Word版本，下載可自由編輯客運公司管理職責8篇【第1篇】客運公司機務管理部職員職責

客運公司機務管理部職員崗位職責

1、熱愛公司,愛崗敬業,自覺維護公司的和睦、團結和穩定,自覺維護公司良好形象。

①嚴格履行公司崗位職責,全面完成各項工作任務;

②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結派、創造混亂等;

③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、按時填寫運營車各種證照審驗資料,準時報送,確保環保車正常運營。

3、保管好197臺環保車行駛證、道路運送證、二級維護卡、各種保險單、年檢標志等資料,確保環保車出入暢通。

4、做好外出接侍車輛有關手續的領用記下管理。

5、準時跟蹤外出環保車輛抄牌狀況,按照公司下達《運營車輛外出及抄牌管理》的文件,舉行處理消違章。

6、按時做好駕駛員駕駛證檢審工作。

7、做好內勤工作,保持辦公室干凈整潔,接聽電話,收發文件,文件歸檔,印章保管,準時結算辦公費用,不占用,辦公用品不鋪張。

8、負責辦公室平安管理工作,做到人走燈滅,人走電關,隨時關門。

9、按時保質完成份內工作和領導交辦的其他暫時性工作。

【第2篇】客運公司行政事務部機務管理職責

客運公司行政事務部機務管理主要職責

一、堅持技術與經濟相結合的原則;對營運車輛、零配件、修理設備采取擇優選配、選型、購置、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。

二、按照運量的需要,調查討論后,提出選購方案,向董事會申報。申報同意后,按程序向交通運送管理部門提出申請,經審核批準后,辦理購車手續。

三、采購車輛應按照運行條件,對車輛的適應性、牢靠性、經濟性以及修理便利性,尾氣排放標準舉行選型論證。

四、利用招標方法舉行車輛選購。

【第3篇】客運公司分管領導機務管理職責

客運公司分管領導機務管理主要職責:

一、貫徹執行機務管理的方針政策、規則制度。并組織實施。

二、擬定公司設備技術管理的規則制度、技術管理目標和考核指標計劃,經總經理辦公會議利用后,作為責任人負責組織實施,并擔當相關責任。

三、制定設備技術管理的各級崗位責任制,明確技術管理人員的職責和權限,充分發揮他們的作用,保持隊伍的相對穩定。

四、對總經理負責,定期向總經理匯報設備技術管理的工作狀況。

五、組織平安規矩教導和有關技術培訓,以及技術溝通,不斷提升技術管理人員、修理工、駕駛員的素養。

六、推廣現代化管理辦法和新技術、新工藝、新材料、新裝備。組織先進閱歷和技術溝通,開展愛車、節油、節胎、節料等比賽活動。

【第4篇】客運公司平安運營部機務管理職責

客運公司平安運營部機務管理主要職責:

一、貫徹執行上級有關部門及公司技術管理的規則、制度、定額標準,并組織監督實施;

二、在分管領導的領導下開展工作,組織公司設備啟用、檢測、日常維護、證照的管理、技術檔案更新、新車上戶辦證等綜合技術管理;

三、推廣現代化管理辦法,應用新技術、新工藝、新材料和新裝備;

四、仔細做好公司計量、標準化工作,落實質量管理、定額管理、輪胎管理和技術檔案管理以及設備檢驗、維護制度,樂觀開展愛車、節油、節胎、節料和技術革新活動,組織技術溝通,總結推廣先進閱歷;

五、組織實施職工專業技術培訓、提升職工素養;

六、準時組織技術責任事故的分析、處理,開展質量評優活動;

七、制訂公司機務管理人員及駕駛員技術管理的崗位職責。

【第5篇】客運公司修理中心技術管理職責

客運公司修理中心技術管理主要職責:

一、貫徹執行上級及公司發布的技術管理方針政策、規則制度,技術標準;

二、制訂修理中心技術管理的規則、制度和崗位責任制;

三、嚴格執行技術標準和工藝規范,確保工作質量;

四、推廣現代化技術管理辦法,應用新技術、新工藝、新材料、新裝備和開展技術革新活動,搞好環境庇護和勞動庇護,不斷改善作業環境,提升工作效率,減輕職工勞動強度;

五、仔細落實公司的計量、標準化以及定額管理、質量管理,以及技術檔案管理工作,按時召開質量管理例會,完成公司下達的技術管理目標;

六、組織員工的技術培訓和技術溝通,不斷提升員工的技術素養;

七、準時分析、幫助處理技術、質量事故,并按程序上報。

【第6篇】客運公司分部車輛技術管理職責

客運公司分部車輛技術管理的主要職責:

一、貫徹執行上級及公司發布的技術管理的方針、政策、規則、制度;

二、仔細執行操作規范,組織、實施并完成公司下達的技術管理目標;

三、對分管領導負責,接受平安運營部的業務指導、監督、檢查。并準時收集、分析、收拾工作中的新狀況、新問題,做好領導的參謀;

四、正確處理運送生產和技術管理的關系,按月上報車輛維護方案,催促駕駛員按時完成車輛修理任務,確保運送車輛技術情況良好;

五、組織開展群眾性愛車、節油、節胎、節料和技術革新活動,推舉先進典型;

六、準時分析,幫助處理技術、質量事故,并按程序上報。

【第7篇】客運公司機務管理部經理職責

客運公司機務管理部經理崗位職責

1、熱愛公司,愛崗敬業,自覺維護公司的和睦、團結和穩定,自覺維護公司良好形象。

①嚴格履行公司崗位職責,全面完成各項工作任務;

②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結派、創造混亂等;

③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、貫徹執行上級有關部門及公司技術管理的規則、制度、定額標準,并組織監督實施;

3、在分管領導的領導下開展工作,組織公司設備選型、購置、啟用、檢測、維護、維修、改造、更新、報廢的全過程綜合技術管理;

4、推廣現代化管理辦法,應用新技術,新工藝、新材料和新裝備;

5、仔細做好公司計量、標準化工作,落實質量管理、定額管理、輪胎管理和技術檔案管理以及設備檢驗、維護制度,樂觀開展愛車、節油、節胎、節料和技術革新活動,組織技術溝通,總結推廣先進閱歷;

6、準時組織技術責任事故的分析、處理,開展質量評優活動;

7、車輛修理保養及質量:催促分部車輛一保、二保、安檢;跟蹤車輛修理質量,按公司規定“除發動機大修和配件供給不到位外,其他修理不過夜”的要求催促修理中心準時修理。

8、催促分部準時上報二級維護保養方案,對暫時加工、車輛外修舉行初步審查。

9、環保車技術性能掌控:全面把握車輛使用、修理、保養狀況、按照車輛運行狀況準時制定整改措施,降低車輛運行成本、保證車輛技術性能良好。

10、油耗、胎耗考核標準管理:時刻關注、把握油、胎、料消耗狀況,對消砂狀況異樣的要準時討論、分析、準時調節油耗、胎耗考核標準,為公司成本考核提供重要依據。

11、機務大檢查,每月組織一次,檢查的結果在公司舉行通報;

12、日常管理:每月下到修理中心、分部檢查各項工作4次,每月查閱修理中心、分部工作記錄4次,每月下到分部向駕駛員了解修理質量4次,每次咨詢5名駕駛員,每月參與分管領導主持的機務工作例會1次、修理中例會1次。

13、按相關職能部門的時光要求,完成環保車的各種證照的審驗工作,完成環保車的尾氣、技術性能檢驗工作,確保公司正常運營;

14、按購買車次、分車型建立環保車車況記下臺帳,每半年登錄一次;準時更新車輛維護保養、小修、駕駛員更換、證照審驗等機務管理基礎信息。

15、完成領導交辦的其他暫時性工作。

【第8篇】客運公