Word第第頁服裝工作計劃服裝工作打算1

我從進入本服裝店工作以來，虛心學習，仔細對待自己本職工作，總結閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識到要想做好服裝店營業員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定工作打算，以此激勵自我，取得較好得到業績：

第一，在店長的帶著下，團結同事，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：

銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

其次，熱忱服務，面帶微笑。

要以飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購置心理，全心全意為顧客服務。

第三，熟識服裝，提高審美，關心顧客選擇商品。

了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。詳細應當怎么做呢？

營業員除了將服裝展現給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推舉服裝，以引起顧客的購置的愛好。推舉服裝我將運用以下方法：

1、推舉時要有信念，向顧客推舉服裝時，營業員本身要有信念，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推舉。對顧客提示商品和進行說明時，應依據顧客的實際客觀條件，推舉適合的服裝。

3、協作手勢向顧客推舉，將給消費者帶來想象。

4、協作商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質等方面的特征，向顧客推舉服裝時，要著重強調服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推舉服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時留意觀看顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、精確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與推舉時，要比較各類服裝的不同，精確地說出各類服裝的優點。

第四，養成發覺問題，總結閱歷，不斷自我批判和提高的習慣：

養成發覺問題，總結閱歷目的在于提高我自身的綜合素養，在工作中能發覺問題總結閱歷并能提出自己的看法和建議，把我的銷售力量提高到一個新的檔次。

第五，依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務：

和大家把任務依據詳細狀況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標，做事也比較會有條理；以每周、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

進入一個新的行業，每個人都要熟識該行業產品的學問，熟識公司的操作模式和建立客戶關系群。在銷售的過程中，學要學習的東西真的許多許多，貨品的學問，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿意顧客的需要等等。

我認為我們xx男裝專賣店的進展是與全體員工綜合素養和店長的經營思路是分不開的。建立一支強大的銷售團隊和有一個好的工作環境是工作勝利的關鍵。

服裝工作打算2

一.連續提高員工素養，強化員工服務意識

人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關懷員工，讓員工感受到企業的暖和，員工才會用更好激情來為企業付出。當然我們企業更需要有先企業后個人的高素養員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工主動性，增添員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關懷企業，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順當的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和打算任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作主動性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

三.加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優化組織結構，使其“基層詳細落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

四.作業內容及支配

1.收發貨流程進行梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，準時發覺，訂正不正確的工作方法。

2.每日早會非常鐘，打算當天的工作支配，及總結上一天的工作完成進度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協作的支配，表揚有進步，工作較主動主動等個人，激發員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據的精確性，完好性，是否按時交財務。檢查系統全部單據，有無異樣狀況，庫存有無異樣數據。發覺問題馬上解決。

5.每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中消失的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否全都。

7.嚴格根據倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必需準時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發覺有差異數據當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。

9.倉庫必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用處、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。

11.服裝銷售工作過程中庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，準時的用書面的形式向有關部門匯報。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈。全部單據必需有責任人簽字，并且字跡清晰。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接支配，并和其它部門做好連接支配。

15.了解員工的基本狀況，需求，困難，關心其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種歡樂。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、精確、準時。

2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。

隨著公司的不斷進展，物流部規模也將得以壯大20xx年服裝營業員工作打算2xx7年服裝營業員工作打算。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展服裝銷售工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

今年，我將一如既往地根據公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、主動主動、制造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開展20xx年度的工作。現制定工作劃如下:

一;對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三;要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業務與溝通技能向結合。

四;今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好預備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

6：對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力關心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今年的銷售任務我要努力完成5000臺的任務額，為公司制造更多利潤。以上就是我這一年的工作打算，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，為公司做出自己最大的奉獻。

服裝工作打算3

一、省內行情分析

同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾。

二、公司現有的店面

公司現有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏。其中遵義有3家店，仁懷2個店。直營店7家。會員店10家

三、季度目標：

550萬折扣是3、5折。

計算方式：550萬/105元=52380件現有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件

四、任務安排

本季度總目標550萬，根據公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬。其次擊180萬。第三擊90萬，公司現有加盟商、直營店、會員店及全部店面每一擊任務已平均安排到每個店面上，確保合理安排，并激勵加盟商、直營店、會員店及全部店面根據每天任務向前趕季度目標進度。

五、人員安排

將店鋪每天的工作根據員工特點安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，主動調整陳設，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

六、市場的拓展

〔一〕建設良好的企業管理平臺

〔1〕建立和完善選人、用人、留人的聘用體系。

〔2〕建立完善的薪酬制度。

〔3〕建立完善的人事制度、管理制度。

〔4〕建立獨立、透亮的財務制度。

〔二〕市場拓展和品牌運作方式

目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜見+招商會訂貨的模式。我方將在種種模式的基礎上協作以自己的方式：

1、廣告宣揚，擴大區域的品牌知名度

2、渠道創新，培育扎實的經銷商隊伍

3、活動創新，表達品牌特征

4、服務客戶，擴大占有率

七、市場督導的工作職責

1、跟進每日所轄終端數據上報的精確性、準時性。

2、貨品到貨信息、發布到各終端并跟進配貨。

3、對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其緣由。

4、把握所轄終端每日銷售、下單配貨狀況，并核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態管理。

5、到店檢查相關工作，隨時了解終端狀況。

八、經營管理

1、加強商品進、銷、存的管理，把握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2、利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外由于我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，進展成為本品牌會員。

3、主動抓住大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱忱、貼心的服務。

4、為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1〕店鋪員工要做到主動維護賣場陳設，新貨到店準時熨燙。

2〕工作時間電話必需靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘。

3〕無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。

4〕加盟商的銷售回款管理制度。

5、為了完成目標業績需上級領導賜予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

6、如何VIP客群：

1〕結合自己的產品特點和優勢，認真選擇資料中的客戶，選擇出可能適合你的客戶群。

2〕聯系客戶的心態肯定意義上確定新客戶是否情愿和您深化接觸。

3〕聯系方法上，假如您有比較好的英語條件，我們建議首次聯系盡量采納電話和傳真相結合的方式。

4〕建立特地展現產品的英文網站對聯系和開發新客戶特別重要，既可以給新客戶詳盡的產品介紹，又可以避開過早的產品傳遞帶來的昂貴費用。

5〕對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于督促，更不要輕易放棄

以上是我對夏季工作的打算，有缺乏之處請領導指正。

服裝工作打算4

有很多店長對自己的角色是這樣熟悉的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操勞這個家的全部問題，人員、貨品、衛生、陳設方方面面都要照看到，任何一個小的詳情考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

更多的企業則盼望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷改變的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組

織成吸引人的故事，講給每一位光臨的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和支配、帶動。

無論哪種說法，都說明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和詳細操；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營狀況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。

店長的工作職責:

1．了解品牌的經營方針，根據品牌的特色和風格執行銷售策略。

2．遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

3．負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，準時反映員工動態，并對導購進行培訓。

4．負責盤點、帳簿制作、商品交接的精確無誤。

5．負責店鋪內貨品補齊，商品陳設。

6．幫助主管處理與改善專柜運作的問題。

7．幫助主管與所在商場的溝通與協調。

8．定時按要求供應四周品牌在商場的公關推廣活動。

9．了解四周品牌銷售狀況，登記并供應每天店內客流量資料。

10．激發導購工作熱忱，調整貨場購物氣氛。店長的工作重點:

作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態就是老板,如何培育這種心態,這跟公司的文化體制有很大關系,這是管理藝術,士為知己者死;作為一個有責任心的店長，對于每天的工作詳情，都要留心。店面營運通常分為三個時段。

營業前：1．開啟電器及照明設備。

2．帶著店員清掃店面衛生。

3．召開晨會：

①公司政策及當天營業活動的公布與傳達。

②前日營業狀況的分析，工作表現的檢討。

③培訓新員工，溝通勝利售賣技巧。

④激發工作熱忱，鼓舞員工士氣。

4．點貨品，專賣店要清點備用金。

5．核對前日營業報表，傳送公司。營業中：

1．檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。

2．專賣店的店長需督導收銀作業，把握銷售狀況。

3．掌握賣場的電器及音箱設備〔專賣店〕。

4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5．維護賣場、庫房、試衣間的環境干凈。

6．即使更換櫥窗、模特展現，商品陳設。

7．留意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。

8．準時主動幫助顧客解決消費過程中的問題。

9．收集市場信息，做好銷售分析。

10．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前預備和結束后的收尾工作。營業后：

1．核對帳物，填寫好當日營業報表。

2．營業款核對并妥當保存。留好備用金。

3．檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。

4．專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。人事方面：

1．有權利參加營業人員的聘請、錄用的初選.。

2．有對員工賜予嘉獎和懲罰的權利。

3．有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。

4．有權利依據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的看法。

5．有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。

6．有權利對店內的突發大事進行裁決。貨品方面：

1．有權利對公司的配貨提出看法和建議。

2．有權利拒收有質量問題的貨品。

3．對店內的貨品調配有確定權。

服裝專賣店店長工作職責

一、店長的崗位職責

１、店長必需忠于職守，維護公司及專賣店的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。

２、店長要對專賣店的人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。

３、合理制定日、周、月工作目標，并帶著全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作狀況，并分析其成敗的緣由，并準時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。

４、準時把握店堂的商品銷售及庫存狀況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來掌握庫存。

５、店長要對高級導購〔帶班主管〕的工作賜予支持與引導，使高級導購更好的幫助店長工作，發揮基層管理作用，培育發覺和正確使用人才。

６、每星期一對班次進行支配，留意合理支配導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態和工作風貌。

７、制定每月的團隊建設活動打算，組織導購員進行團體活動，促進員工的團結友愛，互相促進的良好氣氛。

８、建設和完善例會工作，調動導購員的工作主動性，使她們以最正確的精神狀態投入工作。９、公正、合理的進行人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建設。

１０、仔細執行公司的各項制度及工作流程，并仔細督導各導購員的執行狀況，同時協作公司領導檢查工作。

１１、店長每周二帶著全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。

１２、店長要仔細的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。

１３、主動與顧客溝通，吸取顧客的看法，建立和完善客戶服務工作。

１４、仔細督導每班的交接班工作及財務交接工作。

１５、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。１６、主動協作公司企劃部人員在店面的展現陳設工作。

二、專賣店的工作流程

１、店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設備進行檢查，是否有丟損狀況，同時主持導購員的考勤工作，檢查穿著形象。

２、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。

３、開門營業導購員以最正確的精神狀態投入工作。

４、在某種狀況下不太實際依詳細問，詳細分析。

５、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。

６、處理當班所發生的事情，要得當、得體。

７、與導購員輪番吃午餐，幫助營業。

８、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。

９、幫助營業銷售。

１０、到下班時間停止營業，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據匯總，并做出各類報表的單據、傳遞，最終收銀員與店長交接。

１１、店堂盤點后補貨。

１２、關門下班。

三、收銀員的工作職責

１、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，幫助導購員完成服務。

２、在接收銀時留意分別其假幣，以防收假幣，并具體加以統計，以防少找、少收、多收、

多找錢的現象。

３、接受當班主管的督導，幫助導購員完成一切店務工作。

４、接聽店內電話

５、仔細做好當班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作倉。

四、倉管員

１、忠于職守，無條件接受上級督導。

２、依據銷售狀況掌握庫存，降低庫存本錢，依據捕獲的商品信息準時調整庫存和樣式。３、仔細記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。

４、定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。

５、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場幫助銷售。

６、班后準時與賣場核對出倉數。

７、在財務的要求下，用合法的單據支帳。

服裝工作打算5

我從XX年進入服裝店工作以來，虛心學習，仔細對待工作，總結閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20xx年工作打算，以此激勵自我，取得列好的成果：

第一，在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才就是最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊就是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊就是我和我們全部的導購員的主要目標。

其次，熱忱服務。要以飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購置心理，全心全意為顧客服務。

第三，熟識服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。

第四，養成發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發覺問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，此時把我的銷售力量提高到一個新的檔次。

第五，依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務，和大家把任務依據詳細狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們xx男裝專賣店的進展就是與全體員工綜合素養，店長的指導方針，團隊的建設就是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境就是工作的關鍵。

服裝工作打算6

一、了解公司年度市場開發打算

了解公司年度市場開發打算，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量。擴大單店面積的多少。提升單店增長率的打算。折扣促銷、贈送禮品、vip客戶管理打算。地域傾向打算。價風格整打算。廣告及媒體宣揚打算。上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設策劃案。

三、了解新品上市打算，入行色系整合

在進行陳設策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有顏色搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，由于服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所預備的其次方案、第三方案大顯身手的時候。

四、了解當季庫存成衣數量及清減打算表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

五、了解庫存面料及清減打算表

當年特別受歡迎的面料，企業可能會進行大量選購，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業會將剩余的面料連續設計、生產成好賣的款式。陳設師此時要做的是把握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少推斷該款服裝的生產狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳設師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳設師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳設方式，將確定這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。

服裝工作打算7

一、服務方面

我覺得隨著店內名聲鶴起，每天來的顧客是蜂擁而至，我們的店面相當于對面或者是隔壁的店面來說可以用四個字來形容，“門庭若市”，但是隨之面料著的就是一個很大的困難，這么多人，我們的服務質量得不到保障，有許多顧客來了之后，沒有一個服務員跟隨導購，導致別人想試衣服，都無從下手，我們的服務存在極大的問題，對先來的客戶服務過度的周到，對后來的客戶卻無人問津，相差確實是大，但是這也就讓那些顧客對我們產生了不好的印象，我準備在之后的工作中，制定一個法規，員工工資實行提成制，降低基本工資，怎么去提升服務質量讓我們員工們去考慮，我信任為了提成，他們能更好的服務于大家的。

二、員工方面

我漸漸發覺員工們在工作時的專業性還是有點欠佳的，對面顧客的一些行為舉止，不能做出正確的`反應，許多事都需要顧客提示，比方說顧客要試外套了，他們還站在一旁，這個時候不是應當主動的幫顧客脫下來，搭在自己手臂上，保管好嗎？有些員工那種呆滯程度我是真的看不下去，為此，我確定在明年開頭營業之前，先組織他們進行三天的培訓，這三天不營業，損失我一個人承當。但是我就是盼望我店里的員工都是最為專業的，沒有次品。

三、服裝方面

我特別的清晰，之所以我們店能這么火爆，一是由于品牌的名氣響大，究竟是作為為數不多在電視上打過廣告的服裝品牌，還是深得民心的，最關鍵的是明星代言的好。二是店面的地理位置極佳，是人流量匯聚的中性區域，我知道要是我的店面想在這家商場立足下來，并且矗立不倒就必需把品牌的質量做好，我是跟xx服裝品牌公司簽訂了合約的，我的貨都是從他公司直接提的，但是我也會保證每一件都要經過我的眼睛檢查，不然不允許拿出去買，那位員工想到這種次品的的，跟我匯報一聲拿走就是，我會嚴格的審查服裝的質量，保證每一件賣出去的衣服，顧客都能穿的放心。

服裝工作打算8

一、了解公司年度市場開發打算

了解公司年度市場開發打算，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量；擴大單店面積；提升單店增長率的打算；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理打算；地域傾向打算；價風格整打算；廣告及媒體宣揚打算；上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產支配表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳設師必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，陳設師應當根據公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市打算，入行色系整合

在進行陳設策劃的過程中，有一個特別重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有顏色搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，由于服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所預備的其次方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減打算表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減打算表

當年比較受歡迎的面料，企業可能會進行大量選購，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業會將剩余的面料連續設計、生產成好賣的款式。陳設師此時要做的是把握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少推斷該款服裝的生產狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳設師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳設師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳設方式，將確定這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。

七、了解新一季配飾開發訂貨打算表

配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內許多服裝設計淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如公司沒有特地負責配飾開發的部門，那么這項工作應當由陳設部門承當。至于緣由，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳設做得杰出很難。試想一套深色的職業裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？

配飾開發訂貨打算表是依據新一季的面料訂貨、生產支配和新品上市打算制定的。配飾開發最見實力的兩點在于：

一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調。陳設師提前找到面料的色卡，在開發配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色精確地供應給制造商，以免開發出來的配飾無法搭配服裝的顏色。

二是要開發專屬配飾。CHANEL始終流傳下來的經典配飾之——與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨一無二。

服裝工作打算9

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊急也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統行業，服裝行業。

我的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。

在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。由于，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的本錢較低，簡單進入也簡單啟動。而且自己對服裝也有點感愛好，算是愛好與事業相結合吧，呵呵。

二、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以肯定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發覺在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區作為上海進展的主要居民居住區之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景寬闊。最終我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大公路，平常無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民區，固定人口多，地塊成熟，消費勁旺盛。另外我發覺這條街上還有幾家為數不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調稀有。平常也很少有人光臨。由于這里雖然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費力量為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必需待前面幾項步驟都完成后才能進行。由于，一旦與房東簽約之后，就開頭支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據(包括營業證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先預備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，假如只簽一年，可能一年后才要開頭回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較抱負的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去(這里的房租始終在漲)。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關店面的裝潢閱歷。譬如，開咖啡店就肯定要找有咖啡店裝潢閱歷的廠商，開兒童美語就必需找有兒童文教裝潢閱歷的廠商。由于，裝潢廠商假如沒有同類型店面的裝潢閱歷，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，假如再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西!重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購置欲!當然本店剛開張簡裝為宜。

2、燈光等硬件配備也特別重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，假如全部是冷光(也就是平常所觀察的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔軟!加上暖光燈(平常觀察的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照耀出的衣服也更動人!空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐煩選擇衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!

服裝工作打算10

我已經學了五年多的服裝設計，當時學服裝是覺得縫紉是一門手藝，即使將來老了也不會為了養家糊口而找不到工作，多一門手藝就不會挨餓受凍，就不會被人欺侮了。我覺得當今社會還是學一門手藝是x重要，x實際的。

許多快要畢業的高校生，覺得自己的學歷很高在選擇工作方面要求太高，覺得自己什么都會很有信念。自信是件好事，但是過于自信反而對自己在找工作方面不利，找來找去還是x低極的工作，每天想著跳巢不好好的工作，換來換去自己一事無成，當看到伴侶同學爭了許多的錢，過上美好的日子很焦急，回想自己當時仔細做好一件事一份工作該多好。

如今學習服裝設計的人越來越多，但是真正堅持到x后的人卻很少。我們每天都在學校里學習服裝設計方面的學問，對生產制作服裝并不了解。如今通過在工廠實習對生產制作服裝有了肯定的了解，我覺得如今應當打好基礎，從x基本的縫紉開頭學起，應當試著扎每一道工序，了解每道工序的步驟，嫻熟的進行縫制，當嫻熟到肯定程度的時候，在上裁剪，后整理等部門。

裁剪是要把布料裁成各試各樣的布片，打號，進行檢查，x后發到每個班組。后整理是進行剪線頭，清洗x后打包裝。把每個部門都了解透了，在學習打板推板，x好有個師傅帶著，這樣學的會快些，能嫻熟的推出各個型號的板形。然后進行自我設計，先給自己制做，然后把它穿出去。在適當的時候參與一些設計大賽，參與大賽只是想對自己這些年學習做個總結，但是競賽的名次并不重要。

平常上街溜達的時候，要觀看每個行人的服裝，通過他們知道流行什么樣的服裝，每個人的目光不一樣，穿著的服裝也不一樣，每個人都有他獨特的目光，也了解群眾人都喜愛什么樣的服裝。品牌服裝究竟好在哪，每個品牌服裝它的獨特之處都在哪，它的做工都好在哪?平常在看看一些雜志，了解當前的流行趨勢來做為參考。

當有肯定的經濟條件和力量的時候，或許考慮開個小型的服裝廠，主要是生產牛仔褲，是為個子矮的人設計。由于我的褲子買回來都要改褲腿，我是學縫紉的改褲腿很便利，但是有許多人他們不會啊!會覺得很麻煩。假如有一個這樣的專賣店就更好了，便利更多人。我不知道自己能不能堅持到x后，但是我會努力，向著自己的目標奮斗!

服裝工作打算11

XX年，新的一年，我感到壓力的到來，壓力大才會有動力，我信任在新的一年可以做的更好!下面是我個人的一個工作打算，盼望能夠到達自已的目標。

一、加強市場督導的工作職責

1、跟進每日所轄終端數據上報的精確性、準時性。

2、貨品到貨信息、發布到各終端并跟進配貨。

3、對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其緣由。

4、把握所轄終端每日銷售、下單配貨狀況，并核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態管理。

5、到店檢查相關工作，隨時了解終端狀況。

二、加強經營管理

1、加強商品進、銷、存的管理，把握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2、利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，進展成為本品牌會員。

3、主動抓住接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱忱、貼心的服務。

4、為了保障完成目標所指定的內部管理制度。店鋪員工要做到主動維護賣場陳設，新貨到店準時熨燙;工作時間電話必需靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。

5、為了完成目標業績需上級領導賜予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

6、如何選擇自已的重點客戶客群：

(1)結合自己的產品特點和優勢，認真選擇資料中的客戶，選擇出可能適合你的客戶群。

(2)聯系客戶的心態肯定意義上確定新客戶是否情愿和您深化接觸。

(3)聯系方法上，假如您有比較好的英語條件，我們建議首次聯系盡量采納電話和傳真相結合的方式。

(4)建立特地展現產品的英文網站對聯系和開發新客戶特別重要，既可以給新客戶詳盡的產品介紹，又可以避開過早的產品傳遞帶來的昂貴費用。

(5)對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于督促，更不要輕易放棄

以上是我的一個個人工作打算，盼望能夠圓滿完成20xx年的工作任務，取得好的佳績。

服裝工作打算12

營業預備工作

一.8:15到店后，化妝。8:25組織晨會的召開

1.點名，檢查簽到本、目標打算表

2.傳達公司文件.包括通知、調令、促銷活動操作方法、店長會議狀況

3.宣布昨日營業額、達成率、今日營業指標

4.安排今日人員的工作區域〔站位〕

5.對店員進行相關的日常培訓講解

6.晨會結束后，支配人員進行衛生的清掃;貨架整理。

二、安排完工作后，檢查電話、POS機、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態

三、對收銀區的預備:收銀紙〔小票〕、形象袋、會員資料表。

四、查看系統庫存，清晰各品類的庫存，看看有無需要調貨。

五、檢查店員的衛生完成狀況和貨架整理狀況，提出缺乏之處并進行改善

六、帶著店員練習營業規范用語：“你好，太平鳥女裝”“感謝。一共X元，收您X元，找您X元請點收”

營業期間

一.記錄當天晨會內容〔可便利與檢查布置的工作〕

二.時刻檢查及貨架上有無空缺商品，提示店員準時補上

三.監催促銷活動的實施

1.關注促銷活動的進展，提示店員準時向顧客做好介紹與宣揚

2.促銷商品的擺放醒目，促銷價格標牌的擺放醒目

3.促銷商品準時補貨上架

四.處理營業中顧客投訴

1.端正自己的心態，仔細聽取投訴狀況

2.不與顧客抵觸，始終保持微笑，并仔細講解

3.不要輕意向顧客做出承諾

五.對新員工進行相應的指導與培訓包括:日工作流程禮儀\商品基本學問等

六.接收貨品，支配人員點貨驗收

1.店內點貨按箱中出庫清單，逐一點貨

2.對比點貨數量，審核單據，如有差異準時聯系

3.如有不干凈衣物，準時調回

七.時刻維持店生衛生狀況

午餐期間

一.合理支配店員輪番外出進餐

二.監督檢查B班人員簽到狀況

三.收銀員交接工作的準時監督

四.檢查營業高峰期零錢備用狀況

五.店長外出，支配代管人員負責門店管理

營業高峰期

一.查看截止銷售額

1.關注目前為止的銷售狀況，離今日營業指標還有多少

2.將狀況通知店員，激勵店員再接再勵

二.為高峰期做預備

1.空缺商品再次檢查并補貨

2.零錢的準時檢查與兌換

3.促銷活的講解與宣揚

4.營業禮貌用語的時刻監督與提示

三.顧客反饋信息收集，并準時記錄

四.假如現金較多，則交到財務手中，或存入銀行

五.對周邊信息的收集

1.競爭對手的商品狀況/促銷狀況

2.周邊同一業態商家的促銷狀況

六.促銷活動的執行及跟蹤

晚餐期間

一.合理支配店員輪番進餐

二.監督交接班狀況

三.POS的現時銷售狀況，再次激勵店員加油努力

營業結束

一.支配衛生的清掃

二.關閉射燈及外燈

三.清點當日收銀現金，確認后并鎖入抽屜

四.將當日銷售票據打印，作好當日銷售記錄

五.店員下班簽字

六.如為盤點當日，組織好店員的盤點工作

七.如店長其次天休息，店長提前支配人員代理，并做好相應交班工作

八.關閉全部電器包括:音響、空調、日光燈、POS機、飲水機、熨燙機

十.關門、上鎖

服裝工作打算13

一、任務安排

本月總目標25萬，根據公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬;其次擊8萬;第三擊7萬，如今店面共有店員四人每一擊任務已平均安排到每個人身上，確保合理安排，并激勵員工根據每天任務向前趕月目標進度。

二、人員安排

將店鋪每天的工作根據員工特點安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，主動調整陳設，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

三、經營管理

1.加強商品進、銷、存的管理，把握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，盼望公司于春節后準時作出升級店面形象的打算，我會主動協作公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外由于我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，進展成為本品牌會員。

4.主動抓住大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱忱、貼心的服務。

5.為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1)店鋪員工要做到主動維護賣場陳設，新貨到店準時熨燙;

2)工作時間電話必需靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標業績需上級領導賜予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的打算，有缺乏之處請領導指正。

服裝工作打算14

首先，了解公司的年度市場進展打算

要了解公司的年度市場進展打算，主要要了解以下幾個方面：增加門店數量；擴大單店面積；提高單店增長率的打算；打折促銷、送禮、VIP客戶管理打算；地理趨勢圖；價風格整打算；廣告和媒體推廣打算；去年的季度數據等。

其次，了解設計師對新季產品的整體設計方案

服裝設計師進入新一季的產品設計，參展商淘寶能賺錢嗎？他們不應當等待，而應當緊跟時尚設計師的想法和進度，同時開頭新一季的終端展現策劃案例。

第三，了解新賽季的面料訂購和生產進度

每個季節品牌訂購的面料通常有許多種，有時會超過100種。此外，面料的成分、訂單數量、到貨日期、面料的設計方向都是參展商必需把握的信息。光靠頭腦是不行能記住宅有這些信息的，也不行能完全靠顏色和圖案來區分。參展商應依據公司統一編號與其他部門溝通，以提高工作效率，避開不必要的麻煩。有了這個信息，產品系列上市時間，店鋪由什么面料和服裝組成，店鋪的總體布局和構思就產生了。

第四，了解新產品上市打算，整合顏色體系

在展會策劃的過程中，有一個特別重要的程序，就是數百種面料的顏色整合。服裝設計師設計衣服不網購有配色方案嗎？是的，服裝設計師在設計服裝時，肯定要有一套配色方案，但只能有一套。作為一個展商，僅有一個搭配方案是遠遠不夠的，由于服裝設計師的搭配方案不肯定能應對全部店鋪的實際狀況，也不肯定能得到市場的認可。這時第一反應是通過轉變陳設來促進銷售，這是展商預備的其次、三個方案展現才華的時候。

五.了解當季庫存成衣的數量和降價時間表

服裝庫存有兩種，一種是銷量好的暢銷庫存，一種是銷量不好的滯銷庫存。暢銷庫存不用擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進行重組，帶動滯銷庫存的銷售，是陳設設計師必需考慮的問題。參展商負責通過自己的二次展現匹配和組合設計，為公司削減成衣庫存。比方如何在dnf開店，如何增加褲子的搭配和配飾的作用。

六、了解庫存面料和減量打算表

企業可能會大量購置當年特別流行的面料，這可能會導致下一年面料過剩，企業將連續設計和生產過剩的面料，使其成為適銷對路的款式。參展商此時要做的就是把握這些剩余面料的數量，通過剩余面料的數量來推斷這件服裝的生產狀況，制定相應的陳設方案。此外，一些以前難以銷售的剩余面料也需要參展商的關注，企業可能會重新設計成新的款式，進行再加工和染色，或者用作服裝的配飾。總之，展商要了解自己的動向，由于總有一天，它們會成為成品，成為本季服裝系列不