第項目經理交流會領導講話

項目經理交流會領導講話

尊敬的各位來賓、位各同仁：

大家好!

律回春暉漸，萬象始更新，今天我們歡聚在這里，共同迎接蛇年新春的到來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和管理層向__全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝!

對于__來說，剛剛過去的20__年是充滿挑戰的一年，也是蓬勃發展的一年。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，__充分利用自身在品牌、資金、核心技術等多方面的優勢，成功打造資本+產業的創新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務。與往年相比，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，企業綜合競爭力不斷增強。

作為中國ivd產業的龍頭企業，__堅持以最優質的產品和服務回饋客戶，始終保持行業領先地位。20__年，__先后榮獲了中國中小型企業創新100強、__民營制造業企業50強、__生物醫藥十強企業等多項榮譽，__品牌得到了國內業界的廣泛認可。

這些驕人成績的取得，無不凝聚著__全體員工的無私付出和深切期盼。我為每一位__員工感到驕傲，并向所有兢兢業業的__人致以最衷心的感謝。

項目經理交流會領導講話

尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：

大家好!首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!

20__年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制，全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。

眾所周知，項目經理在建筑業生產經營環節中起著承上啟下的關鍵作用，擁有一批懂技術、會管理、善經營的優秀項目經理是企業做大做強的重要基石。20__年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、積極主動進行學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。

2、加強自我修養，恪守職業道德，規范經營，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。

4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。

當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業風險日益加大，行業平均利潤長期偏低，20__年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：

1、深入貫徹管理好現場方可贏得市場的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。

3、加強后備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養后備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。

最后，祝__公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發展，更上層樓!謝謝大家!

項目經理交流會領導講話

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!我叫常中務，現任開二隊隊長。今天站在這里演講，對我來說，既榮幸，又激動。勞動模范這一光榮的稱號既是領導對我們基層管理人員工作的支持、鼓勵和厚愛，更是對我們今后工作的一份鞭策。這份榮譽的獲得離不開領導的正確指揮，更離不開工友的配合、幫助。其實，在平時的工作中，我身邊還有許多同志盡心竭力、默默無聞地奉獻著自己的光和熱，這些同志都是我學習的榜樣。借此機會，我要向那些默默奉獻的同志們表示由衷的敬意。

作為區隊長，咱是承上啟下的中堅力量。除了對上級文件精神的貫徹、制度措施的執行，還要抓好安全生產和質量標準化這兩個重中之重。現就我在工作中的一點想法和做法總結如下：

一、態度。有句名言態度決定一切。作為基層管理者，我們必須旗幟鮮明地亮出自己的態度。

首先是對待安全的態度。好的態度像太陽，照到哪里哪里亮;不好的態度像月亮，初一十五不一樣，安全沒保障。抓安全就是對礦山、對職工及家屬的良心工程。井下條件時刻在變，誰也不敢對安全工作打包票，但只要態度端正、各項安全措施認真、細心、落實到位、作業行為規范執行到位，才能將風險降到最低。

其次是對待質量的態度。質量決定安全，二者相輔相成、不可分割。拋棄質量談安全是不切實際的，也是不可行的。只有在質量上堅持一絲不茍，墊實安全基礎，才能最終實現安全目標。但嚴格按照標準施工，說起來容易做起來難，畢竟職工素質有高低，工作安排到位未必能執行到位，因此，我不能將工作安排完以后就當甩手掌柜，除了現場監督，身體力行地與職工一起工作在第一線是我每天必須的工作，只有親眼看著每一項工作做到位才放心。

最后是對待生產的態度。抓生產必須講安全，但單講安全不講生產，那也是無稽之談。有人說生產與安全，如同魚和熊掌，不可兼得。這是錯誤的，也是很危險的想法。我認為，生產與安全不僅兼得，而且要穩得。這是對我們基層管理者很大的考驗，因此，在確保安全前提下，要想高產，必須有任務觀念，全隊擰成一股繩，時刻緊密不放松，切實做到有序生產，才能實現魚和熊掌兼得。

二、過程管理。

1、對危險源辨識。首先是職工的精神狀態的辨識，其次工作區域危險源的辨識，必須到位。每天的班前會上，我總是反復強調。但單純的理論教育未必奏效，時間久了有可能讓職工產生反感情緒，進而起到反作用。于是我利用自己20多年的經驗，把親身經歷的一些事故穿插到理論中，讓職工不僅能聽進去，而且能從中受到一些啟發教育，自覺做到不敢也不會帶隱患作業。

2、發揮現場班組長的兵頭將尾作用。我們不可能二十四小時呆在井下，如何確保安全措施的有效執行，就得依靠班組長。班長作為施工現場第一責任者，他的素質高低直接影響著生產能否安全有序的進行。因此，對班組長的選拔任用和培訓是我的一個非常重要的工作。首先，對于班組長的選拔，除了理論知識，我會根據現場實際情況，考核他調配人力、物力對危險源進行控制和消除的能力，只有各方面均合格的人員才可以擔任班組長之職。其次，對于班組長的培訓，我會根據他們的表現，找出他們工作中的不足，然后因材施教，缺什么補什么，最終把他們都培養成得力干將。

3、注重細節管理。我總跟工人說，任何工作細節最重要。細節能否做好，體現了一個人的工作態度。態度有了，再加上一點努力，一點創新意識，那么煤礦這個人人口中的傻大笨粗的工作也能干得有聲有色。因此，我們隊一直以來在工程質量上和創新達標上，總是超前思維，利用最小的成本，發揮最大的用處，不僅把工作完成，還要實現有亮點、高標準、高質量。

同志們