/監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求及樣式一、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)和要求(一)監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)(二)監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)要求(一)監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)1．工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（1）國(guó)家層面工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)及政策。無(wú)論在任何地區(qū)或任何部門(mén)進(jìn)行工程建設(shè)，都必需遵守國(guó)家層面工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及政策。（2）工程所在地或所屬部門(mén)頒布的工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策。建設(shè)工程必定是在某一地區(qū)實(shí)施的，有時(shí)也由某一部門(mén)歸口管理，這就要求工程建設(shè)必需遵守工程所在地或所屬部門(mén)頒布的工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策。（3）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)必需遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。2．建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查探討資料（1）自然條件方面的資料。包括：建設(shè)工程所在地點(diǎn)的地質(zhì)、水文、氣象、地形以及自然災(zāi)難發(fā)生狀況等方面的資料。（2）社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件方面的資料。包括：建設(shè)工程所在地人文環(huán)境、社會(huì)治安、建筑市場(chǎng)狀況、相關(guān)單位(政府主管部門(mén)、勘察和設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、工程詢問(wèn)和工程監(jiān)理單位)、基礎(chǔ)設(shè)施(交通設(shè)施、通信設(shè)施、公用設(shè)施、能源設(shè)施)、金融市場(chǎng)狀況等方面的資料。3．政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。包括：（1）政府發(fā)展改革部門(mén)批準(zhǔn)的可行性探討報(bào)告、立項(xiàng)批文。（2）政府規(guī)劃土地、環(huán)保等部門(mén)確定的規(guī)劃條件、土地運(yùn)用條件、環(huán)境愛(ài)惜要求、市政管理規(guī)定。4．建設(shè)工程監(jiān)理合同文件建設(shè)工程監(jiān)理合同的相關(guān)條款和內(nèi)容是編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)，主要包括：監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)依據(jù)，工程監(jiān)理單位的義務(wù)和責(zé)任，建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任等。建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)書(shū)是建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的重要組成部分，工程監(jiān)理單位在監(jiān)理大綱中明確的內(nèi)容，主要包括項(xiàng)目監(jiān)理組織支配，擬投入主要監(jiān)理人員，工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度限制方案，平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，信息管理和合同管理方案，和工程建設(shè)相關(guān)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)方法等，均是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。5．建設(shè)工程合同在編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，也要考慮建設(shè)工程合同(特別是施工合同）中關(guān)于建設(shè)單位和施工單位義務(wù)和責(zé)任的內(nèi)容，以及建設(shè)單位對(duì)于工程監(jiān)理單位的授權(quán)。6．建設(shè)單位的合理要求工程監(jiān)理單位應(yīng)竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，在不超出合同職責(zé)范圍的前提下，工程監(jiān)理單位應(yīng)最大限度地滿足建設(shè)單位的合理要求。7．工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息主要包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程實(shí)施狀況、工程招標(biāo)投標(biāo)狀況、重大工程變更、外部環(huán)境變更等。(二)監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)要求1．監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容主要取決于工程監(jiān)理制度對(duì)于工程監(jiān)理單位的基本要求。依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的基本內(nèi)涵，工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位托付，須要限制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)，須要進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系，還須要履行平安生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。工程監(jiān)理單位的上述基本工作內(nèi)容確定監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容，而且由于監(jiān)理規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性作用，對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作的組織、限制及相應(yīng)的方法和措施的規(guī)劃等也成為監(jiān)理規(guī)劃必不行少的內(nèi)容。為此，監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目監(jiān)理組織及人員崗位職責(zé)，監(jiān)理工作制度，工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度限制，平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，合同和信息管理，組織協(xié)調(diào)等。就某一特定建設(shè)工程而言，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理范圍和深度編制，但其主要內(nèi)容應(yīng)力求體現(xiàn)上述內(nèi)容。2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容應(yīng)具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃既要考慮項(xiàng)目自身特點(diǎn)，也要依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)際狀況，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過(guò)程中各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作人員、工作時(shí)間和地點(diǎn)、工作的具體方式方法等。只有這樣，監(jiān)理規(guī)劃才能起到有效的指導(dǎo)作用，真正成為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行各項(xiàng)工作的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃只要能夠?qū)τ行?shí)施建設(shè)工程監(jiān)理做好指導(dǎo)工作，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能圓滿完成所擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程監(jiān)理任務(wù)，就是一個(gè)合格的監(jiān)理規(guī)劃。3．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013明確規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。當(dāng)然，真剛要編制一份合格的監(jiān)理規(guī)劃，還要充分調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的主動(dòng)性，廣泛征求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員的看法，并吸取水平較高的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同參和編寫(xiě)。監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)還應(yīng)聽(tīng)取建設(shè)單位的看法，以便能最大限度滿足其合理要求，使監(jiān)理工作得到有關(guān)各方的理解和支持，為進(jìn)一步做好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。4．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)具體工程項(xiàng)目編寫(xiě)的，而工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性確定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可變性。監(jiān)理規(guī)劃要把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏，是指其可能隨著工程進(jìn)展進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，內(nèi)外因素和條件不行避開(kāi)地要發(fā)生變更，造成工程實(shí)際狀況偏離支配，往往須要調(diào)整支配乃至目標(biāo)，這就可能造成監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。5．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)特定的一個(gè)工程的監(jiān)理范圍和內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)的，而建設(shè)工程監(jiān)理范圍和內(nèi)容是由工程監(jiān)理合同來(lái)明確的。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解工程監(jiān)理合同中建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)完成工程監(jiān)理合同目標(biāo)限制任務(wù)的主要影響因素進(jìn)行分析，制定具體的措施和方法，確保工程監(jiān)理合同的履行。6．監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容須要選擇最有效的方式和方法來(lái)表示，圖、表和簡(jiǎn)潔的文字說(shuō)明應(yīng)當(dāng)是基本方法。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的標(biāo)記之一。所以，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)接受什么表格、圖示以及哪些內(nèi)容須要接受簡(jiǎn)潔的文字說(shuō)明應(yīng)當(dāng)作出統(tǒng)一規(guī)定。7．監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。因此，監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)還要留出必要的審查和修改時(shí)間。為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)時(shí)間事先做出明確規(guī)定，以免編寫(xiě)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，從而耽擱監(jiān)理規(guī)劃對(duì)監(jiān)理工作的指導(dǎo)，使監(jiān)理工作陷于被動(dòng)和無(wú)序。8．監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃在編寫(xiě)完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門(mén)是內(nèi)部審核單位，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按工程監(jiān)理合同約定提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位確認(rèn)。二、監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容(一)工程概況(二)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)(三)監(jiān)理工作依據(jù)(四）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配、監(jiān)理人員崗位職責(zé)(五)監(jiān)理工作制度(六)工程質(zhì)量限制(七)工程造價(jià)限制（八）工程進(jìn)度限制（九）平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（十）合同管理和信息管理(十一)組織協(xié)調(diào)(十二)監(jiān)理設(shè)施《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013明確規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量限制；工程造價(jià)限制；工程進(jìn)度限制;平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同和信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。(一)工程概況工程概況包括：（1）工程項(xiàng)目名稱。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。（3）工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模(表6-1)。工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模表6-1序號(hào)工程名稱承建單位工程數(shù)量（4）主要建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型(見(jiàn)表6-2)。主要建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型表6-2工程名稱基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)設(shè)備……裝修（5）工程概算投資額或建安工程造價(jià)。（6）工程項(xiàng)目支配工期，包括開(kāi)竣工日期。（7）工程質(zhì)量目標(biāo)。（8）設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(表6-3和表6-4)。設(shè)計(jì)單位狀況表6-3設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人施工單位狀況表6-4施工單位承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人（9）工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織關(guān)系圖和合同結(jié)構(gòu)圖。（10）工程項(xiàng)目特點(diǎn)。（11）其他說(shuō)明。(二)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1．監(jiān)理工作范圍工程監(jiān)理單位所擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程監(jiān)理任務(wù)，可能是全部工程項(xiàng)目，也可能是某單位工程，也可能是某專(zhuān)業(yè)工程，監(jiān)理工作范圍雖然已在建設(shè)工程監(jiān)理合同中明確，但須要在監(jiān)理規(guī)劃中列明并作進(jìn)一步說(shuō)明。2．監(jiān)理工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理基本工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)限制，合同管理和信息管理，組織協(xié)調(diào)，以及履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。監(jiān)理規(guī)劃中須要依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容。3．監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)是指工程監(jiān)理單位預(yù)期達(dá)到的工作目標(biāo)。通常以建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的限制值來(lái)表示。（1）工程質(zhì)量限制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格及建設(shè)單位的其他要求。（2）工程造價(jià)限制目標(biāo)：以――年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資為—―萬(wàn)元(或合同價(jià)為――萬(wàn)元)。（3）工期限制目標(biāo)：――個(gè)月或自――年――月――日至―—年一―月――日。在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)的分解，運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理對(duì)分解的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)實(shí)際值和支配值進(jìn)行比較、分析和預(yù)料，發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，剛好實(shí)行組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等措施進(jìn)行糾偏和調(diào)整，以確保工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)監(jiān)理工作依據(jù)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)主要包括法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件等。編制特定工程的監(jiān)理規(guī)劃，不僅要以上述內(nèi)容為依據(jù)，而且還要收集有關(guān)資料作為編制依據(jù)，見(jiàn)表6-5。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)表6-5編制依據(jù)文件資料名稱反映工程特征的資料勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理相關(guān)服務(wù)（1）可行性探討報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（2）項(xiàng)目立項(xiàng)批文（3）規(guī)劃紅線范圍（4）用地許可證（5）設(shè)計(jì)條件通知書(shū)（6）地形圖施工階段監(jiān)理（1）設(shè)計(jì)圖紙和施工說(shuō)明書(shū)（2）地形圖（3）施工合同及其他建設(shè)工程合同反映建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料監(jiān)理合同：反映監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理大綱、監(jiān)理投標(biāo)文件反映工程建設(shè)條件的資料（1）當(dāng)?shù)貧庀筚Y料和工程地質(zhì)及水文資料（2）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧瞎?yīng)狀況的資料（3）當(dāng)?shù)乜辈煸O(shè)計(jì)和土建安裝力氣的資料（4）當(dāng)?shù)亟煌ā⒛茉春褪姓迷O(shè)施的資料（5）檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、設(shè)備租賃等其他工程參建方的資料反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)法規(guī)及政策方面的資料（1）工程建設(shè)程序（2）招投標(biāo)和工程監(jiān)理制度（3）工程造價(jià)管理制度等（4）有關(guān)法律法規(guī)及政策工程建設(shè)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)，部門(mén)規(guī)章，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，勘察、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量評(píng)定、工程驗(yàn)收等方面的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等(四）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)困難程度、環(huán)境等因素確定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式可用項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示。圖6-1為某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織示例。在監(jiān)理規(guī)劃的組織機(jī)構(gòu)圖中可注明各相關(guān)部門(mén)所任職監(jiān)理人員的姓名。圖6-1某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織示例2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專(zhuān)業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作須要，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備的監(jiān)理人員應(yīng)和監(jiān)理投標(biāo)文件或監(jiān)理項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容一樣，并詳細(xì)注明職稱及專(zhuān)業(yè)等，可按表6-6格式填報(bào)。要求填入真實(shí)到位人數(shù)。對(duì)于某些兼職監(jiān)理人員，要說(shuō)明參加本建設(shè)工程監(jiān)理的精確時(shí)間，以便核查，以免名單開(kāi)列數(shù)和實(shí)際數(shù)不相符而發(fā)生糾紛，這是監(jiān)理工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題，必需避開(kāi)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配表表6-6序號(hào)姓名性別年齡職稱或職務(wù)本工程擬擔(dān)當(dāng)崗位專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)以往擔(dān)當(dāng)過(guò)的主要工程及崗位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1…項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)程合理支配，可用表6-7或表6-8等形式表示。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配表6-7月份345……12專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師89106監(jiān)理員24263020文秘人員3444某工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配表6-8月份3456789101112…合計(jì)總監(jiān)理工程師★★★★★★★★★★18總監(jiān)理工程師代表★★★★★9土建監(jiān)理工程師★★★★★★★10機(jī)電監(jiān)理工程師★★★★★★8造價(jià)監(jiān)理工程師★★★★★★★★★★18造價(jià)監(jiān)理員★★★★★★★★★10土建監(jiān)理員★★★★★★★★11機(jī)電監(jiān)理員★★★9資料員★★★★★★★★★★18……合計(jì)(人）76668895761013．項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員分工及崗位職責(zé)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，由總監(jiān)理工程師支配和明確。總監(jiān)理工程師應(yīng)督促和考核監(jiān)理人員職責(zé)的履行。必要時(shí)，可設(shè)總監(jiān)理工程師代表，行使部分總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)水平、工作實(shí)力、實(shí)踐閱歷等細(xì)化和落實(shí)相應(yīng)的崗位職責(zé)。(五)監(jiān)理工作制度為全面履行建設(shè)工程監(jiān)理職責(zé)，確保建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和工作重點(diǎn)明確相應(yīng)的監(jiān)理工作制度。主要包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度及相關(guān)服務(wù)工作制度（必要時(shí)）。1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度（1）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度；（3）工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度；（4）整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和工程暫停令等；（5）平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、巡察檢查和旁站制度；（6）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；（7）隱藏工程驗(yàn)收、分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；（8）單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度；（9）監(jiān)理工作報(bào)告制度；（10）平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；（11）質(zhì)量平安事故報(bào)告和處理制度；（12）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；（13）工程變更處理制度；（14）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；（15）施工備忘錄簽發(fā)制度；（16）工程款支付審核、簽認(rèn)制度；（17）工程索賠審核、簽認(rèn)制度等。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度，包括監(jiān)理交底會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)，監(jiān)理工作會(huì)議等；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；（3）對(duì)外行文審批制度；（4）監(jiān)理工作日志制度；（5）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；（6）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；（7）監(jiān)理人員教化培訓(xùn)制度；（8）監(jiān)理人員考勤、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度。3．相關(guān)服務(wù)工作制度假如供應(yīng)相關(guān)服務(wù)時(shí)，還須要建立以下制度：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)階段：包括可行性探討報(bào)告評(píng)審制度和工程估算審核制度等。（2）設(shè)計(jì)階段：包括設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)要求編寫(xiě)及審核制度，設(shè)計(jì)合同管理制度，設(shè)計(jì)方案評(píng)審方法，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度，設(shè)計(jì)費(fèi)用支付簽認(rèn)制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)制度等。（3）施工招標(biāo)階段：包括招標(biāo)管理制度，標(biāo)底或招標(biāo)限制價(jià)編制及審核制度，合同條件擬訂及審核制度，組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)規(guī)定等。(六)工程質(zhì)量限制工程質(zhì)量限制重點(diǎn)在于預(yù)防，即在既定目標(biāo)的前提下，遵循質(zhì)量限制原則，制定總體質(zhì)量限制措施、專(zhuān)項(xiàng)工程預(yù)控方案，以及質(zhì)量事故處理方案，具體包括：1．工程質(zhì)量限制目標(biāo)描述（1）施工質(zhì)量限制目標(biāo)；（2）材料質(zhì)量限制目標(biāo)；（3）設(shè)備質(zhì)量限制目標(biāo)；（4）設(shè)備安裝質(zhì)量限制目標(biāo)；（5）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜依據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)限制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出防范性對(duì)策。2．工程質(zhì)量限制主要任務(wù)（1）審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，包括：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格；（2）審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)〕施工方案；（3）審查工程運(yùn)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性；（4）檢查、復(fù)核施工限制測(cè)量成果及愛(ài)惜措施；（5）審核分包單位資格，檢查施工單位為本工程供應(yīng)服務(wù)的試驗(yàn)室；（6）審查施工單位用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按要求對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)；（7）審查影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告；（8）接受旁站、巡察檢查、平行檢驗(yàn)等方式對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督；（9）對(duì)隱藏工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收；（10）對(duì)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故剛好進(jìn)行處置和檢査驗(yàn)收；（11）對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；（12）參加工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理看法。3．工程質(zhì)量限制工作流程和措施（1）工程質(zhì)量限制工作流程。依據(jù)分解的目標(biāo)編制質(zhì)量限制工作流程圖（略）。（2）工程質(zhì)量限制的具體措施：1）組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制責(zé)任。2）技術(shù)措施：幫助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款；達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付工程質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。4．旁站方案（略）5．工程質(zhì)量目標(biāo)狀況動(dòng)態(tài)分析（略）6．工程質(zhì)量限制表格(略)(七)工程造價(jià)限制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)全面了解工程施工合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、施工進(jìn)度支配等內(nèi)容，熟悉合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式、施工投標(biāo)報(bào)價(jià)及組成、工程預(yù)算等狀況，明確工程造價(jià)限制的目標(biāo)和要求，制定工程造價(jià)限制工作流程、方法和措施，以及針對(duì)工程特點(diǎn)確定工程造價(jià)限制的重點(diǎn)和目標(biāo)值，將工程實(shí)際造價(jià)限制在支配造價(jià)范圍內(nèi)。1．工程造價(jià)限制的目標(biāo)分解（1）按建設(shè)工程費(fèi)用組成分解；（2）按年度、季度分解；（3）按建設(shè)工程實(shí)施階段分解。2．工程造價(jià)限制工作內(nèi)容（1）熟悉施工合同及約定的計(jì)價(jià)規(guī)則，復(fù)核、審查施工圖預(yù)算；（2）定期進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程進(jìn)度款申請(qǐng)，簽署進(jìn)度款付款簽證；（3）建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和支配完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)覺(jué)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并報(bào)告建設(shè)單位；（4）按程序進(jìn)行竣工結(jié)算款審核，簽署竣工結(jié)算款支付證書(shū)。3．工程造價(jià)限制主要方法在工程造價(jià)目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工進(jìn)度支配、施工合同等文件，編制資金運(yùn)用支配，可列表編制（表6-9），并運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、比較和限制。資金運(yùn)用支配表表6-9工程名稱XX年度XX年度XX年度總額一二三四一二三四一二三四工程造價(jià)動(dòng)態(tài)比較的內(nèi)容包括：1)工程造價(jià)目標(biāo)分解值和造價(jià)實(shí)際值的比較；2）工程造價(jià)目標(biāo)值的預(yù)料分析。4．工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜依據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)限制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出防范性對(duì)策。5．工程造價(jià)限制工作流程和措施（1）工程造價(jià)限制工作流程。依據(jù)工程造價(jià)目標(biāo)分解編制工程造價(jià)限制工作流程圖（略）。（2）工程造價(jià)限制具體措施：1）組織措施：包括建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)工程造價(jià)限制責(zé)任。2）技術(shù)措施：對(duì)材料、設(shè)備選購(gòu) ，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織合理化。3）經(jīng)濟(jì)措施：包括剛好進(jìn)行支配費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的分析比較；對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被接受，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以嘉獎(jiǎng)。4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。削減施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。6．工程造價(jià)限制表格（略）（八）工程進(jìn)度限制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)全面了解工程施工合同文件、施工進(jìn)度支配等內(nèi)容，明確施工進(jìn)度限制的目標(biāo)和要求，制定施工進(jìn)度限制工作流程、方法和措施，以及針對(duì)工程特點(diǎn)確定工程進(jìn)度限制的重點(diǎn)和目標(biāo)值，將工程實(shí)際進(jìn)度限制在支配工期范圍內(nèi)。1．工程總進(jìn)度目標(biāo)分解（1）年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；（2）各階段的進(jìn)度目標(biāo)；（3）各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。2．工程進(jìn)度限制工作內(nèi)容（1）審查施工總進(jìn)度支配和階段性施工進(jìn)度支配；（2）檢查、督促施工進(jìn)度支配的實(shí)施；（3）進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂進(jìn)度限制的方法和措施；（4）預(yù)料實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響，分析工期延誤緣由，制訂對(duì)策和措施，并報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。3．工程進(jìn)度限制方法（1）加強(qiáng)施工進(jìn)度支配的審查，督促施工單位制定和履行切實(shí)可行的施工支配。（2）運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理進(jìn)行進(jìn)度限制。施工進(jìn)度支配在實(shí)施過(guò)程中受各種因素的影響可能會(huì)出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度支配的實(shí)施狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，比照施工實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度，判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要求施工單位實(shí)行調(diào)整措施加快施工進(jìn)度，并督促施工單位按調(diào)整后批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配實(shí)施。工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較的內(nèi)容包括：1）工程進(jìn)度目標(biāo)分解值和進(jìn)度實(shí)際值的比較；2）工程進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)料分析。4．工程進(jìn)度限制工作流程和措施（1）工程進(jìn)度限制工作流程圖（略）（2）工程進(jìn)度限制的具體措施：1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度。2）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配體系，監(jiān)控施工單位的實(shí)施作業(yè)支配。3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的剛好供應(yīng)等。4）合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。5．工程進(jìn)度限制表格（略）（九）平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及平安技術(shù)措施的審核，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審查和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安事故隱患的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，防止和避開(kāi)平安事故的發(fā)生。1．平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)履行法律法規(guī)賜予工程監(jiān)理單位的法定職責(zé)，盡可能防止和避開(kāi)施工平安事故的發(fā)生。2．平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）編制建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員；（2）審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施狀況；（3）審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)；（4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量平安技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（5）審查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)狀況；（6）巡察檢查緊急性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施狀況；（7）對(duì)施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。3．專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審查和實(shí)施的監(jiān)理要求（1）專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制要求。實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位組織編制，其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行分包的，其專(zhuān)項(xiàng)施工方案可由專(zhuān)業(yè)分包單位組織編制。實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于超過(guò)確定規(guī)模的緊急性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。（2）專(zhuān)項(xiàng)施工方案監(jiān)理審查要求：1）對(duì)編制的程序進(jìn)行符合性審查；2）對(duì)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行符合性審查。（3）專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施要求。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工，支配專(zhuān)職平安管理人員實(shí)施管理，不得擅自修改、調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)施工方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變更確需修改的，應(yīng)剛好報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。4．平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施（1）通過(guò)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施狀況，督促施工單位落實(shí)平安技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，預(yù)防和避開(kāi)平安事故發(fā)生。（2）通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)監(jiān)理人員，加強(qiáng)日常巡察和平安檢查，發(fā)覺(jué)平安事故隱患時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)行會(huì)議、告知、通知、停工、報(bào)告等措施向施工單位管理人員指出，預(yù)防和避開(kāi)平安事故發(fā)生。5．平安生產(chǎn)管理監(jiān)理工作表格（略）（十）合同管理和信息管理1．合同管理合同管理主要是對(duì)建設(shè)單位和施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同進(jìn)行管理，從合同執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，督促合同雙方履行合同，并維護(hù)合同訂立雙方的正值權(quán)益。（1）合同管理的主要工作內(nèi)容：1）處理工程暫停工及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等事宜；2）處理施工合同終止的有關(guān)事宜。（2）合同結(jié)構(gòu)。結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，以合同結(jié)構(gòu)圖形式表示，并列出項(xiàng)目合同書(shū)目一覽表(表6-10)。項(xiàng)目合同書(shū)目一覽表表6-10序號(hào)合同編號(hào)合同名稱施工單位合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求（3）合同管理工作流程和措施：1）工作流程圖（略）；2）合同管理具體措施（略）。（4）合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析（略)。（5）合同爭(zhēng)議調(diào)解和索賠處理程序(略)。（6）合同管理表格(略)。2．信息管理信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程形成的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和運(yùn)用，保證能夠剛好、精確地獲得所須要的信息。具體工作包括監(jiān)理文件資料的管理內(nèi)容，監(jiān)理文件資料的管理原則和要求，監(jiān)理文件資料的管理制度和程序，監(jiān)理文件資料的主要內(nèi)容，監(jiān)理文件資料的歸檔和移交等。（1）信息分類(lèi)表，見(jiàn)表6-11。信息分類(lèi)表表6-11序號(hào)信息類(lèi)別信息名稱信息管理要求責(zé)任人（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖（略）。（3）信息管理工作流程和措施：1）工作流程圖（略）；2）信息管理具體措施(略)。（4）信息管理表格(略)。(十一)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作是指監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人和人之間、機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)之間，以及監(jiān)理組織和外部環(huán)境組織之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，從而使工程參建各方相互理解、步調(diào)一樣。具體包括編制工程項(xiàng)目組織管理框架、明確組織協(xié)調(diào)的范圍和層次，制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)、外協(xié)調(diào)的范圍、對(duì)象和內(nèi)容，制定監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的原則、方法和措施，明確處理危機(jī)關(guān)系的基本要求等。1．組織協(xié)調(diào)的范圍和層次（1）組織協(xié)調(diào)的范圍：項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍包括建設(shè)單位、工程建設(shè)參和各方(政府管理部門(mén))之間的關(guān)系。（2）組織協(xié)調(diào)的層次，包括：1）協(xié)調(diào)工程參和各方之間的關(guān)系；2）工程技術(shù)協(xié)調(diào)。2．組織協(xié)調(diào)的主要工作（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)：1）總監(jiān)理工程師牽頭，做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)；2）明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責(zé)；3）建立信息溝通制度；4）剛好溝通信息、處理沖突，建立良好的人際關(guān)系。（2）和工程建設(shè)有關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)：1）建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：進(jìn)行建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析，主要包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位等。2）建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位：進(jìn)行建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析，主要包括政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門(mén)、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。3．組織協(xié)調(diào)方法和措施（1）組織協(xié)調(diào)方法：1）會(huì)議協(xié)調(diào)：監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等方式；2）交談協(xié)調(diào)：面談、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式；3）書(shū)面協(xié)調(diào)：通知書(shū)、聯(lián)系單、月報(bào)等方式；4）訪問(wèn)協(xié)調(diào)：走訪或約見(jiàn)等方式。（2）不同階段組織協(xié)調(diào)措施：1）開(kāi)工前的協(xié)調(diào)：如第一次工地例會(huì)等；2）施工過(guò)程中協(xié)調(diào)；3）竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)。4．協(xié)調(diào)工作程序（1）工程質(zhì)量限制協(xié)調(diào)程序；（2）工程造價(jià)限制協(xié)調(diào)程序；（3）工程進(jìn)度限制協(xié)調(diào)程序；（4）其他方面工作協(xié)調(diào)程序。5．協(xié)調(diào)工作表格(略）(十二)監(jiān)理設(shè)施（1）制定監(jiān)理設(shè)施管理制度；（2）依據(jù)建設(shè)工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)困難程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，配備滿足監(jiān)理工作須要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具；（3）落實(shí)場(chǎng)地、辦公、交通、通信、生活等設(shè)施，配備必要的影像設(shè)備；（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將擁有的監(jiān)理設(shè)備和工具(如計(jì)算機(jī)、設(shè)備、儀器、工具、照相機(jī)、攝像機(jī)等）列表(表6-12)，注明數(shù)量、型號(hào)和運(yùn)用時(shí)間，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具表6-12序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量運(yùn)用時(shí)間備注123456三、監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審(一)監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序(二)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容(一)監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)支配、各節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人見(jiàn)表6-13。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序