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Word版本，下載可自由編輯提升質量為主的核心競爭力提高質量為主的核心競爭力詳細內容是什么，下面我為大家解答。

一年多來，太鋼在導入培訓、文化建設、制度建設、資源配置、項目實施和對外溝通等6大方面實施了推動。

2023年7月，太鋼在全公司舉行了廣泛的導入培訓，公司還大力營造以六西格瑪管理為中心的精細化管理的企業文化。編印了3000冊“太鋼六西格瑪管理手冊”，以廣泛普及和宣揚六西格瑪管理理念和學問。

公司建立了以董事長為首的六西格瑪組織體系，組建了公司六西格瑪管理委員會和六西格瑪辦公室，各相關單位設六西格瑪管理推動員，負責六西格瑪管理的推動協調工作。從2023年起，完美了實施六西格瑪管理的有關制度，包括制定了太鋼六西格瑪辦公室工作職責及例會制度、六西格瑪項目管理制度、六西格瑪項目財務核算方法和六西格瑪項目嘉獎方法，并開頭制定太鋼實施六西格瑪管理5年規劃。

太鋼實施六西格瑪管理的步驟是：用5年時光，逐步將六西格瑪管理的籠罩面拓展到公司各個系統、部門和單位。其中，縱向拓展到主線全流程，同時延長到原材料供給商的管理和客戶服務；橫向拓展到裝備、能源、環保等專業管理部門，同時拓展到財務、人力資源等綜合管理部門；在實施六西格瑪改進的同時，逐步在設計、研發等部門實施六西格瑪設計，并推行精益六西格瑪。

從2023年3月份開頭，在顧問公司的指導下，太鋼實施了首批15個黑帶項目，圍繞不銹鋼冷軋薄板和冷軋硅鋼產品實物質量的提高和交貨周期的縮短，全流程實施六西格瑪改進，首批改進項目鋪蓋工序的產值占公司總產值的60%以上。

截至2023年10月，有14個項目完成DMAIC各階段的工作，其中有10個項目達到了目標，3個項目臨近目標，年度總收益臨近9000萬元。有4個改進項目被中國質協全國六西格瑪管理工作推動委員會評為全國優秀六西格瑪改進項目。

六西格瑪管理的實施，提高了以質量為主的太鋼產品的核心競爭力。太鋼正在建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，不銹鋼冷軋板是最重要的產品，冷軋硅鋼是其次大戰略產品。不銹鋼冷軋板外觀質量和冷軋硅鋼電磁性能是用戶最關注的質量特性，六西格瑪改進項目在改進不銹鋼冷軋板和冷軋硅鋼關鍵質量特性方面取得了顯著發展。

此外，六西格瑪管理成為公司實現“三化”的重要支撐。“精細化”的管理理念進一步提高，形成了質量管理用數據說話的良好氛圍；質量管理人員和工程技術人員開頭運用六西格瑪改進工具舉行日常質量分析和質量改進；質量管理、人力資源、財務、營銷和創造等管理部門之間的配合與交流得到加強，管理效率顯然提升。

同時，持續改進的機制得到完美，形成了包含技術攻關、QC小組活動和六西格瑪改進三位一體的系統的質量改進辦法體系。即：對技術因素占主導地位的質量改進課題，公司內部的科研人員和外聘專家實行命題承包的方式舉行攻關；對管理因素占主導、有一定技術含量、涉及全流程和關鍵品種的質量改進課題，相關工序管理人員和工程技術人員組建項目團隊，實

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