第頁共頁員工管理心得體會(精選5篇)員工管理心得體會(篇1)現(xiàn)代管理理論認為，人是可以自制并能自動激發(fā)的。給員工提供自主化管理的機制，他們會自發(fā)地將個人目的和組織目的交融起來，管理者的作用就是調(diào)動個人的主觀能動性，這就像是古代的將軍帶著士兵打仗一樣，一個好的將軍不但要有好的武藝，還要有好的策略。在戰(zhàn)場上懂得如何帶動士兵的士氣，激發(fā)士兵們的潛力是很重要的。在快速求新的知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的被動管理已無法適應時代的開展，推行自主化管理乃是大勢所趨。科學管理融于自主化管理形式中。歐洲管理學家亨利〃法約爾(1841—1925)提出方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大管理職能，永遠是科學管理之經(jīng)典。管理者須用心領(lǐng)會，靈敏運用。站在人本和自主化管理的高度加以施行。創(chuàng)造性思維是企業(yè)靈魂，打破所有思想桎梏，建立學習型組織，建立使員工創(chuàng)造性和潛能得以徹底發(fā)揮的機制。自主化管理是一個組織的管理方式，是對組織基層充分受權(quán)，從而鼓勵基層組織和個人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式，準確的說是一種管理思想。自主化管理全過程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮。主要通過員工的自我約束，自我管制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析^p問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我進步，自我創(chuàng)新，自我超越，推動組織不斷開展與前進，實現(xiàn)組織共同愿景目的。自主化管理為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，他強調(diào)自率，主要運用員工內(nèi)在的約束性來進步責任感，使員工從內(nèi)心的“要我干，適宜就好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桑乙珊谩钡乃枷胍庾R。自主化管理順應了現(xiàn)代人受尊重，自我實現(xiàn)這種高層次的心理需求，他充分的引導，幫助員工將企業(yè)總體目的轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)自我價值的追求，他為每個人施展聰明才智提供了舞臺，使員工的潛力得到發(fā)揮，創(chuàng)造性被激發(fā)，從而獲得成功和開展。就以往的管理方法而言，下層員工永遠在上層領(lǐng)導規(guī)定的范圍內(nèi)工作，包括思想上，已經(jīng)形成了一種習慣，也就不會在工作上去鉆研，從而產(chǎn)生新的想法，但自主化管理不同，他在執(zhí)行的過程中，員工們是根據(jù)自己的更好的方法去做。例如，一個工作任務下來要怎樣做做得更好，更快，更能讓顧客滿意。等把這些綜合起來以后，一種新的工作形式就會產(chǎn)生，這就有了創(chuàng)新。而且這樣員工們的工作熱情也就高了，積極性也自然的調(diào)動了起來，“缺陷自我身邊止，不犯缺陷不傳遞，日清日結(jié)日更高，分析^p主管更有效”的文化理念也就形成，并促使員工們形成共同的價值觀，做到自我約束，自我控制。公司實行這種管理更能充分表達公平性，保證多勞多得的思想，讓員工們有了競爭的'動力。企業(yè)領(lǐng)導樹立“管理就是效勞”的理念。對下級的管理就是“告訴你一個省勁的方法”。管理要傾聽人性最細微的呼聲，到達管理深化心靈的境界，發(fā)自內(nèi)心的感恩和贊美將呼之欲出。員工的個人尊嚴得到充分尊重，員工在企業(yè)中找到“家的感覺”。每一個人在企業(yè)生存和開展中，設(shè)計自己職業(yè)生涯，享受工作的樂趣和成就感。但我們要認識到，自主化管理并非不要制度管理，更不是“自由管理”。制度管理是根底，只有將制度管理適宜的融入到自主化管理中，管理形式才能更加完善，員工們才可以自覺認識和認真執(zhí)行。我們公司的體制還不太完善，自主化管理的制度更是在初期成長階段，所以一切還是要把握好尺度。自主化管理并不是全能的，不是開場推行就能到達員工的認同并且有效的執(zhí)行。員工：XXX20xx年xx月xx日員工管理心得體會(篇2)要善待職工豬是活口，生長期短，吃、喝、病、死全由飼養(yǎng)員來管理，飼養(yǎng)員情緒的變化，對豬只的生長影響很大，為此我們必須善待職工。常言說“你敬他一尺，他敬你一丈。”在管理中，我常把職工當朋友，當兄弟對待。每天我至少到各班組巡視一遍，經(jīng)常跟技術(shù)員、飼養(yǎng)員聊天，理解飼養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；交流飼養(yǎng)心得，傳播飼養(yǎng)技術(shù)；總結(jié)飼養(yǎng)經(jīng)歷，進步飼養(yǎng)程度；掌握思想動態(tài)，認真幫助解決。通過聊天，管理者和被管理者，感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性進步了、效益也上去了。嚴格消毒豬場的病原多從場外傳入，為防止病原的侵入，豬場必須嚴格消毒。〔1〕外來人員及返場職工必須先進消毒室消毒。〔2〕外來車輛入場必須用火堿水噴灑消毒。〔3〕豬舍內(nèi)外要定期消毒。〔4〕豬舍門前要有火堿消毒池。〔5〕本場員工不得隨意串舍。〔6〕集體活動后〔如賣豬、轉(zhuǎn)豬等〕參與人員必須進消毒室消毒。總之要盡量把病毒、細菌拒之門外。注意保健和溫度豬在生長過程中，難免會被這樣和那樣的病毒、細菌、微生物侵襲。為使豬只安康成長，防患于未然，要做好保健工作。為此，凡新轉(zhuǎn)入一批豬〔如產(chǎn)房轉(zhuǎn)保育舍、保育轉(zhuǎn)育肥舍〕，首先由技術(shù)員根據(jù)這批豬的安康狀況，制定其保健方案，如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預防什么病、打什么疫苗、何時驅(qū)蟲及劑量、時間等，飼養(yǎng)員好按時按方案進展。溫度對豬只的生長影響很大，尤其是產(chǎn)房和保育舍，一定要給予足夠的重視。量化管理我場分五個班組，即配種妊娠組、產(chǎn)仔組、保育組、育肥組和一個飼料加工組，每組有一名技術(shù)員兼組長，負責本環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)各組的特點，制定出各組的指標，各組再將指標分解到人。如配種妊娠組，一個技術(shù)員帶四個飼養(yǎng)員，每個飼養(yǎng)員管理一棟豬舍，每舍存豬130頭左右。從產(chǎn)房下床的空懷母豬開場，以配種后進那棟妊娠舍，就以那棟飼養(yǎng)員為主裝備人員。他負責空懷母豬飼喂，查情，掌握配種最正確時間，并及時在其它飼養(yǎng)員的配合和技術(shù)員的指導下進展配種。然后趕入他管理的豬舍，進展飼喂。本舍有多少頭豬，耳標號是多少號，方案用什么疫苗，什么時間注射，用量是多少，以及去螨、驅(qū)蟲、消毒、喂料、補料等工作的時間、用量都由技術(shù)員一一列出詳細方案，復寫兩份，交飼養(yǎng)員一份貼在舍內(nèi)墻上。飼養(yǎng)員按技術(shù)員的要求進展工作。每干完一件工作，飼養(yǎng)員都要在方案后邊作出記錄。這樣飼養(yǎng)員知道每天干什么，怎么干；技術(shù)員隨時掌握飼喂進度，場長也好檢查情況，等計算效益工資時，根據(jù)產(chǎn)仔舍的產(chǎn)仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標準，進展效益工資核算。工資與效益掛鉤為激發(fā)職工的積極性，我場實行效益工資。根據(jù)各環(huán)節(jié)的詳細情況。在全場職工工資大體平衡的根底上制定出各環(huán)節(jié)工資標準，并把計算方法教給飼養(yǎng)員，使他先知道，養(yǎng)好這棟豬，可拿到多少工資，做到心中有數(shù)。如保育這個環(huán)節(jié)。我場共四棟保育舍，每位飼養(yǎng)員管理一棟，每棟有保育豬350余頭，從產(chǎn)房轉(zhuǎn)入的10kg左右的仔豬經(jīng)過45天的飼喂，要到達30公斤以上。我們制定的標準是，每增重1公斤，效益工資為0。1元。死淘率4%，多用1公斤料罰0。05元，節(jié)省1公斤料獎0。1元；藥費〔不含疫苗和粉劑〕每轉(zhuǎn)出一頭為0。6元，節(jié)省按20％獎勵，多用按10%處分。這樣每人平均工資大約在700元左右，假設(shè)效益工資低于500元，說明該飼養(yǎng)員不負責任，該飼養(yǎng)員將被淘汰。批量盈虧核算我場實行的是全進全出管理形式。每舍為一批，每轉(zhuǎn)一批，統(tǒng)計員就要對這批豬進展一次核算，看這批豬在這個環(huán)節(jié)里每公斤的本錢是多少。如育肥舍，一舍豬在320頭左右，30kg上下，由保育舍轉(zhuǎn)入飼喂80多天，增重到90kg左右出售。根據(jù)記錄，看增重、料比、死淘、用藥〔含疫苗、粉劑、消毒劑等〕等情況一一算出，用量、單價、金額、再加上效益工資，分攤的水電、煤、雜品費用，看這批豬總共用了多少錢，除以凈增重量得出在這個環(huán)節(jié)里、這批豬每增重1公斤的本錢是多少，再分段累計出，這批豬從出生到售出每公斤的本錢，〔含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用〕。最后比照市場實際售價，計算出這批豬盈利的情況。經(jīng)過這樣的層層管理和核算，使老板知道管理者的成績，也明白自己的豬場終究盈利多少。員工管理心得體會(篇3)20xx年2月23日至26日，我有幸參加了寧東供電局對一般管理人員情緒壓力管理講座，在這四天的課程中，英斯捷國際開展機構(gòu)的李春林教師和賀教師通過活潑多樣、互動競爭的講課方式，在愉快歡樂的氣氛中，很好地傳授了壓力的來、情緒的表達、緩壓的方法、情緒的調(diào)整、職業(yè)的素養(yǎng)、對企業(yè)的感恩、執(zhí)行力的提升、溝通的技巧、職務犯罪的起等方面的知識，整個講座形式新穎、內(nèi)容豐富，非常吸引人并富有感染力，使我收益頗多。隨著社會經(jīng)濟的飛速開展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質(zhì)生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒假如得不到緩解和調(diào)整將會直接影響到我們的身心安康，從而對我們的工作、家庭和社會交往產(chǎn)生宏大的危害，因此如何正確認識壓力和情緒，如何塑造足夠的自我平安感，如何擬定符合實際的生活理想，如何把握順暢的人際關(guān)系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認知現(xiàn)狀是我們當即要去重點考慮的問題。通過學習認識到出色的領(lǐng)導者的成功往往不是因為擁有高智商而獲得的，而是因為其可以將亮劍精神深化應用于管理當中。認真反思，我認為我們要想獲得成功就要理順工作、家庭、社會這三個嚴密相扣的環(huán)節(jié)，就要調(diào)節(jié)好上司、平級和下屬的關(guān)系，在不同的環(huán)境中認清自己的角色，懂得時刻轉(zhuǎn)變角色，不斷正確調(diào)整自己的情緒和壓力，讓自己在負面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時刻保持積極的心態(tài)認真對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢?保持樂觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆珍貴的財富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美妙，寬容過去，用好當下，效勞別人，提升情商，向著成功邁進。再說到執(zhí)行力，企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷開展壯大，那么員工高效的執(zhí)行力是必不可少的重要因素，良好的執(zhí)行力可以創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，從而使企業(yè)走向輝煌。在學習中，我深化體會到執(zhí)行力的必要性，也深化體會到該要具備高效的執(zhí)行力，應該做到以下五個方面。首先，感恩之心是有效執(zhí)行力的第一要素，賀教師在課堂上講：執(zhí)行力表達在服從，服從是前提，服從凝聚于感恩。這句話充分展現(xiàn)了感恩心態(tài)的上下是執(zhí)行力強弱的要點之一。父母把我們養(yǎng)育成人，我們應該心存感恩，企業(yè)為我們創(chuàng)造表達自我價值的平臺，為我們解除生活之憂，我們應該心存感恩，有了感恩之心的不斷增強，那么我們的執(zhí)行力也會向著高效進發(fā)。第二，完善的目的方案是有效執(zhí)行力的前提，有一個目的，就是有了一個明確的方向，那么我們在執(zhí)行過程中就不會走彎路，走偏路，從而進步了工作的效率，實現(xiàn)了高效的執(zhí)行力。第三，良好溝通協(xié)作機制是有效執(zhí)行力的保障，溝通是信息的傳遞，是情緒的轉(zhuǎn)移，是感覺的互動，溝通可以使我們理解上司、平級、下屬的內(nèi)心感受和想法，工作中的問題是在溝通中產(chǎn)生，也是在溝通中解決，掌握了良好的溝通技巧，那么我們也就掃清了執(zhí)行力過程中的障礙。第四，時間效率的提升是有效執(zhí)行力的關(guān)鍵，有道是花有重開時，人無再少年，人的生命是短暫的，要想在有限的時間內(nèi)表達自身最大的價值，那么時間觀念的把握就很重要，每做一件事，都加上一個時間的限制，那么我們的工作效率必然會得到提升。最后，領(lǐng)導力是有效執(zhí)行之利器，人們常說火車跑的快，全憑車頭帶，在一個精明的領(lǐng)導帶著下，合理處理好工作中人、財、物之間的關(guān)系，那么員工的執(zhí)行力怎能不有所進步。總之，通過此次學習，在今后不管在工作中，在家庭中，在社會交往中，我們都應該逐漸去學會進步自己的情商，控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強適應環(huán)境的才能，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色，強化自己的服從意識，固化愛崗敬業(yè)的精神，為社會、為企業(yè)，為家庭發(fā)揮我們?nèi)松畲蟮膬r值。員工管理心得體會(篇4)天波易謝，寸暑難留，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在烏云界收費站愉快的工作了快2個月了。非常幸運是通過2個月的工作學習，我在站長和同事們的關(guān)心、指導下，已從最初的不安和緊張，到如今可以每天沉著準確的收費，純熟的操作設(shè)備。由以前的幼師崗位轉(zhuǎn)為收費工作，其中的角色轉(zhuǎn)變讓我感受頗豐，以下是我?guī)c初步的體會：一、收費站充滿家庭溫暖從第一天報到開場，我便感受到了大家給我的關(guān)心和幫助。大家都對我笑臉相迎，讓我一下子消除了新到生疏環(huán)境的不適。從幫我找柜子、臨時穿的制服〔因為新制服正在縫制中〕，帶我熟悉生活環(huán)境，到進班以后幫助我熟悉收費制度、程序和車型判斷技巧、特殊車輛收費等等，這其中都有每位領(lǐng)導和同事對我的點滴關(guān)心，我感受到了在幼兒園工作時同樣的家庭溫暖，感受到了家的溫馨。在工作不到兩個月時我有幸參加了站里組織的鳳凰兩日游活動，一路上大家歡聲笑語，旅途中大家互相扶持，歸時大家翻開常高速烏云界收費站的橫幅合影紀念。車廂里載滿的歌聲一路飄散，當有人問：你們怎么這么開心啊？馬上有同事答復：我們是常吉烏云界收費站的，當然天天開心啦。是啊，我們是一個集體的，我們的心貼得如此之近，我們的情牽系如此之濃，“家”這個詞又一次浮上我的腦海。二、收費工作“萬事開頭難”剛開場幼師工作時，面對一大群哭鬧的小不點、挑剔的家長、繁瑣的班務、教務，我花了很大的功夫、好一段時間才管理協(xié)調(diào)好。而收費工作看似簡單，真正接手時，卻因為工作的即時性感到緊張不安，害怕不小心輸錯車型車牌、打錯票據(jù)，常常是“手比腦子快”。在班長的撫慰下，我漸漸地平心靜氣下來，做到每一輛車都認真核實車輛車型，仔細打票，仔細驗票，仔細驗鈔，小心放竿抬竿，認真做好“兩點頭、兩轉(zhuǎn)身”，遇事不懂就問，一絲不茍的做好工作。三、收費需要用“心”在幼師崗位時，面對幼兒我們需要五心：愛心、耐心、細心、關(guān)心、信心。而如今面對征收對象，我們也需要四心：文明用語要熱心，收費發(fā)卡要細心，答復問詢要熱心，微笑效勞要真心。比照這幾心，細細琢磨，我感覺兩個崗位都必須建立替別人著想，為別人效勞的無私理念。以前面對的是孩子，如今面對的是司乘人員，只是效勞的對象不同而已。我決心把這四心認真履行到工作實際中去，以“五心”為標準，時刻檢驗自己的工作。四、收費要建立嚴明的紀律觀念面對天真無邪、時刻需要保護、教誨的孩子，我們必須建立嚴明的紀律觀念，時時事事以孩子為主，自己的私事放一邊，不能有絲毫的松懈。在收費崗位，我也深深體會到一點：收費員在小小的收費亭里面臨的不單單要有過硬的收費技能，還要純熟掌握各種車型的交費性質(zhì)，在收費過程中點鈔、識鈔、找錢、給票動作快捷準確，絲毫不能馬虎；有時還會面臨金錢的誘惑，人情的困擾。在面臨金錢誘惑時，我們要把好個人關(guān)，嚴格遵守相關(guān)管理規(guī)定，在面臨人情困擾時要嚴格收費標準，我就親眼目睹不少同事的親戚甚至本人開車下高速時，按規(guī)定交付過路費，一分不免，實在做到了應征不漏，應免不征，按章收費，不放過一輛人情車。五、身為表率，收費工作被社會所監(jiān)視幼師面對的是孩子與家長們，在公開活動時，更是面對廣闊的群眾，這就要求幼師必須“學為人師，身為人范”，時時注意自己的言行舉止。而“身居交通要道，面對大千世界”，收費站是公路交通的主要窗口，每位收費員的工作態(tài)度、工作效率，甚至一言一行、一舉一動都直接影響到公路部門乃至交通部門的形象，這就要求每位收費員寓工作于效勞之中，想車主所想，幫車主所需，按章收費，“應做到征不漏，應免不征”，用優(yōu)質(zhì)效勞來影響社會。實際工作中，我們接觸的司機形形色色，良莠不齊，當然有很多司機是理解和支持我們工作的，也有的司機卻一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話，更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜的司機，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去解釋，用好心的微笑去化解，使他們可以理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利交費。在我工作的這段時間里，從來沒有發(fā)生爭吵的現(xiàn)象。兩個月的工作生活讓我接觸到以前所未知的領(lǐng)域，讓我知道，世界上還有這樣一群人，在為我們的社會，為我們的平安便捷出行做出無私奉獻，他們不求____，他們默默無聞辛勤工作，而從今往后我也將成為這個隊伍中的一員，我為我的崗位而自豪。我知道，無論在哪個方面我離領(lǐng)導要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導安排，積極配合正副站長工作，通過不