第頁招聘經理年度工作總結聘請經理年度工作總結1

時間一晃而過，20xx年即將過去，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們賜予了我足夠的支持和幫助，使我對聘請工作有了更系統化的相識。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為XX的一份子而感動驕傲。記得當時應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧20xx年來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但終于邁出了發展的第一步。我仔細學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎學問，并且基本完成了領導支配的聘請任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細、謙讓的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是我這20xx年來工作總結：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請。對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本駕馭開發區整體用工狀況及外來務工人員流淌時間。XX~XX月份是外來務工人員返鄉的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們主動實行措施，調整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請。通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的駕馭，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。

XX——XX月份各部門科員缺崗較多，依據缺崗狀況主動與用人部門溝通，剛好補崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩定，主要渠道仍是網絡聘請。

3、校內聘請。做好充分打算，注意每一個小細微環節。XX月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現在你的“功課”做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業的形象、企業文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的看法，我所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

（1）XX月XX日參與XX高校雙選會期間，大多數同學對我司比較熟識且有很強的認同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計26人，人力資源管理14人，經過簡歷篩選并通知5人（會計專業）至公司參與專業筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業協議。

（2）XX月XX日去XX學院參與雙選會，原安排聘請人數8人，但實際狀況遠超出我們的預期，共聘請16人。高分子材料與工程專業XX6人，精細化學品生產技術專業XX1人，生物制藥技術專業XX9人，已簽協議16人/次，并通知于20xx年XX月XX日至公司報到實習。

二、部門常規性工作

1、日常工作：部分企業薪資分析報告、每周/月聘請數據匯總、一線崗位缺崗狀況明細表、20xx年度用工狀況分析、XX——XX月校內聘請人員名單等基礎數據統計工作。

2、領導支配的臨時性工作。

三、須要改進和提高方面

1、提高自身的執行力，在取得成果的同時，不行否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善聘請流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深化學習人力資源相關專業學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增加分析問題解決問題的實力，使之更加專業化。

聘請經理年度工作總結2

時間飛逝，轉瞬間試用期已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經驗，也是我踏上聘請主管征程的起先。在這一年里，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂。我很感謝公司供應這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包涵我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信念，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順當完成我的工作指標?，F將我的工作做以下總結：

x月份主要負責陶瓷事業部(開發技術員、工藝技術員)、銅閥門事業部(倉管)的聘請，目前均已到位。實行的聘請渠道較單一，只有網絡聘請和內部舉薦。x月份面試與接待的共218人，錄用28人。x月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。x月份共搜集簡歷101份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

x月份初期我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司將來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己將來在公司的發展有更深的向往。接下來的時間，我起先學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請的制度。然后漸漸進入了工作狀態，我首先熟識公司目前全部普工與辦公類聘請崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。x月中期和后期，我起先學習聘請的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1、向我們部門的同事和領導學習。

2、和同行業人員溝通。

3、和用人部門溝通，向他們討教。

4、在晚上有空時間網上找尋資料如聘請手冊啊等等。

經過這些，我漸漸起先駕馭了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我起先知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較便利的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的社交軟件，在空間上發布聘請信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業聘請群。在實踐中，我也漸漸駕馭了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

x月份工作在_月份的基礎上，增加了工作量，定時在四周地區張貼聘請信息，按時更新集團內的聘請信息，剛好發布網上聘請信息，和廣告公司聯系打算一些聘請宣揚資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上聘請做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。x月份我學會了學會在工作中不斷思索，不斷發覺存在問題并找尋解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍圍著目標開展工作，通過每日小會不斷思索和總結自己。我發覺在領導的指導和培訓下，我起先對聘請工作有了更深的認知，也發覺自己的學問特別貧乏特別須要進一步學習才能把我的.工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

針對我的學問特別的匱乏和之前存在的不足，所以在將來的工作中：

1、我將側重于深化學習公司的產品學問，公司的制度、企業文化(了解同行業內的產品、管理、規模、企業文化等學問。

2、深化了解所招崗位的工作職責(方法看聘請需求表，向用人部門了解，到車間了解)。

3、在工作中和學習中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。四，拓展自己的聘請渠道，內部舉薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團員工溝通，激勵舉薦)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的推斷力，努力完成每個月聘請指標

以上就是我這一年的工作總結和近期內的工作安排。

聘請經理年度工作總結3

時間一晃而過，20xx年即將過去，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們賜予了我足夠的支持和幫助，使我對聘請工作有了更系統化的相識。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為x的一份子而感動驕傲。記得當時應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧20xx年來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但終于邁出了發展的第一步。我仔細學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎學問，并且基本完成了領導支配的聘請任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細、謙讓的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是我這20xx年來工作總結：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請。對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本駕馭開發區整體用工狀況及外來務工人員流淌時間。x~x月份是外來務工人員返鄉的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們主動實行措施，調整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請。通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的駕馭，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。

x——x月份各部門科員缺崗較多，依據缺崗狀況主動與用人部門溝通，剛好補崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩定，主要渠道仍是網絡聘請。

3、校內聘請。做好充分打算，注意每一個小細微環節。x月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現在你的“功課”做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業的形象、企業文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的看法，我所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

(1)x月x日參與x高校雙選會期間，大多數同學對我司比較熟識且有很強的認同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計26人，人力資源管理14人，經過簡歷篩選并通知5人(會計專業)至公司參與專業筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業協議。

(2)x月x日去x學院參與雙選會，原安排聘請人數8人，但實際狀況遠超出我們的預期，共聘請16人。高分子材料與工程專業x6人，精細化學品生產技術專業x1人，生物制藥技術專業x9人，已簽協議16人/次，并通知于20xx年x月x日至公司報到實習。

二、部門常規性工作

1、日常工作：部分企業薪資分析報告、每周/月聘請數據匯總、一線崗位缺崗狀況明細表、20xx年度用工狀況分析、x——x月校內聘請人員名單等基礎數據統計工作。

2、領導支配的臨時性工作。

三、須要改進和提高方面

1、提高自身的執行力，在取得成果的同時，不行否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善聘請流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深化學習人力資源相關專業學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增加分析問題解決問題的實力，使之更加專業化。

聘請經理年度工作總結4

假如有人問“做人力資源什么最簡單”?外行人確定會說“當然是聘請”。做過人力資源各個模塊的人都知道，人力資源最簡單上手的是聘請，而最難做好的也是聘請，我見過許多同行在換工作的時侯堅決不做特地負責聘請的，緣由大致有三：

（一）、聘請風險性高：

有數據統計，假如說你把一個人約來面試，在一塊談了幾非常鐘覺得這個人可以錄用，這次聘請的勝利率是38%；假如再加上各種測評，然后去原單位取證，整個流程都做了，聘請的勝利率是66%。另外，你錄用的這個人也有可能是通緝犯或以前有重大犯案記錄的。

（二）、雙向選擇的關系：

聘請是雙向選擇的，假如公司方面的某些緣由讓求職者難以接受，不管你付出了多少勞動，都一樣招不來人，而招不來人領導大多會歸責為你個人的緣由。

（三）、聘請壓力大：

壓力1、擔當聘請風險的壓力。招不來人領導會怪你，而招來的人假如不合適甚至給公司帶來了什么損失，領導同樣會怪你；

壓力2、來自用人部門的壓力。用人部門確定會時常的催你趕快給他們招人；

壓力3、自己施加的壓力。公司需求人數多，急缺崗位多，但又一時招不來人，自己確定也會有壓力。

葛優先生曾經說過——“21世紀什么最貴？人才”，聘請在公司中的作用是很大的，優秀的人才可以為公司節約培訓成本，創建更多的效益，促進公司的發展。想要做好聘請，首先，我們肯定要明確各部門在聘請過程中所要負責的工作，有些用人部門認為“聘請就是人力資源部的工作，我們沒必要參與”。那樣對聘請的勝利率影響是很大的，在面試過程中，人力資源部主要是評價面試者的匹配性，包括應聘人員的學歷、工作閱歷、綜合素養等，用人部門主要評估面試者的勝任度，包括專業實力、行業閱歷、過往經驗等，詳細職責如下：

（一）、人力資源部，其職責如下：

1.依據聘請安排，拓展聘請渠道，滿意各子公司用工需求；

2.參考用人部門用工需求，發布聘請信息；

3.篩選簡歷，預約參與面試，對求職者進行初步審核；

4.為用人部門的錄用供應建議。

（二）、用人部門，其職責如下：

1.依據部門人員編制狀況，提前制定用工需求表，總經理批準后遞交行政人力資源部。

2.參加對候選人的聘請過程，對其專業技術實力、勝任力等進行評估，做出錄用決策。

（三）、高層領導，其職責如下:

對于公司重要崗位，需高層領導復試，并做最終確定。對于聘請工作的詳細實施，首先，我們須要確定哪些崗位須要聘請，現在公司大多是通過用人部門提出用人申請，填寫《用人申請表》，經領導簽字批準后人力資源部發布聘請信息。在這個過程中，對用人部門的要求是很高的，因為只有用人部門才知道他們部門的工作量有多大，幾個人可以滿負荷做完。所以，用人部門在申請用人時肯定要考慮清晰這個人需不須要招，對老板的信任負責。

關于聘請渠道的選擇，理論上是提倡先從內部選拔，內部沒有合適人員了再從外部聘請，這樣可以激勵員工。但是，內部選拔時就要耗費大量時間、人力，競選合適上崗后，員工要放棄自己嫻熟的崗位去重新適應新的崗位，而他補充過去之后，他原來的崗位還須要招人，這樣憑空又增加了許多工作，所以，只要不是內部員工特別優秀或簡單上手的工作，一般不建議公司通過內部選拔聘請。

發布聘請信息之后，下一個工作就是篩選簡歷，通知面試。面試最好是人力資源部與用人部門一起面試，這樣可以綜合雙方的看法。但實際工作中這樣做的很少，往往都是人力資源部初試，然后舉薦到用人部門的復試。前面已經提到，在面試過程中，人力資源部主要是評價面試

者的匹配性，包括應聘人員的學歷、工作閱歷、綜合素養等，作為聘請專員，我在面試過程中設置問題的流程是這樣支配的：

（一）、氣氛營造

問一些與面試無關的問題，緩解求職者的驚慌心情，營造一個輕松、融洽的面試氛圍。如：怎么過來的？路上堵不堵等，有時候也可以省略這一步，干脆進入基本狀況了解。

（二）、基本狀況了解（語言組織及表達實力）

可以通過求職者自我介紹，沒有介紹到的部分我們再問，了解求職者的基本狀況。

(三)、工作經驗（了解原工作與現工作的匹配性）

從求職者簡歷上的工作經驗起先問起，工作內容方面肯定要問細微環節問題，越細越好，防止求職者虛構工作經驗。

（四）、離職分析（職業道德）

了解求職者之前單位的離職緣由是否合理，不過，只要是個有心的求職者都會給自己提前想好一個合情合理的離職緣由，諸如簡潔的一句“家里有事”這樣的緣由，許多都只是借口。

（五）、崗位了解

可以讓求職者自己談談對這個崗位的相識，以及這個崗位應當具備的素養要求，自己所具有的優勢等問題。

（六）、求職動機

了解求職者找工作最在乎的是什么，對我們公司的了解程度，以及為什么選擇到我們公司面試等。

（七）、職業規劃

了解求職者將來的一個職業規劃，看與本工作崗位是否匹配

（八）、工作思路

了解求職者入職以后該怎么開展自己的工作

（九）、薪資要求

這是一個讓求職責很犯難的問題，因為這個問題能起到兩種作用：一是公司有薪資標準，問這個問題就是考察求職者薪資要求和本崗位薪資標準是否匹配，只要求職責能勝任本崗位，薪資要求高于公司標準穩定性會差，等于公司標準穩定性好，低于公司標準穩定性強；二是公司沒有薪資標準，問這個問題就是看求職者要求多少，然后依據求職者的要求把最終薪資定在稍低或等于求職者的要求。

聘請經理年度工作總結5

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司人力資源部xxxxxxxxx20xx上半年述職報告

敬重的公司領導：

您們好，自從加入到醫貿公司人力資源部，已經快半年了，20xx年上半年在驚慌、勞碌而又充溢中飛速而逝，在公司領導正確指導下堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學習，邊工作，漸漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下：

一、現在將20xx上半年我的工作狀況簡要的總結一下：1、發布有效的聘請信息；

本人做聘請職位將近三年的時間，對聘請崗位有分析實力包括崗位工作內容熟知，任職資格，工作權限，工作考核指標都有哪些，對以上這些充分分析，依據崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道。找到合適的人員，體現人崗匹配這點。

2、上半年聘請完成狀況；

注：

A:安排聘請4人未完成，職位有二、三事業部副總各一名，市場部產品經理1名，浙江分公司經理1名；

B:臨時聘請1人未完成，職位有財務部副部長1名。

3、建立有效的聘請渠道；A:對各大人才市場熟知

B:對各大院校就業指導中心的老師熟知C:對網絡負責人熟知D:對媒體廣告負責人熟知4、建立有效的人脈；

A:熟知聘請渠道的負責人，爭取免費渠道做聘請廣告。如1—6月份在都是求職聘請報上免費做聘請信息6次。

B:針對各大企業HR人員認知，實行轉介紹的方式進行聘請，如人資部楊劍利。

5、辦理新員工入職；

6、建立有效的人才庫；人員剛好進行儲備，以便臨時聘請，聘請好的人才進行儲備，至今有效簡歷9份。

二、