后備干部管理辦法之青柳念文創作一、目標成立健全的后備干部開拓及培訓體制，確實增強中心后備干隊伍伍建設.擔保人材梯隊建設的連續性、有效性、迷信性，使后備干部的當選、培育、核查、任用等制度化、規范化.二、合用范圍1、中心全部今朝在主管及主管以上崗位的職工；2、發奮于任職業發展通道上有所作為的職工.三、原則知人善任

品學兼優

職工公認

著重實績

備用連系一致分配

著重發展潛力

重視培育提升四、職責㈠各部分主管是后備干部的實習和配合部分，是后備干部的定崗部分.、依據管理辦法中的條件，選拔、介紹優異人材；2、負責制定本部分后備干部的培訓計劃；3、負責記錄、指導、支持、激勵與合理評論后備干部的工作，負有指導后備干部成長的責任；4、支持、協調中心的后備干部開拓和培育計劃得以順利實行.㈡綜合辦公室是后備干部的管理和組織部分.1、負責對后備干部選拔條件的嚴格把關；2、負責對后備干部開拓與培訓的組織、實行；3、負責對后備干部培育的核查任用管理；4、負責“后備干部人材庫”的信息管理及后備干部檔案整理.五、申請條件1、擁有優異思想素質和精力狀態，事業心和責任感強；2、敢于創新，真抓實干，履行力強；3、嚴于律已、作風平和近主，有寬泛的民眾基礎，團隊協作才能強；4、擅長學習思慮，擁有與擬任崗位責任相應的專業知識和管理才能；5、原則上要求擁有大學專科以上學歷，三年以上實質工作簡歷（此中在本單位兩年以上工作經歷），春秋在45歲以下，個別優異的能夠適合放寬申請條件.六、原則上后備科級干部比率為1：2.七、申請程序㈠各部分的業務骨干（擁有優異的敬業精力、誠信、厚重、優異的團隊意識和業務才能等素質，年度核查為良以上.）作為主管培育對象，需填寫《后備干部培育對象審批表》，由所在部分主管署名，綜合辦公室核查后成為后備干部培育對象；㈡各部分主管作為部分培育對象，需填寫《后備干部培育對象審批表》，經綜合辦公室主任同意后成為后備干部培育對象；㈢各部分主管作為中心中層管理人員，自動停止中心“后備干部人材庫”作為后備干部培育對象；㈣綜合辦公室依據中心實質狀況，組織睜開自薦、部分介紹、職工介紹等活動.全部審批表格均由綜合辦公室備案，并由綜合辦公室對后備干部培育對象停止建檔，成立“后備干部人材庫”.八、培育方式㈠舉行后備干部培訓班1、每一年頭，由綜合辦公室對所管理后備干部停止剖析，提出當年度后備干部培訓計劃，并按培訓計劃及要求，組織擬訂培訓班教育方案，報總司理審查后實行.2、綜合辦公室派人跟從，對學員停止追蹤考察，并對學員提出考察建議、全力方向和使用建議.㈡專業知識培訓1、在后備干部確立后，依據培育方向和個人夢想，確定每人能否需要專業培訓.需要停止培訓的，由后備干部擬任崗位直接上司提出培訓計劃，包括培訓科目、提升學歷等要求，上報中心主任.2、提出專業知識培訓方案后，分類分批組織停止培訓.培訓方式：⑴本職位優異職工或專家一對一指導；⑵與有關高等院校聯合辦班培訓；⑶將后備干部送高等院校培訓；⑷組織不脫產、半脫產函授學習.3、專業技術性強或高條理重要崗位后備干部，應有計劃地選送到高等院校、專業培訓機構停止培訓.㈢輪崗培訓1、在后備干部確立后，依據培育方向，按擬任崗位需懂得的業務模塊要求，確立其所需要輪崗的崗位.輪崗一般好多于二個崗位，每崗三個月以上.2、由綜合辦公室組織有關部分對后備干部人選制定有計劃、有目標、有要求、有課題、有考察、有判定的可行方案.3、后備干部輪崗后的個人總結、部分判定，一致納入綜合辦公室后備干部考成檔案.㈣掛職鍛煉1、后備干部確立后，依據擬任崗位實質狀況由綜合辦公室一致安插，制定出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務、掛職崗位、掛職時間，匯總上報中心主任.后備干部掛職時間依據需要暫定為半年至一年.2、為擴展上崗鍛煉人員的知識面，可跨部分掛職，推行雙向溝通掛職鍛煉.3、綜合辦公室與有關部分磋商決策后備干部掛職的任免，任職通知下達后，后備干部上崗.4、后備干部掛職，不占定員，不定級別，人事關系、薪資獎賞等不作改動.依據所掛職務，給予相應的權利.5、后備干部掛職鍛煉工作也要有計劃、有目標、有要求、有課題、有考察、有判定等可行方案.6、后備干部掛職鍛煉的個人總結、組織判定，一致納入綜合辦公室后備干部考成檔案.九、核查及平時管理㈠綜合辦公室組織部分主任、中心主任、擬任崗位所在部分職工及協作部分職工等，每半年聽取一次后備干部工作狀況的報告，并針對實質工作狀況提出詳盡指示和要求.㈡后備干部成立個人核查檔案.內容包括：審批表、職工評論表、考察判定表、各崗位鍛煉判定表、年度總結及學習培訓登記卡片等.㈢綜合辦公室經過平時核查、重要事項核查、半年工作小結和年度考評等形式，實時掌握后備干部的思想、工作、作風狀況.㈣后備干部年度考評成就通知自己，幫忙他們總結經歷，弘揚成績，投降弊端，健康成長.㈤后備干部推行動向管理.綜合辦公室在年度考評的基礎上，依據選優汰劣的原則，實時停止調整、賠償，堅持規定的比率.十、任用㈠后備干部有以下狀況之—的，應該調整后備干隊伍伍1、團隊協作意識差，不擔當部分責任，不指導部分其余員工工作，經歷不分享；2、工作實績不突出，發展潛力不大；3、工作不求實，威望不高，職工建議較大；4、年度核查不稱職；5、工作瀆職，造成較大損失或不良影響；6、因為健康原由，不克不及擔負沉重工作任務；7、因其余原由，不宜連續作為后備干部的.㈡對品學兼優、工作實績突出、職工公認、各方面條件比較成熟的后備干部，依據工作需要，合時予以任用.提拔中層干部先從后備干部中選拔，在后備干隊伍伍不克不及滿足或沒