企業管理的心得體會

企業治理的心得體會1

一、對“企業再造理論“的學習心得

1、不破不立

經營治理理念和治理模式隨著人類文明的不斷進展發生了屢次蛻變，但萬變不離其宗：在適宜的期間采納適宜的方式。企業進展到不同的階段，對組織經營運作模式也提出了不同的要求。例如企業由小規模進展壯大后，原有治理模式就會在新的環境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業進展、解不開理還亂的狀況，最簡潔最有效的方式或許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結的做法。

企業再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業文化根底上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏快速的信息傳遞機制，以滿意顧客需求為中心，提高工作效率，增加企業競爭力。

2、破而后立

企業再造理論為企業治理理論的進展帶來一股清爽的風，盡管在實行再造的企業中失敗的比例特別高，但企業再造的思想還是被越來越多的企業所接受，反思企業再造理論的進展，給我們帶來的重要啟發是需要重新設計企業。

以價值流為導向進展組織設計。流程的思想實際就是堅持了顧客導向，根據價值增值的過程將相關的操作環節進展重新整合，組成高效率的、能夠適應顧客需要的完整的流程，并以此為根底重新設計企業的組織構造。

重新設計企業流程。在浩大的組織構造中要把各個環節掌握好需要消耗大量的資源，這時企業最好把資源放在自己的專長和關鍵掌握上，其他的非主體掌握環節可以考慮在時機成熟的狀況下采納流程外包、戰略聯盟等方式整合，這樣充分調動企業各級治理者將原本屬于一個業務流程的若干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破裂的企業流程根據全新的思路加以改造，從而獲得適應新的經濟進展需求的高效率和高效益。

用徹底的變革代替漸進式變革。與采納改進方式推動企業治理進展的續編思路不同，企業再造從一開頭就要進展完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經受多年的分工思想，為治理理論的進展奠定了重要的基石。

二、對“第五項修煉“的學習心得

第五項修煉中提倡的學習型組織，其實是一種由宏大的學習團隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現幻想的共同力氣。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰極限及過去的勝利模式，不為眼前近利所誘。這是一種抱負化的組織，但對我們的實際工作有著肯定的指導作用。

系統思索是整合其他各項修煉成一體的理論與實務。少了系統思索，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統思索強化其他每一項修煉，并不斷地提示我們：融合整體能得到大于各局部加總起來的效力。“系統思索“也需要有“建立共同愿景“、“改善心智模式“、“團體學習“與“自我超越“四項修煉來發揮它的潛力。

系統思索可以使我們了解學習型組織最重要的局部，也就是以一種新的方式使我們重新熟悉自己與所處的世界：一種心靈的轉變，從將自己看作與世界分開，轉變為與世界連結;從將問題看作是由“外面“某些人或事所引起的，轉變為看到自己的行動如何對四周的環境造成影響。

時代、環境、客觀、市場經濟每一個工程，每一個內容都要求我去思索，而且還要進展系統地思索。它告誡我們要活誕生命的真正意義，活出自我，制造自我價值，只有不斷的創新，才能更好的立足于現代社會、帶動社會的全方位競爭和進步。只有系統地思索才能成為我們去學習的源動力，才能開創我們學習的新篇章。只有改善心智模式才能發覺自我，充實自我，了解更多的世界風云，從而使我們樹立堅決的人生目標;樹立有效的學習目標;樹立超越自我的價值目標。

三、對企業治理的感悟

流程優化和再造到目前為止已經進展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應性。向治理要效益，通過持續改良提升企業治理水平，提高企業的競爭力是每個企業都追求的目標之一。

面對各種層出不窮的治理體系，企業或許因急于引進，而省略了對自身全面熟悉的過程，當開頭執行引進的治理體系后發覺，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業的目的是提升治理水平，實際結果卻是局部改善帶來系統性混亂。根本目的在于企業治理體系提升缺乏全局性、系統性的考慮，引進治理體系時生搬硬套，沒有和現有治理體系有效融合，沒有處理好各項治理體系之間的接口關系。如何才能有效整合各種治理體系，充分汲取各套治理體系之間的優勢為企業所用，這是每一個企業都面臨的問題。

但企業治理并不能由于改革存在種種必需面對的問題就固步自封、原地不動，勝利的企業治理需要經過困難與苦痛的歷練，不斷改良是人類社會永恒的話題，企業治理同樣應勇于面對問題、不斷挑戰自我。

企業治理的心得體會2

一、轉變觀念是推動中小企業精細化治理的核心所在

觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉變已經長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀念是實施中小企業精細化治理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推動中小企業精細化治理的必要前提。中小企業精細化治理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們集團高管及中層領導就必需首先從思想熟悉上完全轉變對企業治理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟進展，適應科學進展新形勢需要的現代化治理理念。在貫徹中小企業精細化治理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推動中小企業精細化治理的籌劃者，又是落實中小企業精細化治理的執行者和實施者。

從籌劃的角度而言，超前的治理意識和科學的治理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要轉變以往傳統的隨便化、閱歷型、粗放式治理模式和觀念，就必需完善制度，強化治理，以提升執行力來保證中小企業精細化治理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推動中小企業精細化治理的進程中。com，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著中小企業精細化治理的成敗結果和順當推動。

其次全體員工觀念的轉變是推動中小企業精細化治理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和根底上，全體員工觀念轉變則必定是我們落實中小企業精細化治理的真正動力。我們集團的各項治理是通過職能部門和全體員工去實施和運作表達的，因此，每一位員工既是中小企業精細化治理的對象，載體和參加者，同時也是中小企業精細化治理的主體和實施者。

中小企業精細化治理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到中小企業精細化治理之中，中小企業精細化治理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參加到中小企業精細化治理的實踐中來，程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成局部，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。

第一我們企業長期立足于湖南省內進展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，承受開放的，國際先進的治理理念和模式的時機相對較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統治理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應中小企業精細化治理高標準，高精度、高質量的治理要求，細節打算成敗的治理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉變目前這種現狀，就必需要求和引導廣闊員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進治理方式方法引入我們日常治理的工作程序中，用精細化的工作理念標準我們的行為，以精細化推動我們企業的整體治理水平，以精細化提升全體員工的整體素養。要通過實施中小企業精細化治理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業長足進展之事，規劃我們企業與員工共同進展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養，強化全體員工的創新力量，應變力量和競爭力量，使廣闊員工成為我們企業推動中小企業精細化治理的內在動力。

二、創新觀念是推動中小企業精細化治理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，細心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業治理過程的實踐中并加以推動，觀念的創新則是其必定之途徑。由于中小企業精細化治理是以持續的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉變觀念，不斷創新，創新是治理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否認自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握將來。

我們提出了建立具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業集團，打造行業，治理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的集團標桿企業的進展規劃。要實現以上規劃進展目標，我們決不能滿意于目前現狀和成績，而要從我們企業長足進展的戰略眼光去端詳企業的中小企業精細化治理。

隨著集團規劃進展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在安全綠色生產、盈利力量、質量治理上，更重要的是表達在各我們企業內部的治理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必需在轉變觀念的同時創新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力進展，也可以促進我們企業治理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣闊干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業的生存和進展負責。

第一我們企業長期以來始終是中國造紙行業國有骨干企業，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的進展根底，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的進展機遇，但我們企業作為一個長期始終在地處湖南省進展的企業，治理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍圍著我們，粗放式治理造成的經濟效益低下是我們我們企業治理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要轉變現狀，應盡快適應市場的競爭，必需做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，治理體制機制上的進一步改革，治理上的進一步提升，要不斷引發和增加員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素養，既是我們推動中小企業精細化治理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必定選擇。

三、關注細節，精準要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不準確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。

1979年12月美國經濟治理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反響，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的進展結果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細節的微小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達追求利潤化這一企業本身特質，就必需注意細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應當根據細心、精細、精品的要求去做我們的各項治理工作，我們需要轉變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過中小企業精細化治理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的治理制度，實施精細化的職能治理。樹立細心安排，準確打算、精明治理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確、細節準確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

企業治理的心得體會3

在20xx年3月綠創集團組織的”對治理人員學習培訓中，通過姜鵬明博士對現代治理理論深入淺出的講解，使我對企業治理有了更加深刻的熟悉。針對此次講解的側重點，現將學習心得簡述如下：

一、對“企業再造理論“的學習心得

1、不破不立

經營治理理念和治理模式隨著人類文明的不斷進展發生了屢次蛻變，但萬變不離其宗：在適宜的期間采納適宜的方式。企業進展到不同的階段，對組織經營運作模式也提出了不同的要求。例如企業由小規模進展壯大后，原有治理模式就會在新的環境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業進展、解不開理還亂的狀況，最簡潔最有效的方式或許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結的做法。

企業再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業文化根底上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏快速的信息傳遞機制，以滿意顧客需求為中心，提高工作效率，增加企業競爭力。

2、破而后立

企業再造理論為企業治理理論的進展帶來一股清爽的風，盡管在實行再造的企業中失敗的比例特別高，但企業再造的思想還是被越來越多的企業所接受，反思企業再造理論的進展，給我們帶來的重要啟發是需要重新設計企業。

以價值流為導向進展組織設計。流程的思想實際就是堅持了顧客導向，根據價值增值的過程將相關的操作環節進展重新整合，組成高效率的、能夠適應顧客需要的完整的流程，并以此為根底重新設計企業的組織構造。

重新設計企業流程。在浩大的組織構造中要把各個環節掌握好需要消耗大量的資源，這時企業最好把資源放在自己的專長和關鍵掌握上，其他的非主體掌握環節可以考慮在時機成熟的狀況下采納流程外包、戰略聯盟等方式整合，這樣充分調動企業各級治理者將原本屬于一個業務流程的若干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破裂的企業流程根據全新的思路加以改造，從而獲得適應新的經濟進展需求的高效率和高效益。

用徹底的變革代替漸進式變革。與采納改進方式推動企業治理進展的續編思路不同，企業再造從一開頭就要進展完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經受多年的分工思想，為治理理論的進展奠定了重要的基石。

二、對“第五項修煉“的學習心得

第五項修煉中提倡的學習型組織，其實是一種由宏大的學習團隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現幻想的共同力氣。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰極限及過去的勝利模式，不為眼前近利所誘。這是一種抱負化的組織，但對我們的實際工作有著肯定的指導作用。

系統思索是整合其他各項修煉成一體的理論與實務。少了系統思索，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統思索強化其他每一項修煉，并不斷地提示我們：融合整體能得到大于各局部加總起來的效力。“系統思索“也需要有“建立共同愿景“、“改善心智模式“、“團體學習“與“自我超越“四項修煉來發揮它的潛力。

系統思索可以使我們了解學習型組織最重要的局部，也就是