淺析戰略性人力資源管理及其理論基礎一、戰略性的主要內容為性，一些在個人潛力和團隊協作精神上下功夫，重視對員工的激勵，不僅招聘來自內部的員工，并且對員工實施一系列的培訓計劃，使得員工能夠實現自己的職業生涯規劃。戰略性人力資源管理的，強調組織整體建設的同時，實現企業組織的總體目標。任務式戰略作為戰略性人力資源管理發展的方式之一，非常注重績效管理。任務式戰略主要強調人力資源規劃，招聘采取內外結合的方法，不僅對員工的技能素質要求較高，而且對員工開展正規的技能培訓。任務式戰略依賴有效的制度實施，按照相關程序處理勞動關系等一系列問題，不僅注重員工素質的培養，更重視組織的建設。二、戰略性人力資源管理的概念及產生背景〔一〕戰略性人力資源管理的概念戰略性人力資源管理是指按照組織經營戰略的要求，將合適的人作為企業重要的戰略性資產。戰略性人力資源管理包括對組織成員的價值創造力的管理，也包括人力資源戰略管理體系對組織戰略經營目標的支持，不僅要強調人力資源管理對組織戰略的貢獻，而且要將人力資源各項只能進行有機整合，以保證組織在人力資源管理上有一套適應自己的管理方法和制度。〔二〕戰略性人力資源管理的產生背景首先，在激勵的競爭下，組織為了生存，不得不對人力資源管理部門進行更多的思考，尋求能夠適應當代的生存法則。戰略性人力資源管理是建立在全球流動的基礎上，組織不僅要能夠適應時代的變化，而且需要在適應的過程中找尋解決方法，進而發展出很多具備競爭優勢的員工和組織結構。戰略性人力資源管理的產生，不僅可以重新定義組織的工作方式方法，而且對人力資源管理的內容也重新整合，形成一個新的管理模式。戰略性人力資源管理與理論有著密不可分的關系，二者不可分割，理論隨著不斷的發展，逐漸將主流轉向了資源基礎理論，為實施戰略性人力資源管理做鋪墊。企業戰略管理隨著發展將戰略性人力資源管理也轉向了資源基礎理論，這樣不僅對二者保持密切聯系有著至關重要的作用，也對戰略性人力資源管理的形成產生巨大的意義。三、戰略性人力資源管理理論基礎分析〔一〕資源基礎觀點資源基礎理論主要重視組織競爭優勢和內部資源兩個方面，組織的競爭優勢包括組織硬件設施、人力、資金流動周轉等一系列問題，只有將優勢集中起來發揮出最大效應，才能在組織競爭中展現其優勢。人力方面，注重成員經驗的判斷和知識基礎程度后，組織整合人力之間良性競爭，有利于節約人力成本。組織資本代表整個人力資本的系統，在資源基礎的建設上起到了不可缺少的作用。人力資源基礎能夠顯示人力資源管理可能創造的企業競爭優勢，為組織成員創造便捷有效的運作方式。在很大程度上還能夠滿足人力資源管理的活動，并且滿足資源價值性和稀缺性的特征。組織成員的個人能力也成為戰略性人力資源管理中首要考慮的問題之一。首先，不同的個人能力能夠給組織帶來的效益也是不同的，如果某種人力資源可以給組織帶來實際的價值效益，那么這種戰略性人力資源就能夠保持持久的競爭優勢條件。其次，企業對于勞動力的需求，也應該因人而異，正常合理的人力資源分配，能夠有效的達到實現企業效益最大化的目的。企業組織想要吸納高素質的人才，必須將自身的達到一定的水平，才能吸引優秀的人力資源，最有效的辦法就是建立一套有吸引力的薪酬系統。完善薪酬系統的建立，不僅可以將優秀的人力資源管理人才吸引過來，而且還能夠維持企業組織的競爭優勢。特定的人力資源不宜隨意調換，這部分的人力資源掌握的資源往往不是其他組織能夠粘貼和復制的，以避免給企業組織帶來不必要的損失。戰略性人力資源管理模式中想要挖掘爭取的競爭優勢;，企業組織內部必須擁有一系列高素質型的人力資源人才，保證其他企業組織不能輕易的復制。戰略性人力資源管理作為企業組織最重要的一環，保證正確完整的資源基礎上，這類資源也必須是獨一無二的，只有在不斷的進步，與其他競爭企業組織保持在一個水平線上的同時，還能夠不斷的創新新技術。企業組織只有在人力資源管理模式中不失去其獨特的競爭優勢，才能夠使企業組織不被模仿，而是取長補短，將自己企業組織的優勢保留，彌補不足之處，將戰略性人力資源管理模式的效果發揮到最大化。〔二〕人力資本觀點戰略性人力資源管理對于人力資本的提升產生巨大的作用，高效的人力資源控制可以透過員工技能來提高，不能盲目的實施人力資源管理活動。企業組織經常使用人力資源管理體制去訓練員工，很大程度上，人力資本不僅并未增加，而且對員工在績效表現方面也造成了很大程度的消極影響。關于員工技能提升方面，利用人力資本獲取員工技能的隨時補充，不僅能夠很大程度上的激發員工的工作興趣，而且還提高了員工工作的效率。戰略性人力資源管理在激勵結構上，企業組織需要不斷的完善員工工作的條件保障系統。企業組織不僅要了解每個員工的職業生涯規劃，而且要定期的組織員工進行學習和培訓，減少員工離職帶來的風險，也加深了員工與企業組織之間的關系。人力資本在戰略性人力資源管理的建設上，能夠有效的提高員工長期的學習動力，讓員工感受到自己的進步和企業組織的發展分不開。戰略性人力資源管理長期實施資源管理活動對維持企業組織與成員之間合作的決心也起到了一定的推進作用，保證員工的基本工作條件和員工內部升遷計劃等。〔三〕行為觀點內容戰略性人力資源管理模式的應用，員工正確的態度行為變成控制基礎，不同的員工有不同的特質，企業組織需要根據不同員工的特質，結合企業組織自身的經營戰略，完善人力資源管理模式的建設。有效的人力資源管理能夠協助員工順應組織的期望要求起到正面輔助作用，需要通過人力正確行為的傳遞和表現，才能夠達到企業組織與人力資源管理實現共同的目標效率。戰略性人力資源管理的不斷發展，不僅要讓人力資源實際的內容與企業組織內部的戰略形態形成統一，保持同步并及時更新聯系，而且要控制不同員工的行為差異，避免造成因為單個員工的行為控制較差而造成損失。戰略性人力資源管理在建設實施上，需要形成特定的人力資源管理控制基礎，不僅可以很有效的控制人力資本，還能夠及時掌控整個企業組織內部的發展情況，實時的發現問題并高速有效的處理。在推動戰略性人力資源管理的時候，要進行資源的高度整合，在人力資本、資源建設方面都需要完善齊全，為了方便達到企業組織效益最大化、人力資源成本降低的目標。四、結