高層住宅建筑工程主要施工進(jìn)度安排高層住宅建筑工程主要施工進(jìn)度支配提要：月進(jìn)度方案管理：它是一個(gè)很具體、較詳細(xì)的進(jìn)度方案，分項(xiàng)目、部位、工序。

高層住宅建筑工程主要施工進(jìn)度支配：施工預(yù)備測(cè)量放線5天，基礎(chǔ)工程60天，地下室工程30天，主體結(jié)構(gòu)工程264天，屋面工程41天，外墻裝飾裝修工程100天，砌體工程250天，室內(nèi)裝修工程321天，室外環(huán)境工程60天，預(yù)驗(yàn)交工10天。水電安裝及預(yù)留預(yù)埋工程隨土建工程進(jìn)度插入施工，嚴(yán)禁事后開槽打洞。本工程總工期掌握在480天內(nèi)。

1、工期進(jìn)度管理措施

依據(jù)我司多年來(lái)對(duì)施工進(jìn)度管理的閱歷，對(duì)本工程將按三個(gè)掌握的管理模式進(jìn)行進(jìn)度管理。

(1)公司方案進(jìn)度管理：依據(jù)合同工期要求，確定各分部工程掌握日期以及涉及其它未列項(xiàng)目的關(guān)鍵日期，由公司編制，它是進(jìn)度方案的總方針。

(2)月進(jìn)度方案管理：它是一個(gè)很具體、較詳細(xì)的進(jìn)度方案，分項(xiàng)目、部位、工序、月份地編制，依據(jù)工作量，確定開工和完工日期，流水穿插挨次分明。具體讀解施工圖、計(jì)算工程量，依據(jù)施工規(guī)范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現(xiàn)合同對(duì)該方案工期的要求，另外各種材料、設(shè)備、加工供應(yīng)量的力量和時(shí)間。管理人員和操作工人是否能滿意要求也是一個(gè)關(guān)鍵，所以要分析全部因素，有針對(duì)性的將工程所要遇到的各種問(wèn)題和沖突，考慮在先，解決在前，所編制出來(lái)的方案施工目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。該進(jìn)度方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

(3)周進(jìn)度方案管理：由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行方案，其次周為下周執(zhí)行方案，到了下周把其次周的方案提上來(lái)，作為執(zhí)行方案，(其次周方案開頭時(shí)，可以檢查上周方案執(zhí)行狀況，周方案可能會(huì)遇到一些其它不正常因素，未完全按方案運(yùn)行，依據(jù)實(shí)際狀況可調(diào)整周方案，直到達(dá)到預(yù)期目的)，完成上一周方案前，編制下一周方案。因此，周方案是滾動(dòng)方案，周方案是在月方案掌握范圍內(nèi)，月方案在合同方案內(nèi)，月方案保證合同方案。

2、實(shí)現(xiàn)方案管理的保證措施

(1)依據(jù)方案任務(wù)編制相應(yīng)的人力資源、材料、設(shè)備需用的資源方案，(如勞動(dòng)力、鋼材、架材、水泥、砂石。模板、構(gòu)配件和其它材料的供應(yīng)方案及大型設(shè)備的運(yùn)行狀況)等進(jìn)行定期大檢查．盤存和每天檢查，確保人力；材力、設(shè)備都能滿意整個(gè)方案執(zhí)行需要，為方案的執(zhí)行得以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)牢靠保證。

(2)定期和不定期召開聯(lián)系會(huì)，檢查方案的執(zhí)行狀況，如有延期，找出緣由，有針對(duì)性的實(shí)行訂正措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)力氣，使方案動(dòng)態(tài)平衡，使施工進(jìn)度與合同工期方案終點(diǎn)同步。

(3)支配追逐方案。有時(shí)可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素拖延周計(jì)(月方案)工期，發(fā)覺(jué)施工進(jìn)度趕不上方案要求時(shí)，馬上進(jìn)行討論，分析緣由，立馬編制追逐方案，并隨時(shí)檢查追逐方案的實(shí)施狀況。

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