預拌混凝土生產管理制度江西省****混凝土有限公司二○○三年六月二十九日為了規范公司的生產管理，使公司的生產過程嚴格按照制定的程序和制度在受控狀態下進行，特制定本制度。1.1本公司的生產組織、管理網絡設置如下：1.2公司總經理對公司的生產負第一責任，總經理有權調動公司的人力、物力、財力等資源，為公司的生產保障服務并對這些調動負責。1.3公司生產副總經理協助總經理做好日常的生產安排，有權在總經理的授權下調動公司的人力、物力、財力等資源，為保障公司的正常生產服務，并對這些調動負責。1.4公司屬各部門負責人對部門范圍內的生產負第一責任。各部門同時有義務和責任協助其它部門做好公司的生產和管理。本公司的混凝土生產按以下流程受控進行。混凝土生產控制流程圖合同簽定后，質控部應仔細了解合同范圍內混凝土的常規及特殊技術要求（如抗滲、防裂、大體積等特殊要求）、澆筑部位、澆筑時的可能氣候及氣候變化等各種參數，然后選用合同要求的水泥、粉煤灰、砂石等原材料，最少提前30天以上開始配合比的試驗。得出理論配合比后，使用前還要再次利用當時的原材料進行校核，最終得出施工使用配合比報使用單位批準。施工配合比在使用過程中要根據原材料的變化進行適量微調。但未經主管副總同意，任何人不得隨意改變配合比。質控部還應根據混凝土的常規技術要求和特殊技術要求，選用幾種水泥、摻和物（防水劑或膨脹劑、減水劑）進行配合比比較試驗，提供出滿足施工性及最佳經濟效益的配合比以備急用。質控部應不斷使用新技術、選用新材料，提高公司生產混凝土的質量和降低公司的生產成本。第四章原材料供應、使用及進貨檢驗4.1原材料的供應主要由商務部負責。采購前，先由商務部牽頭，會同質控部、生產部等部門對各原材料分包方進行合同評審，內容包括：分包商的資質、以往業績、生產規模、產品質量的穩定性、供貨能力、誠信度等多方面。4.2選定合格供貨商以后，商務部根據生產部編制的混凝土生產計劃和質控部提供的配合比，計算出所需的水泥、粉煤灰、砂、石料、外加劑等各種原材料用量，然后從合格供應商處提前備足需用量，洪水、枯水季節要提前備料，并保證一定的儲備量。4.3公司屬各部門（商務部、生產部、質控部、行政部）應嚴格按照公司制定的《混凝土原材料管理制度》的要求和規定進行各自范圍內的原材料使用和管理。4.4生產部（調度室）負責水泥、粉煤灰的入庫管理；質控部負責質量管理；商務部負責砂、石料的進場管理，質控部負責外加劑摻和料的進場和質量管理。4.5質控部對各種原材料進場按規定進行進貨檢驗，并對進場材料的批號、進貨量進行登記，以便對其使用部位進行跟蹤。5.1生產部負責混凝土的拌和生產以及與之配套的部門人員、機械設備等元素的調度。5.2生產部調度員應根據客戶開盤時間的申請要求，考慮各部門合理的準備時間，提前通知各部門做生產準備。各部門在接到開盤通知后，必須在規定的時間內到崗到位并完成職責范圍內的生產準備，無業主的特殊要求外，生產部應確保1~2輛砂漿或混凝土運輸車在申請的時間內到達施工現場。5.3生產部機操員按到生產調度通知后，應最遲在10分鐘內完成輸機工作并做好其它開機生產準備；裝載機工應最遲在20分鐘內具備上料條件并確保裝載機能夠運轉正常；電工、機械維修工應最遲在20分鐘內檢查完生產線的電路、機械等狀況并確保生產線能夠正常運轉。生產過程中，裝載機工、電工、機械維修工等生產人員應跟班作業，未經允許（除執行其它工作以外），裝載機工不得擅離裝載機和控制室；電工、維修工不得擅離生產線和操作室。5.4質控部接到生產調度通知后，應最遲在20分鐘內根據砂、石料的含水量情況調整好施工配料單提供給機操員并配合機操員完成輸機工作。在確保前三車混凝土正常后，才能開展其它工作。未經允許（除執行其它工作以外），試驗人員不得擅離操作室。5.5生產部調度員應認真接聽、解答、盡量滿足生產過程中客戶提出的各種合理要求并認真、詳細地做好調度記錄。調度員還應根據現場的施工條件、施工速度、客戶的合理要求，及時調整混凝土的生產速度及其與之配套的車輛、機械設備等其它元素，其它部門生產人員應無條件服從調度員的合理調度，不得以任何借口影響正常生產及供應速度。5.6生產部調度員應能根據客戶的申請要求預估所需的各種資源，做好合理配置并提前通知各部門（如所需各種原材料數量、運輸車輛的多少和車、地泵的選擇等），如可預見的資源不足，應提前外租到位或向主管的生產副總經理匯報（提前90分鐘以上）。5.7生產部應負責生產機械設備的日常維護、維修及保養工作，確保生產機械的正常運轉。5.8質控部應跟班跟站監控混凝土生產配制，根據原材料的變化及時調整混凝土中的各種原材料用量并做好每天的工作記錄，還應根據現場施工速度、氣候條件、運輸速度等因素及時調整混凝土的出機口坍落度及和易性以滿足現場施工需要。6.1運輸部應服從生產部的合理調度，協調車輛與司機的有機組合，安全、及時地運送混凝土。在接到調度通知后，當值司機應最遲在20分鐘以內將車送到出料口下并具備受料供送條件。6.2當值司機必須無條件服從生產調度員的順序、合理調度，不得以任何借口拖延、拒絕受料時間，更不得以其它借口停止、拒絕運送混凝土。6.3運載混凝土的車輛必須按照最合適的運輸路線安全、及時地運送混凝土，不得因送人、買東西等原因故意繞道行駛，更不得在途中停車吃飯、無故長時間停頓、關機停車路邊休息等。6.4車輛受載混凝土前，當值司機要確認車輛罐體的正反轉，罐內是否還有殘留洗車水或其它雜物，不得因以上原因造成混凝土的浪費和質量降低直至發生質量事故。6.5運輸部應協調與交通管理部門的關系，定期巡查車輛出行路線，保障運輸道路途中的暢通，并及時將施工現場的異常情況反饋給生產部，配合生產部做好施工現場與公司的合理調度。6.6車載混凝土到工地后，督促業主及時驗貨、簽單，并在發貨單上如實填寫本車混凝土的發車時間、到工地時間、卸料時間等。6.7如從公司發車后2.5小時（氣溫30。C以上）、3.0小時（氣溫20~30。C）、3.5小時（氣溫20。C以下）還未開始卸料或4.0小時（30。C以上）、4.5小時（20~30。C）、5.0小時（20。C以下）后還未卸完料，應及時將信息反饋給生產部調度室或分管生產的副總經理，若在0.5小時后未得到確切的答復，必須并有權作出最有利于保護車輛的任何決定。6.8快速、正確地處理事故（包括交通安全、機械故障、混凝土罐內凝固等原因引起的）車輛的反饋工作，確保混凝土的運輸及時、連續。7.1泵送部應服從生產部的合理調度，安排車（地）泵與操作人員的有機組合，安全、及時地泵送混凝土。7.2及時將施工現場的異常情況反饋給生產部，配合生產部做好施工現場與公司的合理調度。7.3若在可預見的時間內，不能正常泵送混凝土（包括無料可泵、倉面不允許進料，堵管原因不明等），必須并有權作出最有利于保護車（地）泵的任何決定。7.4指揮、督促配合進料的民工，對入泵混凝土的骨料集中超徑骨料、泥塊等異常情況及時處理。7.5提醒泵管出料口的配合民工的安全，必須并有權對不利于車（地）泵或人員安全的行為作出任何正常決定。7.6到現場值班