中道組合之三中管理企業(yè)團(tuán)隊綜合能力提升訓(xùn)練_第1頁
中道組合之三中管理企業(yè)團(tuán)隊綜合能力提升訓(xùn)練_第2頁
中道組合之三中管理企業(yè)團(tuán)隊綜合能力提升訓(xùn)練_第3頁
中道組合之三中管理企業(yè)團(tuán)隊綜合能力提升訓(xùn)練_第4頁
中道組合之三中管理企業(yè)團(tuán)隊綜合能力提升訓(xùn)練_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《中道管理——企業(yè)管理團(tuán)隊綜合管理能力課程收益掌握上下級高效溝通技巧，提高激勵能力，當(dāng)好企課程大綱第一章：管理者的一、管理者的“仁者五行12345二、者的太極思1、如何利潤——金錢與公2、如何管理——權(quán)力3、如何實現(xiàn)和諧——與智4123、思想的培養(yǎng)——太極全息4、管理的我與的吾——企人合一56第二章下同欲的團(tuán)隊文化建立1234、團(tuán)隊目的是符合組織目的需要的二、共同目標(biāo)的共同分析制12345三、目標(biāo)制定的模擬演練（七個問題1、在組織中，我們是誰？2345671231212123第四章標(biāo)與計劃管理12345、目標(biāo)失去平衡123456、目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)運，保持長期和短期利益之間的平衡1SMART234四、如何制定可預(yù)見未來的1231234、如何克服下屬的第五章：管理層實效執(zhí)行一、解讀執(zhí)行與執(zhí)行12 流程——做正確的3二、企業(yè)為什么會缺乏執(zhí)行1、從流程上看 目標(biāo)不清析或者不能堅缺乏相應(yīng)的制度或者制度不能認(rèn)真231、什么是執(zhí)行型的21、過程控制提升員工注重細(xì)節(jié)的能2、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的不斷1234、建立機(jī)制的原則：可性，客戶價值，公司文化5123第六章：管理者的溝通與激勵能一、溝通的基本1231、溝通觀摩與討2345、管67、式溝三、激勵打造良好的向上氛14四、如何做式管理1、做的6大要2、“三忌”與“三問第七章：創(chuàng)新意識與互聯(lián)網(wǎng)一、創(chuàng)新與創(chuàng)新1、企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論