首席專家特與研發組織目治理機制匹配研究隨著研發項目規模的擴大和復雜程度的提高作為把握研發項目總體技術路線、帶領研發項目團隊實現研發目標的技術帶頭人和管理者首席專家對研發項目績效的作用越來越顯著。研究表明,首席專家作為研發項目實施的稀缺人力資本,能夠顯著提高研發項目團隊和研發項目的績效這也是現代組織愿意提供誘人的條件吸引行業內領軍人物招聘首席專家的主要原因但研發項目首席專家的能力不是影響績效的唯一或主要因素,在某種程度上管理環境比首席專家的能力更加重要。研發項目中首席專家受到組織項目治理機制的束縛在不同的環境下其績效產出不同。一位首席專家在某個組織中能夠高效可靠地完成研發項目目標取得良好的研發項目績效；但是在另一個組織中卻不一定能夠順利推進研發項目的實施這一現象的產生與組織具備的不同項目治理特征密不可分發項目實施過程中,組織除了選拔和任命可勝任、有效的首席專家外還要考慮其與研發組織項目治理機制的匹配,從而保障首席專家能夠帶領項目團隊高效、可靠地推進研發項目的實施。本文針對首席專家特質與研發組織項目治理機制的匹配進行了研究主要內容包括以下4部分：(1)研發項目首席專家特質變量體系的識別與驗證現有的研究主要側重在研究首席專家某項特質對團隊、績效等方面的影響上或從定性的角度分析首席專家需具備某項特質,但對于首席專家需具備哪些特質尚未系統地進行研究和討論研究結合以往相關研究初步梳理出首席專家需具備的特質及其內涵,并通過問卷調查和數據分析對研發項目首席專家特質進行了探索和驗證。(2)研發組織項目治理機制構成要素研究研發項目的實施總是處在一定的組織管理環境中,即受研發組織項目治理機制的影響只有把握研發組織項目治理機制的關鍵構成要素,才能實現對研發項目的有效管控。本研究在文獻分析的基礎上提出研發組織項目治理機制的維度構成及其評價指標并基于問卷調查數據進行了實證分析。(3)首席專家特質變量與研發組織項目治理機制構成要素匹配關系分析人與組織匹配是人與組織相互作用、相互影響、復雜的因果關系系統本研究采用系統動力學方法對研發項目實施過程中首席專家特質與研發組織項目治理機制的演化互動關系進行分析構建首席專家特質與研發組織項目治理

機制互動系統結構模型的基礎上,通過仿真明確首席專家某項特質與研發組織項目治理機制構成要素之間的匹配關系,及其對研發項目績效的影響。(4)首席專家特質與研發組織項目治理機制匹配評價在對首席專家特質與研發組織項目治理機制構成要素匹配關系進行分析的基礎上本研究利用神經網絡方法的非線性應性特性從人與組織系統整體的角度對首席專家特質與研發組織項目治理機制的匹配進行評價,從而為首席專家與研發組織的匹配度提升提供支撐。本研究取得的結論主要包括以下幾方面：提出并驗證了研發項目首席專家所需具備的特質在明確首席專家角色和職責的基礎上本研究對研發項目首席專家所具備的特質體系進行了選擇和分析后設計了研發項目首席專家特質調查問卷,通過收集和發放調查問卷利用20.0對這些特質進行了探索性因子分析,最終得到研發項目首席專家特質包括管理特質、專業技術特質、個性特質和人際特質4個方面后通過結構方程模型驗證了構建的研發項目首席專家特質模型的合理性,從而得出研發項目首席專家這一角色所需具備的特質。(2)總結并驗證了研發組織項目治理機制的構成要素在對研發組織項目治理機制的內涵進行分析的基礎上,本研究從組織項目文化、監督和控制、關系管理、知識復用管理4個方面分析了研發組織項目治理機制的維度構成后通過分析問卷調查數據,對研發組織項目治理機制的構成要素進行了實證驗證結果表明本研究選取的評價指標能夠描述并代表研發組織項目治理機制的各構成要素后本研究利用多元線性回歸探討和分析了研發組織項目治理機制構成要素對研發項目績效的影響。(3)分析了首席專家特質變量與研發組織項目治理機制構成要素之間的匹配關系本研究首先提出首席專家特質與研發組織項目治理機制匹配中具有非線性、反饋性和雙向互動作用的特點；其次采用系統動力學方法對研發項目實施過程進行了仿真模擬；并對模擬結果進行了分析提出了首席專家特質與研發組織項目治理機制構成要素之間的匹配關系及其對研發項目績效的影響,并據此提出了對研發組織實施管理的啟示。(4)基于BP神經網絡對首席專家特質與研發組織項目治理機制的匹配進行了評價在分析系統分析法人工神經網絡法試配法等匹配評價分析方法特點的基礎上,本研究基于BP神經網絡對首席專家特質與研發組織項目治理機制的匹配進行了評價分析。在基于BP神經網絡構建了首席專家特質與研發組織項目治

理機制評價模型的基礎上,利用樣本數據進行了模型訓練并應用該模型對首席專家特質與研發組織項目治理機制的匹配程度進行了評價從而能夠為首席專家與研發組織匹配度的提升提供參考研究能夠為組織選擇和有針對性地培養首席專家、建立和完善組織的創新管理機制提供指導和借鑒同時本研究有利于首席專家與研發組織匹配相關理論的完善和研發項目績效的提升研究的創新點主要體現在以下3個方面：(1)針對研發過程中過于依賴首席專家而忽略了研發組織項目治理機制影響的現實狀況對首席專家特質與研發組織項目治理機制的匹配進行了研究,為糾正研發領域生產力和生產關系的失衡現狀提供了理論依據。現有的研究大多側重于分析首席專家等作為研發主要生產力的作用、價值忽略了環境對其工作的影響研究從首席專家特質與組織管理環境匹配的角度探討和分析了如何提高研發項目的績效,能夠為實現研發領域生產力和生產關系的平衡及相互促進提供參考和借鑒。(2)提出了首席專家這一角色所需具備的特質體系和研發組織項目治理機制的關鍵構成要素能夠為組織有針對性地選擇、培養首席專家及提高研發組織項目管理成熟度提供參考。構建了首席專家特質與研發組織項目治理機制匹配中的非線性關系能夠為研發項目實施的動態演化過程提供理論基礎。本研究基于系統動力學和神經網絡方法分析了研發項目實施系統各要素之間的非線性因果關聯關系及首席專家特質與研發組織項目治理機制之間的匹配度,能夠更好地體現研發項目的實際實施和演化過程有利于對實踐研究的有效簡化和研究結果的可靠性提高席專家特質與研發組織項目治理機制的匹配是一個非常復雜的問題,本研究仍存在一些局限性和值得后續研究的地方先,本研究針對首席專家這一特殊群體的特質進行了研究該部分領域可直接借鑒的成果較少；同時,本研究采用專家意見法對首席專家特質體系進行了初步分析這些專家在實踐經驗究視角等方面對研發項目的理解可能會存在一定的偏差,導致本研究在對首席專家特質的分析上受到一定的限制。其次本研究基于系統動力學方法側重在分析首席專家的單一特質和研發組織項目治理機制的單一構成要素之間的匹配關系,但是首席專家同時是多個特質的集合體,本研究中未對首席專家多個特質和研發組織項目治理機制多個構成要素之間的匹