/第三節施工總承包單位對專業分包工程的協調管理方案一、對分包單位的要求1、分包單位進入現場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（假如有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協議）；分包單位的營業執照及資質等級證書復印件。（2）向總承包單位提交專業分包工程的“施工組織設計方案或專項方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度支配；主要技術措施方案；質量保證措施；平安保證措施；材料設備進場支配；勞動力進場支配；供應分包商施工簡歷；供應分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2、對分包單位的要求（1）全部分包單位必需符合國家、省市有關規定，并取得業主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業主和總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質量，平安，現場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協調。（4）對質量管理的要求：對分包工程作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢查記錄。對工序間的技術接口實行交接手續。供應原材料，半成品，成品的產品合格證及質保書。做好不合格品處理的記錄及訂正和預防措施工作。加強成品愛惜。細致做好本分包工程的驗收交付工作。發生質量事故時，剛好向總承包單位報告，并做出事故分析調查和善后處理看法。（5）進度管理的要求：1)編制分包工程施工進度支配，包括：制定施工方案、明確施工區域的劃分、施工依次和施工流向，以及作業方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。編制科學、合理、可行的施工項目進度支配，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應支配，包括物料供應支配、機械設備進場支配、勞務支配、資金支配等。編制圖紙優化及供應支配。（6）執行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執行狀況。按月向總承包單位提交月度施工作業支配。按月向總承包單位提交各種資源和進度協作調度狀況。專業分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監理單位和業主提交報告。（7）顧全大局，主動做好協調工作：參加有關分包工作協調會議，主動支持和協作總承包單位做好工程協調。剛好依據總承包單位工作支配主動調整進度支配。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權向總承包單位提出工程協調的建議，總承包單位在規定的時間內作出回復和解決，（8）平安、消防、現場標準化管理等的要求：1)遵守各種平安生產規程和規定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的平安生產規程和規定，以及總承包單位和業主提出的各種平安生產規定。結合工程項目實際，識別和評價緊急源，必要時制定管理方案，并細致實施。接受總承包單位對分包工程的平安交底。完善和健全平安管理各種臺帳，強化平安管理資料工作。開展平安教化工作，做好分部（分項）工程技術平安交底工作。特殊工種必需持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務愛惜現場各項平安，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的平安監控，參和工地各項平安，消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關平安，消防管理標準（或不能剛好達到要求的），經監理單位核準，總承包單以幫助分包單位給以整改，其發生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位擔當。分包單位的所屬人員，在作業過程中發生各種違章作業，總承包單位應當并將依據情節輕重，危害程度的具體狀況或有關規定以勸阻警告，情節嚴峻者，監理單位及業主依據有關規定責令停工整頓直至退場。發生平安事故時，必需剛好向監理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調查及善后處理看法。2）做好現場標準化管理工作：各分包單位進場施工前，依據總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總承包單位審核同意后執行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物和垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關規定，維護平安防護設施的完好。保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。（9）勞動力管理的要求：各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關法律，法規和業主的各項規章制度，以及施工現場的各項管理制度，確保現場文明施工有序地進行。分包單位將進入現場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必需向總承包單位供應勞務人員的身份復印件，特殊工種作業人員的操作證及上崗證。二、對各專業分包商供應的主要服務我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商供應優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：1、供應現場已有的腳手架、操作平臺。2、供應現場已有的垂直運輸機械設備并合理支配運用時間。3、合理支配和供應現場堆場、道路，供應工作空間包括供應工地上的通道，并盡可能供應施工場地。4、供應各專業承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現場供應公共部位的照明及臨時動力電源。6、在施工現場供應足夠的水源。7、清除現場指定位置的垃圾運出場外。8、供應工程外腳手架平安防護和公共走道平安防護，標準符合國家規定。9、供應現場警衛、消防設施（各專業承包商施工操作面和自有倉儲的警衛和消防工作由各專業承包商自行負責）。各分包商要聽從我方關于現場的保衛和消防管理。10、供應現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。11、供應其它招標文件所要求的措施三、施工總承包對進度的協調管理作為項目的總承包單位，我們將依據招標文件供應的工期關鍵限制點，結合工程施工閱歷，編制工程施工總限制進度支配，合理支配總工期，對各專業給出階段性的工期限制點，把全部專業包含在其中，并實行相應的限制和管理措施。1、進度支配管理的對象、組織和流程（1）進度支配管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的全部項目，包括業主指定分包的項目及影響交工或運用的全部分項。（2）進度支配管理組織項目部應建立以項目經理為責任主體、由子項目負責人、支配人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應包含業主指定分包但由總包方負責管理的分包項目負責人。2、對分包的管理要求總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度支配，統籌審核各分包工程的進度支配，編制總進度并報監理單位審批。總承包單位有義務通過組織協調有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業的協作施工問題，確保各分包工程施工進度能依據工程總進度支配實施。分包單位有義務接受總承包單位對進度支配調整的看法，并依據調整看法落實現場勞動力、材料、施工機械等的供應協作狀況。我們將對所負責總承包施工及總承包管理的項目工期進行管理，并重點對關鍵節點工期進行限制。作為總承包企業，我們將審核各分包工程施工進度支配，并依據工程總進度支配調整各分包工程的施工進度支配和施工協作，確保主體工程及各分包工程關鍵節點工期按支配完成，并按業主規定的節點工期和竣工日期辦理工程驗收。我們將對各分包工程的施工供應必要的幫助，以確保分包工程能按經審定的進度支配執行。同時有義務對分包工程施工進度進行監督管理，協調分包單位之間的關系，保證主體工程和分包工程、各分包工程之間能協調推動。3、施工進度支配的限制主要限制是：形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗等內容。支配的編制是依據圖紙和合同工期的要求，結合現場的狀況等多方因素編制，在支配的落實限制中，施工總承包和分包的支配管理員，深化現場調查探討，駕馭狀況并用統計分析方法，找出實際完成狀況和支配限制的差異，分析緣由，制定措施，加強生產調度，剛好調整支配，在動態中求平衡。施工進度支配的主要限制措施：(1)支配動員。施工總承包動員相關職能部門參和支配的編制并集中深化探討，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。(2)建立例會制度。施工總承包定期召開支配會議，會議由施工總承包主持，各專業分包主管生產的負責人參加。主要是檢查支配的執行狀況，提出存在的問題。分析緣由探討對策實行措施。業主、監理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必需派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊狀況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。(3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由施工總承包經理簽發，主要是針對出現新狀況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必需在規定的時間內完成，否則影響下道工序的施工支配。工程施工任務書項目名稱發往單位簽發人聯系人編號施工內容附圖圖紙編號：留意事項完成時間年月日至年月日抄送部門抄報領導業主監理收件人收文時間年月日(4)工程進度分析。支配管理人員定期進行進度分析，駕馭指標的完成狀況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結閱歷、暴露問題、找出緣由、制定措施，確保進度支配的順當進行。六、施工總承包對施工技術的管理技術管理工作由施工總承包總工程師負責，主要是制定日常生產程序，合理支配布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準；充分發揮設備潛能，提高勞動生產率，降低工程成本，增加經濟效益，提高技術水平和工程質量。1、施工總承包技術管理機構的設置。主要是進一步地明確責任，對各專業管理實行分段配齊、動態調控。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現場技術方案的處理，設計變更，深化設計，施工支配的編排等進一步明確責任，強化技術管理工作。（1）機電安裝工程和裝飾工程的技術管理和協調；（2）各專業深化設計內容的管理和協調。（3）施工圖紙和技術資料的管理；（4）重大施工組織設計、技術方案的編制和審批；（5）做好有關技術方面的三個協調工作：1）外部協調：設計、業主、監理、政府有關職能部門的協調；2）相關職能部門之間有關技術方面的協調：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協調；3）參加各專業分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調。七、施工總承包的現場管理在進度的實施過程中，我們將會給分包單位順當進行施工創建條件，包括不僅限于供應必需的工作面；供應分包施工所需的電源、水源；供應腳手架操作面，供應垂直運輸機械和垂直運輸的協作。總承包單位負責本項目的平安、文明施工，負責本項目施工現場的施工道路的施工。本項目的臨設生活區和辦公區由總承包單位統一支配承建，并擔當日常管理和修理。臨設生活區和辦公區臨設、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的具體建設標準和要求由監理單位和業主在總承包單位進場時提出。總承包單位在業主，監理單位統一協調管理下，嚴格依據合同及本管理方法的約定。對本項目施工區域內的施工現場擔當總體管理義務和責任。1、現場管理的原則(1)統一管理的原則。施工現場應由總包單位統一規劃、統一管理；進入施工現場的全部單位包括業主指定分包單位均應聽從總包單位的統一管理。(2)動態管理的原則。現場管理必需以施工組織設計中的施工總平面布置和當地政府及主管部門對場容的有關規定為依據，進行動態管理。要分基礎施工階段結構施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必需嚴格遵照執行。(3)目標管理的原則。總包把現場文明施工管理的目標層層進行分解并落實到各有關專業分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。2、現場管理的內容(1)現場的規劃和設計。現場的規劃和設計由總包單位統一負責，在規劃設計過程中要充分考慮現場管理的階段性特點，充分考慮參和施工的各單位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設置、材料堆放場地的規劃、臨時建筑及公用設施的布置。(3)公用設施的管理。公用設施包括道路、廁所、庫房、門衛、水電設施，對上述公用設施應有總包統一設計、配置，各分包單位運用時聽從總包的統一支配，依據合同約定分擔相應的費用。1)施工臨時道路管理：依據投標文件承諾及招標文件，合同規定，滿足施工過程中各種大型機械的通暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內循環路、循環路和擬建建筑物之間通道、循環路和市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設滿足施工須要的臨時排水設施。并按批準的施工組織總設計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；設專人負責道路的清潔，障礙清除修理保養工作，保持道路清潔，暢通，保證環境衛生，預防空氣污染和環境污染；分包單位的大型構件場內運輸和卸貨必需由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統籌支配。2）現場的管理和維護。包括現場保衛管理、消防管理、公共區域的衛生管理、垃圾清運、成品愛惜等。總包對現場的公共區域衛生實施統一管理，各分包分攤相應的費用；消防用水及公共區域的消防設施由總包統一設置、統一管理，分包單位運用的臨時設施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內的消防器材由運用單位按總包要求配置并進行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統一管理，各分包單位分擔相應的費用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執行。3)施工用水（排水）管理：按業主供應的可用水量、施工組織總設計和總平面布置要求，在現場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網，并報監理單位和業主批準，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的愛惜標記，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設置總、分表實行統一管理；各分包單位用水必需向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負責各自的用水計量；總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現場運用的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業主繳納。總承包單位在施工區域設置數量足夠的臨時水管接口；總承包單位對場內的排水排污系統實行統一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區域和生活的排水排污系統進行檢查，保證排水排污系統暢通，愛惜環境，防止污染。4)施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉建設環境愛惜部《施工現場臨時用電平安技術規范》及《建筑施工平安檢查標準》。總承包單位按業主供應的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，結合實際狀況設置支干線；用電按生產用電和生活用電分別設置；總承包單位負責本項目施工用電管理，在建筑物內各樓層及必要的位置設置分電箱，以供應分包單位施工用電駁接，分包單位負責用電管理協作工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負責各自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進行日常修理管理工作，保證現場正常用電；總承包單位對各分包單位的用電進行計量，電費管理，分包單位現場運用的施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業主繳納。總承包單位應定期的對現場用電進行檢查，杜絕擔憂全事故（隱患）的發生，杜絕亂拉亂用的現象；為確保現場正常施工，總承包單位在現場配置數量，型號適合的發電機，且現場配置的發電機數量和型號和投標文件中的承諾一樣。5)施工場地管理：施工場地的布置聽從業主及監理單位的統一支配管理。現場四周的施工圍墻、大門依據業主要求標記形象設計，原則是嚴謹、完整、堅實、美觀大方。依據投標文件承諾，招標文件，合同的規定，施工現場場地，施工臨時道路保證平整，堅實，暢通；在大門兩邊分別設置“五牌一圖”；總承包單位負責本項目內施工場地的用地支配協調管理工作，各分包單位要幫助總承包單位對各自施工區域的場地做好管理協作工作，總承包單位依據各自分包工程具體狀況統一劃分本項目內施工場地支配；總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場支配結合平面布置進行綜合管理。6)施工現場公共廁所，辦公，生活區管理：總承包單位負責施工現場內設置合適數量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的便利，并嚴格依據有關文明施工管理規定和衛生要求派專人每日進行清潔。總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現場住宿人員必需的生活配套設施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴格依據有關文明施工管理規定和衛生要求派專人每日進行清潔。總承包單位有義務對所負責現場生活區統一管理。無論是總承包單位自身人員或是業主依法另行發包的專業分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現場有關生活管理規定的，我們都會向業主擔當全部責任。3、垂直運輸的管理協調工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸的管理協調將會成為制約工程進度的一個制約因素，這是平面管理的最重要一個要素。總承包管理部門配備專職的人員進行垂直運輸設備運用的管理和支配，組織和調度現場設備正常運用。在運用垂直運輸設備前提出訪用申請；總承包負責設備協調管理的人員依據設備的運用狀況給和合理的支配，并剛好通知運用單位，明確申請人可以運用的時間。4、現場的標