PAGEPAGE2PAGE1東莞市鴻業工程程建設監理理有限公司司工作文件（第三卷）監理規劃劃監理實施細則（09范本）文件代號HY/GH、XXXZ編制人胡尚位王松松松明聶愛賢王先文李良偉袁旺旺旺盛石揚名吳中華審核人吳斌旺、周昕昕昕審批人宋太安編制日期二OO九年十月目錄一、監理規劃二、監理實施細細細則1、土方工程監監監理實施細細則則（39）2、預應力管樁樁樁工程監理理實實施細則（47）3、鉆孔灌注樁樁樁工程監理理實實施細則（58）4、人工挖孔樁樁樁工程監理理實實施細則（65）5、主體及裝修修修工程監理理實實施細則（72）6、屋面工程監監監理實施細細則則（106）7、建筑節能工工工程監理實實施施細則（120）8、幕墻工程監監監理實施細細則則（136）9、鋼結構工程程程監理實施施細細則（157）10、給排水、消消消防、通風風工工程監理理實施施細則（181）11、電氣工程程監監理實施細細細則（193）12、安裝工程程監監理實施細細細則（201）13、市政道路路工工程監理實實實施細則（217）14、園林景觀觀、綠綠化工程程監理實實施細細則（240）15、施工安全全監監理實施細細細則（259）16、深基坑支支護護工程監理理理實施細細則（280）17、地下暗挖挖工工程監理實實實施細則（291）18、高大模板板工工程監理實實實施細則（320）19、腳手架工工程程監理實施施施細則（341）20、施工升降降機機安裝與拆拆拆卸工程程監理理實施細細則（349）21、塔吊安裝裝與與拆卸工程程程監理實實施細細則（360）22、頂管工程程監監理實施細細細則（374）23、建筑拆除除工工程監理實實實施細則（400）XXX工程監理規劃劃編制：審核：審批：東莞市鴻業工程程程建設監監理有有限公司司二OO年月日目錄一、工程概況……………………5二、監理工作范范范圍…………6三、監理工作內內內容…………6四、監理工作目目目標…………9五、監理工作依依依據…………11六、項目監理機機機構…………11七、監理人員崗崗崗位職責責…………………12八、監理工作程程程序…………12九、監理工作方方方法和措措施………………20十、安全生產與與與文明施施工監監理………35十一、監理工作作作制度………………………37十二、監理設施施施……………37工程概況項目名稱建設地點建設單位施工許可證號設計單位資質證號勘查單位資質證號監理單位資質證號施工總包單位資質證號施工分包單位分包內容分包單位名稱資質證號質監安監部門總建筑面積工程造價合同工期單位工程情況棟號名稱層數建筑面積建筑結構總高度最大層高最大跨度基礎作法二、監理工作依依依據1、建設單位與與與監理單位位簽簽訂的《建建設設監理合合同》；；2、建設單位與與與施工單位位簽簽訂的《工工程程施工合合同》；；3、設計文件及及及施工圖紙紙；；4、國家頒發的的的《建設工工程程監理規規范》及及政府主主管部部門有關關監理理工作的的規定定；5、國家及有關關關主管部門門頒頒發的施施工技技術規范范、標標準和規規定。6、國家及地方方方有關工程程建建設的法法律法法規、工工程建建設強制制性標標準等。三、監理工作范范范圍根據建設單位與與與監理單單位簽簽訂的《建建設設工程委委托監監理合同同》的的約定，本本項項目監理理工作作的范圍圍是：：1、時間范圍：：：施工準備階段、施施工階段及缺缺陷責任期監監理。根據施施工合同為日歷天。2、工程范圍：：：根據監理委托合合合同，本本工程程監理范范圍為為：土建、水水電安裝裝、……四、監理工作目目目標投資控制目標：：：控制在合合同同條款范范圍內內；進度控制目標：：：控制在合合同同條款范范圍內內；質量控制目標：：：保證合格,爭創市優優良良；合同管理目標：：：監理組將將依依據法律律、法法規和規規章制制度，對對合同同關系進進行協協調、監監督；；維護業業主的的合法權權益，正正確處理理合同同執行中中的糾糾紛；減減少項項目運行行的風風險。安全文明施工目目目標：確保保無無重大安安全事事故發生生，一一般事故故率不不超過國國家規規定。五、項目監理機機機構根據本工程的專專專業特點點和建建設工程程委托托監理合合同的的要求，監監理理部擬按按直線線型形式式設置置監理組組織機機構。本項目由下列同同同志組成成項目目監理組組，具具體分工工如下下：序號姓名年齡性別本項目任職1總監理工程師2總監代表3土建專業監理工工工程師4水電專業監理工工工程師5安全監理員6土建監理員7六、監理人員崗崗崗位職責責（一）、總監理理理工程師師崗位位職責1、負責主持編編編寫項目監監理理規劃，審審核核工程監監理實實施細則則；2、審查施工單單單位提交的的工工程施工工組織織設計或或施工工方案；；3、審查和確認認認施工單位位提提出的分分包單單位；4、審查并簽署署署工程開工工、復復工報告告及工工程暫停停令；；5、督促、檢查查查施工單位位嚴嚴格執行行工程程承包合合同和和工程技技術標標準，督督促檢檢查施工工單位位執行安安全文文明生產產要求求的情況況；6、調解建設單單單位與施工工單單位的重重大爭爭議的糾糾紛；；7、主持召開工工工地例會，審審查并簽署監監理月報；8、審查分部工工工程質量，簽簽署工程付款款憑證；9、組織處理質質質量及安全全事事故；10、組織處理理索索賠事宜；；；11、組織竣工工初初驗，審查查查竣工技技術資資料；12、考核駐工工地地監理人員員員工作，向向建建設單位位及監監理公司司報告告工作；；13、組織編寫寫監監理工作總總總結。（二）、總監理理理工程師師代表表職責1、負責總監理理理工程師指指定定或交辦辦的監監理工作作；2、負責管理項項項目監理機機構構的日常常工作作；3、審查分包單單單位的資質質，并并提出審審查意意見；4、主持監理工工工作會議，簽簽發項目監理理機構的文件件和指令；5、審定承包單單單位提交的的施施工組織織設計計、技術術方案案、進度度計劃劃；6、審查和處理理理工程變更更；；7、主持或參與與與工程質量量及及安全事事故的的調查；；8、組織編寫并并并簽發監理理月月報、專專題報報告；9、審核簽認分分分部工程和和單單位工程程的質質量驗評評資料料，審核核施工工單位的竣工資料料；；10、主持整理理工工程項目的的的監理資資料。（三）、專業監監監理工程程師崗崗位職責責1、負責編制工工工程監理實實施施細則；；2、參加圖紙會會會審、技術術交交底；3、負責本工程程程監理工作作的的具體實實施，并并向總監監報告告工作；；4、審查并簽署署署施工單位位提提交的計計劃、方方案、申申請、變變更；5、負責分項工工工程和隱蔽蔽工工程的驗驗收，有有必要時時進行行平行檢檢查；；6、核查進場材材材料、構配配件件的原始始憑證證、檢測測試驗驗報告及及其質質量情況況；7、對關鍵工序序序、重要部部位位進行施施工旁旁站監理理，發發現問題題，及及時指出出；8、發現質量安安安全事故，認認真進行處理理，及時報告告總監；9、負責日常工工工地安全監監理理督促施施工單單位搞好好安全全、文明明生產產；10復核或從從從現場直直接獲獲取工程程計量量的有關關數據據，簽署署工程程量憑證證；11、運用簽發發監監理用表，正正確處理工地地上發現的問問題；12、組織工地地例例會，并通通通知有關關人員員參加；；13、認真做好好監監理日記，及及時收集和整整理監理資料料，編寫監理理月報；14、督促施工工單單位整理施施施工技術術資料料，參與與竣工工驗收，審審核核竣工資資料。（四）、監理員員員崗位職職責1、在專業監理理理工程師的的指指導下開開展現現場監理理工作作；2、檢查承包單單單位投入工工程程項目的的人力力、材料料、主主要設備備及其其使用、運運行行狀況，并并做做好檢查記錄；3、復核或從施施施工現場直直接接獲取工工程計計量有關關數據據并簽署署原始始憑證；；4、按設計圖及及及有關標準準，對對承包單單位的的工藝過過程或或施工工工序進進行檢查查和記記錄，對對加工工制作及及工序序施工質質量檢檢查結果果進行行記錄；；5、擔任旁站工工工作，發現現問問題及時時指出出并向專專業監監理工程程師報報告；6、做好監理日日日記和有關關的的監理記記錄。七、監理工作內內內容（一）監理工作作作一般內內容1、協助建設單單單位組織圖圖紙紙會審和和設計計交底。2、審查承包單單單位提交的的施施工組織織設計計、施工工技術術方案、施施工工進度計計劃、資資金使用用計劃劃、材料料使用用計劃及及施工工安全措措施等等，并督督促其其實施。3、檢驗、量測測測、簽認已已完完工程量量，審審查承包包單位位月工程程計量量申請表表和月月付款申申請表表，簽署署工程程付款憑憑證。4、審核索賠依依依據及各項項金金額，報報請業業主確認認。5、根據總進度度度計劃，審審查查承包單單位編編制的項項目實實施各季季、月月、周進進度計計劃并控控制其其執行，必必要要時對上上述計計劃提出出調整整建議。6、審核承包單單單位的材料料、設設備進場場進度度計劃和和定、供供貨計劃劃，并并檢查督督促其其執行。7、對材料、構構構配件及設設備備進行進進場檢檢驗，未未經監監理認可可不得得入場。8、檢查工程質質質量，對違違反反施工圖圖紙、規規范規程程的承承包單位位，責責令立即即改正正，必要要時簽簽發工程程暫停停指令。9、督促承包單單單位建立健健全全質量保保證體體系，完完善施施工技術術管理理制度和和落實實質量保保證措措施。10、簽認隱蔽蔽工工程和建筑筑筑安裝工工程的的分部、分分項項工程的的質量量驗收，未未經經簽認不不得進進行下道道工序序。11、參加工程程質質量事故處處處理，并并督促促事故處處理方方案的實實施。12、核定并會會簽簽設計變更更更和工程程洽商商文件。13、凡使用新新材材料、新產產產品、新新工藝藝、新技技術的的項目，應應經經設計單單位批批準，并并經監監理工程程師認認可，要要有鑒鑒定證明明，產產品質量量標準準，使用用說明明和工藝藝要求求，監理理工程程師按有有關質質量標準準進行行驗收。14、組織有關關單單位進行工工工程竣工工初驗驗，提出出工程程竣工驗驗收報報告。15、檢查承包包單單位的工程程程技術資資料和和安全資資料，并并督促承承包單單位、材材料和和設備供供應單單位，對對工程程技術資資料、安安全資料料的收收集、整整理、歸歸檔。16、協助建設設單單位組織竣竣竣工驗收收。17、進行與項項目目有關的各各各類合同同的跟跟蹤管理理，包包括檢查查執行行合同的的情況況。18、主持項目目工工地會議，并并負責整理會會議記錄。19、協調生產產單單位、承包包包單位、設設計計單位之之間的的關系，及及時時解決生生產與與施工交交叉中中出現的的問題題。20、對現場安安全全文明施工工工進行檢檢查和和監督，發發現現有不符符合要要求的，要要書書面通知知承包包單位改改進。21、對保修階階段段出現的質質質量問題題及時時進行鑒鑒定，督督促承包包單位位定期回回訪，并并督促承承包單單位按合合同約約定進行行保修修。22、簽發保留留金金的付款憑憑憑證。23、建立施工工過過程中的監監監理檔案案，并并整理歸歸檔。（二）監理控制制制內容細細分（根據本工程圖圖圖紙及具具體做做法填寫寫各分分部施工工內容容）1、質量控制制方面面項目主要施工內容重點控制工序基礎例如樁基礎，共共共工程樁234根，基坑坑深5米，攪拌拌樁樁支護。。。。。。定位放線；驗槽槽槽；澆筑筑措施施；鋼筋筋綁扎扎；模板板支胎胎；混凝凝土試試配、試試驗主體吊裝方案及順序序序；預埋埋件；；梁柱定定位、聯聯接；多多平面面交叉施施工；；扎固及及砌筑筑裝修外墻、衛生間、廚廚房、門窗的的防水處理；；抹灰加鋼絲絲網；面磚鋪鋪貼等屋面細部處理；防水水水處理給排水安裝順序及方案案案；焊接接質量量；定位位找正正；預埋埋件；；焊縫；；交接接驗收；；電氣操作室、集中控控控制室盤盤柜安安裝；預預留洞洞、預埋埋；電電源、控控制回回路；暖通風、料管網工藝藝藝參數；；預留留洞、預預埋；；設備報報驗；；合叉點點；管管網沖洗洗試壓壓試水。其他2、安全文明施施施工方面（根據本工程的的的具體情情況填填寫）項目主要施工內容重點控制工序安全管理文明施工腳手架基坑支護模板支撐三寶四口施工用電提升機電梯塔吊起重吊裝施工機具3、進度控制方方方面熟悉、了解工程程程項目建建設周周期總目目標。審核承包單位提提提交的項項目總總進度規規劃和和階段進進度計計劃，并并在項項目實施施過程程中控制制其執執行，必必要時時，督促促其及及時調整整。在項目實施過程程程中每月月、每每周進行行進度度實際值值與計計劃值的的比較較。審核承包單位提提提出的材材料、設設備訂貨貨計劃劃，并督督促其其執行。從財產和物質方方方面監控控承包包單位的的進度度。控制和評估工程程程進度，如如果果需要，命命令令停止和和加快快工程進進度。在此工程工期相相相對較緊緊的的的情況下下，我我監理部部將對對進度措措施即即實施情情況高高度重視視，制制定控制制措施施，嚴密密監控控，保證證工期期的預期期目標標。4、投資控制方方方面認真審查承包人人人提交的的現金金流動計計劃，現現場核實實工程程數量和和計量量，審查查簽發發付款證證書。嚴嚴格審查查計日日工、額額外工工程、設設計變變更、價價格調調整，為為業主主把好費費用關關，控制制好工工程費用用。5、合同管理理方面面督促承包單位按按按承包合合同組組織施工工。協助業主審查分分分包合同同。協助業主處理與與與本工程程項目目有關的的合同同糾紛事事宜。6、信息管理理方面面建立本工程監理理理資料系系統及及管理制制度。專人負責本項目目目各類信信息的的收集、整整理理和保存存。隨時提供業主需需需要的有有關本本項目管管理的的信息，并并定定期提供供多種種監理報報表。建立每周工程會會會議制度度，整整理會議議記錄錄。督促承包單位及及及時整理理工程程技術、經經濟濟資料。竣工后進行監理理理資料歸歸檔，并并向業主主提供供監理完完整的的監理資資料。7、組織協調方方方面協助業主組織和和和協調與與參與與本工程程建設設的各單單位之之間的關關系，并并協調業業主處處理有關關問題題。協助業主處理各各各種與本本工程程項目建建設有有關的糾糾紛事事宜。八、監理工作程程程序只有堅持按程序序序辦事，才才能能有條不不紊地地開展監監理工工作，這這些程程序包括括：開開工前審審核程程序（施施工組組織設計計（方方案）審審核程程序、分包包單單位資質質審核核程序、開開工工報告審審核程程序）、質質量量監理工工作程程序（圖圖紙會會審工作作程序序、建筑筑材料料審核程程序、隱隱蔽工程程驗收收工作程程序、工工程變更更程序序、分部部工程程驗收工工作程程序、單單位工工程驗收收工作作程序）監理工作程序應應應體現事事前控控制和主主動控控制的要要求，結結合工程程項目目的特點點，注注重監理理工作作的效果果。監監理工作作程序序應符合合委托托監理合合同和和施工合合同的的規定，在在監監理工作作實施施過程中中，應應根據實實際情情況的變變化對對監理工工作程程序進行行調整整和完善善。（一）開工前審審審核程序序（1）施工組織織設設計（方案案案）審核核程序序不符合要求，返返返回重大方案送專家論證總監審定專業監理工程師初審施工單位編制施組和方案 同意 同意意 重大方案送專家論證總監審定專業監理工程師初審施工單位編制施組和方案修改改改后重新新報審審交施工單位實施交施工單位實施（2）分包單位位資資質審核程程程序不批準，返回總監簽發分包批準總包單位向監理提出分包申請，并附分包單位的有關證件復印件監理方審核：分包人資格分包項目、內容分包協議報業主審核總監簽發分包批準總包單位向監理提出分包申請，并附分包單位的有關證件復印件監理方審核：分包人資格分包項目、內容分包協議報業主審核 批準 同同意重新選擇分包人人人，報審審分包進入施工總包與分包分包進入施工總包與分包簽訂合同（3）開工報告告審審核程序不符合，返回施工方提出開工申請單業主審核簽發開工令施工方提出開工申請單業主審核簽發開工令監理方審核開工條件圖紙經過會審施組、方案已批準場地、臨建符合要求 同意 同意整改，重新報審審審（二）質量監理理理程序（1）圖紙會審審程程序熟悉圖紙總監匯總各專業意見業主組織設計、監理、施工各方熟悉圖紙總監匯總各專業意見業主組織設計、監理、施工各方召開會審會議各專業監理工程師提出問題交付施工簽署圖紙會審紀要整理會審問題清單設計交底解答問題交付施工簽署圖紙會審紀要整理會審問題清單設計交底解答問題（2）建筑材料料審審核程序不合格，退退場場不合格，取取取樣復檢檢材料進場材料取樣、送檢（按規定見證）施工單位填寫報驗單查看試驗報告材料進場材料取樣、送檢（按規定見證）施工單位填寫報驗單查看試驗報告查看質保資料、外觀檢查 合格 合格退場 復檢不合格退場現場使用監理查驗簽署報驗單現場使用監理查驗簽署報驗單（3）隱蔽工程程驗驗收程序不合格簽署隱蔽工程驗收單施工、監理、業主、設計共同檢查驗收向監理方提出工程報驗單施工方簽署隱蔽工程驗收單施工、監理、業主、設計共同檢查驗收向監理方提出工程報驗單施工方自檢隱蔽工程施工整改后重新新驗驗收進行下道工序施工進行下道工序施工（4）工程變更更程程序業主業主提出變更出變更交付施工交付施工設計提出變更施工方提出變更監理方提出變更監理方審查業主審查送設計復核簽署變更文件費用處理設計提出變更施工方提出變更監理方提出變更監理方審查業主審查送設計復核簽署變更文件費用處理（5）分部工程程驗驗收程序不符符符合要求求，退退回 未通過，重重重新驗收施工單位整理檢驗批、分項工程驗收及各項質保資料，向監理方填報“分部工程報驗單施工單位整理檢驗批、分項工程驗收及各項質保資料，向監理方填報“分部工程報驗單”總監召集建設方、施工方共同驗收（主體、基礎需設計、勘察參加）監理方審查上報的資料通過整改后重報整改后重重驗驗進入下一道工序進入下一道工序（6）單位工程程竣竣工驗收程程程序施工單位整理竣工資料，提出初驗申請監理審核資料，組織分戶驗收總監組織建設、施工、設計等初驗提出整改意見，施工單位整改交付使用辦理備案手續施工單位整理竣工資料，提出初驗申請監理審核資料，組織分戶驗收總監組織建設、施工、設計等初驗提出整改意見，施工單位整改交付使用辦理備案手續向監督站提交竣工資料、分戶驗收資料，提交竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收 通過向監督站提交竣工資料、分戶驗收資料，提交竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收監理單位復驗 合格 合格監理單位復驗施工單位整改施工單位整改 未通過整改改改后復驗驗（三）安全監理理理程序（1）安全、文文明明生產監理理理工作程程序監理檢查實施情況檢查現場準備情況，進行準備階段評價監理審核專項方案，重太危險源工程需經專家論證施工單位編制專項施工方案監理檢查實施情況檢查現場準備情況，進行準備階段評價監理審核專項方案，重太危險源工程需經專家論證施工單位編制專項施工方案合格 不符要求，重重重新制訂施工單位整改，監理復查施工單位整改，監理復查下達整改通知單，重大問題停工、向主管部門報告 存在問題合格竣工評價及時進行各階段安全評價竣工評價及時進行各階段安全評價 合格 合格（2）質量安全全事事故處理程程程序發生事故立即停工保護現場向公司、主管部門、建設單位報告采取措施，防止事故蔓延 啟動救援預案案發生事故立即停工保護現場向公司、主管部門、建設單位報告采取措施，防止事故蔓延監理F達復工令提交事故報告監理檢查驗收實施處理方案提出處理方案召開事故調查分析會監理F達復工令提交事故報告監理檢查驗收實施處理方案提出處理方案召開事故調查分析會（四）投資監理理理工作程程序工程計量工作程程程序工程量不符，重重重新報審審分項工程完工監理實地審核工程量，查看質量情況報業主監理確認工程量分項工程完工監理實地審核工程量，查看質量情況報業主監理確認工程量施工單位報審工程量 合格質量不不不符要求求，整整改工程款支付工作作作程序工程量不符，重重重新報審審按合同規定，施工單位提出付款申請總監簽認付款申請報業主按合同規定，施工單位提出付款申請總監簽認付款申請報業主督促施工單位支付人工工資監理核對工程量，查看質量情況符合要求質量不合要求，整整改費用索賠工作程程程序數額有誤，退回回回重新申申報索賠事件發生監理審核索賠申請監理簽發索賠申請單索賠事件發生監理審核索賠申請監理簽發索賠申請單監理組織雙方協商作出費用評估要求索賠方向監理提出索賠申請，并附資料 通過 不具備索賠條條條件，不通通過過（五）進度監理理理工作程程序（1）進度控制制工工作程序不同意，重新訂訂訂合同的進度要求監理審核計劃實施合同的進度要求監理審核計劃實施報業主審批施工方提出進度計劃 批準繼續實施計劃與實際比較繼續實施計劃與實際比較監理審批調整計劃監理審批調整計劃 有偏差（2）工程延期期審審批程序無延期理由，不不不批準延期事件發生監理審批組織評估確定延期天數延期事件發生監理審批組織評估確定延期天數施工方提出延期申請，說明理由，附相關資料 批準 不符合申報要要要求，重新新申申報總監簽發延期申請報業主總監簽發延期申請報業主九、監理工作方方方法和措措施（一）監理工作作作的一般般方法法1.對承包單位位的的管理監理工程師與承承承包方之之間是是監理被被監理理的關系系，因因此承包包單位位的一切切活動動必須得得到監監理工程程師的的批準和和認可可，并接接受監監理工程程師的的監督和和管理理。在本本工程程中，監監理工工程師采采用以以下手段段對承承包單位位進行行管理:⑴書面指示監理工程師的各各各種決定定、意意見和要要求均均以書面面形式式發出指指示，補補充和完完善合合同條件件的不不足，糾糾正承承包單位位各種種不符合合同的的行為。承承包包單位對對這些些書面指指示都都應嚴格格遵守守和執行行。書書面通知知包括括:(a)開工令令令(b)監理工工工作聯系系單(c)會議通通通知和會會議紀紀要(d)監理通通通知單或或整改改通知單:監理工程程師師發現施施工質質量缺陷陷、安安全隱患患或施施工人員員違反反操作規規程等等足以引引起工工程質量量事故故、安全全事故故時。以以整改改通知單單的形形式通知知承包包單位進進行整整改。(e)暫時停停停工和復復工的的指示:由于承包包單單位施工工質量量問題或或由于于現場天天氣條條件或為為工程程的合理理施工工或為保保障施施工安全全而需需要工程程全部部或部分分停工工時，總總監理理工程師師可以以書面對對施工工單位發發出上上述暫時時停工工指示。發發出出暫停令令前應應征得建建設單單位同意意。當當達到復復工條條件時，發發出出復工指指令。(f)拒絕和和和恢復計計量支支付的指指示:當工程質質量量不合格格或其其他方面面未達達到監理理工程程師滿意意時，監監理工程程師發發出對該該不合合格工程程不予予計量的的指示示并以書書面要要求建設設單位位拒絕支支付審審批，改改進后后恢復計計量確確認。(g)修改進進進度計劃劃的指指令:承包單位位的的實際施施工進進度已延延后于于計劃的的施工工進度，有有必必要對原原施工工進度計計劃作作修改時時，監監理工程程師向向建設單單位建建議發出出上述述修改指指令，指指令承包包單位位調整計計劃。(h)其他下下下達有關關規定定的監理理通知知:監理工程程師師任命通通知，關關于監理理程序序的通知知，關關于文件件收發發的規定定等等等。⑵工程例會工程例會原則則則上每周周召開開一次，監監理理工程師師對下下列問題題發表表意見:(a)檢查上上上次會議議的決決議的落落實情情況，分分析未未完成事事項的的原因；；(b)檢查本本本周工程程計劃劃完成情情況，分分析未完完成原原因；(c)確定下下下一階段段進度度目標及及其落落實措施施；(d)檢查本本本階段工工程質質量、安安全文文明施工工情況況及有關關技術術問題；；(e)承包單單單位對監監理程程序的執執行情情況及現現場管管理情況況；(f)其他任任任何有關關問題題。⑶專題會議對技術方面或合合合同管理理方面面比較復復雜的的文件，采采用用專題會會議的的形式進進行研研究和解解決。⑷邀見承包單位位位當承包單位位位無視監理理工工程師的的指令令和合同同條款款，違反反合同同進行工工程活活動時，監監理理工程師師在要要求建設設單位位制裁承承包單單位之前前，邀邀見承包包單位位主要負負責人人，提出出警告告。邀見見紀要要報送建建設單單位。2..對工程程程信息的的管理理工程信息是是是項目管管理的的基礎資資料，是是對工程程施工工的任何何部位位和時間間做出出評價和和判斷斷的依據據，同同時也是是解決決合同糾糾紛和和索賠的的原始始記錄和和依據據。因此此本項項目組對對工程程信息的的管理理十分重重視，有有一套完完整的的監理記記錄表表格和管管理系系統，并并有專專人負責責管理理、登記記、整整理。⑴監理記錄監理記錄分分分為:監理工程程師師日記、天天氣氣記錄、工工程程計量記記錄、質質量驗收收記錄錄、材料料見證證記錄、收收發發文記錄錄等幾幾種。⑵監理文件監理文文文件包括:管理手冊冊、監監理合同同、監監理規劃劃、監監理細則則、審審批或審審核單單、質保保資料料查驗登登記表表、安全全檢查查記錄、監監理理工程師師通知知單、工工作聯聯系單、監監理理備忘錄錄、監監理工程程師函函、開工工令、停停工令、復復工工令、會會議紀紀要、監監理月月報、定定期報報告、即即時報報告、專專題報報告、階階段性性質量評評估報報告、監監理總總結等。⑶監理資料的管管管理由專人按按按文件檔檔案管管理要求求負責責收集、登登記記、整理理、分分發和保保管。工工程竣工工后由由總監負責責組組織整理歸歸檔檔，裝訂訂成冊冊。3.與建設單單單位的聯聯系監理工程師將積積積極采取取多種種渠道加加強與與建設單單位的的溝通，使使建建設單位位及時時地了解解、掌掌握工程程情況況，了解解監理理的各種種建議議和其原原因，從從而獲得得建設設單位的的理解解、信任任和支支持。監監理與與建設單單位的的聯系分分為書書面報告告和口口頭匯報報兩類類。⑴書面報告①監理月報::監監理月報是是是總監理理工程程師簽署署后提提交給建建設單單位的報報告。②監理工作聯聯系系單監理工作聯聯聯系單用用于日日常工程程中發發生的事事情與與建設單單位進進行聯系系、請請示、答答復、建建議等的的函件件。⑵口頭匯報每天跟建設設設單位建建立碰碰頭會，向向建建設單位位匯報報工程一一天發發生的情情況，并并就某些些具體體問題達達成共共識。（二）質量控制制制手段、方方法法及措施施1.質量控制手手段段質量監理是對對對施工過過程的的全過程程監理理，主要要包括括兩個方方面的的工作:一是對工工程程質量按按程序序進行預預控和和動態控控制，使使其達到到合同同所要求求的質質量標準準；二二是對承承包單單位的技技術水水平的管管理，以以使合同同工程程質量標標準得得到實現現。⑴施工準備階段段段①檢查和督促承承承包單位建建立立健全質質量保保證措施施。②施工組織設計計計和技術措措施施的審批。項目監理部進駐駐駐施工現現場后后，將首首先協協助施工工承包包單位編編寫切切實可行行、符符合工程程實際際情況的的施工工組織設設計。在在審查施施工組組織設計計和技技術措施施時，應應以確保保工程程質量標標準為為前提③原材料、構件件件、設備的的試試驗與審審批。對運抵施工現場場場、將用用于永永久性工工程的的各種原原材料料、半成成品、構構配件、設設備備，承包包單位位必須按按照規規范規定定的技技術要求求、試試驗方法法進行行驗收試試驗（必必要時項項目監監理部按10%－15%的頻率同同時時進行抽抽樣試試驗），并并填填報工程程材料料/構配件/設備報審審表表，項目目監理理部將根根據外外觀質量量、質質量證明明文件件的齊備備有效效情況、進進場場復試結結果等等作出是是否批批準相應應原材材料、半半成品品用于永永久性性工程。未未經經項目監監理部部批準的的任何何原材料料、構構配件、設設備備不得在在工程程施工中中使用用。④進場施工機械械械、設備的的檢檢查與審審批。項目監理部要求求求承包單單位在在施工機機械進進場前填填寫“進場機械械報報驗單”，并提供供進進場施工工機械械清單（包包括括設備名名稱、規規格、型型號、數數量、及及運行行質量情情況）。經經經項目監監理部部檢查合合格后后方可在在工程程施工中中使用用。未經經項目目監理部部批準準的任何何施工工機械、設設備備不得在在工程程施工中中使用用。⑤測量施工放樣樣樣審核。項目監理部要求求求承包單單位在在每一施施工項項目開工工前填填寫“施工放樣樣報報驗單”，并附施施工工放樣檢檢查資資料,一并報駐駐地地監理部部審核核。并對對：建筑物控制樁位位位和高程程水準準點進行行復測測檢查；；分項工程的控制制制高程與與定位位進行抽抽樣復復算；布設的水準點和和和軸線控控制樁樁等重要要控制制點，督督促有有關項目目組定定期復測測。⑵施工階段施工準備工作、各各道工序實施施情況的檢查查核實施工準準準備工作作、各各道工序序實施施情況的的檢查查核實分分二方方面內容容：一一方面，在在工工程施工工全過過程中，監監理理工作人人員需需要經常常對承承包單位位所報報送的各各類報報表、質質量數數據進行行檢查查核實，這這是是指內業業方面面；另一一方面面，指外外場方方面的檢檢查核核實，如如施工工人員組組織、施施工機械械配備備、材料料質量量、配合合比試試驗、施施工放放樣等。原材料、半成品品品進場抽抽樣驗驗收在工程程程施工質質量判判斷中，有有許許多必須須經過過試驗工工程才才能得出出結論論，因此此，原原材料、半半成成品進場場的抽抽樣驗收收將是是本監理理部進進行工程程質量量檢查和和控制制的重要要手段段，是監監理工工作人員員確認認各種原原材料料、半成成品和和施工部部位質質量的主主要依依據，是是監理理部堅持持一切切用數據據說話話的基礎礎。原材料、半成品品品進場抽抽樣驗驗收的內內容以以能控制制各工工程項目目施工工質量的的技術術指標為為依據據。對于其他現場監監監理部在在工地地不能進進行的的試驗工工作，監監理部將將委托托有資質質的質質量檢測測站進進行。施工測量、放樣樣樣復核測量、放放樣復核核也是是監理部部進行行工程質質量檢檢查和控控制的的重要手手段之之一。在在監理理過程中中，駐駐地監理理部將將自備測測量儀儀器，對對施工工現場各各部位位平面位位置、高高程、幾幾何尺尺寸等的的所有有測量、放放樣樣工作進進行復復核（包包括導導線控制制樁、水水準控制制樁、施施工配樁樁、樁樁位中心心、各各層標高高）。④重點工序、關關關鍵部位的的旁旁站監理理對重要的施工工工環節，如如基基坑支護護、樁樁基礎施施工、土土方回填填、砼砼澆筑、梁梁柱柱節點隱隱蔽、防防水工程程施工工等，監監理部部都將安安排監監理人員員進行行現場全全過程程旁站監監理，以以便及時時發現現問題，及及時時解決問問題。⑤施工現場的巡巡巡視檢查施工現現現場的巡巡視檢檢查，是是指監監理工作作人員員為了解解工程程施工質質量的的全貌，利利用用相對較較短的的時間，在在施施工過程程中對對較次要要部位位、較次次要工工序施工工情況況進行的的巡視視檢查。施施工工現場的的巡視視檢查也也是駐駐地監理理部進進行工程程質量量檢查和和控制制的重要要手段段之一。⑶竣工驗收階段段段a、合合合格分項項、分分部、單單位工工程的質質量檢檢查驗收收；對對符合設設計、驗驗收規范范所提提出的質質量要要求的各各分項項工程，監監理理部將對對所有有已完工工序的的隱蔽工工程進進行驗收收，簽簽署驗收收意見見。驗收收頻率率為100%；以分項工程質量量量等級為為基礎礎，進行行分部部工程的的質量量驗收。以分部工程質量量量等級為為基礎礎，進行行單位位工程的的質量量驗收。b、有質量缺陷陷陷工程的調調查查與處理理對工程施工中存存存在質量量缺陷陷，需要要部分分或全部部返工工的分項項、分分部工程程，監監理部將將從質質量控制制的角角度出發發，進進行調查查分析析，分清清質量量缺陷的的性質質、責任任，及及時妥善善地進進行處理理。質量缺陷的處理理理原則和和程序序主要有有：監理工程師具有有有質量否否決權權；質量缺陷處理須須須事先進進行調調查，分分清質質量缺陷陷的性性質、責責任，以以明確處處理費費用的承承擔者者；施工中，上道工工工序有質質量缺缺陷，未未經駐駐地監理理部認認可，不不準進進行下道道工序序的施工工；承包單位必須執執執行監理理工程程師對質質量缺缺陷的處處理意意見；承包單位對質量量量缺陷的的處理理方案和和措施施,必須經駐駐地地監理部部認可可；承包單位對質量量量缺陷的的處理理完成后后，必必須經駐駐地監監理部的的檢查查、驗收收。D、在監理過程程程中，必要要時時，監理理工程程師將采采取下下列必要要的監監理手段段，力力求工程程質量量目標的的實現現：a、監理指令:::監理工程程師師應通過過工地地會議和和書面面文件，及及時時下達監監理指指令，向向承包包單位指指出施施工質量量問題題，并提提出相相應的要要求。b、拒絕簽認:::對不合格格材材料、未未經驗驗收合格格的工工序拒絕絕簽認認。c、撤換:對承承承包單位的的不不稱職人人員總總監有權權要求求承包單單位撤撤換。d、下達整改或或或停工令:對有重大大工工程隱患患或質質量問題題的情情況，總總監有有權下達達停工工整改通通知。（2).質量控控控制方法A、旁站監理a、根據建設部部部《房屋建建筑筑工程施施工旁旁站監理理管理理辦法（試試行行）》（建建市市[200022]1889號）的規規定定，本項項目應應該旁站站監理理的關鍵鍵部位位、關鍵鍵工序序為：重要部位1打（壓）入樁2基坑支護施工3基礎混凝土澆搗搗搗4后澆帶5地下室防水6土方回填主體工程1梁、柱、墻節點點點隱蔽2梁、板、柱混凝凝凝土3人防部位4屋面防水5防滲漏b、旁站監理的的的工作程序序檢查施工企業現現現場質檢檢人員員到崗、特特殊殊各種人人員持持證上崗崗以及及施工機機械、建建筑材料料準備備情況；；現場跟班監督關關關鍵部位位、關關鍵工序序的施施工執行行施工工方案以以及工工程建設設強制制性標準準情況況；核查進場建筑材材材料、建建筑構構配件、設設備備和商品品混凝凝土的質質量檢檢驗報告告等，并并可在現現場監監督施工企業進行檢驗驗驗或者委委托具具有資格格的第第三方進進行復復驗；做好旁站監理記記記錄和監監理日日記，保保存旁旁站監理理原始始資料。監理工程師在承承承包單位位施工工期間，用用全全部或大大部分分時間在在施工工現場，對對承承包單位位的各各項施工工活動動進行跟跟蹤監監理，隨隨時檢檢查施工工過程程中的每每個細細節和工工序。在在旁站監監理中中，一旦旦發現現問題，便便可可以及時時通知知總監并并指令令承包單單位予予以糾正正。對對杜絕或或減少少質量事事故的的發生，保保證證工程質質量和和進度具具有很很大的作作用。B、測量及量測測測測量貫穿整整整個施工工監理理的全過過程。開開工前，對對承承包單位位的施施工放線線進行行復測，在在施施工過程程中也也要采用用測量量手段進進行施施工控制制，對對已完成成的工工程，也也要采采用量測測手段段，對各各部位位幾何尺尺寸、高高程、垂垂直度度等進行行驗收收。C、試驗試驗數據，是是對工程質量量進行評價的的重要依據。例例如:通過鋼筋抽抽樣試驗來判判定材料是否否合格，通過過對砼試塊的的試驗，就可可以評價灌注注樁的砼質量量等。D、嚴格執行監監監理程序監理部嚴格格格執行監監理程程序，就就能控控制承包包單位位施工程程序，避避免施工工混亂亂導致的的質量量事故，從從而而強化質質量管管理意識識，提提高工程程質量量水平。E、指令性文件件件采用指令性性性文件，對對施施工質量量進行行管理。例例如如:監理工程程師師發現施施工質質量缺陷陷，就就以質量量整改改通知單單的指指令性文文件經經建設單單位批批準后通通知承承包單位位返工工或修補補，或或停工整整頓。F、巡視檢查通過每日的巡視視視檢查，及及時時發現并并解決決出現的的問題題。G、平行檢查在承包單位自檢檢檢合格的的基礎礎上，監監理單單位自行行組織織抽查。H、隱蔽驗收在承包單位自檢檢檢合格的的基礎礎上，嚴嚴格按按設計圖圖紙、標標準、規規范進進行隱蔽蔽工程程驗收。I、拒絕計量如果承包單單單位的施施工質質量沒有有達到到合同規規定的的標準，監監理理工程師師有權權采取拒拒絕計計量支付付的手手段，通通知建建筑師停停止對對承包單單位部部分或全全部工工程款的的審批批。這是是對承承包單位位十分分有效的的約束束，是保保證工工程質量量的重重要措施施。（3).工程質質質量控制措措施施A、組織措施：：：建立健全全監監理部織織，完完善職責責分工工及有關關質量量監督制制度，落落實質量量控制制責任。a、建立強有力力力的監理駐駐地地班子，覆覆蓋蓋工程所所有的的專業面面，對對工程中中可能能遇到的的特別別復雜的的問題題，如現現場監監理部無無法解解決時，將將由由公司派派出專專家到現現場解解決。b、在工地現場場場除建立常常規規的崗位位制度度和工作作制度度外,還將進一一步步明確監監理的的組織原原則，工工作原則則，監監理工程程師工工作守則則，建建立日常常的學學習制度度等，強強化監理理部的的內部管管理c．加強施工監監監理工作質量控制是施工工工監理的的重點點，本工工程的的質量控控制應應體現出出以下下特點和和要求求。1)堅持預防防防為主，防防患患于未然然的原原則，質質量控控制應以以事前前控制為為主，把把質量問問題消消滅于施施工準準備期內內。監監理人員員做到到“六不”材料、人力、機機機具等準準備不不足，公公用管管線配合合施工工計劃不不明確確時不開開工；；未經檢驗和試驗驗驗的材料料不準準使用；；未經批準的圖紙紙紙變更設設計不不得施工工；未經批準的施工工工工藝不不準采采用；前道工序未經監監監理檢查查、后后道工序序不準準進行；；不合格工程和手手手續不全全的項項目不予予計算算工程量量；2)對影響工工工程質量量的五五個主要要方面面：人、材材料料、機械械、方方法、環環境進進行全面面控制制。3)變被動監監監理為主主動監監理，在在堅持持質量標標準，嚴嚴格檢查查，著著重幫助助承包包單位改改進工工作，健健全制制度，完完善承承包單位位以自自檢為主主的質質量保證證系統統的同時時，充充分體諒諒承包包單位因因工期期緊迫、技技術術難度較較高的的實際困困難，熱熱心幫助助承包包單位。4)督促承包包包單位建建立健健全質量量保證證系統，推推行行三級自自檢、一一級驗收收制度度。在質質量保保證系統統中，承承包單位位的質質量保證證系統統是質量量控制制的基礎礎，要要求做到到：施工班組自檢；；；下道工序對上道道道工序的的互檢檢；承包單位專職質質質檢人員員自檢檢。B、技術措施：：：a.通過對材料料、設設備質量量價格比比選，正正確選擇擇生產產供應廠廠家，并并協助其其完善善質量保保證體體系；b.施工階段，嚴嚴嚴格事前、事事中、事后的的質量控制措措施C、經濟措施：：：嚴格監督和驗收收收分部（子子分分部）、分分項項工程質質量，對對不符合合規范范和驗收收標準準，要求求建設設單位拒拒付工工程款，對對達達到評優優標準準的工程程，支支付質量量補償償金或獎獎金等等。D、合同措施：：：依據施工工合合同對工工程質質量要求求的條條款，正正確處處理因質質量問問題雙方方產生生的索賠賠和糾糾紛。3、進度控制手手手段、方法法和和措施（1）.進度控控制手段段施工階段監理工工工程師進進度控控制的總總任務務就是在在滿足足項目總總進度度計劃要要求的的條件下下，編編制或審審核不不同種類類的施施工進度度計劃劃并在執執行過過程中加加于控控制，以以保證證項目按按期竣竣工，具具體手手段和措措施如如下：a、要求承包單單單位根據投投標標書、合合同的的要求提提出工工程的總總進度度計劃，由由現現場監理理部對對總進度度計劃劃是否滿滿足規規定的工工期進進行審查查論證證并提出出意見見；b、在總進度計計計劃的前提提下下，要求求承包包單位作作出季季、月、周周計計劃和具具體的的安排，根根據據作業計計劃核核實工程程所需需的各種種相關關材料及及工時時，還應應包括括設備訂訂貨及及供貨計計劃、勞勞動力、機機具具等規劃劃。c、按照月度和和和周計劃，監監理人員督促促檢查各種相相關設備材料料，機具等能能否滿足計劃劃進度要求，一一旦發現問題題，責成承包包單位指定解解決方案，限限期落實；d、監理部根據據據這次工期期要要求緊的的特點點，在監監理工工作中對對進度度進行實實時跟跟蹤，及及時對對進度計計劃進進行調整整，并并且對工工程的的各個分分項進進行細部部劃分分，將每每一分分項的完完成以以小時來來控制制檢查，如如有有拖期，及及時時分析原原因，立立即要求求施工工單位采采取措措施，加加快進進度，增增加人人力資源源，將將進度趕趕上去去。并做做出切切實有效效的進進度措施施來監監督施工工單位位，對施施工單單位的時時空進進度進行行嚴格格控制。（2）.進度控控制方法法a、除工程例會會會上討論施施工工進度計計劃外外，為了了確保保分部或或分項項工程的的施工工進度，我我監監理部必必要時時召開專專門工工期進度度會議議，進行行進度度計劃值值和實實際值的的比較較，分析析計劃劃完不成成的原原因，并并制定定相應的的補救救措施，協協調調解決存存在的的問題，對對工工程進度度實施施動態管管理。b、協調好各承承承包單位之之間間的施工工安排排，盡可可能減減少相互互干擾擾，以保保證項項目順利利實施施。（3）.進度控控制措施施A、組織措施：：：落實進度度控控制的責責任，建建立進度度控制制協調制制度；；B、技術措施：：：a.建立三級級網網絡計劃劃和施施工作業業計劃劃體系．．在嚴嚴格堅持持工程程質量標標準的的前提下下，積積極配合合承包包單位，指指導導承包單單位運運用網絡絡計劃劃技術，找找出出影響工工期的的關鍵路路線，并并在工程程實施施過程中中派專專人負責責建立立數據采采集制制度，分分析施施工中產產生的的進度偏偏差，采采取措施施和及及時調整整進度度計劃；b.增加同時時作作業的施施工面面，采取取分段段同時開開工、延延長每天天作業業時間；c.采用高效效能能的施工工機械械設備；d.采用新工工藝藝、新技技術，縮縮短工藝藝時間間和工序序間的的技術間間歇時時間，增增加成成品預制制和施施工力量；進度控制的對策策策表影響施工進度的的的因素控制對策建設單位投資不足，并不不不能及時時到位位應及時匯報，研研研究對策策使資資金及時時到位位圖紙未及時資金金金到位及時與設計單位位位聯系，把把設設計圖紙紙按時時交于承承建單單位甲供的工程材料料料未及時時到施施工現場場協助業主做好提提提前采購購訂貨貨的計劃劃，并并督促實實施施工現場不具備備備開工條條件及時與建設單位位位聯系，完完善善開工條條件承建單位人力、技術力量量量不足增加施工人員，增增強技術力量量施工方案欠佳進行必要的技術術術論證，提提出出整改意意見出現施工質量問問問題狠抓工程質量，杜杜絕工程返工工所采用的工程材材材料、產產品質質量差加強質量檢查，采采購好的優質質產品工程材料不足每月制定的材料料料計劃應應做到到正確無無誤資金調用失控資金應專款專用用用設計單位未及時向業主提提提交設計計文件件督促設計單位及及及時出圖圖現場施工與設計計計圖紙有有矛盾盾派駐現場設計人人人員現場發現配套專專專業設計計與土土建設計計有矛矛盾加強設計工種之之之間的相相互協協調變更設計較多及時提供設計變變變更通知知C、經濟措施：：：a.對工期提提前前者實行行獎勵勵；b.對應急工工程程實行較較高的的計件單單價；；c.確保資金金的的及時供供給；；D、合同措施：：：按合同要要求求及時協協調各各有關方方的進進度，確確保形形象進度度。E、監理部將進進進度控制措措施施不斷完完善，每每天進行行總結結討論，及及時時與施工工單位位溝通，傳傳達達進度要要求，制制定出每每日進進度實施施情況況表。F、進度控制動動動態比較a、進度目標分分分解值與進進度度實際值值的比比較；b、項目進度目目目標值預測測分分析。4、投資目標控控控制手段、方方法及措施（1）.投資控控制手段段投資控制就是是是要使工程程建建設的費費用在在不影響響工程程進度、質質量量和生產產安全全的前提提下，達達到不超超過合合同規定定的計計算范圍圍，并并保證每每一個個支付都都具有有公正合合理性性，雖然然承建建單位在在業主主簽訂的的承包包合同中中都有有明確的的合同同價格，但但工工程建設設中常常常會出出現超超出合同同價格格的現象象，其其主要原原因有有：承包單位完成的的的實際工工程數數量超過過了工工程量清清單所所列的數數量；；由于設計變更造造造成重新新于業業主商討討并確確認新的的工程程項目；；承包單位按照業業業主要求求所進進行的日日常工工作超出出了工工程量清清單所所規定的的數量量；因國家政策性變變變化造成成原材材料、人人工工工資上漲漲的超超出合同同價格格部分；；由于上上上述問題題在監監理過程程中難難免會出出現，因因此這些些因素素是我們們投資資控制的的重點點，為此此，我我們將采采取如如下手段段：a...熟悉每一一份份合同條條款的的內容，嚴嚴格格把住合合同價價計算、合合同同價調整整、付付款方式式等關關鍵條款款；b...審查由承承包包單位做做出的的超出承承包合合同之外外的設設計修改改預算算；c...審查承包包單單位提出出的付付款申請請及相相應的有有關報報表，審審查施施工結算算。（2）.投資控控制方法法在日常的監理過過過程中做做好工工程量的的復核核，詳細細記錄錄工程進進度、質質量、設設計修修改等問問題和和工程施工過程中中中與合同同造價價控制有有關的的問題，復復核核工程付付款帳帳單，做做好計計劃值與與實際際值的比比較，定定期向總總監提提供合同同造價價控制管管理報報表；在各專業監理部部部中落實實從合合同造價價控制制角度進進行施施工跟蹤蹤。對設計變更進行行行技術經經濟比比較，尋尋求通通過改進進設計計節約投投資的的可能。工程付款憑證須須須經總監監理工工程師簽簽證認認可后由由業主主簽發；；（3）.投資控控制措施施A、組織措施：：：建立健全全監監理部織織，完完善職責責分工工及有關關制度度，落實實投資資控制責責任；；B、技術措施：：：a.通過質量量價價格比選選，合合理確定定生產產供應材材料設設備廠家家；b.審核施工工組組織設計計和施施工方案案，合合理開支支施工工措施費費以及及按合理理工期期組織施施工，避避免不必必的趕趕工費。C、經濟措施：：：進行計劃劃費費用與實實際開開支費用用比較較，判定定是否否超計劃劃，超超支提出出補救救措施，對對原原施工組組織設設計或施施工方方案提出出合理理化建議議。D、合同措施：：：按合同條條款款支付工工資，防防止過早早、過過量的現現金支支付，減減少對對方提出出索賠賠的條件件和機機會，正正確地地處理索索賠等等。E、監理部將對對對工程量增增加加給與嚴嚴格控控制，考考察具具體施工工方案案，做到到不必必要的資資金浪浪費。F、投資控制的的的動態比較較a、投資目目標標分解值值與項項目概算算值的的比較；b、項目概概算算值與施施工預預算值比比較；；c、施工圖圖預預算值（合合同同價）與與實際際投資的的比較較。5、合同管理工工工作（1）.工程暫暫停及復復工A、總監理理理工程師師在簽簽發《工工程暫暫停令》時時應應事先征征求業業主意見見后簽簽發。在發生下列列情情況時,總監理工工程程可簽發發《工工程暫停停令》：：a)業主要求求求暫停施施工、且且工程需需要暫暫停施工工時；；b)由于工程程程質量問問題，必必須進行行停工工處理時時；c)由于工程程程施工出出現安安全隱患患，總總監理工工程師師認為有有必要要停工以以消除除隱患時時；d)發生必須須須暫時停停工施施工的緊緊急事事件時。B、總監監監理工程程師在在簽發《工工程程暫時停停工指指令》時時應根根據停工工原因因的影響響范圍圍和影響響程度度，明確確指出出是全面面停工工還是某某一部部位的局局部停停工。C、如果工工工程暫停停是由由于業主主要求求,且非b)、c)、d)款所示的的原原因時,總監理工工程程師在簽簽發《工工程暫時時停工工指令》之之前前應就有有關工工期和費費用等等事宜與與承包包單位進進行協協商。E、工程暫暫暫停時由由于業業主原因因，或或非承包包單位位原因時時，項項目監理理機構構應如實實記錄錄所發生生的實實際情況況。總總監理工工程師師應在暫暫停原原因消失失，具具備復工工條件件時，及及時簽簽發《工工程復復工指令令》，指指令承包包單位位繼續施施工；；F、工程程程暫停是是由于于承包單單位原原因時，在在具具備恢復復施工工條件時時，項項目監理理機構構應審批批承包包單位報報送的的復工申申請，同同意后由由總監監理工程程師簽簽發工程程復工工指令，指指令令承包單單位繼繼續施工工；G、在由由由總監理理工程程師簽發發工程程暫時停停工指指令到簽簽發工工程復工工指令令之間的的時間間內，應應會同同有關各各方按按照施工工承包包合同的的約定定，處理理好因因工程暫暫停所所引發的的與工工期、費費用等等有關問問題。(2).工程變變變更A、工程變更應應應當辦理工工程程變更單單，由由總監理理工程程師簽發發《工工程變更更指令令》，并并由項項目監理理機構構監督承承包單單位實施施；B、監理部宜宜在在工程變更更更實施前前，就就工程變變更的的費用、工工期期、質量量要求求等應與與業主主和承包包單位位進行協協商，并并達成一一致。C、關于工程程變變更的協商商商:a)工程變更更更的費用用、工工期、質質量等等所有方方面應應協商一一致。b)在項目監監監理機構構未能能就工程程變更更的費用用、工工期、質質量等等所有方方面取取得業主主授權權時，項項目監監理機構構應主主持并促促使業業主和承承包單單位進行行協商商，并達達成一一致。(3）.費用索索賠的處處理A、項目監監理機構構處理理費用索索賠工工作的原原則：：a)監理人員員員應熟悉悉施工工承包合合同的的內容，對對可可能導致致索賠賠的因素素應進進行評估估和防防范；b)對已發生生生的合同同違約約事件應應及時時采取措措施，以以減少其其產生生的影響響和損損失；c)項目監理理理機構應應公正正處理索索賠事事宜。B、在承包單單位位提出的費費費用索賠賠同時時滿足以以下條條件時，項項目目監理機機構應應予以受受理：：a)索賠事件件件造成了了承包包單位直直接經經濟損失失；b)索賠事件件件是由于于非承承包單位位的責責任；c)承包單位位位已按照照施工工承包合合同規規定的程程序提提出索賠賠要求求。C、項目監理理機機構處理費費費用索賠賠的依依據應包包括:a)國家有關關關的法律律、法法規和工工程所所在地的的地方方法律、法法規規；b)本工程的的的施工承承包合合同文件件；c)國家、部部部門和地地方有有關的標標準、規規范和定定額；；d)施工承包包包合同履履行過過程中與與索賠賠事件有有關的的憑證材材料；；(4).工程延延延期及工工程延延誤的處處理工工作A、項目監理理機機構應采取取取措施力力求避避免各類類導致致工程延延期的的原因,當無法避避免免時,應采取公公正正態度處處理工工程延期期事宜宜。B、項目監理理機機構只有在在在承包單單位提提出工程程延期期要求后,且符合施施工工承包合合同文文件的規規定條條件時才才應予予以受理理。C、如果影響響工工期事件具具具有持續續性影影響,項目監理理機機構可以以在收收到承包包單位位提交的的階段段性的工工期延延期報告告后,經過審查查后后先給予予臨時時延期批批準,承包單位位提提交最終終的工工程延期(工期索賠)報告后,項目監理理機機構應復復查工工程延期期的全全部情況,并作出最最終終的工程程延期期批準,但最終的的工工程延期期批準準不應少少于累累計的臨臨時延延期批準準。D、監理部在在作作出臨時工工工程延期期批準準或最終終的工工程延期期批準準之前,均應同業業主主和承包包單位位進行協協商。E、監理部在在審審查工程延延延期時,應依下列列情情況確定定批準準工程延延期的的時間:a)工期拖延延延和影響響工期期事件的的事實實和程度度；b)影響工期期期事件對對工期期影響的的量化化程度。F、當承包單單位位未能按照照照施工承承包合合同要求求的工工期竣工工交付付屬于進進度控控制造成成工期期延誤時,項目監理理部部應按施施工承承包合同同規定定從承包包單位位應得款款項中中扣除誤誤期損損害賠償償費。十、安全生產與與與文明施施工及及環境保保護監監理措施施（一）安全生產產產與文明明施工工及環境境保護護管理目目標確保施工合同同同規定的安安全全生產、文文明明施工目目標的的實現（按按JGJ559—99）標準達達到到合格等等級，杜杜絕重大大傷亡亡事故，一一般般事故率率不超超過國家家規定定，確保保文明明施工安安全管管理達到到施工工合同規規定的的水平，爭爭創創安全文文明施施工雙優優工程程。（二）安全監理理理的范圍圍及內內容：施工準備階段安安安全監理理工作作內容1、審查施工工單單位編制的的的施工組組織設設計中的的安全全技術措措施和和基坑、模模板板等危險險性較較大的分分部分分項工程程安全全專項施施工方方案是否否符合合工程建建設強強制性標標準要要求，其其中基基坑、模模板等等危險性性較大大的分部部分項項工程安安全專專項施工工方案案應通過過審查查。審查查的主主要內容容應當當包括：：（1）施工單位位編編制的地下下下管線保保護措措施方案案是否否符合強強制性性標準要要求；；（2）模板、起起重重吊裝、腳腳腳手架、施施工工臨時用用電等等專項施施工方方案是否否符合合強制性性標準準要求；；（3）施工現場場臨臨時用電施施施工組織織設計計或者安安全用用電技術術措施施和電氣氣防火火措施是是否符符合強制制性標標準要求求；（4）冬季、雨雨季季等季節性性性施工方方案的的制定是是否符符合強制制性標標準要求求；（5）施工總平平面面布置圖是是是否符合合安全全生產的的要求求，辦公公、宿宿舍、食食堂、道道路、圍圍檔等等臨時設設施設設置以及及排水水、防火火措施施是否符符合強強制性標標準要要求。2、檢查施工工單單位在工程程程項目上上的安安全生產產規章章制度和和安全全監管機機構的的建立、健健全全及專職職安全全生產管管理人人員配備備情況況，督促促施工工單位檢檢查各各分包單單位的的安全生生產規規章制度度的建建立情況況。3、審查施工工單單位資質和和和安全生生產許許可證是是否合合法有效效。4、審查項目目經經理和專職職職安全生生產管管理人員員是否否具備合合法資資格，是是否與與投標文文件相相一致。5、審核特種種作作業人員的的的特種作作業操操作資格格證書書是否合合法有有效。6、審核施工工單單位應急救救救援預案案和安安全防護護措施施費用使使用計計劃。施工階段階段安安安全監理理工作作內容1、監督施工工單單位按照施施施工組織織設計計中的安安全技技術措施施和專專項施工工方案案組織施施工，及及時制止止違章章作業和和違章章指揮。定定期期按照《建建筑筑施工安安全檢檢查標準準》JGJ5599-99及主管部部門門的有關關規定定組織安安全文文明施工工檢查查，主體體施工工階段每每月至至少進行行兩次次檢查，對對于于檢查中中發現現的安全全問題題及隱患患，應應督促施施工單單位及時時進行行整改并并跟蹤蹤落實。2、定期巡視視檢檢查施工過過過程中的的危險險性較大大工程程作業情情況。3、核查施工工現現場施工起起起重機械械、整整體提升升腳手手架、模模板等等自升式式架設設設施和和安全全設施的的驗收收手續。4、檢查施工工現現場各種安安安全標志志和安安全防護護措施施是否符符合強強制性標標準要要求，并并檢查查安全生生產費費用的使使用情情況。5、督促施工工單單位進行安安安全自查查工作作，并對對施工工單位自自查情情況進行行抽查查，參加加建設設單位組組織的的安全生生產專專項檢查查。6、檢查所所所有工人人是否否持有建建筑工工人平安安卡上上崗作業業，否否則一律律不得得進入施施工現現場。（三）、安全全全監理的工工作作程序1、在施工準備備備階段，審審查查核驗施施工單單位提交交的有有關技術術文件件及資料料，并并由項目目總監監在有關關技術術文件報報審表表上簽署署意見見；審查查未通通過的，安安全全技術措措施及及專項施施工方方案不得得實施施。2、在施工階階段段，對施工工工現場安安全生生產情況況進行行巡視檢檢查，對對發現的的各類類安全事事故隱隱患，書書面通通知施工工單位位，并督督促其其立即整整改；；情況嚴嚴重的的，及時時下達達工程暫暫停令令，要求求施工工單位停停工整整改，并并同時時報告建建設單單位。安安全事事故隱患患消除除后，檢檢查整整改結果果，簽簽署復查查或復復工意見見。施施工單位位拒不不整改或或不停停工整改改的，及及時向工工程所所在地建建設主主管部門門或工工程項目目的行行業主管管部門門報告，以以電電話形式式報告告的，應應當有有通話記記錄，并并及時補補充書書面報告告。檢檢查、整整改、復復查、報報告等等情況應應記載載在監理理日志志、監理理月報報中。核查查施工單單位提提交的施施工起起重機械械、腳腳手架、模模板板等自升升式架架設設施施和安安全設施施等驗驗收記錄錄，并并由安全全監理理人員簽簽收備備案。3、工程竣工工后后，將有關關關安全生生產的的技術文文件、驗驗收記錄錄、監監理規劃劃、監監理實施施細則則、監理理月報報、監理理會議議紀要及及相關關書面通通知等等按規定定立卷卷歸檔。（四）安全生產產產與文明明施工工及環境境保護護監理措措施為提高本工程施施施工現場場安全全生產工工作管管理水平平，督督促施工工單位位組織文文明施施工和實實現安安全工作作的標標準化、規規范范化、制制度化化，切實實貫徹徹“安全第一一，預預防為主”的方針，針針針對本工工程的的特點并并結合合施工現現場實實際，擬擬從以以下幾個個方面面協助、檢檢查查、督促促施工工單位搞搞好本本工程的的安全全生產與與文明明施工。1）根據本工程程程的特點并并結結合施工工現場場實際，要要求求施工承承包單單位建立立健全全以項目目經理理為主，項項目目技術負負責人人為輔，項項目目副經理理，施施工員、各各級級管理部部門及及班組為為主要要執行者者，安安全員為為主要要監督員員，醫醫務人員員為保保障者的的安全全生產責責任制制，明確確各級級各類人人員職職責。合合理設設置安全全管理理機構，配配備備專職安安全員員（班組組配備備兼職安安全員員），制制定各各種安全全技術術操作規規程，并并用鏡框框掛在在現場、車車間間或辦公公室。2）要求施工單單單位在工程程施施工生產產全過過程，認認真貫貫徹落實實國家家和省市市（區區）安全全生產產方針、政政策策、法規規和各各項規章章制度度，并結結合工工程項目目特點點，制定定安全全檢查生生產管管理目標標，嚴嚴格履行行安全全考核指指標和和安全生生產獎獎懲辦法法。3）、要求施工工工單位根據據工工程項目目特點點和本單單位施施工現場場生產產實際，在在施施工組織織設計計中制定定有針針對性的的安全全技術管管理措措施，并并認真真落實，隨隨時時解決施施工過過程中不不安全全的技術術問題題，認真真消除除事故隱隱患。對對于危險險性較較大的分分部分分項工程程，要要求施工工單位位必須編編制有有針對性性、可可操作性性強的的專項施施工方方案，專專項施施工方案案應經經施工企企業技技術負責責人審審批、總總監理理工程師師審核核后方準準施工工。4）、要求施工工工單位嚴格格執執行安全全技術術措施審審批制制度、施施工項項目安全全交底底制度和和設施施設備交交接驗驗收使用用制度度。5）、要求施工工工單位定期期組組織安全全生產產檢查，定定期期研究分分析承承包項目目施工工中存在在的不不安全生生產問問題，并并加以以落實解解決。同同時項目目監理理部也定定期（至至少每十十天一一次）組組織安安全文明明施工工專項檢檢查，安安全監理理人員員每天巡巡視檢檢查，對對檢查查中發現現的安安全文明明施工工問題及及安全全隱患，及及時時要求施施工單單位進行行整改改，發出出書面面整改通通知，并并跟蹤落落實。情情況嚴重重的，及及時下達達工程程暫停令令，要要求施工工單位位停工整整改，并并同時報報告建建設單位位。安安全事故故隱患患消除后后，檢檢查整改改結果果，簽署署復查查或復工工意見見。施工工單位位拒不整整改或或不停工工整改改的，及及時向向工程所所在地地建設主主管部部門或工工程項項目的行行業主主管部門門報告告，以電電話形形式報告告的，應應當有通通話記記錄，并并及時時補充書書面報報告。檢檢查、整整改、復復查、報報告等情情況應應記載在在監理理日志、監監理理月報中中。6）、要求施工工工單位在發發生生工傷事事故時時，保護護好現現場，按按規定定及時上上報，參參加調查查處理理，并認認真吸吸取教訓訓。7）、督促、指指指導施工單單位位按照《東東莞莞市建筑筑施工工安全管管理資資料統一一用表表》的要要求如如實做好好相關關安全資資料，實實事求是是的反反映施工工現場場的安全全文明明施工狀狀況，以以便掌握握施工工現場的的安全全生產動動態，對對每個施施工階階段制定定行之之有效的的措施施，實行行目標標管理，達達到到預測、預預報報、預防防的目目的。8）、根據有關關關部門文件件精精神規定定，結結合本工工程的的實際情情況，督督促施工工承包包單位制制定關關于安全全教育育、檢查查、交交底、活活動等等為主要要內容容的安全全生產產制度。a、協助并督督促施施工單位位建立健健全定定期安全全檢查查制度（施施工工單位質質安處處每半月月組織織一次安安全檢檢查，項項目部部每周組組織一一次安全全檢查查，安全全員每每天檢查查），參參加施工工單位位的安全全檢查查活動，并并做做好安全全檢查查記錄。每每次次檢查均均實行行“三定一限限一一復查”原則，對對查查出的安安全隱隱患，要要求施施工單位位定人人、定時時間、定定措施予予以整整改，必必要時時總監理理工程程師可簽簽發工工程暫停停令。b、協助并督促促促施工單位位建建立健全全安全全教育制制度，落落實三級級安全全教育，建建立立安全登登記表表，員工工經安安全教育育考核核合格后后方能能上崗，避避免免安全教教育流流于形式式。c、協助并督督促施施工單位位建立健健全班班前活動動制度度，建立立安全全活動臺臺帳，每每日由作作業班班長記錄錄。嚴嚴格查驗驗施工工單位特特種作作業人員員上崗崗證，查查驗合合格后才才準許許上崗。d、要求施工單單單位現場采采用用標準的的禁令令標志，根根據據安全標標志平平面置圖圖正確確懸掛。e、一旦發生生工傷傷事故，要要要求施工工單位位用電話話或書書面形式式按規規定通知知上報報，同時時向監監理工程程師提提交《事事故報報告單》，監監理工程師立立即上報，并并配合有關部部門處理。（圖七）十一、監理工作作作制度（圖七）為了保證監理服服服務質量量，制制訂項目目監理理部組織織管理理制度以以及現現場監理理工作作制度對對該工工程進行行全面面管理。擬擬建建立如下下制度度：（一）施工前前前期監理理制度度；（二）現場質質質量監理理制度度；（三）現場安安安全監理理制度度；（四）施工組組組織設計計和專專項施工工方案案審核制制度；；（五）投資控控控制監理理制度度；（六）進度控控控制監理理制度度；（七）檢查驗驗驗收制度度；（八）工地會會會議制度度；（九）協調報報報告制度度；（十）旁站監監監理制度度；（十一）事故故故處理制制度。以上制度詳見公公公司《工工作文文件》第第二卷卷十二、監理設施施施我公司將在施工工工現場配配備必必要的監監理設設備，以以保證證監理工工作的的順利進進行。儀器或設備主要要要名稱型號規格數量備注全站儀南方1臺根據工地需要調調調配水準儀DS31臺根據工地需要調調調配組合式質量檢測測測工具（JZC-3型型型）1套土建、裝飾工程程程質量檢檢測數碼照相機奧林巴斯1臺電腦組裝1臺打印機佳能1臺對講機4臺5m卷尺4個游標卡尺常規1XXX工程土方工程監理實施細則編制：審批：東莞市鴻業工程程程建設監監理有有限公司司XXX項目監理理理部二OO年月日一、工程概況1.1工程地址址址、建設設單位位、設計計單位位、施工工單位位、單位位工程程情況、建建設設規模、層層數數、建筑筑面積積、建筑筑結構構等情況況；1.2工程地質質質、水文文情況況；1.3開挖深度度度、土方方工程程量等；；1.4場地周邊邊邊環境等等等。二、編制依據2.1《建設工工工程監理理規范范》（GBB5503119--20000）；；2.2《建筑工工工程施工工質量量驗收統統一標標準》（GGBB5033000-200011）；2.3《建筑施施施工安全全檢查查標準》（JJGJ59--99）；2.4工程項目目目建設文文件及及有關批批文（各各種批文文，工工程可行行性研研究報告告、地地勘報告告等）；；2.5已經審核核核審批的的《監