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文檔簡介

房地產企業信息化解決方案。一、新中大房地產行業解決方案(1)銷售管理問題公司總部和售樓部往往不在同一地點，公司總部如何實時掌握當前的樓盤銷售情況，當前和客戶的合同簽訂情況、付款情況等信息？這些信息的反饋是否及時準確，將極大地影響企業在銷售定價、銷售策略上的決策。(2)客戶關系管理問題作為業務部門如何提高工作效率，把抽象管理變為技術規范化管理？戶動態。失分析、客戶信用度分析、租賃買賣行為分析、風險評估、銷售預測、市場活動規劃等測、安排與跟蹤，并結合(3)建設期成本控制問題(4)項目進度控制和承包商協同問題個承包商發生進度問題后及時評估賠事件的發生？量不積壓，同時又能及時到貨保障如何在計算機系統上順暢的流轉？件如何分不同的安全級別進行否進行快速地檢索和獲取？對性解決的核心問題。解決上述問題除了談不上過程的控制，如果沒有過程的控制更加談不(1)管理系統性施為原則。在總體規劃上分為項目核心應用客戶關系管理和項目管理為房地產公司的項目核心已經運行的模塊進行無縫銜接，避免信息化中的信(2)動態應變性跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，使(3)工作效率。新中大房地產行業解決方案把各級管理人(1)全過程控制能力程和財務處理過程，包括了售樓管理、客戶關系管。行業的整個管理過程復雜、房地產開發過程中往往無法對業務的活動適時的進行監督、控制和后，只能通過事后檢查實行事后控制。實施本系整個事務處理過程中的各個環節進行實時管理和(2)多項目動態成本控制房地產公司來說每個項目的開發都將投入大過程中如何對開發的成本進行有效的控制和預警是產解決方案從項目的動態成本控制入手，通過財務的各項業務環節進行數據積、查詢為企業提供需要的數據。(5)實現遠程網絡化管理。同時支持領導的移動辦公，進行業務操作、管理、企業管理、財務管理的應用有機的集成在一掌握當前的實時信息，通過數據

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