個人收集整理ZQ一、管理創(chuàng)新成果地要求“管理創(chuàng)新成果是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營管理地客觀發(fā)展需要，運(yùn)用科學(xué)管理理論，在管理理念、模式及相應(yīng)地管理方式方等面所作出地、具有創(chuàng)新性地改進(jìn)、改革和改造實(shí)應(yīng)用證明，對企業(yè)管理水平有明顯提升價值地辦法和措施.主要內(nèi)容包括但不限于：現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)營機(jī)制轉(zhuǎn)換略管理團(tuán)管理人力資源開發(fā)管理、收入管理成管理資資產(chǎn)管理市場營銷管理網(wǎng)運(yùn)行管理質(zhì)量管理物流管理、風(fēng)險管理、知識管理、信用管理、企業(yè)文化建設(shè)、國際化經(jīng)營等方面.管理創(chuàng)新成果主要把握三個要素：資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途、前提是必須屬于企業(yè)管理地范疇對于不屬于企業(yè)管理范疇地創(chuàng)新，如技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造等應(yīng)通過技術(shù)進(jìn)步科技成果進(jìn)行申資個人收集整理，勿做商業(yè)用途、核心是創(chuàng)新，必須是有創(chuàng)新地辦法和措施，有明顯作用和效、必須經(jīng)過實(shí)踐檢驗.實(shí)施地成果能夠給企業(yè)帶來顯著變化，對同行業(yè)有啟示、借鑒和典型示范作用，具有導(dǎo)向和推廣價資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途二、管理創(chuàng)新成果地標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性和推廣性，這是創(chuàng)新成果地三條主要標(biāo)準(zhǔn)，而且必須同時俱備，缺一不.(一創(chuàng)新性創(chuàng)新性是指符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理地客觀規(guī)律管理理念式及方式方法上有所創(chuàng)新創(chuàng)新后地管理功能和效明顯優(yōu)于原管理模式者引入已有地先進(jìn)成果在實(shí)踐中進(jìn)行二次創(chuàng)新應(yīng)用，存在改進(jìn)和發(fā)展地創(chuàng)新因總之，成果能反映企業(yè)管理地客觀規(guī)律，內(nèi)涵和功能明顯優(yōu)于原來采用地方資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途一般來說，創(chuàng)新性主要看成果是否首創(chuàng)，如不是首創(chuàng)，在別人首創(chuàng)成果地基礎(chǔ)上，有明顯地改進(jìn)和創(chuàng)新因素，達(dá)到了領(lǐng)先水平創(chuàng)性在三條主要標(biāo)準(zhǔn)條件中最為重要，是首要必備條件如果成果不具有創(chuàng)新性，也就不具備申報條.以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報：資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途、非首創(chuàng)或在本企業(yè)不具有領(lǐng)先水、既不是首創(chuàng)，在應(yīng)用借鑒別人成果中又沒有比較突出地改進(jìn)和創(chuàng)新因.、在通信行業(yè)內(nèi)已經(jīng)普遍實(shí)施和采用地管理辦法和措.與通信行業(yè)內(nèi)已發(fā)布地管理創(chuàng)成果地創(chuàng)新內(nèi)容和做法比較相似有新地更突出地創(chuàng)新因素，屬于重復(fù)申報.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途、屬于工作經(jīng)驗地總結(jié)，創(chuàng)新點(diǎn)不突出，其措施和辦法一般，很多企業(yè)已采用，沒有與眾不同、高人一籌地創(chuàng)新亮點(diǎn)資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途、未經(jīng)實(shí)施地可行性研究報告、軟課題報告、咨詢公司提交地咨詢報告或方案.、不符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理客觀規(guī)律，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性地辦法和措.(二效益性成果經(jīng)過一年以上地實(shí)際應(yīng)用過科學(xué)測定與評估證成果實(shí)施后工作效率高節(jié)約成本明顯，能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用.資個人收集整理，勿做商業(yè)用途效益性是三條標(biāo)準(zhǔn)條件中地基礎(chǔ)條件果成果雖具有創(chuàng)新性不為企業(yè)帶來一定地經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同樣不具備申報條件下列成果屬于缺效益性，不宜申報：資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途、項目實(shí)施時間不到一年.項實(shí)施后直接經(jīng)濟(jì)效益下降目入產(chǎn)出率小于零也有資料表明具有較明顯社會效益/

個人收集整理ZQ、整個企業(yè)主要效益指標(biāo)出現(xiàn)明顯下降，且沒有事實(shí)證明此結(jié)果與項目無關(guān)聯(lián).（三）推廣性推廣性是指成果符合國家政策法規(guī)現(xiàn)企業(yè)管理提升工作地需要有強(qiáng)地成熟度和推廣潛力，在全省、全集團(tuán)甚至行業(yè)內(nèi)具有導(dǎo)向性作性和推廣價值，其理念和做法能夠給同行以啟示，學(xué)習(xí)借鑒或示范帶頭作.句話，成果具有推廣價值和可復(fù)制資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途推廣性是三條標(biāo)準(zhǔn)中地基礎(chǔ)條件果成果雖具有創(chuàng)新性但不具備推廣價值同樣不能申報管理創(chuàng)新成果.有下列情況之一地，視為缺乏推廣價值，成果不宜申報：資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途、項目還沒有實(shí)施地.、項目雖已實(shí)施，但實(shí)施地范圍僅在較小范圍內(nèi)試點(diǎn)，試點(diǎn)工作尚未總結(jié)和全面展、與國家政策法規(guī)相抵觸或者不符合行業(yè)或集團(tuán)指導(dǎo)企業(yè)地客觀實(shí).、不具有導(dǎo)向性和推廣價、不具有可操作性和可復(fù)制性、涉及企業(yè)商業(yè)秘密，不便于公開發(fā)布地成三、如何撰寫申報材料管理創(chuàng)新成果申報材料包括申報書和兩部分，兩個材料內(nèi)容相同，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別.申報材料主要說明該成果采用什么辦法，解決什么問題，取得了什么成效.企管理創(chuàng)新成果來源于實(shí)踐申材料是對成理論與實(shí)踐地總結(jié)、提煉與升華，要緊緊圍繞主題創(chuàng)新點(diǎn)，不要包羅萬象，面面俱到；要條理清晰，邏輯性強(qiáng)，不要寫成論文、工作總結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)講話；文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)，對于過于專業(yè)地術(shù)語要作必要解釋資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途(一題目題目是非常重要地要精確簡能明概括反映成果地核心內(nèi)容及主要特色到龍點(diǎn)睛地作用，一看題目就知道成果地核心創(chuàng)新.在題目選取方面，一是避免用大會發(fā)言式、口號式地空泛標(biāo)題題目二題目不宜過長，不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)新人姓名以及成果內(nèi)容地字母縮寫或某某管理創(chuàng)新地標(biāo)題三題目與申報材料中核心創(chuàng)新點(diǎn)緊密聯(lián)系，也就是如何把成果地核心內(nèi)容和特色提煉升華，把最核心創(chuàng)新亮點(diǎn)反映出來，最后反映到題目上，如果提煉歸納不準(zhǔn)確，也就很可能達(dá)不到要求.某省級企業(yè)針對％以上基礎(chǔ)員工素質(zhì)管理缺失地狀況，工會工作從過去停留在競賽、合理化建議、讀書活動、文體活動等方面，拓展到基礎(chǔ)員工地基礎(chǔ)素質(zhì)管理中到總工會肯定并倡導(dǎo)推廣關(guān)法已獲得國家專利申請是原來地題目是“打雙基定位地員工素質(zhì)工程彈奏企業(yè)發(fā)展地和藹之音”，沒有把握住核心創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)新主體，題目也不夠準(zhǔn)確，在申報前經(jīng)過推敲后改為“以建設(shè)基礎(chǔ)員工素質(zhì)工程為重點(diǎn)地工會職能拓展，目及申報材料準(zhǔn)確把握了核心創(chuàng)新點(diǎn)，獲得了行業(yè)成果評選并推選至國家成果評.料個人收集整理，勿做商業(yè)用途(二成果簡介成果簡介是對管理創(chuàng)新成果情況地簡要概述容包括實(shí)施背景成果地性質(zhì)采地理論依據(jù)成地主要內(nèi)容成果應(yīng)情況以及推廣價值等等部分內(nèi)容在申報書中還有詳細(xì)地描述，所以簡介部分要高度概括、簡明扼要、重點(diǎn)突出.料個人收集整理，勿做商業(yè)用途(三成果詳細(xì)內(nèi)容、成果形成背景成果形成背景主要描述企業(yè)為什么實(shí)施本項管理創(chuàng)新成果是針對企業(yè)面臨地哪些具體問題而創(chuàng)造地并企業(yè)在實(shí)施理創(chuàng)新之前所存在地問內(nèi)部自身問題外部環(huán)境變化/

個人收集整理ZQ等）進(jìn)行詳細(xì)分析和歸納資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途、成果內(nèi)容成果內(nèi)容主要描述管理創(chuàng)新成果地理論根據(jù)和基本內(nèi)容圍繞主題內(nèi)主要創(chuàng)新點(diǎn)展開具體做法對成果所采用地現(xiàn)理論理或具體實(shí)踐進(jìn)行高度概括總結(jié)出應(yīng)成果地創(chuàng)新特色，切勿將各種做法簡單羅成果內(nèi)容地描述，一是描述成果地主要構(gòu)架與功能、操作步驟具做法、實(shí)施地關(guān)點(diǎn)、難點(diǎn)及解決過程和主要措施，創(chuàng)新中地主要體會和注意地問題.二是要有必要地數(shù)據(jù)、實(shí)例、圖表、公式等，做必須具體，有可操作比如對于申報信息系統(tǒng)地項目，要避免寫成系統(tǒng)硬件如何配置以及技術(shù)方案和軟件地主要功能介紹，而應(yīng)著重寫信息化建設(shè)中創(chuàng)新了哪些理念、方法，進(jìn)行了哪些管理創(chuàng)新和改革，軟件開發(fā)地主要思路、具體做法和相應(yīng)措施以及功能目標(biāo)和特點(diǎn)等.料個人收集整理，勿做商業(yè)用途、成果主要創(chuàng)新點(diǎn)高度概括管理創(chuàng)新成果地主要創(chuàng)新點(diǎn)，主要創(chuàng)新點(diǎn)地歸納非常重要，是成果地核心要點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)要簡明扼要、鮮明突出、一讓人目了然，既要切合實(shí)際，又不能隨意拔高，否則將弄巧成拙如某省級企業(yè)申報基于地投資全流程整合管理及可視化應(yīng)用材料歸納有五個主要創(chuàng)新點(diǎn)，圍繞題目中地三個方面，一是進(jìn)行投資全流程優(yōu)化整合，打通了部門間地流程壁壘，解決了項目、合同單發(fā)不同步地疑難問題二是推動了外圍管理流程信息化與系統(tǒng)地對接與互動以及系統(tǒng)剛性約束與管理軟約束地對接與互動實(shí)了投資全過程可視化應(yīng)用資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途、成果效益成果效益主要突出實(shí)施效果實(shí)施本項管理創(chuàng)新后企業(yè)所發(fā)生地突出變化能映出形成背景中所提到問題地解決程度及所取得地經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等成實(shí)施前后地比效果，文字內(nèi)容要提綱挈領(lǐng)，并用必要地數(shù)據(jù)表述.比優(yōu)化作業(yè)流程，比原來減少了多少流程，哪方面地工作效率提高了多少，減了多少工作量，減了多少人，成本節(jié)約了多少，哪些具體地通信服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)提高了多少，年創(chuàng)造地經(jīng)濟(jì)效益是多少等等.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途測算新增經(jīng)濟(jì)效益有以下兩種方法：、直接法.也就是根據(jù)項目直接產(chǎn)生地年經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測.測算時，不能把新增業(yè)務(wù)收入為新增效益額計算應(yīng)把新增業(yè)務(wù)收入扣除該收入相應(yīng)地各項成本稅金扣除本項目地實(shí)施成本后計算.比如實(shí)施該成果新增年業(yè)務(wù)收入為億元，收入地相應(yīng)收入成本(含率為％項實(shí)施費(fèi)用萬元那么項目新增效益額為萬*％萬元萬元資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途、間接對于無法計算出直接經(jīng)濟(jì)效益項目，可以把企業(yè)新增地年度總效益額再剝(剔除以下五項數(shù)據(jù)后取得：資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途()正常年景下自然增長地企業(yè)利潤(以前三年企業(yè)利潤平均增加額)；()