開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理制度編號(hào)：J-2012-C09-4-12-01編制單位：開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦修改時(shí)間：二零一三年一月機(jī)電管理制度目錄一、“三長”抓機(jī)電制度一、中心主任抓機(jī)電責(zé)任制1．中心主任是全中心機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、落實(shí)機(jī)電管理的各項(xiàng)工作。2．牢固樹立要搞好生產(chǎn)經(jīng)營首先必須抓好機(jī)電管理的思想，開拓準(zhǔn)備中心生產(chǎn)管理的“龍頭”是機(jī)電管理，機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理和抓安全一樣同等對(duì)待。3．中心主任應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高，對(duì)開拓準(zhǔn)備中心使用的主要設(shè)備從結(jié)構(gòu)、性能、原理上要有一個(gè)基本的了解和掌握。4．中心主任對(duì)機(jī)電人才的培養(yǎng)、管理、使用和提拔，必須要有高度的認(rèn)識(shí)，要作為人事管理的首要問題。5．中心主任要親自掛帥，成立全開拓準(zhǔn)備中心的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6．中心主任組織對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)機(jī)電管理制度和辦法進(jìn)行全面落實(shí)。7．中心主任要及時(shí)向中心機(jī)電管理人員傳達(dá)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理方面的決策和戰(zhàn)略發(fā)展方向。8．中心主任每月組織對(duì)全中心的機(jī)電管理工作進(jìn)行一次全面檢查，按“開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度”進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。9．中心主任在生產(chǎn)組織上要以設(shè)備處于完好狀態(tài)為前提，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，保證設(shè)備合理使用，提高設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。10．中心主任在抓機(jī)電大型配件的管理上，選拔合格人才，并每周落實(shí)一次配件的計(jì)劃和到貨情況。11．中心主任在資金管理上要給機(jī)電管理創(chuàng)造較好的條件，特別是管理手段、診斷手段及緊急配件的購置。12．中心主任要對(duì)全開拓準(zhǔn)備中心的租賃設(shè)備合理使用，要從如何能降低成本上想辦法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、隊(duì)長抓機(jī)電責(zé)任制1．隊(duì)長是全隊(duì)機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)電管理責(zé)任制的有效實(shí)施。2．要牢固樹立搞好生產(chǎn)必須搞好機(jī)電，只有搞好機(jī)電才能搞好生產(chǎn)的思想，認(rèn)清機(jī)電是生產(chǎn)的“龍頭”，必須同抓安全一樣同等對(duì)待。3．隊(duì)長必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和維護(hù)保養(yǎng)方法。4．隊(duì)長要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)能力，要對(duì)拔尖人才給予較高的優(yōu)惠待遇。5．隊(duì)長要親自掛帥，成立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6．隊(duì)長必須組織全隊(duì)人員對(duì)開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織落實(shí)，并隨時(shí)提出合理的修改意見。7．隊(duì)長要組織班組長以上干部，每月對(duì)照中心機(jī)電管理制度，對(duì)本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對(duì)下月機(jī)電管理工作進(jìn)行全面安排。8．隊(duì)長組織每月召開一次本隊(duì)的機(jī)電例會(huì)，對(duì)中心檢查提出的問題及時(shí)安排整改，并將整改結(jié)果報(bào)機(jī)電辦并請(qǐng)示機(jī)電主管部門復(fù)查。9．隊(duì)長組織每月對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果擬成書面材料報(bào)機(jī)電辦。10．隊(duì)長在生產(chǎn)組織上，必須以保證設(shè)備良好運(yùn)行為前提，保證設(shè)備的合理使用，杜絕設(shè)備帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。11．隊(duì)長組織每半月對(duì)配件的計(jì)劃進(jìn)行全面落實(shí)，及時(shí)提交緊急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件報(bào)表。12．隊(duì)長要抓好降耗節(jié)支措施的落實(shí)。三、班長抓機(jī)電責(zé)任制1．班長是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者，在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕蠻干，拼設(shè)備的不良習(xí)氣。2．除安全外，生產(chǎn)組織要以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護(hù)機(jī)電設(shè)備。3．班長要加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對(duì)主要機(jī)械設(shè)備能進(jìn)行操作，能排除一般性故障。4．班長要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮其作用。5．班長要親自掛帥，成立全班的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。6．班長必須組織全班人員對(duì)中心機(jī)電管理各項(xiàng)制度以及隊(duì)里的各項(xiàng)要求進(jìn)行全面落實(shí)。7．班長要在班前了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織設(shè)備維修和生產(chǎn)。8．班長要認(rèn)真安排、監(jiān)督、檢查本班對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)、保養(yǎng)情況，并做好記錄，向下班認(rèn)真交待，有情況及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。9．班長必須執(zhí)行隊(duì)里或中心檢查人員針對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行。10．班長必須認(rèn)真落實(shí)中心、隊(duì)關(guān)于降耗節(jié)支的各項(xiàng)措施。二、EAM系統(tǒng)實(shí)施管理制度為了保證EAM系統(tǒng)的正常運(yùn)行，規(guī)范系統(tǒng)的使用和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，根據(jù)該系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)，結(jié)合開拓準(zhǔn)備中心應(yīng)用的實(shí)際，特制定如下管理制度：嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《神東煤炭公司企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》；成立開拓準(zhǔn)備中心EAM系統(tǒng)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)；機(jī)電辦是EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門。其職責(zé)：1）負(fù)責(zé)EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作。2）負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3）負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)，設(shè)備（資產(chǎn)、功能位置、系統(tǒng)、地理位置等）對(duì)象結(jié)構(gòu)的調(diào)整、更新、上報(bào)工作，保證系統(tǒng)內(nèi)已授權(quán)管理的臺(tái)帳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息的準(zhǔn)確。4）負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，并上報(bào)公司相應(yīng)EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門。5）負(fù)責(zé)全開拓準(zhǔn)備中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、維護(hù).6）負(fù)責(zé)系統(tǒng)故障記錄和處理。7）負(fù)責(zé)開拓準(zhǔn)備中心網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)。工單執(zhí)行單位負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中建立、執(zhí)行、關(guān)閉工單，用工單完成設(shè)備維修和項(xiàng)目管理工作，保證工單執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。嚴(yán)禁EAM系統(tǒng)內(nèi)部用戶相互交換使用用戶名稱及密碼。EAM系統(tǒng)用戶在使用過程中，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息有錯(cuò)誤時(shí)，直接向開拓準(zhǔn)備中心EAM軟件管理員提出申請(qǐng)，上報(bào)公司EAM實(shí)施組進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)工種、員工的信息管理，各單位員工的增減、員工工種的變更，經(jīng)中心經(jīng)營辦確認(rèn)，由開拓準(zhǔn)備中心級(jí)管理員在EAM系統(tǒng)內(nèi)完成。各單位班次及班次人員的調(diào)整，由本單位計(jì)劃員在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)操作。各單位所有設(shè)備的維修（包括：日常維修、大修、項(xiàng)修、設(shè)備安裝、回撤等）及各種物料領(lǐng)取等相關(guān)信息，都要以工單方式在EAM系統(tǒng)中完成。所有工單的管理均執(zhí)行相應(yīng)的工單管理流程。各單位的材料員必須按要求填寫工單，如實(shí)記錄維修活動(dòng)和各項(xiàng)維修執(zhí)行情況。檢修人員對(duì)自己所發(fā)現(xiàn)的問題均可提出維修申請(qǐng)，并按規(guī)定格式填寫工單維修申請(qǐng)表，由本單位MRC審核員進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行維修。各級(jí)MRC審核員必須每天按時(shí)檢查自己的INBOX（收件箱）和KPI（關(guān)鍵性能指標(biāo)），及時(shí)處理維修工作申請(qǐng)以及上級(jí)MRC駁回的上報(bào)申請(qǐng)。各單位EAM實(shí)施操作員要對(duì)屬于自己管理范圍的工單及時(shí)進(jìn)行處理，要經(jīng)常查看自己管理的工單的狀態(tài)，確保工單按計(jì)劃完成，在維修工作執(zhí)行完成后，將反饋信息及時(shí)錄入工單。制定工單的人員要認(rèn)真按照維修工作的要求進(jìn)行工單填寫，不得出現(xiàn)工單內(nèi)容與實(shí)際工作不符現(xiàn)象。基層維修人員在執(zhí)行工單過程中，要按工單要求進(jìn)行維修、維護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)工單要求與實(shí)際工作有差異，差異較大的要及時(shí)與計(jì)劃員溝通，對(duì)工單進(jìn)行調(diào)整或重新安排，較小的可以在維修工作結(jié)束后，由計(jì)劃員對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行如實(shí)記錄。各基層單位每周要召開工作例會(huì)，總結(jié)本周的工作情況并安排下周的維修工作計(jì)劃，建立計(jì)劃工單，供應(yīng)站根據(jù)工單的目標(biāo)日期、預(yù)留的物料清單有計(jì)劃安排物料；所有工作所領(lǐng)物料必須憑工單進(jìn)行領(lǐng)用。非計(jì)劃（緊急）工單允許供應(yīng)站系統(tǒng)外發(fā)料，但維修單位應(yīng)在2天內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，否則下次緊急領(lǐng)料時(shí)，供應(yīng)站有權(quán)拒絕發(fā)料。供應(yīng)站負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月的緊急發(fā)料情況，報(bào)開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦。所作工單工作結(jié)束后，要及時(shí)關(guān)閉工單。設(shè)備基礎(chǔ)信息由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，使用單位在系統(tǒng)內(nèi)只有瀏覽設(shè)備基礎(chǔ)信息的權(quán)限，如認(rèn)為信息有誤，直接向開拓準(zhǔn)備中心EAM軟件管理員提出申請(qǐng)，上報(bào)設(shè)備管理中心調(diào)劑部進(jìn)行調(diào)整；開拓準(zhǔn)備中心設(shè)備購置在EAM系統(tǒng)內(nèi)由中心EAM業(yè)務(wù)管理小組中已授權(quán)的設(shè)備管理員向設(shè)備管理中心調(diào)劑部提交申請(qǐng)。開拓準(zhǔn)備中心EAM業(yè)務(wù)管理員負(fù)責(zé)向公司設(shè)備管理中心調(diào)劑部在EAM系統(tǒng)內(nèi)辦理設(shè)備有償使用申請(qǐng)、停用申請(qǐng)、移動(dòng)和拆件等相關(guān)業(yè)務(wù)。對(duì)違反上述條款的單位的個(gè)人根據(jù)情節(jié)輕重，分別給預(yù)予單位2000—5000元、機(jī)電隊(duì)長和材料員第一次50—200元不等的罰款，第二次給予100-400元不等的罰款，第三次給予停職處理。三、設(shè)備點(diǎn)檢維修制度根據(jù)神東煤炭公司[2000]266號(hào)關(guān)于“神東煤炭公司關(guān)于實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度的通知”文件精神，和下發(fā)《神東公司設(shè)備點(diǎn)檢維修制實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)結(jié)合我中心實(shí)際情況，為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電管理，提高預(yù)防性檢修，保證設(shè)備健康運(yùn)行特制訂本管理辦法。一、適用范圍開拓準(zhǔn)備中心下屬各單位的主要采掘、運(yùn)輸、供排水和供電設(shè)備，全部實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢維修制度。二、實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的目地和意義：1、設(shè)備點(diǎn)檢的目的：設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它與其他設(shè)備管理方法的明顯區(qū)別是強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作者參與設(shè)備管理的重要作用，及操作者憑借感官或簡(jiǎn)單的儀器工具，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，及時(shí)采取措施，掌握設(shè)備故障的變化信息。通過“三檢”（日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢）所獲得的故障信息，加上設(shè)備的劣化分析，來組織合理經(jīng)濟(jì)的維修方式，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、設(shè)備點(diǎn)檢的意義：減緩了設(shè)備劣化，延長了設(shè)備使用壽命。明顯減少設(shè)備事故率，保證安全生產(chǎn)。點(diǎn)檢維修，能正確估計(jì)出設(shè)備可能發(fā)生故障的時(shí)間，做到有針對(duì)性的維修，減少了維修時(shí)間及故障停機(jī)損失時(shí)間。通過推行點(diǎn)檢維修制，企業(yè)人員素質(zhì)得到了提高。三、點(diǎn)檢工作要求1、各實(shí)施單位要建立健全設(shè)備點(diǎn)檢維修制的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立必要的兼職專業(yè)點(diǎn)檢管理人員，建立點(diǎn)檢流程圖。2、點(diǎn)檢要做到定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定項(xiàng)、定人、定法、檢查、記錄、開拓準(zhǔn)備中心理、分析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)。3、點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線（1）、根據(jù)設(shè)備有關(guān)技術(shù)文件、維修標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備狀況，確定設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目，制訂設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，將此標(biāo)準(zhǔn)制成點(diǎn)檢專用的記錄表格，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定路線和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢工作。（2）、各單位設(shè)備的點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線由各單位專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)編寫和制訂，要求各單位制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢作業(yè)卡力求能夠準(zhǔn)確的反映和控制設(shè)備狀況，對(duì)于發(fā)生過事故的點(diǎn)必須錄入。編制標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)卡要求便于操作實(shí)施，每月20日前根據(jù)上月運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)修訂一次，報(bào)開拓準(zhǔn)備中心統(tǒng)一審核后下發(fā)執(zhí)行。四、點(diǎn)檢的方式和周期1、點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。2、點(diǎn)檢的方式：日常點(diǎn)檢：由生產(chǎn)過程中各設(shè)備崗位操作人員進(jìn)行，主要點(diǎn)檢內(nèi)容為，各崗位工在不停機(jī)狀態(tài)下對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查監(jiān)控，保障設(shè)備正常運(yùn)行，點(diǎn)檢內(nèi)容簡(jiǎn)單方便，又能達(dá)到對(duì)設(shè)備易發(fā)故障點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。定期點(diǎn)檢：由專業(yè)檢修維護(hù)人員（專業(yè)點(diǎn)檢員）根據(jù)需求在設(shè)備運(yùn)行或停機(jī)狀態(tài)進(jìn)行，每天一次，但點(diǎn)檢內(nèi)容要根據(jù)日常點(diǎn)檢反映的問題和設(shè)備按要求制定的點(diǎn)檢周期進(jìn)行。精密點(diǎn)檢：由專業(yè)點(diǎn)檢員和區(qū)隊(duì)（車間）技術(shù)人員參加，主要進(jìn)行旬、月、季、年檢內(nèi)容，如遇疑難故障、隱患，報(bào)開拓準(zhǔn)備中心點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備專業(yè)廠商、設(shè)備診斷人員進(jìn)行。3、點(diǎn)檢周期確定要根據(jù)設(shè)備操作和維修經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備故障發(fā)生狀況等確定，并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)進(jìn)行修改調(diào)整。4、各設(shè)備的定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢按EAM系統(tǒng)的PPM工單執(zhí)行。五、點(diǎn)檢記錄1、各種點(diǎn)檢記錄要嚴(yán)格按各類設(shè)備的點(diǎn)檢表要求進(jìn)行逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，對(duì)于點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常情況，要在異常情況記錄中詳細(xì)記錄清楚，并通過點(diǎn)檢結(jié)果提出對(duì)設(shè)備檢修的建議等。2、設(shè)備的定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢記錄必須進(jìn)入EAM系統(tǒng)做維修工單。3、各類點(diǎn)檢記錄要妥善保存，各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真研究分析設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)各類點(diǎn)檢結(jié)果不斷地總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)合理地提報(bào)出設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃，使設(shè)備保持健康運(yùn)行。六、點(diǎn)檢員職責(zé)1、點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。點(diǎn)檢人員對(duì)其管區(qū)的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。2、根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)設(shè)備進(jìn)行各類點(diǎn)檢，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況；按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求及設(shè)備潤滑圖表對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3、做好點(diǎn)檢記錄，認(rèn)真分析點(diǎn)檢出的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備點(diǎn)檢水平和對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的分析、判斷和預(yù)測(cè)的能力。4、專業(yè)點(diǎn)檢員要承擔(dān)制訂和修改維修標(biāo)準(zhǔn)，編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃，編制檢修計(jì)劃，參加設(shè)備的檢修和改造工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備開機(jī)率。5、專業(yè)點(diǎn)檢員每月向隊(duì)和開拓準(zhǔn)備中心點(diǎn)檢管理人員提交所負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢報(bào)告，總結(jié)設(shè)備點(diǎn)檢情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn)工作，指出設(shè)備及點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)方面存在的問題。每年要進(jìn)行一次系統(tǒng)的總結(jié)，找出規(guī)律并提出改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期等進(jìn)行修正。七、點(diǎn)檢員的條件1、設(shè)備點(diǎn)檢員必須具備高度的責(zé)任心和較全面的專業(yè)知識(shí)。2、設(shè)備點(diǎn)檢員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格后才能擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢工作。3、專業(yè)點(diǎn)檢員必須有從事相關(guān)崗位一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)熟知所管轄設(shè)備工作原理、性能和狀況。八、考核辦法1、各隊(duì)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人要制定本隊(duì)《點(diǎn)檢考核辦法》，要對(duì)本隊(duì)點(diǎn)檢人員，進(jìn)行不定期檢查和監(jiān)督，對(duì)于未按照點(diǎn)檢要求完成的點(diǎn)檢人員，要進(jìn)行罰款處理。對(duì)于完成好的，在月底經(jīng)過綜合考評(píng)要給于獎(jiǎng)勵(lì)。2、由開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦負(fù)責(zé)對(duì)全中心各單位的“設(shè)備點(diǎn)檢”工作進(jìn)行考核。考核工作每月進(jìn)行一次，考核內(nèi)容包括：設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行情況、各種責(zé)任制落實(shí)情況、預(yù)防性檢修完成情況、機(jī)電指標(biāo)（三率）完成情況、各種記錄完成情況等。按照考核表對(duì)各隊(duì)進(jìn)行考核，每月對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后兩名進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰均分到點(diǎn)檢員個(gè)人。九、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、月度考核采用百分制，得分低于90分的后兩名進(jìn)行罰款，高于90分按照名次取前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一名每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名每月獎(jiǎng)勵(lì)800元，后兩名罰款數(shù)額等同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。2、平時(shí)檢查處罰：點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)未按點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。點(diǎn)檢記錄填寫，每滯后一天罰款50元，最高罰款不超過500元。點(diǎn)檢員對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容不清楚，缺每條罰款10元。點(diǎn)檢員出現(xiàn)漏檢，造成事故每次罰款100元，并按照《事故追查制度》，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)開拓準(zhǔn)備中心罰。點(diǎn)檢制度不健全，每缺一項(xiàng)罰款100元。對(duì)于設(shè)備發(fā)生事故點(diǎn)，未及時(shí)錄入點(diǎn)檢作業(yè)卡，每查出一次罰款100元。每月要對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，并上報(bào)機(jī)電辦，未匯總分析和上報(bào)每次罰款200元。四、機(jī)電例會(huì)制度?1、為加強(qiáng)機(jī)電管理，促進(jìn)機(jī)電工作，提高工作效率，每月5日由機(jī)電辦組織召開一次全中心的機(jī)電總結(jié)、協(xié)調(diào)、部署專題會(huì)。2、各基層單位必須由機(jī)電副隊(duì)長或一名機(jī)電技術(shù)人員參加.對(duì)無故不參加的單位，按開拓準(zhǔn)備中心《機(jī)電管理辦法》處罰。3、例會(huì)通報(bào)上個(gè)月各基層單位機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備故障影響時(shí)間、針對(duì)故障采取的措施落實(shí)情況、設(shè)備完好狀況，機(jī)電事故及機(jī)電方面存在的問題和獎(jiǎng)罰情況。4．各區(qū)隊(duì)提報(bào)下月需中心協(xié)調(diào)解決的問題。5、平衡、協(xié)調(diào)、解決各單位機(jī)電工作中存在的問題。6、各單位對(duì)上個(gè)月機(jī)電工作進(jìn)行小結(jié)，匯報(bào)下個(gè)月機(jī)電工作計(jì)劃。7、總結(jié)上個(gè)月全中心機(jī)電工作，安排下個(gè)月的機(jī)電工作重點(diǎn)。五、設(shè)備管理制度一、總則：為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定本制度。二、設(shè)備發(fā)放：１、除特殊情況外，應(yīng)提前一天寫出使用申請(qǐng)，到機(jī)電辦辦理申請(qǐng)使用手續(xù)，所有設(shè)備一律憑機(jī)電辦所下達(dá)的發(fā)放通知單發(fā)放，無單不得發(fā)放設(shè)備。２、特殊情況，如節(jié)假日、夜間等，可以憑中心值班領(lǐng)導(dǎo)的批條發(fā)放，憑批條領(lǐng)用單位必須在４８小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦出庫手續(xù)。過期不辦者，對(duì)領(lǐng)用者處以100-300元罰款。３、對(duì)因損壞而需更換的設(shè)備，原則上必須以舊換新，特殊情況可先發(fā)放后交舊，但必須保證在約定期限內(nèi)交回，逾期不交的按設(shè)備回收的有關(guān)規(guī)定處以罰款。４、保管員在發(fā)放設(shè)備時(shí)，應(yīng)按先舊后新的原則發(fā)放。如庫內(nèi)存有已使用過的完好舊設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先發(fā)放已使用過的舊設(shè)備，在無完好舊設(shè)備時(shí)方可發(fā)放未經(jīng)使用過的新設(shè)備。５、領(lǐng)用人應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備發(fā)放出庫單》的各項(xiàng)內(nèi)容，保管員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)所發(fā)設(shè)備的編號(hào)，保證準(zhǔn)確無誤。6、庫房保管員憑《設(shè)備出庫單》建立分隊(duì)臺(tái)帳，做到每季一盤點(diǎn)（各區(qū)隊(duì)臺(tái)帳數(shù)、庫存臺(tái)帳數(shù)虧贏情況）。每月一核對(duì)（機(jī)電辦設(shè)備管理員、區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長、庫管員核對(duì)分隊(duì)臺(tái)帳）三、使用、維護(hù)與保管：１、嚴(yán)格按照設(shè)備操作（使用）維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)，暫不使用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收，并按設(shè)備說明書要求妥善保管，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)防由于銹蝕或其它保管、保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備的失效或報(bào)廢。２、由于使用單位保管不當(dāng)造成設(shè)備丟失的，按所丟設(shè)備原值（1萬元以下的100％處罰；1萬元以上的按照最低50%處罰，罰款從使用單位工資總額中扣除，并對(duì)責(zé)任人給予500元處罰）。３、因人為因素如違章操作，不合理使用，不定期維護(hù)保養(yǎng)、保養(yǎng)不善等原因造成設(shè)備損壞事故的，應(yīng)由機(jī)電部門牽頭組織，認(rèn)真追查事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，由使用單位寫出事故報(bào)告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對(duì)使用單位和個(gè)人按以下標(biāo)準(zhǔn)和原則處以罰款或賠償。（１）一萬元以下的設(shè)備，按設(shè)備原值１０％—２０％的比例（在此范圍內(nèi)按每千元１％的比例分檔計(jì)算）或承擔(dān)修理的５０％—１００％（包括運(yùn)雜費(fèi)）。（２）一萬元以上至五萬元的設(shè)備，按設(shè)備原值10％—１5％的比例（在此范圍內(nèi)按每萬元１％的比例分檔計(jì)算）或承擔(dān)５０％—１００％的修理費(fèi)用（包括運(yùn)雜費(fèi)）。（３）五萬元以上的設(shè)備處以5000—10000元的賠償。（４）以上罰賠款是指對(duì)使用單位和個(gè)人的罰賠款總額，各使用單位原則上按單位和責(zé)任個(gè)人各半的比例分擔(dān)。（５）從罰款力度和承受能力兩方面考慮，對(duì)以上賠罰款者首先執(zhí)行限額辦法，即對(duì)單位的賠罰款最少不低于200元，最高不超過20000元，對(duì)個(gè)人的賠罰款最低不少于100元，最高不超過3000元，責(zé)任和損失重大的可由主任辦公會(huì)議另外給予行政處分。４、在用設(shè)備損壞后，應(yīng)對(duì)原設(shè)備積極搶修，或整臺(tái)更換，嚴(yán)禁拆套使用設(shè)備，如有特殊情況下必需經(jīng)機(jī)電辦主任批準(zhǔn)簽字后方可拆套使用但應(yīng)責(zé)成拆用單位限期修復(fù)。四、設(shè)備回收：１、各使用單位閑置、損壞或替換下來的設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收入庫，對(duì)不及時(shí)回收的單位由設(shè)備管理員或保管員下發(fā)回收通知單，限期交回，逾期不交的按每臺(tái)200-1000元罰款，長期不交的再加倍罰款。２、使用單位的回收設(shè)備應(yīng)保證零部件齊全、完整、清潔，散件必須裝配到位，無正當(dāng)理由的損壞和缺件，按設(shè)備損壞和丟失的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行罰款，散件不裝配的處以2００元罰款。３、設(shè)備回收入庫時(shí)應(yīng)由設(shè)備保管員、機(jī)電辦會(huì)同回收人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫《設(shè)備回收入庫單》的各項(xiàng)內(nèi)容，并要特別注明設(shè)備是否完好，注明損壞和缺件的情況及使用中存在的一些問題。一式三份并妥善保存。４、送貨人員應(yīng)聽從保管員安排，按保管員指定的位置擺放。裝卸、移動(dòng)、擺放設(shè)備時(shí)都應(yīng)做到平穩(wěn)妥貼，避免造成不必要的損壞，因野蠻裝卸而造成設(shè)備損壞的按設(shè)備損壞的有關(guān)規(guī)定處罰。5、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)憑《設(shè)備回收單》到機(jī)電辦辦理設(shè)備消帳手續(xù)，簽字確認(rèn)后方可消帳。設(shè)備登記建檔：１、對(duì)外委修理出庫的設(shè)備，在修理出庫之前，應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查登記，并嚴(yán)格履行出庫手續(xù)。２、對(duì)新到貨或修理入庫設(shè)備，要認(rèn)真填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》、《技術(shù)資料登記》并憑《設(shè)備驗(yàn)收單》將設(shè)備加入《庫存設(shè)備臺(tái)帳》，統(tǒng)一管理。３、對(duì)煤礦企業(yè)的主要設(shè)備（如主扇風(fēng)機(jī)、主水泵、主井膠帶輸送機(jī)、上緩沖倉膠帶機(jī)、熱風(fēng)爐等主要設(shè)備）要建立設(shè)備履歷表和設(shè)備檔案。設(shè)備大、中、小修：設(shè)備大修由設(shè)備管理員參照《神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定編制設(shè)備大修計(jì)劃，經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門審批后執(zhí)行。設(shè)備中小修理，由設(shè)備管理員，根據(jù)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要，編制修理計(jì)劃經(jīng)機(jī)電辦主管主任和中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。外委修理設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電辦主管主任、中心主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批同意后方可辦理外委修理手續(xù)。六、設(shè)備定期檢修制度1、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備必須根據(jù)點(diǎn)檢情況實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃檢修，執(zhí)行開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電辦下達(dá)的檢修計(jì)劃。2、設(shè)備大、中修及中心停產(chǎn)設(shè)備檢修應(yīng)編制施工組織及安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編繪設(shè)備檢修圖表，檢修施工組織及安全措施并應(yīng)有中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過表。3、設(shè)備應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)過程中的要求，采取不同的檢修方式。4、備用的大型固定設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃周期輪換開動(dòng)，停下來的設(shè)備應(yīng)及時(shí)修復(fù)備用，中心大型排水水泵及其管路、水倉等應(yīng)在每年雨季前檢修完畢。5、礦井主通風(fēng)機(jī)、井口裝備等平時(shí)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)和所施工的礦方協(xié)調(diào)，在開拓準(zhǔn)備中心隊(duì)伍停產(chǎn)檢修日進(jìn)行檢修。6、開拓準(zhǔn)備中心所服務(wù)礦井的輸配電系統(tǒng)，應(yīng)在雨季前進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢修。7、開拓準(zhǔn)備中心停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決平時(shí)不能檢修的主要設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行各種保護(hù)裝置的試驗(yàn)整定。8、每次大的檢修任務(wù)都應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，并明確分工，重大檢修項(xiàng)目應(yīng)成立檢修組。9、大、中修后的設(shè)備要試運(yùn)轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，檢修情況詳細(xì)記錄，大型設(shè)備的檢修記錄應(yīng)載入設(shè)備技術(shù)檔案。10、設(shè)備大修應(yīng)執(zhí)行大修開工、竣工報(bào)告制度。由中心機(jī)電辦負(fù)責(zé)檢查設(shè)備計(jì)劃檢修的實(shí)施情況。七、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度1、操作人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。維修人員必須經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，持有培訓(xùn)合格證，方能上崗。2、設(shè)備運(yùn)行之前，維修和操作人員必須詳細(xì)了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法、及其注意事項(xiàng)并對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下開機(jī)。3、操作人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及安全注意事項(xiàng)，保證設(shè)備運(yùn)行具有清潔的環(huán)境。操作設(shè)備要嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。4、操作人員因精力不集中或違章操作造成設(shè)備損壞的，要追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5、操作人員在交接班時(shí)應(yīng)實(shí)事求是的將本班設(shè)備所存在的問題向下一班接班人交代清楚，以便于隊(duì)上整體考慮設(shè)備的預(yù)防性檢修。6、各設(shè)備都應(yīng)按設(shè)備的檢修周期進(jìn)行檢修，不得以任何理由延誤檢修，否則造成損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7、各單位在組織生產(chǎn)時(shí)要合理組織、均衡生產(chǎn)，保證設(shè)備足夠的檢修時(shí)間，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。8、對(duì)新使用和維修的設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，包機(jī)人員應(yīng)對(duì)新管設(shè)備實(shí)行“三包”、“三保”，即“包運(yùn)轉(zhuǎn)安全、包維修、包材料消耗”，“保證設(shè)備完好、保證正常操作、保證無設(shè)備事故和人身事故。”9、對(duì)大型設(shè)備，要認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄及檢修記錄。10、各單位要定期組織包機(jī)人員和專業(yè)技術(shù)人員召開設(shè)備調(diào)研會(huì)，討論設(shè)備近期所存在的問題及解決方法。八、機(jī)電干部上崗、查崗制度1、機(jī)電干部查崗、上崗要經(jīng)常化、制度化，機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員每旬不少于五次。2、檢查包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的檢修和保養(yǎng)情況。3、檢查文明生產(chǎn)是否符合要求。4、檢查供電系統(tǒng)圖是否與實(shí)際相符。5、檢查電纜懸掛是否合乎要求。6、檢查消防器材是否齊全。7、對(duì)查出的問題要詳細(xì)記錄，并督促有關(guān)人員及時(shí)處理解決九、機(jī)電事故分析追查制度為加強(qiáng)我開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電、運(yùn)輸事故管理，保證機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行，特制定本制度。1．凡開拓準(zhǔn)備中心所屬各單位，在生產(chǎn)、施工過程中發(fā)生的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故，應(yīng)按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記、調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。因機(jī)電、運(yùn)輸事故，造成人身傷亡時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理、上報(bào)，因其它災(zāi)害事故造成的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備損壞，不作為機(jī)電、運(yùn)輸事故統(tǒng)計(jì)。2．機(jī)電、運(yùn)輸事故按其影響生產(chǎn)、施工的時(shí)間，造成損失的程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故和特大事故三種。國產(chǎn)設(shè)備機(jī)電事故類別的劃分：第一：一般事故（具有下列情況之一者為一般事故）造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在0.1—2萬元者。地面工廠造成車間供電中斷1—4小時(shí)者。3千伏以上變配電設(shè)備誤停、送電者。壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀，膠帶、電纜或電氣設(shè)備著火等惡性事故，造成經(jīng)濟(jì)損失不到或達(dá)到一般事故程度者。第二：重大事故（具有下列情況之一者為重大事故）A、造成設(shè)備直接損失價(jià)值在50-100萬元者。B、主排水泵停泵，造成泵房進(jìn)水或淹泵者。C、服務(wù)礦井停電10分鐘以上者，工廠全廠停電30分鐘至2天者，影響整個(gè)中心生產(chǎn)16-32小時(shí)者。D、皮帶、電纜或電氣設(shè)備著火，3千伏級(jí)及以上變配電設(shè)備誤停、送電，壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀，造成經(jīng)濟(jì)損失超過一般事故程度者。第三：特大事故（具有下列情況之一者為特大事故）A、造成設(shè)備直接損失價(jià)值超過100萬元者。B、因機(jī)電、運(yùn)輸事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成停止生產(chǎn)32小時(shí)以上者。C、地面工廠車間供電中斷7天以上或全廠中斷供電2天以上者。（2）進(jìn)口設(shè)備機(jī)電事故類別的劃分：第一：一般事故：造成設(shè)備直接損失價(jià)值在5—50萬元者。第二：重大事故：造成設(shè)備直接損失價(jià)值在50-100萬元者。第三：特大事故：造成設(shè)備直接損失價(jià)值在100萬元以上者。4．機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生后，除積極組織搶修外，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向機(jī)電辦、調(diào)度室、安全辦、中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，一般事故由生產(chǎn)指揮中心組織，安全辦、機(jī)電辦、事故單位參加，對(duì)事故進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果交機(jī)電辦事故管理人員；重大機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)電辦主任、機(jī)電副總組織，安全辦、機(jī)電辦、事故單位參加，對(duì)事故進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果交機(jī)電辦事故管理人員，并上報(bào)神東公司動(dòng)力部；特大機(jī)電運(yùn)輸事故及由此造成的人身傷亡事故，由神東安檢局組織有關(guān)單位進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果上報(bào)公司，下發(fā)事故單位。5．事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須如實(shí)反映事故經(jīng)過，不得偽造事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞編造事故情節(jié)。6．對(duì)事故的追查必須堅(jiān)持“三不放過”的原則。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。7．對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人要根據(jù)責(zé)任大小、情節(jié)輕重和造成的后果，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、行政處分，以至追究刑事責(zé)任。8．罰款處罰標(biāo)準(zhǔn)：一般機(jī)電運(yùn)輸事故，酌情罰事故單位100—1000元，罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)100—200元，罰事故直接責(zé)任人200—500元；重大機(jī)電運(yùn)輸事故，酌情罰事故單位500—10000元，罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)200—1000元，罰事故直接責(zé)任人500—1000元；特大機(jī)電運(yùn)輸事故的處罰，根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失按照事故追查結(jié)果，由公司安檢局決定。對(duì)于不如實(shí)反映事故經(jīng)過，偽造事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞編造事故情節(jié)者，要加倍處罰。9．發(fā)生事故后，要將事故情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)并以短消息形式下發(fā)其他各區(qū)隊(duì)，以便其它單位提前采取防范措施，杜絕同類事故再次發(fā)生。10．機(jī)電運(yùn)輸事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)說明：⑴設(shè)備故障停機(jī)率= 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/（運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間+故障停機(jī)時(shí)間）×100%（時(shí)間單位均為臺(tái)時(shí)）⑵影響產(chǎn)量=單位時(shí)間平均實(shí)際產(chǎn)量×影響時(shí)間⑶直接損失價(jià)值：即修復(fù)損壞設(shè)備耗用的人工、材料及配件費(fèi)用，或重置設(shè)備價(jià)格。⑷設(shè)備事故率=設(shè)備事故影響當(dāng)期產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量×100%⑸主要設(shè)備事故頻率=主要生產(chǎn)設(shè)備全年發(fā)生事故次數(shù)/全年主要生產(chǎn)設(shè)備開動(dòng)臺(tái)班數(shù)。十、設(shè)備包機(jī)制度1、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實(shí)到人。2、包機(jī)的主要內(nèi)容為：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。3、包機(jī)組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機(jī)組長。4、包機(jī)設(shè)備要懸掛標(biāo)志牌，注明設(shè)備情況及包機(jī)人員姓名、單位。5、開拓準(zhǔn)備中心服務(wù)的礦井其它設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修。十一、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)管理制度一、入井檢驗(yàn)：1、防爆檢驗(yàn)員應(yīng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并且必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2、防爆設(shè)備入井時(shí)，必須有機(jī)電辦的防爆檢驗(yàn)員簽發(fā)的“入井防爆檢驗(yàn)合格證”或礦方機(jī)電辦的防爆檢驗(yàn)員簽發(fā)的“入井防爆檢驗(yàn)合格證”。3、簽發(fā)入井防爆檢驗(yàn)合格證時(shí)，必須將入井防爆登記卡填寫完整，以備存檔，第一聯(lián)由機(jī)電辦存檔，第二聯(lián)由使用單位存檔，第三聯(lián)為入井檢查用。4、防爆電氣設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)嚴(yán)禁入井。二、定期檢驗(yàn)1、井下使用的防爆設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合防爆要求的，必須停止使用，立即升井檢修或立即更換。2、凡需要檢修的防爆設(shè)備必須建檔編碼，其檢修工藝、檢修部位都要在檔案中做明確的記錄，檢修人員要在檔案中簽字。3、防爆檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)入井的防爆設(shè)備，做好設(shè)備安裝記錄和定期檢驗(yàn)記錄。4、檢查周期為1個(gè)月一次。5、定期檢驗(yàn)記錄表樣表（見附表）十二、電纜管理制度1、購置計(jì)劃的編制和審批：生產(chǎn)用電纜的購置計(jì)劃由電纜管理員編制，工程用電纜的購置計(jì)劃由施工單位編制，主管工程監(jiān)理審核，經(jīng)機(jī)電辦主任、中心分管機(jī)電副主任、中心經(jīng)營副主任、中心主任審批后，上報(bào)物資供應(yīng)中心組織訂貨。2、訂貨：電纜訂貨統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心組織，中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電辦派人參加，簽定合同必須條款清楚，特別是型號(hào)規(guī)格和交貨長度必須無誤。3、入庫驗(yàn)收：１）、電纜入庫必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同以及到貨單由保管員和管理員共同驗(yàn)收。規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量合同發(fā)票不符的、到貨質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，嚴(yán)禁驗(yàn)收入庫，事后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量數(shù)量問題，必須及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)物資供應(yīng)中心。２）、隨電纜附帶的合格證的試驗(yàn)報(bào)告單必須妥善保管，以備審查。３）、保管員必須嚴(yán)格履行入庫驗(yàn)收手續(xù)，并填寫《電纜入庫驗(yàn)收單》４）、保管員要憑《電纜入庫驗(yàn)收單》入《電纜庫存總帳》。4、庫存：新電纜入庫后，要按電纜規(guī)格型號(hào)分類入帳。安裝工程專用電纜應(yīng)與生產(chǎn)用電纜分開存放，避免誤發(fā)，造成浪費(fèi)。庫存電纜應(yīng)按規(guī)格型號(hào)分類擺放。盤裝電纜的端面要與地面垂直放置，短截電纜應(yīng)單根盤卷捆扎，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、長度分類存放。庫存電纜嚴(yán)防日曬、雨淋、嚴(yán)格防火、防盜。5、壓標(biāo)：所有10mm2及以上的橡套電纜在使用前都要在兩端３米處壓好標(biāo)記，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、長度。沒有經(jīng)過電纜管理員同意，任何人不得擅自截?cái)嚯娎|。6、臺(tái)帳管理：1）、庫房管理員要建立建全電纜管理臺(tái)帳，三帳兩單《電纜總臺(tái)帳》《電纜分隊(duì)臺(tái)帳》〈〈電纜庫存臺(tái)帳〉〉、〈〈電纜回收入庫單〉〉、〈〈新電纜入庫驗(yàn)收單〉〉并做到每季一盤點(diǎn)（《電纜分隊(duì)臺(tái)帳》同《電纜庫存臺(tái)帳》之和與《電纜總臺(tái)帳》的虧贏）。每月一核對(duì)（機(jī)電辦設(shè)備管理員、機(jī)電副隊(duì)長、經(jīng)營辦庫房管理員，核實(shí)各區(qū)隊(duì)《電纜分隊(duì)臺(tái)帳》）。7、發(fā)放：１）、到貨電纜未經(jīng)辦理入庫手續(xù)，任何人不得發(fā)放，確因生產(chǎn)急需，必須經(jīng)過主管主任批準(zhǔn)。２）、庫房保管員要嚴(yán)格執(zhí)行憑票發(fā)放程序，區(qū)隊(duì)夜班使用電纜，必須在白班辦理出庫手續(xù)，除非突發(fā)緊急需要，又一時(shí)找不到保管員的特殊情況下由區(qū)隊(duì)寫出使用原因經(jīng)由調(diào)度值班員和中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放。任何領(lǐng)導(dǎo)不得批白條或指使非保管員發(fā)放電纜。即使特殊情況，也必須在４８小時(shí)內(nèi)由領(lǐng)用單位補(bǔ)辦出庫手續(xù)。過期不辦的對(duì)領(lǐng)用人處以100-300元的罰款。３）、對(duì)于沒有票據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)批條，擅自發(fā)放或取電纜的單位或個(gè)人，按電纜原值的２０％處以罰款，并對(duì)庫房保管員處以500-1000元處罰。４）、凡是需要領(lǐng)取電纜的單位，要提前兩天到機(jī)電辦辦理審批手續(xù)，并通知材料設(shè)備庫安排電纜壓號(hào)，凡沒有提前通知安排壓號(hào)，而影響電纜發(fā)放的責(zé)任，由領(lǐng)用單位自負(fù)。５）、駐中心服務(wù)單位或外部單位使用電纜的出庫，必須經(jīng)中心機(jī)電分管主任、中心經(jīng)營主任、中主任共同簽字并加蓋公章，報(bào)機(jī)電辦備存后方可發(fā)放出庫。6）、煤機(jī)、梭車拖拽電纜必須交舊領(lǐng)新。8、回收：回收入庫的電纜，須經(jīng)保管員檢驗(yàn)，記明電纜損傷情況以便修補(bǔ)，按保管員指定的地點(diǎn)盤卷或堆放。9、使用、維護(hù)、檢查、修補(bǔ)：各隊(duì)使用電纜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)懸掛，分片包干維護(hù)管理，嚴(yán)防砸、壓、刮、崩和超壓過載使用，敷設(shè)電纜時(shí)嚴(yán)防扭勁背扣。煤機(jī)、錨桿機(jī)拖拽電纜按6個(gè)月計(jì)，梭車拖拽電纜按3個(gè)月計(jì)，未到壽命期限更換拖拽電纜的，按實(shí)際缺陷天數(shù)折價(jià)劃入?yún)^(qū)隊(duì)材料費(fèi)，并處與區(qū)隊(duì)折價(jià)金額20%罰款。電纜管理員要經(jīng)常下井檢查電纜使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知使用單位處理。回收入庫的舊電纜，由電纜修補(bǔ)人員檢查、實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)完好的電纜，直接分類盤卷，轉(zhuǎn)入舊電纜收發(fā)臺(tái)帳備用。損壞的舊電纜，須經(jīng)修補(bǔ)，水浸打壓試驗(yàn)合格后，再轉(zhuǎn)入舊電纜收發(fā)臺(tái)帳備用。10、賠償和罰款：１）、擅自截?cái)嚯娎|的，對(duì)責(zé)任者按每處截口50-500元罰款，責(zé)任落實(shí)不清的對(duì)單位加倍罰款。２）、丟失電纜的，按原值的100%由領(lǐng)用單位賠償，并要追查落實(shí)責(zé)任者。賠償額可按個(gè)人、集體各半的比例分擔(dān)。３）、不按通知期限回收的，對(duì)使用單位處以500元罰款，并限期回收，一再超期不回收的依次加倍罰款。４）、對(duì)于使用維修保管不當(dāng)，造成電纜損壞或報(bào)廢的，按直接損失的５０％賠償。可按單位和個(gè)人各半的比例分擔(dān)。５）、設(shè)備用電纜，由于碾壓、跑崩造成的損失，對(duì)責(zé)任者按每個(gè)破口200元罰款，責(zé)任落實(shí)不清的由單位加倍承擔(dān)。６）、從罰款力度和承受能力兩方面考慮，對(duì)以上罰款首先執(zhí)行限額辦法，即對(duì)單位的罰款每次最少不低于２００元，最高不超過20000元，對(duì)個(gè)人的罰款每人次最少不低于100元，最高不超過1000元，責(zé)任和損失重大的，由主任辦公會(huì)議另外給予行政處分。十三、五小電氣管理為了進(jìn)一步規(guī)范各基層單位五小電器的使用與日常維護(hù)保養(yǎng)行為，由于開拓準(zhǔn)備中心單位較多，五小電器相對(duì)數(shù)量多，布置不集中且移動(dòng)頻繁等實(shí)際情況，結(jié)合《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)五小電器管理，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：五小電器泛指接線盒、按鈕、QJZ-30/660型電磁起動(dòng)器、高壓接線盒、電鈴、照明燈、通訊、皮帶保護(hù)及網(wǎng)絡(luò)等小型電器設(shè)備。必須建立五小電器臺(tái)帳，具體內(nèi)容包括設(shè)備名稱、使用單位、使用地點(diǎn)、編號(hào)、用途、包機(jī)人等。必須建立建全與現(xiàn)場(chǎng)相一致的五小電器配置圖，并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修改更新。五小電器必須吊掛隱患排查卡，實(shí)行檢查與維修分離制。每臺(tái)五小電器均應(yīng)有設(shè)備責(zé)任牌，尺寸為30*80MM具體內(nèi)容及格式如下：編號(hào)：09-L2-A-003設(shè)備名稱使用地點(diǎn)用途包機(jī)人編號(hào)說明：前兩位表示礦井名稱，09表示開拓準(zhǔn)備中心第三位字母表示隊(duì)名，下標(biāo)表示隊(duì)別，L1表示連采1隊(duì)、L2表示連采2隊(duì)依次類推。第四位字母表示五小電器名稱，A為按鈕、D表示電鈴、J表示低壓接線盒、G表示高壓接線盒、T表示通訊網(wǎng)絡(luò)附件。最后3位數(shù)字該電器的流水編號(hào)。所有五小電器應(yīng)做到帳、圖、物一致。每臺(tái)五小電器均應(yīng)有明顯的反光標(biāo)識(shí)。防爆插銷裝置（禁用設(shè)備）。接線盒的額定電壓應(yīng)與使用電壓相符。高壓接線盒應(yīng)埋設(shè)接地極。五小電器表面無銹蝕、無裂紋,符合機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)。完好方面：執(zhí)行統(tǒng)一的完好標(biāo)準(zhǔn)緊固用的螺栓、螺母、墊圈等齊全。同一部位的螺母、螺栓規(guī)格要一致。平墊、彈簧墊圈的規(guī)格應(yīng)與螺栓直徑相符。用螺栓緊固不透眼的部件，緊固后螺孔須留有大于2倍的防松墊圈的厚度的螺紋余量。螺栓擰入螺孔長度應(yīng)不小于螺栓直徑，但鑄鐵、銅、鋁件不小于螺栓直徑的1.5倍螺母緊固后，螺栓螺紋應(yīng)漏出1-3個(gè)螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈減少螺栓的伸出長度。喇叭嘴不松動(dòng)，喇叭嘴與密封圈之間應(yīng)加金屬墊圈，壓疊式喇叭嘴壓緊電纜后壓扁量不超過電纜直徑的10%。密封圈內(nèi)徑與電纜外徑差應(yīng)小于1mm，密封圈的寬度應(yīng)大于電纜外徑的0.7倍，但必須大于4mm，密封圈無破損，不得割開使用，電纜與密封圈之間不得包扎其他物體，密封圈的剝離層應(yīng)向內(nèi)。不接線的喇叭嘴應(yīng)有密封圈、擋板、擋圈但不的反上(正確上法見開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn))。照明和信號(hào)裝置，應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護(hù)的照明信號(hào)綜合保護(hù)裝置配電。煤電鉆必須用煤電鉆綜合保護(hù)裝置配電，電纜必須采用MZ型煤電鉆專用電纜。煤電鉆必須每天做漏電試驗(yàn)并做好記錄。電纜冷補(bǔ)必須采用冷補(bǔ)模具澆灌的方法，否則以失爆論處。每月30日由機(jī)電隊(duì)長將最新的五小電器臺(tái)帳發(fā)到姚會(huì)軍處，否則按無臺(tái)帳論處。十四、電氣試驗(yàn)制度1、各單位的電氣試驗(yàn)必須嚴(yán)格按照《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定，根據(jù)不同的試驗(yàn)內(nèi)容，制定明確的試驗(yàn)規(guī)劃，劃分準(zhǔn)確的試驗(yàn)范圍，制定詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃。2、所有應(yīng)做試驗(yàn)的項(xiàng)目，即高壓線路、電纜、開關(guān)、電器整定、絕緣油、絕緣器具的耐壓、避雷器打壓、接地電阻測(cè)試、檢修后的電機(jī)、電器、電纜、低壓開關(guān)過流刻度的校驗(yàn)、無壓釋放、電表的校驗(yàn)，根據(jù)不同的精度要求，確定試驗(yàn)單位，編制試驗(yàn)周期，按時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。3、各項(xiàng)電氣試驗(yàn)均要做好詳細(xì)的記錄，要求試驗(yàn)單位對(duì)試驗(yàn)合格的電氣，出具試驗(yàn)合格證，并加鉛封。試驗(yàn)記錄與試驗(yàn)合格證應(yīng)由中心機(jī)電辦存檔。4、經(jīng)試驗(yàn)不合格的電氣設(shè)備、儀表及絕緣用具一律不得投入使用，應(yīng)及時(shí)處理或更換。5、井下電氣試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和保安措施。6、對(duì)于較復(fù)雜的電氣試驗(yàn)要編制試驗(yàn)規(guī)程，并繪制電氣試驗(yàn)原理圖。7、對(duì)于檢漏繼電器、煤電鉆綜合保護(hù)、照明綜合保護(hù)等的試驗(yàn)，實(shí)行安裝時(shí)的綜合試驗(yàn)與日試驗(yàn)制，即每天由值班人員進(jìn)行一次性能試驗(yàn)。檢漏繼電器每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)方試驗(yàn)，所有試驗(yàn)均應(yīng)做好記錄。十五、物資管理辦法為了降低物資消耗、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面實(shí)行物資規(guī)范化管理，特制定本辦法。一、物資的計(jì)劃和入庫

1、根據(jù)本單位實(shí)際需求,應(yīng)提前1個(gè)月編寫《物資需求計(jì)劃》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)所屬供應(yīng)站。2、物資的跟蹤。根據(jù)物資需求計(jì)劃，材料員催促供應(yīng)站按時(shí)落實(shí)采購計(jì)劃和催到貨工作。3、物資到達(dá)后入庫應(yīng)首先與相關(guān)部門聯(lián)系，由計(jì)劃員、專業(yè)人員、倉庫管理員共同驗(yàn)收，資料不齊全或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，不得入庫。核對(duì)無誤后，方可入庫，并在驗(yàn)收單上簽字。4、區(qū)隊(duì)班組長根據(jù)月度材料計(jì)劃和當(dāng)班作業(yè)情況申請(qǐng)并填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核，班組核算員領(lǐng)取，并由機(jī)電辦班組核算員借助EAM平臺(tái)分批導(dǎo)入班組核算系統(tǒng)。5、特殊情況急需物品，可先由班組核算員領(lǐng)取，事后補(bǔ)齊上述手續(xù)。

6、應(yīng)急物資（物供不能及時(shí)辦理出庫手續(xù)的物資）可先錄入班組考核系統(tǒng)注明應(yīng)急物資，納入?yún)^(qū)對(duì)考核，經(jīng)營分析會(huì)說明原因，下月物供出庫后，說明中注銷。二、物資的保管1、物資入庫后上架，必須由倉管理員再次核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、合格后入庫上架，并錄入班組考核系統(tǒng)。2、認(rèn)真保管好物資，庫存物品要分類貼上標(biāo)簽，碼放整齊，保持庫房?jī)?nèi)通道暢通無阻。

3、庫房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持清潔、通風(fēng)，不允許物品隨意堆放，并做好庫房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作。

4、倉庫管理要做到三清、兩齊、四定位和九不準(zhǔn)，即①三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；②兩齊：庫容整齊、擺放整齊；③四定位：按物類或設(shè)備的庫號(hào)、架號(hào)、格號(hào)、位號(hào)定位存放；④九不準(zhǔn)：不準(zhǔn)銹、不準(zhǔn)潮、不準(zhǔn)凍、不準(zhǔn)腐、不準(zhǔn)霉、不準(zhǔn)變質(zhì)、不準(zhǔn)壞、不準(zhǔn)漏、不準(zhǔn)爆。5、按季盤點(diǎn)物資庫存明細(xì)，通報(bào)盤虧盤盈狀況，盤點(diǎn)明細(xì)備案保存。6、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；離庫前須關(guān)好門窗、電源；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。

三、物資（中心庫房物資和區(qū)隊(duì)庫房物資）的發(fā)放和數(shù)據(jù)錄入1、領(lǐng)取勞保用品，首先由區(qū)隊(duì)申請(qǐng)、經(jīng)營辦人事管理員填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)經(jīng)營辦主管審核，由機(jī)電辦倉庫管理員發(fā)放后，錄入班組考核系統(tǒng)。2、領(lǐng)取消防物資，首先由區(qū)隊(duì)申請(qǐng)、安管辦消防管理員填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)安管辦主管審核簽字，由機(jī)電辦倉庫管理員發(fā)放后，錄入班組考核系統(tǒng)。。3、領(lǐng)取機(jī)電物資，首先由區(qū)隊(duì)申請(qǐng)、機(jī)電辦材料管理員填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)機(jī)電辦主管審核簽字，由機(jī)電辦倉庫管理員發(fā)放后，錄入班組考核系統(tǒng)。4、區(qū)隊(duì)庫房材料領(lǐng)取由首先由區(qū)隊(duì)班組長根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況申請(qǐng)并填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核，班組核算員發(fā)放并錄入班組考核系統(tǒng)。5、出庫物資需出中心大門往外地拉運(yùn)時(shí)，必須倉庫管理員或生產(chǎn)指揮中心出具“外運(yùn)物資出門證”并由倉庫管理員、主管部門分管人員簽字，經(jīng)門衛(wèi)檢驗(yàn)后方可出門。四、回收物資的管理和數(shù)據(jù)錄入1、需交舊領(lǐng)新的物資，必須按《回收物資管理制度》的規(guī)定回收比例交回中心庫房并錄入班組考核系統(tǒng)。2、報(bào)廢物資由機(jī)電辦組織，經(jīng)營辦參加移交物供中心，資金劃轉(zhuǎn)由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)。3、可修復(fù)物資由機(jī)電辦提報(bào)計(jì)劃后修復(fù)，進(jìn)入中心庫存臺(tái)賬并錄入班組考核系統(tǒng)。五、物資的結(jié)算1、每月月底，各區(qū)隊(duì)材料員要對(duì)該月領(lǐng)用的物資在EAM系統(tǒng)中導(dǎo)出與領(lǐng)料單認(rèn)真核對(duì)，確認(rèn)無誤，確保本隊(duì)物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。2、各供應(yīng)部門材料領(lǐng)用單返中心后，由中心材料主管要認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)和查驗(yàn)，核對(duì)單位、單價(jià)、數(shù)量、金額等是否正確，是否有計(jì)劃外材料單，核對(duì)無誤后打印中心材料（按九類劃分）月度匯總表，作為區(qū)隊(duì)考核和資金劃轉(zhuǎn)的依據(jù)。3、應(yīng)急物資應(yīng)及時(shí)辦理出庫手續(xù)。系統(tǒng)不能出庫的應(yīng)及時(shí)辦理手工出庫手續(xù)；手工也不能出庫的先進(jìn)入班組考核系統(tǒng)納入?yún)^(qū)隊(duì)考核，但必須報(bào)告中心分管領(lǐng)導(dǎo)。六、考核1、消耗的材料、工具、配件、油料、油脂、建工材料、木材、火工品等及其它材料實(shí)行定額管理節(jié)獎(jiǎng)超罰2、材料出庫未及時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)或監(jiān)督不力按照處罰辦法執(zhí)行十六、班組核算管理辦法為了加強(qiáng)材料管理、控制成本、杜絕浪費(fèi)，借助班組核算軟件全面實(shí)行班組材料規(guī)范化管理，特制定本辦法。一、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集1、各單位從物資供應(yīng)中心出庫得物資由機(jī)電辦班組核算主管借助EAM系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)，每日導(dǎo)入班組核算系統(tǒng)，組成區(qū)隊(duì)及中心庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2、加工件、修復(fù)件的由庫管員辦理入庫手續(xù)后錄入班組考核系統(tǒng)進(jìn)入中心庫庫存。3、各單位從中心庫領(lǐng)用的材料由中心庫庫管員根據(jù)材料出庫單辦理轉(zhuǎn)庫手續(xù)后。4、各單位以區(qū)隊(duì)為單位進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入；車輛以單車進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。5、大型材料和設(shè)備由設(shè)備管理員錄入班組考核系統(tǒng)，作為資產(chǎn)查詢依據(jù)，錄入時(shí)應(yīng)注明使用地點(diǎn)、位置、時(shí)間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，調(diào)整時(shí)及時(shí)修改。二、消耗管理1、班組材料領(lǐng)取由區(qū)隊(duì)材料員在班組核算系統(tǒng)中辦理出庫手續(xù)，進(jìn)入班組消耗。2、車輛的油料消耗由各區(qū)隊(duì)材料員根據(jù)加油小票錄入班組核算單車消耗系統(tǒng)；配件消耗根據(jù)車輛檢修工單由區(qū)隊(duì)材料員錄入班組核算單車消耗系統(tǒng)。3、各單位要嚴(yán)格控制庫存提高材料周轉(zhuǎn)效率，限額管理，超限處罰。三、考核1、各區(qū)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行班組考核，中心以區(qū)隊(duì)為單位考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，一月一兌現(xiàn)并在經(jīng)營分析會(huì)上通報(bào)。2、車輛燃油實(shí)行單車考核，對(duì)超出或降低均耗20%車輛司機(jī)進(jìn)行區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、車輛配件實(shí)行單車考核，對(duì)超出或降低均耗30%車輛，包機(jī)檢修工在區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。4、未及時(shí)從物供辦理出庫手續(xù)，而不能進(jìn)入班組考核系統(tǒng)的材料配件且未按程序上報(bào)的，按材料總額的1%對(duì)材料員進(jìn)行處罰。十七、材料配件管理制度和處罰辦法為嚴(yán)格控制材料配件消耗，全面實(shí)行材料配件規(guī)范化管理，特制定本制度。一、材料和配件的計(jì)劃、領(lǐng)取各隊(duì)材料實(shí)行計(jì)劃管理，根據(jù)需求計(jì)劃在施工地供應(yīng)站自行領(lǐng)用。每月25日前,各單位根據(jù)生產(chǎn)需求編制下月材料、配件計(jì)劃，報(bào)機(jī)電管理部門審批。中心材料管理員根據(jù)報(bào)批的計(jì)劃及庫存情況，編制下月需求計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；急需材料、配件可隨時(shí)申報(bào)；燃料領(lǐng)用需機(jī)電辦材料主管與當(dāng)?shù)毓?yīng)站簽署供油協(xié)議后就近領(lǐng)用；大型周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的領(lǐng)用，由所在區(qū)隊(duì)提前三天提報(bào)申請(qǐng)，設(shè)備主管批準(zhǔn)后，從中心庫領(lǐng)用，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自在供應(yīng)站領(lǐng)用，否則全額進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)考核成本。二、材料配件的發(fā)放、回收和庫存管理1、各級(jí)材料員負(fù)責(zé)在物資供應(yīng)部門領(lǐng)取并發(fā)放材料配件；做好材料配件的領(lǐng)取和發(fā)放工作，并及時(shí)錄入班組考核系統(tǒng)，按季盤點(diǎn)庫存材料配件明細(xì)并制作盤點(diǎn)表。2、各單位庫存材料必須根據(jù)材料、配件的品名、種類、規(guī)格型號(hào)等建立材料、配件臺(tái)賬，并錄入班組考核系統(tǒng)，做到物、帳、卡相符；每月20日前要清點(diǎn)庫存，并要做好當(dāng)月材料、配件的消耗、入庫和票據(jù)查驗(yàn)工作。3、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件交舊領(lǐng)新制度，屬回收材料配件必須遵守中心《修舊利廢管理制度》中的回收種類及回收率，并及時(shí)交回中心庫房；中心材料主管每月底核實(shí)各單位回收數(shù)量，差額按照原值的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三、材料和配件的消耗管理與考核。1、各單位材料配件消耗按九類劃分，實(shí)行定額管理，由機(jī)電辦提供消耗數(shù)據(jù)，經(jīng)營辦工資中兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。2、支護(hù)材料必須滿足生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的規(guī)定要求；月終由生產(chǎn)辦按照實(shí)際進(jìn)尺提供相應(yīng)消耗數(shù)量對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核；消耗超支部分全額由區(qū)隊(duì)自行承擔(dān)，并按超額的10%對(duì)隊(duì)長及材料員進(jìn)行處罰，結(jié)余不獎(jiǎng)勵(lì)。3、材料、配件、工具、燃料、油脂等，按當(dāng)年《經(jīng)營承包責(zé)任書》中的單耗定額對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，按節(jié)超額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（其中配件類：?jiǎn)蝺r(jià)在5000元以下的對(duì)區(qū)隊(duì)全額考核；單價(jià)在5000-50000元的按全額30%考核；單價(jià)在50000元以上的按全額15%考核。）4、材料、配件實(shí)行限額領(lǐng)用管理，單價(jià)是5000-50000元的，經(jīng)機(jī)電管理部門批準(zhǔn)后領(lǐng)用，單價(jià)50000元以上的由中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用。5、大型周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備和10平方毫米以上的電纜實(shí)行計(jì)劃管理，不進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)成本，工程完工后交回中心庫房；發(fā)生丟失或人為損壞，進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)元以上的由中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用；無審批程序，其費(fèi)用全部納入?yún)^(qū)隊(duì)考核成本。成本，并按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。6、加工件的管理，必須經(jīng)機(jī)電管理部門審批后加工；能夠自行加工的原則上不得外委，未經(jīng)審批擅自外委加工使用的，其費(fèi)用不予報(bào)批；外委加工費(fèi)用每月結(jié)算，其費(fèi)用列入各單位考核指標(biāo)。7、修復(fù)件的使用管理，只對(duì)維修成本納入各單位考核指標(biāo)。四、材料的移交管理各單位工程完工后必須全部回收材料和設(shè)備，確因工程需要不能回收須移交礦方的材料和設(shè)備，由各單位登記造冊(cè)后，經(jīng)機(jī)電辦、經(jīng)營辦會(huì)同礦方機(jī)電管理部門現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后辦理移交手續(xù)；材料由經(jīng)營辦全額劃轉(zhuǎn)，設(shè)備由機(jī)電辦辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。五、材料、工具和設(shè)備的借用管理凡各單位借用中心庫房的工具、設(shè)備等，須在使用完24小時(shí)內(nèi)完好交還。損壞、丟失的，按原值兩倍進(jìn)行處罰；過期不交者按損壞、丟失處理。六、處罰1、每月二十五日前，各單位要及時(shí)將下月物資需求計(jì)劃表，報(bào)機(jī)電辦材料管理員進(jìn)行審批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，返回施工單位供應(yīng)站。各單位不按時(shí)申報(bào)材料計(jì)劃，罰隊(duì)長300元，材料員200元。2、各單位所領(lǐng)材料配件（除中心庫管材料、電纜、風(fēng)筒、設(shè)備、開關(guān)、膠帶、皮帶件、勞保用品、各類輪胎等）應(yīng)在各施工單位供應(yīng)站領(lǐng)用，中心庫不再組織儲(chǔ)存，因物資需求計(jì)劃內(nèi)漏報(bào)的材料配件，造成影響生產(chǎn)的，對(duì)單位材料員要給予200-500元處罰。3、對(duì)未經(jīng)審批的材料配件領(lǐng)用的，對(duì)單位的材料員要給予200-500處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要及時(shí)調(diào)離本崗位。4、各單位材料員每月月底，要對(duì)本單位使用的材料配件費(fèi)用進(jìn)行匯總和查驗(yàn)，并報(bào)中心材料管理員，不按時(shí)匯報(bào)或存在問題的不報(bào)的對(duì)材料員處以200-1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的要及時(shí)調(diào)離本崗位。5、倉庫保管員對(duì)各單位的材料配件要及時(shí)出庫，月底對(duì)庫存材料配件進(jìn)行盤點(diǎn)并制表上報(bào)中心材料管理員，否則對(duì)區(qū)隊(duì)倉庫保管員罰款200元。6、各單位材料員領(lǐng)用材料時(shí)要制做工單、嚴(yán)禁無工單領(lǐng)用，工單要符合EAM的要求，對(duì)不符合EAM要求的工單，對(duì)制單人處以100-500元罰款。7、其余遵照相關(guān)條款執(zhí)行。十八、修舊利廢管理制度為進(jìn)一步規(guī)范修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司下發(fā)的《神東煤炭集團(tuán)修舊利廢管理辦法》，結(jié)合我中心實(shí)際情況，制定本制度。一、領(lǐng)新交舊物資的范圍各單位要對(duì)屬于領(lǐng)新交舊的物資實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)替換下來的廢舊物資進(jìn)行回收交庫工作；領(lǐng)新交舊物資范圍包括：各單位在生產(chǎn)過程中不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的黑色、有色金屬、合金、橡膠、原材料以及廢油品等，加工過程中剩余的邊角料和殘損的零配件及損壞或報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備殘?bào)w等，凡有回收、利用、修復(fù)價(jià)值的統(tǒng)稱為廢舊物資，均屬回收范圍。但固定資產(chǎn)不包括在此范圍內(nèi)。二、廢舊物資的回收與鑒定交回中心庫房的廢舊物資，要準(zhǔn)確計(jì)量，按要求填寫廢舊物資回收入庫單，每月二十日區(qū)隊(duì)材料員要與庫房管理員、機(jī)電辦專業(yè)人員共同對(duì)廢舊物資進(jìn)行初步鑒定，并按“可修復(fù)利用”、“可拆解利用”、“擬報(bào)廢物資”進(jìn)行分類，材料組要建立廢舊物資管理臺(tái)帳，并做到帳、物相符，并在每月25日前向物資供應(yīng)中心提報(bào)報(bào)廢物資明細(xì)。三、廢舊物資的管理和利用中心庫管員負(fù)責(zé)對(duì)回收廢舊物資的臺(tái)帳管理及系統(tǒng)錄入工作，并妥善保管、分類存放；對(duì)“可修復(fù)利用”和“可拆解利用”的物資，由機(jī)電辦設(shè)備主管負(fù)責(zé)落實(shí)拆解和報(bào)計(jì)劃后實(shí)施維修，修復(fù)或拆解后的材料配件及時(shí)辦理入庫手續(xù)并錄入班組核算系統(tǒng)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)用，只對(duì)維修成本納入考核；對(duì)無利用條件“擬報(bào)廢物資”移交給物供中心，移交工作由機(jī)電辦、經(jīng)營辦參與，經(jīng)營辦負(fù)責(zé)對(duì)移交的廢舊物資資金的結(jié)算工作。區(qū)隊(duì)需要在廢舊物資上進(jìn)行拆舊件的，需經(jīng)機(jī)電辦設(shè)備主管簽字確認(rèn)后可以拆用。四、考核材料主管根據(jù)區(qū)隊(duì)當(dāng)月物資出庫情況，列出領(lǐng)新交舊明細(xì)，按照明細(xì)及回收率，確定廢舊物資考核指標(biāo)，對(duì)照實(shí)際回收率，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行超欠獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于沒有達(dá)到回收率的廢舊物資，欠缺部分按原值的10%進(jìn)行考核兌現(xiàn)；對(duì)超出回收率的廢舊物資，超出部分按原值的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附：廢舊物資回收明細(xì)及回收率廢舊物資回收明細(xì)及回收率：名稱單位種類回收率備注機(jī)械類配件:件鏈輪、馬達(dá)、各種閥、齒輪、聯(lián)軸器、變速器、軸、滾筒、油泵、油缸、輪轂等100%以數(shù)量計(jì)算電器類配件:件保護(hù)器、驅(qū)動(dòng)器、斷路器、接觸器、變頻器、控制模塊100%以數(shù)量計(jì)算易損件件截齒65%以數(shù)量計(jì)算根輸水膠管、PE管（大于2寸）80%按米計(jì)算根高壓液壓膠管80%以數(shù)量計(jì)算公斤鋼絲繩70%按重量計(jì)算個(gè)油桶（180KL）90%以數(shù)量計(jì)算個(gè)輪胎100%以數(shù)量計(jì)算根鉆桿80%以數(shù)量計(jì)算個(gè)托輥70%以數(shù)量計(jì)算盤軸承（內(nèi)徑大于150mm）90%以數(shù)量計(jì)算工器具類套千斤頂、移溜器、液壓拉馬、手動(dòng)葫蘆、訂扣機(jī)、扭矩倍增器95%以數(shù)量計(jì)算周轉(zhuǎn)物資及材料條/件PVC帶面、風(fēng)筒、鏈條、刮板、等90%以數(shù)量計(jì)算電纜類米70mm2及以上隨機(jī)電纜70%以數(shù)量計(jì)算米錨桿機(jī)、梭車隨機(jī)電纜50%以數(shù)量計(jì)算米16mm2-70mm2100%以數(shù)量計(jì)算米16mm260%以數(shù)量計(jì)算膠輪車配件件所有總成及零部件90%以數(shù)量計(jì)算鋼模板米支模鋼板80%以數(shù)量計(jì)算油類公斤齒輪油55%以數(shù)量計(jì)算公斤液壓油45%以數(shù)量計(jì)算公斤機(jī)油、變壓器油70%以數(shù)量計(jì)算十九、油脂管理制度一、機(jī)電辦和設(shè)備使用單位必須設(shè)置專職（或兼職）油脂管理人員，中心機(jī)電辦材料主管負(fù)責(zé)中心的油脂管理工作。二、設(shè)備操作和檢修人員必須能正確區(qū)分油脂，熟悉本隊(duì)所用各種油脂的性能、用途和牌號(hào)，對(duì)引進(jìn)設(shè)備的油脂管理必須制訂管理細(xì)則和責(zé)任制度。三、油脂庫必須達(dá)到國家有關(guān)防火要求，制定嚴(yán)格的防火措施，進(jìn)入庫區(qū)人員嚴(yán)禁吸煙，油脂存放中心必須寬敞，通風(fēng)良好，設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”的警告牌，并要裝備有可靠的滅火設(shè)施。四、新油脂要經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入庫，油脂入庫后要妥善保管存放，防止混雜變質(zhì)，油脂器皿必須加蓋，不得敞口和露天存放，換油器具不準(zhǔn)混用。新購進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備上所用的油脂必須將油脂樣和合格證同時(shí)送礦區(qū)設(shè)備診斷中心進(jìn)行油質(zhì)復(fù)查，合格后方可發(fā)放使用。五、油脂庫要配置專用濾油設(shè)備和抽油工具，建立油脂卡片和牌號(hào)標(biāo)簽，實(shí)行分類，分號(hào)存放，沒有合格證及牌號(hào)的油脂不得采購和入庫。六、油脂使用單位，不經(jīng)批準(zhǔn)，任何人無權(quán)隨意更換設(shè)備用油牌號(hào)，油脂管理人員應(yīng)知引進(jìn)設(shè)備的潤滑要求，嚴(yán)格貫徹設(shè)備潤滑的五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人）管理制度，監(jiān)督和做好設(shè)備定期清洗、加油、換油的工作。七、引進(jìn)設(shè)備的油脂審定工作由動(dòng)力部專人負(fù)責(zé)根據(jù)引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)資料和中心方的推薦意見，對(duì)照國產(chǎn)油脂的技術(shù)指標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行篩選，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的用油牌號(hào)統(tǒng)一審定匯總，礦區(qū)設(shè)備診斷中心全面負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備用油的復(fù)檢工作，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、換油周期，定期取樣分析，每月向使用單位提交設(shè)備鐵譜分析報(bào)告，作好監(jiān)測(cè)工作。八、引進(jìn)設(shè)備的油脂申請(qǐng)計(jì)劃，必須由專人編制，經(jīng)中心主管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)物資中心采購。九、廢油應(yīng)及時(shí)回收升井，并交中心庫房統(tǒng)一存放。中心材料主管要及時(shí)將廢油移交給物供中心。廢舊油品回收量與EAM系統(tǒng)的出庫量相比，回收率應(yīng)達(dá)到下表規(guī)定：油品名稱回收率備注液壓油45%齒輪油55％機(jī)油70％主要指輔助運(yùn)輸及特種車輛CST傳動(dòng)潤滑油80％二十、庫房管理制度為了更好的控制庫存，減少成本，加強(qiáng)庫房管理，規(guī)范材料領(lǐng)用程序，特制定本辦法。一、材料入庫為了保證正常生產(chǎn)，中心庫房須儲(chǔ)備物資。儲(chǔ)備物資入庫時(shí)，必須填寫四聯(lián)入庫單，內(nèi)容包括領(lǐng)用材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、用途、送料人、庫房保管員、驗(yàn)收員簽員并有驗(yàn)收記錄，填寫完整后，方可入庫。儲(chǔ)備物資入庫后，保管員要根據(jù)材料的用途及時(shí)歸類存放，積極改善存放條件，不得因存放而使儲(chǔ)備物資損壞。二、材料出庫生產(chǎn)單位確因生產(chǎn)急用又無法從屬地供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí)，根據(jù)中心材料庫庫存情況領(lǐng)用。領(lǐng)用材料時(shí)必須填與中心內(nèi)部出庫單，內(nèi)容包括領(lǐng)用材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、用途、領(lǐng)用單位、領(lǐng)料人員簽名、有關(guān)業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)簽字、庫房保管員簽名。填寫完整后，方可出庫。三、儲(chǔ)備物資盤點(diǎn)庫房保管員每月應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)算日期統(tǒng)計(jì)匯總本月材料庫存、出入庫情況，做到帳帳相符、帳物相符、以報(bào)表的形式及時(shí)報(bào)中心材料主管。半年對(duì)庫存進(jìn)行全面盤點(diǎn)。四、其他其他物資出入庫也應(yīng)履行上述規(guī)定，如廢舊材料回收，用內(nèi)部入庫單。內(nèi)容包括回收材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、回收單位及負(fù)責(zé)人、送料人員簽名、庫房保管員簽名。填寫完整后，方可入庫。回收物資入庫后，保管員要根據(jù)材料的用途、新舊程度及修復(fù)價(jià)值，及時(shí)歸類存放。月底出具回收材料明細(xì)表，報(bào)中心材料管理員以便考核各生產(chǎn)單位廢舊材料回收率。各單位在材料出入庫的程序上，必須遵守上述規(guī)定，嚴(yán)禁打白條現(xiàn)象，違反規(guī)定者，責(zé)任自負(fù)。二十一、手工工具管理制度為了更好地控制成本，規(guī)范我中心手工工具管理程序，結(jié)合中心內(nèi)基層以單位點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、領(lǐng)用程序1、各隊(duì)要根據(jù)中心里規(guī)定的手工工具配置標(biāo)準(zhǔn)及使用年限（見附表）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后配置本單位手工工具，首先必須優(yōu)先在中心庫房領(lǐng)用，當(dāng)中心庫房沒有需用的工具時(shí)，在所施工地的供應(yīng)站由材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。2、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批而領(lǐng)取的手工工具由區(qū)隊(duì)自行負(fù)責(zé)。二、發(fā)放程序1、個(gè)人手工工具區(qū)隊(duì)材料員領(lǐng)回工具后，根據(jù)工種進(jìn)行個(gè)人工具的配置并上卡建帳，保留個(gè)人簽字以便查對(duì)。2、公用手工工具由區(qū)隊(duì)材料員領(lǐng)回工具后，根據(jù)公用手工工具的配置標(biāo)準(zhǔn)由材料員統(tǒng)一管理并建立臺(tái)帳，內(nèi)容包括：數(shù)量、使用地點(diǎn)、存放地點(diǎn)、經(jīng)手人等。三、定期檢查1、個(gè)人手工工具由區(qū)隊(duì)材料員每旬對(duì)本單位作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行個(gè)人手工工具檢查工作并要有記錄，對(duì)手工工具不完好的及時(shí)更換。更換時(shí)要查明原因，若因人為造成損壞的，由損壞者自行承擔(dān)費(fèi)用。達(dá)到使用周期的手工工具實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。中心材料主管在每旬對(duì)各隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)檢查中，包括對(duì)個(gè)人手工工具的檢查工作并要有記錄。對(duì)未按規(guī)定使用手工具的單位責(zé)令限期改正，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的單位中心以50元以上200元以下的罰款。2、公用手工工具由區(qū)隊(duì)材料員每旬對(duì)本單位作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行公用工具檢查工作并要有記錄。對(duì)手工工具不完好的及時(shí)更換，更換時(shí)要查明原因，若因人為造成損壞的，由損壞者自行承擔(dān)費(fèi)用。對(duì)公用手工工具不使用時(shí)的擺放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。中心材料主管在每旬對(duì)各隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)檢查中，包括對(duì)公用手工工具的檢查工作并要有記錄。對(duì)未按規(guī)定使用手工具的單位責(zé)令限期改正，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的單位中心以200元以上500元以下的罰款。達(dá)到使用周期的手工工具實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。四、制作區(qū)隊(duì)不得自行制作用手工工具，確因工作需要制作的，需提供加工制作手工工具計(jì)劃單，由中心主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。集體工具配置標(biāo)準(zhǔn)J-1序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用周期（月）備注1訂扣機(jī)DK360臺(tái)212掘進(jìn)隊(duì)用皮帶運(yùn)輸?shù)母鶕?jù)運(yùn)輸距離調(diào)整2激光指向儀JD-700臺(tái)3243連采機(jī)專用工具套124只適用連采隊(duì)4電鉆JIZ-10A臺(tái)1245電焊機(jī)315-660V臺(tái)1246移溜器8A臺(tái)3127管子鉗8寸把1128管子鉗10寸把1129管子鉗32寸把21210重型套筒板手26件把11211重型套筒板手輕型把11212剝線鉗150把51213斷線鉗350把61214拔輪器30T臺(tái)11215千斤頂QYL5G個(gè)31216千斤頂QYL10個(gè)31217千斤頂QYL20個(gè)11218千斤頂QYL32個(gè)21219千斤頂QYL50個(gè)11220進(jìn)口千斤頂50T個(gè)12421分離式千斤頂20T個(gè)118221-5T手動(dòng)葫蘆3m個(gè)101223黃油槍400型把151224注油槍腳踏把21225大方鍬把101226鋼卷尺把81227單尖鎬把51228撬棍根81229八角錘把51230手用絲錐套11231皮尺個(gè)51232氧氣表塊21233鉗工齊頭扁銼套11234乙炔表塊21235內(nèi)六角板手12把2123614把2123717把2123810以下套101239進(jìn)口內(nèi)六角板手12把12124014把12124117把12124219把1212個(gè)人工具配置標(biāo)準(zhǔn)G-1序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用期限自備注1普通一字改錐200mm把18電、鉗工維修工2300mm把18電、鉗工維修工3活板手12把112鉗工、煤機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)410把112584把11266把1127雙頭梅花扳手把112鉗工8雙頭呆板手8件把112鉗工9克絲鉗150mm把16電、鉗工維修工10200mm把16電、鉗工維修工11彎嘴鉗200mm把16電、鉗工維修工12卡簧鉗300mm把11鉗工13工具套個(gè)18電鉗工14十字套筒12×19mm個(gè)18電鉗工15十字改錐300mm個(gè)18電鉗工16十字螺絲刀150mm個(gè)18電鉗工17美工刀個(gè)14電、鉗工維修工18萬用表塊112電工19兆歐表塊112電工20驗(yàn)電筆把112電工二十二、計(jì)量器具管理制度計(jì)量工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理要基礎(chǔ)工作之一。根據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》和《全國公司工礦企業(yè)計(jì)量管理實(shí)施辦法》，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，制定本實(shí)施辦法：一、配備生產(chǎn)需要的專職或兼職的計(jì)量人員，，統(tǒng)一管理全中心的計(jì)量工作。二、建立健全的技術(shù)檔案和原始記錄，并要妥善保管，其內(nèi)容主要有：1、計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳；2、計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備歷史檔案；3、計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備周期檢定計(jì)劃4、計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)資料（包括說明書、合格證、送檢合格證、檢定原始記錄、報(bào)廢單等）。三、工藝、質(zhì)量、經(jīng)營管理計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備配備的各種類、規(guī)格、數(shù)量必須與實(shí)際需要相應(yīng)，并能滿足要求。四、在用的計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備必須執(zhí)行周期檢定制度，檢定不合格的不得使用，周期受檢率達(dá)100%，周期合格率在95%以上。五、建立和健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，并且要嚴(yán)格遵守，計(jì)量管理制度包括：1、入庫、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢核制度；2、使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；3、周期檢定制度；4、在用計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)抽檢制度；5、計(jì)量員培訓(xùn)、考核、任用、獎(jiǎng)懲制度。六、新購買的計(jì)量器具、必須具有合格證、倉庫才能辦理入庫手續(xù)，入庫后應(yīng)立即報(bào)生產(chǎn)辦備案。七、使用部門領(lǐng)用的新購置的器具，必須報(bào)生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦，由生產(chǎn)辦視其工作性質(zhì)，決定器具的類型、規(guī)格和使用精度核對(duì)后才要發(fā)放，并做好有關(guān)登記工作。八、計(jì)量器具使用保管者，由于人為原因造成器具損壞、遺失的必須及時(shí)報(bào)生產(chǎn)辦，并寫明原因，損壞程度，責(zé)任者由部門提出中心理意見。損壞至不能使用或遺失不能找回的器具由生產(chǎn)辦根據(jù)生產(chǎn)的需要制訂計(jì)量器具的購置計(jì)劃，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由經(jīng)營辦購置。二十三、計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度一、計(jì)量器具的使用，必須有專人負(fù)責(zé)。流動(dòng)性的器具應(yīng)由專人保管，保管人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。二、計(jì)量器具必須經(jīng)檢定合格后方可使用。三、計(jì)量器具使用者，應(yīng)熟悉它的性能和使用規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用。四、使用時(shí)必須注意愛護(hù)，經(jīng)常保持清潔，小心輕放。五、使用前和使用過程中，發(fā)現(xiàn)有失靈、超差等異常現(xiàn)象，不得擅自拆修，應(yīng)及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢修，合格后方能繼續(xù)使用。六、計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)到個(gè)人，不用時(shí)應(yīng)清潔干凈，裝入盒內(nèi)，保存在干燥中心。七、在用計(jì)量器具，必須按規(guī)定接受周期檢定和抽檢以保證其完好合格。八、切勿將量具、儀器暴曬于日光中或置于塵土埃沽污，潮濕之中。二十四、在用計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)抽查制度一、在用計(jì)量器具在規(guī)定使用期限內(nèi)、計(jì)量人員定期或不定期到班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，如發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象、有權(quán)立即停止其使用。二、對(duì)關(guān)鍵工藝中的在用計(jì)量器具，在檢定有效期內(nèi)按10%的比例抽檢，并計(jì)算出抽檢合格率。三、在抽檢中如發(fā)現(xiàn)抽檢合格率低于95%時(shí)，要及時(shí)提出整改措施，發(fā)確保測(cè)量精度和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。二十五、計(jì)量工作制一、貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法令、法規(guī)、組織學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)量文件。二、設(shè)計(jì)編制全公司的各種計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，制定計(jì)量器具配備方案。三、制定本單位的計(jì)量管理辦法和各種管理制度，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。四、根據(jù)實(shí)際情況，組織一個(gè)由區(qū)隊(duì)、各部門人員組成的計(jì)量管理系統(tǒng)。五、制定各種量值傳遞補(bǔ)系統(tǒng)表和周期檢定日程表，組織全中心的計(jì)量器具的檢定工作，保證量值傳遞和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。六、根據(jù)實(shí)際情況，建立中心級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具，開展一些必要目的檢定，測(cè)試，組織按期送檢，保證標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的周檢合格率達(dá)100%，不合格一律不準(zhǔn)使用。七、統(tǒng)管全中心計(jì)量器具和有關(guān)部門配合制訂計(jì)量器具購置計(jì)劃，組織好計(jì)量器具入庫、發(fā)放、使用、降級(jí)和報(bào)廢的登記工作，建立計(jì)量器具臺(tái)帳和歷史檔案卡。八、整理保管計(jì)量文件和技術(shù)資料，統(tǒng)計(jì)分析和各種計(jì)量數(shù)據(jù)，供中心領(lǐng)導(dǎo)決策參考。九、普及宣傳計(jì)量法令、法規(guī)和計(jì)量技術(shù)知識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具的教育，負(fù)責(zé)計(jì)量人員的培訓(xùn)和考核。十、監(jiān)督全中心各部門執(zhí)行計(jì)量法：推行法定計(jì)量單位，實(shí)施計(jì)量管理制度。十一、對(duì)違反計(jì)量法，違反計(jì)量管理制度的人和事必須作出中心理。十二、負(fù)責(zé)調(diào)解中心理管理范圍內(nèi)的計(jì)量糾紛。二十六、計(jì)量工作人員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的計(jì)量法令，法規(guī)和公司的各項(xiàng)計(jì)量管理制度。二、按具體分工負(fù)責(zé)計(jì)量檢定，測(cè)試任務(wù)，提供準(zhǔn)可靠的計(jì)量檢定，測(cè)試數(shù)據(jù)。三、對(duì)違反計(jì)量管理制度及因違反所造成損失的部門和個(gè)人，有權(quán)監(jiān)督和檢查，有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況和提出中心理意見。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、熟悉所從事的計(jì)量工作業(yè)務(wù)，接受上級(jí)有關(guān)部門的培訓(xùn)和考核。五、自覺維護(hù)和保養(yǎng)各種計(jì)量器具，經(jīng)常深入班組抽查計(jì)量器具，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)中心理，并監(jiān)督指導(dǎo)班組人員正確使用計(jì)量器具，合理存放和妥善保管。二十七、計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢定證書的管理制度一、據(jù)實(shí)際需要，編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算整理、分析，供有關(guān)部參考、查對(duì)。二、收集整理、保存各種原始數(shù)據(jù)，不得偽造、刪改遺失。三、各種檢定證書（出廠合格證、檢定合格證等）由工程部門負(fù)責(zé)保管。四、各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢定證書一般應(yīng)保存三年以上。二十八、強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具管理辦法根據(jù)《計(jì)量法》和國務(wù)院關(guān)于《中華人民共和國強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具檢定管理辦法》，結(jié)合我中心實(shí)際情況，特制定本辦法。一、全中心范圍內(nèi)使用的強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具的部門和個(gè)人，必須按規(guī)定將其使用的強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具報(bào)生產(chǎn)辦登記、備案。二、生產(chǎn)辦根據(jù)執(zhí)行檢定機(jī)構(gòu)的檢定周期，編制《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)按期組織送檢。三、屬于強(qiáng)制檢定的工作計(jì)晨器具（包括新購置的）未備案，檢定或經(jīng)檢定不合格的，任何部門或個(gè)人不得使用。四、未取得《修理計(jì)量器具許可證》的人，不準(zhǔn)修理強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具。五、使用屬于強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具的部門或個(gè)人，不得拖延或拒絕送檢。六、計(jì)量監(jiān)督人員，必須對(duì)強(qiáng)制檢工作計(jì)量器具按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)失職者視其情節(jié)輕重給予中心罰或追究法律責(zé)任。二十九、計(jì)量器具周期檢定制度一、全中心使用的各種類計(jì)量器具，必須按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行周期檢定，以確保其測(cè)量精度符合標(biāo)準(zhǔn)。二、根據(jù)計(jì)量器具的種類，使用頻度和環(huán)境條件等因素決定的可能保持精度的間隔時(shí)間，確定檢定周期、長度、衡器等類的檢定周期原則上為12個(gè)月。三、生產(chǎn)辦要按照各部門、區(qū)隊(duì)、班組的配備情況，有計(jì)劃地編制檢定周期計(jì)劃，統(tǒng)一組織安排送檢，送檢率達(dá)成100%。四、凡檢定合格的計(jì)量器具，應(yīng)有檢定部門發(fā)給的合格證。五、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具一年送主管部門檢定一次，要求送檢率達(dá)成100%，送檢合格率100%，以保證全中心計(jì)量值傳遞補(bǔ)的準(zhǔn)確性。六、檢定合格的計(jì)量器具才能發(fā)放使用，不合格的不得使用，過期未檢的應(yīng)停止使用。七、對(duì)完成檢定的計(jì)量器具，做好詳細(xì)的檢修記錄，并把記錄歸類存檔，妥善保管。三十、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度一、危險(xiǎn)化品的采購和存儲(chǔ)危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫管理人員必須經(jīng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全知識(shí)培訓(xùn)，掌握危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)及其安全管理常識(shí)，嚴(yán)禁無關(guān)人員或攜帶不許可物品進(jìn)入倉庫，并按規(guī)定對(duì)庫房和庫存品進(jìn)行檢查，保留“庫房巡檢記錄”。二、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存應(yīng)符合1、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存在專用倉庫、專用場(chǎng)地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存室內(nèi)。2、應(yīng)當(dāng)分類分項(xiàng)存放，堆垛之間的主要通道的安全距離、儲(chǔ)量等應(yīng)符合規(guī)定。3、遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)化學(xué)品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地點(diǎn)存放。4、受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)化學(xué)品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應(yīng)當(dāng)在陽涼通風(fēng)地點(diǎn)存放。5、化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相互抵觸的危險(xiǎn)化學(xué)品，不得在同一倉庫或同一儲(chǔ)存室存放。6、揮發(fā)性危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存應(yīng)加蓋，并定期進(jìn)行檢測(cè)。三、危險(xiǎn)化學(xué)品的搬運(yùn)應(yīng)符合1、盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品的罐桶、箱必須符合技術(shù)指標(biāo)要求，并定期檢查，運(yùn)輸裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品不得客貨混裝，其車通過市區(qū)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守所在地公安機(jī)關(guān)規(guī)定的行車時(shí)間和路線。2、危險(xiǎn)化學(xué)品搬運(yùn)、裝卸必須執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品搬運(yùn)規(guī)程》。3、對(duì)儲(chǔ)、裝、運(yùn)過程中可能散發(fā)的氣體，應(yīng)對(duì)容器加蓋密封。四、危險(xiǎn)化學(xué)品的發(fā)放和使用1、危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)取由使用單位指定的專職領(lǐng)用人員憑《危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)取單》