可口可樂網絡營銷策劃方案班級:工商702姓名:王群英學號:19一:可口可樂企業背景Coca-ColaCompany（可口可樂）是全球最大的飲料公司，是碳酸飲料市場的領導者及頭號生產商。Coca-Cola,是世界最知名的商標，品牌價值達到700多億美元。該公司同時銷售四種名列世界前五名的飲料，包括DietCoke、Fanta和Sprite。通過世界最大的分銷系統，每天有超過十億人口在近200個國家內享用可口可樂公司的產品可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500余種產品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨占4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場，在外國就地制造，就地銷售，獲取厚利。1981年，該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62,，銷售活動分布在145個國家和地區。在飲料、食品和其他方面，該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有15家，在美國特拉華州的2家子公司——可口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動可口可樂早在1927年就在中國天津可口可樂是中國最著名的國際品牌之一，在中國軟飲料市場上占主導地位，系列產品在中國市場上是最受歡迎的軟飲料。目前可口可樂公司在中國市場有超過50種不同飲料，令消費者在各種場合都有豐富選擇可以怡神解渴。可口可樂積極推進本地化進程，目前所有中國可口可樂裝瓶廠使用的濃縮液均在上海制造，98,的原材料在中國當地采購，每年費用達8億美元。可口可樂系統自1979年重返中國至今已在中國投資達12億美元。到2005年，在中國內地已建有29家裝瓶公司及35家廠房。目前中國每年人均飲用可口可樂公司產品數量為20瓶（每瓶8盎司或237毫升）。目前可口可樂中國系統員工已超過30,000人，99,的員工為中國本地員工。可口可樂中國系統在中國已經捐資超過5,000萬人民幣，支持了眾多全國性和地區性社會公益事業。二:現狀分析盡管取得如此輝煌業績，但是可口可樂公司今日的心情已經與20年前剛剛進入中國大陸市場時大不相同了。那些年，進軍中國市場的外國飲料，基本上感受不到中國飲料企業的壓力。十幾年中，中國各地曾經先后出現過十幾家“可樂”型飲料企業，最后幾乎都無聲無息地消失了。如今，當可口可樂以及百事可樂在中國市場已具有相當影響力時，卻又感受到近幾年中國飲料企業強烈的競爭壓力。主要原因是中國的飲料工業企業生產的具有民族特色的品牌已經經過自強不息的努力，成長壯大起來了。去年6月，中國飲料工業協會鄭重推出中國飲料工業“十強”。這些名牌飲料都是我國飲料的佼佼者，涵蓋了我國主要飲料大類，具有較高的知名度和市場占有率。例如中國飲料十強中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等都是獲得中國馳名商標稱號的中國民族飲料工業的代表。可口可樂除了要面對外部企業的壓力，還不得不面對其他的威脅。例如:1（中國經濟的迅猛發展，產品的多樣性使消費者消費越發理性。中國的消費者從對品牌的盲從到理性的選擇，再加上可選擇的范圍越來越廣，分割了可口可樂的許多消費者。2（青少年作為可口可樂主要消費群體的新生代,有追新求異的特點。他們多為獨生子女，在優越環境下成長，他們追新求異，并有叛逆思想，很難培養產品忠誠度。??同時每年都會有很多新品種出現，在價格與品牌背景上已與洋品牌接近，如樂百氏生產的脈動、康師傅的尖叫、匯源的他—她、農夫果園等等。作為中國市場后來者的百事可樂狠打青年牌，以更勝slightlyloweredthefieldside,thesteamendrotorweighttransfertotheMiddleslider.Synchronizepullhoistonbothsides,slowlyintotherotorandsteam-sideslideroutletring,removingsteam-sideslider.Continuestosynchronizationpullsidesgourd,slowlywearintorotor,staysteamendcouplingwearoutsteamendframeoutsidewallShi,willanotheraTaiwanlaneofwireropehanginglivesteamendaxisneckscapularblock,shouldnoteliftingwireropeshallnotandsteamendframeoutsidewallcollide,slowlyuphighsteamendofwirerope,makessteamendrotorofweighttransfertowireropeShang,thenagainusingtwoTaiwanlanesynchronizationuphighrotor...6.5unitmainplantsodasmallpipelinelaying6.5.12timesdesigndesignprinciplesonthermalsystempipelineofrunparameterandprocessandworkcharacteristicshasgeneralunderstand,indrainagepipesinstallationinthe,notallowshasagainstsystemofwrongloaded,andleakloaded,alsocannottoshortrangeeasy,willdifferentpressurelevelofsparsewateranyparallel,andover,andturnednote,orreceivedwrongmothertubeofchaosconveying,tospecialnotethisclasspipelinematerialandspecificationsofline.Processpipingtrendistohaveaunifiedandorderlyglobalconcept,thearrangementshouldfacilitatetheoperationandinstallationofthevalvefirmly.Dependingonthecircumstances,一籌的廣告策略，博得一大批青少年的親睞。3（在新產品的開發雖未有間斷，但在市場上表現卓越者卻寥寥無幾。雖然可口可樂擁有先進的產品研發和健全的銷售網絡和系統的優勢，而且在2000年出提出將從軟飲料公司向‘全’飲料公司轉換，并以創新作為發展的主題。但現實卻不如人意，快速消費品行業特點決定每類產品都將由1—3個品牌占絕對優勢，但茶飲料不如康師傅綠茶、娃哈哈;果汁做不過鮮橙多、匯源;礦泉水趕不上樂百氏、農夫山泉;本身又不能與眾多的低檔品牌為伍，而看家的碳酸飲料城市里有百事的擠壓，農村里的非常可樂已先入為主。因此可口可樂不得不在它的營銷策略上做出一系列的調整，以迎合中國廣大消費者的喜好。三:網絡營銷策劃方案1:網站營銷信息爆炸時代，網上最稀缺的資源是什么,是人們的注意力，信息經濟因此又被稱為注意力經濟。英特爾前總裁格羅夫曾稱，"我們正在置身于一場爭奪眼球的戰爭"，他認為要通過多媒體技術的發展將那些在電視及其它媒體前消磨時光的人們的眼睛吸引到電腦前來;而對于各企業而言，最重要的則是將人們的眼睛從別人網站前吸引到本站點來。對可口可樂來說，爭奪眼球是難上加難的事。它產品單一，風味百年一貫制，又在各種傳統媒體上從不間斷地大做廣告，且遍街都能買得到。人們閉眼就能想出它的樣子，回憶出它的滋味，何需睜大眼睛上網去找,看來它的網站將因無人光顧而不具備競爭力了。但且慢，可口可樂對任何廣告向來以"無孔不入，一擲千金"著稱，更何況對年輕人主宰的互聯網呢,但是我們又不得不正視擺在我們面前的客觀現實，那就是如何吸引顧客的眼球。那就讓我們為可口可樂來一個網站營銷策劃方案吧。1-1網站定位我們都知道可口可樂的產品早已為人們所熟悉，它的味道，氣味，人們閉眼就能知道。那針對其產品特點，我擬訂了基于文化的網絡營銷策略，即將可口可樂定義為具有文化內涵的品牌而不僅是飲料來宣傳。從其悠久歷史出發，強調它與美國文化發展的難以割舍的血緣聯系，重點定位培養各階層顧客對可口可樂品牌的忠誠度上。這一策略不僅彌補了因產品單一帶來的建站題材單一的弱點，而且強化了其競爭優勢。因為堪稱與美國文化熔鑄一體的產品品牌屈指可數，二戰后一本暢銷書作者羅伯(斯哥特上校就寫道:"美國與民主、火腿、漢堡包、可口可樂(((((("。將"可口可樂是美國文明史的一部分"這一營銷基調確立后，就賦予了該網站以不盡的創意空間和炒作題材，也傳承了美國文化那種巨大的包容性、強烈的擴張欲和旺盛的生命力。在建站手法上則著力于各種出奇不意的花樣和噱頭，刻意追求光怪陸離的視覺效果。就像我在上文所提到的一樣，現在的青年已不單在于追求產品的口味，質量，他們還需要產品給他們帶來巨大的沖擊。為取悅青年人，我們可以不惜叛逆正式英語，在頁面中大量使用各類俚語、俏皮話、涂鴉文體和變形文字，甚至頁面間的鏈接也只重意趣而不講邏輯。當然，我們不止要抓住青少年的需求，還應考慮到不同的消費人群。為給老年人一絲飽經滄桑后的撫慰，可以開設二戰回眸欄目，正經八百地講述當年可口可樂與美軍大兵們在歐洲大陸及太平洋上榮辱與共的鐵血歷程，期望激發舊日的榮耀以維系對其品牌的忠誠;對疲于奔命的中年人，它是主導快餐飲料自不待說，網頁上還有卡通、保齡、艷星、電子卡、有獎競猜、小惡作劇、文體和娛樂等五花八門層出不窮的名堂，意在使人能從中得到片刻松弛。整個網站slightlyloweredthefieldside,thesteamendrotorweighttransfertotheMiddleslider.Synchronizepullhoistonbothsides,slowlyintotherotorandsteam-sideslideroutletring,removingsteamsideslider.Continuestosynchronizationpullsidesgourd,slowlywearintorotor,staysteamendcouplingwearoutsteamendframeoutsidewallShi,willanotheraTaiwanlaneofwireropehanginglivesteamendaxisneckscapularblock,shouldnoteliftingwireropeshallnotandsteamendframeoutsidewallcollide,slowlyuphighsteamendofwirerope,makessteamendrotorofweighttransfertowireropeShang,thenagainusingtwoTaiwanlanesynchronizationuphighrotor...6.5unitmainplantsodasmallpipelinelaying6.5.12timesdesigndesignprinciplesonthermalsystempipelineofrunparameterandprocessandworkcharacteristicshasgeneralunderstand,indrainagepipesinstallationinthe,notallowshasagainstsystemofwrongloaded,andleakloaded,alsocannottoshort-rangeeasy,willdifferentpressurelevelofsparsewateranyparallel,andover,andturnednote,orreceivedwrongmothertubeofchaosconveying,tospecialnotethisclasspipelinematerialandspecificationsofline.Processpipingtrendistohaveaunifiedandorderlyglobalconcept,thearrangementshouldfacilitatetheoperationandinstallationofthevalvefirmly.Dependingonthecircumstances,營造出一種"留連戲蝶時時舞，自在嬌鶯恰恰啼"的熱鬧紛繁場面，這在全互聯網中就會顯得極為獨特。根據邁克爾（波特著名的競爭優勢理論，"別具一格"是獲取競爭優勢的主要手段之一。所以除去自身品牌優勢不談，可口可樂站點怪異和獨特喜劇的風格，地道的美國萬花簡和西洋景形式，生動、親切、變幻莫測的各級頁面時刻吸引著無數的觀光客。這在網絡營銷上一定會取得極大的成功。1-2網站特點我想可口可樂給許多人的第一感覺就是青春，蓬勃，朝氣。就像它所帶來的產品一樣，火紅，熱烈。那紅色的大膽運用，又是幾個企業所能做到的呢。所以網站還是應該突出強調這一特點。以紅色為底調，大面積絢爛。其次每幀首頁可以設置一段開場白，彼此間可以互無關聯，但卻能給人很好的喜劇效果。除去大轟大嗡外，可口可樂在搞笑上無所不用其極。使用變形詞就是手段之一。在體育與文娛欄目中，可口可樂鼓吹它與體育及文娛界有長久的聯系，為突出"長久”一詞，它將"long"故意拚成"loooooooong"；將"yippee!"（"哇噻?"）寫成"yippeeeee!",凡此種種，不一而述，加上口語化表述，使人仿佛從頁面上就能看到百老匯滑稽名角鼓足腮邦作秀時的夸張神態。以上手法意在網上創造出一種可樂文化，它并不期望網民點擊鼠標來購買可樂，而是要讓大眾時時掂記著這一站點，時時來逗趣，看看有何"可樂"。當然，這種做法不是什么人都能模仿的。它同時也使可口可樂公司付出了龐大的投入。正如波特在《競爭優勢》中警告的，別具一格的競爭定位是以高昂投入為代價的。可樂文化是一種快餐文化，其特點是一次性、感性化、表層化和快捷化等。這種網站的運作除去公司商務人員、一大批信息人員、計算機和網絡工程師外，還至少有一支喜劇創作班子，不斷策劃出各種新奇的頁面和玩意兒來，才能滿足網民的獵奇心理。1-3可口可樂客戶在線調查表當然，這些花花手段充其量只是視覺佐料而已，美國文化的主要特點是實用主義。可口可樂在網絡營銷上是極其認真的，它向全網滲透、擴張的意圖也是強烈的，與網民交互中獲得信息的欲望也是實實在在的。在網絡調查欄目中，可以設計如下一批問題:您最常訪問哪些類站點（科學、商業、政府、衛生、教育、新聞、運動、娛樂、游戲、地理((((((),您是如何找到可口可樂站點的(搜索引擎、從報紙或雜志上看到、從朋友處聽到、從一個您本人不太喜歡的人處聽到、本人是可樂迷專程找上門來的、只是偶然撞上、從別的站點鏈接過來的),您最后一次訪問本站是(昨天、上周、上個月、很久以前),您訪問過本站幾次(,至,次、,至,次、,次以上),您最喜歡本站哪些頁面或欄目(選擇目錄((((((),您認為本站點哪些頁面或欄目不需要(選擇目錄((((((),您認為本站還應增加哪些內容(游戲、不同品牌的信息、可下載的(新資料、舊素材、)其它內容)、建站者信息((((((),slightlyloweredthefieldside,thesteamendrotorweighttransfertotheMiddleslider.Synchronizepullhoistonbothsides,slowlyintotherotorandsteam-sideslideroutletring,removingsteam-sideslider.Continuestosynchronizationpullsidesgourd,slowlywearintorotor,staysteamendcouplingwearoutsteamendframeoutsidewallShi,willanotheraTaiwanlaneofwireropehanginglivesteamendaxisneckscapularblock,shouldnoteliftingwireropeshallnotandsteamendframeoutsidewallcollide,slowlyuphighsteamendofwirerope,makessteamendrotorofweighttransfertowireropeShang,thenagainusingtwoTaiwanlanesynchronizationuphighrotor...6.5unitmainplantsodasmallpipelinelaying6.5.12timesdesigndesignprinciplesonthermalsystempipelineofrunparameterandprocessandworkcharacteristicshasgeneralunderstand,indrainagepipesinstallationinthe,notallowshasagainstsystemofwrongloaded,andleakloaded,alsocannottoshort-rangeeasy,willdifferentpressurelevelofsparsewateranyparallel,andover,andturnednote,orreceivedwrongmothertubeofchaosconveying,tospecialnotethisclasspipelinematerialandspecificationsofline.Processpipingtrendistohaveaunifiedandorderlyglobalconcept,thearrangementshouldfacilitatetheoperationandinstallationofthevalvefirmly.Dependingonthecircumstances,您認為本站在網上排名第幾（您所訪問過的前,,以內、前,,,以內、排名再后些）,所有這些數據對于任何認真開展網絡營銷，同時又擁有一支數據分析隊伍的企業來說，是一筆無可估量的財富，它將在站點改進、建立客戶數據庫、開展精確營銷、個性化服務和培養顧客忠誠度、增強品牌競爭力等方面發揮極其巨大的作用。1-4站點商業背景分析可口可樂差不多在任何地方都銷勢甚旺。它占據了全球軟飲料市場的50,。包括百事可樂在內的其他任何競爭對手都無法望其項背。公司至今已有112年歷史，其名聞遐邇的品牌被《金融世界》雜志估計為全球最有價值的品牌之二，高達434億美元。去年，可口可樂甚至被評為中國最知名的外國品牌。其市值總額在《財富》500強名列第三，僅次于通用電氣公司和微軟公司。然而，互聯網的出現對任一知名企業的產品和品牌都形成新的挑戰。每一次的網上瀏覽、頁面的訪問、標記的點擊、反饋表的填寫、資料的下載等，都是對舊品牌觀和傳統營銷方式的沖擊，對全球品牌的重新排序。對可口可樂公司而言，電子郵件、語音信箱、網絡站點等技術不再只是不錯的玩藝，而是成敗攸關的東西。當然，網絡的挑戰對傳統名牌是十分嚴峻的，當今網上的第一品牌顯然非微軟莫屬，連鄧白氏公司這樣一家在傳統信息業內摸爬滾打上百年的企業，都深感必須在網上"分毫不差地滿足顧客需要，建立新的聲譽"才能再造網上名牌。1-4方案預測財務報表分析預期2009到2013年，可口可樂公司的總體表現還是比較不錯的，主要體現在以下幾個方面:銷售量21.421.52120.620.519.82019.5192004200520062009201120132009到2013年可口可樂公司按箱計算的銷售量（單位:10億箱）19.820.621.4銷售額首先在銷量上它繼續保持了良好的增長勢頭，增長了4,，同時也達到了公司長期增長目標的預期高位;并且實現了均衡增長。銷售收入和銷售利潤slightlyloweredthefieldside,thesteamendrotorweighttransfertotheMiddleslider.Synchronizepullhoistonbothsides,slowlyintotherotorandsteam-sideslideroutletring,removingsteam-sideslider.Continuestosynchronizationpullsidesgourd,slowlywearintorotor,staysteamendcouplingwearoutsteamendframeoutsidewallShi,willanotheraTaiwanlaneofwireropehanginglivesteamendaxisneckscapularblock,shouldnoteliftingwireropeshallnotandsteamendframeoutsidewallcollide,slowlyuphighsteamendofwirerope,makessteamendrotorofweighttransfertowireropeShang,thenagainusingtwoTaiwanlanesynchronizationuphighrotor...6.5unitmainplantsodasmallpipelinelaying6.5.12timesdesigndesignprinciplesonthermalsystempipelineofrunparameterandprocessandworkcharacteristicshasgeneralunderstand,indrainagepipesinstallationinthe,notallowshasagainstsystemofwrongloaded,andleakloaded,alsocannottoshort-rangeeasy,willdifferentpressurelevelofsparsewateranyparallel,andover,andturnednote,orreceivedwrongmothertubeofchaosconveying,tospecialnotethisclasspipelinematerialandspecificationsofline.Processpipingtrendistohaveaunifiedandorderlyglobalconcept,thearrangementshouldfacilitatetheoperationandinstallationofthevalvefirmly.Dependingonthecircumstances,銷售收入增長了4,達到241億美元，同時銷售利潤也增長了4,達到63億美元。25,00024,08824,00023,10423,00021,74222,00021,00020,0002004200520062009201120132009到2013年可口可樂公司銷售收入（單位:百萬美元）21,74223,10424,088銷售收入63086400620060856000580056985600540052002009201120132004200520062009到2013年可口可樂公司銷售利潤（單位:百萬美元）569860856308銷售利潤2:網絡廣告營銷現在，越來越多的公司在吸引年輕一代消費者和塑造品牌的過程中遇到阻力，制作精良的傳統電視廣告、平面廣告，很難吸引新生代的眼球，而成熟的品牌已經開始不斷吸收各種新技術和營銷工具，將品牌融入消費者的生活中。2-1可口可樂與電視媒體的合作在中國市場，可口可樂一直扮演著品牌創新“領導者”的角色，即便在利用傳統電視作為營銷工具時，可口可樂便希望在推銷時給消費者更愉悅的感覺。它成功地將品牌植入到游戲、歌曲和電視節目中，繼“雪碧”音樂榜之后，可口可樂將其“雪碧”飲料機、飲料罐等品牌形象與上海東方衛視的“雪碧我型我秀”節目巧妙融合。這檔“真人秀”節目展示了普通年輕人如何在電視轉播比賽中一舉成名的故事，而模糊了娛樂和廣告之間界限的“雪碧”slightlyloweredthefieldside,thesteamendrotorweighttransfertotheMiddleslider.Synchronizepullhoistonbothsides,slowlyintotherotorandsteam-sideslideroutletring,removingsteam-sideslider.Continuestosynchronizationpullsidesgourd,slowlywearintorotor,staysteamendcouplingwearoutsteamendframeoutsidewallShi,willanotheraTaiwanlaneofwireropehanginglivesteamendaxisneckscapularblock,shouldnoteliftingwireropeshallnotandsteamendframeoutsidewallcollide,slowlyuphighsteamendofwirerope,makessteamendrotorofweighttransfertowireropeShang,thenagainusingtwoTaiwanlanesynchronizationuphighrotor...6.5unitmainplantsodasmallpipelinelaying6.5.12timesdesigndesignprinciplesonthermalsystempipelineofrunparameterandprocessandworkcharacteristicshasgeneralunderstand,indrainagepipesinstallationinthe,notallowshasagainstsystemofwrongloaded,andleakloaded,alsocannottoshortrangeeasy,willdifferentpressurelevelofsparsewateranyparallel,andover,andturnednote,orreceivedwrongmothertubeofchaosconveying,tospecialnotethisclasspipelinematerialandspecificationsofline.Processpipingtrendistohaveaunifiedandorderlyglobalconcept,thearrangementshouldfacilitatetheoperationandinstallationofthevalvefirmly.Dependingonthecircumstances,品牌，更像是一檔娛樂節目而非另人生厭的廣告。在這個消費者主宰的世界中，恐怕沒有哪個公司像可口可樂那樣，用網絡互動營銷把塑造品牌的理念運用的如此完美。2005年，可口可樂在全球推出了ICOKE平臺。這個集音樂、娛樂資訊、游戲的快速消費品網站試圖加強可口可樂品牌與年輕人之間的溝通和聯系，在此舉后舉行的“要爽由自己，冰火暴風城”嘉年華中，近三億年輕的中國消費者通過購買可口可樂產品，在線贏取4000萬個獎品，其中包括限量版魔獸世界經典英雄人物玩偶及佩飾、免費在線游戲時間等眾多網絡時代酷獎品。建立平臺樹立品牌，僅僅是第一步，可口可樂希望小學將品牌特質通過網絡傳遞給消費者。在簽約2005年度“超級女聲”李宇春、讓其成為可口可樂形象代言人之后，可口可樂的創意團隊就考慮如何在網絡上展示李宇春的形象。他們放棄了傳統照片直接上傳到網絡上的想法，決定創造卡通形象來拓展消費者的“點擊量”。創意團隊花了整整兩天，用一臺機器對李宇春進行全身各部位的掃描，為李宇春的三維動畫造型準備資料，然后由電腦制作專家來完善形象。“這是一個從鼻子、眼睛細節開始的三維圖象創意過程，我們希望給消費者以視覺的沖擊，讓消費者感受到在平面或者電視甚至電腦上與記憶中完全不一樣的卡通形象”。馬昆說。可口可樂在整合營銷上一直尋求突破和創新，在網絡營銷平臺上的選擇上也青睞于注重創新和互動的優秀媒體。2-2可口可樂與騰訊的合作可口可樂發現，騰訊不僅擁有目前網絡媒體中最龐大的年輕用戶群，其不斷完善的360度服務也已經深入到年輕人生活的方方面面。無論是用戶的活躍程度，還是其資源平臺例如QQ秀、QQ寵物、Qzone等都是非常獨特和具有創新性的。可口可樂的網絡營銷活動與這些受年輕人歡迎的網絡內容進行嫁接，而不僅僅局限在單純的廣告投放上，正是想在一個輕松愉快的環境下和消費者達成溝通，在傳遞流行的、快樂的內容同時實現品牌推廣的目的。線上線下雙管配合可口可樂與騰訊的戰略合作通過線上與線下兩個通道雙管齊下并相互配合。線下采取了Q幣卡、外包裝、海報和戶外廣告等合作方式（主要為合作身份的體現）；而線上合作除了傳統的硬廣告投放以外，主要采取了以3D秀為核心，以QQ主題包和Qzone為輔助的創新性業務合作方式。這一方式無論在資金和資源的優化配置上，還是品牌推廣的效果上都取得了令人滿意的成績。網絡營銷又推娛樂大潮在線下活動如火如荼的同時，網絡活動也是層出不窮。可口可樂借助騰訊QQ先后發布了魔法表情、可樂主題包、3DQQ秀等活動內容，并受到了年輕網民的熱烈追捧。可樂主題包圍繞一個主題（時尚元素、品牌、產品等），對QQ皮膚、對話框場景、表情等資源進行整體創意包裝，嵌入可口可樂的品牌和產品形象元素，從而呈現給QQ用戶新鮮的娛樂體驗和視覺感受。可樂主題包以QQ客戶端為載體，擁有龐大的受眾基數，是網絡產品與消slightlyloweredthefieldside,thesteamendrotorweighttransfertotheMiddleslider.Synchronizepullhoistonbothsides,slowlyintotherotorandsteam-sideslideroutletring,removingsteam-sideslider.Continuestosynchronizationpullsidesgourd,slowlywearintorotor,staysteamendcouplingwearoutsteamendframeoutsidewallShi,willanotheraTaiwanlaneofwireropehanginglivesteamendaxisneckscapularblock,shouldnoteliftingwireropeshallnotandsteamendframeoutsidewallcollide,slowlyuphighsteamendofwirerope,makessteamendrotorofweighttransfertowireropeShang,thenagainusingtwoTaiwanlanesynchronizationuphighrotor...6.5unitmainplantsodasmallpipelinelaying6.5.12timesdesigndesignprinciplesonthermalsystempipelineofrunparameterandprocessandworkcharacteristicshasgeneralunderstand,indrainagepipesinstallationinthe,notallowshasagainstsystemofwrongloaded,andleakloaded,alsocannottoshort-rangeeasy,willdifferentpressurelevelofsparsewateranyparallel,andover,andturnednote,orreceivedwrongmothertubeofchaosconveying,tospecialnotethisclasspipelinematerialandspecificationsofline.Processpipingtrendistohaveaunifiedandorderlyglobalconcept,thearrangementshouldfacilitatetheoperationandinstallationofthevalvefirmly.Dependingonthecircumstances,費品牌深度結合的典范，推出短短1個月，可口可樂Skin的下載量就達到了430萬次。而最引人注目的活動內容是核心合作項目一一3DQQ秀。3DQQ秀是騰訊公司推出的最新產品，也是虛擬形象技術的革新創舉。它一改過去網絡在線溝通時的單調，升級成為獨具個性的立體溝通方式。虛擬的人物形象按照消費者的需求量身打造，每個參與者都能通過“購買”使自己的網絡形象在發型、服裝、動作等方面獨具特色，甚至可以伸個懶腰或相互擁抱。活潑、新鮮的娛樂形式令網絡生活個性十足，頓時成為時尚潮流的風向標。借助騰訊獨特的技術優勢，可口可樂iCoke網站實現了由2D到3D的全面升級，成為中國首個成功運用QQ娛樂平臺的品牌在線社區，并依托騰訊5.3億注冊用戶資源，為年輕消費者提供了具有革命性的溝通體驗模式。在此次合作中，騰訊特別為可口可樂的明星代言人，包括劉翔、S.H.E、張韶涵、潘瑋柏、余文樂和李宇春等特別制作了3DQQ秀酷爽造型。通過3D技術特制代言人形象，可口可樂為年輕消費者提供了與偶像們親密接觸的另一個舞臺，鞏固了可口可樂在眾多年輕人心中的特殊地位。3DQQ秀取得了巨大的營銷效果，不僅使可口可樂在產品銷售層面得到良好的收益，更重要的是觸發了年輕人的興奮點，加強了可口可樂同消費者的溝通。同時，由于騰訊3D秀商城iCoke專區所有物品均可用iCoke積分兌換，大大增加了活動號召力和參與人數，增強了騰訊的用戶活躍度與媒體影響力。四：可口可樂飲料公司SWOT分析優勢（Strength）1全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力.2強勢行銷能力,體系及企業廣告.3品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分.4核心產品之神秘配方處於極度保密，使其流行100年彳爰而不衰.5通路布建相當完整（尤其是自動販賣機之設置）,并擁有速食業（以麥當勞為首）的強大銷售通路.6可口可樂公司的作業流程標準化.7具創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風潮.8市占率高,產品更為市場之領導品牌.9產品擁有便利性（隨處可得）,獨特風味（神秘配方）及價格公道等特色.10產品生命周期為循環再循環型態,歷久彌堅.劣勢（Weakness）1組織龐大,控制不易.2消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題.3主要消費族群（年輕族群）之產品認同感,略遜於百事可樂.4桶裝飲料通路遍布廣泛,消費者最彳爰所享用之產品品質較難掌控（超過保存期限或變質等情形）.機會(Opportunity)1一般軟性飲料業進入障礙低,然要作到跨國行銷則高.slightlyloweredthefieldside,thesteamendrotorweighttransfertotheMiddleslider.Synchronizepullhoistonbothsides,slowlyintotherotorandsteam-sideslideroutletring,removingsteam-sideslider.Continuestosynchronizationpullsidesgourd,slowlywearintorotor,staysteamendcouplingwearoutsteamendframeoutsidewallShi,willanotheraTaiwanlaneofwireropehanginglivesteamendaxisneckscapularblock,shouldnoteliftingwireropeshallnotandsteamendframeoutsidewallcollide,slowlyuphighsteamendofwirerope,makessteamendrotorofweighttransfertowireropeShang,thenagainusingtwoTaiwanlanesynchronizationuphighrotor...6.5unitmainplantsodasmallpipelinelaying6.5.12timesdesigndesignprinciplesonthermalsystempipelineofrunparameterandprocessandworkcharacteristicshasgeneralunderstand,indrainagepipesinstallationinthe,notallowshasagainstsystemofwrongloaded,andleakloaded,alsocannottoshort-rangeeasy,willdifferentpressurelevelofsparsewateranyparallel,andover,andturnednote,orreceivedwrongmothertubeofchaosconveying,tospecialnotethisclasspipelinematerialandspecificationsofline.Processpipingtrendistohaveaunifiedandorderlyglobalconcept,thearrangementshouldfacilitatetheoperationandinstallationofthevalvefirmly.Dependingonthe