Word版本，下載可自由編輯新時期高校建筑維修工程管理的思考下面是我給大家帶來關于新時期大學建造修理工程管理的相關內容，以供參考。

修理工程管理是確保大學教學、科研順當舉行，增進小學進展的重要工作。新時期，要在正確熟悉修理工程管理中存在的主要問題和工作難點的基礎上，探究修理工程管理有效途徑，提升修理工程質量，為大學實現又好又快進展制造條件。

近幾年來，隨著國家高等教導的迅速進展，大學辦學規模不斷擴大，校內基礎設施建設逐年增多，后勤各種配套、修理與改造工程的規模和數量大幅度增長。加之，近一時期以來，原材料等物資價格上漲迅猛，修理工程資金的投入量比過去增強較大，給原來就資金緊急的大學后勤工作帶來了新的困難。大學的修理工程管理工作是確保教學、科研順當舉行，增進小學進展的一項關鍵工作。提升與加強修理工程工作的質量和科學管理是新時期大學后勤工作的一項重要內容。如何管理好修理工程，讓有限的資金發揮最大的作用，增進大學的又好又快進展，是大學后勤管理部門面臨的現實問題。

一、大學修理工程管理中存在的主要問題

修理工程項目實施缺乏方案性目前，大多數大學因短時期的規模擴張，各項建設密集上馬，大工程不斷，大學的主要注重力都集中到以規模擴張為主的外延進展建設，修理、改造等小型的零星工程項目未能擺到重要位置，再加上原有建造等設施的功能逐漸落伍，已經不適應現實需求，被小學列入淘汰范圍，短時使用，導致超負荷運轉，破損老化嚴峻。到現階段，原有設施大都急需更新修理。大學后勤部門每年都將修理工程項目列入年度財務預算，因為資金緊急等緣由，主要是憑現實急需和領導看法實施修理項目，不能根據方案實施。修理工程項目的整體規劃缺失，再加上修理質量無法保證，導致有些修理工程幾經反復也沒有達到抱負效果，造成資金鋪張。

施工監督管理力度低大學修理工程主要包括自行打算的改造、修繕、裝修、綠化、硬化以及一些基建工程的配套附屬工程等，且這類工程的特點是種類繁多、分布零散、施工點多、單個工程金額不大，同時，工程施工任意性較強，通常無正規的專業設計；工程時光相對集中，常通過寒、暑假突擊施工，校方對工程監督管理比較困難，漏洞相對也較多。加上部分工程的建設單位的施工人員對于修理工程的施工技術、工藝、材料、設備等了解不深，在施工過程中，不能起到有效的工程監管作用，造成監管力度低，工程質量不能滿足需要。

施工單位普遍存在預算高估冒算當前，大學修理工程項目的預算和結算普通是由施工單位編制，建設單位認可。施工單位在預算和結算過程中往往是高估冒算，在一定程度上舉行虛報工程造價。加之，建設單位管理人員調查討論工作不細不實，對預算、結算中量價組合了解不夠精確，人為的給施工單位造成可乘之機。施工單位往往鉆這個空子，通過虛報工程量，增大材料單價，重復計算工程量等手段提升工程造價。

審計部門忽略小型修理項目工程項目的審計是提升小學資金使用效益、保證工程質量的重要一環。大學十分重視修理工程審計工作，每一項修理工程必需經過小學審計部門審計監督。但隨著新建和修理項目增多，審計任務與審計力氣的沖突越來越突出，加之審計人員業務水平有限，往往只注意新建大型項目的審計，而忽略了小型修理項目的審計，導致小學修理資金在一定程度上的鋪張與流失。

二、大學修理工程管理中的工作難點

修理項目的立項挑選因為修理資金的限制，在修理項目的挑選上不行能做到有求必應，對修理項目必需做到有挑選性地舉行立項審批和施工。這就要求修理管理人員必需根據一定的輕重緩急原則來確定修理項目，在眾多項目中挑選并羅列最急需施工的項目。在修理工程項目確實定和挑選工作中，需要對眾多信息舉行分析、比較、排解和優選。但當面向信息量比較大，需要挑選的修理工程項目較多的狀況時，負責詳細工作的管理人員就必需要具備相當水準的專業學問和認識把握小學各方面工作的能力。

修理工程項目的質量控制大學修理工程因為存在單項工程量及修理金額較小的特點，往往是“正規軍”不肯干，“雜牌軍”難干好，使得修理工程的管理無法像大型新建工程一樣采納托付監理的方式舉行質量管理。同時，修理工程所具備的種類與數量較多，施工點變換快的特點，使得管理人員分身乏術，無法對全部工程舉行全過程的監督管理。因此，針對修理工程的特點，如何實行有效措施，確保修理工程質量是大學修理工作面臨的一大難題。

修理項目的經費控制大學修理工程有工程量小、施工內容增減彈性大的特點，施工過程中窩工現象非常普遍，施工效率低下，造成人工費在工程項目中的所占比重居高不下。另外，修理工程使用的原材料數量相對較少，選購成本較高，也造成了修理項目成本較高，從而在修理工程項目結束時的決算中給造價審計工作帶來一定的困難。

修理項目的工期控制大學修理工程的施工過程往往與教學辦公同時舉行，施工受影響較大。

同時，室外作業受天氣的影響，施工