第頁共頁2023年電力工作方案1500字為了防止在不必要的工作上消耗大量時間，有心的人，都會花精力寫好工作方案，工作方案也有范圍大小之別。您知道如何寫好自己的工作方案嗎？下面是我們精心的“2023年電力工作方案”，不妨參考一下。希望你喜歡！2023年電力工作方案篇1(一)高站位做好迎接學習貫徹黨的__大各項工作全面抓好迎接保障。落實“五個最”“四個零”要求，細化完善保電方案和各類應急預案，深化排查整治網絡平安、保密__、言論輿情、____穩定、意識形態等風險隱患，全力確保__大期間供電保障萬無一失、整體場面平安穩定。深化開展“建功新時代、喜迎__大”“強國復興有我”等主題活動，積極宣傳公司在電力保供、綠色轉型、效勞共富等方面的工作成效，充分展現電力人牢記初心使命、拼搏奉獻向上的精神相貌，為__大召開營造良好氣氛。全面掀起學習熱潮。把學習貫徹黨的__大精神作為首要政治任務，第一時間組織全體黨員干部原本來本學習“__”大報告，多層級、多形式開展專題學習、集中宣講、交流研討，在公司各級媒體平臺開設__大精神學習貫徹專題專欄，引導廣闊黨員深化領會、準確把握會議精神本質和深化內涵，實在把思想和行動統一到會議精神上來，爭當“兩個確立”忠實擁護者、“兩個維護”示范引領者。全面強化貫徹落實。堅持學思用貫穿、知信行合一，立足主責主業，自覺把黨的__大精神融入到公司開展的各個環節、凝聚成團結奮進的強大合力、轉化為推動企業高質量開展的實際行動，在強化供電保障、推動開展轉型中接續奮斗、實干爭先，在效勞穩住經濟大局、助力臺州創立民營經濟示范城市中展現“頂梁柱、頂得住”的責任擔當。(二)高要求強化平安保供全力確保平安穩定。深化汲取系統內外平安事件教訓，從嚴從緊壓實平安責任，分類推動國家電網條嚴重違章、省公司114條一般違章“應知應會”到崗到人，提級管控違章行為。完成平安消費專項整治“收官年”任務。高質量做好國家電網和華東區域平安大檢查、省公司平安巡查“回頭看”等迎檢工作。完成平安獎懲制度修訂，加大獎懲力度。開展“零違章班組”創立成效年度評價，落實獎勵考核。深化“數智強安”，推廣數字工作票等應用。全面排查整治變電站、辦公大樓、消費基地、營業廳等場所消防隱患，加強消防平安培訓，標準微型消防站建立運行。嚴格省管產業、新興產業平安同質管理，明確綜合能、電動汽車效勞等平安職責。嚴格落實疫情防控責任，堅決守牢公司防疫陣地。全力確保可靠供電。嚴格執行國家電網、省公司迎峰度夏電力保供要點，逐級落實公司30項保供舉措，堅決做到“兩確保”“四杜絕”。加強負荷預測及供用電平衡分析^p，落實電網減供、重過載等風險防控措施，確保電網運行平安。狠抓設備隱患整治，完成25套110千伏及以上老舊保護改造晉級。嚴防輸配電線路外破事件，試點推廣屬地公司聯防聯控機制。深化推進配網管理提升專項行動，開展標準網格建立成效后評估，加快推進負面清單線路改造，持續整治頻繁停電，大力壓降故障時戶數。加快推進不停電作業中心實體化建立，有序推廣低壓不停電作業。深化新型負荷管理系統建立，保障需求側“一鍵響應”及時有效，力爭全年實現辦公商業樓宇空調負荷可調可控全覆蓋。專業協同加快推進純工業負荷線路改造，精準割接民生負荷。在政府主導下穩妥施行有序用電，確保各方溝通到位、責任落實。標準執行拉閘限電、有序用電、需求側響應相關啟動標準程序，完善保供預案，做到依法合規、有備無患。全力做好防汛防臺。持續完善政企交融應急響應體系，在i國網部署應用數字化防臺模塊，進步應急響應效率。加強應急實戰演練，提升防汛防臺“明白人”實戰才能。推進174基老舊桿塔改造、13條“孤島”線路改造補強。堅持“先復電、后搶修”，落實防臺薄弱區域發電機、發電車等應急用電保障措施。盡快促成政府出臺地下配電設施遷移改造支持政策，建立與應急、自規、建立、綜合執法等多部門聯動的工作機制，摸排形成全市地下配電設施“一戶一策”，分類落實防澇補強措施，推進“下改上”應改盡改。(三)高程度推進全域新型電力系統建立加快數字化牽引落地理論。落實省公司數字化牽引新型電力系統建立方案、臺州市新能城開展規劃方案，研究完善全域智慧能量管控機理和階段性施行方案，全力爭取省公司試點任務在臺州落地。出臺發布全域新型電力系統規劃建立方案(xx年版)，研究制定全域新型電力系統建立量化目的體系。盡快促成政府出臺光伏、新型儲能、輔助效勞等政策機制，引導建立全社會共建共擔共享的開展生態。持續推進能大數據中心建立運營，加快拓展電、非電、碳數據接入，著力打造全市“雙碳數智平臺”。完善臺電數智駕駛艙功能，推動特色板塊在大屏端、pC端、挪動端“三端”同步聯動建立。持續推進5G電力虛擬專網試點建立，深化人工智能、區塊鏈、北斗等新技術應用。加強重點任務攻堅。濱海500千伏輸變電工程、濱海-柏樹500千伏線路工程力爭年內完成可研。配合開展三門核電二期、天臺抽蓄500千伏送出工程可研前期工作。中核三門灘涂光伏、臺州1號海上風電220千伏送出工程力爭年內開工。統籌抓好平安、質量、進度，加快推進杭溫鐵路仙居牽引站外部供電、珊瑚變、苔山變、高橋變等220千伏重點工程建立。成立國宏公司三門儲能工程子公司，三門電網側儲能電站力爭年內具備開工條件，加快試點落地儲能商業形式。結合華勘院開展中小型抽蓄資現場踏勘，全力推動臨海、天臺、三門等優質站點資納規。加快建立全市一體化光伏運營平臺，健全光伏運營標準體系，培育光伏業務核心隊伍，著力打造區域最大光伏運營商。(四)高標準優化用電效勞全力效勞穩住經濟。多維度開展電力電量分析^p，精準支撐政府經濟研判。持續落實階段性降低用電本錢等優惠政策，配合政府清理標準轉供電加價等不合理收費，推動電力接入工程費用分擔機制在縣市落地。促請政府加強售電公司監管。高質量完成全年固定資產投資方案，鼓勵支持社會資本參與綠色產業，促進產業鏈補強晉級。深化“一口對外”效勞機制，主動對接政府招商引資方案，提早做好用電效勞準備。加快推進市域鐵路S2線臺州灣牽引站、黃巖牽引站外部供電工程前期工作，年內開工110千伏弗迪變，跟進臺州灣新材料產業園工程進展。完成9條110千伏及以上政府重大工程涉電線路遷改。深化現代智慧供給鏈運營，及時足額支付賬款。推進萬家企業節能減碳降本增效專項活動，拓展能效提升新領域、新形式，持續謀劃施行高質量綜合能工程，助力提升全社會綜合能效程度。積極效勞共同富裕。持續推進“陽光共富”行動，開工建立仙居安嶺農光互補工程，加快試點共富基金、惠農資金等共富形式。深化“鄉村振興·電力先行”專項行動，建成95個新時代鄉村電氣化村、18個電氣化工程。完成全部供電所數智化建立，深化開展關鍵指標對標。深化“水電氣”等公共效勞業務聯辦，試點推廣“受辦別離”效勞形式。大力優化電動汽車充電效勞，完成第二批公共充電樁晉級改造、200個快充樁建立。全力配合政府推進“空調進教室”，確保8月底前完成政府既定改造目的。(五)高效能加強經營管理持續推進提質增效。全年完成提質增效7億元、新增有效資產32億元。加強經營形勢跟蹤分析^p，強化綜合方案和預算統籌管控，根據執行情況提早研判預控和優化調整。拓展資綜合利用，簽訂臨海房地資整合置換政企框架協議。大力推廣“電e金服”，業務規模力爭達2億元。配合做好輸配電價本錢監審收尾工作，全力支撐省公司爭取適應新型電力系統建立的準許收入和輸配電價程度。細化優化電費回收策略，確保不發生系統性緩繳和本質性欠費。深化推進“三清理、兩進步”專項行動，常態化抓好工程往來款清理，完成存量超期工程清零。落實電網效能提升三年行動，進一步壓降綜合線損率，電網運行效能提升20%以上，高損臺區實現動態清零、加強長效管控。從嚴抓好風險防控。認真做好國家電網原負責人經濟責任審計迎審配合工作，全面排查整治違規違法經營問題，確保遺留問題見底清零。著力打造數字化審計平臺，探究前置審計和預警審計形式，開發應用數字化審計預警模塊。抓好“合規管理強化年”，深化“經營平安合規”專項督導檢查問題整改，完善內控合規管理體系。完成供電效勞領域突出問題專項整治和涉企收費自查整改，推進業擴體外循環專項治理行動，加大受電工程“三指定”懲辦力度。常態化開展違規事件排查整治，建立漏報、遲報、瞞報考核問責機制。及時跟進做好制度“立改廢”工作。建立閑置物資管理長效機制，杜絕賬外物資前清后亂。嚴格落實省管產業依法合規經營“十加強十嚴禁”，進一步健全監管體系，防止市場監管部門反壟斷監管風險。加大“兩金壓降”專項攻堅力度，宏創集團存量應收賬款全年力爭壓降90%。(六)高標桿推進改革創新提升創新創造活力。穩固柔性低頻輸電、氫能綜合利用首創成果，加快推進標準化提煉工作，努力打造關鍵核心技術策地。牽頭推進國網總部科技工程施行，統籌協調各子課題高質量開展。跟進xx年度中電聯電力創新獎2項申報成果評審進展，力爭獲得打破。新型電力系統人工智能重點實驗室完成臺州市重點實驗室授牌，籌備孵化省公司重點實驗室。完成中電聯標準化良好行為“5A”企業建立驗收。深化內部機制變革。細化省公司綜合改革試點方案落地措施，在重點領域和關鍵環節求打破、促開展。試點探究縣公司“大部制”管理形式，優化調整灣區分公司組織機構，提升組織機構效能。完成供電效勞指揮中心、消費指揮中心、平安管控中心等多中心交融。優化完善業績賽馬看板，開展市本級賽馬結果考核應用。加大本部、縣公司、市場化單位、供電所等多層級差異化精準考核力度，推動“人少績優薪酬高”。推進供電所全員技能大比武，施行“技能+薪酬”專項鼓勵。試點推廣“核心業務無外包”班組站所建立，量化評價核心業務回歸成效，試行“外包回流”專項鼓勵。探究建立供電效勞公司員工八級能級通道。狠抓班組核心技能建立和按勞分配落地，年內運檢全業務核心班組覆蓋率達40%以上。穩妥完成省管產業參股企業股權處置工作。(七)高質量加強黨的建立始終堅持旗幟領航。推動__學習教育常態化長效化，持續抓好“第一議題”學習、黨委理論學習中心組巡聽旁聽。加強“三型”黨組織建立，深化應用“數智黨建”，爭創省公司“旗幟領航·勇立潮頭”基層黨建示范點。開展“黨建+”工程施行成果考核評價，抓好市縣、主業產業交融，培育一批“黨建+N”落地成果。建立區域黨建團建聯盟，推動跨領域特色理論。深化推進黨員教育“百千萬素質大提升”，選優配強基層黨建員。推進施行“123人才工程”，持續完善跨地區、跨專業、跨板塊實崗鍛煉機制。深化“青+”品牌工程，建強“和合臺電”“小小電工”公益品牌。加強黨風廉政建立。深化推進“7+2”問題清單統籌整改，建立問題清單動態更新機制，數字化晾曬管控銷號進展。持續做好國網巡視整改“后半篇文章”，深化整改成果應用，實在穩固整改成效。認真開展供電效勞和省管產業管理重點問題自查自糾及督查檢查，做好省公司專項巡察迎檢準備。加強重點領域廉潔風險防控，開展廢舊物資管理協同監視、平安消費領域專項督查，防范市場化售電領域廉潔風險。細化落實加強新時代廉潔文化建立的施行意見，深化廉潔教育“四進工程”。持續推進“作風建立年”專項行動，聚焦群眾急難愁盼問題，馳而不息糾四風樹新風。保持和諧穩定場面。嚴格落實意識形態責任制，健全重大輿情和突發事件處置機制。推動“海島能變遷”類博物館落地，培育推廣文藝工程，打造臺電開荒名片。推進產業工人隊伍建立改革，舉辦公司第二屆職工技能運動會，開展“致敬最美勞動者”典范人物宣傳展示，評選“臺電勞模”。著力打造數智后勤一體化平臺，加快建立臺電展示中心。扎實做好離退、統戰等工作。貫徹落實《____工作條例》，全面做好____維穩。2023年電力工作方案篇220xx年，公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的和全體財務人員的努力下，公司財務預算，緊緊公司“四型一流”開展規劃，以財務核算、會計素質為主要工作內容，以精細化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產經營責任為主線，推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理形式，本錢核算，全員、全過程的財務管理策略，為20xx年經營工作了應。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊公司的總體經營思路，從嚴管理，為公司經營決策當好參謀，有工作安排和方案。一、顧全，服從，堅決不動搖。年初財務預算，是公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營和任務。財務科全體人員要端正，主觀能動性，時刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務。1、按財務預算科學安排調度資金，資金。平時要、的經濟分析^p和建議，為公司決策當好參謀，2、政策。行業政策，動腦筋、想方法、銀行等優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應稅收政策法規的和學習，與稅務工作的和，避稅為公司效益。4、搞好電費清收核算，調度資金年度預算。近年來電費回收程序標準，高耗能企業市場回暖，電費回收成績，給企業現金流量帶來有利，也給財務流動資金管理了更高要求。5、搞好固定資產管理。但凡資產都應該為企業帶來效益。應閑置資產、報廢資產處置工作，努力資產利潤率。二、管理，挖潛增效，為消費經營的和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業運行的，管理是企業核心競爭力的關鍵環節，創新的機制，靠管理來，管理對企業來說是永久的。1、招待費管理。20xx年對招待費的管理方法仍然行政、工會、紀委監視、包干使用、超支不補、節約歸公的原那么管好用好招待費。“就餐代金券制”。2、差旅費管理。標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，公司《關于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原那么，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的。3、費管理。預算控制，費預算按科室為包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出方案，經審批后，公司采購、保管，各按方案領用的原那么。5、車輛費用管理。公司制訂的車輛費用管理方法，從嚴從細管理。車輛維修先有方案，經分管審核批準后維修；車輛用油由財務科采購、結算，車輛效勞中心保管、登記、領用，杜絕亂購、無方案領用。三、責任，從嚴要求，抓好會計從業人員職業道德素質培訓，效勞。財務科公司的對外窗口科室，將國網公司供電效勞“十項承諾”，效勞，讓“優質、、標準、真誠”的效勞方針在財務科表達，內讓公司全體干群滿意，外讓社會各人員及滿意。財務科倡導“會計為消費經營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位效勞”的意識，抓好財務行風建立。四、穩定財務隊伍，會計從業人員培訓，標準供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。**年度財務工作將以穩定財務隊伍為主，培訓與崗位培訓相的會計培訓和標準供電所財務管理為主要內容，扎實的把全公司的財務工作推上新臺階。從幾入手：1、穩定財務隊伍。對現有財務從業人員考核，選拔引納優秀、有會計根底的人員參加財務隊伍，優勝劣汰，公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢根底。2、理論培訓，財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常的工作狀態，認識財務工作的連續性、性，培養超前意識。3、企業經營財務分析^p培訓。以推行預算管理為，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析^p和站所根底財務分析^p工作。4、會計實務培訓。注重工作，以推行財務會計電算化核算為，財務人員素質。總之，在今后的財務工作中，財務科的奮斗是：在省市公司財務和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養出一支以標準化流程、精細化核算、數據化考核為根底的科學管理型財務隊伍；在今后的經營管理中，緊緊公司“四型一流”開展規劃，時刻科學性預測、過程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務預算任務而努力奮斗。2023年電力工作方案篇3今年生技部在公司正確領導下，在三臺幫扶人員的技術指導和辛勤勞動下，生技部按照公司領導的要求根本完成了公司的各項任務。現對20xx年工作總結如下：一、設備大修情況：生技部大修從20xx年4月21日開場，于6月1日完畢，對公司三個發電站、三個變電站進展了全面的檢修、調試，根本到達了能正常運行的要求。1.德谷溝電站：○1對1、2號機組軸瓦全部重新澆筑、更換，并現場研刮。○2對前、后端蓋、工作輪、主軸密封進展修補、打磨。○3導葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。電氣方面：○1對一、二次開關誤動或拒動修復。○2對發變組保護調試和校正等。2.城關變電站：計量、保護回路校正等。3.對坪、派來變電站：裝設了主變操作過電壓保護。4.派來變電站：完成了生技改造，進步了設備保護和供電的可靠性。5.對各站、所避雷器調試和校正，大大減少雷擊停電次數。二、經濟技術指標完成情況：金陽電力公司20xx年方案自發電量2300萬KWh,實際自發電量xx44.72萬KWh,比方案減少37.19%，與去年同比減少19.58%。其中，德谷溝電站20xx年方案完成xx80萬KWh,實際完成1104.72萬KWh,比方案減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站20xx年方案完成335萬KWh,實際完成340萬KWh,比方案增長1.5﹪；與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復。20xx年造成發電量未完成的主要原因：1、蘆稿一級電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復消費。2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴重；機組磨損大水輪機出力不夠。3、網絡因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工____等原因造成各電站經常解列運行；10KV線路長，故障多；農網改造引起四呷普電站無法正常發電。20xx年完成全縣主接線圖和10KV網絡圖繪制以及編制了各站所的平安操作規程。20xx年10月，35KV新場坪變電站建成運行后，緩解了對礦山供電質量差的現象，進一步進步了廠礦企業的供電效勞質量，目前投運了三條對廠礦企業的線路，派來工業園區、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保平安、穩定可靠、優質供電。三、20xx年工作方案:1.德谷溝電站：根據關于四川省農村水電增效擴造改造施行的方案的批復，我公司已將符合條件的德谷溝電站報送集團，力爭獲得中央財政資金對德谷溝電站增效擴容，改造的工程有：水機部分，調速器、前后端蓋、轉輪、推力盤、進水閘閥等。電氣部分，勵磁屏、微機保護裝置、戶內外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進水口、沉砂池閘門、堰溝等。2023年電力工作方案篇4為貫徹落實國家扶貧攻堅方案，推進我縣農網改造晉級工程建立，特制定本工作方案。一、目的任務重點解決貧困村供電設施落后、供電才能缺乏問題，全面提升配網供電才能和供電質量。到20xx年實現脫貧摘帽貧困村農村電網改造覆蓋面到達100%，解決9000貧困人口用電不達標問題。二、工作重點電力建立扶貧專項20xx年工作牽頭單位為縣發改經信局，責任單位為縣供電公司。〔一〕詳細任務。施行10千伏及以下工程45個。〔二〕進度安排。4月完成物資采購，4月底前開工建立，年內完工。三、資金籌措20xx年方案投入農網改造資金9868萬元，其中中心村改造資金5898萬元，動力電改造資金3970萬元。四、保障措施〔一〕組織保障。在縣委、縣政府領導下，縣發改經信局和相關職能部門搞好協調和效勞，縣電力部門負責施行工程建立，鄉鎮負責做好占地和青苗補償工作，防止阻工，確保工程順利施行。〔二〕工程質量保障。實行標準化管理，認真執行工程法人制、招標投標制、工程監理制和合同管理制，加強監視管理，確保工程質量。〔三〕制度保障。工程建立納入目的考核，縣電力部門要制定建立方案，有序分步驟組織施行。2023年電力工作方案篇520xx年用電部在公司領導的正確領導和支持下，經過全體用電部成員的共同努力獲得了很好的成績，全面完成了年初制度的方案。根據去年的工作，特制定20xx年用電部工作方案。一、各項工作技術指標購電量完成×××萬千瓦時，售電量完成×××萬千瓦時，線損率××％，電費回收實現月清月結，方案回收陳欠電費××％。20xx年方案完成一戶一表改造工程××戶，對315KVA大用戶及各類機關、商業用戶進展計量裝置現場校驗，對××戶居民和機關用戶、臨時工地進展平安用電檢查，對開工建筑的電氣安裝進展驗收。今年方案處理病表、事故表××塊，對淘汰性電能表堅決予以更換，不允許發生帶病運轉的現象。二、保證完成各項工作指標的詳細措施1、抄表管理從人員管理著手，強化內部管理機制，嚴格執行抄表例日，對超過例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場考核方法進展考核，逐步實行分線、分區、分臺區考核標準。今年將進展抄表區的輪換工作，力爭在8月底前完成此項工作。2、電費回收作好電費回收是保證公司經營成果的主要工作，所以當年回收率必須完成100%，陳欠方案完成××%，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，為完成電費回收工作方案還需要做以下工作：〔1〕嚴格執行上級電力營銷政策，收費核算人員在工作工程中發現問題及時反應并上報領導，以便及時糾正，防止公司蒙受經濟損失。〔2〕每月月末電費回收應做到結零，如有少數未結零的，必須查明原因確定屬人員責任還是不可預見的因素。〔3〕掌握大企業和大用戶的用電情況，注意每月電量波動的情況；及早將電費發票傳給用戶，并加強催收。〔4〕抄收人員必須清楚自己所負責的配變臺區內的臨時用電用戶的用電時間和用電情況，在臨近期限時要隨時與用戶聯絡，保證用電電費的及時回收。〔5〕對陳欠電費的追收要落實人員責任。(6)用電監察班配合營業抄收班對欠費戶進展停、送電工作以及核實用戶行業類別工作，保證電費的正常回收。3、節能降損節能降損是進步經濟效益的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數得以實現的重要手段。為實現本年度線損率14.5%的方案，需采取以下措施：〔1〕低壓配變臺區落實人員管理責任制，臺區承包人負責低壓線路和日常管理和維護。〔2〕保證抄表質量，統一按既定的臺區責任分工進展；從人員管理著手，強化內部管理機制。〔3〕針對高線損的配變臺區，由線損專責組織，專責、班長共同分析^p原因找問題，采取有效手段和措施以到達降損目的。〔4〕注重抄、核、收的全過程，每個環節無論發生任何變異，及時根據情況匯報、協商、解決。4、平安用電普查用電普查是為了理順和掌握我公司轄區內各類用電戶的情況，同時也是為了進步用電質量及防止漏電竊電的發生。〔1〕由用電部組織每月不定期對各配變臺區的用戶進展抽查，及時理解用電動態，發現問題，及時解決問題。〔2〕每季度組織一次有針對性的，特別是大用戶、高線損臺區的'查竊電行動。〔3〕清理并完成搭接在公用配變臺上專用用戶用電協議的簽訂，隨時掌握客戶的根本情況，對增進供用電雙方的理解、配合起到促進作用，進而進步用電管理程度。5、計量工作按照計量檢定規程的規定，保證計量器具的誤差在規定的范圍之內，對到檢定期的電能表、互感器進展輪校。〔1〕制定315KVA大用戶校驗方案，對用戶下發檢定通知書，對在校驗過程中發現的問題及時提出并制定整改措施，催促用戶進展整改，對整改結果進展檢查。〔2〕對各類機關用戶及商業用戶進展現場校驗，做到有方案、有步驟，有結果。此項工作在6月至9月之間完成。〔3〕及時完善補充各類用戶檔案，以利于查找。〔4〕校驗記錄齊全、完好，并及時存檔。〔5〕按時送檢標準表，配合旗、市質量技術監視局及有關單位完成各項臨時工作。〔6〕及時校驗病表、事故表。〔7〕按時完成各類報表，及時上交有關部門。6、業擴報裝工作按照“創一流”標準進展業擴報裝工作，符合安裝時限、工作流程等各項要求，真正做到“一口對外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費結算協議書，明確雙方供用電責任，保證雙方利益。7、一戶一表工程將嚴格按照以下程序開展工作。〔1〕開工前的技術培訓。對施工工程、施工方式、安裝工藝、工作程序進展培訓，培訓要有方案、有記錄和總結，被培訓人員要有筆記，并經考試合格前方可開展工作。〔2〕要嚴格按照電氣安裝操作規程進展作業；與雇傭工簽訂勞動合同；發放勞動保護用品，保證工作人員平安。〔3〕制定改造方案，保證改造工程順利完成。8、平安工作嚴格按照《電氣平安操作規程》開展工作，繼續簽訂“三不傷害”協議書、“平安措施”責任書，落實平安責任，保證全體用電監察班人員的平安。去年用電部通過每周的工作例會對職工進展平安教育，普及平安知識，使職工的自我保護意識不斷進步，所以未發生影響公司形象的電力效勞違規違紀事件和人身傷亡事件。今年要在去年的根底上繼續貫徹“平安第一，預防為主”的方針，保證不發生平安事故。〔1〕定期組織平安活動，對平安資料、事故通報進展學習討論，汲取經歷教訓，結合工作實際情況，分析^p平安形式，查找平安隱患，制定平安措施。〔2〕對低壓線路及容易受到外力破壞的設備進展跟蹤監護，發現問題及時向設備所屬單位下發隱患整改通知書，并催促處理。〔3〕通過多種方式大力宣傳平安用電知識、電力設施保護條例和電力法規，使各單位及廣闊居民懂得平安用電的重要性和必要性。〔4〕為使每個工作人員都掌握必備的專業理論、操作技能、平安用電知識和觸電急救方法，利用每周一的例會進展平安培訓，并加強進網工作人員的管理，杜絕不合格人員進網作業。〔5〕遵照平安管理制度，定期進展平安檢查；對工作紀律、現場勞動紀律嚴格管理，進一步進步從業人員的總體素質。9、創立一流供電企業工作為加強用電管理，彌補工作上的破綻，必須進展創立一流供電企業工作。為做好此項工作，必須做到：〔1〕抄收人員抄表到位，抄表單書寫標準，保持抄表單、抄表卡的整潔。〔2〕坐收人員要注意個人形象、效勞態度，不允許發生用戶投訴事件。收據的填寫必須標準。〔3〕裝表接電工在處理事故表時作好記錄，工作票填寫必須標準整潔。〔4〕核算人員及時進展電費核算，發現問題及時與抄收員溝通，如發現重大問題及時向領導匯報。〔5〕校表室按照方案進展電能表的校驗和輪校。〔6〕為保證“創一流”工作的資料健全完好，各班組及個人要積極配合“創一流”小組工作，按時完成創一流工作領導小組交辦的各項工作。10、班組建立工作本年度將結合“創一流”工作搞好班組建立，認真開展平安、政治學習和民主管理睬議等活動，以便于進步用電部職工的整體素質，更好地為電力事業效勞。11、優質效勞工作不斷強化效勞意識，更新效勞觀念，進步效勞素質，提升效勞程度，充分調發動工的積極性，并不斷推出效勞新舉措，進步整體效勞程度。20xx年用電部將以全新的精神相貌，本著“人民電業為人民”的效勞宗旨，全身心的投入工作，爭取完成全部工作方案，為我公司的經濟開展做出奉獻。2023年電力工作方案篇6在公司領導的關心和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目的的根底上，配合業主驗收、接收投產了雙電站，并迅速進展了大量消除設備缺陷、現場環境整治工作，使雙電站的平安消費狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發電收益。為穩固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經濟效益目的：完成或超額完成公司下達的發電量任務;2、平安目的：實現平安經濟運行;不發生人身輕傷及以上的事故;不發生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;3、消費目的：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發電設備_停運次數不超過0.5次/年臺;4、現場文明消費目的：保持消費現場的整理、整潔，做到文明消費。為實現上述各級目的，現將詳細的工作方案如下：一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標發電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的經濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創造條件。2、通過對維護保養方案細那么條款的完善，進步設備維護保養質量，對設備進展精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進展設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提早進展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據雙電站投產后的詳細情況，完善負荷分析^p，在保證發電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，進步機組運行水頭，實現設備運行的效益。5、通過過去的總結，對廠用電用電率進展總結分析^p，繼續深挖節能潛力;對于雙電站要根據設備特點，探究嘗試節能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發電量的信息。7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發電耗水量和時間差異關系，及時與公司和省調進展聯絡，確保電站的經濟運行。8、嚴格執行“兩票三制”，標準員工工作行為，杜絕平安因素造成的經濟損失。9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。二、建立科學的設備維護管理系統，保證設備安康運行設備的安康狀態直接影響電站的經濟運行，對電站的平安運行有著直接的聯絡。運行維護電站按水電站職業化管理的要求，根據多年來運行維護管理經歷，建立科學的、系統的設備維護管理。(一)根據維護方案、標準，精心進展設備維護保養1、根據維護保養方案細那么條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養方案》和“細那么條款”制定出相應的月度保養方案;2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、光滑、防腐。根據現場設備運行情況，對詳細設備或詳細元件實行定期“十字保養”;3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進展有效的監理和控制;(二)建立對設備在線監測，減少設備缺陷的產生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進展在線監測，通過數據分析^p和比擬，預先得知設備是否要出現故障。2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的開展情況進展跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發現某設備有滲油現象，便對其現象進展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業，關系著設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備安康運行的管理制度。三、認真執行水電廠的電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環保、繼電保護、節能和壩工十個方面的技術監視。目前十大技術監視正已開場建立，方案在上半年完成，建立相關的臺帳，下半年對開場對十大技術監視進展不斷的完善，按技術監視的要求做好相應的工作方案、工作總結及相關記錄。建立技術監視網，明確各級人員的職責。2023年電力工作方案篇7電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延伸。電力營銷管理內稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追逐利益為目的，而以標準和公平為依托。從關聯上看，二者好比營銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內稽是根底，不僅是管理手段，而且是進步隊伍自律和綜合素質的練兵場，是有效開展外查工作的根本保證。一、稽查是營銷管理的重要環節和必要方法。加強對客戶效勞過程的監視檢查，在優質效勞和工作質量方面，從客戶用電申請直到抄表、核算、收費等整個營銷工作就是一個嚴密連接的流水線作業系統。首先，我們可以檢查其是否在規定的時間內完成報裝接電任務；供電方式、計量方式選擇是否合理等等。其次，對新裝、用電變更、臨時用電業務流程進展檢查，特別對新裝專變〔100千伏安及以上〕客戶、有用電業務變更的客戶進展重點檢查。檢查內容主要包括：客戶用電類別、計量倍率、電表起止碼、裝接〔增減〕容量、力率標準等，臨時用電戶的電費電量處理流程。另外，對在效勞中的各類工作票是否按流程傳遞、超時限等進展稽查。對承受用戶業務申請時收費及用電性質、電價分類確實定是否合理進展稽查.在對客戶效勞過程中，任何一個環節的失誤，都會給整個營銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴格對這個系統的每個環節進展全過程監視和跟蹤檢查，對查出的問題要下發稽查工作傳票限期整改，并與營業工作標準實行獎懲掛鉤考核，促進營銷效勞程度的進步。二、強化計量裝置管理的監視1、對不同的用電類別的電能計量裝置進展檢查，檢查其計量方式、準確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求。另外，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進展周期性的輪換和校驗，以及是否及時的向營抄人員通知電能表及計費pt、ct的更換情況。2、對各供電所計量資產、質量及技術管理進展檢查，計量裝置的產權應注明清楚，更換電能表的各種參數尤其是表底數要準確，必須形成部門之間互相制約核對準確的機制，否那么，不但是資產底數不清，而且會引發人為的多收或少收電量的事件發生。3、對國家明令制止使用舊型號電能表更換淘汰情況進展檢查，積極推廣使用標定電流、高精度多功能電能表和較先進可靠的電能計量裝置。三、加強對電價電費管理的稽查加強對電價電費的管理的稽查力度，尤其是各類電價比例的構成作好細致的稽查審核工作。定期對營銷單位的電費收取、日常營業管理、營業報表、電費賬務進展檢查，對查處的問題及時報有關管理部門，并給予通報處理，要確保供電營銷數據的真實可靠。四、搞好用電分析^p，加強防治竊電和反竊電工作1、在采取有效措施，進步營銷信息的真實性、可靠性根底上，加強對線損、供售電量、平均電價的分析^p。一是加強電能計量管理，特別是抓好關口計量表、母線電量平衡及大用戶的計量管理和監視，確保各種表計的精度在標準范圍內。二是要理解各關口及重要用戶的用電容量和月消費情況，掌握用電的根本規律，使電量波動處于有效的管理控制中。三是按月開展量、價、費、損綜合分析^p工作，找出問題焦點，對線損變化大、線損高的配電臺區和電量異動大的電力用戶，要有組織、有目的的開展專項稽查，為降損節能、進步經濟效益，提供制定措施根據。2、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術改造，特別對專變用電要采取專用計量柜〔具有防竊電功能〕，或采用變壓器上裝計量箱。對一般動力用戶計量點要加裝具有防竊功能的計量柜〔箱〕，為電力營銷堵漏增收提供保障。3、定期與電力行政管理部門、公安及司法機關開展電力市場秩序專項整治活動，宣傳電力法規和平安用電知識，從嚴打擊竊電和違章用電行為。五、加強優質效勞和行風建立監視供電企業開展優質效勞、加強行風建立是新時期各級組織的要求和廣闊電力客戶共同呼聲，同時也是自身改革開展的需要。在深化貫徹"優質、方便、標準、真誠"八字效勞方針，實在履行供電效勞"十項承諾"中，一是要建立和完善優質效勞和行風建立長效機制和監視體系，要確保此項工作開展的卓有成效，促使其成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優質效勞要與實現一切滿足用電客戶的用電需求出發，解決發生在客戶身邊用電困難，及時糾正和處理嚴重損害客戶切身利益的問題。三是要與培育電力市場、促進增供擴銷、打造優質效勞品牌相結合。綜上所述，采取現有的網絡稽查和跟班稽查工作方式，與電費管理中心實行聯動，共享信息資，可拓展營銷稽查工作面，促進營銷稽查工作的開展，可以進步營銷稽查工作效率，同時有效的防范電量電費的流失。通過兩個中心間的嚴密協作，還可以使營銷工作做到“不重疊、不脫節”，從而到達共同提升營銷工作質量的目地。總之，在電力企業公司化、商業化運營、法制化管理的大環境下，供電企業內部的改革在不斷向縱深推進，電力稽查工作也必須適應改革形勢開展的要求，轉變觀念，注重實效，要建立適應市場、工作標準、監視有力、效勞優良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查效勞理念，為創一流供電企業把好營銷質量關。2023年電力工作方案篇8一年來，公司在區委、區政府的直接領導下，全面落實科學開展觀，堅持改革和創新，緊緊依靠廣闊干部和職工，社會效益和經濟效益都獲得明顯成效，平安消費場面平穩，企業效益不斷進步，電力供給秩序穩定，電網建立扎實推進，黨的建立和文明創立工作不斷深化，直屬企業開展出現新的活力。公司榮獲溫州市百強企業，排位從原來第65位躍入第45位。開場步入全市50強行列，同時繼續保持省級文明單位稱號。xx年，公司認真落實區委區政府的決策部署，同心協力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目的任務。全年供電量到達16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負增長3.7%)。自發電量344.65萬千瓦時，營業收入10.98億元，增長5.4%，電費匯收率到達99.95%。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：一、致力于抓電力保障，增加供電才能。公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供給。一是積極爭取擴大供電才能，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電才能4萬多千瓦，相當于一座110kV變電所一臺主變容量，實現了電力資整合，從而進一步進步了供電才能。二是盡最大努力調節好部分地區的配變負荷，適時安排企業做好避峰用電和錯峰用電，進步負荷率，對供區內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業進展錯避峰用電。以確保電網平安穩定運行，保障居民優先用電。利用負荷監控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節能減排、產業轉型晉級，產業構造調整，拆違等工作有機結合起來，優化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區別對待”原那么，鼓勵新技術和節能環保企業用電，限制高能耗、能嚴重超標企業用電。為促進節能降損做了應有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開場幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩定，確保了居民生活和重點企業單位用電。二、致力于抓電網建立和改造，打造堅強電網。為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建立上有所打破。一是抓好變電所建立，積極與區政府、市電力局、省電力公司、省電監辦等做好溝通、協調，盡最大努力促進110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。積極推進惠民工程建立，掀起了新一輪電網晉級改造的熱潮，施行高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建立同時，抓好10kV中壓線路的改造和調節，特別是加強互倒、手拉手線路工程建立，加強絕緣化、地埋化工程建立，進一步縮小供電半徑，統一和加大導線截面，合理配置節能型的配變，進步電能利用率和質量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預埋線路)40公里。特別是調用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進展聯接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、構造優化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網。公司自籌資金對供區內的0.4kV低壓網晉級改造，加快新農村電氣化建立步伐。在去年的根底上，20xx年完成11個村13個小區表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區用電設備。為農村提供平安、可靠、經濟、優化的供電環境。公司“十二五”電網開展規劃已經編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審通過，“十二五”期間規劃要再建4個變電所。消費技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電頂峰季節前送電，放棄節假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現場，做好調用線路的聯絡搶建工程。三、致力于抓電力營銷管理，進步經濟效益。公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統計分析^p，節能增效，效益明顯。二是