物流中心營運管理

讀書心得報告報告組別：第四組學號：896D0007李俊志學號：896D0033陳素美學號：896D0035黃美麗學號：896D0040吳炎松學號：896D0045孫斌傑學號：896D0054洪泰伊經營戰略-21世紀的經營策略書名：經營戰略-21世紀的經營策略作者：岸川善光出版者：德威國際文化事業有限公司年代：2010年1月作者-岸川善光學歷東京大學大學院工學系研究科（先端學際工學專攻）博士經歷產業能率大學經營諮詢中心主任委員日本綜合研究所經營系統研究部長/理事東亞大學研究所教授通產省（現經濟產業省）監修「資訊服務產業白皮書」白皮書部會長1981年經營Consultantoftheyear「通產大臣賞」現任橫濱市立大學國際總合科學部.大學院國際???????研究科教授（商學院研究所商學院研究科）主要著作「物流策略與資訊系統」產業能率大學「零基計算與預算編成」（共譯）產業能率大學「經營管理入門」同文館出版「圖說經濟學演習」同文館出版「環境問題與經營診斷」（共著）同友館（日本經營診斷學會學會賞受賞）「創投商業概論」（編著）同文館出版「個案經營診斷概論」（編著）同文館出版（日本經營診斷學會學會賞（優秀賞）受賞）內容摘要「理論」與「實務」兼容並蓄策略的定義、演變過程、體系等一般論述詳述策略組成要素範疇、產品、市場策略、經營資源、競爭策略、商業系統策略探討策略的合適性和革新經營戰略精華篇章第一章經營策略的意義第二章經營策略論的行程及進展第三章經營策略體系第四章範疇第五章產品及市場策略第六章經營資源第七章競爭策略第八章商業系統策略第九章合適的經營策略與革新第十章經營策略論今後的課題附錄中小企業經營個案章節探討-商業系統策略商業系統-顧客所接受價值的功能和經營組織化的調整和控制系統。規模經濟、範疇經濟、連結經濟討論。商業系統的典型範例-供應鏈供應鏈管理（SCM）垂直整合的特性需求鏈才是今後的主流企業關係革新的原動力-物流系統企業關係革新的型態原動力-物流系統企業之間展開聯合、聯盟、整合等目標和行動。企業關係間的設計與再設計，十分重視物流的理由是為了讓「顧客滿意」。美國物流協會定義「所謂物流，恃為了滿足顧客的需求，將原物料、半成品、製成品等相關資訊從出產地到消費點的流程及庫存，有效率地取得最大效果費用比，而加以規劃、執行和控制」物流的型態物流對象供應鏈範圍之廣狹做為物流基礎的網路（資訊網路、資源網路）封閉性網路系統資源及資訊型態由企業本身完成，自我完結型網絡。開放性網路系統屬於共有型資訊網絡、資源網路。物流的基本功能針對供應鏈的效率性及效果費用最大話加以規劃、執行及控制。供應鏈功能區分為：籌措製造行銷物流顧客服務物流的型態全部封閉型部分開放型1234花王、麒麟啤酒、三多力、味之素本書特色有系統的總論做為經營策略的構成要素、嚴選範疇、產品及市場策略、經營資源、競爭策略、商業系統策略等構成要素搭配圖表加強印象。以經營策略相關的「理論和實踐的融合」做為目標，關於理論方面以一定的邏輯性做探討，實踐則有經營策略制訂的相關技術和方法論等。結論一般坊間相關策略理論或策略管理的書籍以歐美系列為主，日本在經營管理的論述較少。作者除了在大學及研究所教授策略課程之外，本身更是從事多年的經營管理顧問工作，不論在學理上或實務上均有十分豐富的經驗，因此在本書的論述上有其獨特的見解；