Word第第頁(yè)各部門上半年工作總結(jié)各部門上半年工作總結(jié)1

公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作狀況匯報(bào)及本周工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、平安管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，

仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是xxxx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。

會(huì)議不僅商量討論平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身平安、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順當(dāng)完成。

3、xx公司要實(shí)行有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和平安管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物平安。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的擔(dān)心全大事，要主動(dòng)協(xié)作地方有關(guān)部門細(xì)心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機(jī)械、設(shè)備投入缺乏，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切方法向前推動(dòng)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，

敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、打算等部門要仔細(xì)梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，

哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依靠調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，打算部需與前期組協(xié)作，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延長(zhǎng)，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必需將其推到第一線。如今第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作狀況進(jìn)行總結(jié)疏理，仔細(xì)檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小

同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自轉(zhuǎn)變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行仔細(xì)反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避開(kāi)損壞。三、內(nèi)部管控方面：

1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生

在人員定員削減的狀況

;生產(chǎn)預(yù)備部要產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作力量的進(jìn)一步挖潛對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以到達(dá)高崗位的要求。公司各部門要實(shí)行多種措施降本增效，工本錢，根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、xxxx預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要主動(dòng)主動(dòng)地

包括降低人與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好預(yù)備;下月開(kāi)頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，打算部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，要深化一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、討論，對(duì)于存在的問(wèn)題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：

1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清晰，細(xì)心預(yù)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、xx公司要盡快完成x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算預(yù)備工作。

3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合嘉獎(jiǎng)的各項(xiàng)預(yù)備工作。

各部門上半年工作總結(jié)2

20xx年上半年?duì)I銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，開(kāi)展了大量的有針對(duì)性的工作，提高了工作效率，加強(qiáng)并結(jié)合營(yíng)銷部自身狀況制定平安防范措施，為迎保xx大做好預(yù)備。下面我將本部門1—6月份的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理、商戶續(xù)簽合同及二手筆記本收售等狀況做以下總結(jié)：

一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理

在20xx年上半年?duì)I銷部強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)、保證平安生產(chǎn)有序可控。平安是各項(xiàng)工作進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證，也是為市場(chǎng)商戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要表達(dá)。因此營(yíng)銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在“逐級(jí)負(fù)責(zé)，規(guī)范管理”的原則下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)與管理的有序可控，同時(shí)在原有的制度下，部門相繼修訂完善了營(yíng)銷部二手筆記本收售管理制度、營(yíng)銷部商戶新租續(xù)租柜臺(tái)流程、緊急大事應(yīng)急處理方案、杜絕市場(chǎng)假冒偽劣產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等等。這些管理制度的完善促進(jìn)了管理工作的有章可循，有章可查，到達(dá)了規(guī)范、約束、促進(jìn)的目的。

二、加大力度嚴(yán)查二手產(chǎn)品收售工作

營(yíng)銷部在保證商戶利益，規(guī)范市場(chǎng)二手產(chǎn)品大方向下，加大力度對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的二手產(chǎn)品收售工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查：對(duì)商戶收購(gòu)的每臺(tái)二手產(chǎn)品在登記時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)“三查、七對(duì)、五報(bào)告”的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)受理，對(duì)可疑現(xiàn)象、可疑人員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。同時(shí)，定期對(duì)售簽狀況進(jìn)行分析，了解所涉及到的商戶的經(jīng)營(yíng)狀況。并針對(duì)市場(chǎng)收售二手產(chǎn)品商戶較多的狀況，制定了“五表格、無(wú)錯(cuò)誤”的登記措施，同時(shí)對(duì)二手筆記本進(jìn)行了統(tǒng)一貼簽位置的規(guī)定，為市場(chǎng)更好的經(jīng)營(yíng)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、商戶續(xù)租新租柜臺(tái)管理

上半年其次度市場(chǎng)漸漸進(jìn)入了新租續(xù)租高峰期，營(yíng)銷部針對(duì)高峰期的到來(lái)，做到“三前一后”。三前是指預(yù)備合同提前、市場(chǎng)調(diào)研提前、稅款存繳通知提前，一后是指合同簽約完成后招商部逐級(jí)檢查做到無(wú)錯(cuò)誤無(wú)漏簽?！埠拓?cái)務(wù)部門如何核對(duì)，哪幾個(gè)表進(jìn)行核對(duì)〕整個(gè)合同管理規(guī)范化，簽約過(guò)程透亮化，保證了當(dāng)月商戶的順當(dāng)簽約。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高平安意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)商戶

營(yíng)銷部是__市場(chǎng)的一面鏡子，員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接影響到市場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量。因此在主管營(yíng)銷部的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，部門員工有針對(duì)的進(jìn)行了加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高平安意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)待商戶我們要做到留意自己的語(yǔ)音、語(yǔ)速、語(yǔ)態(tài)。多用請(qǐng)、您好、感謝等禮貌用語(yǔ)。6月份為平安月，營(yíng)銷部員工除了仔細(xì)學(xué)習(xí)平安消防學(xué)問(wèn)外還加強(qiáng)了緊急大事的應(yīng)急處理培訓(xùn)，假冒偽劣產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等。有效的促進(jìn)了員工的平安意識(shí)。

五、缺乏及改正

20xx年上半年?duì)I銷部的工作雖然取得了肯定的成果，但在實(shí)際工作中也存有差距，如：營(yíng)銷部在x電子市場(chǎng)調(diào)研次數(shù)應(yīng)當(dāng)增加、員工培訓(xùn)工作還需更加完善。為此，營(yíng)銷部在下半年工作中總結(jié)工作缺乏，認(rèn)清差距，努力完善各項(xiàng)工作。

各部門上半年工作總結(jié)3

這半年的工作我感覺(jué)特別有進(jìn)步，我們的車間也做好了充分的預(yù)備，有些事情應(yīng)當(dāng)是要落實(shí)到位的，我們生產(chǎn)部門上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，從年初的時(shí)候就制定好了打算，在這半年來(lái)的工作當(dāng)中大家都是特別的努力，結(jié)合部門的實(shí)際狀況做好相關(guān)的規(guī)劃，我堅(jiān)決的認(rèn)為這是需要有一個(gè)的好的方式去做好的，我們部門始終都在保持好的心態(tài)，遵守公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格完善好每天的工作量，對(duì)于這半年的來(lái)的工作我也是特別清晰自己的狀態(tài)，這半年來(lái)的工作還需總結(jié)一番。

首先我么部門也始終在做好自己的本職工作，每個(gè)人都是各司其職，不緊不慢的做好工作，接下來(lái)的每一天都將會(huì)有更多的事情和挑戰(zhàn)在等著，這半年我們車間雖然也是遇到了許多問(wèn)題，可是在大家共同的努力下還是堅(jiān)持了下來(lái)，克服每一個(gè)困難這無(wú)比的關(guān)鍵，回顧半年的工作經(jīng)受的確是有許多事情在漸漸的轉(zhuǎn)變著，我認(rèn)為這特別的珍貴，我部門始終都嚴(yán)格落實(shí)好公司的相關(guān)規(guī)定，在這一階段的生產(chǎn)工作當(dāng)中也是在一點(diǎn)點(diǎn)的積累，這是無(wú)比重要的，有些事情就是需要漸漸的去做好這些詳情的工作，有些事情還是需要持續(xù)的進(jìn)展，我認(rèn)為還是要進(jìn)一步的完善好部門的整體狀況，經(jīng)受過(guò)了這些事情之后才能夠得到更好的進(jìn)展。

這半年當(dāng)中直接的看到了部門每一個(gè)工作人員的改變，我們部門全部工作人員都是特別的團(tuán)結(jié)，如今我也意識(shí)到了這些詳情，在這一方面更加需要清晰，我們部門特別的團(tuán)結(jié)，如今還是要得到積累的，讓工作有一點(diǎn)的壓力才是比較合適的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中肯定要做好充分的預(yù)備，半年來(lái)的全部工作更加像是對(duì)我們部門的一場(chǎng)挑戰(zhàn)，我們也展現(xiàn)了生產(chǎn)部門不畏工作堅(jiān)信的風(fēng)采，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的工作房方針，聽(tīng)從公司的支配，讓自己能夠在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中做的越來(lái)越好，有些事情是不需要說(shuō)明白的，只要自己清晰就可以了，聽(tīng)從支配完成哈每天的產(chǎn)量要求，這在什么時(shí)候都是特別關(guān)鍵的，我想只有在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中讓自己得到肯定的積累才可以做的更加細(xì)心，這半年從另一角度來(lái)講也是展現(xiàn)了我們部門的力量還是可以做的更好，把產(chǎn)量提高上去，也為下半年的工作做好了預(yù)備，我們會(huì)陸間續(xù)續(xù)的去落實(shí)好相關(guān)的生產(chǎn)工作。

各部門上半年工作總結(jié)4

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)懷支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)管理、全心服務(wù)等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化提升自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過(guò)全體成員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作狀況匯報(bào)如下。

一、上半年完成主要工作

1、項(xiàng)目申報(bào)

完成xx20xx年度工作報(bào)告，20xx年度工作總結(jié)的編制和上報(bào)。

完成20xx年度省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心匯報(bào)材料，并按時(shí)上交至相關(guān)部門。

完成xx需資料〔合同統(tǒng)計(jì)表、月度管理報(bào)告〕的上報(bào)。完成20xx年誠(chéng)信企業(yè)的材料申報(bào)〔123頁(yè)〕，并取得證書，獎(jiǎng)牌。20xx年xx月取得惠濟(jì)區(qū)首屆區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，并領(lǐng)取證書、獎(jiǎng)牌。

2、規(guī)章制度建設(shè)

編制《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責(zé)分工和考核機(jī)制，并在部門內(nèi)試運(yùn)行。

3、人力資源方面20xx年上半年，人事行政部共參與聘請(qǐng)會(huì)6次，到周邊縣市、村莊粘貼聘請(qǐng)廣告xx余份，通過(guò)聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等途徑，聘請(qǐng)員工xx人，其中：生產(chǎn)一線員工xx人；銷售業(yè)務(wù)員xx人；售后服務(wù)1人；食堂xx人；供應(yīng)內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)xx人。并對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。

20xx年上半年度辦理新員工入職xx人次；辦理員工離職xx人次；完成新入職員工培訓(xùn)xx人次；簽訂勞動(dòng)合同xx人次。

20xx年上半年度辦理員工社保新增xx人次；辦理員工離職退保xx人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團(tuán)體意外險(xiǎn)人員變更xx人次。

4、行政事務(wù)方面

完成了20xx年作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)。

完成了20xx年?duì)I業(yè)執(zhí)照以及機(jī)構(gòu)代碼證的年檢。

完成了20xx年3c認(rèn)證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來(lái)人接待等工作；完成不符合項(xiàng)的改良等工作。

完成了到鄭州市質(zhì)監(jiān)局針對(duì)環(huán)衛(wèi)部2項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標(biāo)預(yù)備案以及到河南省檢測(cè)院對(duì)產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，取得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告書以及產(chǎn)品監(jiān)測(cè)報(bào)告。

完成了20xx年_臺(tái)特種設(shè)備〔行吊〕監(jiān)測(cè)年檢；3名廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員證件復(fù)審；2臺(tái)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車監(jiān)測(cè)；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。

公司20xx年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避開(kāi)懲罰，成效顯著。

3月份，在xx租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問(wèn)題，并制定相應(yīng)的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進(jìn)人才，穩(wěn)定員工供應(yīng)了后勤保證。

我公司xx變壓器無(wú)功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負(fù)荷過(guò)高，為降低公司經(jīng)濟(jì)損失，準(zhǔn)時(shí)修理，主動(dòng)協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。

上半年，食堂共聘請(qǐng)員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強(qiáng)對(duì)食堂的管理?，F(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。

5、車輛管理方面

上半年共出車xx次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)修理15次。編制《車輛管理制度》，加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理。

二、下半年工作打算

1、降本增效。

根據(jù)公司確定，在保證正常工作的前提下，合理支配部門員工調(diào)休。

規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品選購(gòu)、庫(kù)存管理，加強(qiáng)對(duì)部門辦公用品的管控，逐步實(shí)施部門辦公用品費(fèi)用考核制度；對(duì)耐用辦公用品實(shí)行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實(shí)降低辦公用品選購(gòu)費(fèi)用。做好固定電話話費(fèi)管理，削減固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實(shí)降低費(fèi)用，削減鋪張。

2、制度修訂和完善

進(jìn)一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定。并對(duì)制度進(jìn)行宣貫和執(zhí)行。在完善本部門制度匯編的基礎(chǔ)上，幫助、指導(dǎo)公司其他部門制定、完善部門制度匯編，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。

3、人力資源方面

〔1〕做好人員的穩(wěn)定工作，特殊是管理人員、技術(shù)骨干、嫻熟技工的思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。

a、定期舉辦座談會(huì)，準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取員工合理化建議，提高員工滿足度，樹立“以人為本”觀念。

b、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造和諧的企業(yè)氣氛。

c、滿意員工多方面的需求建立堅(jiān)固的感情基礎(chǔ)。

〔2〕重視員工培訓(xùn)加大技能開(kāi)發(fā)和力量培育

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)力量。

4、質(zhì)量體系方面

做好iso9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，做好iso9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設(shè)備、車輛及配件加入到證書認(rèn)證范圍。

逐步建立質(zhì)量目標(biāo)分解和考核制度。依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各部門關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，實(shí)施月統(tǒng)計(jì)、月上報(bào)、月分析的制度，持續(xù)改良公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)平安消防管理

加強(qiáng)公司的平安消防管理，7月份對(duì)已制定的相關(guān)制度，與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行商量，確定管理方法。x月份試運(yùn)行相關(guān)制度，完成在管理區(qū)域內(nèi)對(duì)各種消防設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)識(shí)的`配置，根據(jù)劃分的管理區(qū)域，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使消防器材常常處于良好備用狀態(tài)。加強(qiáng)消防設(shè)施的巡察、檢查、保養(yǎng)、更換，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理。通過(guò)對(duì)消防平安的管理，使公司消防平安工作進(jìn)入良性循環(huán)，擺脫應(yīng)付上級(jí)檢查的局面，做到“消防結(jié)合，平安第一”，切實(shí)保證平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

6、車輛管理

加強(qiáng)公司公用車輛的管理，出車必需填寫申請(qǐng)單，對(duì)公用車輛每月出車?yán)锍毯陀糜徒痤~進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費(fèi)用。

加強(qiáng)公司配車的管理。對(duì)各部門所配車輛，建立車輛臺(tái)賬，完善并對(duì)每月實(shí)際里程、用油金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算百公里油耗，掌握、降低車輛費(fèi)用。

7、進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。重點(diǎn)做好公務(wù)接待、會(huì)務(wù)支配、車輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增添工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性。

各部門上半年工作總結(jié)5

20xx年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和協(xié)作下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下：

一、工作落實(shí)狀況。

〔一、〕組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。

每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的支配部署進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、平安法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，法律法規(guī)學(xué)問(wèn)、稅法學(xué)問(wèn)以及思想道德素養(yǎng)的學(xué)習(xí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的熟悉到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的平安性。

人們常說(shuō)，思想確定行動(dòng)，行動(dòng)確定執(zhí)行力。我部門正是注意了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作看法，調(diào)動(dòng)了他們的工作主動(dòng)性，杰出的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的進(jìn)展。

〔二〕順當(dāng)完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。

上半年，我部門在人員短缺的狀況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過(guò)渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購(gòu)房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。

〔三〕主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

支行的生存與進(jìn)展，不是哪一個(gè)部門的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門主動(dòng)響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，并取得了肯定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在肯定程度上起到了推動(dòng)作用。

特殊是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門更是主動(dòng)響應(yīng)，將收回的失地保險(xiǎn)資金準(zhǔn)時(shí)的清理捆把上存上劃。削減了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

〔四、〕平安生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。

平安工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的平安以及資金票款的平安。車輛平安方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲憊駕車。嚴(yán)格根據(jù)行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車用車，確保了我行的車輛平安和人身平安。

資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格根據(jù)備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，準(zhǔn)時(shí)使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，留意資金異樣動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)反饋準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，使得擔(dān)心全因素扼殺在萌芽中。

總之，我部門員工通過(guò)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)平安學(xué)問(wèn)以及平安意識(shí)都有顯著提高，從而保證了我行各項(xiàng)工作的平安開(kāi)展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門的認(rèn)可。

〔五〕充分聽(tīng)從行領(lǐng)導(dǎo)的支配調(diào)度，使得支行后勤保障工作順當(dāng)開(kāi)展。

我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切方法掌握本錢，節(jié)省開(kāi)支，并也初見(jiàn)成效。閬中是一個(gè)特別的旅游城市，來(lái)人來(lái)客相對(duì)比較多，為了節(jié)省開(kāi)支我們努力將吃住支配在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒適也讓我行費(fèi)用開(kāi)支得到了節(jié)儉。

在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車，盡量削減油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資本錢得到了有效的掌握。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱忱周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。

二、下一步工作準(zhǔn)備。

〔1〕加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營(yíng)造良好的氣氛，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展。

〔2〕合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，削減資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率。

〔3〕以人為本，努力狠抓部門隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)、談心、了解把握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。

〔4〕加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

〔5〕加強(qiáng)部門員工技能學(xué)問(wèn)、平安學(xué)問(wèn)、法律學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素養(yǎng)水平。

總之，上半年的工作雖取得肯定得成果，但我們?nèi)詰?yīng)當(dāng)戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，將工作完成的更好更杰出。綜合管理部門的工作千頭萬(wàn)緒，但只要我們隨時(shí)保持糊涂的頭腦，專心想事，專心謀事，專心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解！

各部門上半年工作總結(jié)6

銷售部自20xx年初以來(lái)，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于仔細(xì)抓好xx機(jī)組市場(chǎng)銷售的指示精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和管理下，銷售部下大力充實(shí)了銷售一線業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍并組織進(jìn)行了培訓(xùn)，注意抓好了各重點(diǎn)漁港的代理制銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和目標(biāo)客戶群體的穩(wěn)固，全國(guó)各大漁港的代理制銷售網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已間續(xù)建立，業(yè)務(wù)員與代理商之間的溝通、協(xié)調(diào)力量也在逐步增添，我們?cè)趯?duì)xx機(jī)組進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不斷探究代理銷售的新方法、新思路，從目前的銷售狀況看，我們的銷售工作正承現(xiàn)出良好的進(jìn)展勢(shì)頭?，F(xiàn)將銷售部門上半年工作進(jìn)行總結(jié)及下半年工作進(jìn)行打算：

一、銷售部成員組成信任

目前，銷售部共有業(yè)務(wù)人員x人，他們進(jìn)公司的時(shí)間最短的也有x個(gè)月，經(jīng)過(guò)公司多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已基本熟識(shí)了xx機(jī)組的技術(shù)性能、構(gòu)造以及代理制銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。對(duì)這x名業(yè)務(wù)人員，我們按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了任務(wù)區(qū)分，在業(yè)務(wù)人員比較少的狀況下，使每名業(yè)務(wù)員既當(dāng)終端客戶的業(yè)務(wù)員又當(dāng)代理商主管，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)消失空白和漏洞。與此同時(shí)，銷售部長(zhǎng)在統(tǒng)抓全面銷售的狀況下，不定時(shí)的對(duì)各個(gè)分點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查督導(dǎo)，與代理商當(dāng)面溝通，探討分季節(jié)段的xx機(jī)組銷售工作，使銷售部的工作穩(wěn)步進(jìn)展。

二、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和方法

我們?cè)诳偨Y(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上近半年來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于代理商銷售隊(duì)伍及業(yè)務(wù)開(kāi)展的管理方法，各項(xiàng)方法正在試運(yùn)行之中。首先制定了“管人”的《銷售部業(yè)務(wù)人員考核方法》，對(duì)業(yè)務(wù)人員的考勤方法及每天的工作重點(diǎn)和建立的客戶對(duì)象作出了明確的規(guī)范；對(duì)每一項(xiàng)詳細(xì)的工作內(nèi)容也作出了詳細(xì)的要求。

其次，出臺(tái)了“管事”的《銷售部業(yè)務(wù)管理方法》，該方法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對(duì)接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨預(yù)備、發(fā)貨流程、機(jī)組安裝及機(jī)組安裝后的運(yùn)行狀況等業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路作出了細(xì)化，做到了“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

第三制定并規(guī)范了代理銷售合同。在原有代理銷售合同的基礎(chǔ)上，我們又請(qǐng)集團(tuán)法律顧問(wèn)對(duì)代理銷售合同進(jìn)行了再規(guī)范，在與代理商簽定合同時(shí)基本沒(méi)消失因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現(xiàn)象。

第四形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的業(yè)務(wù)辦公會(huì)制度。業(yè)務(wù)人員每次出差回來(lái)后首先到銷售部集中報(bào)到，由銷售部長(zhǎng)主持如開(kāi)業(yè)務(wù)辦公會(huì)，準(zhǔn)時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，敬重業(yè)務(wù)人員的看法，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

三、統(tǒng)一思想，端正看法

從銷售部成立之初，我們便站在以查找戰(zhàn)略伙伴的角度，和公司一道謀求__機(jī)組快速推動(dòng)市場(chǎng)的方法。堅(jiān)持短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算相結(jié)合的方向，一方面盡快查找具有良好影響力和推廣力的代理商，一方面大量的作基礎(chǔ)性工作，深化漁港，了解把握各地漁業(yè)的基本狀況和漁民的觀念、效益和保鮮需求，擴(kuò)大漁民對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，為以后全面推動(dòng)市場(chǎng)作好鋪墊。并試圖以現(xiàn)有的價(jià)格體系磨合市場(chǎng)，保證公司的利益，由始至今我們始終堅(jiān)持，對(duì)產(chǎn)品布滿信念，并不計(jì)本錢地努力。

四、建設(shè)并穩(wěn)固了一張代理制銷售的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

工作中我們以指導(dǎo)代理商銷售關(guān)心代理商盡快建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)為主。在建立代理制銷售網(wǎng)絡(luò)之初，我們加大了對(duì)代理商的考查力度，接待各地前來(lái)公司考察的代理商有30余人次，最終我們從實(shí)力較強(qiáng)的8人中選定為代理商重點(diǎn)考察培育對(duì)象，現(xiàn)已簽定代理合同的有5家。在工作中我們給代理商定任務(wù)、定期限、壓擔(dān)子，在業(yè)務(wù)員對(duì)其實(shí)時(shí)的督導(dǎo)，內(nèi)勤人員不定時(shí)的電話催促下，代理商的責(zé)任心增添了，業(yè)務(wù)人員的協(xié)調(diào)力量提高了，營(yíng)銷藝術(shù)也得到了很好的熬煉。從近期代理商反饋的市場(chǎng)信息來(lái)看，各地的代理商在銷售部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，逐步建立起了各自的銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)我公司的__機(jī)組銷售前景更樹立了信念。

五、工作中不斷總結(jié)并大力推廣產(chǎn)品銷售中好的作法和閱歷

由于受到xx影響，以及漁業(yè)資源的削減、捕漁本錢高、風(fēng)險(xiǎn)大，多數(shù)漁船主選擇近海作業(yè)，有少數(shù)漁船主甚至停船作業(yè)，只有少數(shù)漁船主將作業(yè)區(qū)域外移，這樣直接給我們公司的產(chǎn)品銷售造成肯定的影響，同時(shí)，由于少數(shù)漁船主的作業(yè)區(qū)域外移，給我們的產(chǎn)品推廣供應(yīng)了平臺(tái)，另一方面，停港靠岸的漁船因出海次數(shù)少，致使用冰量少，降低了漁船主的投資欲望，但從總體來(lái)看，隨著產(chǎn)品推廣的進(jìn)一步深化，漁船尾氣xx機(jī)組的市場(chǎng)前景特別寬闊。

〔一〕在重點(diǎn)漁港的現(xiàn)場(chǎng)演示工作取得良好效果

三月份，在漁船xx前期，我們?yōu)槭節(jié)O民能對(duì)__機(jī)組由一個(gè)全面的了解，在公司王總的帶隊(duì)下，我們組織技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)人員到福建、兩廣、海南、浙江等南方幾個(gè)大的漁市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通和機(jī)組的__效果演示，取得了較好的效果，基本到達(dá)了使?jié)O民對(duì)我公司產(chǎn)品有全新的熟悉的目的，排解了之前在漁民心中對(duì)這種新產(chǎn)品技術(shù)上的懷疑，船老大們對(duì)我們的xx方式和經(jīng)濟(jì)效益分析基本贊同，由于沒(méi)有親身使用過(guò)該產(chǎn)品，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品提出過(guò)多的問(wèn)題，很多想購(gòu)置的船長(zhǎng)邀請(qǐng)我們對(duì)他們的漁船進(jìn)行了測(cè)量。同時(shí)，我們也同福建船檢部門和個(gè)別漁業(yè)公司建立了合作意向，同福建代理商簽定了兩臺(tái)機(jī)組的購(gòu)置合同，使代理商代理我公司產(chǎn)品的信念更加穩(wěn)固。

〔二〕電視廣告的大力宣揚(yáng)確保了產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)

我們?cè)谂蓸I(yè)務(wù)人員深化各漁港對(duì)終端客戶進(jìn)行產(chǎn)品推銷的過(guò)程中，對(duì)代理商進(jìn)行電視廣告支持。確保了產(chǎn)品快速占據(jù)市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，真正地在代理商與漁民之間形成了廣告、公司、業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，滿意了代理商的廣告支持的要求。

〔三〕主動(dòng)走上層路線，進(jìn)一步穩(wěn)固產(chǎn)品的市場(chǎng)地位

在針對(duì)銷售速度緩慢的狀況下，我們仔細(xì)分析導(dǎo)致這種局面的緣由，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)形勢(shì)分析會(huì)，最終我們確定走上層路線，于是主動(dòng)同省科技局、船檢部門、漁業(yè)公司建立起合作關(guān)系，通過(guò)我們的協(xié)調(diào)和深化的做工作，取得了在xx水產(chǎn)公司安裝4臺(tái)機(jī)組的成果，這樣一方面可以徹底的檢驗(yàn)機(jī)組性能，另一方面奠定了山東市場(chǎng)的地位，最主要的是消除了部分漁民的顧慮，為使機(jī)組在今年x月份的休漁期進(jìn)行整體銷售打下了基礎(chǔ)。

六、銷售工作中存在的問(wèn)題及20xx年下半年工作打算

〔一〕產(chǎn)品在推廣過(guò)程中消失銷售緩慢現(xiàn)象的問(wèn)題

1、代理商的推廣速度緩慢受價(jià)位影響大。從近期與代理商的電話溝通以及業(yè)務(wù)