/棉漿粕污水治理好氧一期工程施工組織設計編制人：審核人：審批人：施工單位：唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司編制日期：2010年11月10日目錄TOC\o"1-3"\h\u一、工程概況 -4-二、施工打算 -4-2.1組織和思想打算 -4-2.2內業(yè)打算 -4-2.3施工現(xiàn)場打算 -5-2.4施工勞動力的打算 -6-2.5現(xiàn)場施工打算工作的實施 -7-2.6建立施工打算工作的管理制度 -7-三、施工管理組織 -8-四、勞動力及機械組織 -10-4.1勞動力組織 -10-4.2各工種勞動力配備支配 -10-4.3機械組織 -11-五、主要材料供應支配 -17-5.2施工周轉材料投入支配 -17-六、工程進度支配 -17-6.1施工進度支配說明 -17-七、進度保證措施 -18-7.1施工總進度支配的可行性分析 -18-7.2確保施工進度支配完成的條件 -18-7.3施工進度支配管理及管理措施 -18-7.4支配的檢查和調整 -18-7.5工期保證措施 -19-7.6加快進度措施 -20-八、質量保證措施 -21-8.1施工質量保證措施 -21-8.2成品疼惜 -29-8.4全面質量管理 -31-九、平安保證措施 -32-9.1平安管理制度 -32-9.2平安技術措施 -33-9.4各施工階段平安技術措施 -35-9.5消防保衛(wèi)管理 -37-十、文明施工措施 -37-10.2文明施工措施 -37-10.3環(huán)境疼惜、衛(wèi)生措施 -38-10.4場容場貌管理措施 -42-10.5四防一保措施 -42-10.7冬雨季平安措施 -43-10.8平安檢查和預防措施 -44-10.9平安事故隱患的限制 -45-10.10訂正和預防措施 -45-10.11現(xiàn)場平安教化 -46-十一、主要的施工方法和技術措施 -46-11.1測量放線 -46-11.3地基處理 -47-11.4土方及支護工程 -48-11.5鋼筋工程 -48-11.6模板工程 -49-11.7砼工程 -50-一、工程概況本工程為棉漿粕污水治理好氧一期工程，工程地點在東光市。生化池工程規(guī)模：長131米，寬53.5米，深5.5米的生化池。施工單位是唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司，監(jiān)理單位是天津市博華監(jiān)理有限公司。本工程包括：2個大型生化池；6個小型緩沖池、二沉池等，留有設備安裝位置。結構設計接受全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。二、施工打算2.1組織和思想打算依據(jù)組織管理網(wǎng)絡圖中的機構設置，從企業(yè)各部門選派精兵強將，在公司總指揮公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，組成以一級項目經(jīng)理為首的強有力的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部通過會議等形式，將本項目的重要性和完成任務的艱難性和光榮性教化職工，使職工具有高度的責任心投入到工作中去。2.2內業(yè)打算熟悉、審查圖紙和有關資料1、檢查設計圖紙和資料內容是否符合國家有關方針、政策；設計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯誤和沖突；圖紙和說明是否一樣，將所發(fā)覺的問題提出來，組織圖紙會審，消退圖紙上的差錯；2、搞清設計意圖和工程特點，以及對施工的特別要求；了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求；3、熟悉施工現(xiàn)場的土層、地質、水文等勘測資料，審查地基處理和基礎設計是否符合現(xiàn)場實際狀況；4、明確業(yè)主對建設期限的要求；收集資料進行施工打算時，不僅要從已有的圖紙、說明書等技術資料上了解施工現(xiàn)場狀況和工程的施工要求，還必需進行實地調查，需調查的資料包括：1、自然條件等資料的收集。如施工現(xiàn)場的地形、地質、水文和氣象等資料；2、技術經(jīng)濟條件方面的資料收集。如現(xiàn)場的環(huán)境，地區(qū)的資源供應狀況，施工地區(qū)的交通運輸條件、動力、燃料及水的供應狀況，施工地區(qū)的通訊條件、生活保障等狀況。2.3施工現(xiàn)場打算施工現(xiàn)場測量依據(jù)建筑總平面圖和已有的永久性、經(jīng)緯坐標限制網(wǎng)和水準限制基樁進行建設區(qū)域的施工測量，設置該建設區(qū)域的永久性經(jīng)緯坐標樁，水準基樁和工程測量限制網(wǎng)并作牢靠疼惜；按建筑施工平面圖進行建筑定位放線。“三通一平”打算1、路通由于在廠區(qū)內施工，充分保證了道路的暢通，和剛好有效的將建筑材料等運輸?shù)浆F(xiàn)場。2、水通及場地排水生產(chǎn)和生活用水，通過協(xié)商，將干脆沖廠內現(xiàn)有管道連結，保證了現(xiàn)場施工和生活用水。不考慮雨季雨量過大。3、電通依據(jù)要求，接通電力和電訊設施，確保施工現(xiàn)場動力設備和通訊設備的正常運行。4、平整場地臨時設施的打算現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚（如機修間、木工場、鋼筋加工場等）的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置建立起來。物資打算現(xiàn)場施工物資打算工作內容包括：1、建筑材料和建筑構（配）件的訂貨、儲存和堆放依據(jù)施工組織設計，細致計算施工項目所需的材料、半成品、預制構件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應支配組織進場，并依據(jù)施工平面布置圖支配的地點進行儲存和堆放。2、供應建筑材料的試驗申請支配依據(jù)建筑材料的須要量支配，提出建筑材料的試驗申請支配，如鋼材的機械性能和化學成分等試驗；混凝土或砂漿的協(xié)作比和強度等試驗。3、安裝、調試施工機械依據(jù)施工方案確定的施工機械和機具須要支配進行打算，按支配組織進場、檢驗和試運轉。在選擇施工機械時，應進行技術經(jīng)濟分析。做好季節(jié)性施工打算工作對冬季施工，要落實臨時設施和技術措施等打算工作。落實消防和保安措施依據(jù)施工組織設計要求和施工平面布置圖的支配，建立消防和保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，落實好消防、保安措施。2.4施工勞動力的打算1、勞動力的打算，應依據(jù)編制的勞動力需用支配進行落實，保證供應符合施工須要的人力資源，并依據(jù)開工日期和勞動力須要量支配，組織勞動力分期、分批進場。同時，要進行平安、防火和文明施工等方面的教化，并依據(jù)勞動疼惜法支配好現(xiàn)場施工工人的生活。2、組織培訓對施工中所需的稀缺工種、特別技術工種和新技術工種，要按支配組織培訓，合格后上崗。3、動員和交底工作施工項目開工前，要向參和施工的全體人員進行動員，宣揚本工程的意義和項目經(jīng)理部的管理目標，以及經(jīng)濟承包責任制中的獎罰條例，調動全現(xiàn)場職工的主動性。開工前，由施工項目經(jīng)理部的技術負責人組織技術交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設計意圖、施工支配和施工技術等要求，落實技術責任制，健全崗位責任制和保證措施。2.5現(xiàn)場施工打算工作的實施編制施工打算工作支配施工打算工作千頭萬緒，各項打算工作之間又存在相互依存的關系。因此，必需制定周密的工作支配，明確地表示出工作內容、責任者，及必需完成的工期。嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度本項目的施工打算工作具備條件后，即可向公司領導提出開工報告，經(jīng)過審批后，才能開工。本工程是實行建設監(jiān)理的施工項目，還須將開工報告送給項目的監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師下達開工令（或開工通知書）后，在限定時間內必需開工，不得拖延。2.6建立施工打算工作的管理制度施工打算工作責任制本項目由施工項目經(jīng)理或項目的主任工程師負責該項目的施工打算；并會同建設和設計、監(jiān)理等有關單位，共同規(guī)劃進行打算。在實施施工打算時，作為施工現(xiàn)場管理班子，要剛好和班組技術交底，檢查平面布置，解決水、電源，調配施工力氣，保證物資供應，并經(jīng)常深化工地摸底平衡、輔導和檢查各項打算工作。施工打算工作檢查制度施工打算工作不僅是施工項目在開工前必需進行的一項工作，而且隨著施工的進展，在各個分部分項工程施工之前都要相應地進行施工打算。因此，施工打算工作又貫穿于整個施工過程中。詳細要求是：1、編制支配支配施工時，應留有確定有施工打算期；2、施工打算和支配中明確要求完成日期和負責人；3、檢查的目的在于發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，改善工作；4、一方面堅持日常檢查，一方面在檢查施工支配完成時，同時檢查施工打算工作完成狀況；三、施工管理組織該工程將被我公司列為重點工程，嚴格按項目管理法組織施工。公司選派閱歷豐富的經(jīng)理任項目主管，協(xié)調整個公司的人力、財力、物資、機械設備，服務于該工程。項目技術總負責由公司總工程師擔當，由施工閱歷豐富且具有較高現(xiàn)場管理水平的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的干脆指揮工作，由指導過多項污水處理工程施工，具有較高技術水平及現(xiàn)場豐富管理閱歷的高級工程師任項目技術負責人，全面負責施工現(xiàn)場的技術質量工作。選配一名具有豐富施工閱歷的副經(jīng)理，負責土建工程施工。配備土建工長一名，負責土建區(qū)段的施工，項目部設生產(chǎn)技術、材料機械、質量平安、預算勞資及綜合辦公室等職能部門，確保工程項目依據(jù)合同履約。施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由項目經(jīng)理部依據(jù)施工項目及工期要求確定，施工隊伍在集團公司內部擇優(yōu)組合，并簽定《工程勞務合同》，實行合同制管理，項目經(jīng)理部要組織施工人員學習及培訓，以提高業(yè)務人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。

施工組織網(wǎng)絡圖：總公司總公司計財總監(jiān)質安計財總監(jiān)質安總監(jiān)技術總監(jiān) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人技術負責人生產(chǎn)總負責后勤總負責生產(chǎn)總負責后勤總負責施工總負責施工總負責水電施工員平安員資料員質檢員預算統(tǒng)計現(xiàn)場倉庫水電施工員平安員資料員質檢員預算統(tǒng)計現(xiàn)場倉庫材料員文明施工財務會計保管員治安門衛(wèi)后勤保障保管員治安門衛(wèi)后勤保障四、勞動力及機械組織4.1勞動力組織針對該工程特點，必需保證進場的專業(yè)工種具有較高的素養(yǎng)，較強的業(yè)務技術實力，從而保證承諾目標實現(xiàn)。

施工階段組織模板工120人、鋼筋工90人、砼工30人、架工20人及其它工種組成混合作業(yè)隊，分別在施工區(qū)組織流水施工，地面幫助操作工種另行組織。平均用工人數(shù)380人，高峰期450人。本工程隊伍全部為自有施工隊伍，并加以優(yōu)化，工人平均技術等級5.5人，鋼筋、模板、砼、瓦工主要工種每小組配備一名高級技師，確保施工隊伍的技術素養(yǎng)。4.2各工種勞動力配備支配工種人數(shù)備注木工（支模）150人主體結頂后退場鋼筋工120人主體結頂后退場砼工80人主體結頂后退場腳手架工50人調度運用普工40人全過程防水工20人主體結頂后進場機修工4人全過程現(xiàn)場水電工10人全過程機操工10人全過程4.3機械組織機械配備支配1柴油發(fā)電機組150ZD2501停電時用電動套絲機主要施工計量測量器具配備項次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途運用時間1磅稱TGT-500臺3砂石、水泥過磅施工全過程2臺稱臺1材料庫房開工至竣工3坍落度筒套2檢測砼坍落度配制砼時用4質量檢測工具配套套2質量檢驗施工全過程5水平尺500-600mm支3質量檢驗施工全過程6靠尺2000mm支3質量檢驗施工全過程7游標尺125-250mm支1管線材進場檢測施工全過程8全站儀賓德（1’1S-V2）臺1角度測量施工全過程9水準儀S3臺2施工水準測量施工全過程10精密水準儀Mi005A臺2沉降水準測量施工全過程11鋼卷尺50M、5M支2、20垂直水平、距離測量施工全過程機械設備管理從目前建筑機械所發(fā)揮的作用或今后發(fā)展方始終看，如何管好、用好、保養(yǎng)好、修理好施工機械設備，使其充分發(fā)揮效能，為施工生產(chǎn)服務，對加快施工進度、保證工程質量、提高工作效率、降低勞動強度和工程造價等，都有顯著的作用。因上，機械設備管理是施工現(xiàn)場管理工作的一個重要方面，應當從思想上重視，從組織上加強領導，正確處理好機械設備管、用、養(yǎng)、修之間的關系，避開發(fā)生重運用、輕管理，給施工造成影響，甚至發(fā)生在質量、平安事故。1、機械設備管理的任務機械設備管理工作的主要任務是：管理、運用、保養(yǎng)、修理、核算好施工機械設備。目的是充分發(fā)揮機械效能，為機械化施工供應性能好、效率高、經(jīng)濟合理、操作平安的機械設備。現(xiàn)場施工機械設備的管理，是依據(jù)施工進度的要求和須要，做好開工前的選用機械設備、供應安裝、調試運轉到開工期間的操作運行、維護保養(yǎng)，以及竣工后的拆卸搬運、退場回收、整修保管待用等項工作。歸納起來，有以現(xiàn)幾方面的基本任務。（1）依據(jù)施工組織設計或施工方案選用機械的規(guī)格數(shù)量、進度的要求，充分選用自有設備，提高機械利用率，組織和落實后需機械的供應和進場；（2）對進場的機械組織、調試，落實操作人員，組織技術培訓，明確操作人員的崗位責任；（3）施工期間不斷貫徹和落實機械設備平安操作規(guī)程、機械維護保規(guī)程，依據(jù)機械設備狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，定期和不定期進行機械平安運用檢查，使機械設備經(jīng)常處于完好運行狀態(tài)，削減和避開事故，延長機械運用壽命；（4）依據(jù)現(xiàn)場施工機械的分布數(shù)量及機械的困難程度，組織適當人力、物力，按機械設備狀況進行定期保養(yǎng)和日常小修，提高機械的完好率；（5）協(xié)作做好機械設備的單機核算、班組核算工作，節(jié)約機械消耗燃料、材料、保修費用，降低機械運用成本；（6）對停用的機械設備，組織入場整修和保管工作。2、機械設備的運用管理現(xiàn)場機械的運用管理，著重于已安裝并投入操作運行的施工機械，要按機械的運轉規(guī)律去進行平安操作和修理保養(yǎng)，使機械設備達到平安、高效、低耗、延長機械運用壽命的目的。（1）機械設備運用中的定機、定人、定崗責任：定機、定人、定崗責任制的“三定”工作，是將運用運轉的機械落實到操作人員，做到每臺施工機械有人管理和保養(yǎng)。因此“三定”工作是保持機械設備狀況良好和運用平安的重要組織措施，是運用管理的基礎工作。依據(jù)建筑施工的特點，“三定”的形式是多樣的，不能強求一律。一般應以機械的困難程度、施工現(xiàn)場的集中和分散、機械運用中的流淌性和相對固定性等狀況來確定“三定”的類型。目前，一般建筑工地實行的“三定’類型有以下幾種形式：①專機專人負責制（一機一人）：即將一臺機械設備由專人負責操作和駕駛，并負責該機的保養(yǎng)和保管工作。如一般常用的機動翻斗車、裝載機、吊裝及土方機械設備。②機長負責制（一機多人）：對一臺多人多班作業(yè)的施工機械，實行機長負責制，其余人員為組員，在機長領導下共同對機械的運用管理負責，多班作業(yè)的實行交接班制度。③機械班組分工負責制：對施工現(xiàn)場常用、共用的中小型機械設備，因這類機械運用地點不固定，而且相對運用周期較短，不行能將每臺機械固定給專人操作，因此實行班組負責制較短，不行能將每臺機械固定給專人操作，因此實行班組負責制較合理，即將上述機械由班組內部人員分工負責機械的操作、保養(yǎng)和保管工作。④專業(yè)班組定人負責制：對于一些相對固定的專用機械，如剪板、卷板機、焊接、木工、鋼筋等專用機械設備，一般都是由非機械工種人員進行操作，而且這些操作人員又不行能固定專人，故對這種類型的機械，應指定專職機械修理工負責專用機械的日常保管、保養(yǎng)和小修工作。（2）崗位責任制：明確操作人員的崗位責任，是要求操作人員做好機械的保管、保養(yǎng)、平安、低耗、高效等方面的工作，其基本內容包括以下四個方面：①遵守平安操作規(guī)程，主動主動為施工生產(chǎn)服務，高質量、低消耗完成任務；②疼惜機械設備，執(zhí)行機械保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定要求做好機械的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，即“十字作業(yè)法”；③保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機資料及工具，做到完整齊全，不丟失或無故損壞；④執(zhí)行交接班制度，填寫機械運轉記錄及保養(yǎng)記錄。（3）機械維護保養(yǎng)的基本要求：現(xiàn)場機械運用中的維護保養(yǎng)工作，要求操作人員在開工前、運用中、停機后，依據(jù)規(guī)定檢查保養(yǎng)項目和要求（通稱機械保養(yǎng)規(guī)程），對機械進行檢查和保養(yǎng)。因為機械設備的完好下沉運轉是有條件的，如不按規(guī)定的條件和要求去運用機械設備，即使是一臺新機械也會出現(xiàn)故障或損壞。維護保養(yǎng)的主要內容是做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐工作，即維護保養(yǎng)“十字作業(yè)法”。詳細包括如下內容：①清潔：就是要求機械設備保持無油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動機的空氣、燃油、機油濾清器，要按規(guī)定時間檢查清洗，防止雜質進入氣缸、油道，使運動零件加速磨損。②潤滑：就是依據(jù)規(guī)定的油品要求，定期加注或更換潤滑油。對須要潤滑的部件，假如不剛好注油或不按規(guī)定的刻度加注，將會造成軸承、齒輪干摩擦，而加速磨損，使機械性能下降，嚴峻者會出現(xiàn)機件過熱燒毀。③調整：就是檢查和傾聽各總協(xié)作間隙是否正常，對規(guī)定操作人員自行調整的間隙要求剛好調整，如制動器、離合器等要調整適當，確保平安、靈敏、牢靠。④緊固：就是要對機械各部的連接件剛好檢查緊固。由于機械運轉要產(chǎn)生振動，簡潔使連接螺絲松動，如不剛好緊固，除可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏汽、漏電外，有些著急部位的螺絲松動，還會發(fā)跡零部件的受力分布。輕者影響部件變形而惡化機況，嚴峻者會出現(xiàn)機件折斷、操縱失靈、整機損壞的惡性事故。⑤防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蝕。特別是建筑機械，一般是露天作業(yè)運轉，機械的基礎件、電氣原件簡潔受到腐蝕，應留意防腐疼惜問題。3、機械檢查方法、內容和檢查要點對現(xiàn)場運用的機械，組織定期和不定期的檢查，是深化實際、了解機械狀況、發(fā)覺隱患、改進管理工作的有效方法。檢查的詳細要求如下：（1）檢查方法：一是組織有閱歷的機務人員對在用和停用的現(xiàn)場機械進行月檢，以檢查機械實物為主，從中了解機況存在須要改進的問題；二是普查和抽查相結合，有針對性的對一些平安運用要求較嚴的機械進行檢查，如起重機械、高空作業(yè)機械；三是對“三定”工作不夠落實的兼職人員操作的機械，實行不定期抽查的方法，解決在維護保養(yǎng)工作中存在的問題。（2）檢查內容：檢查內容的重點有以下幾個方面：①檢查操作人員崗位責任制的執(zhí)行狀況，包括對機械“十字作業(yè)”的執(zhí)行程度、操作人員基本功的嫻熟程度、解除故障的實力、對機械基本構造和性能的應知應會學問等。②考查平安操作方面的基本學問，包括平安操作要點、平安規(guī)程的熟悉程度和平安基本學問；③檢查停用機械的保管保養(yǎng)的執(zhí)行狀況；④檢查冬季、雨季機械設備防凍、防水措施的實行狀況。（2）檢查要點：對機械實物的檢查，有時不行能將全部的總成和零部件都能檢查到，對現(xiàn)場機械的定期檢查來說，應著重于檢查機械狀況及平安裝置的牢靠程度，通過檢查，有可能發(fā)覺重要隱患，剛好解除，削減平安事故的發(fā)生。對機械設備狀況的檢查的重點，主要有以下幾個方面：①對潤滑點和潤滑部位不能無油或缺油；對混凝土機械的內外部清潔要徹底不能留有混凝土殘物和凝固塊；②對機械著急部位的連接緊固件不能松動或損壞，特別應留意起重機械受力部位的連接緊固件的檢查；③對機械應有的平安裝置確定要靈敏、牢靠，必要時應當試驗其牢靠程度，不允許無效或失靈；④對起重機械各部受力繩索的固結點、鋼結構的受力連接緊固件及連接卡扣及螺栓不能松動和變形損壞，發(fā)覺后要剛好更換；⑤機械設備的基礎和軌道要合乎平安運用要求；⑥機械上的電氣設備及導線絕緣要合乎平安運用要求，不能有觸電、漏電及燒毀電氣設備的隱患；⑦機械設備四周的運用環(huán)境要滿意機械操作運用的平安要求。如機械停放的道路平整無下沉、高空無電線防礙機械操作、吊裝指揮信號視線清楚、基礎有排水措施等方面的平安要求；⑧機械操作人員要持有經(jīng)過考試合格頒發(fā)的操作證，否則不能獨立操作施工機械。建設工程施工常用的機械設備（包括新購置、停用和運轉過程的機械設備）在啟用前的檢查、運行過程中的修理和改造等機械性能檢、試驗技術及技術試驗報告用表式，應符合中華人民共和國建設部《建筑機械技術試驗規(guī)程》(JGJ34)。五、主要材料5.1施工材料項次材料名稱規(guī)格單位備注1基礎模板磚胎模M32柱模定做模板M23框架梁板模板九夾板M24支模架鋼管Φ48T5支模架軋頭萬只6小方木60×80M27外架鋼管Φ48T8外架軋頭萬只9毛竹腳手片1╳1.2M塊六、工程進度支配施工進度支配是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將干脆影響到整個施工的全過程。6.1施工進度支配說明我們在施工進度支配的支配上充分考慮了各方面的因素，并依據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場狀況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進度節(jié)點作如下支配：在施工總進度支配上，我們將以60個日歷天完成本工程。七、進度保證措施7.1施工總進度支配的可行性分析本工程我們在支配施工總進度支配時，我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。依據(jù)我公司以往的施工閱歷，在這些節(jié)點工期內完成各自的施工任務是完全可能并且是確定能達到的。在以下的介紹中，我們將對這些節(jié)點工期進行科學的分析，以明確這些節(jié)點工期的完成可行性。在結構施工時加大勞動力和材料的投入，在各施工段內對施工工序進行穿插，如鋼筋工程和模板工程施工工序的穿插，基礎墊層和挖土的施工工序的穿插等等，以達到我們所提出的施工總進度支配。7.2確保施工進度支配完成的條件施工進度支配能否按時完成，存在很多的因素，必需對一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應引起充分的重視，并在施工前進行落實解決。為此我們特編制了材料支配表，以供甲方在我方選購 前支配時間對材料進行確認。7.3施工進度支配管理及管理措施四級管理是指總進度支配管理，階段性進度支配管理，月進度支配管理，周進度支配管理，并以周支配作為實施性支配，在確保周支配按時完成的前提下，保證月支配完成，階段性支配，直至總進度支配的完成。7.4支配的檢查和調整支配的檢查施工支配的檢查，主要是將支配期內實際完成狀況和支配指標進行比較，找出差異。支配檢查的主要內容有：支配期實際完成及累計完成的工程量、工作量占支配指標的百分率；支配期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率；支配期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特別事項及緣由。實行在網(wǎng)絡支配圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法。它是支配執(zhí)行過程中，在時標網(wǎng)絡圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度支配的實際執(zhí)行狀況和原支配的目標差。通過對前鋒線形態(tài)變更的分析，駕馭當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途徑。支配的調整施工支配的實施過程是一個動態(tài)過程，對支配的調整是必定的，只有按期調整施工支配，才能增加支配的指導作用。影響支配調整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能剛好發(fā)放及施工中反映出的設計問題不能剛好解決；工程量的增減；施工資源不能按支配利用，如：施工用料或設備不能按期供貨等。調整施工支配主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及連接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工支配進行調整。解決此類問題的方法是確定全部應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網(wǎng)絡圖，計算調整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關鍵線路，編制滾動支配。7.5工期保證措施工期承諾目標依據(jù)國家定額工期，結合我公司施工實力，確保在中標工期前提下，保質完成，并力爭提前完成。本工程工期承諾為60天。組織措施1、實行項目經(jīng)理負責制：公司對本工程實行指令性的支配目標——必需保證工期，擴大公司信譽和影響。公司對項目經(jīng)理實行工期考核獎罰制。2、依據(jù)建設單位要求或工期定額規(guī)定，在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。3、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質量，平安和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。對高標準、嚴要求的工程，還是要工期聽從質量。進度支配和保證措施1、工程開工前或在原施工組織設計基礎上首先考慮和支配施工總進度支配或施工總網(wǎng)絡圖表。2、按總進度支配，每月編制月生產(chǎn)支配，并進行嚴格限制、檢查、督促和比照。3、各工種班組按月支配要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的支配。生產(chǎn)制度1、公司對下屬工程實行不定期檢查、中間驗收和竣工驗收，每月檢查一次工程進度，必要時召開施工進度協(xié)調會。2、項目負責人，管理班子（包括各工種班組長）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調好各工種、工序之間連接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按支配完成。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按支配完成，提前或推遲實行獎罰制度，促使工程按支配竣工。7.6加快進度措施1、加強機械投入和周轉材料投入因本工程工作量大，加強機械設備和周轉材料的投入，干脆關系到整個工程的實施，操作的工期的實施，操作的工期的提前。加強材料選購 支配，提前訂貨，剛好到位。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點（1）實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）接受分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度剛好插入，提前進行結構中間驗收，提前供應安裝和裝飾工作條件。（3)節(jié)假日不休息，晚上加班，進行不間斷連續(xù)施工。(4)加大勞動力投入，并加大機械設備投入，削減勞動強度。3、選擇科學合理的方案，支配切實可行的施工依次先進、科學的施工方案，合理周密的施工依次是確保施工進度的關鍵，依據(jù)本工程結構特點，以土建為主，帶動水電安裝工程同步上升。以主體結構為主導工序，水電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。（1）模板接受大模板，打破鋼模常規(guī)支模方法，加快施工進度。（2）平行流水和交叉作業(yè)。八、質量保證措施質量是“產(chǎn)品、過程或服務、滿意規(guī)定或潛在要求（或須要）的特征的總和”，而對工程質量及施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物，過程就是從無到有的施工建立；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質量的國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設計的對工程修改、方法等進行操作，使本工程達到業(yè)主的滿意程度。本工程質量目標是達到優(yōu)質主體結構工程，將嚴格按規(guī)范化極強的質量管理體系文件（即ISO-GB/T19001-2000系列）進行操作，以貫徹和實施ISO-GB/T19001-2000族標準，確保工期基礎上質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到我公司提出的質量目標，達到我司提出的質量管理方針。8.1施工質量保證措施組織措施1、實行項目經(jīng)理管理責任制以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的全部各工種，班組統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度。各專職人員、各工種班組長各盡其責，密切協(xié)作。做到步調一樣，建立明確的質量責任制，獎罰分明。2、制訂質量目標管理支配，為確保工程質量上等級，制訂出各分部分項工程的質量措施。3、實行技術管理制度，切實執(zhí)行技術管理制度。（1）細致編制施工組織設計，并剛好進行審核。（2）開工前進行施工圖自審、會審和技術交底。（3）施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，有書面技術交底資料和交底復核資料。（4）對各分項工程進行技術復核。（5）落實技術資料檔案制度。（6)制訂技術管理責任制。4、實行專業(yè)技術工作和專業(yè)生產(chǎn)班組施工。為了提高工程質量，必需實行專業(yè)技術生產(chǎn)人員組織施工，按各分項工程要求，支配專業(yè)工種進行施工操作，嚴格實行對工程質量的全面管理。實行工程質量和經(jīng)濟掛勾的支配制度，對分部分項工程實行優(yōu)質優(yōu)價的支配制度。推廣質量標準化管理將該工程確定為我公司貫徹ISO-GB/T19001-2000質量體系──生產(chǎn)和安裝的質量保證模式；結合公司達標工作的開展，逐步實行國際標準化管理。以公司編制的質量手冊和質量限制程度文件為依據(jù)，對影響工程質量的各因素進行系統(tǒng)的、有效的限制，確保工程質量目標的實現(xiàn)。予控手段和實施方法1、對原材料嚴格限制，不合格的材料不準進入現(xiàn)場。(1)對鋼材、混凝土等主要材料必需有質保書和復驗單，否則不準運用。(2)鋼筋加工成型后，在運用時必需做好焊接試驗報告，并掛好牌，無焊接試驗不準運用。(3)對黃砂、石子進行含泥量測試，含泥量超過規(guī)范不準運用。(4)對外加工的予制件、成品或半成品，必需有合格證和試驗單。在選購 或訂貨時對加工廠家進行選樣訂貨。(5)對各種標號砼和砂漿，在施工前首先做好級配試驗，無級配試驗單不準施工。施工時按實剛好做好各構件部位的試塊和滿齡期試塊的試壓工作。2、實做到“三檢制”。(1)操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合要求剛好修正，并做好自檢記錄。(2)互檢：每完成一個部位，由項目負責人、施工員組織班組長和主要技術工人進行相互檢查，應做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。(3)交接檢：每完成一道工序，由項目負責人，施工員組織有關工種班組進步行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合要求的，不準進入下道工序施工，做到質量層層把關，道道檢查。

3、監(jiān)督制度(1)公司所制訂的工程質量管理條例，質監(jiān)科對工程項目進行嚴格限制監(jiān)督，各項目必需嚴格執(zhí)行和遵照管理條例。(2)公司質監(jiān)部門主管質量監(jiān)督，責任落實到人，并且建立好工程質量檔案資料，真實反映施工全過程的質量狀況。(3)質監(jiān)部門剛好抓好以下的隱藏驗收工作。①基礎隱驗：查鋼筋規(guī)格型號和間距尺寸、模板標高、斷面以及土質狀況是否符合要求。②鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形態(tài)、尺寸、放設位置、長度、綁扎堅實、焊接要求和銹污等。③防水工程：防水材質、層次、作法等質量檢查。4、原材料抽樣、砼及砂漿試塊必需由建設單位現(xiàn)場負責人抽樣和監(jiān)督指導下進行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可試行。保證工程質量的措施本工程質量達到：確保優(yōu)良。1、動員參加本工程施工的全體人員，應堅實地樹立“質量第一”的意識，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標這一目標，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常管理中去，立竿見影。2、建立創(chuàng)優(yōu)質工程工作小組：中標后，我公司立刻成立創(chuàng)優(yōu)質工程工作小組，由公司經(jīng)理任組長，全面協(xié)作項目經(jīng)理抓好質量，從公司范圍內調配創(chuàng)優(yōu)班子，督促基層項目經(jīng)理和管理人員對人員、材料和機械的運用和調配。3、開展全面質量管理，實行工程全過程的動態(tài)質量管理，施工現(xiàn)場及各生產(chǎn)班組建立和健全QC小組，依據(jù)工程特點，各班組的工作內容及以往在創(chuàng)優(yōu)工程過程中的質量通病，事先選題，通過P(支配)、D(實施)、C(檢查)、A(總結)的工程程序，達到不斷提高工程質量的目的。4、實行各工序、專業(yè)化施工法，項目經(jīng)理必需篩選作業(yè)班組，作業(yè)組長有專業(yè)特長的高水平操作技術，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊伍進場入選。5、督促材料選用，在主材和裝飾材料選購 前需經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工作小組批準，部門材料并經(jīng)業(yè)主同意后訂貨或進場，鋼材運用大廠鋼材(寶鋼等)。6、推廣工程質量預控法：對各工種、工序在開工前進行技術、操作和質量標準交底，使作業(yè)人員明確該項質量目標和要求。做到事先限制，中途檢查，事后驗收制度。7、施工班組實行交接班制度，運用自檢、互檢、交接檢“三檢制”方法提高操作質量。嚴格建立隱藏工程驗收制，推行優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)質嘉獎等措施。8、接受和推廣新材料、新工藝和新技術措施，如立柱Φ16及Φ16以上鋼筋接受電渣壓力焊接，梁墻一次支模法等。9、結構施工在高溫季節(jié)時，砼初凝快速，對施工接縫不利，摻加適量高效緩凝劑，延長初凝時間約3小時多，對施工接縫澆搗均有利。在澆搗時不隨意留設施工縫。10、發(fā)揮工地質量員的職能，樹立質量員的確定權威，聽從質量員的督促、檢查和決策，提高各分項工程質量。11、在工程質量上必需做到敬重科學、敬重設計、敬重業(yè)主和敬重監(jiān)理。12、上部結構接受木模，外露縫加貼膠帶，避漏漿。13、砼按協(xié)作比規(guī)定運用砂石用量，在每次澆砼前必需先計量后運用，保持用量正確，由質量員負責，經(jīng)常抽查和督促。14、梁墻接受二次振搗法。振搗手由操作嫻熟、富有施工閱歷的技工擔當，使砼密實，強度高。15、砼按季規(guī)定養(yǎng)護，由專人負責管理。工程質量例會制度1、制定工程質量消項例會制度可以有效地推動質量問題的消退和質量的提高。2、制定工程質量消項例會制度通過項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參和，削減了質量問題多次重復出現(xiàn)，提高了質量驗收工作的效率。質量消項例會制度整個施工過程中項目部和監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質量消項例會制度，業(yè)主主持召開。業(yè)主依據(jù)現(xiàn)場發(fā)覺的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出的問題落實解決狀況，經(jīng)監(jiān)理證明，解決的問題賜予消項。對消項會確定的問題由質量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理狀況。質量問題在復查過程中，照舊未改正處理，項目部依據(jù)狀況對其進行罰款，必要時賜予通報指責。質量分析會制度1、制定質量分析會制度可以將工程質量推向深化。質量管理不是對結果進行管理，而是對工作過程進行管理，不同層次的質量檢查不少，但是發(fā)覺問題如何在企業(yè)里切實地加以探討解決，卻不夠重視。很多人關切的是修補工程缺陷，而不是探討預防缺陷的再發(fā)生。制定質量分析會制度可以有目的有預見并實行有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故殲滅在萌芽狀態(tài)。2、質量分析會制度由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關人員及各工種班組長參加，每月不少于一次。質量分析會內容：對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。對工程質量趨勢進行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質量問題的潛在因素。針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、訂正措施。對質量有廣泛影響的質量問題及其產(chǎn)生緣由、預防、訂正措施等，以通報、紀要形式剛好發(fā)布。3、質量因果分析模式圖人機械材料人機械材料特性特性中緣由小小緣由小緣由工藝環(huán)境大緣由工藝環(huán)境工程質量獎罰制度1、原則細致貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量評定為依據(jù)，對在施工過程進行獎罰。2、途徑由質量部以各工種施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，依據(jù)本方法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用，工程項目的質量獎罰只對各施工班組長，由項目部質量部門簽發(fā)。3、主要嘉獎規(guī)定堅持“樣板引路”。質量部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一、二名的班組發(fā)給獎金。質量部每月組織一次在施工程的分項工程質量評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。在進行蓄水試驗后其次次試驗均無滲漏的，對施工班組賜予一次性嘉獎。為激發(fā)搞好工程質量工作的主動性，每半年評比一次質量工作先進個人，并賜予嘉獎。4、主要懲處規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的狀況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對班組長及主管施工員罰款。各分包單位在每一項工程施工前應先做施工方案和質量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關部門；無質量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目總工程師罰款。在日常工作中，一些質量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到剛好整改的，對班組長及主要施工員罰款，直到整改達到要求為止。因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報指責的。經(jīng)項目部核實，依據(jù)問題的性質賜予罰款。加強防水工程的質量限制，細致做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)覺有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的就賜予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。做好成品疼惜工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度賜予罰款，性質特別嚴峻的，除賜予罰款外并賜予通報指責。凡隱藏工程未經(jīng)質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)覺，對主管施工員賜予罰款。工程報驗質量資料嚴峻失真,和實際狀況超差10%以上的單位，賜予罰款，并限期訂正解決。分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報項目部，逾期不報賜予罰款。造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報項目部，對隱瞞不報的單位、班組，一經(jīng)發(fā)覺視問題的輕重對分包單位項目負責人、主管人員予以罰款。5、詳細懲處細則為便于實施懲處，項目部依據(jù)結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及詳細操作，分別編制詳細的獎罰細則，在施工過程中，一旦發(fā)覺有違規(guī)狀況者，項目部將按罰款細則對操作責任人進行個人罰款。質量驗收工作制度為搞好項目工程質量管理工作，使各項驗收工作有序進行，擬訂以下工作制度：1、基礎工程。鋼筋驗收提前二天，通知公司。質監(jiān)站由公司通知，建設、設計等單位由項目部自行通知，具備資料：打樁全部資料，樁位復核資料及偏位資料及偏位加固措施方案。驗收前項目做到自查工作。公司派員進行專查，然后進行驗收。2、上部隱藏工程驗收。項目需提前一天干脆向公司匯報，是否請質監(jiān)站參加由公司確定。3、項目中間驗收。中間驗收的基本條件：主體結頂，主體結構窗間墻完成，外墻支模洞，孔修補完，技術資料齊全。在具備以上基本條件狀況下，提前七天通知公司并同時送資料到公司審核。驗收前由公司進行檢查（包括平安生產(chǎn)檢查）對檢查中的問題項目必需細致整改，然后公司向上報，由公司通知質監(jiān)站和建管處確定驗收日期。4、如特別工程及搶工項目需提前中間驗收事先向公司上報并需公司批準。5、在竣工驗收前一月公司進行專檢。在驗收前十五日由項目通知公司，由公司進行檢查或初驗。并提出書面或口頭修改看法，然后由公司確定驗收日期，負責通知市質監(jiān)站、市建管處。項目應剛好完成整改，做好驗收打算工作，并通知其它有關單位參加。以上幾條作為質量管理制度的組成部分，從由各項目遵照執(zhí)行。8.2成品疼惜成品疼惜是施工質量的關鍵一步，成品疼惜的職責、分工及詳細的措施是落實成品疼惜的關鍵，我們將對成品疼惜工作從以下三個方面進行論證：成品疼惜的職責項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行疼惜。項目總工程師和項目副經(jīng)理：制定成品疼惜措施或方案；對疼惜不當?shù)姆椒ㄖ贫ㄓ喺胧欢酱儆嘘P人員落實疼惜措施。材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行疼惜。班組負責人：以上道工序產(chǎn)品進行疼惜；本道工序產(chǎn)品交付前進行疼惜。成品疼惜的分工原材料存放、場內搬運的疼惜由材料員負責；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間疼惜，進場后由材料員負責疼惜；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責疼惜，驗收后下道工序班級從負責疼惜；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責疼惜，直至產(chǎn)品交付為止。成品疼惜措施一般成品的疼惜按如下方法：成品堆放限制分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應一樣，防止變形損壞；側向堆放除墊木橡皮應架撐腳，防止傾覆；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其它物件。成品運輸要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎堅實，防止運輸及裝卸散落、損壞。現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品疼惜鋼筋綁扎成型的成品質量疼惜鋼筋按圖綁扎成型完工后，應將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈；接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋；木工支撐及安裝預留、預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋；基礎、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能隨意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾應剛好清理干凈；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)覺污染應剛好清理干凈；水平運輸車道應按方案輔設，不能干脆擱置在鋼筋面上。模板疼惜模板支模成活后應剛好將全部多余材料及垃圾清理干凈；安裝預留、預埋應在支模時協(xié)作進行，不得隨意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量；模板側模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質量；禁止平臺模板面上集中堆放重物；砼澆筑時，不準用振動棒等，撬動模板及埋件，砼應反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形；水平運輸車道，不得干脆擱置在側模上；模板安裝成型后，應派專人值班疼惜，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量。砼成品疼惜砼澆筑完成應將散落在模板上的砼清理干凈并按方案要求進行覆蓋疼惜。冬雨期施工砼成品，應按冬雨期要求進行覆蓋疼惜；砼終凝前，不得上人作業(yè)，應按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期；砼面上應按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，分散勻整盡量輕放，不得集中堆放；下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操作時，應對砼面進行覆蓋疼惜；不得隨意開槽打洞，安裝應在砼澆筑前做好預留預埋；砼面上臨時安置施工設備應墊板，并應作好降污染覆蓋措施，防止機油等污染；不得重錘重物擊打砼面；砼承重結構模板應達到規(guī)定強度方可拆除。砌體成品質量疼惜須要預留預埋的管道鐵件、門牌號窗框應同砌體有機協(xié)作，做好預留預埋工作；砌體完成后按標準要求進行養(yǎng)護，冬雨期間施工按要求進行覆蓋疼惜，保證砌體成品質量；砌體完成后應剛好清理干凈，保證外觀質量；不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞；挑、拱、砌體的模板支撐，應保證砌體達到要求強度后方能拆除。樓地面成品疼惜水泥砂漿、現(xiàn)澆磨石及塊料面層的樓地面，應設置疼惜欄桿，到成品達到規(guī)定強度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應剛好清理干凈；冬雨期施工要求做好防凍防雨措施，以確保地面質量；作業(yè)架子拆除時應留意防止碰撞鋼管，腳手板應輕放；交工前成品疼惜措施成品疼惜值班人員，按項目領導指定的疼惜區(qū)或樓層范圍進行值班疼惜工作；成品疼惜專職人員，按施工組織設計或項目質量疼惜支配中規(guī)定的成品疼惜職責、制度方法，做好疼惜范圍內的全部成品檢查工作；專職成品疼惜值班人員工作至竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止；對于原材料、制成品、工序成品，最終產(chǎn)品的特別疼惜方法應由方案編制者在施工方案中予以明確；當修改成品疼惜措施，或成品疼惜不當需整改時，由項目技術負責制定作業(yè)指導書交成品疼惜負責人執(zhí)行。8.3全面質量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的‘三全“管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的全部人員均樹立起質量管一的觀念后，加強質量意識，質量教化、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自學地把抓質量作為自身最重要的任務。一面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證支配》質量保證體系，質量管理體系來開展，依據(jù)這些內容做好本工程的各項質量工作。全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來標準全面質量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高專項分部工程的質量，在本工程擬建立一個施工進度支配管理QC小組。主要解決施工進度支配在施工過程中的落實，在保證質量、平安、文明施工的前提下，按時完成周支配、月支配至分階段支配直至總施工進度支配。在中標后，我們將依據(jù)實際狀況再成立1-2個QC小組，以帶動整個工程在施工中的全面質量管理活動的綻開。九、平安保證措施平安生產(chǎn)是頭等大事，也是工程技術的重要組成部分，依據(jù)建筑業(yè)平安施工的特點和本工程的狀況，施工交叉作業(yè)多，施工工期等因素。為此，做好平安工作是工地日常施工中的首位事。務必做到組織落實，措施強力，形成一個自上而下的群體性自覺性的平安行動堅決實行“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針和措施。確保本工程平安生產(chǎn)文明施工樣板工地的實現(xiàn)。9.1平安管理制度平安生產(chǎn)須要有平安管理制度、平安技術措施和平安設施。1、平安生產(chǎn)責任制（1）項目部制訂平安生產(chǎn)責任制和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度做到責任明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。（2）項目經(jīng)理對整個工程施工平安總負責。（3）建立各級的平安生產(chǎn)責任制，職責分明，責任到人。（4)負責施工范圍內的平安生產(chǎn)，實行各項平安技術措施。(5)平安員負責平安管理和監(jiān)督、檢查。(6）操作班組全員建立平安職責。2、平安教化制度平安教化分為平安教化和平安技術交底二部分：進入工地的全體職工剛好進行入場平安教化。定期進行平安教化和新工人上崗教化。組織各工種對本工程的實際狀況進行平安操作規(guī)程學習。下達生產(chǎn)任務時，下達平安生產(chǎn)指標和進行平安技術交底。每天上班由班組長對全班工作進行上崗平安交底。3、實行平安設施驗收制度對建筑的平安設施，如外架、垂直機械加強驗收掛牌制度。4、平安檢查制度：加強平安檢查，提高職工的平安意識，強制落實各項制度和平安措施。剛好解決和自理平安事故的隱患。建立定期的平安檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關業(yè)務人員，對工地從平安意識、平安制度、平安措施各個方面檢查，查后小結評定。由工地管理人員主要是施工員，專職平安員及班組進步周或旬的平安檢查。并有記錄及提出整改措施。由工地專職平安員進行日常性平安檢查，并做好各項平安資料，剛好歸檔。各作業(yè)班組結合上崗交底，每天開展平安上崗檢查，保證操作用機具及作業(yè)環(huán)境的平安。9.2平安技術措施建筑施工必需貫徹平安生產(chǎn)工作條例，從施工總體支配到分部分項工程都要有針對性的平安技術措施。1、運用平安色和平安標記施工中必需充分和正確運用平安和平安標記，并執(zhí)行國家標準(GB2893-82、GB2894-82)。平安色和平安標記相對應。把平安色和平安標記視作平安設施的一個組成部分，在各項施工中加以防范和實施。杜絕事故發(fā)生，確保平安施工。布置平安標語本工程在施工的各個階段，將協(xié)作平安教化，提出平安目標口號和平安施工警句，形成工地平安氣氛，提高職工的平安生產(chǎn)意識。2、施工現(xiàn)場防火措施（1)材料倉庫、食堂、住宿、工具間等重要地處均需設滅火機；食堂、辦公室各設二只滅火機；并進行正常檢查。(2)現(xiàn)場施工焊操作，留意產(chǎn)生的火星、焊渣及四周的距離，支配人員巡邏檢查，施焊前履行動火審批手續(xù)。(3)食堂灶洞前四周2米范圍內嚴禁堆放木柴、煤炭、易燃物。食堂用火接受煤氣。(4)在區(qū)域內不得隨意用明火燒燃刨花、木屑和紙張。3、施工現(xiàn)場用電平安措施（1)施工用電管理：①依據(jù)本工程規(guī)模和運用要求，正確計算本工程施工生活的總用電量。②建立健全的用電組織管理措施：熟悉、駕馭工地上全部線路，設備用電狀況全過程。建立用電規(guī)章制度，堅持執(zhí)行用電平安操作規(guī)程，崗位責任制和維護檢修制度，對用電設備閱歷收合格后可操作運用。工地用由專業(yè)電工每天巡察檢查各部位用電平安狀況，加強用電管理，駕馭用電學問。搞好用電的平安教化和宣揚工作；工地上平安教化的同時，著重對施工用電教化，對進場職工，尤其是外地來新工人更為重要。配備必用的電測儀器和平安操作的必需防護用品。③對專業(yè)電工平安用電要求駕馭平安用電基本學問和全部設備的性能。操作和檢查電氣裝置和各種疼惜設施完好率，嚴禁設備帶“病”運轉。對變電器或變電所要有專管制度，值班制度和節(jié)假日值班制度。對移動用電設備遷移后的電源要有平安處理。(2)變配電設備的平安：①配電室要求：A、門應上鎖，并掛有“高壓電緊急”的警告牌。B、變壓器嚴禁人員靠近，用木格柵欄等隔離。C、變壓器房應通風散熱功能下方通風和上方的氣孔，并用鐵板網(wǎng)封，以防止小動物竄入造成事故。②架空線路平安要求：A、配電線路必需滿意發(fā)熱、機械強度、電器損失、短路故障疼惜等。B、架空線必需接受絕緣銅線或絕緣鋁線。C、架空線必需設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上或鋼管上，宜接受混凝土或木桿。D、架空線用截面必需滿意用電負荷要求。E、架空線每根只允許一個接頭，架設高度不小于2.5m。③電纜線路平安要求：電纜干線應用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避開機械損傷和介質蝕。B、電纜埋深不小于0.6m，面鋪砂加磚等覆蓋疼惜層。穿越車道及引出地面2m高處用鋼管套管疼惜。D、橡皮電纜架空敷設時，應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定。嚴禁運用金屬裸線綁扎。(3)配電箱平安要求總配電箱應設在近電源處，分箱應裝在近用電設備或用電區(qū)內。B、配電箱接受鐵板或優(yōu)質絕緣材料制作。C、配電箱內應分別設置工作零線接線端子板和疼惜零線端子板。D、金屬箱體和金屬底座及外殼，必需做疼惜接零。配電箱必需有防雨和防潮措施。配電箱內必裝二級漏電疼惜器，每臺有用電設備應有各自專用的開箱，必需實行“一機一閘制”，設備和照明分閘。全部配電箱均開門，并上鎖，有專人負責保管，實行經(jīng)常檢查，檢修制度。9.4各施工階段平安技術措施1、基礎土方施工階段：在基坑邊上側堆土或材料以及移動施工機械時，應和坑邊保持確定距離，并防止超高、超載；夜間施工應依據(jù)須要設照明設施，在緊急地段應設明顯標記；挖土機在挖掘土方時，進鏟不應過深，提升不應過猛。向運輸車上卸土應待車輛停穩(wěn)后進行，嚴禁鏟斗從駕駛室上越過；挖土施工中車輛在場內行駛及倒車應派專人負責指揮，基坑扦土人員不得在機械回轉半徑內工作；基坑開挖時及雨后必需檢查基坑周邊狀況，發(fā)覺土壁有異樣狀況，必需剛好處理。2、鋼筋工程:鋼筋斷料、配料等工作應在地面進行，不準在高空操作；搬運鋼筋應留意旁邊有無障礙物，架空電線和其它臨時電器設備，防止碰撞發(fā)生觸電事故。3、模板工程：撐模拆模時，不得運用腐爛、蹺裂，暗傷的木質腳手板，亦不得運用5-10cm的木條或薄板作上人板。遇六級以上的大風時應暫停室外的高空作業(yè)，雪雷雨后應先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時再進行工作。不準在腳手架上堆放大量模板等材料，并嚴禁將模板支撐在腳手上。支撐模板時，木工應保管好隨身帶的工具，如中途停留應將搭頭及支撐釘牢，拆模間歇時應將已活動的模板、牽杠、支撐等運走或妥當堆放，防止墜落傷人。拆模板必需一次拆清，不得留有無撐模板，拆下的模板要剛好清理堆放整齊。4、施工機具平安防護現(xiàn)場全部機械設備必需依據(jù)施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和運用必需嚴格遵守《施工現(xiàn)場機械設備平安管理規(guī)定》，現(xiàn)場機械有明顯的平安標記和平安技術操作指示牌詳細要做到：拉伸鋼筋時周轉要設防護欄桿，后側設防護擋板；攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；全部機械設備應經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作；機械在停用、停電時必需切斷電源；對新技術、新材料、新設備的運用，在制定操作規(guī)程的同時，必需制定平安操作規(guī)程；對特別工序，必需編制作業(yè)方案，提出確保平安措施。9.5消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場必需設置暢通消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務必滿意消防要求；消防設備應能保證建筑物最高的滅火須要，要有高壓水泵及高層消火栓隨結構施工同時設置，臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；現(xiàn)場料場、庫房的布局應合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度。選擇政治素養(yǎng)好、業(yè)務水平精、政策水平高、工作實力強的人員，組成現(xiàn)場保衛(wèi)部；制定本工程施工保衛(wèi)工作方案；現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護物制度，并實行憑出入證進出；各分部分項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則；實行定期或不定期檢查、抽查、夜查、專項檢查等，發(fā)覺問題，消退隱患。查出問題分別按輕重緩急發(fā)出整改通知。嚴峻違章，當場訂正處理，重大隱患限期消退，一般問題限期整改，對查出問題多次督促不改或頂著不辦的，實行罰款處理。十、文明施工措施10.1文明施工措施在施工中必需樹立良好的企業(yè)形象，搞好文明施工。詳細施工中，將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設計，制訂文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，并由項目經(jīng)理依據(jù)文明施工方案組織實施，詳細由項目生產(chǎn)副經(jīng)理落實。10.1.1文明施工做到“兩通、三無、五必需”1、兩通：（1）施工現(xiàn)場人行道暢通。（施工臨時道路接受20CMC20砼硬化）。（2）工地沿線單位和民居的出入通道暢通。2、三無：（1）施工中無管線事故。（2）施工中無重大工傷事故。（3）施工現(xiàn)場道路平整無積水。3、五必需：（1）施工區(qū)域和非施工區(qū)域必需分隔。（2）工地顯目處必需設置施工銘牌（二圖七牌），管理人員必需佩卡上崗。（3）現(xiàn)場材料必需堆放整齊，生活設施清潔，周邊環(huán)境美化、文明。（4）施工現(xiàn)場必需嚴格按規(guī)定限制噪音、揚塵，并必需落實防污染、防泥漿外溢的措施。（5）施工現(xiàn)場必需開展以創(chuàng)建文明工地為主要內容的宣揚、教化工作。10.2環(huán)境疼惜、衛(wèi)生措施10.2.1施工現(xiàn)場環(huán)境疼惜的主要內容防止大氣污染：防治施工揚塵；攪拌站的降塵；生產(chǎn)和生活的煙塵排放（鍋爐、茶爐、瀝青鍋的消煙除塵。防止水污染：攪拌站的廢水排放；現(xiàn)制水磨石作業(yè)、乙炔發(fā)生罐作業(yè)產(chǎn)生的污水處理；油漆、油料的滲漏防治；施工現(xiàn)場臨時食堂的污水排放。防止施工噪聲污染：人為的施工噪聲防治；施工機械的噪聲防治。10.2.2環(huán)境疼惜的定期檢查1、施工現(xiàn)場環(huán)境疼惜的每日自檢每天由項目經(jīng)理、施工員、平安員進行上下午二次全面自檢，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境疼惜規(guī)定的要剛好指出并整改，由施工員在當天的施工日志上做出自檢記錄。2、施工現(xiàn)場定期月檢每月施工處隊在主管處（項目經(jīng)理帶領有關管理人員對所屬的施工工地進行定期月檢，按施工現(xiàn)場環(huán)境疼惜檢查、考評標準進行檢查評分，填寫評分記錄表，作為工地平安生產(chǎn)文明施工考評的依據(jù)。在檢查中，對于不符合環(huán)保要求的實行“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后剛好做好復檢復查工作。10.2.3建筑施工現(xiàn)場防止大氣污染措施現(xiàn)場清理工作，運用封閉的垃圾道或接受容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工現(xiàn)場垃圾要剛好清運，清運時適量灑水削減揚塵。施工現(xiàn)場應結合設計中的永久道路布置施工道路，道路基層做法按設計要求執(zhí)行，面層可接受礁渣、細石瀝青或混凝土以削減道路揚塵，同時要隨時修復因施工而損不的路面，以防止浮土產(chǎn)生。嚴禁運用敞口鍋熬瀝青。凡進行瀝青防水作業(yè)的應運用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設備。散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量支配庫內存放，如露天存放應接受嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚以削減揚塵。運輸車輛不得超量運載，運載工程土方最高點不得超過車輛槽幫上沿50CM，邊緣低于車輛槽幫上沿10cm裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上沿。施工現(xiàn)場應設專人管理車輛物料運輸，防止遺撒土方運輸車輛駛出現(xiàn)場前必需將土方拍實，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度，配備灑水設備設專人負責現(xiàn)場灑水降塵和剛好清理浮土。施工現(xiàn)場的攪拌設備，必需搭設封閉式圍擋及安裝噴霧除塵裝置。生石灰的熟化和灰土施工要適當協(xié)作灑水，杜絕揚塵。建筑施工現(xiàn)場防止水污染措施凡在施工現(xiàn)場進行攪拌作業(yè)的，必需在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁干脆排入城市排水設施和河流。施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨面作業(yè)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放，作業(yè)時嚴格限制污水流向，在合理位置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。施工現(xiàn)場臨時食堂的污水排放限制，要設置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管排放要經(jīng)過隔油池，平常加強管理，定期掏油，防止污染。施工現(xiàn)場要設置專用的油漆油料庫，油庫內嚴禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特別處理儲存，運用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施施工現(xiàn)場應遵守GF12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，制定降噪制度。提倡文明施工，建立健全限制人為噪聲的管理制度，盡量削減人為大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。必需嚴格限制作業(yè)的時間，晚22時至早6時不得作業(yè)，工地應設群眾來訪接待站，特別狀況需連續(xù)作業(yè)，應按規(guī)定辦理夜間施工證。應盡量實行降噪措施，協(xié)作建設單位，事先做好四周的工作并報工地所在區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。牽扯到生產(chǎn)強噪聲的成品，半成品加工，制作作業(yè)（如預制構件、木門窗制作等）應盡量放在工廠、車間完成，削減因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。對人為活動噪聲應有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的削減噪聲擾民。在施工過程中應盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以削減強噪聲的擴散。加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，實行專人監(jiān)測，專人管理的原則，依據(jù)測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要剛好對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不擾民目的。施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，牽扯面廣，搞的不好影響很大，尤其是本施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理，必需嚴格依據(jù)市建委及集團總公司有關環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。要逐步做到科學化、規(guī)范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它經(jīng)濟損失。施工現(xiàn)場要整齊清潔，無積水，車輛出入現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。工地發(fā)生法定傳染病和食物中毒時，要剛好向衛(wèi)生防疫和行政主管部門報告，并實行措施防止傳染病傳播。施工現(xiàn)場應設置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生。辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必需要有統(tǒng)一制作的標牌。工地辦公用房，三環(huán)路以內或繁華地區(qū)一般應接受裝配式混凝土盒子房或其它結構配房，要清潔、整齊、美觀。宿舍要有開啟式窗戶，保證室內空氣流通，夏季有防蚊蠅設備及電風扇，冬季有取暖設施，要清潔、整齊、美觀。宿舍床頭要統(tǒng)一掛施工人員身份卡，床鋪上下要整齊衛(wèi)生，室內應設置貯存室（柜）、餐具洗漱用品柜、鞋架等。生活區(qū)內垃圾必需按指定地點集中，剛好清理，有條件的應接受封閉式垃圾箱。施工現(xiàn)場不得隨意亂設零散伙房，伙房由總包單位統(tǒng)一設計、統(tǒng)一管理。必需運用清潔燃料。伙房必需有衛(wèi)生許可證，炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生學問培訓證后，方可上崗，凡患有其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得接觸干脆入口食品的制售及食品洗滌工作。炊事人員操作時必需穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背、不光腳、不隨地吐痰，搞好個人衛(wèi)生。伙房操作間、倉庫生熟食品必需分開存放，制作食品生熟分開。食品、案板須有遮蓋，不得食用爛變質食品。操作間刀、盆、案板等炊具生熟必需分開，存放炊具要有封閉式柜廚，各種炊具要干凈無銹。伙房操作間、庫房要清潔衛(wèi)生，做到無繩、無鼠、無珠網(wǎng)，并有防火措施，伙房內外要保持清潔、衛(wèi)生、泔水桶要加蓋。施工現(xiàn)場的廁所設置，要遠離食堂30m以外，應做到墻壁屋頂嚴密，門窗齊全有紗窗、紗門。做到每天打掃，每周撒白灰或打藥一、二次。廁所應接受沖水或加蓋措施，保持通風、無異味、建筑物樓內應設流淌廁所，每天清理干凈。10.4場容場貌管理措施七牌二圖按統(tǒng)一標準制作，設置在工地大門醒目處，施工區(qū)域、緊急區(qū)域應設置平安警示標記，現(xiàn)場施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域應掛醒目標記牌。開工前必需做好臨時便道，臨時施工便道路而必需高于自然地面，并且必需是硬地坪施工道路，道路外側應設置排水溝且做好沉淀池，防止污水，泥漿水堵塞下水道及外溢影響市容。進場材料嚴格按場布圖指定位置進行堆放。現(xiàn)場材料員必需細致做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。水泥倉庫必需有管理規(guī)定和制度，水泥堆放必需十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放必需憑限領料單，限額發(fā)放，倉庫管理人員要細致做好水泥、發(fā)、存流水明細帳。施工現(xiàn)場的場容管理，必需實施劃區(qū)域切塊包干，責任管理。責任區(qū)域必需掛牌示意。項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣，確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。現(xiàn)場建筑垃圾必需接受圍護堆放，做到及進處理外運保持現(xiàn)場文明、整齊。10.5四防一保措施施工人員進駐施工現(xiàn)場起，建立“四防一保”領導小組，有專人負責此項工作。剛好和工程所在地警署簽訂《治安管理責任承包協(xié)議書》，并予以執(zhí)行。嚴格遵守市政府有關用工規(guī)定，不招用勞改、勞教、逃犯、因案在逃對象和三無盲流人員及傳染病患者，加強內部治安管理，防止違法犯罪活動發(fā)生。疼惜施工區(qū)域的防火、防臺、防汛設施和設備，如有損壞立刻報告主管部門并予以修復。10.6冬期施工的主要項目及施工工藝針對工程實際施工進展狀況及施工組織支配，本工程涉及到冬季施工的工程有：主體宿辦樓、附屬用房外墻保溫抹灰工程、砌筑工程、收費大棚工程、圍墻工程、外管網(wǎng)工程。依據(jù)施工項目特制定如下施工工藝