/小議工程項目平安管理存在問題及其對策【摘要】隨著我國經濟的快速發展，以及建筑行業建設規模的日益擴大，平安管理已經成為施工企業必需重視的重大課題。本文針對工程項目平安管理過程中存在的突出問題，系統分析了當前工程項目平安管理的四個發展趨勢，指出建筑企業在面臨這些趨勢時要在人員、設備、制度、管理模式等方面做到有備無患，切實提高企業平安管理水平，從而有效降低事故發生幾率和損失程度。【關鍵詞】工程項目；平安管理；存在問題；對策目前，我國城鎮化進程已經駛入快車道，各類工程項目在規模、投資和困難程度上呈現出逐年增加的態勢，因此，緊急源的種類和數目也因之發生了很大變更，使得建筑工程項目平安生產問題越來越突出。一、當前工程項目平安管理存在的突出問題（一）項目平安投入和重視程度不夠項目平安是和項目進度、成本、質量同等重要的要素，在很大程度上它還干脆確定著項目成敗。但是，現在的平安教化、培訓、監測、預防、處理等過程還沒有得到充分落實，比如，平安措施設施不到位、平安觀念差、輕事前重事后、平安監測滯后等問題照舊特殊突出。（二）從業人員平安意識薄弱，平安學問匱乏隨著城鎮化的快速推動，大量農村務工人員加入土木工程從業隊伍，短期培訓和平安交底工作還無法全面彌補這類人員在專業學問和平安觀念上的短板。另外，由于市場經濟影響，部分企業管理人員，以及項目技術和管理人員重視項目進度、成本，卻忽視平安要素，從而人為制造了平安隱患。（三）項目平安管理信息化程度低平安管理涉及的項目實施環節多、覆蓋面廣、數據量較大，是一項集數據搜集、處理及應用于一身的綜合性工作。然而，目前平安管理的主要模式還停留在學問的口頭傳達、基本防護器具的運用、平安專題日的短期培訓等比較初級的階段，對項目平安管理的信息化還沒有大規模涉及，對學問和數據的綜合開發利用仍未提上日程，致使項目平安實時監測和預警實力較差。（四）項目平安預案執行力弱目前部分工程項目招投標過程中，對平安預案的重視程度不高，致使平安預案種類不全面、內容不具體、可實施性差，這是導致工程項目現場缺乏剛好有效的平安防護、預警和事故處理工作的根源之一。（五）項目平安管理的針對性探討少考慮工程項目平安事故的偶發性和特殊性，對工程項目平安管理的探討多集中在事故統計、平安標桿管理、平安文化等方面，缺乏對平安生產規律以及系統平安管理的深化探討，并缺乏足夠成熟的平安管理信息系統。二、工程項目平安管理的基本趨勢隨著行業整體的發展，以及從業人員素養的逐步提升，在平安管理方面，將來的發展趨勢必定是要從人員管理、數據化管理、系統化管理、法制化管理等多個方面齊頭并進，進而提高平安管理層次。具體來看，主要有以下幾個方面的趨勢：（一）平安管理系統化這主要體現在對工程項目平安問題進行全面、全過程、全員的管理，包含項目平安評估、改進、監測、預警、事故處理和后評價等多個過程。系統化的平安管理可以很大程度上降低工程項目管理的平安風險損失。（二）新科技應用更加廣泛建筑行業的跨越式發展勢必要借力于新科技力氣，以支撐當前綠色、智能、低碳、工業化建筑的發展趨勢。在工程項目管理領域，新科技力氣的運用主要體現在信息化施工、物聯網應用、數據化管理等方面，形成立體、剛好、有效的項目實施限制。（三）平安從業培訓規范化工程項目平安管理的核心之一就是對人的管理，這是因為人為因素是造成平安事故的一個重要緣由。從業人員的平安意識、學問和技能對成功的項目管理起著重要的保障作用。將來的工程項目平安管理勢必要更新培訓方式，加強各類從業人員對平安問題的相識，規范培訓的形式和考核，提高培訓效果。（四）平安管理法律、法規更加完善目前的工程項目管理實踐中往往更為重視進度和成本，針對項目平安管理的必要投入和實施卻常常缺乏足夠的法制支撐，從而出現項目平安投入不足、平安監管約束力低、風險分擔方單一、有針對性的平安管理規定較少等問題，導致平安事故頻發。因此，涉及工程保險、平安風險管理、工程造價管理等多方面配套的平安管理法律、法規會更加完善，以保障工程項目主客觀上的平安狀態。三、提高工程項目平安管理的對策平安問題對建筑企業來說是一個可能隨時引爆的風險源，對企業的正常運營和發展有很重要的影響。因此，建筑企業須要重視并實行行之有效的方法來加強平安管理工作，尤其是工程項目現場的平安管理工作。結合上述平安管理客觀存在的突出問題，以及平安管理發展趨勢的分析，本文認為當前的建筑企業須要在以下幾個方面做好工作：（一）完善企業平安管理制度工程項目是建筑企業的基本業務單元，也是建筑企業平安管理的重點。為實現全面、全過程、全員的平安管理，勢必要加強對以工程項目平安管理為核心的平安管理制度建設，重點要放在完善并建立制度化的平安管理流程、平安職責劃分、平安預案體系、平安培訓體系和平安監管體系等方面。（二）加強平安管理軟硬件配置將來數據化、信息化的平安管理要求建筑企業務必要對工程項目進行實時、有效、可視的管理，并使工程項目的平安狀況處于可預料、低風險狀態，最終實現平安問題少出現，平安事故低損失。這就促使建筑企業要剛好關注現代科技整體的發展步伐和應用，將物聯網技術、網絡信息化技術、現代數據處理技術等充分應用到工程項目中來，將人、機械、設備、材料、環境進行綜合考慮，提高對平安問題的可控性。（三）升級現場管理模式始終以來工程項目現場是平安管理的重點，現場平安對工程項目和建筑企業來說是特殊重要的。在當前平安管理體系下，各項事故數據較為穩定，這也間接說明當前平安管理體系存在管理瓶頸。而升級現場管理模式，就是要主動探討并更新現場平安管理的方式、方法，使平安管理更為系統化、數據化和可視化。（四）規范從業人員平安培訓工程項目的實施屬于勞動密集型工作，人是工程項目平安生產過程中的管理者和實施者，平安培訓工作是保障工程項目平安管理的第一關。現有平安培訓工作存在著人員流淌大、培訓時間短、培訓效果差、考核方式單一、培訓不持續等問題，這就要求建筑企業要有目的地加強自身員工平安意識和管理技能的訓練，加強對勞務公司培訓成效的考查和檢驗，提高管理人員和施工人員的協作程度，降低人為因素影響。四、結論目前我國大部分建設工程項目平安管理，多以能符合檢查機構的檢查為主要目標，還遠未實現從“要我平安”到“我要平安”的轉變。同時，科技的進步、產業的發展、以人為本理念的逐步深化，客觀上都對工程