編 部 人力資源 日 級 □公 存檔 總 薪酬釋義第二條適用范圍：第三條目的：適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同發展所帶來的收益，把短期收益、中第四條第五條公司根據不同的崗位制訂相應的月度辦法個人月度辦法采用百分制績效工資績效工資=績效工資基數×個人月度得分30%；業務人員及業務管理適用范圍；公司總經理、財務部、綜合部、家盛雅居、物流部、信息部各層級工作人員，及銷售非直接從事業務工作的文職人員，且已通過試用期的員工。績效工資的計算方式為：績效工資=績效工資基數×個人月度得分/10030%作為基數務未完成80%以上取消當月車貼的。（一）附表一（各品牌主管績效工資80%，其基本工資50%（二）a、工程部專員績效工資：送貨噸位*2 備注：當工程凈價超過市內分銷時，超過部分按50%給項目銷售人員（不受崗位限制（三）金舵事業部零售專賣店（金舵中北店）A（零售專賣店基本工資及崗位工資103B（附表三）效銷售額1超額23（活動、促銷、或其它方式）銷c 過批準同意操作的銷售不計入任務及績C、零售專賣店績效工資分配方式（3人）:（五）附表 （萬元歐美分銷萬元興輝分銷（萬元（萬元調（萬元（萬元10203456789101112②適用范圍：順輝事業部零售店長、導購、經理、工程項目主（一）順輝事業部零售薪資（順輝中北店、順輝金店按店面最低保底總任務考核人員編制任務103、金店長另300元，順輝中北店店長按副店長待遇。潔具主管另200元基本工資的50%，并做降級或勸退處副店B（順輝事業部零售專賣店績效工資銷售額目標按（附表四）1超額2（活動、促銷、或其它方式）銷 d、以上各崗位均納入a、順輝中北店績效工資分配（3人店長績效工資=店面總績效*40%*考核百分比導購績效工資=店面總績效*30%*b、順輝金店績效工資分配（人員編制10人店長績效工資=店面總績效*17%*考核百分比=店面總績效*13%*考核百分比導購績效工資=店面總績效*10%*（二）（三）附表三（順輝部績效工資順輝部注：品牌經理連續3個月未80%，基本工資50%（四）附表四（順輝任務分解零售金順輝（萬元（萬元順輝（萬元（萬元（萬元1——772——30456789月月月適用范圍：生活家品牌店面導購、店長、零售經理、經理及事業部經A（生活家零售專賣店基本工資及崗位工資900550%，并做降級或勸退處店務之和（長導（個人回款任B、附表 123456789101112558888888888中山生活家（巴洛克、平面多層中山生活家（巴洛克、平面多層生活家（）洛可可系0.81.2731．21.83元配送品無獎3．5元/1．50.60.91元/可計入當月崗可計入當月 過批準同意操作的銷售不計入任務及績 金大455324E、附表六：（零售經理績效工資核算標準生活家（）洛可可系0.81.20．.90．50．.10。.20．.5元/M或配送品無0．45元/0．250.050.10．1元/0．1（二）附表七：（生活家經理績效工資核算標準生活家（）洛可可系0.81.20．.90．50．10．.20．.5元/M配送品無獎勵0．45元/0．250.050.10．1元/㎡、或議0．1元/㎡、或議（三）（生活家事業部品牌經理績效工資核算標準生活家（）洛可可系0.81.21．50．70．150．31元送品無；渠0．8元/0．350.080.150．1元/0．1元/㎡、或其中的20%。零售部經理其中的10%，各店面店長按完成任務的百分比*該的20%，各店面導購按完成任務的百分比*該的50%進行分配。（四）A（生活家家裝部基本工資及崗位工資850%發B（家裝部業務員及主管提成系數12萬＜X≤20 及輔料不計任務及提 績效工資=個人銷售業績*各銷售提成系數*考核百分比家裝部主管績效工資：績效工資=家裝部銷售額*各銷售提成系數*考核百分（五）附表十 （生活家零售部各店面年度任務表123456789101112店店——店———（一）東鵬大店、東鵬金盛店任務各201000店長/超市主導B（東鵬事業部零售專賣店績效工資銷售額1超額23（活動、促銷、或其它方式）銷c 過批準同意操作的銷售不計入任務及績C、東鵬零售專賣店績效工資分配方式（東鵬金盛店及東鵬大店編制各4人店長績效工資= 導購績效工資 （二）A、銷售為本人開拓的工程項目，工程項目主管績效工資=銷售額*1.5%提成*C、工程部專員績效工資：送貨噸位*2元（三） 850%發B、附表 12萬＜X≤20 家裝部主管績效工資：家裝部銷售額*各銷售提成系數*考核百分（一）附表一（各品牌主管績效工資賣店⑤中心績效薪（一）1050%發10萬＜X超額部分 績效工資=個人銷售業績*各銷售提成系數*考核百分比家裝部主管績效工資：績