國際職位評估系統（第二版）簡介國際職位評估系系統（ISPES）是一個不不斷更新職位位評估的方法法。在許多長長期從事職位位評估的人事事專家的經驗驗基礎上，它它已由原來的的基本方法發發展成為現在在易于運用的的系統。它包包含了對各行行業各種職位位進行比較的的必要因素。尋尋求不斷改進進系統并使之之適應組織變變革的需求。本本手冊標志著著ISPES系統的第二次更新。ISPES是一一個建立七因素基礎上上的大系統。這這七個因素覆蓋蓋了確定職位位大小的最關關鍵的決定因因素。每個因因素都有背景景文字，使每每一個因素的的評估得以修修正和確切定定位。每一個個因素可分為為兩到三方面面，每一方面面彼此又有不不同級別和相相應的權重分分。評估過程程十分簡單，只只需為每一方方面選擇適當當的級別，決決定該級別響響應的分值，然然后把所有分分數加起來的的出總分便可可。在本系統的結尾尾有一份職位位評估總結表表。這份表格格可在按一個個一個因素評評估不同職位位時使用，用用戶可以根據據總分進行比比較。由于過過少的分數差差別不能決定定工作規模方方面的差異，所所以我們建議議用本手冊結結尾部分的分分數轉換表，將將每個職位所所得的總分轉轉換成職位級級別后再進行行比較。這種種轉換法非常常便捷，使評評估系統更具具操作性。下屬人數下屬的種類2、管理ISPE下屬人數下屬的種類2、管理對組織的影響組織規模對組織的影響組織規模1、對組織的影響頻率能力4頻率能力4、溝通內、外部聯系工作獨立性工作多樣性3、職責范圍業務知識創造力操作性6、創造力操作性6、問題解決風險環境7、環境條件教育背景工作經驗5、任職資格1．崗位評價要要素一：對組組織的影響（1）組織規模表組織規模（人民民幣000,000），先從表A到表E中找到與組組織性質相吻吻合的，然后后確定程度（一一般用當年預預算）；最后后確定表F的程度。程度表A銷售/生產（高附加值的）銷售額表B銷售/特殊服務務/裝配加工（中附加值的）銷售額表C銷售或貿易（低附加值的）銷售額表D資產管理公司總資產表E保險公司保費收入表F組織員工總數11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,89228,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,8922215,061115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,0611376,358826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,9077376,3588564,536647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,8511112,9077169,3611564,5366846,805570,567105,851118,00027,0001542,34063,510105,8511158,7766169,3611254,0411846,80551,270,22007105,8511158,776627,00040,0001663,51095,266158,7766238,1644254,0411381,06221,270,220071,905,33110158,7766238,164440,00060,0001795,266142,8988238,1644357,2466381,0622571,59331,905,331102,857,99665238,1644357,246660,000100,000018142,8988214,3477357,2466535,8699571,5933857,39002,857,996654,286,99448357,2466535,8699100,0000150,000019214,3477321,5211535,8699803,8033857,39001,286,008844,286,994486,430,44222535,8699803,8033150,0000225,000020321,5211803,80331,286,008846,430,44222803,8033225,00001.崗位評價價要素一：對對組織的影響響（1）組織規模核對表表←————————————————根據組織規規模表F欄（員工人人數）———————————————→1234567891011121314151617181920↑∣∣∣∣根據表A-E得到的組織規模∣∣∣∣↓1112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------74556677788991010------85566778889910101111-----95667788999101011111212----1066778899101010111112121313---1167788991010111111121213131414--1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020崗位評價要素一一：對組織的的影響（1）程度組織的首腦（A--級級崗位）對整個組織有影影響響（B-級崗位）對職能部門/業業務務單位有影影響響（C-級崗位）對工作領域有影影響響（D-級崗位及及以下）專家影響程度1----極小的可以以忽忽略的影響響-12----小（邊緣//邊邊界）影響響-23----有限影響-34----一些影響-某一領域有有一一些影響45----重要影響-某一領域有重重要影影響56---有限影響-主要影響-某一領域有主主要影影響67---一些影響--對某一職能能部部門/業務單位有有一些影響響78---重要影響--對某一職能部部門//業務單位有有重要影響響89--有限影響-主要影響--對某一職能部部門//業務單位有有主要影響響910--一些影響---對組織的業業績績有一些影影響響1011--重要影響---對組織的業績績有重重要/主要影響1112-受其他組織織強強烈影響的的組組織首腦-主要影響或或擔擔任組織副副首首腦---1213-受其他組織部部分影影響的組織織首首腦----1314-組織首腦----1415-組織首腦及及董董事會主席席----15影響力的定義對對組織的貢獻獻*有限主要是協調調性質小于10%一些通常為對非非直接業績的的達成有易于于辨別的貢獻獻10-20%重要較顯著，常常具有一線或或主導性質220-330%主要對完成主要要業績起到重重要/顯著作用大于30%%崗位評價要要素一：對組組織的影響((2)1執崗人從事事的的工作被主主管管仔細和持持續續地控制.極小影響6執崗人對職職能能部門/業務單位的的業績的負負有有有限影響響。或執崗人人對對工作領域域有有重要影響響。11執崗人對對一一個對組織業業績有重要要影影響的職能部部門/業務單位負負責或執崗崗人人是一個對組組織業績有有重重要影響的專專家。2執崗人在事事先先清楚設定定的的工作框架架內內活動，工工作作被主管仔仔細細但非持續續地地控制。小影響7執崗人對職能能部門門/業務單位的的業績有一一些些影響。12在一個大大公公司里擔任組組織首腦，該該組織業績績受受到總部和/及其他組織織的強烈影影響響（具體的的政政策、價格格、財財務戰略、市市市場戰略等等）或執崗人對一個個對對組織業績績（這這里組織首首腦腦位于程度13或14）有主要影響響的職能部門/業務單位負負責或擔任組織副首首腦（參參見那些處處于于程度14有組織首腦腦的組織）3執崗人對只只關關主要結果果而而非細節的的受受控工作負負責責。對工作領域有限限影影響8執崗人對職職能能部門/業務單位的的業績有重重要要影響（該職職能部門/業務單位至至少對組織織業業績有影響響）13在一個大公公司司里擔任組織織首腦，該組組織業績受受到到總部和/及其他組織織的部分影響4執崗人提出出建建議及/或擔任對工作作領域有一一些些影響的工作作或執崗人人擔擔任對工作領領域有些影影響響的專業工作作。對工作領域有些些影影響9執崗人對一一個個對組織業業績績有有限影影響響的職能部門/業務單位負負責。或執執崗崗人對一些些對對職能部門/業務單位的的業績有重重要要影響的活動動負責（該該職職能部門/業務至少對對組織業績績有有重要影響響）14組織首腦腦（如如果組織位位于于集團公司司中中，通過董董事事會戰略研研討討和泛泛的的政政策說明的的途途徑，組織織業業績可能受受到到影響。組組織織也可能接接受受集團公司司的的一些服務務如如財務、人人事事政策等，但但但不對組織織產產生產什么么影影響）5執崗人協調調、控控制或發展展對對工作領域域有有重要影響響的的工作10執崗人對對一一些對組織業業績有一些些影影響的職能部部門/業務單位或或活動負責責15組織首腦腦及及董事會主主席席崗位評價要素一一：對組織的的影響(3)程度1234567891011121314151617181920程度規規模影響力(見附件:組織規模表表)15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評價要素二二：管理程度1234程度下屬種類下屬人數（直接、間接）下屬為擔任同類類或或重復性工工作作的員工下屬中包括專業業人人員但不包包括括管理人員員下屬中既包括專專業業人員又包包括括低層或中中層層管理人員員下屬中既包括專專業業人員又包包括括高層管理理人人員（A或B級崗位）101010101021-1020253035311-50030354045451-20000404550555201-1100005055606561001-550006065707575001-110000070758085810001--500000080859095950000--9095100105崗位評價要素三三：職責范圍圍程度12345678910程度多樣性獨立性相同或重復工作多數同類工作一些同類工作一個職能領域內內的的不同工作作不同職能的工作領導一個職能部部門門/業務單位領導2個或多個個職能部門門/業務單位組織首腦，領導導銷銷售、制造造或或研發部等等其其中一個部部門門的主要工工作作組織首腦，領導導銷銷售、制造造或或研發部等等其其中至少2個部門的主主要工作組織首腦，全面面領領導銷售、制制制造或研發發部部的主要工工作作1職責清晰明確（持持久受控）51020304050607080902職責位于有限的的框框架（步步受受控）1020304050607080901003職責遵循常規的的方方法和實踐踐（按檢查點受控控）20304050607080901001104職責遵循一般性性的的指導（完成成后受控）304050607080901001101205職責追隨戰略目目標標（戰略性受受控）4050607080901001101201306職責追隨組織目目標標（由公司的執行行總總裁控制）50607080901001101201301407職責追隨董事會會目目標，由董董事事會控制60708090100110120130140150程度業務知識加分程度業務知識加分1需要僅僅有限了了解解組織內其其他他職能領域域54需要具備整個組組織織和國內市市場場的充足知知識識及/或具備國際際市場自身身領領域的良好好知知識252需要具有對組織織內內其他職能能領領域的良好好知知識105需要具備整個組組織織、國內市市場場及國際市市場場全盤運作作的的充足知識識403需要具備整個組組織織和國內市市場場的良好知知識識/或具備國際際市場自身身領領域的一般般知知識15崗位評價要素四四：溝通程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶爾1030305050702經常2040406060803持續305050707090內部外部內部外部內部外部組織框架（內、外外部性質）程度121212溝通能力溝通頻率組織框架普通:溝通通需要基本本禮禮儀和交換換信信息。偶爾:一月幾幾次內部:溝通主主要在組織內內內進行重要:溝通通有費力的的性性質，需要要影影響他人并并與與人合作。如如如：談判，面面面談，銷售售和和采購決定定等等。經常:有規律律但非每天外部:客戶、消消費者、當當局（注：在同組織織內內的內部機機構構及其他業業務務單位中，具具具有苛求性性的的溝通可視視作作外部溝通通）極重要:對對整整個組織極極重重要的談判判和和決定持續:每天崗位評價要素五五：任職資格格程度12345678程度工作經驗教育背景無需工作經驗熟悉標準化工作作流流程，和/或會使用簡簡單機器設設備備需要經驗處理比比較較專業的事事務務和/或工具、機機器設備。從事該崗位需要要相相關工作領領域域的經驗（從從從廣度和/或深度上）一項技術的專門門經經經驗或廣廣泛泛的職能經經驗驗深度和廣度皆備備的的職能經驗驗或或一些跨職職能能的管理經經驗驗極深和極廣的職職能能經驗或大大量量跨職能的的管管理經驗非常豐富的跨職職能能管理經驗驗（至少6個月）6個月到2年