總經理工作手冊目錄一.總經理就職誓言二.制訂手冊之目的三.總經理之使命四.總經理之責任五.總經理職務要求六.總經理之工作目標七.總經理之職責八.總經理之權力九.總經理之權威十.總經理日常工作要項十一.總經理之考核總經理就職誓言本人受正大集團之重托，擔任公司總經理職，謹鄭重申明如下：本人接奉總裁頒發(fā)之總經理工作手冊，愿意認真閱讀與理解手冊之內容與要求，并認真貫徹于總經理領導工作中；本人將模范遵守中國法律法規(guī)、并以良好的職業(yè)道德和強烈的責任感，忠實履行職責；本人將盡職盡責，全力維護股東之合法權益；本人將努力提高自身素質與領導能力，整合企業(yè)整體資源，提升企業(yè)適應環(huán)境之能力，促進企業(yè)健康成長；本人愿意付出更多的精力，激勵和帶領全體員工，全心全意、勤奮向上、努力實現企業(yè)各項目標，為社會和股東創(chuàng)造價值；本人對以上申明負完全責任，將為實現以上誓言不遺余力，并愿意接受總裁和公司董事會之檢驗與考核。宣誓人：總經理年月日總經理工作手冊制訂手冊之目的.使企業(yè)適應環(huán)境之變化，迎接新的機遇與挑戰(zhàn).使總經理得以完成肩負之使命.培訓總經理成為合格的職業(yè)經理人總經理之使命.貫徹集團之企業(yè)使命企業(yè)使命：立足正大、繁榮農牧經營理念：創(chuàng)造物美價廉的動物性蛋白質，提高人民的生活水平企業(yè)文化：全心全意、忠誠可靠、積極勤奮、吃苦耐勞、知恩達理經營策略：農牧企業(yè)化、畜禽工業(yè)化、肉蛋商品化、鄉(xiāng)村都市化.建立總經理之管理理念.建立企業(yè)有效運行機制.提升企業(yè)競爭力.實現企業(yè)市場、財務目標三.總經理之責任.對企業(yè)的長期盈利及規(guī)避風險、永續(xù)經營負責.對企業(yè)狀態(tài)負責。即保證企業(yè)管理水平、員工素質得到提升，企業(yè)保持適應環(huán)境變化之良好狀態(tài).對企業(yè)的市場目標和財務目標負責

四.總經理職務要求工作任務應具備的知識經驗應掌握的信息應具備的技能應具備的態(tài)度和行為1.擬訂公司經1.畜牧、飼料業(yè)1.國家宏觀1.領導與決1.忠實履行職營目標及政策知識形勢策能力責，維護公司方針2.現代企管知識2.本行業(yè)相2.組織與協(xié)利益2.主持公司經3.財經法律知識關的政策法調能力2.禁止競業(yè)，營管理工作，組4.企業(yè)管理經驗規(guī)3.企劃與控不謀私利織落實董事會3.畜牧飼料制能力3.敬業(yè)、自信、決議業(yè)現狀與發(fā)4.學習與創(chuàng)公正3.擬訂公司組展趨勢新能力4.尊重他人、織結構、人力發(fā)4.集團政策5.善用資料知人善任展和管理制度制度能力5.以身作則，4.確立公司市5.公司發(fā)展6.目標達成言行，致場營銷策略，開規(guī)劃能力6.全局觀念、發(fā)和拓展本公6.競爭對手7.自主應變團隊意識司的業(yè)務信息力7.使命感與成5.分配各部門7.原料行情8.激勵與溝就感工作并督導實通能力8.全心投入施9.人際關系9.質量為本6.降低成本，不能力10.積極勤奮斷提升企業(yè)競爭力.總經理之工作目標.市場目標(1)銷量(2)市場份額.財務目標(1)凈利潤(2)毛利率(3)資產報酬率(4)應收帳款(5)可控費用(6)存貨周轉率.管理目標(1)建立與完善符合企業(yè)實際的管理制度與機制(2)建立與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化(3)建立良好的工作方法.總經理之職責總經理向董事會負責，是公司日常運行的最高領導人，其職責為:.擬定并向董事會提出公司四年規(guī)劃及年度計劃(包括銷量、市場份額、凈利潤、銷售毛利率、資產報酬率、應收帳款、可控費用、存貨周轉率、團隊整合與人才培養(yǎng)、優(yōu)秀企業(yè)文化建設、建立良好的工作方法等)、收支預算.擬定并向董事會提出項目投資計劃及重要改進方案.擬定并向董事會提出公司經營政策、組織結構、人力分配、管理工作制度，核決權限表.向董事會提請部門經理以上人選建議，在董事會授權范圍內，對內任命其它下屬人員

.擬定并向董事會提出公司員工薪資、福利、績效獎金制度.建立目標管理體系，推動目標管理，并分派公司目標、責任及所需權力給各主要部門，并隨時追蹤考核.定期檢查各部門之工作成果，并作必要之指導、糾正、協(xié)助、主持每月經營分析會，定期召開總經理辦公會.隨時保持與銷售市場及采購市場的密切聯(lián)系，了解大環(huán)境變化趨勢，以隨時采取應對策略，修正公司營運目標及策略化趨勢，以隨時采取應對策略，修正公司營運目標及策略.評估各主要干部表現，發(fā)掘及培訓重要技術及管理人才，確保各部門主管有效執(zhí)行目標，維持公司靈活運轉.建設和發(fā)展企業(yè)文化，樹立正確的有助于企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經營理念，不斷提升企業(yè)的社會形象.保持與政府有關部門往來銀行及所在地區(qū)良好聯(lián)系.年終時向董事會提出全年營運成果、決算報告，以及利潤分配建議方案.執(zhí)行董事長、副董事長商定交辦的其它與公司事業(yè)有關的事項.總經理之權力.進行合理有效的資源分配.對下屬的指揮與任命詳見總經理之核決權限表.總經理之權威.以個人的人格、品德、職業(yè)道德建立起來的權威(1)高度的事業(yè)心、責任心與使命感(2)克己奉公，維護公司合法權益⑶關懷員工勝過關懷自己(4)工作不畏艱辛，對實現企業(yè)之目標堅定不移、堅韌不拔、堅持不懈(5)尊重部屬、善于調動他們的積極性(6)尊重他人，知人善任(7)言必信，行必果(8)虛心采納部屬的合理建議(9)鼓勵一切創(chuàng)新(10)率先遵守企業(yè)制度(11)關心股東、社會、員工、顧客及一切關系單位的利益2.以個人的知識、經驗、膽略、才干與能力建立起來的權威(1)領導力(2)組織力(3)戰(zhàn)略管理能力(4)全面制度建設及建立有效運行機制的能力(5)計劃、組織、用人、指揮、控制的能力(6)駕馭目標體系的能力九.總經理日常工作要項1.每日工作要項(1)了解當日工作事項，并根據重要性和緊要性程度，安排優(yōu)先級，逐一解決(2)隨時了解各類信息(市場、競爭者、原材料、畜禽價格、產業(yè)政策、金融、財政政策等)及時采取應對策略，爭取主動權(3)核批銷售、采購計劃及合同(4)簽署權限范圍內的文件(簽呈、報告、報表等)(5)核批各類付款、報賬單據(6)協(xié)調部門間工作，保持公司處于良好運轉狀態(tài)(7)追蹤會議決議事項及地區(qū)副總裁交辦事項的落實情況(8)研讀各類報表數據，追蹤每日工作成果a)產品銷售日報表b)原料庫存日報表c)飼料庫存日報表d)銀行存款日報表e)雞苗銷售價格呈核表(9)隨時巡視工廠，實行走動式管理(10)拜訪客戶(11)實時處理例外事件(12)隨時向地區(qū)副總裁反映工作中存在的問題及困難，請求指示。2.每周工作要項(1)主持每周例會，檢討分析一周經營情況，布置下周工作(2)分析采購及銷售市場狀況，及時發(fā)現問題和解決問題(3)向地區(qū)主管報告一周來公司的經營情況(例外之重要事件應及時報告)，并接受必要的工作指示(4)研讀有關報表數據、追蹤每周工作成果a)種蛋庫存周報表b)孵化效率周期表c)雞場效率周期表d)原料市場狀況表e)飼料單位毛利分析表(10天)f)配方成本表(10天)g)QC報告周報表3.每月工作要項(1)主持召開每月經營檢討會，檢討一月之經營成果，分析在的問題并提出解決對策(2)主持召開采購委員會會議，追蹤上次會議議決事項落實情況,決定本月之采購(3)主持召開信用委員會會議，分析客戶欠款情況，采取有效措施催討。及時處理呆死帳(4)主持召開生產安全委員會會議，分析公司安全生產情況，防患于未然(三月或半年一次)(5)參加區(qū)域總經理經營績效檢討會(6)參加月營銷工作匯報會，及時了解市場動向，尋找對應策略，掌握市場主動權(7)參加產銷協(xié)調會，及時處理生產中存在的問題及產銷協(xié)調問題(8)追蹤地區(qū)會議決定事項或交辦事項的落實情況(9)協(xié)調好與政府有關部門的關系(10)研讀公司月管理報表及相關數據，發(fā)現和解決存在之間題4.每年工作要項(1)目標設定，策略計劃及年度預算的編制(2)審核年度經營決算報告并向董事會作報告(3)對直屬部下進行年度考核，并提出人事調整及薪資調整建議(4)制定員工年度獎金方案和調薪方案⑸分析公司年度狀況，了解公司的成長性、獲利性、效率性、活動力等狀況，全面分析公司自身優(yōu)勢和劣勢以及市場機會和威脅，詳細擬定下年度經營策略實施方案。特別提醒：報表只能使你了解賣了多少，而不能告訴你將可以賣多少。總經理每周應有兩天在辦公室處理事務，其余時間應深入市場，拜訪客戶和供貨商，了解市場的變化，以便實時采取正確之對策。十.總經理之考核總經理績效考核表姓名： 職務： 考評時間:專案工作標準實際結果比重評價市場銷量100目標市場份額50凈利潤150銷售毛利率100務資產報酬率150目應收帳款50標可控費用50存貨周轉率50管理目標團隊整合與人才培養(yǎng)100優(yōu)秀企業(yè)文化建設100建立良好的工作方法100與成績相關的因素1.該職員： 口沒有足夠的經驗口有一定的經驗口有足夠的經驗2.取得成果的條件：口不利口正?？谟欣?.職員行為在成績中：口阻礙口一般口積極鼓勵支持總體評價A口優(yōu)于標準B口符合標準C口基本符合標準D口低于標準評核人:日期:結束語:手冊能否認真落實和有效貫徹，將直接關系到企業(yè)之業(yè)績，各公司總經理必須熟悉、掌握手冊之內容，并靈活運用，為股東、社會創(chuàng)造業(yè)績。手冊頒發(fā)后，集團還將結合企業(yè)實際組織一系列的培訓、交流輔導、實際問題分析研討等活動，使總經理充分理解手冊之精髓，并求得中層干部對總經理工作的理解與支持，形成團隊，共同努力，達成企業(yè)之目標。

總經理之核決權限表―一核決程序事項科級主管部門主管總經理.采購委員會.信用委員會董事會1.公司設立、撤消、合并、增資、減資、股利分配擬決2.公司章程及修訂擬決3.公司發(fā)展規(guī)劃擬審決4.制度建設公司管理制度制定、修改擬審（決）決（知）崗位作業(yè)（操作規(guī)程）擬審決5.產品標準擬決6.預算及計劃公司年度計劃及預算擬審決部門月、季度工作計劃及預算擬審決7.采購原料、輔料、包裝物擬審決（采）物料、零配件擬審決矢口（采）8.固定資產及技術改造（預算內）擬決知9.經濟合同擬審決10.銷售短期促銷企劃案擬審決產品價格表擬決銷售折讓政策擬決信用銷售擬審決（信）壞帳處理擬審決客訴賠償擬審決11.采購付款擬審決矢口（采）12.費用支出擬審決（知）13.固定資產不需用或報廢處理擬審（決）決14.原料損耗處理擬決15.不需用原料及廢舊物資處理擬審決16.機構設置部門擬決科室、班組擬決崗位編制核定（定員）擬審決知17.用人總經理決經理（含）以上擬決副經理（含）以下擬決

（續(xù)表）事項核決?科級主管部門主管總經理①采購委員會②信用委員會董事會18.休假出差經理級以上請假擬決出差擬決科級主管請假擬3天（含以下決3天以上決出差擬3天（含^下決3天以上決班長及員工請假1天內決1-3天決3天以上決出差決19.公司對外行文（函）根據總經理簽章意見用印后辦理20.用印董事長名章按董事長之授權執(zhí)行公司/總經理名章決^司專用章（合同、財務等按有關事項的核決權限辦理21.績效報告公司年、月會計報表擬審決各部門月份績效報告擬決22.內部稽查例行作業(yè)決異常項目檢核決說明：.本表所列科級主管、部門主管指執(zhí)行該事項（業(yè)務）單位的科級、部門主管。.副職協(xié)助正職或分管某項事務及正職之代理人，應根據正職之授權書來行使有關核決權限，總經理公務出差或請休假須經地區(qū)主管簽準。.凡人事聘用、調職、考核、獎懲等事項，須經人事部門審核并負責辦理手續(xù)。.凡涉及資金、財產、費用等事項須經財會部門主管審核。.集團領導已簽發(fā)之“批準權限規(guī)定”應嚴格執(zhí)行。

飼料銷量日報表單位:銷區(qū)代表本日銷量本月累計銷量精料乳豬料中大豬料肉雞料蛋雞料鴨料本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上,審核:原料庫存日報表日期:審核:小原料庫存日報表品名上期庫存進貨日期進貨累計發(fā)貨數量發(fā)貨累計本期庫存小料間結存可生產噸數V合計M合計日期:單位：噸審核： 制表

飼料庫存日報表日期:成品名稱生產日期庫存位置數量⑴水分(%)結存期化驗結果備注TOTAL注：“*”表示水分超標，應先發(fā)；“**”表示存儲期超過期限，應速售，規(guī)格欄未注明的為40KG。制表日期： 制表： 主管：

銀行存款日報表、銀行存款余額 年月日開戶行銀行賬號昨日報表余額昨日收款合計昨日付款合計每天余額2345、收付款情況付方單位金額備 注收入支出12345678910111213141516171819202122部門主管： 制表人:P.SBROILERBREEDERFARMPRODUCTIONWEEKLYREPORT

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P.S.BROILERBREEDERHATCHERYPRODUCTIONWEEKLYREPCHIATAI(CHINA)INVESTMENTCO.,LTD.父母代肉雞孵化廠效率周報表廠長（Ha日期（DaP.S.BROILERBREEDERHATCHINGEGGSINVENTORYWEEKLYREPORTCHIATAI(CHINA)INVESTMENTCO.,LTD.父母代合格種蛋庫存周報表公司(Compay)公司(Compay)：周末日期(Dateendofweek)：廠長(HatcheryManas日期(Date)：

ReportDate:1$US=RMBRAWMATERIALSTOCKPOSITION/原料市場狀況PurchasingManager/PurchasingManager/采購經理Date:GeneralManager/總經理Date:IngredientName原料