長春聯通3G建設項目概述,mba項目管理論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】長春聯通3G建設項目概述【第4部分】【第5部分】【第6部分】第2章長春聯通3G建設項目概述2.1長春聯通背景介紹2.1.1業務范圍。長春聯通由原長春市網通公司和原長春市聯通公司合并而成，經過融合重組于2008年10月15日重新成立，負責長春地區的聯通業務管理及運營，是本地區主導綜合通信業務運營商。長春聯通公司擁有技術先進、構造合理、功能強大的當代通信網絡，運營的主要業務包括移動通信、寬帶及多媒體服務、數據及增值業務等在內的全方位、多層次綜合信息服務。長春聯通與原長春網通合并之后，全業務經營長春地區〔含外五縣〕的固定、聯通寬帶、數據上網等業務。在原聯通具有的移動業務品牌基礎上，提供以2G、3G網絡為主的移動通信業務。在2018年9月建設、開通WCDMA網絡以來，又推出沃系列產品。長春聯通還提供信息導航、企業炫鈴、手機閱讀、聯通秘書等增值服務產品和移動辦公、手機錢包等大客戶行業應用產品。當前，長春聯通的WCDMA業務已經實現了國內遨游不收費、并與全球240多個國家和地區開通了國際互通遨游業務，與部分制式一樣的國家和地區開通了數據遨游業務和可是業務。長春聯通是長春地區唯逐一家全業務運營商，當前仍不斷研發豐富產品線，提供更優質和人性化的當代通信服務。估計2020年下半年，長春聯通將會并行投資建設4G業務，同時為用戶提供第三代、第四代移動通信網絡，用戶能夠根據本身情況自由選擇符合本身條件的多媒體通信服務。2.1.2發展現在狀況。長春聯通在電信重組帶來的新機遇的基礎上，充分發揮原網通具有的固定、寬帶業務優勢，大力發展原聯通具有的2G移動業務。同時加快3G網絡建設步伐，結合用戶對新業務、智能化需求的提高，持續推進3G業務的發展，且發展勢頭迅猛、高效。當前，長春聯通擁有各類用戶到達412萬戶，華而不實3G用戶104萬；2018-2020年，長春聯通累計實現營業收入64億元，華而不實3G業務收入實現28.8億元。而在通信網絡投資方面，2018-2020年，長春聯通累計發生建設項目支出34.5億元，華而不實3G建設項目投資到達17.6億元。2.2長春聯通3G建設項目經過介紹長春聯通3G建設經過遵循集團公司建設項目管理規范，主要由如下七個方面組成：項目計劃、項目立項、項目可行性研究、項目設計、項目采購、項目施行與驗收、決算與轉固。2.2.1項目計劃。長春聯通3G建設以大項目為整體，施行分項管理。根據集團、省公司管理規定和流程，項目計劃由公司網絡建設部發起，填寫項目計劃。經審批后交公司計劃管理部組織評審。以最終的評審結果做為項目計劃制定的基礎。項目計劃填寫需要通過項目計劃表表上報。通常需要根據分項目的實際內容填寫如下資料：1、項目大概情況。主要根據集團公司規定的項目清單對照表填寫項目的名稱、項目的專業類別和建設方式。2、計劃進度。主要估計填寫可研報審時間、設計批復時間和估計的初驗完成時間。3、需求分析。主要根據實際情況填寫本期工程的主要需求，主要能知足那些指標。4、資源分析。主要根據實際情況填寫關于本項目的配套光纜、管線資源情況。5、主要建設內容。主要填寫本項目計劃施行建設的主要內容。6、建設規模。主要填寫本項目計劃投資內容和額度。7、項目投資效益評估。主要填寫結合財務部、市場部計算的投資效益分析內容。項目的啟動和施行必須以審批后的項目計劃表做為根據，未經審批或者未列入項目計劃的均需通過審批后方能進入施行階段。2.2.2項目立項。長春聯通對3G建設項目的管理標準為：單項工程投資規模為300萬元下面〔含〕，并且技術、業務及市場成熟的建設項目編制項目建議書，能夠不編制可行性研究報告，待立項通過集團、省公司批復后，能夠直接進行項目設計。項目立項后，需由公司網絡建設部編制項目建議書，是本項目可否立項的重要根據。項目建議書也應該對項目的建設內容、項目的投資規模、項目的建設規模、項目的建設必要性和效益分析。項目建議書的審核由公司計劃管理部負責組織施行，對項目建議書能夠采取會審審查、受權審查等方式。項目建議書審核通過后，由公司計劃管理部負責進行立項批復，并根據集團公司規定分配項目編碼。在立項批復的文件中應明確如下內容：本期施行項目名稱、工程建設單位、工程建設項目編碼、工程項目投資規模、工程項目建設內容、建設規模、工程建設時限等內容。2.2.3項目可行性研究。長春聯通公司規定，由網絡建設部委托具有國家一級資質的設計院，根據國家和公司的規定編制3G建設項目可行性研究報告。3G建設項目可行性研究報告應包含如下主要內容：業務需求分析、本期建設內容、本期建設規模、本期投資估算、本期工程進度、物資設備采購方式、經濟效益評估等方面的內容。根據分工，公司計劃管理部負責對編制完成后的可行性研究報告組織預審，預審采用專家會審的方式，從公司各部門抽調專家，聘請監理公司專家共同進行。若可行性研究報告通過預審后，由計劃管理部提交公司總經理辦公會進行領導層審議決策。計劃管理部對通過后的可行性研究報告進行批復，并根據集團、省公司規定分配項目編碼。同時，批復內容也重點包括立項批復文件中內容。2.2.4項目設計.集團公司文件規定，對于建設項目中技術方案明確、配套條件具備、設備安裝地點明確的項目，原則上一律采用一階段設計，不再分別出具初步設計和施工圖設計。項目設計文件由計劃管理部委托具有國家一級資質的設計院，根據國家和公司的相關規定，根據固定的格式、統一的內容模板來進行編制。在設計單位進行前期勘察時，公司網絡建設部應派專業管理協助設計單位，在設計單位編制設計文件時，網絡建設部專業管理也應該充分發表意見。計劃管理部負責組織公司專家對設計文件進行審批。長春聯通公司對項目設計階段的調整也做了相關的規定：項目的設計概算應該不高于立項的投資額度，也不高于可行性批復的投資額度。在建設階段，建設規模不得超批復總額度的10%.一旦上述兩項〔設計概算超立項、批復投資；建設規模超批復投資10%〕發生時，均需要網絡建設部重新組織編制項目建議書，重新編制對應的可行性研究報告。并根據原來的流程重新履行審批流程。計劃管理部對通過審核的設計文件進行批復，設計批復文件中應包括如下內容：本期項目建設的內容、本期項目施行的概預算、時間進度等。若設計文件未通過專家審核，則需要重新組織編制，或者履行設計變更，不再需要建設的履行銷項手續。2.2.5項目采購.長春聯通公司規定，啟動項目采購時，必須獲得上級單位審批通過后的項目編碼，立項批復文件，做為啟動的必要條件。待編碼下達、立項文件批復后，由網絡建設部提交采購申請，為了保證時效性，公司規定，網絡建設部需要在獲得上述文件后的十日內完成提交。物資的采購工作由物資采購部負責組織，集團采購、省公司采購物資根據采購權限上報集團、省公司，市公司自行采購物資進行招標、合同簽訂、采購工作。物資采購部除負責市公司自采物資的到貨確認和發貨外，也負責集團公司、省公司采購物資的到貨確認和發貨。市公司自行采購的物資根據集團公司文件(中國聯通采購管理辦法〕執行。2.2.6項目施行與驗收。長春聯通公司規定，在3G建設施行階段，由網絡建設部根據工程類別選派專業管理，實行專業管理負責制。網絡建設部制定質量標準、責任追查制度，對每個項目委派專業管理。網絡建設部根據集團公司、省公司規定，進行施工單位招標，按項目布置施工單位進行施工。同時，根據集團公司、省公司規定，對施工監理也實行招標擇優選擇，委托監理單位對施工單位的經過和質量進行現場監理。網絡建設部在開工前需要組織編寫項目開工報告，在施行經過中委托監理單位編寫隨工報告，在完工后組織編寫文公報告。工程終了，需要組織物資采購部、施工單位核對有無剩余物資設備，如發生剩余需要進行退庫處理。長春聯通3G建設項目的小型、客戶及應急工程可進行一次性驗收。若一個項目存在單項工程，單項工程提早完工，則由網絡建設部在工程完成并開通后組織單獨驗收。待建設項目進行整體正式驗收時，對此部分提早驗收的單項，能夠不再重復驗收。建設部門負責組織工程初驗，完成驗收報告。建設部門對初驗合格的項目下發工程試運行通知，工程試運行通知應明確工程試運行期限、工程終驗時間等內容。財務部門應在項目初步驗收后進行資產暫估。資產交付后由資產使用部門根據資產管理相關規定履行資產管理責任。工程試運行結束后建設部門負責對試運行合格的項目進行終驗，并編制終驗報告。2.2.7決算與轉固。長春聯通公司規定，網絡建設部負責組織相關部門共同編制、審核項目的工程完工決算。由專業管理匯總報網絡財務部，由網絡財務部選擇集團公司招標選派的審計單位進行審計。審計單位根據國家政策和公司相關規定進行審計，要求現場審計比率不得低于30%.時限上要求自接收網絡財務部委派單以后，30個工作日內完成現場審計、資料審計并出具審計報告工作。網絡建設部根據審計報告，在10個工作日內編制工程完工決算報告并送交網絡財務部審批。網絡財務部根據分工匯總上報省公司審計部進行決算審批，并將結果反應網絡建設部。網絡建設部根據審批結果在ERP系統中操作轉資和調整固定資產卡片信息。2.3長春聯通3G建設項目風險管理經過介紹2.3.1長春聯通3G建設項目風險管理的目的。項目風險管理的目的是怎樣通過各種手段提高積極事件發生的概率以及強化積極事件產生的后果，同時，采取必要措施減低消極事件發生的概率和弱化消極事件的后果。長春聯通3G建設項目與其他普通工程建設項目風不可避免的存在一定的共性，因而風險管理經過與普通工程項目存在類似之處，但由于長春聯通3G建設項目建設期短、投資規模大、風險高的詳細特點，其風險管理經過也存在特殊之處。風險管理經過必須目的明確，才能有的放矢，才可能到達預期效果；否則，風險管理只能流于外表，更談不上評價風險管理的成效以及對將來可能產生的借鑒意義。從獲得3G牌照到試商用的四個月，長春聯通公司需要完成對3G項目的基礎建設任務，能夠講，3G建設項目是一個具有非常鮮明目的的項目，這也意味著3G建設項目的風險管理具有明確的目的，即怎樣控制、降低短期大投資項目風險。項目風險管理目的通常需要知足如下四個要求：1、某一項目的風險管理的目的需要與風險管理主體的整體風險管理目的甚至是整體經營目的一致；2、現實性，設定項目風險管理目的時需要考慮該目的能否具備施行的現實條件，不客觀的目的必將失去風險管理的意義；3、明確性，為保證目的的可行性，目的的設定必須明晰確定，在這里基礎上需要保證責任人了解，保證各種風險管理計劃的貫徹和施行，并便于對施行效果進行評價，對人員進行績效考核；4、層次性，目的的重要程度不同，考慮的先后次序也不同，因而明確主要和次要風險管理目的，能夠提高風險管理的效率和效果。同時，需要我們注意的是，風險管理的詳細目的還必需要與風險事件的聯絡起來綜合考慮。風險事件的發生將是一個重要的時間點，因而需要根據風險事件發生區分兩個階段，分別確定管理目的。在風險事件發生前，對于長春聯通3G建設項目而言，風險管理的首要目的是辨別出所有在3G建設項目施行經過中可能發生的風險事件，綜合考慮個風險事件的風險管理計劃，并選擇最優的風險策略組合，從源頭上降低項目可能產生的風險。而在風險事件發生之后，風險管理的首要目的將會發生變化。企業需要分析新的風險事件，并結合新的應對措施使風險產生的損失最小化。可見，在風險事件發生前后，為實現不同的風險管理詳細目的，需要設計不同的風險應對計劃，也需要選擇不同的風險對策組合。因而，長春聯通3G建設項目的風險管理的目的能夠這樣來描繪敘述：3G建設項目的實際工期、實際投資額不得超過計劃指標，項目的實際質量到達預期；項目的整體建設經過到達國家安全標準；根據項目計劃進度按時完成目的，保證一期建設項目5月17日試商用、9月28日正式商用，符合國家政策