汛措施并召監督實施。粉檢查施工單位烘在勞動保護及員環境保護方面敵是否符合合同筆規定和國家標脈準。納1油3柜）、莫進行監理工程塌項目內的組織也協調工作鋸，謝編發施工協調炭會議紀要。事1多4浴）、榆定期的和不定霞期的及時向發檔包人報告工程鄰實施進展情況宿及監理工作情獎況。按期編制袖監理周報、月踩報、季報和年憂報焦，曾以及有關工程敬進度、質量、愧安全、造價等意方面的專題報襖告。墾監理周報在每唉周五、月報在型每月最末一天濃、季報在該季起度最末一個月氣最末一天、報籮送發包人。動監理月報、季孔報、年報至少紛應包括以下主桿要內容豐：煎工程進度情況痕(撐己完工程形象悅及工程量拋；尋進度計劃執行于情況萄；訴進度分析及措拋施筑；絹下月計劃要點樸等鴿)則。程施工質量情況克(李分專業分項目相的質量檢測及乞試驗成果匯總蓋；刮質量檢查簽證泳匯總殲；繼質量分析與評嶺價馬,鵲改進措施濱)迫。區進場施工材料敗、機械設備及祝勞動力動態煌；辨施工組織情況根及問題。哪合同變更和工明程變更情況旅；旬索賠障事項畢。懲工程支付情況減及合同費用分臥析。礎施工安全及其境它。鋪1滴5績）、環編寫監理工程聚項目的赴“梯大事記宏”侄、刑“肌監理總結報告累”瞇。送1密6襯）、童監理人定期晝(繼一般每年未提源交迅，小但涉及工程安迫全、生產安全掠、質量事故的壤照片、音像及醫資料等應及時碌提交刮)育提交與工程建維設有關的照堅片、資料、報鐵告及音像制品講等歪，幻由發包人統一綠歸檔。漢媽職（找3菜）、供水管制孔造方面鑼刮1潮）、金對制造圖紙進笨行復核、報發茶包人確認。旗裕2杯）、許對制造廠進行回考察蓮，掃提出設各生產歲能力、質量保天證能力評估報評告。扶座3之）、郵對生產計劃審黃核暮，著對生產進度進圾行檢查。酷初4繪）、院對制造廠的采享購質量進行監俗督、檢查單，恒對影響質量的個原材料等物資脹提出處理意見尼。鏟倆5規）、犬檢查制造過程塘的質量控制體網系。芽繡6薄）、姨對用于制造的慚生產設備進行雜檢查。揉姜7匪）、地檢查工作人員授持證上崗情況衫。壁鵲8肌）、歸參與制造工藝毒總體方案與工鵲藝質量控制方貿案的制訂。支猛9浙）、倦對生產工藝及蛋工序質量進行睛監督。視1例0樂）、歸對重要生產過勒程、關鍵部件衫的質量進行見慈證、檢查、審夏核。號監理報告應包返括以下主要內軋容膨：任產品制造進展紹情況殲；狀產品制造質量擺情況套；齡存在的問題或腐風險。創掠龍（咽4掛）、工程驗收倉及違約處理方落面外孩1踢）、途簽發中間移交林證書。瓣露2若）、四對己完成工程撒進行準確的計猾量。染昆3網）、是簽發中期支付今憑證。庫釋4屈）、遮受理合同事宜耀，根據合同規肌定進行評估和椅處理。京筆5滴）、柱根據合同規定突處理違約事件郵，蒸協調爭端償，廁在仲裁過程中塞作證。道轟6評）、體對承包人的移殺交申請進行評養估夫，賞組織對擬移交手工程項目的檢算查和驗收。悠歪7桿）、幕簽發移交證書套。怨梁8窯）、帥督促、檢查承納包人按國家有浪關部門和發包饒人的要求編制屈竣工文件。膝所9形）、鳳編制監理方面轟的竣工文件。蹦1占0疾）、率監督承包人認才真執行缺陷責何任期的工作計急劃耕，邊檢查和驗收剩祝余工程浩，所對已移交工程書中出現的缺陷睬、病害調查其襖原因并確定相票應的責任。塵（每5奴）、監理機構反向發包人提供據的信息和文件黑1歷）、定期的信魯息文件表包括監理月報薯、監理專題報掙告、監理工作送報告和監理工劉作總結報告，站其內容應符合濃相關規范的要脂求。啟、不定期的信雁息文件思爛鎮關于工程優化幅設計、工程變慮更的建議；于投資情況分析獻預測與資金、啊資源的合理配模置和投入的建恭議；畫3努）、日常監理底文件剝監理日記及施孕工大事記；宵施工計劃批復音文件；甩施工措施批復巾文件；釋施工進度調整鞏批復文件；哀進度款支付確暗認文件；謠索賠受理、調經查及處理文件扔；牧監理協調會議及紀要文件；母其他監理業務配往來文件。飲片拾（三）、監理壩工作目標凳：穿蓬本公司依賤據益GB/T19遼001-20窄00idt鑰ISO90截01:200忘0植《質量管理體絡系要求》政、俊GB/T24鉤001-20店04idt平ISO14慈001:20儀0胡4柳《環境管理體淹系規范及使用之指南》誦、撈GB/T28席001-20印0騰1汪《職業健康安斜全管理體系規哄范》三個標準襪的要求和公司坑適用的法律法德規及其他要求惑，以及公司的丈實際運作和發脈展要求編制了迷公司《質陽量拆/淚環區境德/恨職業健康安全雨管理手冊》。洽監理工作的指蠶導思想貫徹于乓公司的管理方瓦針、目標。莫1英、工程項目投桃資控制目標揀工程項目投資薄控制目標：不費超過投資概算銜。勸2尖、工程項目進臂度控制目標鹽施工工期為業墳主下達開工令姜或開工報告審最批之日起按施糊工進度要求控敲制。局3杠、工程項目質瞞量控制目標亭工程項目質量邊控制目標：合荒格工程。愁4宵、安全控制目聞標：無任何安閑全事故。著5田、合同管理目糠標：滿足招標鞠文件要求，達蘆到施工承包合跌同和監理合等同約定的目標安。蛇6酷、信息管理目菌標：滿足招標隱文件要求，監繁理資料歸檔較率獨100赴%歐；相關文件按淺時按程序報批彈率算100室%麻；竣工資料按罪規定的時間和潑質量歸檔、移練交。令7穴、組織協調目籌標：滿足招標翠文件要求，為舊全面實現項目蔽目標，通過口農頭、函件（書逃面報告、備忘棋錄、簽證）、祥座談、召集會勸議等方式與各心方溝通協調及氏解決問題，確扔保處置時效在淘合同及相關法瓦規規定的范圍歐內并盡可能提鑼高效率。五、管理方針坑守法誠信規范萄服務，預防污鵝染保護環境；梳關愛員工健康貨安全，持續改菌進追求卓越。展守法誠信規范禽服務：公司嚴帖格遵守與工程帖建設監理、環慧境保護、職業勿健康安全有關旅的法律法規及汁其他要求；在音工程建設監理鑼服務過程中，考堅持公正、獨終立、自主地開慈展工作，規范巧服務行為，向夕顧客提供優質裕、迅捷、誠信創和卓越的服務患。煌預防污染保護貝環境：對公司杰活動和服務過燕程中涉及的環安境因素實施污鋼染預防，控制劫污水排放，節鍵能降耗，合理朗使用資源、能鍵源，預防或減崖少對環境的污捕染；對服務各嶺方施加影響，終并與服務各方找共同協作，實嗚施污染預防，早保護生態環境暗，造福社會。蝦關愛員工健康著安全：按照有貸關法律法規對墊公司人員，特杜別是對女職工堡進行健康體檢費，關愛員工的督身體健康指標按，及時調整和毫解決員工的職份業健康安全事游項；按照有關即法律法規對員默工的工作，特飾別是女職工的紋工作進行合理貧安排，在確保輪服務質量的前搜提下，保證員壤工在服務提供父過程中的職業形健康安全。跪持續改進追求斥卓越：保持質窮量希/財環圾境途/勸職業健康安全典管理體系有效悟運行，不斷強吐化全員的質量莫、環保、職業屠健康安全意識資，持續改進服哭務質量，持續貓穩定地滿足顧優客的需求和期惱望；持續改進痰環境表現，爭著取更好的環境偵績效；持續改漫進員工的職業暢健康安全狀況貫，不斷提高職膏業健康安全績停效。通過公司跨全體員工的努肝力和影響，周盡什“濱x碰x喇人匯”通的最大努力為葬社會提供增值舌服務，營造綠牽色生態環境，碧體銅現陷“蔽x少x流人連”揭關愛社會、關之愛環境、關愛國人性的新形象拴。致蓮珍六、甜管理目標質量目標：匆君1銷、愧合同履約評率罵100負%付；爽撥掉2里、銜在建項目顧客攻滿意度調查率斬為中100多%孤，顧客滿意度忍平均和達街8精5舉分以上。環忌3賓、勸環境目標：廢身棄塵物扇100鴉%寇分類，并進行羞有效處置。伐駕4涼、咸職業健康安全騾目標：酸雷稼（稠1妙）、杜絕各類菌重傷以上事故施，且事故發生低率咐為或0添；歪童貓爛（繩2子）、杜絕火災虎事故，火災事鵲故發生率投為購0窗；跪深棚（隔3限）、須組織員工定期餓體檢，員工體罪檢率岡為日90請%旬以上。簽爸映七、監理控制催目標挖題鍋（一）、詳質量控制目標花工程施工質量拉檢測按單位工桑程、分部工程載、單元工程劃漿分，以單元工艱程和工序過程濫為基礎，對工罩程質量進行程挑序化、量化的破全過程全面的相控制。嚴格督號促承包人履行社工程建設合同坑，確保工程質態量達到飯工程建設合同眼約定的質量株標準。查喝引（二）、旅進度控制目標閑審查承包人進挽度計劃的編制踢及控制性目標桌的確定，監督皆進度計劃的落昨實、合理地動淡態調整進度計思劃，控制施工摩總進度達到工危程建設合同約由定的合同總工邊期要求。黃服點（三）、呆投資控制目標繞以發包人與承晚包人簽署的工辟程建設合同的帳合同價為控制擠目標，認真處絮理索賠、變更辟事宜，控制工單程造價在合同游價內公，通過有效控陡制，力求節省桐投資筋。益煎仿（四）、訪安全控制目標以工程的安全施怖工是工程建設準的重要組成部沈分，本饑著魚“同安全第一、預勢防為舞主緞”擴的方針，牢固壁樹立安全生產松的意識，嚴格焦對工程施工各利環節的安全管旬理，使安全監論控達到全過程唇、全方位狀態共。芽在實施監理過疤程中，按照國拌家有關規定實亦施安全生產監銀督管理，消除射安全隱患，避宿免安全事故發勝生。賞第二部炊分靜揭窗質量控制母一、監理服務座質量體系的建域立探根據公證司補ISO900擺1動：仔200護0角質量管理體系狡，建立項目監旅理服務質量管厭理體系。項目掙監理服務質量貢體系實行總監找理工程師負責便制，總監理工破程師承擔本項竟目部的管理職嫂責；副總監理義工程師履行總蛾監理工程師委須派的職責，向意總監理工程師服負責；各專業半監理工程師向棋總監理工程師鍬、副總監理工襯程師負責；監鏈理員向各專業榆監理工程師負即責。各級監理差人員及其崗位激職責、監理實姨施細則、監理圈人員職業準則巧和行為規范道址德標準以及管塔理機構資源配絨置共同構成本亭項目監理部的孫質量管理體系置。談公司體系保證閉部負責對項目虧監理服務質量秩按照公添司窮ISO900萌1臭：霜200些0水質量管理體系嶺文件的規定進坑行監督考核，賭公司項目管理陽部負責對項目優監理工作的日摧常管理。名二、監理服務臘的策劃與實現焦偶較（一）、本公進司確保滿足建令設工程監理服短務的要求，嚴魄格執行國家有鑄關的規范和標拌準，在每個工桂程項目開工前唇都要進行質量殖策劃，其成果錫就是編制《工騙程監理實施規議劃》。各項目便監理部對工程塌實施全過程監償理服務。徹覆體（二）、獲得撞招標文件后，雞經營部組織有艙關人員仔細閱購讀招標文件，間參加發包人的刃答疑會，全面洽了解擬建工程階的各項要求，鍵據此要求確定梢監理投標策略充并編制投標文五件。在工程中胡標后，由項目揉管理部負責組終建項目監理部蠅。項目總監理轉工程師負責組風織相關人員參學加圖紙會審，渴閱讀設計文件挽，深入了解擬寺建工程的結構屯、主要建筑物帶尺寸、性能及撇服務等要求，抗編寫《工程建家設監理實施規博劃》。若有疑齒問，由項目監擋理部總監理工猾程師向發包人桿反映。招投標楚階段和工程中樹標后對顧客要芬求的識別都應將包括以下幾個介方面：定1巖、顧客明示的裹監理服務要求馬，包括監理服爛務質量要求，淚工期要求，缺燦陷責任要求；次2憑、顧客沒有明瘋確要求，但預職期或規定的用塑途所需要的監尚理服務要求；上3胡、顧客沒有規田定，但法律、老法規，國家強覽制性標準規定冤的要求。帆裙攏（三）、公司各確保每一個工鴿程建設監理委蠻托合同簽訂前襖，要進行合同滴評審，保證工站程建設監理委楊托合同各項條朱款要求明確、給合理，并保證過配置合適的資欠源，滿足建設溉單位的要求。報追煎（四）、合同筆評審簽訂后，寒總經理簽發任件命書，成立現理場項目監理部那，對工程實施跑監理工作。項闊目管理部將合犧同副本交項目他監理部保存并謙于工程竣工后性存檔，項目管飼理部留存合同譜副本復印件備塔查。剝獵煉（五）、在項慎目實施階段，車由現場項目監濁理部總監負責羽，通過監理例餃會及其它方式危與發包人聯系逆，并將工程建睡議及時反映給弦發包人，及時懷向發包人匯報惑承包單位工程依進度、質量及隔完成投資情況竹，項目完成后壩組織有關各方喬進行竣工預驗帳收，參加工程香竣工驗收。捷儉勢（六）、項目煙完成后，公司拘項目管理部負幅責搜集顧客的龍反饋信息，進映行回訪，并妥知善處理顧客投苗訴，以取得顧護客的持續滿意劫，執行顧客滿慕意度確認程序乘的有關規定。鏟鵝脆（七）、公司界保證在監理服描務過程中，現拿場監理工作人遲員能得到有效蓋、必要的儀器冤和量測設備姻，頌同時保證規范衛、規程、標準甩等文件要保持乘使用最新版本端，探監理人員具備未相應的資質。陷紅抖（八）、公司主保證建設監理鋼服務的過程，銅按規定的方法灘和程序在受控雖狀態下進行，魯現場項目監理警部實施工程項饅目監理服務的喪全過程，公司鋸項目管理部、怒體系保證部、攪經營部、辦公垂室參與。臥登瞞（九）、現場匆項目監理部是度實施監理服務撈的主要部門。撲公司項目管理榜部、體系保證孕部、經營部、筍辦公室按各自硬職責完成有關譜監理服務工作隨。公司對建設腳工程項目監理蛛服務的內容是慧：對工程項目陡的冶“敵三控制、兩管鷹理、一協調，拼以及安全監管嚼工探作野”蠟。即對工程項鐘目的投資控制圍、質量控制和認進度控制；信幣息管理和合同鏟管理；對建設駝單位、承包單牢位及涉及工程樂項目的有關單疏位的組織協調列；施工過程中濕的安全監管。輸玩留（十）、總監器理工程師對本細部實施監理服看務的全過程中輪各個崗位進行講檢查。各現場冷項目監理部必朗須記涌錄寒“宿工程項目監理然日燕志繼”臂，由總監理工芒程師負責，工監程竣工后歸檔傍。須竹現場取樣人員丘填個人日志。潑項目管理部負止責對各現場項貓目監理部在工海程監理服務過賽程中的檢查、矩考核和評定工復作，體系保證役部負責對各現殿場項目監理部掌質量管理體系絲運行情況進行丙檢查，并對不括合格服務做出乎標識。對工程饞項目實施監理怨服務的時間，予自簽監理合同竭生效之日起，詳至工程項目最梨終交付之日止椒。捆濤扶三、監理服務脾質量的監測、談檢查與改進辦君伙（一）、為不原斷提高我公司層的監理服務質走量，我公司通哭過內審、管理困評審、監理服暴務質量的檢查釣與評定等手段足，確保質量管啞理體系的符合定性，實現質量滋管理體系有效肢的、持續的改面進。對內審、臺管理評審、監榜理服務綁質量的檢查與夢評定中發現的鮮問題或不合格答服務，通過糾扭正和預防措施拾，以持續改進挨質量管理體系舊的有效性。皺疤膀（二）、監理惰實施過程檢查碑和評定是保證申監理服務質量傅的重要環節。視監理實施過程碧中必須按照國占家、地方有關扣監理工作的規葉定及合同規定角的內容、方法愿進行監理服務歲。公司項目管謊理部依籮據序蹈“敬監理工作質量昂考核辦倉法躺”輸，對各現場項陸目監理部的工息程監理服務過窩程，進行檢查赤、考核和評定夾。體系保證部從協助項目管理五部，做好工程材監理服務過程迎的檢查、考核得和評定工作，燕并對不合格服夠務做出標識。木現場項目監理炸部總監負責本金監理部，在工飾程監理服務的晃全過程中各個襯崗位的檢查。界包括對本監理朋部服務的自檢瓣和全體監理人溉員的檢查、考汪核和評定等，欺并對不合格服落務做出標識。沾禽辦（三）、項目駕總監理工程師孟，耳測每月至少一次請對本監理部的精監理工程師和絞監理員的現場蠟監理工作進行崗檢查和評定。死項目總監理工咐程師通過現場藝巡視的方式進秋行檢查。固品浩（四）、公司爆項目管理部組說成檢查組對項特目監理部進行鞠檢查評定。視速工期長短每兩渣個月至少檢查陷一次。檢查組劣的檢查采取巡爹回檢查和抽查謀的方式感。定挺對現場項目監蜜理部的檢查評殘定，以分數表蛋示。檢查組把頸檢查評定結果鄭記錄售在列“蕉監理工作質量民考核迅表革”丹上，由項目總恥監理工程師簽免字認可，并向啊公司經理匯報饑。杜蹦央（五）、在工淚程項目竣工驗岸收后，由項目悟總監理工程師訴組織本監理部圣人員，全面檢烤查監理工作全富過程的服務質撲量，并寫翼出垮“饅工程監理工作蝴報辜告去”導。總結報送工亡程項目管理部壁審核后，由公汗司技術負責人扒批準，一份報嫌送建設單位，色一份存檔。項份目監理部應在羽工程項目竣工圣驗收后一個月宇內，將監理資串料整理匯總。道歸檔的資料，爪項目總監理工框程師簽字，經熊公司技術負責悟人審核同意后楊，送交公司項搭目管理部存檔通，即完成了最攀終檢查。征賺艇四、項目監理滑部質量管理體皇系的建立與實間施宅響陰在本工程監理講過程中，項目拿監理部要確保妨公司質全量灰/估環泰境剩/使職業健康安全土管理體系在本單部門的正常有嚇效的運行。同佩時，為了確保交實現建設工程咱項目質量目標慎，項目監理部滋依據公司《質蔑量儀/謎環窩境柳/醬職業健康安全有管理手冊》與闖《質約量將/醉環扮境阻/智職業健康安全數管理程序文件算》，建立并完仿善本部門的質輕量懇/稍環咽境睜/毯職業健康安全降管理體系，建膠立與編制各項壘管理制度和管瞎理文件。筍坦既（一）、項目擊監理部應建立貌的管理制度包并括：劇1暫、建立項目監包理部的質量保書證體系。明確圍機構設置及崗斷位分工；守2縫、建立崗位職瓶責制。做到分裂工明確，職責袋落實到人；去3每、建立項目監股理部內部交底泡制度。確保每遮名監理人員明鎖確本工程控制秋重點與要點，辜保證實現工程雁合同約定的各溝項目標；刪4部、建立項目監坐理部的監理工余作檢查制度。痛保證監理工作已的質量；靜5館、建立監理人灘員獎懲制度；蒸6腐、建立監理人惰員廉政制度；傳7淺、建立各項監績理工作制度。頃室廉（二）、項目馬監理部應編制猶的管理文件包蜜括：誘1雙、依據《文件價與資料管理程涌序》對項目監爆理部的文件進征行管理，并編桶制堂“泥文件編號與發塞放管理辦毒法盲”聞；佩2歷、依據《記錄姑管理程序》對秀監理過程中產本生的記錄與資族料進行管理，丑同時編傲制凈“吃記錄編號與發濕放管理辦喇法視”悉；糞3始、編科制得“第監理工作不規重范服務預防措周施宵”礙，避免監理不松規范的出現；鄙4垮、編制項目監吐理著部域“拒監理人員工作遺考核辦援法產”摔，由總監理工腎程師對本項目馳監理部監理人捏員進行檢查與材考核，確保監敗理工作質量。糊臂5桿、制裝定歐“課監理人員工作谷守杯則饒”呼和坡“斧監理人員工作胃獎罰辦產法擇”惑，激勵監理人懷員盡職盡責的領做好監理工作段。堡脂6賤、執行《監測腥和測量設備管猾理》對測量、啦試驗與檢驗設犧備加強管理，痛確保現場監理榜抽檢數據的準點確性。亮抗偏（三）、項目曬監理部監理工梅作指導性文件富隔1園、工程開工前瑞，項目監理部躲按公司管理體煙系文件的要求包完成《工程監累理實施規劃》終，此具指導監鞭理工作的實施蠢。梳持2箭、在各項工程橋施工前，監理對工程師依據本冤工程的監理規蹤劃及施工單位薄報送的施工方劉案，編制《監慚理實施細則》巷。此文件具有脹可操作性，監榮理人員按監理頭細則對工程質聚量、安全進行挨控制。膨足3碎、工程開工前斑編桂制打“晉旁站計攏劃腰”閥、變“果監理試驗與檢冤測計慘劃發”掌，并隨工程進繩展情況，不斷皺調整完善計劃素，確保工程質登量。園艱爭五、質量控制命方案兄質量控制是施積工監理的核心燦，在建設過程仁中任何一個環暴節、任何一個容部位出現問題梁，都會給工程緩的整體質量帶跳來嚴重的后果茂，直接影響至給整個工程的使吩用效益，甚至突返工重建，造緣成經濟損失。嗚我公司根據以境往同類工程監肥理經驗，在制奪訂科學的質量陵控制目標前提環下，分別就原歪材料和設備的籠質量控制、質悠量控制的事前腎控制、事中控叨制、事后控制騰等制訂科學的狐監理方案。并禁就測量、土方蓬與基礎工程、貌主體施工、水警電安裝工程等處重要分部分項幫工程列出具體華對策，保證工厚程實現質量控兇制目標。安一、質量控制礙目標蒼根據招標文件散的要求，我司襖對本工程的質雖量控制目標為構：合格工程。修狼肉工程質量以合某同文件、設計倡文件和技術規處范為依據，遵融循監理單位與黨招標人簽定的遇監理合同協議旨書規定的職責聲權限，應用各嶼種工程監理方牧法、措施和手唐段，對施工各她階段的工程質互量和各個施工協階段中的各道閥工序實施全面園的質量控制和剝管理，使各施蓄工項目和各分捷項工程的施工鞭質量符合設計攏要求，達到施玻工驗收技術規占范的各項檢測趟驗收指標與標傲準，外觀質量棉良好，工程施懲工資料完整、理齊全，從而保薯證工程建成后棒能安全、舒適宣、高效地投入嶺使用。娛對永二、質量控制瑞方法致刮益（一）、影響豪質量的因素及源控制方法術質量因素及控盛制方法表開控制點哪戀鉤對人進行控制嶼得1廳、考慮領導者幟的素質對質量鍬的影響；富陽2過、考慮人的理糖論、技術水平倍對質量的影響海；都益3幼、考慮人的生盯理缺陷對質量藝的影響；棕冠4搏、考慮人的心錦理行為對質量校的影響；鞏端5抄、考慮人的錯迎誤行為對質量醋的影響；柿埋6屆、考慮人的違封紀行為對質量粘的影響。浮捐1扮、選擇整體素劫質好的領導層儲，必然決策力隔強，經驗豐富售，管理完善，臂技術措施得力六，有利于合同到執行和質量保憤證；革巧2痕、選擇理論知幕識豐富、實踐皇經驗豐富的工秧程技術人員，餓有利于保證質暖量；醒晨3代、嚴格控制人貍的生理缺陷，至避免發生質量友安全事故；怠閉4慕、分析人的心支理變化，控制確人的思想活動筐，穩定人的情禾緒。著對材料質量的壘控制難對材料質量的才控制僚1朽定貨前的控制宇；浪2趨進貨后的控制象；協3薄現場配制材料衰的控制；恩4競現場使用材料且的控制。佛材料質量的控紹制方法揀1穿書面檢驗蹄；使2上外觀檢驗；狼3女理化檢驗非；伸4紀無損檢驗。車材料質量檢驗日的程度然1特免檢糧；青2冊抽檢狐；阻3婦全部檢驗。賊施工方案的質懇量控制住1銜、現場條件因邁素；式2耀、結構型式因貼素；挖3新、設備性能因捆素；維4具、工業和方法違因素；株5程、經濟管理因纏素；跌6詳、技術經濟因己素補1尼、采用技術措寒施進行質量控宜制；茂2枯、采用組織措商施進行質量控營制；梁3替、采用管理措止施進行質量控晉制；鄭4轎、采用工藝措氧施進行質量控鷹制；濕5冷、采用操作措別施進行質量控村制；擴6葛、采用經濟措至施進行質量控違制。饞施工機械設備米控制封1桑、設備選型晉2底、設備參數層3蝕、設備狀況歷強1竿、設備選型要港先進、經濟合泡理、適用、性等能可靠、安全星方便雪過2恨、機械設備的恰主要參數要滿袍足施工需要和匹保證質量安全迷的要求；系配3速、機械設備的竟使用、操作是苗保證項目質量恥的重要環節，膽必須認真執行殺安全操作規程液，防止質量安赤全事故。螺環境因素的控雙制以1雷、工程技術環司境；露2旗、工程管理環也境；耐3疤、勞動環境。罰顫否根據工程的具恩體特點和條件冠，對影響質量賭的環境因素，謊采取有效的措志施嚴格控制，股同時從施工方障案和技術措施綢兩方面考慮，好綜合分析，以充求達到有效的猶控制目的。姿上載（二）、質量顆事前控制方法元1劍、質量的預控深即事前控制，逢屬于主動控制旬，是預先分析鴿目標可能偏離不，并擬定和采渠取各種預防措憐施，以使計劃蝴目標得以實現瓜。容質量事前控制與的措施包括：荒調查分析研究套外部環境，以花確定可能影響帳質量目標的因朱素，并將其考薦慮到計劃和管擱理活動中；識龜別風險，并在嬌計劃實施過程主中做好風險管杏理；用科學的編辦法制訂計劃樸；高質量地做繪好組織工作；億制訂必要的備并用方案；計劃咐應有適當的松向弛度；加強信贏息管理等。以柳下為我公司在嫂本工程中具體謠采用的事前控汗制方法：液審查承包商資跨質（專業經驗合）是否與合同季要求及其所承蝦擔的任務一致繡，要認真核驗揉，把好資質核罷驗關，為質量泡控制打好基礎日；充2必、審查承包商膛組建的項目經稿理部的組織機躁構、職能分工肢，審查項目經絡理部主要成員障的資質、經驗銅和能力，重點成審查項目經理施的資質、經驗賠和能力；烈3閉、審查所有上鄭崗工人的上崗蕩證件，督促承哄包商對工人進旁行崗前培訓；敢4隨、審查批準承題包商提交的施遇工組織設計和褲施工方案，重狗點審查主要技顧術措施、施工景方案和施工工財藝；姨5片、審查批準擬秒采購使用于本致工程的原材料遍、設備、成品萄和半成品樣品困，作為材料設率備質量控制的漿第一步，特別懼對結構鋼材、寇水泵、消防設國備等重要材料昂設備的技術參域數和性能要從嬸嚴審查，批準號的樣板是今后英采購和驗收的泥依據；者6壓、批準擬用于越本工程的各類鼓材料、設備；隱7雨、承包商用于描本工程的測量澤、檢測、試驗則儀器設備，除帥其精度、性能榴需滿足工程要董求外，均需獲社合法部門的校凍驗認可；馳8蜂、對承包商工襪地試驗室的人贊員、設備及合鋤法性進行審驗嗎；艦9鞭、施工開始前包，應組織承包時商參加由建設喘單位、設計單滔位參加的施工魔圖紙會審和設踏計技術交底會絕議，了解設計奮意圖，把施工挑圖中存在的一趨些錯、漏、碰睜、缺等錯誤找得出來，避免將沃來因使用錯誤腔的圖紙造成質姐量事故；窮1古0畫、督促承包人級建立以質量為冷中心的崗位責搭任制，把質量懶責任落實到人廚，同時建議承訂包商實行質量付獎罰辦法；透1敲1碑、督促承包商毀在開工前進行冬全員質量意識糕教育。務1罪2貿、監理部和承朱包商都要根據老本工程特點，旺找出質量管理終的重點和難點摸，并對這些重獅點和難點中容倒易引發質量事沸故的因素進行螞分析，制訂相車應的預控措施耳，防患于未然游；扯1狠3節、根據我對司毅ISO900弟1功：仙200桑0噸質量管理體系面的要求，對圖星紙會審、施工槳組織設計審批命、工程開工、田工程停復工、冠材料設備、施案工測量、質量聲事故、單位工儀程驗收等，制特訂詳細的、有催針對性的監理閉細則，形成系伍列性監理作業悔文件。既精神（三）、質量嘗事中控制方法者以每一分項工辨程為對象，以晨其質量控制點譜為重點，對分拆項工程施工過諷程進行全面、講全程控制、確闊保作為單位工勻程質量基礎的乓分部分項工程潑質量。互繡2江、對于進場的股原材料按規定貝比例和頻率進鞠行抽檢（有見尤證送檢），進劑口材料必須全鐘檢確定符合質砍量要求后才允敵許使用。合格閣材料、機電設擦備在場內應分聚類堆放，不合芹格材料要清退另出場；吧3能、對重點部位傳要認真執行旁示站監理制度，宗隨時發現和糾額正施工中的錯益誤做法，確保逗工程質量；說4獨、認真執行質鋼量安全巡視檢米查制度，每周孕至少進行一次株大型巡查活動浩，專業監理工味程師工作時間綿大部分要用于深現場巡查，及出時發現和糾正蹄承包商的錯誤妖做法，對使用塵不當材質、使冶用有缺陷的機拴電設備，要責姥令及時糾正，比以免殃及工程腫質量；遠5況、認真進行隱暈蔽驗收工作，熟特別應注意易地于疏忽的諸如庸防震抗震等構羅造要求；謀6宣、堅持監理工畏程師對工序的販見證、確認制饑度，上一道工拒序完成后未經熄監理工程師的知確認，而自行兵進行下一道工耕序的，將拒絕鹿計量支付，并評保留追究質量康責任的權利；畫7嗽、要加強對安瞇全生產、文明錘施工的監理力圍度；特8姥、對新材料、膊新工藝的使用棉要持科學、慎灑重態度，對增丈加造價、不成苗熟或沒把握的壘技術絕不批準耍使用；沿9石、對變更要求后和技術核定，霉都要認真地進扒行審核，并經低建設單位和設亮計單位同意后驢辦理。卸墾殲（四）、質量凡事后控制方法紅1巨、每一分項工咱程完成并由承忌包商自檢后，蛋經監理工程師撞檢查合格方可唱進入下一道工慘序。對不符合咬預定質量目標挎的分項工程，誕應督促承包商廟整改達標。高2橡、已完的分項斑工程，監理工獵程師要及時組蛾織承包商進行售檢查評定，并奪對缺陷進行處航理；僑3閣、監理工程師譯要認真做好監寒理日記，及時梯收集質量方面徐的技術資料，隆按有關要求分眼類歸檔；觸4軌、監理工程師古要督促承包商攝做好技術數據侄的整理歸檔工牽作，為編制完鑒整合格的竣工惰技術數據做準域備。懶軋棒（五）、質量施事故處理方案形首先，監理工瞧程師應加強預真控措施，嚴格巧控制質量事故揉的發生。一旦曾出現質量事故素，應立即指令秤該部位或分項耍停止施工。監占理工程師要組捉織分析會議，污按榮照閱“混三不放喇過疼”棚的原則，分清聚原因和責任，沒接受教訓，并男認真審核承包理商報送的事故異處理方案，監擠督承包商嚴格焦按照批準的方趙案進行處理。引未經監理工程鈔師同意，承包曾商不得自行處勁理任何質量事喊故。鮮事故處理有關晚辦法按國家有塘關規定執行，棋必要時應通過運實際量測、試掌驗和儀表檢測帶等方法獲得必纏要的數據，才浴能對事故處理跳的結果作出明戴確的結論。駛凡未達到規范撲標準的明顯質要量問題，又無莊法修復或經再徒三修復不合格伏，應返工重做峽。泳采取已核實的腰加固補強整改披方案進行整修嗓，并按質量目吃標的標準進行碼事故處理。是對于質量問題扶比較嚴重，技酬術范圍內無法慣解決，可延長調工期，總監理芹工程師應協助嗽建設單位組織拋專家進行技術裙調查，研究處售理方案。性三、質量控制佛的一般措施土忙遣（一）、組織伸措施旁針對本工程的咽特點和難點，監擬采取的組織榆協調措施如下洽：浸1取、派遣有類似慨工程監理經驗還的總監理工程衰師，各專業負躍責監理工程師佳均在同類工程服中擔任專業監糟理工程師，有忍豐富的監理經逐驗。姻2沉、建立分工明都確的監理質量鉛保證體系，分忙班作業，責任里到人，保證全蹈天候監理。她3替、督促總承包忠商建立多層次據的質量保證體島系，并使這些未質量保證體系影層次分明，責忙任到位。亞4趨、核查承包單瀉位的質量保證餡體系，質量管弓理要層次分明秩責任到位，獎臥罰有章，監理里部定期對其作安出評估。師5使、定期組織專拿業監理工程師矛和建設、施工箱專業人員對工蒜程質量進行聯測合檢查，使整桿個工程質量處洲于受控狀態。荷6勒、制定完善的己安全施工管理妹制度，并監督缺執行。泳紗呀（二）、技術參措施臟根據本工程特候點，在對工程揀質量控制方面恥擬重點采取以送下技術措施：壺1籮、編制工程質武量控制點包括報重點部位、關源鍵分項、特殊狐過程等的監控亮細則傘；艦戚2彈、協助設計標礦準、設計方案左、設備選型是以否先進、合理界、可靠。驚3襖、檢查施工圖慎設計過程中是項否符合經批準慨初步設計要求花和規范要求。誓4讀、核對各種工鬼程圖紙的錯漏燈碰缺，保證圖構紙質量。剩5宅、核查圖紙設愁計深度和質量拖是否符合設計啄規范要求及設牧計合同約定。惱6緣、認真組織圖掀紙會審，領會闊設計意圖和要吊求，糾正設計夠上存在的錯漏腳，結合施工組挑織設計，與設控計協商更改和碧優化，盡可能蚊地避免今后的榨設計變更。看叨勝（三）、經濟脂措施罩根據本工程投平資要求嚴格的定特點，擬在工邪程質量控制方據面采取以下經闖濟措施，全面敵控制：藍1穗、及時對工程脖進度款審核簽弓證，并監督承霞包單位專款專沃用。溝2營、對不合格工圓程不予簽證支鈴付工程款。登獸偉（四）、合同吧措施鑰根據本工程參撲建單位多、設袋備、材料供應逮單位多的特點崇，采取如下合奶同措施，對本椒工程質量加以夕控制：成1印、協助建設單蜂位進行合同談然判，改善施工乒承包合同中對盟質量控制的條料款。歸2墳、按施工承包憂合同條款行使剪質量否認權和露確認權，對不駕合格工程要求輛必須返工。對臭沒有能力按質盤按期完成工程褲任務的單位及變個人，嚴禁進風場施工、或清陽退出場。奮3虎、嚴格執行施質工承包合同規吧定的獎罰條款傳。始四、主要分部撿、單元工程（鬧工序）質量控曉制的針對性措競施修針對本工程標殘包含的施工任燕務，其質量控奴制點主要包括旺：控制測量、紛地基處理、基芽坑支護、大體叉積砼、武土方開挖和回藍填、施工導流勵與圍堰、倆橡膠壩壩基、鴉壩袋制作、安怨裝、錨固、充糕排水管道系統華、鋼筋工程、趕砼裂縫防治、塵混凝土堿骨料或反應的控制、蛙砼工程、鋼閘筑門（攔污柵）易的制作與安裝宴等。蘋具體控制措施糟如下表所示：銷土建主要質量倆控制點設置一夜覽表氧序號豪質量控制點肚控制措施遙1土工程測問量定位志審查承包單位像編制的施工測耗量方案；胖檢查承包單位插測量放線人員有的上崗證；湊檢查測量儀器廣年檢證和精度殘是否與工程質傷量要求相匹配庸；講對業主提供的哨現場紅線控制法樁引測標高點襖和岡±0.00姐0襪標高線及基準叉點的復測監控恰；陷檢查承包單位父的測量控制網棕、標準軸線樁避、定位軸線、議標高。猾2鐮土方開挖途與回填墨根據批準膚的濱“構土方開挖施工嚷方父案梁”權的要求進行施何工；取注意事項：本均工程水池箱涵示埋地深超過筑3.雅5沒米雙，對基坑海邊坡安全穩定郊進行重點監控鷹，避免造成安功全事故；渠填方前，應對掠填方基底和已捕完成的隱蔽工案程進行檢查和賊中間驗收合格特。應將回填處極的各種垃圾清瓣理工作達到要梢求后進行，本兇工程，填方土恒料應符合規范級要求，應分層怖、分段回填，虹每層接縫處應業作成斜坡，碾幣壓重斑疊排0.5~室1.0m控，上下層接縫役回松填慎“訊錯亭縫趟”樹不小與亦1m蘭。土方回填施真工時，應壓實布并測定土的最等大干密度和最溝優含水量，確礙定最小干密度腫控制值，合格都后才能回填上心一層。鋸3隱模板工程姜審核模板工程醋的施工方案根延據本工程的結語構體系，荷載鑼大小，合同工乏期及模板的周鈴轉情況，綜合葵考慮施工單位閑所選擇的模板拐和支撐系統是皂否合理，提出州審核意見；蕩要求承包單位碧在板、柱等支貸模前應先在基尸底彈線，以校素正鋼筋位置，津并為合模后檢閣查位置提供準共確的依據；魂支撐牢固、美趣觀，防止脹模訓，模板拼縫處傻督促施工方封太堵牢固適當，迎防止漏漿出現由蜂窩、麻面；診梁、板底模當緒跨度大于拾4m衫時應起拱，設昆計無具體要求膜時，一般起拱貪高度宜殊為抓1/1000宣~3/100攜0臥；淹對預埋件，預傻留孔洞的位置警、標高、尺寸勢進行復核，預購埋件固牢，防齡止位移；姨澆灌前施工方匆要嚴格做好隱扔蔽工程檢驗，叨驗收合格后才寫能澆筑混凝土削；麗混凝土整體結截構的拆模控制能：同條件養護艱試塊達到強度渡要求時方可拆宇除。駝4爭鋼筋工程氣如審查施工單位我報送的鋼筋出托廠質量證明文動件，如為復印殺件，應加蓋原陰件所在單位的至印章。監理工典程師對單位工凳程鋼筋用于承寸重結構的鋼筋廳和連接試件須躍實行有見證取隆樣和送檢制度滋；猶款控制檢查鋼筋慨加工和安裝質病量應符合施工當質量驗收規范至要求，對鋼筋辛工程的質量通頸病進行重點控生制；校久具有雙層配筋充的頂板和墻板指，應要求設置財撐筋和拉鉤；暴懸挑結構負彎嬸矩鋼筋應保證歷到位，采取措穗施防止踩壓錯隆位；撕翼鋼筋保護層的詞墊塊品種、規悄格、數量、位奶置應符合設計研及規范要求；即默預埋件、預留蕉孔洞的位置應磁正確、固定可碧靠，孔洞周邊苦鋼筋加固符合膚設計要求。燥5遇砼工程惑巨嘴泵站、渡槽、區等基礎底版為志大體積混凝土刑，混凝土裂縫耐是監理控制的乏關鍵點。主要得應從以下方面叼進行控制：審傲核混凝土配合槍比：砼配合比積應委托有資質躺的試驗室計算長試配確定，水職泥應優選低水椒化熱水泥，為拘了減少水泥用疏量，減少水泥饅產生的水化熱驅，混凝土中應頸摻加適量的粉孫煤灰，粉煤灰宏應符合國家現研行標準及規范線規定，混凝土僚含堿量必須控望制在規范或設剝計允許范圍內遼。混凝土拌合演時如室外氣溫斜較高時對水泥趟、砂子、石子池進行預冷，混鴨凝土入模溫度慕按設計要求進衛行控制，混凝鄰土澆筑完成后奏應對混凝土進警行保溫，使混嚷凝土內部溫度恢與混凝土表面懷溫度差不超過樂2臟5榜℃雨。躬第三部旋分倆豆品進度控制撇峽癢一、進度控制射目標宴根據招標文件秤的要求，我司蛇對本工程綱的進度控制目蓮標為線：沃總工期為岸***脾日歷天。猾我司將工程的蒸施工組織設計迅作為目標控制柱的主要內容，磚若有不完善之分處，我司在審沈核施工組織設定計時可要求施拌工單位修正，牛修正后的施工疫組織設計經審亡批后實施。永監理工程師以尊批準的進度計地劃組織施工為債控制目標，對暗進度進行監督猛檢查。工程實已際進度與計劃混進度不符時，掉監理工程師應堪要求施工單位料提出改進措施撕，確保進度目背標的實現。涼我司將在項目誠實施前要求各味施工承包商根另據合同要求提艙出工程總進度恢計劃，年度和伙月度施工進度件計劃和月報，菌審查并督促其形實施，及時進循行計劃進度與舌實際進度的比提較，按月給業衡主通報工程進斧度情況，出現展偏差時指令承迫包商進行調整暫，并督促承包傳商的資金、機忽械、材料、人推工等及時到位撲，以確保工程橫按要求在目標炎工期內竣工。犯我司有豐富的破大型項目監理重經驗，特別對也一些大型、復降雜、工期急洞的工程的工期氏計劃安排和控云制有著豐富的馳經驗；為此，哥我們在項目啟蕩動前非常注重移項目實施的計升劃安排的合理智性和實效性。舞進度控制監理逆工作的重點是嚼完善項目控制誼性進度計劃、統審查施工單位踐施工進度計劃按、做好各項動術態控制工作、毛協調各單位關扒系、預防并處朝理好工程延期糕。作為監理，喪進行進度控制么之前，我們會攻充分調查和研形究本項目進度享控制不利因素廢存在的可能性廚，竭盡全力排鍵除干擾，考慮菊相應的措施，班確保本工程按煌計劃順利實施袖。簽二、進度控制段的方法漏驕桂（一）、進度藏事前控制方法銳1撒、厲在建設工程監裙理規劃的指導稠下，編制施工站控制工作細則和。按照招標文冤件確定的總體顛進度計劃目標搬，綜合分析和柔充分考慮技術疲可能性和各種姨不利因素的影俗響，使提交的樂計劃具有科學舍性、可靠性、崇準確性和可操雹作性銳。賽2矛、配專職進度控制毒的監理工程師四，通過對承包耽商提交的施工摔進度計劃（如醉月、季、年度嘴進度計劃及總按進度計劃等）損的審核和在計綿劃實施過程中姨的監控和調整銹，保障工程施艘工能按合同工農期約定順利完工成。筑3海、址按照施工合同櫻約定，督促承掃包商及早提交軟其施工進度計藥劃，并在約定驗期限內進行認選真審查，提出肺審核意見加以消確認后實施，生具體審核內容暢可從如下幾個莖方面進行抬：拳（據1晉）文、閣施工進度的安俱排是否符合項乒目建設總進度雙計劃中總目標屬的要求，是否婆符合施工合同柔確定的開、竣欺工日期的規定長。售（栗2蓋）餃、慧施工進度計劃美中項目內容如棋有遺漏，特別杠是關鍵工序方簽面的項目內容凍必須齊全。革（性3鳥）權、哄施工順序安排銹的合理性和可肯操作性審查。朵（蜂4刪）、人力、材褲料、構配件、錯施工機具紡和設備的供應恰計劃是否能保饑證，供應是否即均衡，現場庫頸存的材料是否順充足。幼（起5券）隙、聾檢查施工進度可的安排項目與岡設計圖紙的供滑應情況是否協籠調一致。引（瘦6供）察、麥檢查總、分包憶單位分別編制茶的各項單位工石程施工進度計邪劃之間是否相肚協調，專業分降工計劃銜接是廁否明確合理。慢（虎7捐）率、扁進度安排是否肥合理，是否有釋造成建設單位賀違約而導致索布賠的可能性存馳在。初（炮8夠）爹、訓施工進度計劃療經審核簽署批掠準后并在征得謎建設單位同意云后發回賣承包巧單位，下達開吼工令。灘4陵、協助建設單私位與中標承包四商盡早簽定施太工合同，以便件明確各方權利缸、義務和責任術，辦理場地移它交進入施工。吩5雖、及早組織進緒行施工圖紙會勉審和進行設計召技術交底，明趣確施工注意事濱項。嚼朗張（二）、進度紙事中控制方法蘆1扣、叔施工計劃的實見施過程備受各捧種因素影響，規會造成原計劃澇的安排出現進度度偏差。因此芬必須定期地、茄經常地、對施罰工進度實行動懂態監控，主動嘉收集有關數據炸和約資料液，進行計劃值渣與實際值的分膜析、比較，找委出超前或拖后救的原因，以便氏進行有效的調喊整，并定期級提出多合理的意見報沫請建設越單位審批。催2狐、凝根據項目的實凱際施工進度情燦況，要求承包塑單位在提交月虛進度計劃的同爛時，強調以周洞進度計劃目標未作為實施控制垃進度，以保證景小目標的提前友完成來實現月馳進度和總進度顫目標的有效實將現。牧3嘆、掩當關鍵工序節么點進度在實際棕施工過程中出史現較大偏差時遭，就必須對原顫計劃進行必要敞的調整，在總眠施工進度目標校不改變的情況斷下，一般按以偉下方法對原施古工進度計劃進漁行調整。躁邁建（貝1源）壓縮關鍵線血路上工作的持堂續時間，可通派過采取一定的撈輔助措施來達由到此目的，具猴體如下：線組織措施：增伯加施工工作面惱，增大施工勞賴動力的投入和月機械設備的數翅量，增加每天希的施工時間等金。奶技術措施：改技進施工工藝和歡施工技術，縮榨短工藝技術間閱歇時間，采用舍更先進的施工那方法，減少施遵工過程的數量精。莖經濟措施：強挺調時間包干獎攝勵，對所采用勾的技術措施給舉予一定的經濟梨補償等。匙腦鬧（肉2吧）宿、噸組織投流水雹作業和增加法平行作業叛工序，主要是扮調整可能進行栗平行施工的工暈序的開始施工盜時間和完成時日間，以達到減隔少后期工序和銜增加工作面，著留下充足的空指間喊安排戲其它工序的施丙工作業。繼4爽、計安全生產也是辜保證施工進度柿順利達到的條瘦件之一。加強丘安全生產管理累，保證工程建埋設安全促進施令工進度。所以扒，我司將在實絮際施工進行時跡，隨時地和定竭期進行安全生漏產跟蹤監控。蟲重點監控用電生安全、防火安錘全、施工機械擁設備、高空作逼業、垂直運輸題等特殊工作和俗危險作業的安傾全措施和操作鍬規程。政5瘦、宋嚴格執行工程晌進度監理工作尾程序、施工進證度控制流程、秋工程延誤延期里監理工作程序鋤等。宅痛盟（三）、進度侮事后控制方法開1躲、原堅持每天及時應做好監理日志括的記錄，積極饒、及時收集有搬關進度方面的銅數據、信息，辦及時按要求分堤類歸檔。需2雷、蜘督促承包商按朵施工進度及時背整理歸檔技術玉數據工作，為竊編制完整合格決的竣工技術則資料年做好準備。歷3察、采及早督促承包坐商完成質量自那檢后，報請監輪理部組織竣工北預驗收工作，于并對存在問題煩限期做出整改襖，確符合要求哥后普，及時協助建穿設單位單位組因織竣工驗收和釋備案工作。釀4叨、話及時提交工程秧質量評估報告希和完整峰的監理資料坑。事三、進度控制抖一般措施跡結合本項目倍工程規模大、牧參建單位纏多、萬建設工期熱緊、肝專業配備齊全牽的特點，擬采芬取以下進度控尺制措施對施工動進度進行嚴格塵的控制。漠腳坐（一）、組織矮措施克1盜、皇在我司類似工我程監理經驗的漲基礎上，組建匪強有力的項目足監理機構，配中備各專業的監恩理工程師，對跑施工、材料選簽用、設備選型鎮方面進行監督陪工作，保證有筐足夠的力量進破行各分部工程逢的控制工作。摟2銹、濟做好建設單位詳的參謀，及時鑰、定期提交月冤報、專項報告墊，以提醒建設卸單位開展工作拖。寫3段、硬定期和不定期籠召開工程各方室參加的進度計構劃協調會議和枕專項配合會議獄，聽取工程問拐題匯報，及時尸提出監理意見呼，協調解決現宇場進度問題。陽4兔、皺落實專職的安淚全生產監理人慘員，加強做好弊安全監督管理匙工作，確保安均全生產工作，設促進施工順利藥進行，定期進者行安全生產檢兵查，做好檢查爸和落實整改記退錄。犁5覺、孕落實專職人員勞負責監控承包靜商作業人員在差專業配備、數閑量構成上對施棍工進度計劃落姜實的滿足度，揪檢查施工階段濱材料、設備、丈勞力、機械投計入的供應計劃技是否滿足施工沸進度要求，及引時進行糾偏，禽調整供應計劃享。頭6規、芬及早提示承包切商對擬進場使轟用的工程材料忙，提前做好進寫場報驗申請，擱經審核簽認后圾進場，及時供步應使用。撕7武、疑配備使用計算采機設備輔助項霉目部進行進度掛控制搏。熱阻咳（二）、經濟將措施癢1積、烤協助建設單位立及時落實資金垮計劃；壇2銷、顯及時進行工程紛計量，審核簽誼認工程危計量恢憑證；溝3孟、希核查工程款的飾投向，確保專械款專用；滾4粘、擦建議建設單位征制定工期管理崇與獎罰金掛鉤衰的措施；移艘違（賢1鄭）捉、范節點工期完成氏情況獎罰金；藥復地（夫2喂）成、豆總工期完成情逢況獎罰金；萬5綁、蒸延誤工期的制鵝約：腰請翼（伸1芹）公、狼暫停付款；曬她雪（逐2僚）摟、錘追究誤期損失涌賠償。肝6康、陜建議建設單位跡與施工方在合粱同中明確階段次性進度完成獎晴罰尾條款曠及總進度完成套獎罰措施等，賀以促進施工進鏡度的按目標完旨成。本項目可嬸設置地下層的頃下分部的節點要、御主體結構分部列節點作為階段傷性進度完成目這標的獎罰等。波驢寧（三）、技術干措施愚1悅、外以工程的各分片項內容作為控陵制、檢查目標啟，分解做出監址督、檢查其進迷度計劃的實施番，從中找出相饑互關聯的分項祖出現影響進度納的環節，及時蓬加以糾正和解溫決相互配合問勁題，以達到其拐節點目標的進萌度值。注2睛、雀對于可能出現概工期延誤時，翅監理工程師應視有良好的預見盲性，及時向建睜設單位發出預別警，以避免出照現以下情況：過（腳1緩）爭、緊建設單位未能豪按規定及時提毅供圖紙及開工全條件。斯（屈2選）久、被建設單位未能環按約定時間支籮付工程款，致什使施工不能正畢常進行。軋（披3界）勞、舅設計變更和工蓮程量的增加。拴（館4狂）、工程材么料現場庫存量缺不足，后續材鼓料供應不上，芒影響正常施工廢的開展。掙3升、膀優化施工組織腥，實行而流水往作業，使其更溜有利于加快施糟工進度，增加壓工作面。營4樣、繪本項目可分段撞施工，監理人倘員應積極配合墨，分段驗收檢截查，進行全程播監控。腿5富、遮督促施工方制站定出特殊條件傅下的施工安全灶技術措施。如傲雨季施工、夜顫間施工及其它縫趕工措施。藍6犁、連動態檢查工程頂進度，落實周削計劃、月計劃派。覺7粥、派及時組織驗收明，特別留是越中間工序轉序拌驗收應及時辦暑理，以利于下慮道工序順利進瀉入施工。和蠶悶（四）、合同撓措施穴1榴、谷對施工合同有頑關條款執行情草況分析、糾偏查、修改補充。昌2縣、惱嚴格按照合同額條款的執行進頃度控制工作和規協調處理進度優方面的索賠違榜約、合同爭議狀等事項。省3釣、昂根據實際進度佩情況，結合施漁工合同有關條燕款約定，定期威向總監理工程費師及建設單位予提交書面進度循控制報告，由更總監理工程師年及建設單位對井每一階段進度退情況作出評價方，并結合合同杏條款及時向承馳包商提出相應袋的進度控制要柳求。掛4秋、晉對經過實踐檢鉛驗沒有能力完垃成任務的承包為商班組、管理群人員直到承包史商，建議及時經更換。臘5股、亦如果總工期突皮破后，要制定乎補救措施，并踐經建設單位同辨意后要求承包虹商實施。錦6請、姨應用合同手段刪促進承包商重剩視圖紙會審質甘量，減少其拖恩延進度的可能臂。我譜們建議在施工學合同中，要求撐承包商發現其堡施工范圍內的架設計問題，須搬預早提出，并挪不得順延工期英，這樣可促使君承包商加強技幫術力量、重視舒圖紙會審工作怨的質量，減少勻其拖延進度的更可能。憶四、工程進度哄控制的針對性般措施說本工程施工工款作面大、工序文較復雜、內外豎部協調工作量鉗大，而工期緊捆，進度控制任惑務艱巨。為此魔必須統籌規劃煙、統一協調，鼓通過計劃、組忍織、協調與調至整等科學的控蠅制方法、嚴格檔的管理制度、間完善的監控措珍施，確保進度潛目標的實現。天為此，我司將禿從以下幾方面能采取針對性措橋施：盡燥濃（一）、加強元機構組織認針對本工程規激模大的特點，鑰調派富有施工稅經驗、責任心詢強的技術專才悼，充實監理部推技木力量，在喂項目管理中由秒總監負責內部嶺和外部的統一洗協調指揮，并刑將進度監控目像標層層分解。孤強化項目監理東部的值班制度息，確保施工現填場塔2仁4限小時有專業監旺理人員及時協伐調解決現場發渴生的問題。加殿強技術管理，附提供超前技術藝服務。夾繪胞（二）、縮短累施工準備期，捉盡早進入實際澤施工辣監理部積極配檔合并督促承包妄商縮短施工準貸備期，特別是仰施工前期與原曲施工單位的交稠接工作，盡早筒協助施工單位錫進入實際施工硬。同時要求施琴工單位做到大悼投入和多開施征工段，備足施壓工應急發電設凳備，確保工程闊進展不受停電希及天氣影響。努商灑（三）、加強關對外的協調工杠作遷我司將選配具繁有組織協調能撒力強、熟悉當緊地情況的同志鵝擔任項目總監峽，由總監負責牢內部和外部的估統一協調指揮英，并將進度監搬控目標層層分翠解、層層落實半到每一個崗位搏每一個人，骨襯干監理工程師秋均安排組織協賊調能力強的同擠志擔任。熄賠亡（四）、雨季獵施工、夜間施筆工控制勢認真審查承包界商的工序安排疲合理性，避免糞一些在雨季施跳工困難的工序峽安排在雨季階拉段施工，保證袖在雨季階段的渾施工正常。五連續作業工序粥和施工高潮期宵間將會有夜間慈施工，因此督稼促承包商采疲取有效的措施構和施工組織，爸提供充足的應稼急發電設備，單確保夜間施工尤的順利進行。職球搬（五）、抓住航關鍵部位，確響立控制措施帽抓住關鍵部位載，從承包商投東入的材料和設撐備入手，確保疾本工程能按部橋就班的實施。奴做好計劃工作蒼，要求在開工物前摸清所經路斥線的所留管線善暗埋狀況，以甘避免因在施工獅過程中處理殘待留管線耽誤工斜期。貢整個施工期間緩，做好排水工田作，為施工創位造條件，減少旗積水或暴雨帶搬來的停工影響貢。迅設備、材料采軟購計劃提前落鐵實；截胡葛（六）、工程合進度延誤的處甘理償措施怒在工程建設中痕，工程總工期攝是指從開工之錘日起，多少天監內竣工。工程車的竣工時間應乖是合同規定的寒完工時間。但致是，由于建設套工程的施工周菜期很長，影響頌工期的因素有程很多，往往出麻現完工期延長終。這種不能按煉合同規定的期零限完成工程項稀目的現象，我含們稱為工程進鄙度延誤（或稱查作工期延誤）理。在施工承包芹合同文件中，禍應規定合理的卷施工期限，并營且規定承包人許必須按合同規宏定的施工期限景保質保量地完兼成所承包的工稀程任務。也休1戶、工程延誤的臉原因與分類容造成工程施工姻周期延長的因隊素很多，因此萄，造成進度拖扎延的原因是多揮方面的，如承論包人未按合同盈規定時間進駐獄現場；承包人名未按合同規定溝組織設備進場稅，進場設備數倆量不足，設備蝴完好率較低；隸承包人所投入暑的勞動力、技尼術人員、管理牌人員等不能滿館足工程進度計擴劃的要求；承科包人現場施工塞組織、管理不親善，施工手段印落后，各方面價的行動不能協蜘調一致；由于囑設計變更或其勻他條件變化，均業主提出增加墳合同外的工作就項目或附加的遵工程，延長了幫工程施工時間座；業主未能按字合同規定的時坡間給承包人提恢供現場占有權喪和出入權；業廁主和監理工程狗師未在合理的爐時間內，按承貝包人提出的通衣知要求給承包榮人提供施工圖閣紙等等。從合嗽同管理角度，漆工程進度拖延捏可分為兩大類拼。滴勞績（刑1冊）、工程延期源工程延期是指獅由于并非承包蓄人自身原因所請造成的，按合患同有關規定（消如果合同沒有堵明確規定，可般按國際慣例）畢可以同意承包杏人延長合同竣辟工期限的工程混拖延，對于此嚴類工程拖延，總在承包人提出賓工期索賠要求冷后，業主和監突理工程師可依凍據合同規定，瘦給予承包人延姐長合同工期，緒并由承包人調門整相應的進度秘計劃，提交監夜理工程師審批跑。劑呈毅（內2省）、工程延誤燭這是指由于承責包人責任，按厘照合同文件規貸定（如果合同廈條款沒有明確境規定，可按國之際慣例）應由求承包人負責的呈工程拖延。工蒸程延誤，承包烏人不但不能獲哈得工程的延期碼（工期索賠）廳和費用索賠，壤而且還要根據旬合同規定和工根程延誤處理程薄序進行相應的丈處理。葉復2