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Word版本，下載可自由編輯OHSMS實施準備工作辦法OHSMS實施預備工作方法之相關制度和職責，OHSMS的實施預備工作領導和允諾在OHSMS建立和實施的過程中,組織(企業)高層管理者的決策和支持是必不行少的。為此,高層管理者的主要任務是:制定方針和戰略目標主持評審建立組織機...

OHSMS的實施預備工作

領導和允諾

在OHSMS建立和實施的過程中,組織(企業)高層管理者的決策和支持是必不行少的。為此,高層管理者的主要任務是:

制定方針和戰略目標

主持評審

建立組織機構,任命管理代表

提供須要的資源,即在人、財、物、意識上的支持

明確方針和戰略目標

組織要建立OHSMS,首先需要為其今后改進OHS管理提出目標,聲明保證持續改進、加強管理的態度和行動。方針和戰略目標是組織OHS管理的責任和水平的總體目標,它是實施與改進組織管理體系的推進力。方針為組織建立詳細目標、指定方案奠定了基礎,它是評價組織管理行動的依據。

方針和戰略目標的內容應考慮以下內容:

保證遵守規矩的要求

建立消減風險及其影響的控制系統

允諾表現的不斷改進

允諾事故預防

制定評價程序和判別準則

為實現可持續進展作貢獻

允諾實施并不斷改進組織的管理體系

保證OHS管理中的資源需求等

機構的建立和資源配備

1、機構及其職責

首先,任命管理代表。按照組織的詳細狀況,管理代表可以是一人或多人,可以市專職或兼職,但一定要責權分明。管理代表普通有以下基本要求:

有能力和時光舉行OHS管理

管理代表應在自身的職權范圍內負責任

管理代表應被給予所需的權力

2、資源

組織應按照詳細狀況提供足夠人力、財力和物力保證OHSMS有效運行,還應聽取來自管理代表、各級管理者和專家的看法,利用評審、檢查確定資源的落實狀況。

宣揚和培訓

在預備建立OHSMS之前,組織應做好對企業各層管理人員和全體員工舉行全面的宣揚和培訓,讓企業的每一成員都與OHSMS聯系到一起,為OHSMS提出的目標而努力。宣揚培訓的內容主要有以下幾方面:OHSMS的意義和作用;OH的基本內容和目標;國家及本行業的OHS基本法律、規矩和政策;在OHSMS中每個管理人員與員工的責任和義務;基本的OHS意識;員工崗位的OHS素養,包括基本的學問、閱歷和技能等。

承包方及信息溝通

組織對于自身的行為能夠控制,但對承包組織的OHS行為不能實施控制,只能利用本組織的方針政策舉行影響。在簽定承包合同時,要對OHS管理的內容加以規定,使承包方在完成承包任務時根據OHSMS標準要求和條款運作,并與本組織的OHSMS相全都。這樣既可避開組織將工作任務交承包方完成而造成職業平安健康危害,又可避開工作過程中發生分歧,為提升全社會OHS管理水平作出貢獻。

組織應按照其方針和適應的規矩舉行OHS信息溝通。組織在庇護機密信息的同時,也應該使OHS管理閱歷為其員工、承包方、顧客及從事相關活動的組織所了解

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