主講人:董巍Page:1基層干部管理技術TWI-訓練系列3/14/2023Page1鄭記企管課程大綱一、日常工作管理重點二、產能負荷分析三、作業計劃編排方法四、生產控制概述五、執行生產計劃的基本原則六、計劃未完成時的對策七、現場品質管理八、督導人員必備的五個條件3/14/2023Page2鄭記企管一、日常工作管理重點？您每天在從事哪些管理工作？3/14/2023Page3鄭記企管1、上班前的管理工作◆提前10-30分鐘到達工廠一、日常工作管理重點◆生產前準備工作◆部門早會宣導教育3/14/2023Page4鄭記企管一、日常工作管理重點3、上班中的管理工作※檢查機器、設備、模治具、是否正常使用及保養※查看作業中是否有人力不平衡有無即時處理或請求上級支援※隨時對照計劃檢查作業進度※隨時對照計劃檢查作業進度※現場品質檢查及確認※制程中不良品查看，并追蹤原因改善※生產過程中落實物料標識卡，流程卡填寫3/14/2023Page6鄭記企管一、日常工作管理重點＆所屬部門人員工作心態及工作情緒的協助＆有無物料堆積情況，即時予以處理＆有無物料堆積情況，即時予以處理

＆隨時準備4小時內的生產物料

＆

生產環境的保持流暢＆

工作報表填寫呈報3/14/2023Page7鄭記企管一、日常工作管理重點4、下班后工作次日工作準備（人，機，料，信息）保留工作問題思考時間下班前應檢視部門內工作環境（5s）及安全事項3/14/2023Page9鄭記企管二、計劃控制管理方法產能:相對于企業在外部市場牽引下引發得生產壓力而所能提供與調整得解除或緩解該生產壓力的工時能力。排序：確定工件再機器上的加工順序編制作業計劃：確定工件的加工順序及機器加工每個工件的開始時間和完成時間派工：按照作業計劃要求，將具體生產任務安排到具體的機床上加工趕工：是在實際進度已落后于計劃進度時采取的行動3/14/2023Page10鄭記企管二、產能負荷分析1、產能負荷分析1.1人員負荷分析標準產品名稱項目116117118119120124125標準工時50456075706025計劃產量35005000700020002500250300需要工時48.662.51174248.64.22.1____班人員___周負荷分析表3/14/2023Page11鄭記企管二、產能負荷分析1.2、人員需求計算人員需求=計劃生產總標準時間/【1人1天工作時間×工作日】×(1＋寬裕率%)人員需求=325H/【10H×5】×1.15=7.5人2、根據現有人員與計算出人員需求比較得出人員差異3/14/2023Page12鄭記企管二、產能負荷分析2、機器負荷分析標準__月__日___月__日訂單機器能力負荷分析表產品名稱計劃產量123456合計切管機500400300500450250彎管機450500600580450350儀表車床自動車床鉆床焊接機拋光機3/14/2023Page13鄭記企管二、產能負荷分析2.1機器負荷計算機器產能=作業時間/標準工時×機器臺數×機器可動率彎管機產能=11H/120秒×2×0.85=561PCS每臺機器每日應生產數=計劃生產總數/計劃生產日數彎管機每臺機器每日計劃生產數量=2930÷6=488PCS2.2根據機器產能與計劃生產數量比較得出能力差異比較差異比=561-488=73PCS3/14/2023Page14鄭記企管二、產能負荷分析___周產能負荷分析表生產單位人員負荷差異機器能力差異對策處理切管機彎管機儀表車床自動車床鉆床焊接機拋光機批準：審核：制表：3/14/2023Page16鄭記企管三、作業計劃編制原則2、作業計劃編排方法

2.1、作業排序工具圖表－－甘特圖

2.2、

作業排序的規則作業排序的基本原則是優先調度規則，是根據一些數據信息確定工件生產的順序，優先調度的結果要求：a，

滿足顧客或下一道工序作業的交貨日期。b，

在流程時間，即作業在工序過程中耗費的時間最短c，

使在制品庫存最小化d，

使設備和工人的閑置時間最短3/14/2023Page17鄭記企管三、作業計劃編制原則c、交貨期最早優先準則：要求交貨期早的工作優先安排，交貨期晚的安排在后面。（使工件最大延誤時間最小）

D、

剩余松弛時間最少準則：剩余松弛時間等于從當前時間起距交貨期的剩余時間減去工件剩余的加工時間。例：今天起5天后交貨，加工時間為2天（使工件最大延誤時間最小）

E、剩下加工時間最長優先準則：優先選擇余下加工時間最長的工件加工。

3/14/2023Page19鄭記企管二、作業計劃編制原則

F、剩余加工時間最短優先準則：優先選擇余下加工時間最短的工件加工。G、

剩余加工工序最多優先準則：優先選擇余下加工工序數最多的工件加工H、

后到先服務準則：后運到車間的工件往往最先加工，常常作為作業排序的缺省規則應用。I、隨機安排準則：隨機選擇一個工件安排加工。在實際操作論證下，多個作業工件一臺機器的情況下，sot（最短時間優先準則是最優的）3/14/2023Page20鄭記企管四、生產控制概述

生產控制：在生產計劃和生產作業計劃執行過程種的監督，檢查，調節，和校正工作即為生產控制。請列舉在生產過程中您在采取哪些控制方法？3/14/2023Page21鄭記企管四、生產控制概述

1、

生產控制的步驟

a、

確定標準計劃是控制的標準，確立標準就是在控制之前要擬定生產計劃和生產作業計劃

b、

衡量績效實際生產進度和計劃進度的比較，實際到達的成績與計劃目標的比較

3/14/2023Page22鄭記企管四、生產控制概述

c、糾正偏差偏差是實際結果與計劃或標準之間的不相符合的狀況。

★控制的目的就是在于采取合理的措施解決或糾正偏差。糾正偏差的步驟為以下幾點3/14/2023Page23鄭記企管四、生產控制概述

找出偏差出現的環節和偏差發生的原因然后根據上述分析，或者對現行生產計劃和作業計劃作出重新肯定，或者修改生產計劃和作業計劃，通過生產管理的其他職能，調整生產組織或勞動組織結構，重新分配人員，設備和其他資源的投入。也可以通過改善生產現場指揮和提高指揮效能的辦法來糾正偏差。3/14/2023Page24鄭記企管四、生產控制概述B、生產進度控制主要包括：1、投入進度控制（指在制品的開始投入日期，數量，品種和原材料，毛坯，零部件投入提前期等是否符合計劃要求，以及對設備，人力，技術措施項目投入使用日期的控制）2、產出進度控制（產出進度控制是對產品或零部件的產出日期，產出提前期，產出量，產出均衡性和成套性的控制。特點是將產出的結果作為糾正行為的基礎，用來改進資源的投入量和產出量的轉化。）3/14/2023Page26鄭記企管四、生產控制概述3、工序進度控制（工序進度控制是指對產品在生產過程中經過的每道加工工序的進度所進行的控制。工序進度控制屬于現場控制，即對投入量的轉化進行的控制。控制的方法是管理人員深入作業現場對操作人員進行指導。

3/14/2023Page27鄭記企管四、生產控制概述現代的控制方法有

★車間JIT控制模型（justintime準時化生產）含義是：在需要的時間和地點，生產必要的數量和完美質量的產品和零部件，杜絕一切浪費，用最少的投入實現最大的產出。3/14/2023Page29鄭記企管五、執行生產計劃的基本原則1、執行計劃要有利于減少轉換產品的頻次（當一個周期里有多個產品型號同時生產時，為減少換線而產生的生產工時，在日計劃安排時應以能保證持續生產為原則進行生產安排，也就是把轉換產品型號的幾率降低在最少的狀態）3/14/2023Page30鄭記企管五、執行生產計劃的基本原則2、優先完稱易生產的產品最短時間優先準則（sot準則）3、讓熟悉的人做熟悉的事需注意把“難啃的骨頭”分散或攤派，增加人員的心態平衡3/14/2023Page31鄭記企管五、執行生產計劃的基本原則

4、與相關部門協調好關系，達成共識。生產是生產部門的職責，但是要和相關部門如；品管，技術，倉庫，采購等部門的密切配合，因為只有相互配合到位了，才能使生產的環境變得有利，進而能順利完成計劃。3/14/2023Page32鄭記企管六、計劃未完成時的對策1、計劃未完成的原因分析a、設備故障，導致生產速度下降或生產停頓b、制程中發生工藝問題，造成不合格率增加c、產品檢驗不合格導致返工d、人員變動導致作業能力下降e、材料供應不及時，待料f、環境天氣有影響G、計劃不充分，未充分考慮產能

3/14/2023Page33鄭記企管六、計劃未完成時的對策2、計劃完不成的應對處理方式a.

當產量的欠缺量小于日計劃的25％，且不存在直接阻礙生產的因素時，則安排加班時間完成。b.

對于欠缺數量較大和仍然存在一些阻礙生產的因素時，由生管或制造安排臨時計劃完成。如返工，人員技能差，故障，工藝等，材料中斷。c.

因為計劃不充分導致計劃未完成時由制造部門提出《生產異常聯絡單》知會生管并會同生管協商計劃未完成部分的處理事宜，由生管重新安排計劃完成。3/14/2023Page34鄭記企管七、現場品質管理1、品質意識品質意識的形成：★品質事故品質成本品質制度品質管制品質保證品質意識

★同行競爭法規要求市場要求社會需要品質意識3/14/2023Page35鄭記企管七、現場品質管理2、品質意識的塑造方法a、培訓、宣傳和教育b、落實崗位責任制c、確保可追溯性d、廣泛開展各種品管活動3/14/2023Page36鄭記企管七、現場品質管理3、品質管理的三級檢驗制度

三級檢驗二級檢驗一級檢驗質量管理者的專門檢查干部或現場品檢的檢查生產人員的檢查3/14/2023Page37鄭記企管七、現場品質管理a、生產人員的檢查指在生產階段由生產人員實施的最基本的檢查，屬于一級檢查

Q:請列舉現有的生產人員實施的檢驗方式有哪些？3/14/2023Page38鄭記企管七、現場品質管理b、干部或者現場品檢的確認檢查指由現場的直接管理者或品質監督人員為確保一級檢驗的實施效果而進行的確認，是屬于二級檢查c、質量管理者的專門檢查和督導由代表顧客的質量管理專職人員實施的檢查，屬于三級檢查（如產品出貨檢驗，顧客代表指導等等）3/14/2023Page39鄭記企管八、督導人員必備的五個條件1、督導人員必備的五個條件

督導人員為了將自己所負責的工作場所的工作、順利、確實地推行，完全達成其職責，從經驗上常說需要具備下列五個條件。

我需要具備哪些條件？？3/14/2023Page40鄭記企管八、督導人員必備的五個條件（1）工作的知識這是一種我們每一個人在特定職務上特有的，為了正確進行工作所必要的知識。例如，根據作業標準，基準，為了正確使用設備，材料，機器，器具等所必要的技術技能有關聯的知識。雖然是在做已規定的工作，但在技術不斷革新的世界中，有和要每日不斷地學習，增加新的知識，努力充實自己，而且當開始新的工作時，或需要制造新的產品，使用新的產品時，當然就需要學習新的工作的知識。

3/14/2023Page41鄭記企管八、督導人員必備的五個條件（2）職責的知識是作為督導人員所必要的有關責任與權限方面的知識，例如，有關公司的方針、就業規則、作業基準、安全規則、職制、業務計劃、勞動協約等，依照這些來從事工作所必需的知識。這些職責的知識會因為公司，工作場所的不同而異，所以有關這些的知識當然也需要不同的。我們只要在工作場所工作，就必須遵照其工作場所的規定來完成所負的職責。因此，就必須徹底理解自己所應負的責任及所有的權限。3/14/2023Page42鄭記企管八、督導人員必備的五個條件（3）

教導的技能這是一種為了好好訓練作業員，使其能夠做優異的工作的技巧。如果具有這種技巧，可以減少