第頁維修工工作計劃3篇修理工工作安排篇1

一、目的

保證設備平安、穩定、長期、滿載、優良運行狀態，確保設備滿意檢測的要求。

二、范圍

適用于公司內對全部設備進行維護保養工作要求及管理。

三、職責

1、設備管理是設備維護保養的管理部門。負責公司全部檢測設施、設備的管理。

2、設備管理依據公司檢測設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。

3、設備管理負責全部的設施、設備進行修理、保養及運行操作記錄管理。

四、工作程序

公司檢測設備在運用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。

1、保養作業內容

根據保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業由設備操作及修理工人執行。

五、保養制度

本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。設備保養的分級和作業內容是依據實際運用中技術狀況的改變;設備的結構;運用的條件;環境條件等確定。是依據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持設備整齊，

發覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

1、設備的例行保養

公司檢測設備的例行保養是各級保養的基礎，干脆關系到運行平安，能源的消耗，機件的運用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

2、設備啟動前的工作項目。

a、清潔檢測設備，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。

b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。

3、設備運行中的檢查。

a、留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

b、運行中留意平安部件是否正常。

c、遇異樣狀況要剛好向設備管理負責人報告。

4、收工后的作業項目

a、清潔設備外部，內部的剩余生產用料，清潔各種零部件。

b、解除運行中發覺的缺陷和故障。

5、設備的修理保養

檢測設備的修理保養是合理運用設備的重要環節，必需用強制性的保養制度取代隨壞隨修，以修代保，進行常見的大拆大卸的做法。設備的修理保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，季節性保養。

5-1一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養工作的質量。由運用保管人負責執行。主要作業內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5-2二級保養

設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業修理人員負責執行。除執行一級保養作業項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護設備的技術性能。

5-3季節性保養

冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發生明顯改變。為此，應結合一級保養進行季節性保養作業，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避開因氣溫改變造成設備性能不良和機件損壞。

5-4運用過程故障修理

運行過程中若發朝氣械設備故障，應剛好通知本組組長聯系修理人員修理，并填寫設備修理記錄單。修理后，經運用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。

5-5保養時間支配

日常例行保養由操作工根據要求日常進行，一級保養由設備運用操作人員負責，每半年進行一次。季節性保養根據冬、夏季節交替由運用操作保管人進行。

修理工工作安排篇2

敬重的上級領導：

20xx年已經過去，回顧過去的一年，是公司發展壯大的一年，也是公司轉型，面臨挑戰的一年。這一年里，在公司領導的關切指導和熱忱幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成果，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據上級領導的指導方針，協作公司的發展戰略，本著對內“抓平安、促生產、提技能、重素養”，對外“多溝通、多協調、主動主動、創建性的開展工作”的指導思想，發揚“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，結合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作安排如下：

一、更扎實的做好平安工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“平安上班，平安生產”我段針對實際狀況，制定了以下幾項平安措施。

1、加強現場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區域的滅火器進行檢查，嚴格區分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿意運用要求的滅火器上報安環科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災時能剛好高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6S”的管理工作。

針對現場備件雜亂、衛生死角、設備多油的實際狀況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現場進行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發生，同時也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。

3、嚴格監督執行班前、班后會制度。

我段將派專人監督各班前班后會召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強化員工平安意識。堅決從思想上起先同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、主動開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環境，我段將長期開展“發動廣闊員工查找現場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步削減現場環境對員工的威逼。

二、狠抓人員紀律，注意綜合素養，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素養、技能”三方面動身，制定如下安排：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發覺一起違紀，將嚴格根據公司相關制度進行懲罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將懲罰相關責任人。

2、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內學習園地內，激勵大家主動學習，提出合理化建議，進一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平常的工作中，我段將對一些違紀狀況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優秀員工，并公開透亮接受大家監督段費運用狀況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環。

三、轉變思想，力促生產

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作主動性不高的弊病。詳細表現為遇事拖拉，特殊是接近交接班時間段內出現的`突發事務，部分員工認為立刻下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發覺設備問題當作沒望見，直到領導下達吩咐后才去做，針對以上狀況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，詳細實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），根據“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報班、段長另行支配。對于某塊設備發生的故障，將排查緣由，追究相關責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發覺的問題次數，剛好處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎靠前的員工，進一步體現“小罰長教訓促進主動性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將主動把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想，主動貫徹“以小防大”的方針。

三、進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案

良好的制度是提高工作效率，預防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案，詳細實施為：

1、發動廣闊員工主動探討制定出合理的“作業流程”。

實踐證明，工作現場受環境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家主動探討發揮個人主觀能動性，編寫一些“作業流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業時須要用到的工具，備件以及留意事項和平安防護措施等，信任這些“土獨創”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2、加強設備檔案管理工作。

兩年以來，現場很多設備已多次修理拆裝，但時常發生修理過的設備再次發生故障時卻找不到合適的備件，因而耽擱生產，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清晰該設備內部的各零件型號，為下次修理供應便利，也為備件申報供應依據。

3、組織員工學習，熟識作業流程和設備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的修理流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時間。

四、規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

日前，公司正在推廣ERP模式，我段為適應公司發展須要，將進一步規范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結合設備檔案，合理申報備品備件。

依據設備檔案及平常維護設備要求，合理申報所需備件，“不奢侈一分錢，也不錯花一分錢”，在滿意日常生產的同時，還將組織一個班（常白班）特地負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時，也熬煉提高了員工技術水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前，車間內有多個小庫房，軋機作業區也有自己常用的備件區，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業區內全部備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時，要求員工盡量熟識備件存放狀況，做到心中有數。

3、加強廢舊備件處理。

以前，許多損壞的備件都是干脆扔在廢料堆，時間一長就當垃圾扔了，給公司造成不少奢侈，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。

修理工工作安排篇3

第一條：目的

為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本方法。

其次條：范圍

凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本方法規定辦理，其范圍包括：

1、經辦單位權責劃分及職責

2、設備基準資料的建立

3、保養潤滑安排的訂立

4、保養潤滑安排的實施與檢核。

5、故障請修。

6、備品零件請購與管理。

7、電焊、氣焊作業管理。

8、保養維護績效的檢討。

第三條：組織名稱與機能

一、本方法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。

第四條：經辦單位權現劃分和職責

一、經辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。

(二)保養維護部門

1.生產部修理單位(因工作須要區分為機械組及電機組)，負責與生產業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等修理。

2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備修理。

3.運用部門：負責運用設備的保養及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門。

二、有關部門的職責

(一)管理部門：

1、設備帳冊的建立并予以分類作業規范。

2、協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。

3、督促各運用部門依規范執行保養維護工作

4、定期合同運用部門盤點運用設備，其作業方式依本公司設備盤點管理作業辦理。

5、隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符

6、制作標簽于設備上利保管員和盤點。

(二)保養維護部門

1、幫助新購置設備的安裝、試車和驗收。

2、故障修護的執行。

3、定期檢修安排的擬定和執行。

4、設備運用異樣反應和故障緣由分析。

5、托付外部修理的申請、督導與驗收。

6、能源節約安排的執行與跟催。

7、對運用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。

8、各項設備檔案建立與。

9、閑置設備的整修或報廢建議

10、工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤

11、備品運用限制與審核。

12、其他上級交辦的事項

(三)設備運用部門

1、幫助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。

2、設備清潔、整理及四周環境整齊的維護。

3、依保養潤滑基準執行設備修理作業。

4、幫助設備定期保養、故障修理作業。

5、設備改善提案的