針對建筑施工技術(shù)項目管理分析-建筑工程0.引言隨著進入21實際，科技不斷創(chuàng)新，建筑業(yè)突飛猛進的開展。提高工程的運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和開展的永恒主題。當前施工企業(yè)項目工程管理中仍然存在著諸多問題,不能適應(yīng)形勢開展的需要。本文就加強項目工程管理問題進行了分析。1.建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的辦法,促進技術(shù)工作的發(fā)展,在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與規(guī)定,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證整個生產(chǎn)過程合乎技術(shù)標準、規(guī)程,合乎技術(shù)規(guī)律的要求,以到達高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中,主要有下列3個方面的作用:

(1)保證在施工中能遵循科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)開展規(guī)律的要求,確保施項目序的正常進行。

(2)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技能,從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題并進行處理,將技術(shù)和質(zhì)量事故隱患毀滅在萌芽之中,保證項目施工質(zhì)量。

(3)充沛發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證項目質(zhì)量的前提下,努力降低項目本錢,提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

2.如何做好技術(shù)管理工作

2.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)實行總分包的體制下,在項目工程的施工過程中,總包施工單位的技術(shù)管理工作往往波及到各分包單位的協(xié)同配合,還要與平行承包單位進行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。因此,從廣義上講,施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當以項目承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。

2.2做好技術(shù)管理的根底工作

(1)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)規(guī)范分為國家規(guī)范(GB)和部(專業(yè))規(guī)范。企業(yè)自定規(guī)范必須高于這兩種規(guī)范,只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的項目工程中,必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,否那么將使施工無法有序地進行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)規(guī)范,對施工作業(yè)辦法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工平安等方面作出的具體技術(shù)規(guī)定。

(2)建立健全原始記錄。包括建筑材料、構(gòu)配件、項目用品及施工質(zhì)量的檢驗、試驗、測定記錄,圖紙會審記錄和設(shè)計交底記錄,設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄,項目質(zhì)量及平安事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供項目形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

(3)技術(shù)檔案管理。企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負責人指導(dǎo)專人進行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。技術(shù)檔案包括:①施工圖;②施工組織設(shè)計文件;③施工計劃或大綱;④施工圖放樣;⑤技術(shù)措施等。

(4)技術(shù)信息、情報工作。由于社會生產(chǎn)力的不斷開展和科學(xué)技術(shù)的進步,施工技術(shù)不斷革新,新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術(shù)開展的最新動態(tài),努力結(jié)合實際,推廣使用先進的成果,提高企業(yè)的市場競爭力。

(5)計量工作。內(nèi)容包括:①計量技術(shù)和計量管理;②測量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的根底。應(yīng)從下列3個方面做好計量工作:一是落實計量人員崗位責任制,明確現(xiàn)場計量工作的規(guī)范、要求和考核方法;二是正確配置并合理使用、保管計量器具,按規(guī)定進行定期檢定,以確保器具的準確性;三是發(fā)展計量知識的教育和培訓(xùn),提高計量人員的技術(shù)水平。

2.3建立并實施技術(shù)管理的根本制度

(1)圖紙審查制度。圖紙審查必須提前完成,以實現(xiàn)下列目的:①全面考慮和部署施工;②深化有關(guān)人員對圖紙的理解;③檢查設(shè)計中存在的問題,示例是否合乎國家技術(shù)標準,建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾,各種材料構(gòu)件標記有無錯誤等;④審查設(shè)計圖紙是否與合同相矛盾;⑤通過審查圖紙,明確在項目施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題,必須做詳細記錄,并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知的簽證工作。

(2)技術(shù)交底制度。技術(shù)交底制度必須健全,其目的是讓所有加入施工的人員在正式施工前,對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作考前須知有較詳細的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括:①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求;②了解設(shè)計意圖,包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容,掌握施工部署、施工辦法、施工方案及完成任務(wù)的技術(shù)伎倆和組織措施;④設(shè)計變更必須及時向施工人員和管理人員交底;⑤新技術(shù)工程交底,詳細交待該技術(shù)所波及的材料、工藝、具體操作辦法等,必要時管理和技術(shù)人員應(yīng)進行現(xiàn)場督導(dǎo)。

/>(3)技術(shù)復(fù)核制度。其目的是保證技術(shù)的準確性,防止因技術(shù)工作的疏忽造成項目質(zhì)量問題或平安事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括下列內(nèi)容:①定位軸線;②標高;③尺寸;④配合比;⑤門窗洞口尺寸;⑥預(yù)留洞;⑦預(yù)埋件的材質(zhì);⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行,復(fù)核時做好記錄。(4)施工組織設(shè)計審批制度。項目工程動工前,工程管理負責人和技術(shù)負責人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標,充沛研究現(xiàn)有的施工條件,包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件,編制詳細的、切實可行的施工組織設(shè)計或施工計劃,報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查,批準前方能具體實施。

(5)施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄項目從動工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程,包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。記錄標準的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。

(6)設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度。在項目施工前或施工中,由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等,會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計,這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化,而且波及到項目量的增減。因此,必須按規(guī)定程序處理變更問題,一般是由設(shè)計單位簽證確認、監(jiān)理項目師下達變更令、企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中,如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的倡議,必須由技術(shù)負責人向設(shè)計單位提出,由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖方能實施。只有這樣,才能確保準確地按圖施工,維護設(shè)計文件的嚴肅性。

3.強化鼓勵與約束機制

施工企業(yè)要想保證工程生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康開展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和效勞的兩大職能,建立健全有效的鼓勵、約束、調(diào)控機制。為此,應(yīng)著重做好下列3個方面的工作:

(1)實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理方法可行、組織制度健全、任務(wù)責任明確的根底上,重點抓好在建、竣工、分包工程的審計,對規(guī)模大、工期長的工程實行年度和終結(jié)審計。抓好工程經(jīng)理調(diào)離和工程部解體審計,其重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和遵守財經(jīng)紀律情況等重大問題的審計工作。

(2)全面推行工程考核制度。要根據(jù)工程經(jīng)營承包合同書,做好工程年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的工程部,要嚴考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動其積極性;對出現(xiàn)工程虧損、發(fā)生重大質(zhì)量平安事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責任問題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處分或法律制裁。真正形成企業(yè)與工程之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證工程高質(zhì)量、高效益地運行。

(3)搞好工程管理過程