WORD格式編輯整理監進控制工程進控制的重點。工程進控制的依據是建設工程施工合同所約在確保工程質和安全的原則下控制進，并對其執情況采用動態的控制方法，進主動控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。一、進控制的原則、任務和工作制（一）原則和任務l、在監規劃的指導下，由項目總監辦確定的進控制專業監工程師負責編制具有實施性和操作性的監細則。2、審查承包單位提交的施工總進計劃是否符合總工期控制目也是審核承包單位月、季、施工計劃的依據。審核的重點是承包單位在保證工期的施工技術組織措施是否可合，施工方案及機械設備能與工期目標是否一致合，這是確定材、設備供應時間、資、資源計劃是否協調的依據。3、根據承包單位和業主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發布工程開工。、協助承包單位實施施工進計劃并進監控。5、為使進目標如期進，審定材、構配件及設備的采購計劃，以確保資供應能、施工能、材物質計劃符合進安排。、組織現場協調會，幫助協調施工單位內部之間配合關系。專業知識分享WORD格式編輯整理、簽發工程進款支付憑證。8、審批工程延期，監工程師應按照合同的有關規定，公正地區分工程延誤和工程延期，并合地批準工程延期時間。、定期向業主提供進報告。10、督促承包單位整技術資。11、整工程進資。（二）進控制工作制1、開工報告審批制：報告建進臺帳，將實際進與計劃進用前鋒線比照分析。2、計劃進審批制：定期進進的風險分析，針對同的原因，督促施工單位及時糾偏。3、計劃進實施過程檢查制：定期舉辦關于進問題的專題會議，邀請相關的分包單位、材供應商及業主代表參加。4、會議制：建信息溝通制，用監月報的形式每月向總監、業主報告有關進情況，用會、專題會議的形式，協調有關進方面的矛盾并做好詳細記錄。二、總進目標分解及控制要點項目監機構根據控制點編制出監工作進控制網絡圖，從而使該工程動用目標具體化：、承包人進場時間；、承包人開工時間；、水穩定層完成時間；、雨水管安裝完工時間；、污水管安裝完工時間；專業知識分享WORD格式編輯整理、瀝青砼結構面層完成時間；、人道工程完工時間；、工程預驗收時間；、工程交工驗收時間。三、進控制預控方法、審核承包單位編制的工程施工總進計劃，評價其作為控制合同工期的可性，以及作為階段性進計劃、資使用計劃、資源配備計劃依據的合性。、依據合同總工期要求，以及在施工部位的同及時編制網絡計劃或橫道圖，對進實施動態管，分析原因作好計劃的調整。、審核階段性計劃，對關鍵線的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進的完成。項目總監辦要結合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合意見。并用監會、協調文件的方式，針對影響進的因素進分析、決策，并及時向業主報告。四、進控制的手段1、深入調查，實八投入：計劃、資、器材、技術、組織、制、人員、機械。解情況后適時發布開工。2、材、構配件、成品、半成品、設備質合格及時進場，要求承包單位每月25日前報下月的進計劃和本月完成的工程，監工程師審核月報進計劃和月工程報表作為結算和付款依據。點審核形象進、實物工程與計劃指標是否一致。重3、針對工程特點，處好進與質、投資、安全的關系，促專業知識分享WORD格式編輯整理使各方人員明確TQC質和進。、實事求是地對工程進和計進認證和簽證。5、監工程師對進計劃和實際完成計劃進比較，找出影響進原因并報總監，對客觀原因造成進拖延應及時調整并備案。6、通過檢查實際進與計劃進，找出偏差，分析原因，并采取相應的技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施及其它配套措施使總目標得以實現。專業知識分享WORD格式編輯整理工程進控制的基本程序圖進控制程序框圖總監審批同意填寫《施工進度計劃報審表》總監審批同意監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標承包人編制下一期計劃總監簽發《監理通知》要求承包人調整措施專業知識分享WORD格式編輯整理圖工程延期審批程序框圖總監