倉(cāng)庫(kù)ABC分類(lèi)法教程

ABC分類(lèi)法主要內(nèi)容1.1ABC分類(lèi)法來(lái)源與意義1.2ABC分類(lèi)法分類(lèi)依據(jù)1.3ABC分類(lèi)法計(jì)算方法1.4如何應(yīng)用ABC分類(lèi)法進(jìn)行管理1.1帕累托20-80原理1879年意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)：在美國(guó)少數(shù)人（20%）的收入占全部人收入的大部分（80%），而多數(shù)人（80%）的收入?yún)s只占一小部分（20%）。我不要做屌絲，我要變身高富帥~~分析帕雷托20-80原理說(shuō)明了什么問(wèn)題？我們能找出一定規(guī)律嗎？

該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。

ABC分類(lèi)法來(lái)源與定義

定義：ABC分類(lèi)法是根據(jù)物品在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，將分析對(duì)象劃分成A、B、C三類(lèi)，從而有區(qū)別地確定管理方式的分析方法。

1951年美國(guó)通用公司經(jīng)理戴克將“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一規(guī)律應(yīng)用到庫(kù)存管理中，于是就誕生了ABC分類(lèi)法。ABC分類(lèi)法核心ABC分類(lèi)法的核心就是對(duì)不同的對(duì)象采取不同的管理方法1.2ABC分類(lèi)依據(jù)根據(jù)該物品數(shù)量占總量比例和該物品的金額占總庫(kù)存資金的比例，將物品分為A、B、C三類(lèi)，劃分依據(jù)如下：庫(kù)存數(shù)量比價(jià)值比A類(lèi)5%-15%60%-80%B類(lèi)15%-25%15%-25%C類(lèi)60%-80%60%-80%1.3ABC分類(lèi)法步驟案例小王是某大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)后到武漢某倉(cāng)儲(chǔ)公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管一職，剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，就有員工反映倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原材料不足，當(dāng)小王看到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表并得知倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物品均統(tǒng)一進(jìn)貨時(shí)，小王就發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題了。請(qǐng)你運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析該倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)12020220103201041068052010061020725208151093051020101.收集數(shù)據(jù)按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。

案例中小王已經(jīng)得到該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表，即數(shù)據(jù)收集的過(guò)程已經(jīng)完成。

2.處理數(shù)據(jù)

即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，包括計(jì)算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)。案例中：1.根據(jù)產(chǎn)品序號(hào)計(jì)算每種產(chǎn)品總價(jià)值:

產(chǎn)品序號(hào)1:20×20=400元

產(chǎn)品序號(hào)2：20×20=400元依此類(lèi)推：產(chǎn)品3=200元產(chǎn)品4=6800元產(chǎn)品5=1200元產(chǎn)品6=200元產(chǎn)品7=500元產(chǎn)品8=150元產(chǎn)品9=150元產(chǎn)品10=200元2.計(jì)算倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品總金額為：400+400+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元3.制ABC分析表

ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱(chēng)或物品序號(hào)；第二欄物品數(shù)量；第三欄物品單價(jià)；第四欄物品總價(jià)；第五欄物品占總資金百分比；第六欄該物品資金累計(jì)百分比；第七欄物品數(shù)量占總數(shù)量累計(jì)百分比；第八欄為分類(lèi)結(jié)果。

注：在排序時(shí)，要按照該物品總價(jià)從高到低排序；當(dāng)總價(jià)相等時(shí)，再由物品單價(jià)從高到低排序產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)總資金資金百分比累計(jì)百分比累計(jì)數(shù)量百分比分類(lèi)410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合計(jì)182100001001001001.4如何進(jìn)行管理A類(lèi)物品的管理方法：

按照需求、小批量、多批次的采購(gòu)入庫(kù)，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理

按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫(kù)

盡可能縮短訂貨提前期，對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。

科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨發(fā)生；與供應(yīng)商和用戶(hù)共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。

每天都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查。A類(lèi)物品的管理方法：采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長(zhǎng)；

每周要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查。

中量采購(gòu)。

B類(lèi)物品管理方法大量采購(gòu)，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額。

簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一遍。

對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理出倉(cāng)庫(kù)。C類(lèi)物品管理方法三類(lèi)物品管理方法比較管理類(lèi)別

A類(lèi)

B類(lèi)C類(lèi)

消耗定額的方法

技術(shù)計(jì)算

現(xiàn)場(chǎng)核定

經(jīng)驗(yàn)估算

檢查

每天檢查

每周檢查

季度年度檢查

統(tǒng)計(jì)

詳細(xì)統(tǒng)計(jì)

一般統(tǒng)計(jì)

按金額統(tǒng)計(jì)

控制

嚴(yán)格控制

一般控制

按金額總量控制

安全庫(kù)存量

較低

較大

較高

是否允許缺貨不允許允許偶爾允許一定范圍內(nèi)謝謝大家！Thanksforattendance

通用管理方法PDCA

--倉(cāng)庫(kù)

PDCA來(lái)源PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是威廉·愛(ài)德華·戴明上個(gè)世紀(jì)五十年代提出的，主要為解決問(wèn)題的過(guò)程提供一個(gè)簡(jiǎn)便易行的方法。1950年，戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問(wèn)，期間幫助整頓、創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式。他的主要目的是，在持續(xù)改善的過(guò)程中運(yùn)用到PDCA循環(huán)，重建日本產(chǎn)業(yè)，從而使它們?cè)诓痪玫膶?lái)在世界市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力。232023/4/11PDCA的含義PDCA的含義如下：P（Plan）--計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定科學(xué)的計(jì)劃；D（Do)--執(zhí)行，實(shí)施計(jì)劃；C（Check)--檢查，檢查計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致；A（Action)—反饋，處理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。2023/4/1124什么是PDCA？PDCA循環(huán)的特點(diǎn)1大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)，推動(dòng)大循環(huán)

圖3

大循環(huán)套小循環(huán)2023/4/1125什么是PDCA？PDCA循環(huán)的特點(diǎn)2

PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，質(zhì)量就提高一步

PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，4個(gè)階段是相對(duì)的，它們質(zhì)檢不是截然分開(kāi)

推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“處理”階段2023/4/1126什么是PDCA？倉(cāng)庫(kù)PDCA的8個(gè)步驟步驟1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)物品擺放不規(guī)范，擁擠，雜亂。步驟2.分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因或影響因素

1.物料多，貨架少。2.區(qū)域不明確。步驟3.找出影響質(zhì)量的主要因素1.增添貨架。2.重新劃分區(qū)域。步驟4.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃

1.制定劃分區(qū)域。2023/4/1127什么是PDCA？步驟5.實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃1.增添貨架，物料進(jìn)行整理。2.劃分區(qū)域，按照區(qū)域劃分情況整理物料

步驟6.評(píng)估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)）1.檢查區(qū)域劃分的情況，作總結(jié)。步驟7.標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣1.與部門(mén)工作人員一起交流成果，做記錄。步驟8.提出這一循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，把它們轉(zhuǎn)到下一個(gè)PDCA循環(huán)1.若不能完成計(jì)劃，則重新規(guī)定相應(yīng)計(jì)劃2023/4/11285W1H含義Why------為什么要做，是原因;為什么要開(kāi)展這項(xiàng)工作（其意義、目的）What--------做什么，做成什么，是目標(biāo);應(yīng)該以什么樣的方式來(lái)配合where-------在哪兒做，是地點(diǎn);到什么時(shí)候完成（工作的截止日期）when--------什么時(shí)候做，是時(shí)間;在哪里工作（工作地點(diǎn)）。Who---------誰(shuí)來(lái)做，是執(zhí)行對(duì)象;How---------怎么做，是方法。怎么樣進(jìn)行工作（工作的進(jìn)行方式、方法）5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法。是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因）、對(duì)象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時(shí)間（何時(shí)）、人員（何人）、方法（何法）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考。5W1H分析法分析的四種技巧一、取消就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。二、合并就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線(xiàn)生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見(jiàn)影地改善并提高效率。三、改變?nèi)缟纤觯淖円幌马樞颍淖円幌鹿に嚲湍芴岣咝省Ｋ摹⒑?jiǎn)化將復(fù)雜的工藝變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，也能提高效率。2023/4/11295Why含義：Who（誰(shuí)）SaysWhat（說(shuō)了什么）InWhichChannel（通過(guò)什么渠道）ToWhom（向誰(shuí)說(shuō)）WithWhatEffect（有什么效果）5Why要點(diǎn)→→2023/4/11305M1E分析法編輯造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素的總稱(chēng)a)人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；b)機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；d)方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；e)測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；f)環(huán)境（Environment）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；由于這五個(gè)因素的英文名稱(chēng)的第一個(gè)字母是M和E，所以常簡(jiǎn)稱(chēng)為5M1E。6要素只要有一個(gè)發(fā)生改變就必須重新計(jì)算。2023/4/1131工序質(zhì)量受5M1E即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六方面因素的影響，工作標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求5M1E的標(biāo)準(zhǔn)化。如何運(yùn)用5M1E分析問(wèn)題？人、機(jī)、料、法、環(huán)、魚(yú)骨圖魚(yú)骨圖由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明，故又名石川圖。一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題"根本原因"的方法，它也可以稱(chēng)之為"因果圖"。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)捷實(shí)用，深入直觀(guān)。它看上去有些像魚(yú)骨，問(wèn)題或缺陷(即后果)標(biāo)在"魚(yú)頭"外。在魚(yú)骨上長(zhǎng)出魚(yú)刺，上面按出現(xiàn)機(jī)會(huì)多寡列出產(chǎn)生問(wèn)題的可能原因，有助于說(shuō)明各個(gè)原因之間是如何相互影響的。問(wèn)題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過(guò)頭腦風(fēng)暴法找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖、特性原因圖。因其形狀如魚(yú)骨，所以又叫魚(yú)骨圖，它是一種透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。魚(yú)骨圖也用在生產(chǎn)中，用來(lái)形象地表示生產(chǎn)車(chē)間的流程。2023/4/1133魚(yú)骨圖魚(yú)骨圖使用步驟：(1)查找要解決的問(wèn)題;(2)把問(wèn)題寫(xiě)在魚(yú)骨的頭上;(3)召集同事共同討論問(wèn)題出現(xiàn)的可能原因，盡可能多地找出問(wèn)題;魚(yú)骨圖分析(4)把相同的問(wèn)題分組，在魚(yú)骨上標(biāo)出;(5)根據(jù)不同問(wèn)題征求大家的意見(jiàn)，總結(jié)出正確的原因;(6)拿出任何一個(gè)問(wèn)題，研究為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題。(7)針對(duì)問(wèn)題的答案再問(wèn)為什么?這樣至少深入五個(gè)層次(連續(xù)問(wèn)五個(gè)問(wèn)題);(8)當(dāng)深入到第五個(gè)層次后，認(rèn)為無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，列出這些問(wèn)題的原因，而后列出至少20個(gè)解決方法。2023/4/1135魚(yú)骨圖案例分析舉例二八定律二八法則，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托（VilfredoPareto）提出的，他注意到19世紀(jì)英國(guó)人的財(cái)富和收益模式，在調(diào)查取樣中發(fā)現(xiàn)大部份的財(cái)富流向了少數(shù)人手里，即社會(huì)上20%的人占有80%的社會(huì)財(cái)富。同樣的，二八原則也同樣應(yīng)用于倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，管理人員