提高設備大修項目驗收一次合格率第1頁/共32頁

新疆油田公司采油一廠紅淺供汽聯合站擔負著為稠油開采提供高品質蒸汽的任務，現管轄著紅淺區、四2區的45臺鍋爐，工作點多達21個，生產區域又較分散，承擔著廠內紅淺區、J131區、J129區稠油熱采以及廠外試采的注汽任務。為保證鍋爐設備完好率，提高注汽質量，就需要我們嚴把大修理的質量關，在管理方面下功夫，做到安全生產。2008年3月，聯合站設備QC小組確定以“提高設備大修項目驗收一次合格率”為課題，力爭通過采取一系列措施對其加強管理，以期產生一定的經濟效益。前言大修項目一次驗收大修項目二次驗收驗收合格允許設備運行發現存在問題，責令限期整改驗收合格，允許設備運行第2頁/共32頁二、小組概況1序號3254769810周萍姓名鄒俊剛王玉新唐華馬堅李繼奎趙敏張文軍陳為蘭朱紅艷大學文化程度大學大學大學大專大專大學大專高中大學工程師職稱工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師技師工程師30h備注30h30h30h30h30h30h30h30h30h32年齡404537383537374433組內分工及職務全面負責組織協調方案策劃質量監督安全監督現場實施資料收集現場實施現場實施現場實施組長組員組員組員組員組員組員組員組員組員中國石油第3頁/共32頁二、小組概況活動方式分工負責集中活動活動次數10次獲獎情況：2001年度油田公司QC成果三等獎；

2003、2004年度油田公司二等獎、自治區優秀質量管理小組；

2004年度油田公司QC成果二等獎、自治區優秀質量管理小組；

2005年度油田公司QC成果三等獎、自治區優秀質量管理小組；

2006年度油田公司QC成果一等獎、自治區優秀QC小組和第28屆優秀QC成果發布二等獎、石油工業QC小組二等獎和優秀QC小組、全國優秀QC小組和全國質量信得過班組；

2007年度兩項成果獲油田公司QC成果一等獎、自治區優秀QC小組和第29屆優秀QC成果發布三等獎、石油工業QC小組二等獎和優秀QC小組。建組時間2008.03注冊編號2008-076課題類型現場型活動時間2008.03～2008.12中國石油設備QC小組“提高設備大修項目驗收一次合格率”第4頁/共32頁P-1、選題理由中國石油聯合站要求現狀課題選定設備大修項目驗收一次合格率≥85%

提高設備大修項目驗收一次合格率(149-35)/149=77%聯合站設備大修項目驗收一次合格率僅為77%，遠遠低于聯合站要求施工現場管理不規范，個別設備大修項目進行一次驗收時出現過違章現象，存在安全隱患

2007年聯合站設備大修項目一次驗收情況統計表填表人：周萍審核人：唐華填表時間：2008.03.07

例如：安裝鍋爐煙囪自動啟閉系統項目完工后，施工單位未將操作說明和安全注意事項以文本的形式送至各使用站點，該項目主管技術員也沒有意識到其重要性，而只以口頭方式對操作員工進行交代，2007年11月該技術員受到聯合站安委會的處罰，這對我們廣大技術人員來說無疑起到了一個很好的警示作用。

第5頁/共32頁中國石油P-2、設定目標設備大修項目驗收一次合格率%目標現狀活動目標柱狀圖25501000繪圖人：周萍

繪圖時間：2008年3月10日857775聯合站的要求第6頁/共32頁P-3、對目標的可行性分析中國石油1、掌握現狀：

對設備大修項目一次驗收不合格的35臺次進行分析，見下表：

項目頻數臺次累積頻數累積百分比％過程質量控制不到位262674抽查力度不夠53189缺乏檢測儀表33497其它135100小計——35100制表人：周萍審核人：唐華制表時間：2008年3月10日

影響設備大修項目驗收一次合格率的因素有：過程質量控制不到位、抽查力度不夠、缺乏檢測儀表，其中過程質量控制不到位占了74%，是造成設備大修項目驗收一次合格率低的主要問題，因此，只要我們加強過程質量控制，即可提高設備大修項目驗收一次合格率。第7頁/共32頁中國石油2、可行性分析：

結論設備大修項目驗收一次合格率達到85%是可行的。

P-3、對目標的可行性分析

項目頻數臺次累積頻數累積百分比％過程質量控制不到位262674抽查力度不夠53189缺乏檢測儀表33497其它135100小計——35100使其數量減少一半即：26/2=13臺次相應地設備大修項目一次驗收不合格的臺數也由35臺次減少到22臺次（即26/2+5+3+1=22）(149-22）/149=85%設備大修項目驗收一次合格率提高到85%,滿足聯合站的要求第8頁/共32頁P-4、原因分析及要因確認1、原因分析：環料法機大修工期緊張隱蔽工程監督不到位

人過程質量控制不到位中國石油工程用料不符合規范管理力度不夠施工質量差（焊接等）重視程度不夠監督人員安排不合理未及時掌握大修方案協調不及時甲方限制設備停機時間使用前未檢查合格證使用前未與方案核對大修管理未制度化氣溫太低或太高中間環節驗收不到位施工工藝不符合規范大修項目安排不合理第9頁/共32頁中國石油P-4、原因分析及要因確認2．要因驗證1、監督人員安排不合理驗證時間：2008年4月驗證人：鄒俊剛調查確認：由于主要問題“過程質量控制不到位”造成項目一次驗收不合格的有26臺次，其中15臺次是因為監督人員安排不合理，導致中間環節來不及驗收，此現象占58%。要因填表人：周萍審核人：唐華填表時間：2008年4月20日第10頁/共32頁中國石油P-4、原因分析及要因確認2、未及時掌握大修方案

驗證時間：2008年4月驗證人：馬堅調查確認：由于主要問題“過程質量控制不到位”造成項目一次驗收不合格的有26臺次，其中10臺次是因為未及時掌握大修方案，對方案內容掌握不夠透徹，造成一次驗收不合格，此現象占不合格項的38%。要因填表人：周萍審核人：唐華填表時間：2008年4月20日第11頁/共32頁中國石油P-4、原因分析及要因確認3、大修管理未制度化

驗證時間：2008年4月驗證人：唐華調查確認：聯合站只是在會議上嚴格要求，從未專門對此制定管理制度。要因4、重視程度不夠

驗證時間：2008年4月驗證人：王玉新、張文軍調查確認：每周一、周五的生產例會，經理親自主持，詢問設備大修理的進展情況，特別是對隱蔽工程的監督，要求工程技術人員必須嚴格按方案執行，對此項工作非常重視。非要因第12頁/共32頁中國石油P-4、原因分析及要因確認5、協調不及時

驗證時間：2008年4月驗證人：李繼奎調查確認：生產技術組提前將大修項目通知安全協調組，由他們來協調設備停運，便于大修，且每天下午下班前填寫《設備大修施工記錄》，對第二天的施工項目進行通報；另外，每周四召開的監理例會，旨在協調供汽聯合站和施工單位之間的一些問題，使工程項目得以順利實施。非要因6、甲方限制設備停機時間

驗證時間：2008年4月驗證人：朱紅艷調查確認：為保證甲方（采油作業區）稠油開采，鍋爐停機必須得到甲方許可。工程總監合理安排近期設備大修計劃（盡量將多個項目集中在一臺設備上），由生產副經理提前向甲方通報，甲方根據自己的生產情況通知我方設備停機，可以合理安排設備大修項目。非要因第13頁/共32頁中國石油P-4、原因分析及要因確認7、調整方法未規范化

驗證時間：2008年4月驗證人：趙敏調查確認：每一個設備大修項目中使用的材料，都必須執行YXC1/C[07]05-2008《采油一廠直達料與工程用料質量監督管理辦法》，均有產品合格證且經過了廠技術監督站的驗收。非要因8、使用前未與方案核對驗證時間：2008年4月驗證人：周萍調查確認：2007年2個大修項目的214塊儀表的型號均與方案要求一致，且滿足YXC1/C[07]05-2008《采油一廠直達料與工程用料質量監督管理辦法》。非要因第14頁/共32頁中國石油P-4、原因分析及要因確認9、氣溫太低或太高

驗證時間：2008年4月驗證人：陳為蘭調查確認：氣溫太高，施工環境惡劣，影響施工人員的情緒；氣溫太低，影響焊接質量。在26臺次一次驗收不合格的項目中，只有1臺次存在焊縫不合格的現象，只占不合格項的4%。非要因填表人：周萍審核人：唐華填表時間：2008年4月20日第15頁/共32頁中國石油P-4、原因分析及要因確認確定“要因”為：（1）監督人員安排不合理（2）未及時掌握大修方案（3）大修管理未制度化第16頁/共32頁中國石油P-5、制定對策要因對策目標措施負責人檢查人完成時間地點監督人員安排不合理運用過程質量控制，合理安排監督人員設備大修項目各環節的驗收率達100%①將過程質量控制方法應用于設備大修管理，強化過程控制②設立專人負責管理，加強協調與溝通李繼奎朱紅艷鄒俊剛5～10月各供熱站未及時掌握大修方案及時發放并學習設備大修方案對設備大修方案掌握達90%以上①發放并學習大修方案②組織學習安全知識，加深對設備大修方案的理解馬堅張文軍陳為蘭唐華5～10月會議室大修管理未制度化制定大修管理制度對大修過程實施標準化管理①制定聯合站設備大修管理辦法周萍趙敏王玉新11月會議室制表人：周萍審核人：唐華制表時間：2008年5月21日

第17頁/共32頁D-1、對策實施1、監督人員安排不合理對策：運用過程質量控制，合理安排監督人員

實施：中國石油將過程質量控制方法應用于設備大修管理，強化過程控制

構建聯合站大修理管理網絡，層層落實聯合站的站長：全面負責設備大修管理工作。

對健康、安全、環境負責，安全監督工作由安全協調組負責，不定期進行抽查，具有查處、制止“三違”行為、協助事故調查的職責，兼職安全員負責施工現場的安全落實情況，嚴格按照《新疆油田公司進入受限空間作業安全管理辦法等五項規定》執行，嚴把施工安全關，對項目HSE實施有效監控。

對質量負責，建立專項管理與片區監督相結合的模式，專項技術員分熱工、水處理、電氣、機械四個專業負責，三個片區技術員負責現場各項目的施工過程質量跟蹤，從項目的申請、方案編制、施工安排、開工交底、過程監督與協調、竣工驗收、資料收集等幾個方面，做到分工負責、層層落實，嚴把施工質量關，對項目質量Q實施有效監控。1第18頁/共32頁D-1、對策實施中國石油2

今年聯合站設立專職大修理管理網員，專門負責與監理公司、施工單位進行聯系。我們自行編制了《紅淺供汽聯合站大修理項目監督表》，在每個項目開工前，將施工方案和此表分別交至技術負責人和現場負責人；按照施工方案，組織相關人員對施工項目進行開工前的現場交底；由施工監督人員進行現場的質量、安全、環保等監督；項目竣工后，組織相關人員進行驗收、資料收集等。

設立專人負責管理，加強協調與溝通

第19頁/共32頁D-1、對策實施中國石油

通過上述兩項措施的有效實施，聯合站設備大修理管理工作走上軌道，對各項目層層把關，進展順利，無論是中間環節的驗收，還是竣工驗收，驗收率達到了100%。

專人負責收集技術資料，使資料齊全，便于對大修前后的設備運行參數進行統計分析施工現場管理日趨規范，違章現象由07年的油田公司級6起減少到08年同期的零起，提高了安全性

避免了項目負責人因工作需要暫時離開、將未完成的項目交代給他人時，存在設備大修項目交接不到位，導致施工過程監督出現紕漏的現象

合理安排跨專業項目（熱工、電氣、機械、土建等），使大修項目在同一設備上交叉施工，縮短施工工期，確保安全生產

加強了大修項目實施過程質量控制，提高設備大修項目一次驗收合格率，減少了返工返修的占產時間

12453好處第20頁/共32頁D-1、對策實施2、未及時掌握大修方案

對策：及時發放并學習設備大修方案

實施：中國石油認真組織學習及時復印發放嚴格執行方案及時信息反饋①發放并學習設備大修方案第21頁/共32頁D-1、對策實施實施：中國石油②組織學習安全知識，加深對設備大修方案的理解管理崗、技術崗、運行崗管理人員、工程技術人員、技師127人次涉及的崗位：涉及的人員：培訓人數：

培訓時間培訓內容參加人數2008.05.17～18油田地面建設工程監督132008.06.19最新石油化工天然氣工程施工驗收評定132008.07.24新疆油田公司進入受限空間作業安全管理辦法等五項規定262008.08.21中國石油天然氣集團公司反違章禁令（六大禁令）262008.09.18新疆油田公司違章識別手冊262008.10.22施工過程監督23合計——127

通過對設備大修方案進行了深入細致地學習，經抽查，技術人員對設備大修方案的掌握合格率達92%，使得聯合站設備大修的管理水平有了進一步的提高。結論時間被抽查人數完全掌握方案人數掌握合格率（%）活動前13969%活動后131292%第22頁/共32頁D-1、對策實施3、大修管理未制度化

對策：制定設備大修管理辦法

實施：中國石油為規范管理，做到有據可依，聯合站制定了《紅淺供汽聯合站大修理項目施工管理辦法》，對各項目的施工過程管理做了詳細規定：

工作職責工作內容權限責任工作程序

《紅淺供汽聯合站大修理項目施工管理辦法》的制定，彌補了聯合站設備大修管理多年的空白，顯示出聯合站精細化管理的決心與力度。

結論第23頁/共32頁03C、效果檢查

這一系列有效措施按計劃執行完畢，通過跟蹤檢查，統計2008年相關數據，取得的效果分析如下：

①設備大修項目驗收一次合格率由2007年的77%提高到今年同期的95%，超過了預定目標，圓滿地完成了任務；

中國石油8595制表人：周萍審核人：唐華制表時間：2008.12.03目標原狀現狀設備大修驗收一次合格率%20406008010077第24頁/共32頁03C、效果檢查中國石油②節約施工的占產時間

,節約資金336.9050萬元；

按照每臺鍋爐日產蒸汽500噸、蒸汽78.35元/噸來計算，可節約資金：（2×9臺+5×1臺+7×9臺）×500×78.35=336.9050萬元

③投入：方案復印費：1000元序號項目臺數工期合并工期（同1臺鍋爐上施工）統籌安排工期節約工期1清灰3臺5天10天8天2天2酸洗6臺5天3汽水分離器更換9臺5天4控制柜改造1臺10天15天10天5天5后爐門更換1臺5天6SGR熱管換熱器更換9臺7天17天10天7天7安裝煙囪啟閉系統9臺5天8后爐門更換9臺5天9合計————————17天④合計節約：②-③≈336.8050萬元

第25頁/共32頁中國石油A-1、鞏固措施2

設備大修項目由專人負責協調管理，生產技術組負責對質量Q把關，安全協調組負責對HSE把關，經營組負責對材料的質量把關，長期堅持此項工作。3

形成周一、周五的聯合站內部例會制度，對設備大修情況進行通報，按照設備大修管理網絡圖，分工負責、各盡其職，形成橫向到邊、縱向到底、全員參與的監管體系，便于加強對聯合站設備大修項目的管理。

制定了《紅淺供汽聯合站大修理項目施工管理辦法》，嚴格執行并繼續完善，從組織、制度、人力物力上，加大對設備大修項目的管理，做到規范化管理。1第26頁/共32頁

雖然本次活動取得了很好的效果，當仍有一些遺留問題，需要進一步解決，主要是參與監督的技術人員的素質不同，存在著個體差異，例如對施工方案的理解深度、對大修項目的監督經驗等，正是由于這些差異，使得我們在監督過程中仍有紕漏，需要繼續加強對技術人員的技能培訓和提高。中國石油A-1、遺留問題及下步打算第27頁/共32頁凝聚力環境整潔中國石油結束語安全性