貴州省銅仁香悅公館門窗工程施工方案江蘇圣通集團有限公司四月一日塑鋼門窗（方案）審批表表號：THQEOP-09表02編號:圣通施-010工程名稱銅仁香悅公館結構形式框架-剪力墻建筑面積133888.81㎡層數地下二~一層地上層四~三十二層建設單位銅仁祥源房地產開發有限公司施工單位江蘇圣通建設集團有限公司銅仁分公司編制部門技術部編制人編制時間2023年4月1日報審時間2023年4月2日審批部門江蘇圣通建設集團有限公司審批時間審批人審批意見：第一章總體概述工程概況工程名稱：銅仁香悅公館工程工程地點：銅仁梵凈山大道西、體育館北側招標人：銅仁祥源房地產開發有限公司承包范圍：施工圖紙及投標文獻中所示范圍內的所有內容承包方式：包工包料施工組織設計總體部署2.1總體設想本工程質量標準合格，力爭優良。因施工量大面廣、工期短，文明施工、環境保護及安全管理與安全防護的難度極負挑戰性，假如能中標承建此工程，不僅是我公司的榮譽，更能充足發揮本公司資金、技術、管理優勢，實現我公司為客戶提供一流服務的第一宗旨。我們將以此工程為契機，精心組織、精心施工，創精品工程，為我公司進一步拓寬建筑市場提供更為可信的資歷。2.2工程施工目的2.2.1工程質量目的（1）嚴格按設計圖紙及國家規范規定施工，保證一次性驗收合格。（2）創建無質量通病工程，控制質量通病的發生頻率，創業主滿意工程。2.2.2施工工期目的保證工程工期目的：在規定的工期內如期竣工。2.2.3施工安全目的（1）安全設施齊全，符合安全、文明標準化工地的標準規定。（2）杜絕重大傷亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之一以內；杜絕高空墜物事故；杜絕中毒、火災等事故：杜絕交通事故。（3）高標準運營安全保證體系，按國家強制性標準執行。2.2.4文明施工與環境保護目的（1）文明施工目的：施工現場內外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。（2）環境保護目的：工地內外道路整潔通暢，不堵塞交通，不妨礙工地外道路的正常交通秩序，無污染現象；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，任何施工或工地內生活污水，均需經解決排入市環保部門允許管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時清理，運送至市環保部門允許堆放地點區域；施工噪音必須符合市環保部門及建設方的規定。2.2.5科技進步目的（1）本工程的成功實行，關鍵之一在于科學合理的施工技術的采用，嚴謹合理的管理措施的實行。（2）中國已加入WT0，建筑市場純勞務性質上的“體力、速度”上的競爭已不再是發展主流，而通過使用“新技術、新材料、新工藝、新設備”四新技術，促進公司科技進步，提高公司的科技含量，適應日益變化的競爭環境，才是建筑市場競爭發展的潮流和方向。我公司自二十一世紀以來積極響應建設部號召，推廣應用十項新技術以來，在工程項目施工中積極采用建設部推廣應用的十項新技術，取得了顯著的經濟和社會效益，同時也獲取得了豐富的經驗。針對本工程的特點，經研究，本工程的科技進步目的為通過新技術的應用，保證質量、工期、文明施工與安全施工目的的實現，保證施工安全。（3）保證科技進步目的實現的措施a、加強領導，建立四新技術應用領導小組，層層貫徹責任到人，明確各有關專業技術人員的職責。b、對照新技術應用方案真正做到有組織、有計劃、有措施，在人、財、物上全力以赴，增添新設備，同時淘汰一部分消耗率高、效益低、質量差、安全無保障的工藝、設備。c、制定革新技術應用專題施工方案，并交公司工程部審核，在公司總工程師審批及監理工程師審批后執行。d、加強隊伍建設，培訓一批技術骨干力量。公司將在機構設立上，向四新技術傾斜，發揮專業技術人員的作用，并多層次、多渠道的對有關領導、管理干部和工人進行技術教育和培訓，保證持證上崗。e、及時總結，對所使用的每一種新技術、新工藝、新材料、新設備及時總結，碰到問題及時研究、請教，真正培養一批懂技術、會操作的新人。f、建立激勵與制約機制，對運用四新技術的部門和個人給予獎勵，對可應用四新技術的部位而不用的部門和個人停止施工、并退場。2.3施工準備工作計劃做好施工準備工作計劃是順利實現項目的前提和基礎。施工準備工作計劃如下表所示：(見下頁)施工準備工作計劃總表序號施工準備工作內容負責人時間安排1項目重要管理人選公司總經理中標后兩天內2工程計劃、項目施工設計人員總工程師投標施工組織設計編制的同時3工程協議的簽訂公司總經理接到中標告知書之日起4項目機構的組建、運作公司總經理領標后組織，中標后立即運作5技術、協議交底公司總工程師協議簽訂后的3日內6規范規程準備資料室中標后2日內7圖紙會審及設計進度規定總工程師/工程部按業主方安排8施工機械及周轉材料準備公司工程部中標后計劃組織，協議簽訂后2日內執行9工程預算編制公司經營部中標后3天之內10勞動力組織項目經理中標后計劃，協議簽訂后2日內組織執行11項目部人員教育與培訓公司書記協議簽訂3日內12定位放線項目總工程師中標后按業主安排，接受水準點及坐標點，并加以保護，在3日內結束13施工組織設計項目經理/項目總工程師協議簽訂后立即進行14現場臨時設施工作項目經理協議簽訂后立即進行15材料采購總計劃項目材料工程師/項目經理/項目總工程師工程開工后3天內16工程預定具體工程網狀進度計劃表項目經理/項目總工程師中標后，自業主告知起3天內17施工平面布置項目主管中標后立即進行18施工項目告示牌的設計與布置項目主管工程開工后2天內完畢方案針對性本工程位于繁華的交通地段，給文明施工、環境保護及安全管理與防護帶來較大難度，必須根據工程特點有針對性地編制施工方案。本施工組織方案是針對該工程的特點，依據國家現行標準及規范的規定編制而成。圍繞本工程的特點、技術難點、施工條件、及相關技術資料，根據工程現場考察研究與分析，從先期的準備工作、材料采購、產品的加工制作、施工前的準備工作、施工工藝、成品維護及售后服務等方面進行了較為系統的編制。特別是在施工前的準備工作、技術投入、材料采購、產品加工制作以及施工技術方面作了較系統的闡述。3.1施工準備在工程方面，準備工作的充足與否直接關系到工程的施工進度計劃的實行、工程質量及安全文明生產等工作，因而，做好施工準備顯得尤為重要。3.1.1設計準備假如我司中標，我公司立即細化分工，并確認具體設計人員，進行深化設計，深化設計小組由總工程師總負責，由主任設計師任組長，下有兩個設計師任成員。設計小組一方面進行設計計劃編制，之后進行施工方案設計，其內容涉及：總體說明、二次設計大樣圖、節點圖、材料采購計劃、計算書等。施工方案設計經評審，擬定最佳設計方案后，由甲方進行認定。在此過程中，設計小組也將積極與總包方和安裝負責人進行協商，吸取總包方和安裝負責人的意見，解決安裝與土建的問題，以利于此后安裝的順利施工。在方案認定后，設計小組將進行工程提料。在材料的訂貨期間，設計小組還將設計現場測量放線圖、施工放線圖、隱蔽工程、零件。做好整理圖紙，核算面積，完畢整個工程的設計工作。在實際工作中，設計部門將根據施工進度和生產進度的需求，調整工作順序和內容，并增派人力展開工作，以保證整體施工計劃的順利實行。3.1.2施工資料準備辦理進場施工有關的一切手續，施工圖通過完善、會審，施工組織設計通過批準并交底。3.1.3技術準備根據工程規模，建立管理人員網絡、施工技術人員貫徹到位。召集工地技術人員對施工圖紙進行會審，了解設計意圖，領悟設計要領，根據主體結構特點，對照施工圖中結構規定，擬定施工方案，并及時對施工人員進行交底，對施工圖中的疑點進行討論交底，保證工程的施工質量和進度順利進行。3.1.4勞動力準備針對本工程的特點，公司領導通過周密部署，各工種施工人員計劃所有貫徹，隨時可以調動進場，各工種施工人員實行分組分片、分項承包責任制，由公司統一調度，工長統一安排，實行有組織、有計劃、有紀律的統籌安排。技術人員、班組長進行了崗位技術、質量、安全、消防等方面的教育與培訓，建立了一支質量意識高、技術力量強的施工隊伍。3.1.5施工機械準備各種施工機械做好維修保養和調試，保證運轉正常。各種易磨損零配件準備充足。對所有使用的電纜、電動工具進行逐個檢查，對有安全隱患的進行更換。3.1.6材料準備根據施工圖紙結合現場實際情況，各類材料計劃預先制定，與材料供應商簽好產品購銷協議，在協議中明確產品質量規定、供貨期，任何一種產品都要有質保書、合格證、保質期。分批分類組織進貨，材料進庫時應認真檢查，不得有變形、翹曲現象，表面光潔無明顯機械痕，各種物理性能達成質量標準。型材、玻璃等進行抽樣檢測，檢查方法在入場前采用按品種規格抽取l5％進行抽檢，發現不合格的及時進行更換或退貨，不合格的半成品絕不上工地；使用的鐵件、螺栓等配件的規格、精密度、強度都必須都達成標準規定。各種材料必須在保證質量符合規定的情況下，方可進入施工現場，同時做到準時進入施工現場，保證連續施工。3.1.7生產準備3.1.7.1、材料如期進廠，是正常生產的先決條件。對此，我們一方面規定設計部盡快設計，提前制定材料定額，另一方面，我們將規定材料廠商加快生產進度，保障我方的生產需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的數年良好的合作關系。基于本工程特殊情況，根據質量管理體系規定，將質量控制延伸至供貨廠商，挨批質檢員到供貨廠，進行現場調度控制，使每種材料都能按期或提前進廠，并發貨前進行檢查，縮短不合格產品解決周期，為縮短工期爭取時間。對于進口材料，我們采用計劃提前，先訂進口的策略，并與各供應公司代理機構密切合作，組織好材料進貨工作。3.1.7.2、中空玻璃的加工周期較長。該階段是對門窗的施工影響最大的時期，為此，我們必須充足估計玻璃的供貨時間，以保證工程的順利展開。2.1.82.1.8.1（1）半成品堆放倉庫；（2）工具及配件倉庫；（3）現場辦公室2.1.8.2（1）施工用電、照明用電均由招標方提供現場電源，我方接引至安裝現場。在現場安裝專用總配電箱，漏電保護器，分支路插座、分閘。（2）施工用電從總配電提供380V和220V兩種接口。（3）現場用水由招標方提供連接點，再由我方引至使用場合。2.1.8.3為保證工程安裝快捷、便于操作、保證質量、有助于安全，外腳手架運用總包方己搭設好的外腳手架。凡是施工安裝范圍內的腳手架應離開墻面400～500mm左右，二施工段鋪好腳手板，搭設好安全網，腳手架高度根據施工的需要擬定，保證各層面施工人員操作方便。故請建設方積極的配合以保證工期和工程質量。2.1.9根據己建好的建筑物實體，結合建筑施工圖及變更手續，對照施工圖紙及國家規范標準規定，與建設方、監理方、技術人員一起進行會審交流，如有偏差作出記錄，作為技術變更、簽證、交工驗收的依據。2.1.9.1洞口尺寸進行檢查對所有洞口及相關結構尺寸進行檢查，對照施工圖紙，如有偏差作出記錄，對超過允許偏差的，會同建設方和工程監理單位及時確認施工方案。3.1.10測量放線2.1.10.1施工工長用經緯儀、水平儀、線錘分別將各立面各軸線垂直作出標記，并做出標記。2.1.10.1根據總包方擬定的±0.000線找出每個層段標高位各樓層橫向分格根據建筑物的層高點逐層放出，分層消除誤差，并做好原始記錄。并在樓頂按照主體各立面軸線挑出角鋼，掛鋼絲垂球到底，控制垂直平面，約每8-l0米設立一根，作為標準線進行門窗施工。2.1.11待各項準備工作就緒具有開工條件后，寫出開工報告并經建設方、監理方批準后開工。3.2技術投入技術投入是工程施工的重點內容，我公司擬安排設計師兩名，技術顧問一名，施工、技術員數名參與本工程的施工管理，以體現我公司的技術實力。3.3材料運送及卸貨地點準備我司擁有自己的運送車隊，大型運送車輛多臺，能有效保證運送及時到位。運送車輛的進場時間是根據施工進度情況而定，一般在不影響現場施工的前提下進場。卸貨地點將視垂直運送工具的繁忙情況而定。假如不忙，直接用垂直運送工具吊運到安裝區，假如垂直運送工具繁忙，可將材料吊運到垂直運送工具附近的臨時卸料場地，待垂直運送工具有時間時再將材料吊運到安裝區。3.3.1相關材料在存放層內的運送相關材料在場地內的運送涉及以下作業：相關材料由臨時卸料平臺，運至指定存放層，并保證有序、分區擺放。3.4工程現場施工條件具體組織3.4.1項目經理負責貫徹施工用電、用水、附件庫房，辦公室、工人用餐、住宿等問題。3.4.2貫徹解決材料的運送問題，涉及進貨平臺的架設、移動。3.4.3與總包協調在首層場地規劃出進貨卡車的行車路線、卸貨地點。首層平面應劃分出專用區域用來進行板塊卸車及臨時存放，此區域應在垂直運送使用半徑之內。3.4.4根據本工程的結構特點，應在一層室外設臨時卸料平臺，存放區不得影響土建的施工，也不能影響各施工面人員。產品加工制作質量直接影響到工程質量，必須制定相關的措施來保證產品質量，本工程根據招標文獻中的相關規定及技術規定，本方案重要從加工工藝流程、關鍵工藝控制、加工過程中的質量控制、成品所要達成的質量標準、產品加工質量的控制程序、加工設備及性能方面作了較具體的說明。3.5施工技術方案施工技術方案乃本施工組織設計重點介紹的對象，重要從施工前的準備工作(涉及施工前的技術與安全培訓、現場施工之前的準備工作、后置埋件的放線安裝及門窗的總體測量放線)、門窗施工工藝等分部分項工程的施工及施工流程、施工注意事項、現場檢查、質量規定及驗收依據等方面進行闡述。此外，為保證本工程的施工質量符合國家現行驗收標準，達成合格質量標準，圍繞本工程，我司又分別從工程質量管理及保證措施、工程安全管理及保證措施、文明施工環境保護措施、施工進度控制及保證措施、材料進場計劃及成品保護措施、勞動力安排、材料實驗、檢查及驗收計劃及售后服務和工程保修等方面作出了切實可行的施工安排。施工段劃分本公司擁有最先進的施工設備，對施工段的劃分、施工工藝、施工進度進行了科學合理的安排，所有設計、加工制作、施工安裝、檢查實驗等均遵照現行國家及行業標準和規范的規定。第一階段：設計階段：重要涉及施工圖以內的工程圖深化設計、審批。第二階段：材料采購階段：重要涉及型材采購、玻璃、硅膠及輔材等采購。第三階段：加工制作階段：重要涉及外框、小扇及鋁合金欄桿等加工制作。第四階段：設施準備階段：重要涉及臨時安裝設施進場。第五階段：現場安裝階段：重要涉及具有施工條件的確認，外框安裝、小扇安裝。第六階段：清理驗收階段：重要涉及現場清理及工程驗收。編制依據及引用規范、標準5.1銅仁香悅公館工程（塑鋼門窗、型鋼欄桿）工程施工圖本工程施工組織設計以該工程施工圖：為依據進行編制，所采用材料的品質滿足招標文獻和施工圖紙中發包人列出的廠商品牌的品質。5.2招標文獻根據招標文獻中招標規定，對照現場施工條件，從工程工期、質量規定等方面進行合理編制。5.3相關規范和標準JG/T140-2023未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗JG/T3017-2023PVC塑料門GB12023-1989塑料窗基本尺寸公差JGJ103-2023塑料門窗工程技術規程GB/T8814-2023門窗框用硬聚乙烯（PVC）型材GB/T7016-2023建筑外窗抗風壓性能分級及其檢測方法GB50300-2023建筑工程施工質量驗收統一標準JGJ59-2023建筑施工安全檢查標準ISO9001質量保證體系GB50189-2023公共建筑節能設計標準以上所列者與現行規定不一致或需要補充的，按現行的國家行業、地方的有關規定執行。第二章施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置1、施工平面布置設想施工平面布置的總體思緒：施工現場總平面布置涉及臨時設施、施工道路、水、電管線、水平運送等。施工現場總平面布置的原則如下：1.1總體指導思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。1.2施工現場施工機械及臨時生產設施的布置盡量考慮簡樸方便。1.3材料堆場放在建筑物邊側不影響生產設施布置，不影響施工人員進出及工地內運送交通，盡量減少運送距離。1.4進入后期和竣工掃尾階段，應提前拆除影響施工的臨時設施，方便工程施工。所需臨時設施搬至對工程施工無影響的建筑物內或現場其它地點。2、現場臨時設施的布置2.1在布置臨時生產設施時，應同時考慮材料堆場的布置部位，原則上應滿足就近布置、分類堆放的規定。2.2施工場地內的臨時生產設施的布置隨著形象進度的開展，將作相應的調整。2.3臨時生產設施用房配備根據施工進度隨時調整。3、施工機械的布置3.1本門窗工程施工機械的配合和布置應結合特點、工期規定最大限度地滿足工程施工需要。3.2為保證本工程施工的順利進行，公司將調度各種高性能、低損耗的、低噪音的機械設備進場投入使用。4、臨時道路布置為保證施工期間各施工單位施工正常進行和行人交通安全，除設立安全可靠的通道外，臨時道路布置加設隔離帶，進入施工現場的運送車輛避開交通高峰期，做到不因本工程施工運送而堵塞交通，保證交通暢通、安全。5、臨時消防的布置臨時消防布置；進場后根據業主提供的消防栓，進行消防布置，另在室外生產加工區、辦公區、材料倉庫現場施工各層面按臨時消防規定、消防重要限度設立合理數量的消防滅火器材。6、臨時生活區的布置考慮到施工場地的整潔衛生以及本公司員工就餐的實際情況，本公司擬將施工人員的就膳搭伙于總包方食堂或另行搭設食堂。施工現場廁所運用現有總包方的衛生間，施工人員應衣著整潔，行為規范，保持公共衛生間的清潔衛生。7、臨時供配電的設計和布置臨時供電布置：按分路控制，分級管理、三級配電、二級保護的原則，按TN—S三相五線制系統布置。臨時供電由現場供電網接出盡量采用架空線路，建筑物室內和現場接駁用電采用橡皮絕緣電纜；如穿過施工場地的臨時用電線路則需通過地下保護管；樓層用電線路采用橋架臨時牢固地固定在砼柱或剪力墻上。施工現場用電分級、分區管理控制。8施工現場平面布置8.1、施工現場辦公室、工人宿舍、倉庫及加工場合擬在施工平面布置計劃用地位置搭設或根據業主安排解決。8.2、施工人員用膳擬搭伙于總包單位或自行解決。8.3、材料倉庫擬設在主體建筑底層騰空位置并按規定設立消防器材。8.4、臨時設施布置的合理性有待與建設方及總包方進一步磋商。第三章施工進度計劃和工期保證措施一、施工進度計劃本計劃是在現場具有施工條件，合理安排各施工工段進行流水作業施工的情況下編制的，根據施工勞動條件及人員安排，擬定本工程在接到建設單位開工告知書后，按照招標文獻規定的時間內完畢所有內容，若業主對工期另有規定，可以增長技術工人數量以加快施工進度，總的原則以不影響建設單位計劃竣工驗收時間。1、施工隊伍及勞動力安排1.1施工隊伍安排考慮到本工程工期緊迫，我公司計劃安排兩個施工隊來完畢本項目本次招標范圍內的門窗工程。這兩個施工隊曾承建過多項大型門窗工程，有著豐富的工程施工經驗。采用四個隊伍競爭的有效機制，比工期、比質量、比安全等，在施工過程中由項目經理統一安排，全面展開競爭，促使工程能保質保量的完畢。1.2勞動力安排勞動力安排是否合理以及施工人員技術素質的高低同樣也是影響工程安裝質量與進度計劃貫徹的關鍵，為此我公司精心安排如下：1.2.1本工程安排的重要工人有：測量工、電工、打膠工、安裝技工、安裝普工。1.2.2協議簽定后，即派項目經理、測量放線工及部分施工人員進駐現場進行臨時設施的籌建、工程的測量放線及與業主、監理和設計等單位的相關技術交底的工作等。1.2.3隨著施工逐步展開，我公司將同步配入安裝技工、安裝普工、電工、打膠工等工種進場施工。1.2.4勞動力基本規定1.2.4.1遵紀守法、身體健康；1.2.4.2經專門技術培訓，考核合格，并持有相關部門認可的上崗證等；1.2.4.3特種作業人員必須具有特種作業證方可上崗作業。2、施工進度計劃表(附后)二、工期保證措施2.1從組織體系上保證工期的組織措施為保證按質按期完畢施工安裝任務，成立精干的項目經理部。2.1.1公司負責項目實行所需財力、物力資源的調配供應，全面協調項目經理部、公司職能部室，對施工人員選派及機械調劑等工作的安排實行。對工程施工技術、質量、安全具有指導、監督的權利。2.1.2施工現場，結合我公司項目施工管理的成功經驗，建立項目經理部。項目經理部由項目經理、項目總工程師等組成項目領導班子；管理人員有施工員、質量員、安全員、核算員；操作層按工種分為門窗專業施工組。項目經理及重要技術管理人員要一專多能，精明強干。不僅要具有豐富的工程施工經驗，同時應具有豐富的專業技術知識。項目經理、項目總工程師負責整個項目的生產、質量、技術、安全、設備、材料供應和各工種之間的協調工作，并由項目總工程師兼當工程配合總管，負責工程配合業主、設計師進行施工圖的二次設計，做好同業主、設計師之間技術配合工作，以保證工程質量。建立技術、質量、生產行政例會、每日碰頭會制度。定期向業主、設計師、監理工程師、公司總經理室報送工作文獻，以便各有關單位、個人及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導、支持，同時積極聽取業主意見、接受業主的指令，服從有關部門的監督和管理。2.1.3由項目經理經常與業主進行聯系，保證施工交通安全，保證工地材料的正常供應，保證工地治安安全。2.1.4由專業質量員、安全員組成質量、安所有，負責工程質量、安全檢查，負責施工現場的材料及成品半成品工程質量的檢測工作。2.2施工進度三級動態控制措施2.2.1一級進度計劃是業主或總包規定的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主或總包規定制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業隊根據項目經理部規定制定的進度計劃，這三個計劃規定總體銜接，穩定平衡，通過信息反饋對計劃實行的全過程作有效的動態控制。2.2.21)做好前期準備①我司對整個工程的施工所需人員資金、材料、設備及施工圖、施工計劃均做具體安排和周密部署。②根據總進度計劃，制訂工程圖深化設計計劃，計劃涉及加工圖、施工詳圖、結構計算、材料單等技術資料出圖周期，同時涉及樣品制作、樣品實驗、甲方對圖紙確認的時間。技術部對圖紙設計嚴格把關，在圖紙審批后進行圖紙會審和技術交底，明確整個工程的技術規定。③材料訂購：根據生產計劃制訂具體的材料供應計劃。材料供應由專人負責，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準，在下達材料訂貨單后提前貫徹訂貨事宜。④現場設備的貫徹。⑤現場測量、放線。⑥進場前，有關人員先期到達現場，貫徹協調施工用水、用電和臨時設施等后勤保障工作。⑦辦理各項施工手續。⑧實行安裝前對參與安裝工作的人員進行一次崗位培訓。2)車間加工滿足現場施工需要，加工周期以保證安裝進度、安裝順序為原則，并對運送周期。等因素進行充足考慮，保證現場安裝需要。①設備準備齊全、配置完好，保證各項任務的完畢。②合理調配人員，高質量的完畢制作施工安裝任務，做到人員到位、分工明確、計劃明確、責任明確。③附件配套、型材定位存放。④試樣經實驗認可，辦理首件合格證，樣件封存。⑤正常投入生產。⑥加工按首件進行，經檢查合格才準出廠。⑦生產日記、檢查記錄必須完整齊全，專人保管。3)現場安裝：項目經理部對現場施工方案做具體安排，盡量采用科學高效施工方案。安裝周期依據制訂的安裝進度計劃進行現場施工組織，合理安排進度，合理調配勞動力，對施工材料及操作工藝在施工前做具體準備，保證工程按計劃完畢。2.2.3除編制月計劃外還規定編制更具體、更有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。2.2.41)使計劃安排在時間上符合協議規定的工期規定。2)檢查進度計劃的合理性，不合理的及時調整。3)檢查計劃安排上是否合乎邏輯，是否符合施工程序的規定，不合理的隨時調整。4)檢查進度計劃是否滿足材料設備供應均衡性規定，過度集中的要適當調整。2.2.5在勞動力投入方面，根據協議內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，具體人員調控見勞動力計劃表。并相應搭配操作工人的技術等級，做到各工序的質量一次成優，避免導致不必要的返工而遲延工期。2.2.6合理組織工序之間的交叉流水作業。2.2.7投入的機械設備先進實用，數量充足，滿足施工需要，詳見機械配備表。2.2.8材料采購及運送及時、周到。2.2.9技術部負責對該工程的技術管理，在技術問題解決方面做具體安排，使制作安裝過程符合設計規定，及時解決現場技術問題，以免影響工期，做到嚴格按圖紙施工，避免因錯誤施工導致工期延誤。2.2.10根據季節特點，采用相應的季節性施工措施，合理安排各工種的施工時間。2.2.11為了做好現場管理和成品保護工作，施工現場專人值班，對飾面進行隔離保護，防止損壞而影響施工進度。2.2.12為保證人員身體健康，使施工人員有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根據季節變化合理安排作息時間，保證施工人員有足夠的時間休息，有計劃地安排加班。2.2.13隨著工程的進展，保存好完整的檢查記錄和各階段的各種材料合格書，以及各種材料、半成品、成品的材質合格證書。2.2.14工程竣工申請驗收前，仔細檢查工程，修補完善各種缺陷，所有飾面清洗干凈后，書面告知業主工程已圓滿竣工，規定驗收，并提供業主、監理工程師所需的一切竣工資料。2.3建立健全各項管理制度要保證本工程各項計劃的貫徹，順利進行施工，做好各項管理工作尤為重要。為此，我公司將進一步完善以下各項管理制度：a、工程質量檢查制度與驗收制度；b、工程技術檔案管理制度；c、檔案一檢查驗收制度；d、技術責任制度；e、施工圖紙學習與會審制度；f、技術交底制度；9、材料出入庫制度；h、安全操作及文明施工制度；J、機具設備使用保養制度等。同時結合本工程實際，充實和完善項目部各崗位人員責任制，涉及項目經理職責、技術員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責。做好上述管理制度工作對保證勞動力的對的運用，規范施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創一流的工程業績來回報業主的厚愛。2.4工程設計技術措施鑒于本工程的重要性，我司嚴格遵守中華人民共和國行業技術規范，并不斷創新、不斷進取。在優化結構、優化選材、優化工藝的基礎上，力求達成安全、美觀、經濟。本工程前期技術服務至關重要，我司擬在最短的時間內完畢圖紙會審、圖紙優化完善、技術方案會簽、審核。我司將于工程簽約3日內委派專業工程師對工地實體測量、復核，加強前期與土建單位之配合，特別是預埋件的調整，糾偏工作。在施工過程中委派設計師及相關專業工程師常駐現場，并定期參與業主及總包方組織召開的技術交流會、答疑會，以保證技術問題得到及時反饋及時解決。最后，在工程竣工前，我司將對與本工程有關的所有技術資料及圖紙進行整理，并匯編成冊。同時對業主方維護人員進行必要的培訓，使其掌握簡要的保養、維修方法。2.4.1.1深化設計與技術文獻送審我司將按照計劃組織有序的深化設計與技術文獻送審工作。工程簽約后，我司立即組織提交該工程的技術文獻送審計劃、物料供應與工廠加工進度計劃、施工準備計劃、模擬實驗及幕墻安裝計劃給總包與業主，并嚴格按照業主及總包批準的進度有條不紊地執行。2.4.1.2具體的工程進度計劃編制/送審/批核工程中標后按照總承包商的總體工期計劃及實際施工情況完畢具體的工程進度計劃表，并送業主、總包商審閱。該進度計劃表將形象反映出如下內容的進度安排與計劃周期，并為技術文獻與相關資料的反復送審與駁回修正預留出足夠時間。2.4.1.3準確后繪制/送審/批核工程中標施工方案擬定后，三天內完畢二次設計工作，并提供應設計部門及有關部門審查。2.4.1.4具體的結構分析報告及具體的大樣圖和分格圖/送審/批核工程中標后兩周內完畢具體的結構分析報告及具體的大樣圖和分格圖，并提供應設計部門及有關部門審核。資料涉及門窗所處的平面布置圖、立面圖。由設計部門確認結構設計所規定的型材規格及生產標準，其它一切需要轄區內有關部門審核、批準的資料。經審批通過的圖紙及技術文獻將按照招標文獻規定的份數分別送與各有關單位，作為施工驗收的依據。2.4.1.5具體的施工組織設計方案編制/送審/批核有關具體的施工組織設計方案將于工程開工后一周內提交給業主/總承包方審查。方案內容涉及工程技術要點分析、組織機構設立及人員業績資歷、施工組織部署與相關技術措施、各分部分項工程之施工方法、工期目的與進度措施、質量、安全文明、保證措施、勞動力與機械設備投入、業主/總承包方的施工配合、施工及售后服務等。2.4.1.6其它參考資料編制/送審/批核我司將于正式安裝前準備如下資料，并送業主及監理工程師審批：材料運送計劃、現場安裝程序、安裝過程中的檢查計劃、主體結構及現場情況的檢查計劃、施工前后的物料保護方案、材料制造商關于其產品足以可以配合制造圖的安裝方法及符合整體荷載風力及設計規定的證明文獻使之達成招標文獻技術規定。2.5重要材料與配件采購保證措施2.5.1針對本工程門窗項目多、材料品種多、規定高的特點，我司決定由公司主管材料的領導親自掛帥專門負責該工程的材料供應，并充足運用本公司與多家大型材料供貨商長期協作的和諧關系和良好信譽，保證在各種困難條件下，項目所需材料均可準時保質供應。2.5.2指派專人分階段到材料供應廠駐廠檢查監督生產進度及質量把關，必要時派質量員到生產廠家驗收后供貨，以保障加工質量及準時供貨，避免供貨質量出差錯。2.5.3所有現場材料均由項目部實測尺寸后向公司申請加工任務單，經復核后在公司工廠內拼裝、組裝加工完畢，檢查合格后運到工地安裝。2.5.4所有材料均由汽車裝箱、運送至工地，現場設臨時倉庫以儲備待安裝的半成品，并由專人管理倉庫。2.5.5所有材料到現場后均按現行標準抽驗。2.6提高勞動效率、縮短施工工期措施2.6.1除采用先進的幕墻安裝工藝外，還采用責任計件工資制，多勞多得的分派原則；責任到人，任務貫徹，交底明確；實行獎優、罰劣的獎罰制度；對工作不能準時完畢的立即下崗，對完畢的產品有質量問題的及時更換或報廢；對基本任務以外的工作量，增長勞動工資等。2.6.2在施工時一定要按規范操作施工，符合質量規定，做到不斷工、不返工。2.6.3科學、合理安排勞動力，決不浪費。2.7施工協調措施2.7.1工種、專業之間的協調2.7.1.1原則：以工程協議規定(工期、質量、安全等)為目的，以施工規范、規程和各類協議文獻為依據，做好在現場施工的各專業工種、相關工序的協調工作。要顧全大局、統籌安排、合理調度、平等對待，達成總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾的發生。2.7.1.2工程總協調以公司總經理為首，組織協調好與公司各職能科室之間關系，分清各自工作職責。2.7.1.3公司總部負責項目后勤等服務，由各有關部門、專業負責人參與，做到統一計劃、統一調度、統一指揮。為施工現場做好配套服務工作，人員、材料、設備等按規定保質保量如期滿足施工現場的需要。2.7.1.4施工現場成立以項目經理、項目總工程師為首的組織體系，及時向業主、現場監理工程師、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程演示文稿制度，將工程進度情況、質量情況、安全情況、對物質材料規定等現場綜合情況向有關職能部門作報告。2.7.1.5實行現場例會制度，對現場各專業工種、工序的協調實行動態控制。根據工程進展情況，每一周或每一天，運用休息的時間由項目經理召開現場例會，由各專業負責人參與，提出施工現場的各種問題與矛盾，由項目部當場進行協調解決，取得一致意見后，各方按照執行。2.7.1.6對于施工總進度計劃目的，以各單項工程的工期及其控制點目的為主，做到分階段有重點，分區域有關鍵。保證重點工序的順利進行，保證關鍵工序的按期完畢。2.7.1.7提高施工人員各自的工作質量是協調各工種的重要措施，規定每一工種、每一工序的施工都必須保質保量，為下一道工序的施工發明良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢查制度。2.7.1.8施工專業、工序多，協調工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協調好各專業、各工序間的關系。①“堅持原則”就是對事關保證工程質量的問題必須嚴格按規范、規程規定的程序辦事，堅決杜絕違反規范、規程的工程質量事故的產生或偷工減料事件的發生。②“靈活掌握”就是在工程質量保證有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當調整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據需要作必要的改變，對關聯影響不大的工序，其施工順序可作改變等，目的是更有助于施工的順利進行。2.7.2與業主、監理工程師、設計師的協調與設計、監理單位、業主的配合，我們保證做到下述幾點：1)充足尊重設計師和監理工程師及業主的意見，嚴格按施工圖紙和國家規定及有關施工操作規程組織施工。2)項目經理以下成立技術部，直屬項目總工程師領導，以攻克施工技術難點，實現最低施工成本下的施工可行性，保證設計師設計理念的實現，滿足設計規定。3)項目經理部重要施工技術人員均具有豐富的施工經驗，具有精湛的施工技術知識。同時委派項目總工程師具體負責與業主、設計師、監理工程師間的技術協調，項目經理負責其它方面的施工協調。4)組織技術人員認真審核施工圖紙，對于發現的圖紙中的疑問提交設計方確認。5)根據我公司長年來的施工技術經驗，及時向設計師、監理工程師、業主提出“合理化建議”,合理化建議須以書面形式，內容具體，經設計方、監理方等有關部門批準后方才組織實行。6)工程施工組織設計、分部項工程施工方案等均預先交監理工程師、業主方備案、審核，虛心接受業主、監理工程師及設計師的合理化建議。7)分項工程施工完畢后，按規定書面提請監理方驗收，符合規定后再進行下道工序的施工。8)施工中出現的問題，及時向設計、監理方報告，并提出整改意見，經監理工程師、設計師批準后實行。9)在工作上，與設計方、監理方的交流做到態度謙遜，有問題共同協商解決。10)考慮到本工程施工過程中，會有許多業主需要增補或完善的內容，我方將積極配合業主貫徹各項業主增補或更改的工作，做一個圓滿合格的工程。2.7.3與周邊環境的協調1)本工程的施工過程中，多少將對周邊環境帶來干擾。因而項目經理部在施工前應能預見所有導致干擾的因素，制定切實可行的減少施工干擾措施。2)在施工前，項目經理等有關人員負責與業主取得聯系，認真聽取對減少環境干擾及周邊安全保護的建議，并做出相關承諾，取得業主的信任。做好工地內的治安保衛工作，配合做好周邊環境的治安保衛工作。3)非施工人員或未經項目經理部批準的人員一律不得進入工地施工現場。4)制定相關制度，所有施工人員，遵守文明施工制度，不破壞群眾與集體、國家的財產，不得與周邊群眾爭斗。對任何有不良行為的人，將清退出場，并做出嚴厲的經濟處罰措施。第四章各分部分項工程的施工方案及質量保證措施一、各分部分項工程施工方案1.1門窗制作安裝技術總體規定（1）總體規定

門窗所采用材料、零附件保證符合《塑鋼門窗工程技術規范》和《塑鋼門窗制造安裝及驗收規范》中材料的使用規定，并附出廠合格證。施工前我司將向監理工程師提供所用材料的有關技術資料和樣品，經監理工程師批準后開始加工制作。

加工門窗產品所采用的設備、機具保證達成門窗加工精度的規定，其量具定期進行計量檢定。

無特殊情況，門窗的結構裝配組合均在廠內完畢，結構硅酮密封膠填注飽滿。

外框在制作過程中嚴格按ISO9001質量控制程序跟蹤檢查，重要及關鍵構件實行全檢。出廠前進行質量自檢，每次檢查按構件的5％進行抽樣檢查。二、制作工藝流程及加工精度規定工藝流程（生產）：劃線下料沖、鉆、銑總裝包裝施工操作程序欄桿欄桿下料玻璃加工玻璃加工連接驗收出廠驗收出廠隱蔽驗隱蔽驗收施工操作程序：劃樣工藝1.1劃樣前應熟悉圖樣，并核對圖樣各部位尺寸有無不符之處，假如圖樣標準不夠清楚或者疑問的地方，應向有關部門聯系解決，以免產生錯誤。1.2在劃樣過程中，如要變動圖樣的重要尺寸和材料代用等情況，應與有關部門聯系，并取得一致意見（按工藝卡片樣）。1.3劃樣的鋼卷尺、直尺、角尺須在計量器具檢定合格期內，并進行核對。1.4樣板、樣桿子材料應平直，接圖樣規定采用攻鑿和桿沖，標注各種沖、切、壓等工序加工符號，并用彩筆寫明工作令號。1.5樣板做好后必須進行核對，然后反復核對擬定無誤后方可交付使用。下料工藝2.1必須一方面掌握和熟悉本批門窗需貨廠家的規程、品種。2.2下料時按工程配料單的構件長度，合理使用國家定尺型材，應盡量避免型材的浪費（用鋼卷尺、萬能角尺、角度誤差±0.5mm）。2.3鋸下的構件應按品種、規格、構件長度分別整齊堆放在專用框架或車子上，每排構件應用光潔的木條隔開，防止鋁型材互相摩擦而操作原材料表面。2.4型材表面必須保持清潔，不得有油污、鐵銹接觸，嚴禁帶油污手套操作。2.5構件的尺寸公差符合表1的規定。表1單位：mm名稱長度允許偏差橫向構件<1800-0.5>1800-1縱向構件<1500±0.5>1500±1控制方法熟悉產品工藝規定，懂得焊機操作方法。焊接前：角度實驗≥3050NC最小值不低于平均值75%，確立熱熔溫度230℃~250℃之間。冷卻時間加壓力，認真調整焊接定位方位，加強驗證角度±3.0，相鄰構件平面度<0.5mm。焊接后，外框尺寸：300-900±2.0、901-1500±2.0、1501至2023±2.5<2023±3.0，對角線<2.5mm。相鄰構件平面度<0.5mm。包裝包裝人員應十分熟悉掌握本批產品需貨廠家、規格、品種，做到心中有數。各種包裝成品必須嚴格清點數量，注明產品批號、規格、尺寸，并及時送交車間成品保管員，集中堆放，并有簽罷手續，自己做好記載。三、塑鋼門窗安裝技術規定1、作業前提條件結構驗收合格后，按圖示尺寸彈好窗中線或窗兩側邊線，并彈好室內500mm水平線，校核預留門窗洞口位置尺寸及標高是否符合設計圖樣規定。檢查預留孔位置，尺寸是否吻合，并將其清理干凈。塑鋼門窗拆包檢查數量品種、啟動方向、組合桿、五金件、密封條、緊固件等應齊全，外觀質量是否符合規定。操作工藝工藝流程彈線找規矩門窗洞口解決塑鋼門窗拆包、檢查就位和臨時固定門窗框固定校正水泥砂漿塞縫（打發泡劑）塑鋼門窗扇安裝校正安裝五金配件安裝玻璃清理（上防水密封膠）。彈線找規矩：在最頂層找出外門窗口邊線，用大線墜將門窗邊線下引，并在每層門窗口處劃線標記，對個別不直的口邊應解決，門窗口的水平位置以樓層500mm線上反。門窗洞口解決，在墻厚方向的安裝位置，根據外墻大樣圖及窗臺板的寬度擬定塑鋼門窗在墻厚方向的安裝位置。埋設連接鐵件：門窗框兩側及零附件、固定件應按設計規定進行。塑鋼門窗安裝時若采用鐵件固定期，連接件最佳選用上銹鋼件或鍍鋅件。運送及安裝塑鋼窗披水：按設計規定將披水固定在塑鋼窗上，應保證安裝位置對的、牢固。就位和臨時固定：根據放好的安裝位置線安裝，并將其吊直找正，無問題后用木楔臨時固定。塑鋼門窗與墻體固定方法：墻體砌筑時按規定預設預制水泥塊，設立位置定在洞口上下角200mm，中間距離不大于600mm，然后塑鋼框安裝時采用鍍鋅鐵腳用金屬膨脹螺栓固定在水泥預制塊上。解決門窗框與墻體縫隙：塑鋼門窗固定以后，應及時解決門窗與墻體縫隙，用水泥砂漿填塞縫隙，縫隙填塞必須密實，不得空鼓（由土建單位完畢），外表面應留5mm寬、6mm深的打膠槽口，待抹灰層硬化后填嵌縫膏。塑鋼門框安裝：將預留門洞按塑鋼門框尺寸提前檢查、清理。在門框的側邊釘好連接件或木磚。門框安裝并找好垂直度及幾何尺寸后，用射釘槍或自攻螺釘將其門框與墻上預埋件固定。用低堿性水泥砂漿將門框與磚墻四周的縫隙填實（由土建單位完畢）。塑鋼門扇安裝：門框扇的連接是用鋁角碼及螺絲的固定方法。安裝五金配件：待扇調整后安裝五金配件。安裝玻璃玻璃與槽口配合尺寸應符合GB/T8479的規定，玻璃最大允許面積應符合現行業標準《建筑玻璃應用技術規程》JGJ113的規定和本規程的規定。安裝玻璃時應使玻璃與鑲嵌槽保存一定的間隙，并在玻璃四周裝配防震墊塊，以緩和開關等力的沖擊，其規定如下：按框、扇（梃）與玻璃的間隙擬定；玻璃墊塊每扇涉及固定扇和啟動扇：下邊裝2塊，分布在四分之一邊長處，側邊及上邊每邊中部各裝1塊；玻璃墊塊安裝時，應用聚氯乙烯膠加以固定以免滑移，并不得影響排水和通氣；玻璃壓條嵌裝后應平整牢固，貼合緊密，其轉角部位拼接處間隙應不大于0.5mm，不得在一邊使用兩根或兩根以上玻璃壓條；安裝中空玻璃時，中空玻璃內應保持清潔、干燥、密封；玻璃密封條安裝后應平直，無皺曲起鼓現象，接口嚴密、平整并經密封自理；玻璃采用密封膠安裝時，膠縫應平滑整齊、無空隙和斷口，注膠寬度不小于5mm中，最小厚度不小于3mm。平開窗扇、懸窗扇、窗固定扇室外側框與玻璃之間密封膠條處宜涂抹少量玻璃膠。門窗外框、玻璃安裝后的基本規定塑鋼門窗的表面要平整，節點嚴密牢固，不變形，規格尺寸準確，構件表面無劃痕，窗下檻制作要留2-3出水孔，窗框結合處要用防水墊或打密封膠。打密封膠縫要平直均勻，四周交圈，轉角處要到位，不能間斷及漏抹膠，無膠刺，膠跡應清理干凈。密封玻璃皮條不準中間有接頭，轉角處皮條要切45度斜角，再用膠粘牢，不能回彈，皮條安裝要嚴密平直均勻，嚴禁松動。塑鋼門窗安裝允許偏差（見下表）項目允許偏差（mm）檢查方法門窗框兩對角線長度差≤2023mm±3.0用3m鋼卷尺檢查、量內角>2023mm±5.0門窗框（含拼樘料）正、側面垂直度≤2023mm±2.0用線墜、水平靠尺檢查>2023mm±3.0門窗框（含拼樘料）的水平度≤2023mm±2.0用水平靠尺檢查>2023mm平開門（窗）及推拉窗±3.0推拉門±2.5門窗下橫框的標高±5.0用鋼板尺檢查，與基準線比較雙層門窗內外框、框（含框料）中心距±4.0用鋼板尺檢查門窗豎向偏離中心±5.0用線墜、鋼板尺檢查平開門窗門扇與框搭接寬度±2.5用深度尺或鋼板尺檢查同樘門窗相鄰扇的橫角高度差±2.0用拉線或鋼板尺檢查門窗框鉸鏈部位的配合間隔+2.0-1.0用楔形塞尺檢查推拉門窗門扇與框搭接寬度+1.5-3.5用深度尺或鋼板尺檢查門扇與框或相鄰立邊平行度±2.0用1m鋼板尺檢查當窗與墻體固定期，應先固定上框、而后固定邊框、固定方法應符合下列規定：混凝土墻洞口應采用射釘或塑料膨脹螺釘固定；磚墻洞口應采用塑料膨脹螺釘或水泥釘固定，并不得固定在磚縫處；加氣混凝土洞口，應采用木螺釘將固定片固定在膠粘圓木上；設有預埋鐵件的洞口應采用焊接的方法固定，也可先在預埋件上按緊固件規格打基孔，然后用緊固件固定。7、一般材料的檢查7.1入庫檢查通則所有進入本公司倉庫的材料進行入庫檢查，檢查合格后方能辦理其余入庫手續。驗收工作由倉管員或材料員會同質檢員共同進行。7.2檢查方法每批材料按不同規格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發現不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規格、型號本次進庫的材料或加工件所有不合格，應予退貨。7.3檢查細則7.3.1橡膠條涉及用于建筑幕墻上的密封膠條和減震膠條。外觀膠條表面應光滑、無裂紋、無起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米內發現不止一處缺陷，則該批膠條被視作不合格。彈力用手按壓膠條，當手放松時，膠條能迅速恢復原狀，彈力豐富、不粘手、手感爽快。截面形狀與訂貨樣品對比，肉眼不能分辨出差異。取一段膠條穿于鋁型材相應的槽上，用手向不同的方向扯動，其膠條應只可在槽內滑動，而不脫出槽外。7.3.2泡沫棒體為正圓，整個順滑，不起節，沒有明顯的橢圓現象或凹凸現象，顏色潔白不應有雜色。泡沫條彈力豐富，用手指按壓后，能較快恢復原位。直徑應符合訂貨規定，其允許偏差為±0.5mm。7.3.3雙面膠條外觀：整體順滑、不起結，沒有明顯的凹凸現象。截面形狀：雙面膠帶截面應為長方形或正方形。肉眼觀測沒有明顯的弄壓現象。尺寸允許偏差：寬度為±0.5mm，厚度為±0.35mm。粘度：雙面膠帶與鋁型材和玻璃的粘結應牢固，不易脫離。7.3.4表面質量：整體表面圓滑，鍍鋅面色澤均勻，表面沒有腐蝕斑點，螺栓、螺釘和螺母配合適當。尺寸：長度、直徑、螺紋長度、螺母厚度應分別符合各有關規范、標準的規定。材質：查質保文獻，必須符合訂貨規定。7.3.5包裝：產品應使用防潮材料包裝，包裝要完整。包裝箱上應標明制造廠名稱、產品名稱、商標、凈重或重量、制造日期以及“勿擠壓”、“勿雨淋”等字樣。外觀質量：巖棉板應色澤均勻，觀感及手感好，不結節，干爽不潮濕，結構嚴密，疏密一致，韌性好，不易撕裂。尺寸應符合訂貨規定。8、工序檢查、隱蔽驗收、中間驗收制度（1）我司在材料進場時，把進場材料報驗給現場監理方。（2）在門窗施工過程中，把門窗施工工序報驗給現場監理方。（3）門窗施工隱蔽驗收時，請監理、業主參與。（4）門窗框架中間驗收、請監理、建設方，也邀請質檢站參與。（5）門窗工程竣工后，如未全面竣工，門窗工程將進行單項驗收，由質檢站主持，業主、監理、設計院及各分項施工單位等參與。（6）工程總體竣工后，進行工程總體的驗收，我司將從現場、資料等方面全面配合總包方，提供應建設監理單位。四、工程的檔案資料制度1、過程資料的收集過程資料的收集須在整個工程中全面反映。為保證工程資料的及時性、真實性和完整性，將在本項目配備一名專職資料員，負責整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發以及反映本工程施工工程的聲像資料的拍攝。工程資料的收集范圍涉及：（1）商務往來文書：招投標文獻、協議文本、內部公文、電報、傳真等。（2）重要文獻：法律文獻、交易契約、標準、規范、公司內部的規定等。（3）重要圖表：設計文獻(施工圖及設計變更)、工程治商記錄、施工計劃圖、進度表等。（4）記錄要件：施工日記、施工記錄等。（5）會議資料：會議記錄、會議紀要等。（6）施工技術：施工組織設計、分項作業指導書、工程質量與安全面的資料等。（7）電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。（8）聲像資料：重要會議的錄音攝像、施工錄象。2、工程資料的整理、歸檔隨時收集項目部辦理完畢的文獻，資料按“條款類目”分別存放，次月經檢查齊全后，整理立卷歸檔。資料整理歸檔原則；（1）資料按“條款類目”分別存放，準確地做好文獻索引，在檔案類目里地標明并把檔案保存好，每一份文獻資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目以便查找時迅速方便。（2）天天都應進行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時清除不必要保存的材料。（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米為宜，裝訂前應拆除金屬物，做好文獻材料的檢查，對破損或褪色的材料應當進行修補和復制；標題應標明作者、內容名稱，文字要簡練、確切，用毛筆或鋼筆書寫，筆跡端正。（4）根據卷內文獻之間的聯系，還要進行系統排列、編號、擬卷標題，填寫案卷封面、擬定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等，檔案目錄重要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內目錄組合而成。（5）案卷要分類保管。（6）每月對檔案材料的數量、保管情況進行一次檢查，發現問題及時采用，補救措施，保證檔案的齊全。（7）工程資料的保密：對于已失去作用的檔案材料要進行銷毀或用碎紙機進行解決，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設單位。（8）工程竣工后，竣工資料按建設單位規定立卷移交，加蓋竣工章。（9）工程資料保管室的門要堅固，做好防盜、防火、防潮、防蟲、防鼠、防高溫、防強光等措施。五、工程創優措施搞好工程質量，實現工程質量目的，是顧客的需求，也是我公司創精品工程的目的。為此，公司為本工程量身制定創優計劃，為實現工程的創優目的和為業主奉獻滿意產品而努力。1、本工程工程特點（1）工程量大，對施工質量規定嚴加控制；（2）業主不僅對進度規定嚴格，并且對質量規定更為嚴格，所以我們的門窗施工不僅保量更要保質量。（3）工程項目技術難點多，施工環節多，規定高；（4）工程項目用材品種多，需采購、倉儲等環節工作跟上；（5）工程項目由于施工人員多，流動性大，隨工序的進行不斷的需要調節人力，項目管理工作須跟上；（6）工程項目執行的標準多，如有建筑門窗標準等；（7）本門窗工程項目細部構造多、規定精度高，設計、加工、制作和安裝施工都有一定難度；（8）該門窗工程基本上為室外腳手架作業，安全管理規定格外嚴格；2、質量控制辦法2.1認真執行IS09001-2023及GB/T標準我公司已按IS09001-2023及GB/T標準規定建立了質量管理體系，并保持了有效地運營。本工程項目部及公司相關部門、單位將認真執行質量管理體系相關文獻，保持各項工作的符合性，特別是工程項目部應針對施工特點進行質量策劃，編制切實可行的質量計劃并認真組織實行，定期檢查計劃的貫徹情況，保證工程項目的各項工作有序的進行。2.2實行“三原則”堅持“質量第一，用戶至上”的原則；堅持“以防止為主”的原則；堅持“質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話”。2.3開展質量“三控制”因素控制：關鍵工序實行六因素（人、機、法、環、測）控制；階段控制：事前（生產/施工前）、事中（生產/施工中）、事后（竣工后）質量控制；過程控制：實行各工序、工步質量控制。2.4進廠（場）材料/產品質量控制為了保證入廠（場）材料產品100%的合格，質檢員必須按相關標準、規范、設計及檢查規程規定，堅持對入廠材料/產品進行質量檢查并做好記錄，發現不合格的材料/產品，應及時進行退貨解決，防止使用不合格的材料/產品發生。2.5我司加工中心及外協產品的控制1）批量產品須嚴格實行“首件三檢制”我司加工中心及外協批量產品的生產，必須執行“首件三檢制”，首件產品經自檢、組長檢查合格后，必須交質檢員檢查，經質檢員嚴格按圖紙檢查確認合格的首件產品作為樣品，并做好標號，掛上標簽，寫明“首檢樣件”，由質檢員保存，后續的批量產品須嚴格按圖紙和首檢樣品生產和檢查，保證出廠的批量產品100%的合格。2）首件不合格的解決若首件產品經檢查不合格，加工中心主任，必須組織工藝、生產、班組負責人員（必要時，設計師或總工辦人員也要參與），及時進行質量分析，找出不合格的重要因素，采用糾正和防止措施，實行后進行檢查效果，直至產品合格后，方可進行批量生產。3）不執行“首件三檢制”的解決未經質檢員首件檢查的產品不得進入批量生產，違者按公司有關規定經予重罰，除承擔相應的經濟損失外，給予行政處分。4）加強質量檢查把關，保證出廠產品100%合格在工期緊張的情況下，加工中心要合理安排人力，在把好工序檢查的同時，應設立出廠前產品的總質量把關，防止不合格品因漏檢誤入工地。2.6質安員堅持現場跟班檢查為了保證生產/施工過程質量，規定檢查員堅持現場跟班檢查，將過程質量問題消滅過程之中，以工步質量保證工序質量，以工序質量保證過程質量，以過程質量保證竣工質量。2.7開展三工序活動開展三工序活動（檢查上工序、保證本工序、服務下工序）是保證和提高產品/工程質量的有效措施。2.8實行公司內控標準和自檢記錄公司已編寫有門窗生產和安裝的內控標準，并編制了一套自檢記錄，將內控標準規定編入了自檢記錄內，我司規定施工工人按規定操作結果填在質量記錄內，向檢查員報驗，層層按內控標準實行把關。2.9認真履行項目經理負責制工程內項目是建筑施工公司面向建筑市場的窗口，工程項目管理的好壞直接關系到公司的形象和榮譽，決定著公司經營效果的好壞。好的工程施工質量必須嚴格控制。工程項目部在項目經理的領導下應嚴格履行崗位工作職責，嚴格控制施工質量，嚴格施工質量檢查把關，搞好工程項目現場質量管理和文明施工，保證施工質量和安全，讓業主滿意。3、開展QC小組活動公司及項目部推行全面質量管理，開展群眾性質量管理QC小組活動；按照“計劃、實行、檢查、解決”四階段（PDCA循環）開展質量管理活動，使員工參與管理和三結合攻關活動，提高工程質量。公司選調相關部門人員組成QC小組，擬定工程中的關鍵工序和工藝作業課題。采集這些關鍵工序和工藝的相關數據，采用圖、表相結合的方法進行數理記錄，進而擬定現有狀況并擬定課題的目的直。然后對提出的課題和目的值進行可行性分析，從技術、管理、資源、環境等基礎上進行分析。采用排列圖法、魚刺圖法、直方圖法、控制圖法、相關分析圖法等數理記錄分析工具，進行因素分析和要因確認。根據確認的要因，制定相應的對策，并且實行到具體的生產、加工、安裝中去。對實行后的效果進行檢查，評估取得的效益，采用鞏固的措施。堅持PDCA循環，精益求精，向最高品質的工程方向邁進。4、執行“1211”質量管理辦法“1211”質量管理辦法是我司根據公司自身內部特點制定的一套獨有的質量管理辦法，根據在已建工程中的貫徹運營效果來看，該方法操作性強、成績顯著，能大幅度的提高工程質量。“1211”質量管理辦法，即：“1”是以防止為主，“2”是堅持積極型、走動式的兩個動態管理，“11”是堅持質量標準和質量工作“雙第一”的質量管理方法。堅持“以防止為主”的方針1)一方面找出影響質量的要因，實行有效的控制，對關鍵項（工序）設立了質量控制點。2）把對質量的事后質量把關，轉向了對質量的事前和事中控制。加強施工前的技術、物資和組織準備工作，做好材料入廠（場）檢查等工作，施工過程嚴格控制五因素（人、機、料、法、環）對質量的影響。3）把對竣工的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間質量的檢查，抓好施工過程質量，保證工程竣工質量。堅持2個“動”字，實行動態管理1）“積極形”：公司職能人員把對問題的解決，轉向積極積極地進一步施工現場，監督檢查并提前發現質量隱患或苗頭，將質量問題消滅在萌芽狀態。2）“走動式”：質量檢查員把等待竣工交驗，轉向走動式的巡檢督察，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證過程質量，以過程質量保證竣工質量。3、堅持2個“1”字，即：“質量標準第一、質量工作第一”。1）嚴字當頭，堅持“質量標準第一”。施工人員嚴格按質量標準施工，檢查人員嚴格依據質量標準認真把關。達不到質量標準規定，堅持做到查明因素，采用糾正和防止措施，達成質量標準方可轉序和交付。2）樹立“大質量”觀念，堅持“質量工作第一”。公司各部門、全員都關注質量，將質量工作看作僅僅是質量部門的事，轉化為是全公司各部門和全員的事，人人要盡到質量職責。我司認為只有質量工作做好了，有了好的工程質量，才干贏得客戶，公司才干立于不敗之地，才干有經濟效益。5、安全管理為了保證施工安全，要堅持安全教育，不斷強化施工人員的安全意識，加強安全監督檢查，嚴格執行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》和公司各項安全規章制度，并做好記錄，必須做好“三寶”、“四口”的防護，對施工腳手架必須嚴格控制和監督檢查，保證腳手架處在良好狀態。質安員認真履行崗位職責，堅持現場跟班監督檢查，對關鍵的危險環節，如腳手架必須有按照規范規定搭設，規定有足夠的承載力、足夠和牢固的拉接點、防雷措施及各種必要的安全措施。要堅持文明施工，全方位的搞好安全工作，保證施工安全。6、做好工程資料的收集、整理、保證工程高質量6.1資料準備質檢員負責進廠材料/產品的材質證明的收集、及時向監理報驗按公司規定規定進行質量檢查和記錄的填寫，按規定對過程資料進行收集、整理，在抓好以創杯為目的的過程施工的同時，要按評選規定做好工程評選資料準備。6.2保證工程高質量我們將認真工作，保證工程高質量。針對各工程的特點，找到其質量要因，進行要因分析，通過控制要因元素保證工程的高質量，實現質量目的。公司規定項目部一定要密切與工程監理、業主和相關方的團結協作關系，時時處處搞好工程質量大局為重，為實現本工程項目的質量目的攜手奮進。我司會嚴格按照協議的條款、施工圖以及設計說明文獻，審定的施工組織設計及有關施工驗收規范、規程等精心組織施工，嚴格把好各道工序的質量關，保證符合國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2023）和門窗工程現行技術規范規定。第五章安全文明施工及環境保護措施一、安全生產保證措施1.1按照施工組織管理規定，建立健全安全生產責任制，做到職責明確，責任到人。同時建立安全生產管理網絡，保證施工過程安全生產。公司安全生產領導組公司安全生產領導組項目經理部、安全小組組長、副組長項目經理部、安全小組組長、副組長成員：材料員、施工員、保安員、技術員成員：材料員、施工員、保安員、技術員各施工操作班組、自檢員各施工操作班組、自檢員1.2根據“管生產必須管安全，安全生產人人有責”的原則制定安全生產責任制，明確規定項目經理部各類人員在生產活動中應負的安全責任，并做到層層貫徹，各負其責。1.3施工人員進入現場后，應執行各項規章制度，執行國家和地方有關建筑安全條例及有關規定。1.4認真具體的對作業人員進行安全交底，闡明安全要點和規定，班組長在班前進行上崗交底，在交待任務的同時，對各個環節的安全操作規定作具體安排，檢查上崗人員勞動防護情況，各崗位周邊作業環境是否有安全隱患，安全裝置是否完好，安全措施是否貫徹，發現問題及時調整改善。經常對工人進行安全教育，使他們熟知本工程的安全技術規定，并規定全體人員嚴格遵守勞動紀律，做到無違章作業，無違章用電用水。操作人員必須熟悉和掌握從事本工種的安全操作規程和操作技能，嚴格按操作規程施工。1.5建立健全各項安全生產規章制度和獎罰措施，實行安全教育和安全技術交底制度，特種作業人員所有持證上崗。1.6定期開展安全生產檢查制度，嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規程》、《建筑安裝工人安全操作規程》、《中華人民共和國消防條件》和其它有關法規、規范，并在施工過程中建立和健全安全方案資料。1.7有關施工中的一般規定1.7.11)進場人員證件齊全，持證E崗。2)進入施工現場必須戴上安全帽(安全帽統一編號)。3)高空作業人員必須系戴安全帶，穿防滑鞋。4)隨身E工具袋應斜掛，隨用隨取，不用時放回工具袋內，工具要有防墜落裝置。5)電動工具配電箱必須設有漏電保護器，非電工人員不得私自接通電源和更換插座。6)腳手架未經安全員及安檢部門驗收不得使用，使用前要進行認真檢查，對登腳手架作業人員進行專項安全教育，保證施工安全。7)所有機械及電動設備，使用前均需認真檢查，嚴禁帶故障運轉。1.7.2防止落物1)清理每層地面并保持整潔。2)所有配件在使用前，存放在離邊沿1米處，隨用隨取，未用完的隨工具袋帶回。3)工具、用品隨用隨取，用后裝入工具袋內，掛上防墜帶，不得隨意放在檐口邊沿。4)安裝螺栓及配件時，下方設擋板。5)竣工清場，所有垃圾及時清理，倒在指定地點(涉及包裝膠帶、紙板等)。1.7.3安全帽、安全1)所有現場工作人員進入工地必須戴安全帽。高空操作人員必須系安全帶再進行作業。2)在每層防護欄上系安全帶，必須先檢查防護欄是否焊接牢固，兩端是否聯接良好，如只有部分聯接，要把卡扣系在防護欄根部，或另拉安全繩再進行施工。1.8公司對現場安全施工管理的規定1.8.11)按本地及建設單位的安全用電規定辦理用電手續。．2)按建設單位允許的電源，由電工接電源線。3)設專職用電管理員，電工必須持證上崗。4)電工必須熟悉所負責設備的性能，工作原理，電氣布線及電氣設備運營狀況。5)電工須經常對電氣設備進行檢查、巡視維護，嚴禁設備帶病工作。6)移動電箱每個回路設漏電開關，均一機一閘一保險，下班拉閘斷電，電箱上鎖，嚴禁用銅絲代替保險絲。7)使用電源電線應滿足載流量，火線與零線要用顏色區分，嚴禁架設在腳手架上。8)嚴禁帶負載接電，嚴禁帶電作業。9)配電箱使用標準的鐵配電箱，內配漏電開關，所有閘刀開關不得缺安全防護蓋。1.8.2對高處作業中安全標志、工具、儀表、電氣設施和各種設備，必須在施工前加強檢查，確認其完好，方能投入使用，安裝施工機具在使用前必須進行嚴格檢查，手電鉆、電動絲錐等電動工具須作絕緣電壓實驗。1.8.31)庫房、生活區(食堂)設立足夠數量的滅火器。2)易燃垃圾如包裝紙等及時清理。3)油漆、清洗劑等易燃材料單獨存放，且存放處設立明顯警示標記，保證存放地點安全。4)施工現場嚴禁吸煙。5)動火前：“八不”①防火、滅火措施不貫徹不動火；②周邊易燃物未清除不動火；③附近難移動的易燃結構未采用安全防范措施不動；④凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經洗刷干凈，排除殘存的油質不動火；⑤凡盛過氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器和管道不動火；⑥凡儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場合，萊經排除易燃、易爆危險的不動火；⑦在高空進行焊接或切割作業時，下面的可燃物品未清理或未采用防護措施的不動火；⑧未有配備相應的滅火器材不動火。6)動火中“四要”。①動火前要指定現場安全負責人；②現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況，發現不安全苗頭時，要立即停工；③發現火災、爆炸事故時，要及時補救和向業主等上級有關單位報告；④動火人員要嚴格執行安全操作規程。7)熄火后“一清”動火人員和現場安全負責人在熄火后，應徹底清理現場后，才干離開現場。1.8.4人身安全設施檢查1)安裝隊員的著裝統一，佩帶胸卡。2)安裝隊員進入施工現場必須戴安全帽。3)安全帽①要選擇合格產品，產品須通過檢查部門生產鑒定，有出廠合格證。②施工人員進入現場必須戴好安全帽，安全帽不得有損壞。③施工人員戴安全帽時必須系好下額帶，以防發生高處墜落，帽飛人落的現象。4)安全帶①要選用合格產品，，有廠家永久字樣的商標，合格證和檢查證。②在2m以上作業面施工必須掛好安全帶。③安全帶必須掛在牢固結實的地方，如滿焊完的連接件。5)工具、物料①施工人員應配制工具袋、工具箱。工具用后放入工具袋、工具箱內。②施工中待用物料放置時距洞口及樓板沿水平距離為1米以上。③收工后，做到工完場清。1.9消防安全保證措施1.9.1項目部消防組織體系組長：項目經理；副組長：安全員；成員：班組長；義務消防員：兼職施工人員1.9.21)項目部經常性開展消防安全宣傳教育，學習消防常識，增強職工的消防安全意識。施工組織設計2)組織義務消防隊，在項目經理領導下開展工作。3)投入完好，有效消防設施，滅火器材和消防安全標志。4)加強施工現場用電和動用明火的管理，嚴禁在具有火災爆炸危險的場合使用明火，因特殊情況需要進行電等作業的，按規定辦理動火審批手續，貫徹現場監護人，在擬定無火災、爆炸危險后動火施工。5)每周進行一次消防安全檢查，發現事故隱患，立即貫徹專人整改到位。6)建立健全消防檔案，做到詳實、及時。7)發生初起火后立即報警，并由義務消防員撲救。8)將消防安全工作納入安全檢查、考核、評選內容，對成績突出的個人給予表彰，對違規人員給予教育與處分。1.9.31)在消防安全的重點部位，如：配電間、加工車間、易燃、易爆的倉庫、食堂等，設立明顯的防火標志。2)在消防重點部位，配備消防器材，按規范布置，設專人負責管理貫徹責任。3)加強動火管理，嚴格審批把關，專人監控。4)嚴格用電管理，配備必要的消防安全器材、設施、配套工藝防火措施。5)任何人發現火災都應立即報警，撥打“119”，報消防領導組，組織義務消防人員撲救初起的火災，減少損失。1.9.41)認真貫徹執行各項消防制度，配備足夠的消防器材。2)建立切實可行的防火安全制度，如火源、火種、易燃品使用保管等制度，組織貫徹定期、不定期的防火安全檢查，督促隱患的及時整改，發動全員做到“群防、群治”。3)堅持科學管理、從嚴管理的原則。4)嚴禁吸煙并采用罰款措施，發現吸煙當場罰款。5)嚴禁私拉電線、亂設爐灶。6)堅持用火申請制度，動用明火或電氣焊作業時，先開動火證后作業的原則，并在用火時技能型安全交底，作業人員有操作證并設專人看火，動用明火或電氣焊作業時，先清除現場的一切易燃物品后再進行作業，工作完畢后，認真檢查動火現場，發現沒有問題后拜別。7)對持有勞動局特種工證的電工等工種進場前將進行防火教育，上崗前再進行培訓，經考試合格后上崗。二、文明施工保證措施2．1現場文明施工一般規定2．1．1進入現場人員，堅決服從現場業主對有關文明施工管理有關規定的規定，并按各項制度予以執行，如工地的環境衛生制度、文明施工制度、“門前三包”制度、定期清掃制度、食堂衛生制度、場地衛生檢查制度、各項衛生制度等。2.1.22.1.32.1.4遵紀守法，維護社會治安，嚴格請假制度，有事外出要向上級請假，保證個人人身安全，個人貴重物品妥善保管，遵2.1.52.1.62.1.72.1.8加強法制教育，進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜財物；嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產、工作和生活秩序，發現上述情況時，要及時2.1.9施工現場因生產需要動用明火時，對操作中也許引起的火花，應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前，要對作業面進行檢查，徹底熄滅火源及熔渣，消除隱患。2.1.10嚴格用電制度，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁使用電爐，嚴2.2公司對現場文明施工規定2.2.11)安裝隊員佩帶胸卡，著裝清潔。2)安裝隊員進入施工現場必須戴安全帽。3)程施工期間