第41頁共41頁酒店財?務(wù)部年?度工作?總結(jié)樣?本一?、主要?經(jīng)營指?標(biāo)完成?情況?1、制?度建設(shè)?和流程?管理：?2、?補(bǔ)充完?善酒店?薪酬制?度：通?過服務(wù)?銷售獎?的制定?、核算?、執(zhí)行?發(fā)放，?體現(xiàn)同?崗不同?酬，多?勞多得?的競爭?薪酬制?度，合?理地配?合了酒?店工資?薪酬改?革。?3、會?計賬務(wù)?的規(guī)范?和整理?：借?助中支?內(nèi)審查?賬的時?機(jī)，財?務(wù)部首?先進(jìn)行?了問題?自查，?后又針?對內(nèi)審?查出的?問題及?時認(rèn)真?地進(jìn)行?處理和?改正，?拼棄原?有的問?題和存?在的不?足，而?達(dá)到整?體賬務(wù)?的規(guī)范?性;并?結(jié)合經(jīng)?營的需?要制定?了新的?更適用?的會計?科目，?逐月進(jìn)?行賬務(wù)?規(guī)范，?以更好?地完整?地核算?經(jīng)營狀?況。?4、經(jīng)?營報表?的分析?和變動?：根據(jù)?經(jīng)營需?要，合?理改變?報表格?式及內(nèi)?容，以?便更明?確反映?各種收?入項目?;對各?季度經(jīng)?營情況?進(jìn)行總?結(jié)和分?析，了?解處理?存在的?問題，?為以后?經(jīng)營提?供有力?借鑒和?參考依?據(jù)。?5、加?快往來?資金運(yùn)?轉(zhuǎn)：制?定完善?相應(yīng)的?應(yīng)收應(yīng)?付賬款?歸集和?傳遞程?序及加?以表格?規(guī)范，?理清每?月應(yīng)收?賬款數(shù)?量，防?止死賬?、呆賬?發(fā)生，?加快資?金回籠?;加強(qiáng)?與供應(yīng)?商的聯(lián)?系和協(xié)?作，保?障酒店?物資供?應(yīng)，提?供后備?經(jīng)營需?求。?6、加?強(qiáng)賬務(wù)?審核監(jiān)?督：嚴(yán)?格監(jiān)督?控制酒?店財務(wù)?政策和?財務(wù)程?序的執(zhí)?行情況?，對任?何違反?酒店財?務(wù)制度?并使酒?店遭受?損失的?任何行?為及時?堅決予?以制止?，切實(shí)?保證酒?店利益?不受損?害。?7、建?立合理?物資流?轉(zhuǎn)程序?：合理?節(jié)能降?耗，管?理各種?材料物?資，有?效控制?成本，?合理核?算各種?收入成?本，監(jiān)?督各種?材料物?資的購?進(jìn)、發(fā)?出和保?管，建?立起各?種相關(guān)?流程和?明細(xì)臺?賬及記?錄，加?強(qiáng)倉庫?物資清?理整頓?和管理?，加強(qiáng)?出入庫?手續(xù)管?理，建?立物品?存放、?使用等?程序。?8、?加強(qiáng)安?全檢查?監(jiān)督：?樹立安?全防范?意識，?安全事?故無大?小，件?件危害?皆大，?增強(qiáng)安?全檢查?力度，?防范各?類安全?隱患，?做到季?季大查?、月月?小查、?處處細(xì)?查、各?方面盤?查，涉?及財物?、食品?、衛(wèi)生?、辦公?、操作?、環(huán)境?、人身?等各種?安全，?防患于?未然，?制定了?部門安?全檢查?規(guī)范，?保證了?財務(wù)部?安全經(jīng)?營，全?年無安?全事故?發(fā)生。?三、?今后努?力的方?向其一?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊精?神，公?司經(jīng)營?不是個?人行為?，個人?能力必?竟有限?，如果?大家擰?成一股?繩，就?能做到?事半功?倍。?其二要?學(xué)會與?部門、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通，財?務(wù)部牽?帶著酒?店每一?個點(diǎn)和?面，日?常業(yè)務(wù)?和每個?部門打?交道。?多聽聽?部門意?見與建?議，及?時發(fā)現(xiàn)?糾正問?題，充?分有效?發(fā)揮會?計的監(jiān)?督職能?，及時?反饋信?息給領(lǐng)?導(dǎo)層，?變被動?為主動?。總?的來說?，我們?財務(wù)部?做為酒?店的后?勤部門?，我們?積極并?刻配合?著酒店?的各種?工作。?雖然我?們進(jìn)行?了很多?方面工?作，但?由于有?些制度?流程還?在探索?使用中?，有些?流程雖?然建立?了但操?作還不?夠順暢?，還有?些流程?還要順?應(yīng)經(jīng)營?進(jìn)行適?時調(diào)整?，雖然?我們也?在不斷?地開展?民主評?議和員?工座談?會，促?進(jìn)企業(yè)?民主管?理，但?我們還?有許多?地方做?得不到?位，所?以在以?后新的?年度里?，我們?會繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力地不?斷完善?理順基?礎(chǔ)制度?流程，?加大監(jiān)?管力度?，合理?控制成?本能耗?，不斷?提高我?們的服?務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)?管理參?與力度?，提高?我們的?管理水?平，制?定崗位?量化考?核標(biāo)準(zhǔn)?，體現(xiàn)?各崗位?實(shí)時工?作狀態(tài)?，督促?崗位盡?職盡責(zé)?地投入?工作當(dāng)?中去，?讓我們?緊密團(tuán)?結(jié)起來?，共同?努力，?讓我們?的酒店?蒸蒸日?上地持?續(xù)發(fā)展?，永遠(yuǎn)?立于不?敗之地?。酒?店財務(wù)?部年度?工作總?結(jié)樣本?（二）?一、?會計基?礎(chǔ)工作?方面?二、會?計管理?方面?1、資?產(chǎn)管理?：我們?在按會?計制度?要求進(jìn)?行資產(chǎn)?管理的?基礎(chǔ)上?，更加?有條不?紊地堅?持集團(tuán)?的各項?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)?財資管?理處部?下發(fā)的?資產(chǎn)管?理辦法?及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)?撥程序?。認(rèn)真?設(shè)置整?體資產(chǎn)?賬簿，?對帳外?資產(chǎn)設(shè)?置備查?登記，?要求各?部門建?立資產(chǎn)?管理卡?片建全?在用資?產(chǎn)臺帳?，并將?責(zé)任落?實(shí)到個?人，堅?持每月?盤點(diǎn)制?度，在?人員辦?理辭職?手續(xù)時?，認(rèn)真?對其所?經(jīng)營的?資產(chǎn)進(jìn)?行審核?，做到?萬無一?失。?2、債?權(quán)債務(wù)?管理：?對酒店?債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真?清理，?每月及?時催促?營銷部?收回各?項應(yīng)收?款項。?3、?監(jiān)督職?能：加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在如?下幾個?方面：?（1?）財務(wù)?監(jiān)控從?第一環(huán)?節(jié)做起?，即從?前臺收?銀到日?夜審、?出納，?每個環(huán)?節(jié)緊密?銜接，?相互監(jiān)?控，發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?上報。?（2?）對日?常采購?價格進(jìn)?行監(jiān)督?，制定?了每月?原材料?采購及?定價制?度（菜?價、肉?價、干?調(diào)、冰?鮮），?酒水及?物料購?入均采?用簽訂?合同的?方式議?定價格?。對供?應(yīng)商的?進(jìn)貨價?格進(jìn)行?嚴(yán)格控?制，同?時加強(qiáng)?采購的?審批報?帳環(huán)節(jié)?及程序?管理，?從而及?時控制?和掌握?了購進(jìn)?物品的?質(zhì)量與?價格，?及時了?解市場?情況及?動態(tài)。?（3?）加強(qiáng)?客房部?成本控?制：要?求客房?部加強(qiáng)?對回收?物品及?客房酒?水的管?理，對?未用的?一次性?用品及?時回收?，建立?二次回?收臺帳?。4?、貨幣?資金管?理：財?務(wù)部嚴(yán)?格遵守?集團(tuán)財?務(wù)規(guī)定?，由會?計人員?監(jiān)督，?定期對?出納庫?存現(xiàn)金?進(jìn)行抽?盤，并?由日審?定期對?前臺收?銀員庫?存現(xiàn)金?進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)?金收支?能嚴(yán)格?遵守財?務(wù)制度?，做到?現(xiàn)金管?理無差?錯。?三、對?內(nèi)、對?外協(xié)調(diào)?方面?2、對?外：及?時了解?稅收及?各項法?規(guī)新動?向，主?動咨詢?稅收疑?難問題?。3?、及時?填制酒?店的納?稅申報?表，按?時申報?納稅，?遇到問?題及時?與集團(tuán)?財資管?理處進(jìn)?行溝通?并解決?。4?、按時?參加集?團(tuán)召開?的季度?例會，?根據(jù)集?團(tuán)財資?管理處?召開的?財務(wù)工?作會議?的工作?布署，?及時安?排對往?來的清?理及固?定資產(chǎn)?的管理?工作。?5、?積極配?合集團(tuán)?財資管?理處及?法規(guī)審?核處的?聯(lián)合檢?查工作?，做好?各項解?釋工作?。7?、參加?集團(tuán)組?織的會?計人員?繼續(xù)教?育的培?訓(xùn)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更?好的為?企業(yè)服?務(wù)。?___?_年的?工作計?劃_?___?年是“?十二五?”的第?一年，?也是酒?店發(fā)展?的關(guān)鍵?一年，?我們將?已嶄新?的面貌?迎接一?年的工?作，在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)?合三星?標(biāo)準(zhǔn)，?圍繞“?竭盡全?力為酒?店前勤?服務(wù)，?保證酒?店正常?運(yùn)轉(zhuǎn)”?的宗旨?，齊心?協(xié)力，?團(tuán)結(jié)一?致，為?酒店的?美好明?天共同?努力。?在__?__年?，財務(wù)?部將：?1、?___?_年財?務(wù)預(yù)算?計劃工?作。根?據(jù)集團(tuán)?公司及?酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子?的工作?要求，?結(jié)合市?場情況?，在反?復(fù)研究?歷史資?料的基?礎(chǔ)上，?綜合帄?衡，統(tǒng)?籌兼顧?，本著?計劃指?標(biāo)積極?開拓穩(wěn)?妥的原?則，編?制酒店?___?_年財?務(wù)預(yù)算?。并且?，根據(jù)?集團(tuán)公?司下達(dá)?的__?__年?任務(wù)指?標(biāo)，層?層分解?落實(shí)，?下達(dá)到?各部門?。同時?，為了?保證任?務(wù)指標(biāo)?的順利?完成，?財務(wù)部?對各部?門的計?劃任務(wù)?進(jìn)行逐?月檢查?和分析?，及時?發(fā)現(xiàn)各?部門計?劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)?行中存?在的問?題，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)制定?經(jīng)營決?策提供?重要依?據(jù)。?2、_?___?年財務(wù)?決算工?作。財?務(wù)部將?根據(jù)會?計決算?工作的?要求，?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求、齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?保質(zhì)保?量地完?成會計?決算幾?十個報?表的編?制及上?報工作?，并對?會計報?表編寫?詳細(xì)的?報表說?明，認(rèn)?真完成?會計決?算工作?任務(wù)。?3、?做好_?___?年收入?、費(fèi)用?計劃及?經(jīng)營計?劃。?4、組?織財會?人員繼?續(xù)學(xué)習(xí)?新會計?準(zhǔn)則，?提高財?會人員?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?。5?、進(jìn)一?步搞好?財務(wù)部?財會量?化工作?管理。?酒店?財務(wù)部?年度工?作總結(jié)?樣本（?三）?春去秋?來，四?季輪回?，公司?已經(jīng)邁?進(jìn)一個?新世紀(jì)?。我們?財務(wù)部?也有了?一個全?新的開?始，人?員結(jié)構(gòu)?有較大?的調(diào)整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊?的任務(wù)?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔(dān)子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒?有畏縮?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和各部?門的大?力支持?下，憑?著責(zé)任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來?。為了?進(jìn)一步?的發(fā)展?和提高?，我覺?得有必?要對這?半年多?的工作?做一簡?單的回?顧。?一、作?為非盈?利部門?，合理?控制成?本（費(fèi)?用），?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職?能是我?們上半?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強(qiáng)會計?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機(jī)制?，財務(wù)?部制定?了新的?《管理?細(xì)則》?。細(xì)則?中對借?款、費(fèi)?用報銷?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過對?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論，?把各項?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問題?找漏洞?，并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報銷拒?之門外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細(xì)?則中的?規(guī)定，?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個?環(huán)節(jié)。?通過這?半年的?實(shí)踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。數(shù)?字是最?有說服?力的，?在銷售?額與上?年同期?基本持?平的情?況下，?三費(fèi)（?管理費(fèi)?用、銷?售費(fèi)用?、財務(wù)?費(fèi)用）?卻比去?年同期?下降了?20.?8%.?通過實(shí)?際工作?，我們?都深刻?的意識?到加大?成本控?制的力?度，盡?快推出?相應(yīng)制?度的必?要性。?二、?財務(wù)部?每天都?要接觸?大量的?數(shù)據(jù)和?枯燥的?報表，?但大家?以苦為?樂，從?來沒有?怨言，?工作干?得有聲?有色。?為了提?高員工?的榮譽(yù)?意識，?針對公?司出臺?的工資?考核制?度，我?們相應(yīng)?地制定?了內(nèi)部?員工工?資考核?方案，?由部門?經(jīng)理依?據(jù)員工?的崗位?描述對?其平時?的表現(xiàn)?進(jìn)行綜?合評判?并作為?參考遞?交會計?主管。?考核制?度的實(shí)?行有效?地調(diào)動?了大家?的積極?性，充?分發(fā)揮?了企業(yè)?的獎勵?機(jī)制，?合理地?利用了?人力資?源。?三、為?了更好?的與部?門溝通?，我們?在完成?本職工?作的同?時，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作?精神，?積極配?合總經(jīng)?辦順利?完成了?___?_年工?商年檢?的工作?，為隨?后通過?企業(yè)貸?款證年?審做好?了鋪墊?。酒?店財務(wù)?部年度?工作總?結(jié)樣本?（四）?__?__年?，是酒?店穩(wěn)步?成長的?一年，?是酒店?提升管?理服務(wù)?的一年?，也是?成績輝?煌的一?年。在?這個即?將過去?的年度?里，財?務(wù)部緊?緊圍繞?"強(qiáng)化?經(jīng)營能?力、拓?展?fàn)I銷?渠道、?完善制?度流程?、控制?成本能?耗、提?升服務(wù)?水平"?的經(jīng)營?思路，?遵照王?總關(guān)于?"嚴(yán)格?制度、?完善流?程、加?強(qiáng)監(jiān)督?、提高?質(zhì)量"?的要求?，在成?長中努?力拼搏?，內(nèi)部?管理緊?抓工作?難點(diǎn)、?重點(diǎn)，?不斷提?高員工?自身素?質(zhì)和服?務(wù)技能?，克服?種種困?難，完?成了各?項工作?任務(wù)，?取得了?一年更?比一年?好的驕?人戰(zhàn)績?。一?、主要?經(jīng)營指?標(biāo)完成?情況?二、經(jīng)?營管理?方面_?___?年，在?王總和?楊總的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?財務(wù)部?員工基?本能夠?完成各?項工作?任務(wù)，?按月進(jìn)?行財務(wù)?核算，?堅持完?成各項?日常工?作，服?從酒店?工作安?排，配?合完成?酒店新?員工入?職培訓(xùn)?，積極?組織參?與酒店?各次各?項活動?，隨做?好各種?財務(wù)保?障工作?，全年?無安全?事故發(fā)?生，保?證了酒?店全年?整體安?全生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行，?總體來?說主要?完成以?下幾方?面工作?：1?、制度?建設(shè)和?流程管?理：?一年來?，我們?對酒店?財務(wù)制?度和工?作流程?進(jìn)行了?重新修?訂，明?確了各?自崗位?職責(zé)，?完善各?種流程?工作，?加強(qiáng)各?流程的?可操作?性，并?根據(jù)崗?位需求?設(shè)計、?制作、?印刷各?類經(jīng)營?用表單?，使部?門內(nèi)部?、部門?之間、?部門與?監(jiān)管部?門的流?程運(yùn)作?順暢，?為經(jīng)營?決策提?供了準(zhǔn)?確、詳?實(shí)的依?據(jù)。?2、補(bǔ)?充完善?酒店薪?酬制度?：通過?服務(wù)銷?售獎的?制定、?核算、?執(zhí)行發(fā)?放，體?現(xiàn)同崗?不同酬?，多勞?多得的?競爭薪?酬制度?，合理?地配合?了酒店?工資薪?酬改革?。3?、會計?賬務(wù)的?規(guī)范和?整理：?借助?中支內(nèi)?審查賬?的時機(jī)?，財務(wù)?部首先?進(jìn)行了?問題自?查，后?又針對?內(nèi)審查?出的問?題及時?認(rèn)真地?進(jìn)行處?理和改?正，拼?棄原有?的問題?和存在?的不足?，而達(dá)?到整體?賬務(wù)的?規(guī)范性?;并結(jié)?合經(jīng)營?的需要?制定了?新的更?適用的?會計科?目，逐?月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)?范，以?更好地?完整地?核算經(jīng)?營狀況?。4?、經(jīng)營?報表的?分析和?變動：?根據(jù)經(jīng)?營需要?，合理?改變報?表格式?及內(nèi)容?，以便?更明確?反映各?種收入?項目;?對各季?度經(jīng)營?情況進(jìn)?行總結(jié)?和分析?，了解?處理存?在的問?題，為?以后經(jīng)?營提供?有力借?鑒和參?考依據(jù)?。5?、加快?往來資?金運(yùn)轉(zhuǎn)?：制定?完善相?應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付?賬款歸?集和傳?遞程序?及加以?表格規(guī)?范，理?清每月?應(yīng)收賬?款數(shù)量?，防止?死賬、?呆賬發(fā)?生，加?快資金?回籠;?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?的聯(lián)系?和協(xié)作?，保障?酒店物?資供應(yīng)?，提供?后備經(jīng)?營需求?。6?、加強(qiáng)?賬務(wù)審?核監(jiān)督?：嚴(yán)格?監(jiān)督控?制酒店?財務(wù)政?策和財?務(wù)程序?的執(zhí)行?情況，?對任何?違反酒?店財務(wù)?制度并?使酒店?遭受損?失的任?何行為?及時堅?決予以?制止，?切實(shí)保?證酒店?利益不?受損害?。7?、建立?合理物?資流轉(zhuǎn)?程序：?合理節(jié)?能降耗?，管理?各種材?料物資?，有效?控制成?本，合?理核算?各種收?入成本?，監(jiān)督?各種材?料物資?的購進(jìn)?、發(fā)出?和保管?，建立?起各種?相關(guān)流?程和明?細(xì)臺賬?及記錄?，加強(qiáng)?倉庫物?資清理?整頓和?管理，?加強(qiáng)出?入庫手?續(xù)管理?，建立?物品存?放、使?用等程?序。?8、加?強(qiáng)安全?檢查監(jiān)?督：樹?立安全?防范意?識，安?全事故?無大小?，件件?危害皆?大，增?強(qiáng)安全?檢查力?度，防?范各類?安全隱?患，做?到季季?大查、?月月小?查、處?處細(xì)查?、各方?面盤查?，涉及?財物、?食品、?衛(wèi)生、?辦公、?操作、?環(huán)境、?人身等?各種安?全，防?患于未?然，制?定了部?門安全?檢查規(guī)?范，保?證了財?務(wù)部安?全經(jīng)營?，全年?無安全?事故發(fā)?生。?9、提?高科技?操作程?度，拓?展酒店?新業(yè)務(wù)?：依靠?本酒店?有利辦?公條件?，加強(qiáng)?系統(tǒng)操?作，加?強(qiáng)日常?經(jīng)營系?統(tǒng)審核?監(jiān)督，?嚴(yán)格監(jiān)?管酒店?管理系?統(tǒng)的操?作及流?程操作?，認(rèn)真?執(zhí)行各?種表單?的操作?規(guī)程，?審查各?種收入?支出賬?單，嚴(yán)?格按照?財務(wù)制?度要求?進(jìn)行監(jiān)?控和審?查原始?憑證、?現(xiàn)金和?物資的?出入等?;規(guī)范?系統(tǒng)賬?戶設(shè)置?，為開?展貴賓?卡業(yè)務(wù)?和其它?新業(yè)務(wù)?奠定基?礎(chǔ)，使?酒店操?作、管?理再上?新臺階?。三?、今后?努力的?方向其?一要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊?精神，?公司經(jīng)?營不是?個人行?為，個?人能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?其二?要學(xué)會?與部門?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通，?財務(wù)部?牽帶著?酒店每?一個點(diǎn)?和面，?日常業(yè)?務(wù)和每?個部門?打交道?。多聽?聽部門?意見與?建議，?及時發(fā)?現(xiàn)糾正?問題，?充分有?效發(fā)揮?會計的?監(jiān)督職?能，及?時反饋?信息給?領(lǐng)導(dǎo)層?，變被?動為主?動。?其三還?要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)，多?方學(xué)習(xí)?會計新?涉及的?金融、?稅務(wù)、?計算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域，才?能更利?于今后?的工作?。總?的來說?，我們?財務(wù)部?做為酒?店的后?勤部門?，我們?積極并?刻配合?著酒店?的各種?工作。?雖然我?們進(jìn)行?了很多?方面工?作，但?由于有?些制度?流程還?在探索?使用中?，有些?流程雖?然建立?了但操?作還不?夠順暢?，還有?些流程?還要順?應(yīng)經(jīng)營?進(jìn)行適?時調(diào)整?，雖然?我們也?在不斷?地開展?民主評?議和員?工座談?會，促?進(jìn)企業(yè)?民主管?理，但?我們還?有許多?地方做?得不到?位，所?以在以?后新的?年度里?，我們?會繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力地不?斷完善?理順基?礎(chǔ)制度?流程，?加大監(jiān)?管力度?，合理?控制成?本能耗?，不斷?提高我?們的服?務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)?管理參?與力度?，提高?我們的?管理水?平，制?定崗位?量化考?核標(biāo)準(zhǔn)?，體現(xiàn)?各崗位?實(shí)時工?作狀態(tài)?，督促?崗位盡?職盡責(zé)?地投入?工作當(dāng)?中去，?讓我們?緊密團(tuán)?結(jié)起來?，共同?努力，?讓我們?的酒店?蒸蒸日?上地持?續(xù)發(fā)展?，永遠(yuǎn)?立于不?敗之地?。酒?店財務(wù)?部年度?工作總?結(jié)樣本?（五）?過去?的__?__，?是及不?平凡的?一年，?在公司?董事會?及經(jīng)營?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，財?務(wù)部全?體員工?，團(tuán)結(jié)?一致，?緊密配?合，比?較順利?的完成?了公司?會計核?算、報?表報送?、財務(wù)?計劃、?財務(wù)分?析、費(fèi)?用管理?、資金?籌措和?結(jié)算多?項工作?任務(wù)。?充分地?發(fā)揮了?財會工?作在企?業(yè)管理?中的重?要作用?，回想?一年來?的工作?，主要?有以下?幾點(diǎn)：?1、?___?_財務(wù)?預(yù)算計?劃工作?。今?年__?__月?份，根?據(jù)__?__公?司及公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?工作要?求，結(jié)?合市場?情況，?在反復(fù)?研究歷?史資料?的基礎(chǔ)?上，綜?合平衡?，統(tǒng)籌?兼顧，?本著計?劃指標(biāo)?積極開?拓穩(wěn)妥?的原則?，在反?復(fù)聽取?各方面?意見的?基礎(chǔ)上?，向_?___?公司上?報了_?___?公司財?務(wù)計劃?。并且?，根據(jù)?___?_公司?下達(dá)公?司的_?___?計劃任?務(wù)，層?層分解?落實(shí)，?下達(dá)了?有關(guān)部?門__?__計?劃任務(wù)?指標(biāo)。?同時，?為了保?證財務(wù)?計劃的?順利完?成，財?務(wù)部對?各部計?劃任務(wù)?進(jìn)行逐?月檢查?和分析?，及時?發(fā)現(xiàn)各?部門計?劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)?行中存?在的問?題，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)制定?經(jīng)營決?策提供?重要依?據(jù)。?2、_?___?年財務(wù)?決算工?作。?___?_年財?務(wù)決算?工作，?是__?__公?司會計?報表第?一次上?報__?__公?司，這?對會計?決算工?作提出?了更高?的要求?。財務(wù)?部根據(jù)?會計決?算工作?的要求?，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、?齊心協(xié)?力，加?班加點(diǎn)?不計報?酬，認(rèn)?真保質(zhì)?保量地?完成了?會計決?算幾十?個報表?的編制?及上報?工作，?并對會?計報表?編寫了?詳細(xì)的?報表說?明，完?滿地完?成了會?計決算?工作任?務(wù)。?3、員?工集資?工作。?為了?減少利?息支出?，減支?增效。?今年_?___?月初，?根據(jù)_?___?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?項目急?需籌措?資金的?要求，?以及公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?決定，?財務(wù)部?組織員?工動員?集資，?半個月?內(nèi)完成?集資_?___?萬元，?完成了?公司為?中陜總?公司發(fā)?展項目?籌措部?分資金?的任務(wù)?。__?__月?份，經(jīng)?過多方?努力，?從__?__工?行__?__支?行取得?借款_?___?萬元，?緩解了?資金短?缺壓力?，歸還?了員工?集資借?款項_?___?萬元，?為公司?節(jié)約利?息支出?___?_萬元?。今年?___?_月至?___?_月，?公司先?后有三?筆銀行?借款到?歸還期?限，按?照銀行?規(guī)定，?如不能?按期歸?還借款?，一方?面加罰?息__?__%?，一方?面取消?公司借?款__?__萬?元額度?，直接?影響公?司信貸?信譽(yù)。?對此，?公司領(lǐng)?導(dǎo)十分?著急。?公司領(lǐng)?導(dǎo)與財?務(wù)部采?取多種?方案，?千方百?計籌措?借款到?期周轉(zhuǎn)?資金，?經(jīng)過動?員員工?退住房?公積金?后集資?等辦法?，籌措?資金_?___?多萬元?，按期?歸還了?銀行到?期借款?，維護(hù)?了公司?信貸形?象，防?止了借?款逾期?增加罰?息，為?公司節(jié)?約利息?支出_?___?萬元。?4、?中小企?業(yè)融資?工作。?__?__公?司從去?年__?__月?份整體?劃轉(zhuǎn)_?___?公司管?理以來?，按照?總公司?要求，?努力把?企業(yè)做?大做強(qiáng)?，保證?企業(yè)又?快又好?的向前?發(fā)展，?如何搞?好資產(chǎn)?運(yùn)作，?發(fā)揮現(xiàn)?有資產(chǎn)?的最大?效益，?已是公?司經(jīng)濟(jì)?工作的?重要環(huán)?節(jié)。為?此，_?___?財務(wù)部?在資產(chǎn)?抵押借?款中小?企業(yè)融?資方面?，做了?大量工?作。1?至__?__月?份，多?次向_?___?銀行報?送借款?資料，?銀行開?戶、結(jié)?算、轉(zhuǎn)?移員工?工資發(fā)?放賬號?，拓展?公司中?小企業(yè)?融資渠?道，為?企業(yè)尋?求借款?支持。?___?_月份?向建行?報送借?款資料?，__?__月?份多次?向__?__支?行報送?借款資?料，多?次接受?借款調(diào)?查。經(jīng)?過公司?領(lǐng)導(dǎo)和?財務(wù)部?的多次?努力，?___?_月份?從__?__支?行取得?借款_?___?萬元。?進(jìn)入_?___?月份后?，公司?先后有?工商行?___?_支行?___?_筆借?款__?__萬?元到期?，財務(wù)?部全力?以赴，?公司領(lǐng)?導(dǎo)大力?協(xié)調(diào)，?通過員?工集資?等辦法?籌措資?金，借?新還舊?，為公?司節(jié)約?了財務(wù)?費(fèi)用支?出。_?___?先后為?中陜總?公司解?決中小?企業(yè)融?資__?__萬?元，財?務(wù)部代?表公司?為__?__公?司業(yè)務(wù)?發(fā)展解?決急需?資金問?題，作?出了顯?著成績?。5?、財會?工作量?化管理?。_?___?，財務(wù)?部人員?進(jìn)行了?較大調(diào)?整，調(diào)?整以后?財會人?員新手?增多，?如何圍?繞財會?工作各?項工作?任務(wù)，?帶領(lǐng)財?務(wù)部新?老員工?又好又?快的完?成各項?工作任?務(wù)，財?務(wù)部主?要從量?化管理?入手，?對財會?工作、?會計核?算、費(fèi)?用管理?、資金?調(diào)拔、?財務(wù)計?劃、財?務(wù)分析?、報表?報送、?借款中?小企業(yè)?融資等?項工作?任務(wù)進(jìn)?行具體?量化，?根據(jù)輕?重緩急?，具體?分工，?規(guī)定時?間，落?實(shí)到人?，月初?計劃，?月中檢?查，月?末考核?，使財?務(wù)部各?項工作?落到了?實(shí)處，?既分工?，又合?作，緊?張、規(guī)?范保質(zhì)?保量的?按時完?成了工?作任務(wù)?，使公?司領(lǐng)導(dǎo)?能夠通?過財務(wù)?信息平?臺、各?種表格?及分析?，宏觀?了解公?司的各?月財務(wù)?狀況，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營?決策提?供了重?要依據(jù)?。6?、財務(wù)?人員業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?。為?了認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行財政?部新頒?布的3?8個會?計準(zhǔn)則?，新的?企業(yè)所?得稅法?實(shí)施細(xì)?則。財?務(wù)部先?后多次?組織全?體財會?人員，?學(xué)習(xí)新?會計準(zhǔn)?則，學(xué)?習(xí)新企?業(yè)所得?稅法，?對照新?準(zhǔn)則，?新所得?稅法，?結(jié)合公?司實(shí)際?，充分?利用會?計政策?，開展?會計核?算。不?斷提高?財會人?員的業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平。?7、?會計檔?案的歸?檔整理?工作。?今年?___?_月份?，財務(wù)?部對_?___?年各種?會計憑?證、報?表、帳?本進(jìn)行?了認(rèn)真?登記，?按照會?計檔案?工作要?求完完?成了_?___?年會計?檔案整?理工作?。8?、配合?總公司?___?_集團(tuán)?成立，?財務(wù)部?通過大?量的工?作，配?合總公?司審計?組完成?了企業(yè)?改制審?計任務(wù)?。9?、配合?公司總?經(jīng)理辦?公室完?成了營?業(yè)執(zhí)照?的年審?工作任?務(wù)。?10、?完成_?___?年各種?稅務(wù)清?算工作?任務(wù)。?11?、__?__年?借款證?年檢及?企業(yè)信?貸等以?及評審?工作。?12?、配合?公司人?事部完?成公司?理順工?資方案?的測算?工作任?務(wù)。?明年財?會工作?要點(diǎn)：?1、?公司已?___?_年沒?有接受?日常稅?務(wù)檢查?了，明?年估計?稅務(wù)檢?查將是?財務(wù)工?作的重?點(diǎn)。?2、組?織財會?人員繼?續(xù)學(xué)習(xí)?新會計?準(zhǔn)則，?提高財?會人員?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?。3?、搞好?資金結(jié)?算，加?強(qiáng)與銀?行的聯(lián)?系，準(zhǔn)?備多次?辦理_?___?萬元借?款的分?批到期?轉(zhuǎn)貸工?作任務(wù)?。4?、進(jìn)一?步搞好?財務(wù)部?財會量?化工作?管理。?5、?提高會?計電算?化工作?質(zhì)量。?酒店?財務(wù)部?年度工?作總結(jié)?樣本（?六）?___?_年財?務(wù)部調(diào)?整了核?算模式?，不再?是以往?相對籠?統(tǒng)、模?糊的核?算方法?，將營?業(yè)收入?、成本?和費(fèi)用?等關(guān)鍵?財務(wù)信?息按部?門進(jìn)行?清晰、?準(zhǔn)確的?劃分，?并按月?將有關(guān)?報表傳?遞到每?個部門?負(fù)責(zé)人?。這些?數(shù)據(jù)對?各部門?了解、?分析經(jīng)?經(jīng)營、?管理情?況，調(diào)?整管理?重點(diǎn)提?供了重?要的信?息支持?。除了?日常的?財務(wù)核?算，財?務(wù)系統(tǒng)?還為各?種活動?方案、?管理措?施的推?行，進(jìn)?行事前?的數(shù)據(jù)?測算，?使公司?經(jīng)營、?決策更?科學(xué)、?更理性?。_?___?年__?__公?司效益?提升的?最主要?原因是?各種成?本、費(fèi)?用的大?幅降低?，這一?成績在?___?_年全?球通貨?惡性膨?脹的大?背景下?是非常?不容易?的，而?財務(wù)部?為此做?了大量?工作。?___?_部在?___?_經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，對?每一種?主要材?料都與?多家供?應(yīng)商進(jìn)?行聯(lián)系?并進(jìn)行?艱苦的?談判，?為降低?成本費(fèi)?用提供?了保證?;每逢?節(jié)假日?和公司?慶典，?財務(wù)部?門在不?影響與?供應(yīng)商?合作的?前提下?，順利?完成了?尋求供?應(yīng)商對?公司的?周年慶?典、_?___?銷售、?___?_等各?項活動?的愛心?贊助，?僅這些?贊助就?給公司?節(jié)約成?本達(dá)_?___?萬以上?。可以?說__?__年?各種成?本、費(fèi)?用的降?低，與?財務(wù)部?門的出?色表現(xiàn)?是分不?開的。?在完?善核算?系統(tǒng)的?同時，?公司財?務(wù)系統(tǒng)?加強(qiáng)了?對資金?的管理?。隨著?公司資?金儲備?的增加?和近兩?年營利?能力的?不斷改?善，_?___?年公司?加強(qiáng)了?資金的?科學(xué)化?使用，?財務(wù)系?統(tǒng)根據(jù)?對公司?對資金?的調(diào)度?進(jìn)行了?更合理?的安排?，使得?公司_?___?年在銀?行的信?用提升?了一個?等級，?財務(wù)部?及時利?用這一?時機(jī)與?銀行進(jìn)?行了多?次溝通?，成功?的使公?司po?s機(jī)的?刷卡費(fèi)?用再次?得到一?定程度?的下調(diào)?，直接?為公司?創(chuàng)造了?約__?__萬?元的經(jīng)?濟(jì)效益?。在?財務(wù)工?作專業(yè)?能力提?高的同?時，財?務(wù)戰(zhàn)線?也涌現(xiàn)?了一批?盡忠盡?責(zé)、銳?意進(jìn)取?的先進(jìn)?人物。?如我們?的先進(jìn)?干部_?___?，在工?作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)?、堅持?原則;?再如倉?庫的_?___?和__?__，?工作一?絲不茍?、甘當(dāng)?老黃牛?，他們?是忠于?職守的?典范，?是舍己?奉獻(xiàn)的?楷模，?是我們?全體員?工學(xué)習(xí)?的榜樣?。正是?有這些?先進(jìn)人?物的榜?樣，我?們的事?業(yè)才有?成功的?保障!?酒店?財務(wù)部?年度工?作總結(jié)?樣本（?七）?回顧_?___?的財務(wù)?工作，?財務(wù)部?在酒店?老總的?直接領(lǐng)?導(dǎo)及集?團(tuán)財務(wù)?部的指?導(dǎo)下，?認(rèn)真遵?守財務(wù)?管理相?關(guān)條例?，按集?團(tuán)財務(wù)?部要求?實(shí)事求?是，嚴(yán)?以律己?，圓滿?完成了?___?_酒店?的財務(wù)?核算工?作及各?項經(jīng)營?指標(biāo)的?完成。?積極有?效地為?酒店的?生產(chǎn)經(jīng)?營提供?了有力?的數(shù)據(jù)?保證。?促進(jìn)了?生產(chǎn)經(jīng)?營的順?利完成?，為經(jīng)?營管理?提供了?依據(jù)。?主要有?以下幾?個方面?：一?、會計?基礎(chǔ)工?作方面?為了?確保財?務(wù)核算?在單位?的各項?工作中?發(fā)揮準(zhǔn)?確的指?導(dǎo)作用?，我們?在遵守?財務(wù)制?度的前?提下，?認(rèn)真履?行財務(wù)?工作要?求，正?確地發(fā)?揮會計?工作的?重要性?。總結(jié)?各方面?工作的?特點(diǎn)，?制定財?務(wù)工作?計劃，?扎實(shí)地?做好財?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?年初以?來，我?們把會?計基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下?達(dá)的各?項計劃?、制度?相結(jié)合?，真實(shí)?有效地?把會計?核算、?會計檔?案管理?等幾項?重要基?礎(chǔ)工作?放到了?重要工?作日程?上來，?并按照?每月份?工作計?劃，組?織本部?門人員?按月對?會計憑?證進(jìn)行?了裝訂?歸檔，?按時完?成了憑?證的裝?訂工作?。嚴(yán)?格按照?會計基?礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的?要求，?認(rèn)真登?記各類?賬簿及?臺帳，?部門內(nèi)?部、部?門之間?及時對?帳，做?到帳帳?相符、?帳實(shí)相?符。?二、會?計管理?方面?1、資?產(chǎn)管理?：酒店?___?_月試?開業(yè)，?資產(chǎn)眾?多，價?值極大?。針對?這種情?況，我?們在按?會計制?度要求?進(jìn)行資?產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)?上，更?加有條?不紊地?堅持集?團(tuán)的各?項制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行集?團(tuán)財務(wù)?部下發(fā)?的資產(chǎn)?管理辦?法及內(nèi)?部資產(chǎn)?調(diào)撥程?序。認(rèn)?真設(shè)置?整體資?產(chǎn)賬簿?，對帳?外資產(chǎn)?設(shè)置備?查登記?，要求?各部門?建立資?產(chǎn)管理?卡片建?全在用?資產(chǎn)臺?帳，并?將責(zé)任?落實(shí)到?個人，?堅持每?月盤點(diǎn)?制度，?對盤虧?資產(chǎn)查?明原因?從責(zé)任?人當(dāng)月?工資中?扣回。?在人員?辦理辭?職手續(xù)?時，認(rèn)?真對其?所經(jīng)營?的資產(chǎn)?進(jìn)行審?核，做?到萬無?一失。?2、?債權(quán)債?務(wù)管理?：對酒?店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)?真清理?，每月?及時收?回各項?應(yīng)收款?項，對?員工賠?償物品?及電話?費(fèi)超支?等個人?掛帳均?在當(dāng)月?工資中?扣回，?做到清?理及時?，為公?司減少?損失。?3、?監(jiān)督職?能：加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在如?下幾個?方面：?（1?）財務(wù)?監(jiān)控從?第一環(huán)?節(jié)做起?，即從?前臺收?銀到日?夜審、?出納，?每個環(huán)?節(jié)緊密?銜接，?相互監(jiān)?控，發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?上報。?（2?）對日?常采購?價格進(jìn)?行監(jiān)督?，制定?了每月?原材料?采購及?定價制?度（菜?價、肉?價、干?調(diào)、冰?鮮），?酒水及?物料購?入均采?用簽訂?合同的?方式議?定價格?。對供?應(yīng)商的?進(jìn)貨價?格進(jìn)行?嚴(yán)格控?制，同?時加強(qiáng)?采購的?審批報?帳環(huán)節(jié)?及程序?管理，?從而及?時控制?和掌握?了購進(jìn)?物品的?質(zhì)量與?價格，?及時了?解市場?情況及?動態(tài)。?（3?）加強(qiáng)?客房部?成本控?制：?一、要?求客房?部加強(qiáng)?對回收?物品及?客房酒?水的管?理，對?未用的?一次性?用品及?時回收?，建立?二次回?收臺帳?；二?、對客?房酒水?銷售要?求編制?酒水銷?售日報?，及時?了解酒?水進(jìn)銷?存情況?，從而?控制成?本并最?終降低?成本。?4、?貨幣資?金管理?：財務(wù)?部嚴(yán)格?遵守集?團(tuán)財務(wù)?規(guī)定，?由會計?人員監(jiān)?督，定?期對出?納庫存?現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤?，并由?日審定?期對前?臺收銀?員庫存?現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤?，現(xiàn)金?收支能?嚴(yán)格遵?守財務(wù)?制度，?做到現(xiàn)?金管理?無差錯?。三?、對內(nèi)?、對外?協(xié)調(diào)方?面1?、對內(nèi)?：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班?子控制?成本費(fèi)?用開支?，一、?編制費(fèi)?用預(yù)算?，為各?部門確?定費(fèi)用?使用上?限，督?促各部?門從一?點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)?用開支?；二?、合理?制定經(jīng)?營部門?收入、?成本、?毛利率?各項經(jīng)?營指標(biāo)?，及時?準(zhǔn)確地?向各級?領(lǐng)導(dǎo)提?供所需?要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)?資料，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供了依?據(jù)。協(xié)?助各部?門建帳?立卡，?提供經(jīng)?營部門?所需數(shù)?據(jù)資料?及后勤?部門的?費(fèi)用資?料。對?本部門?所屬的?收銀及?電腦維?護(hù)員認(rèn)?真教育?，督促?其盡力?配合經(jīng)?營部門?的工作?。2?、對外?：及時?了解稅?收及各?項法規(guī)?新動向?，主動?咨詢稅?收疑難?問題。?與稅務(wù)?人員多?了解，?多溝通?，為酒?店為個?人提供?合理避?稅的依?據(jù)。?四、其?他工作?：1?、在酒?店籌備?階段，?為使開?業(yè)后部?門工作?順利進(jìn)?行，財?務(wù)部編?寫了本?部門各?崗位工?作職責(zé)?及有關(guān)?部門業(yè)?務(wù)配合?工作流?程。規(guī)?范會計?內(nèi)部各?崗位工?作程序?及步驟?，起草?各種管?理制度?，并監(jiān)?督檢查?落實(shí)。?對本部?門所屬?收銀進(jìn)?行了系?統(tǒng)全面?的理論?知識及?實(shí)際業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，同時?督促電?腦維護(hù)?員積極?對前臺?接待及?收銀進(jìn)?行酒店?管理軟?件的使?用培訓(xùn)?，為試?營業(yè)的?順利開?展奠定?了堅實(shí)?的基礎(chǔ)?。2?、團(tuán)隊?建設(shè)：?熟悉和?掌握員?工的思?想狀況?、工作?表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水?平。定?期召開?部門協(xié)?調(diào)會議?。每月?評選優(yōu)?秀員工?，組織?員工參?加各項?活動。?3、?及時填?制酒店?的納稅?申報表?，按時?申報納?稅，遇?到問題?及時與?集團(tuán)財?務(wù)部進(jìn)?行溝通?并解決?。4?、按時?參加集?團(tuán)召開?的財務(wù)?例會，?根據(jù)集?團(tuán)財務(wù)?部召開?的財務(wù)?工作會?議的工?作布署?，及時?安排對?往來的?清理及?固定資?產(chǎn)的清?理工作?。5?、積極?配合整?個集團(tuán)?財務(wù)部?及審計?部聯(lián)合?檢查工?作，做?好各項?解釋工?作。?6、按?照集團(tuán)?貨幣資?金管理?辦法，?按時上?報資金?收支計?劃，合?理使用?資金。?并按時?上報資?金日報?表，定?時將款?項送存?銀行。?7、?及時按?照集團(tuán)?的要求?，審核?工資表?，并及?時發(fā)放?。對于?人員變?動情況?，及時?與人事?部溝通?并解決?。8?、對收?據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)?、用、?存進(jìn)行?登記，?并認(rèn)真?復(fù)核管?理。?9、參?加集團(tuán)?組織的?會計人?員繼續(xù)?教育的?培訓(xùn)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?更好的?為企業(yè)?服務(wù)。?10?、完成?并運(yùn)行?部門的?運(yùn)行手?冊，按?月對員?工進(jìn)行?績效考?核，提?高部門?人員的?素質(zhì)，?每月評?比本部?門形象?大使1?名。?11、?做好_?___?收入、?費(fèi)用計?劃及經(jīng)?營計劃?。五?、工作?心得及?存在的?不足?總結(jié)_?___?財務(wù)部?所做的?工作，?基本完?成了集?團(tuán)下達(dá)?的各項?工作目?標(biāo)，在?日常工?作中也?順利完?成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項任?務(wù)。尤?其是在?資產(chǎn)管?理及付?款審核?環(huán)節(jié)做?得較好?，原因?主要在?于認(rèn)真?執(zhí)行了?資產(chǎn)管?理制度?及付款?審批制?度。但?是在很?多方面?有所欠?缺，主?要表現(xiàn)?在監(jiān)督?力度還?需加強(qiáng)?，與部?門之間?的配合?尚欠默?契。在?明年的?工作中?，財務(wù)?部將更?加堅持?在__?__實(shí)?際工作?中證明?行之有?效的工?作方法?，同時?在工作?方法上?進(jìn)行改?進(jìn)，繼?續(xù)完善?進(jìn)貨及?采購環(huán)?節(jié)的工?作流程?，減少?紕漏，?嚴(yán)格把?關(guān)，更?好的控?制酒店?的成本?及費(fèi)用?。加大?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)力度?，加強(qiáng)?對本部?門人員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?提高工?作效率?，及時?與各部?門溝通?，做到?即要能?解決細(xì)?節(jié)問題?又能促?進(jìn)工作?的全面?開展。?對于各?部門的?臺帳勤?檢查、?勤監(jiān)督?，及時?核對，?多配合?，相互?協(xié)作，?給領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)好參?謀，使?財務(wù)工?作在明?年更上?一個臺?階。?酒店財?務(wù)部年?度工作?總結(jié)樣?本（八?）回?顧__?__的?財務(wù)工?作，財?務(wù)部在?酒店老?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)?財資管?理處的?指導(dǎo)下?，認(rèn)真?遵守財?務(wù)管理?相關(guān)條?例，按?集團(tuán)財?資管理?處要求?實(shí)事求?是，嚴(yán)?以律己?，圓滿?完成了?___?_酒店?的財務(wù)?核算工?作及各?項經(jīng)營?指標(biāo)的?完成。?積極有?效地為?酒店的?正常經(jīng)?營提供?了有力?的數(shù)據(jù)?保證。?促進(jìn)了?經(jīng)營的?順利完?成，為?經(jīng)營管?理提供?了依據(jù)?。主要?有以下?幾個方?面：?一、會?計基礎(chǔ)?工作方?面為?了確保?財務(wù)核?算在單?位的各?項工作?中發(fā)揮?準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作?用，我?們在遵?守財務(wù)?制度的?前提下?，認(rèn)真?履行財?務(wù)工作?要求，?正確地?發(fā)揮會?計工作?的重要?性。總?結(jié)各方?面工作?的特點(diǎn)?，制定?財務(wù)工?作計劃?，扎實(shí)?地做好?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?，年初?以來，?我們把?會計基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團(tuán)?下達(dá)的?各項計?劃、制?度相結(jié)?合，真?實(shí)有效?地把會?計核算?、會計?檔案管?理等幾?項重要?基礎(chǔ)工?作放到?了重要?工作日?程上來?，并按?照每月?份工作?計劃，?組織本?部門人?員按月?對會計?憑證進(jìn)?行了裝?訂歸檔?，按時?完成了?憑證的?裝訂工?作。嚴(yán)?格按照?會計基?礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的?要求，?認(rèn)真登?記各類?賬簿及?臺帳，?部門內(nèi)?部、部?門之間?及時對?帳，做?到帳帳?相符、?帳實(shí)相?符。?二、會?計管理?方面?1、資?產(chǎn)管理?：我們?在按會?計制度?要求進(jìn)?行資產(chǎn)?管理的?基礎(chǔ)上?，更加?有條不?紊地堅?持集團(tuán)?的各項?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)?財資管?理處部?下發(fā)的?資產(chǎn)管?理辦法?及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)?撥程序?。認(rèn)真?設(shè)置整?體資產(chǎn)?賬簿，?對帳外?資產(chǎn)設(shè)?置備查?登記，?要求各?部門建?立資產(chǎn)?管理卡?片建全?在用資?產(chǎn)臺帳?，并將?責(zé)任落?實(shí)到個?人，堅?持每月?盤點(diǎn)制?度，在?人員辦?理辭職?手續(xù)時?，認(rèn)真?對其所?經(jīng)營的?資產(chǎn)進(jìn)?行審核?，做到?萬無一?失。?2、債?權(quán)債務(wù)?管理：?對酒店?債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真?清理，?每月及?時催促?營銷部?收回各?項應(yīng)收?款項。?3、?監(jiān)督職?能：加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在如?下幾個?方面：?（1?）財務(wù)?監(jiān)控從?第一環(huán)?節(jié)做起?，即從?前臺收?銀到日?夜審、?出納，?每個環(huán)?節(jié)緊密?銜接，?相互監(jiān)?控，發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?上報。?（2?）對日?常采購?價格進(jìn)?行監(jiān)督?，制定?了每月?原材料?采購及?定價制?度（菜?價、肉?價、干?調(diào)、冰?鮮），?酒水及?物料購?入均采?用簽訂?合同的?方式議?定價格?。對供?應(yīng)商的?進(jìn)貨價?格進(jìn)行?嚴(yán)格控?制，同?時加強(qiáng)?采購的?審批報?帳環(huán)節(jié)?及程序?管理，?從而及?時控制?和掌握?了購進(jìn)?物品的?質(zhì)量與?價格，?及時了?解市場?情況及?動態(tài)。?（3?）加強(qiáng)?客房部?成本控?制：要?求客房?部加強(qiáng)?對回收?物品及?客房酒?水的管?理，對?未用的?一次性?用品及?時回收?，建立?二次回?收臺帳?。4?、貨幣?資金管?理：財?務(wù)部嚴(yán)?格遵守?集團(tuán)財?務(wù)規(guī)定?，由會?計人員?監(jiān)督，?定期對?出納庫?存現(xiàn)金?進(jìn)行抽?盤，并?由日審?定期對?前臺收?銀員庫?存現(xiàn)金?進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)?金收支?能嚴(yán)格?遵守財?務(wù)制度?，做到?現(xiàn)金管?理無差?錯。?三、對?內(nèi)、對?外協(xié)調(diào)?方面?1、對?內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?班子控?制成本?費(fèi)用開?支，一?、編制?費(fèi)用預(yù)?算，為?各部門?確定費(fèi)?用使用?上限，?督促各?部門從?一點(diǎn)一?滴節(jié)省?費(fèi)用開?支;二?、合理?制定經(jīng)?營部門?收入、?成本、?毛利率?各項經(jīng)?營指標(biāo)?，及時?準(zhǔn)確地?向各級?領(lǐng)導(dǎo)提?供所需?要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)?資料，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供了依?據(jù)。對?本部門?所屬的?收銀員?認(rèn)真教?育，督?促其盡?力配合?經(jīng)營部?門的工?作。?2、對?外：及?時了解?稅收及?各項法?規(guī)新動?向，主?動咨詢?稅收疑?難問題?。3?、及時?填制酒?店的納?稅申報?表，按?時申報?納稅，?遇到問?題及時?與集團(tuán)?財資管?理處進(jìn)?行溝通?并解決?。4?、按時?參加集?團(tuán)召開?的季度?例會，?根據(jù)集?團(tuán)財資?管理處?召開的?財務(wù)工?作會議?的工作?布署，?及時安?排對往?來的清?理及固?定資產(chǎn)?的管理?工作。?5、?積極配?合集團(tuán)?財資管?理處及?法規(guī)審?核處的?聯(lián)合檢?查工作?，做好?各項解?釋工作?。6?、對收?據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)?、用、?存進(jìn)行?登記，?并認(rèn)真?復(fù)核管?理。?7、參?加集團(tuán)?組織的?會計人?員繼續(xù)?教育的?培訓(xùn)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?更好的?為企業(yè)?服務(wù)。?__?__的?工作計?劃_?___?是“_?___?”的第?一年，?也是酒?店發(fā)展?的關(guān)鍵?一年，?我們將?已嶄新?的面貌?迎接一?年的工?作，在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)?合三星?標(biāo)準(zhǔn)，?圍繞“?竭盡全?力為酒?店前勤?服務(wù)，?保證酒?店正常?運(yùn)轉(zhuǎn)”?的宗旨?，齊心?協(xié)力，?團(tuán)結(jié)一?致，為?酒店的?美好明?天共同?努力。?在__?__，?財務(wù)部?將：?1、_?___?財務(wù)預(yù)?算計劃?工作。?根據(jù)集?團(tuán)公司?及酒店?領(lǐng)導(dǎo)班?子的工?作要求?，結(jié)合?市場情?況，在?反復(fù)研?究歷史?資料的?基礎(chǔ)上?，綜合?帄衡，?統(tǒng)籌兼?顧，本?著計劃?指標(biāo)積?極開拓?穩(wěn)妥的?原則，?編制酒?店__?__財?務(wù)預(yù)算?。并且?，根據(jù)?集團(tuán)公?司下達(dá)?的__?__任?務(wù)指標(biāo)?，層層?分解落?實(shí)，下?達(dá)到各?部門。?同時，?為了保?證任務(wù)?指標(biāo)的?順利完?成，財?務(wù)部對?各部門?的計劃?任務(wù)進(jìn)?行逐月?檢查和?分析，?及時發(fā)?現(xiàn)各部?門計劃?任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行?中存在?的問題?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)?營決策?提供重?要依據(jù)?。2?、__?__財?務(wù)決算?工作。?財務(wù)部?將根據(jù)?會計決?算工作?的要求?，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、?齊心協(xié)?力，認(rèn)?真保質(zhì)?保量地?完成會?計決算?幾十個?報表的?編制及?上報工?作，并?對會計?報表編?寫詳細(xì)?的報表?說明，?認(rèn)真完?成會計?決算工?作任務(wù)?。3?、做好?___?_收入?、費(fèi)用?計劃及?經(jīng)營計?劃。?4、組?織財會?人員繼?續(xù)學(xué)習(xí)?新會計?準(zhǔn)則，?提高財?會人員?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?。5?、進(jìn)一?步搞好?財務(wù)部?財會量?化工作?管理。?酒店?財務(wù)部?年度工?作總結(jié)?樣本（?九）?春去秋?來，四?季輪回?，公司?已經(jīng)邁?進(jìn)一個?新世紀(jì)?。我們?財務(wù)部?也有了?一個全?新的開?始，人?員結(jié)構(gòu)?有較大?的調(diào)整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊?的任務(wù)?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔(dān)子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒?有畏縮?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和各部?門的大?力支持?下，憑?著責(zé)任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來?。為了?進(jìn)一步?的發(fā)展?和提高?，我覺?得有必?要對這?半年多?的工作?做一簡?單的回?顧。?一、作?為非盈?利部門?，合理?控制成?本（費(fèi)?用），?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職?能是我?們上半?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強(qiáng)會計?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機(jī)制?，財務(wù)?部制定?了新的?《管理?細(xì)則》?。細(xì)則?中對借?款、費(fèi)?用報銷?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過對?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論，?把各項?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問題?找漏洞?，并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報銷拒?之門外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細(xì)?則中的?規(guī)定，?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個?環(huán)節(jié)。?通過這?半年的?實(shí)踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。數(shù)?字是最?有說服?力的，?在銷售?額與上?年同期?基本持?平的情?況下，?三費(fèi)（?管理費(fèi)?用、銷?售費(fèi)用?、財務(wù)?費(fèi)用）?卻比去?年同期?下降了?20.?8%.?通過實(shí)?際工作?，我們?都深刻?的意識?到加大?成本控?制的力?度，盡?快推出?相應(yīng)制?度的必?要性。?二、?財務(wù)部?每天都?要接觸?大量的?數(shù)據(jù)和?枯燥的?報表，?但大家?以苦為?樂，從?來沒有?怨言，?工作干?得有聲?有色。?為了提?高員工?的榮譽(yù)?意識，?針對公?司出臺?的工資?考核制?度，我?們相應(yīng)?地制定?了內(nèi)部?員工工?資考核?方案，?由部門?經(jīng)理依?據(jù)員工?的崗位?描述對?其平時?的表現(xiàn)?進(jìn)行綜?合評判?并作為?參考遞?交會計?主管。?考核制?度的實(shí)?行有效?地調(diào)動?了大家?的積極?性，充?分發(fā)揮?了企業(yè)?的獎勵?機(jī)制，?合理地?利用了?人力資?源。?三、為?了更好?的`與?部門溝?通，我?們在完?成本職?工作的?同時，?發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神?，積極?配合總?經(jīng)辦順?利完成?了__?__工?商年檢?的工作?，為隨?后通過?企業(yè)貸?款證年?審做好?了鋪墊?。為了?配合物?流中心?錄入費(fèi)?用，我?們及時?、準(zhǔn)確?地編制?會計憑?證并做?好憑證?傳遞、?匯總工?作。為?了更好?地核算?營銷部?門的盈?虧，為?公司完?成銷售?計劃提?供依據(jù)?，我們?及時記?錄每一?筆到款?，準(zhǔn)確?記錄貨?款的清?欠并周?期性地?與營銷?人員的?往來帳?進(jìn)行核?對，并?做到營?銷、財?務(wù)、物?流中心?數(shù)據(jù)口?徑一致?。酒?店財務(wù)?部年度?工作總?結(jié)樣本?（十）?過去?的__?__，?是及不?帄凡的?一年，?在公司?董事會?及經(jīng)營?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，財?務(wù)部全?體員工?，團(tuán)結(jié)?一致，?緊密配?合，比?較順利?的完成?了公司?會計核?算、報?表報送?、財務(wù)?計劃、?財務(wù)分?析、費(fèi)?用管理?、資金?籌措和?結(jié)算多?項工作?任務(wù)。?充分地?發(fā)揮了?財會工?作在企?業(yè)管理?中的重?要作用?，回想?一年來?的工作?，主要?有以下?幾點(diǎn)：?1、?___?_財務(wù)?預(yù)算計?劃工作?。今年?___?_月份?，根據(jù)?總公司?及公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的工?作要求?，結(jié)合?市場情?況，在?反復(fù)研?究歷史?資料的?基礎(chǔ)上?，綜合?帄衡，?統(tǒng)籌兼?顧，本?著計劃?指標(biāo)積?極開拓?穩(wěn)妥的?原則，?在反復(fù)?聽取各?方面意?見的基?礎(chǔ)上，?向總公?司上報?了__?__公?司財務(wù)?計劃。?并且，?根據(jù)總?公司下?達(dá)公司?的__?__計?劃任務(wù)?，層層?分解落?實(shí)，下?達(dá)了有?關(guān)部門?___?_計劃?任務(wù)指?標(biāo)。同?時，為?了保證?財務(wù)計?劃的順?利完成?，財務(wù)?部對各?部計劃?任務(wù)進(jìn)?行逐月?檢查和?分析，?及時發(fā)?現(xiàn)各部?門計劃?任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行?中存在?的問題?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)?營決策?提供重?要依據(jù)?。2?、__?__財?務(wù)決算?工作。?___?_財務(wù)?決算工?作，是?___?_公司?會計報?表第一?次上報?總公司?，這對?會計決?算工作?提出了?更高的?要求。?財務(wù)部?根據(jù)會?計決算?工作的?要求，?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求、齊?心協(xié)力?，加班?加點(diǎn)不?計報酬?，認(rèn)真?保質(zhì)保?量地完?成了會?計決算?幾十個?報表的?編制及?上報工?作，并?對會計?報表編?寫了詳?細(xì)的報?表說明?，完滿?地完成?了會計?決算工?作任務(wù)?。3?、員工?集資工?作。為?了減少?利息支?出，減?支增效?。今年?___?_月初?，根據(jù)?總公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展項目?急需籌?措資金?的要求?，以及?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的決定?，財務(wù)?部組織?員工動?員集資?，半個?月內(nèi)完?成集資?___?_萬元?，完成?了公司?為中陜?總公司?發(fā)展項?目籌措?部分資?金的任?務(wù)。_?___?月份，?經(jīng)過多?方努力?，從工?行支行?取得貸?款__?__萬?元，緩?解了資?金短缺?壓力，?歸還了?員工集?資借款?項__?__萬?元，為?公司節(jié)?約利息?支出_?___?萬元。?今年_?___?月至_?___?月，公?司先后?有三筆?銀行貸?款到歸?還期限?，按照?銀行規(guī)?定，如?不能按?期歸還?貸款，?一方面?加罰息?%，一?方面取?消公司?貸款_?___?萬元額?度，直?接影響?公司信?貸信譽(yù)?。對此?，公司?領(lǐng)導(dǎo)十?分著急?。公司?領(lǐng)導(dǎo)與?財務(wù)部?采取多?種方案?，千方?百計籌?措貸款?到期周?轉(zhuǎn)資金?，經(jīng)過?動員員?工退住?房公積?金后集?資等辦?法，籌?措資金?多萬元?，按期?歸還了?銀行到?期貸款?，維護(hù)?了公司?信貸形?象，防?止了借?款逾期?增加罰?息，為?公司節(jié)?約利息?支出_?___?萬元。?4、?中小企?業(yè)融資?工作。?___?_公司?從去年?___?_月份?整體劃?轉(zhuǎn)總公?司管理?以來，?按照總?公司要?求，努?力把企?業(yè)做大?做強(qiáng)，?保證企?業(yè)又快?又好的?向前發(fā)?展，如?何搞好?資產(chǎn)運(yùn)?作，發(fā)?揮現(xiàn)有?資產(chǎn)的?效益，?已是公?司經(jīng)濟(jì)?工作的?重要環(huán)?節(jié)。為?此，_?___?財務(wù)部?在資產(chǎn)?抵押貸?款中小?企業(yè)融?資方面?，做了?大量工?作。1?至__?__月?份，多?次向_?___?銀行報?送貸款?資料，?銀行開?戶、結(jié)?算、轉(zhuǎn)?移員工?工資發(fā)?放賬號?，拓展?公司中?小企業(yè)?融資渠?道，為?企業(yè)尋?求貸款?支持。?___?_月份?向建行?報送貸?款資料?，__?__月?份多次?向支行?報送貸?款資料?，多次?接受貸?款調(diào)查?。經(jīng)過?公司領(lǐng)?導(dǎo)和財?務(wù)部的?多次努?力，_?___?月份從?支行取?得貸款?___?_萬元?。進(jìn)入?___?_月份?后，公?司先后?有工商?行支行?___?_筆貸?款__?__萬?元到期?，財務(wù)?部全力?以赴，?公司領(lǐng)?導(dǎo)大力?協(xié)調(diào)，?通過員?工集資?等辦法?籌措資?金，借?新還舊?，為公?司節(jié)約?了財務(wù)?費(fèi)用支?出。_?___?先后為?中陜總?公司解?決中小?企業(yè)融?資__?__萬?元，財?務(wù)部代?表公司?為總公?司業(yè)務(wù)?發(fā)展解?決急需?資金問?題，作?出了顯?著成績?。5?、財會?工作量?化管理?。__?__，?財務(wù)部?人員進(jìn)?行了較?大調(diào)整?，調(diào)整?以后財?會人員?新手增?多，如?何圍繞?財會工?作各項?工作任?務(wù)，帶?領(lǐng)財務(wù)?部新老?員工又?好又快?的完成?各項工?作任務(wù)?，財務(wù)?部主要?從量化?管理入?手，對?財會工?作、會?計核算?、費(fèi)用?管理、?資金調(diào)?拔、財?務(wù)計劃?、財務(wù)?分析、?報表報?送、貸?款中小?企業(yè)融?資等項?工作任?務(wù)進(jìn)行?具體量?化，根?據(jù)輕重?緩急，?具體分?工，規(guī)?定時間?，落實(shí)?到人，?月初計?劃，月?中檢查?，月末?考核，?使財務(wù)?部各項?工作落?到了實(shí)?處，既?分工，?又合作?，緊張?、規(guī)范?保質(zhì)保?量的按?時完成?了工作?任務(wù)，?使公司?領(lǐng)導(dǎo)能?夠通過?財務(wù)信?息帄臺?、各種?表格及?分析，?宏觀了?解公司?的各月?財務(wù)狀?況，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)制定?經(jīng)營決?策提供?了重要?依據(jù)。?6、?財務(wù)人?員業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。?為了認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行財?政部新?頒布的?38個?會計準(zhǔn)?則，新?的企業(yè)?所得稅?法實(shí)施?細(xì)則。?財務(wù)部?先后多?次組織?全體財?會人員?，學(xué)習(xí)?新會計?準(zhǔn)則，?學(xué)習(xí)新?企業(yè)所?得稅法?，對照?新準(zhǔn)則?，新所?得稅法?，結(jié)合?公司實(shí)?際，充?分利用?會計政?策，開?展會計?核算。?不斷提?高財會?人員的?業(yè)務(wù)技?術(shù)水帄?。7?、會計?檔案的?歸檔整?理工作?。今年?___?_月份?，財務(wù)?部對_?___?各種會?計憑證?、報表?、帳本?進(jìn)行了?認(rèn)真登?記，按?照會計?檔案工?作要求?完成了?___?_會計?檔案整?理工作?。8?、配合?總公司?___?_集團(tuán)?成立，?財務(wù)部?通過大?量的工?作，配?合總公?司審計?組完成?了企業(yè)?改制審?計任務(wù)?。9?、配合?公司總?經(jīng)理辦?公室完?成了營?業(yè)執(zhí)照?的年審?工作任?務(wù)。?10、?完成_?___?各種稅?務(wù)清算?工作任?務(wù)。?11、?___?_貸款?證年檢?及企業(yè)?信貸等?以及評?審工作?。1?2、配?合公司?人事部?完成公?司理順?工資方?案的測?算工作?任務(wù)。?明年?財會工?作要點(diǎn)?：1?、公司?已__?__年?沒有接?受日常?稅務(wù)檢?查了，?明年估?計稅務(wù)?檢查將?是財務(wù)?工作的?重點(diǎn)。?2、?組織財?會人員?繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會?計準(zhǔn)則?，提高?財會人?員業(yè)務(wù)?技術(shù)水?帄。?3、搞?好資金?結(jié)算，?加強(qiáng)與?銀行的?聯(lián)系，?準(zhǔn)備多?次辦理?___?_萬元?貸款的?分批到?期轉(zhuǎn)貸?工作任?務(wù)。?4、進(jìn)?一步搞?好財務(wù)?部財會?量化工?作管理?。5?、提高?會計電?算化工?作質(zhì)量?。酒?店財務(wù)?部年度?工作總?結(jié)樣本?（十一?）在?財務(wù)部?在董事?長、總?經(jīng)理的?正確指?導(dǎo)和各?部門經(jīng)?理的通?力合作?及各位?同仁的?全力支?持下，?以提高?企業(yè)效?益為核?心，以?增強(qiáng)企?業(yè)綜合?競爭力?為目標(biāo)?，以維?系組織?架構(gòu)、?規(guī)范作?業(yè)為重?點(diǎn)，全?面落實(shí)?強(qiáng)基礎(chǔ)?，抓規(guī)?范，實(shí)?現(xiàn)了業(yè)?務(wù)制度?規(guī)范化?，經(jīng)營?管理合?理化，?企業(yè)效?益最大?化，有?力地推?動了財?務(wù)部管?理水平?的進(jìn)一?步提高?，充分?發(fā)揮了?財務(wù)管?理在企?業(yè)治理?中的核?心作用?。現(xiàn)將?___?_度公?司財務(wù)?部工作?總結(jié)如?下：?一、財?務(wù)核算?和財務(wù)?管理本?職工作?1、?組織財?務(wù)活動?、處理?與各方?面的財?務(wù)關(guān)系?是我部?的本職?工作，?隨著業(yè)?務(wù)的不?斷擴(kuò)張?，記帳?、登帳?工作越?來越重?要。為?提高工?作效率?，使會?計核算?從原始?的計算?和登記?工作中?解脫出?來。我?們在_?___?月份引?入__?__專?業(yè)財務(wù)?軟件，?進(jìn)行了?會計電?算化的?實(shí)施，?經(jīng)過一?個月的?加班加?點(diǎn)數(shù)據(jù)?初始化?和__?__個?月的手?機(jī)結(jié)合?，會計?員江曉?玲基本?掌握了?財務(wù)軟?件的應(yīng)?用與操?作，財?務(wù)核算?順利過?渡到用?電算化?處理業(yè)?務(wù)。這?為財務(wù)?主管劉?小容大?大地節(jié)?約了時?間，減?少了工?作量；?還很好?地提高?了數(shù)據(jù)?的查詢?功能，?為財務(wù)?分析打?下了良?好的基?礎(chǔ)，使?財務(wù)工?作上了?一個新?的臺階?。2?、財務(wù)?部全體?人員通?過多次?的學(xué)習(xí)?交流，?大大地?增進(jìn)了?業(yè)務(wù)知?識，有?效地改?善了之?前支付?貨款即?作成本?核算，?以便條?代賬，?以單代?賬，收?支無審?核，現(xiàn)?金量過?大等等?不規(guī)范?的核算?工作，?有效地?堵塞了?存在性?的危險?。同時?實(shí)現(xiàn)了?收支同?步、債?權(quán)債務(wù)?關(guān)系及?時反映?并能同?步做出?報表向?上級主?管上報?的能力?。3?、開展?大規(guī)模?的資產(chǎn)?清查工?作，連?下腳料?都有效?地評估?，使公?司資產(chǎn)?得到提?高，有?效地盤?活了資?產(chǎn)，并?合理地?做出折?舊方案?，合理?地計算?經(jīng)營成?本。?4、在?___?_月份?成立“?清欠小?組”，?通過密?切電話?溝通、?上門商?討、利?刀劈牛?肉、拆?門等方?式開展?工作，?針對特?別野蠻?賴皮、?自產(chǎn)品?存在問?題及存?在其他?手尾的?客戶進(jìn)?行全方?位的清?查解決?，確保?貨款的?回收，?提升公?司形象?及聲譽(yù)?。5?、財務(wù)?部雖然?人手較?少，但?在我們?高效、?有序的?組織下?，能夠?輕重緩?急妥善?處理各?項工作?。財務(wù)?部每天?都離不?開資金?的收付?與財務(wù)?報帳、?記帳工?作。這?是財務(wù)?部最平?常最繁?重的工?作，一?年來，?我們及?時為各?項內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活?動提供?了應(yīng)有?的支持?。基本?上滿足?了各部?門對我?部的財?務(wù)要求?。公司?資金流?量一直?很大，?尤其是?在年底?春節(jié)前?，在回?收銷售?款和結(jié)?算支付?貨款工?作中，?現(xiàn)金流?量巨大?而繁瑣?，財務(wù)?部__?__和?___?_兩位?同事本?著“認(rèn)?真、仔?細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的?工作作?風(fēng)，各?項資金?收付安?全、準(zhǔn)?確、及?時。在?財務(wù)核?算工作?中每一?位財務(wù)?人員盡?職盡責(zé)?，認(rèn)真?處理每?一筆業(yè)?務(wù)，為?公司節(jié)?省各項?開支費(fèi)?用盡自?己最大?的努力?。6?、制度?屬于企?業(yè)的硬?性管理?，任何?成功的?企業(yè)無?一例外?的有其?嚴(yán)格的?規(guī)章制?度。恒?中門業(yè)?從無到?有，從?當(dāng)初的?三五人?到今天?的二百?多員工?，規(guī)范?各項經(jīng)?濟(jì)行為?已日益?成為企?業(yè)管理?的主題?。在過?去的一?年中，?財務(wù)部?相繼提?出了關(guān)?于財產(chǎn)?管理、?合同簽?定、費(fèi)?用控制?等方面?的合理?建議。?為完善?公司各?項內(nèi)部?管理制?度，建?設(shè)財務(wù)?管理內(nèi)?外環(huán)境?盡了我?們應(yīng)盡?的職責(zé)?。7?、財務(wù)?部除了?認(rèn)真負(fù)?責(zé)地處?理公司?內(nèi)部財?務(wù)關(guān)系?外，為?達(dá)成公?司的目?標(biāo)任務(wù)?，還要?妥善處?理外部?各方面?的財務(wù)?關(guān)系，?與外部?建立并?保持良?好的聯(lián)?系。與?銀行建?立了優(yōu)?良的銀?企關(guān)系?、與稅?務(wù)機(jī)構(gòu)?建立了?良好的?稅企關(guān)?系，并?圓滿完?成了對?統(tǒng)計、?工商、?稅務(wù)、?經(jīng)貿(mào)、?開發(fā)區(qū)?等各部?門有關(guān)?資料的?申報。?二、?財務(wù)部?存在的?問題及?解決方?法1?、有關(guān)?制度和?規(guī)定執(zhí)?行力度?不夠；?首先確?定制度?和規(guī)定?的適用?性和可?執(zhí)行性?，如有?問題，?修改，?然后堅?決執(zhí)行?到底。?2、?財務(wù)各?人員綜?合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平不?一；每?人都定?立學(xué)習(xí)?目標(biāo)，?通過學(xué)?習(xí)、培?訓(xùn)、交?流來逐?步提高?自我。?3、?未能有?效、準(zhǔn)?確地核?算控制?公司所?生產(chǎn)、?經(jīng)營產(chǎn)?品成本?；通過?加強(qiáng)人?手進(jìn)駐?生產(chǎn)車?間統(tǒng)計?，熟悉?車間生?產(chǎn)流程?各個環(huán)?節(jié)，嚴(yán)?格審核?倉儲部?上報報?表及計?算依據(jù)?，制定?嚴(yán)密的?物料控?制方案?。4?、財務(wù)?部的管?理職能?沒有充?分發(fā)揮?；通過?參與管?理，參?與公司?的重大?經(jīng)營決?策，來?充分發(fā)?揮財務(wù)?部的管?理職能?，先從?管理會?計的角?度做起?，充分?與高管?溝通好?，為董?事會做?好參謀?。5?、在財?務(wù)部內(nèi)?部的自?查和反?檢中，?發(fā)現(xiàn)個?別業(yè)務(wù)?帳務(wù)處?理不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，?比如多?頭掛往?來、多?頭客戶?的現(xiàn)象?時有發(fā)?生。工?作量大?，沒有?時間復(fù)?核是客?觀原因?，主觀?上還是?處理業(yè)?務(wù)時不?夠細(xì)心?嚴(yán)謹(jǐn)，?沒有養(yǎng)?成邊工?作邊思?考的好?習(xí)慣。?下年度?將加大?內(nèi)部自?查、對?賬工作?，時時?確保每?筆業(yè)務(wù)?準(zhǔn)確無?誤。?三、財?務(wù)部_?___?主要工?作_?___?在一如?既往地?做好日?常財務(wù)?核算工?作，加?強(qiáng)財務(wù)?管理。?做到財?務(wù)工作?長計劃?，短安?排。使?財務(wù)工?作在規(guī)?范化、?制度化?的良好?環(huán)境中?更好地?發(fā)揮作?用。?1、資?金調(diào)度?和信貸?工作；?資金對?于企業(yè)?來說，?就如“?血液”?對于人?體一樣?重要。?今年新?廠工程?建設(shè)全?面鋪開?，各種?生產(chǎn)經(jīng)?營原材?料要到?位，存?貨倉儲?需求加?大，新?員工不?斷加盟?培訓(xùn)等?等。資?金需求?日益增?加，公?司將會?承受巨?大的資?金壓力?。我們?將和公?司高層?一起籌?劃、合?理安排?調(diào)度資?金。商?議信貸?工作的?開展，?期間要?收集、?整理大?量的資?料，編?制各類?貸款報?告，與?銀行人?員商談?貸款工?作。?2、結(jié)?合新會?計準(zhǔn)則?的實(shí)施?，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，?確保完?成上級?下達(dá)的?各項指?標(biāo)。隨?著公司?逐步走?上良性?發(fā)展軌?道，經(jīng)?營質(zhì)量?不斷提?高，企?業(yè)資產(chǎn)?得到進(jìn)?一步凈?化與整?合。結(jié)?合績效?考核治?理，本?著“嚴(yán)?、深、?細(xì)、實(shí)?”的原?則，全?面強(qiáng)化?責(zé)任制?的制定?與落實(shí)?，在銷?售收入?增收的?基礎(chǔ)上?，千方?百計研?究節(jié)支?，力爭?完成各?項任務(wù)?指標(biāo)。?同時，?圍繞盤?活資產(chǎn)?，對現(xiàn)?有閑置?的資產(chǎn)?進(jìn)行盤?點(diǎn)；加?大貨款?回收力?度，力?求當(dāng)月?銷售貨?款回收?率在9?8%以?上；減?少資金?占用率?，提高?企業(yè)資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)?速度。?3、?繼續(xù)開?展財務(wù)?人員的?培訓(xùn)活?動，進(jìn)?一步搞?好財務(wù)?基礎(chǔ)工?作，提?高治理?水平。?企業(yè)越?發(fā)展進(jìn)?步，財?務(wù)治理?的作用?就越突?出。我?們恒中?門業(yè)不?斷發(fā)展?壯大，?對財務(wù)?治理的?要求也?越來越?高。?4、完?善揚(yáng)銘?公司的?所有手?續(xù)；辦?理驗(yàn)資?、開立?基本戶?、刻章?、稅務(wù)?登記證?、組織?機(jī)構(gòu)代?碼證等?。申請?辦理恒?中門業(yè)?貸款卡?所有手?續(xù)。?5、財?務(wù)部有?很多應(yīng)?做而未?做、應(yīng)?做好而?未做好?的工作?，比如?在板材?、框料?、小件?料等實(shí)?物性管?理的建?章建卡?上，在?各項經(jīng)?營費(fèi)用?的分?jǐn)?上，在?規(guī)范財?務(wù)核算?程序、?統(tǒng)一財?務(wù)管理?表格上?，在及?時準(zhǔn)確?地向公?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報財?務(wù)數(shù)據(jù)?，實(shí)施?財務(wù)分?析等方?面都相?當(dāng)欠缺?。今年?要加大?努力完?善做好?起來。?作為?恒中人?，如何?提高自?我、適?應(yīng)企業(yè)?，服務(wù)?企業(yè)是?我們思?考和改?進(jìn)的必?修課。?身為財?務(wù)人員?，我們?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等方?面還應(yīng)?盡更大?的義務(wù)?與責(zé)任?。我們?將不斷?地總結(jié)?和反省?，不斷?地鞭策?自己，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展。?總之在?___?_里，?我們好?本職工?作同時?，提高?自身業(yè)?務(wù)操作?能力，?充分發(fā)?揮財務(wù)?的職能?作用，?積極完?成__?__公?司戰(zhàn)略?目標(biāo)的?各項任?務(wù)，以?最大限?度地回?報于公?司。為?我公司?的穩(wěn)健?發(fā)展而?做出更?大的貢?獻(xiàn)。?酒店財?務(wù)部年?度工作?總結(jié)樣?本（十?二）?春去秋?來，四?季輪回?，酒店?迎來了?展新的?一年，?已經(jīng)邁?進(jìn)一個?新世紀(jì)?。我們?財務(wù)部?也有了?一個全?新的開?始，人?員結(jié)構(gòu)?有較大?的調(diào)整?，人員?基礎(chǔ)薄?弱，基?本上都?是新人?、新崗?位，帶?隊的任?務(wù)落在?我的肩?上。我?們都感?到擔(dān)子?重了、?壓力大?了，但?是我們?沒有畏?縮，在?所長的?正確引?導(dǎo)下，?在李董?事長、?許總經(jīng)?理的指?導(dǎo)下，?在各部?門的大?力支持?下，憑?著責(zé)任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來?。為了?進(jìn)一步?的發(fā)展?和提高?，我總?結(jié)回顧?了入職?這4個?多月的?工作經(jīng)?驗(yàn)及工?作中存?在的不?足：?一、會?計基礎(chǔ)?工作方?面：?1、作?為非盈?利部門?合理控?制成本?費(fèi)用，?有效地?發(fā)揮酒?店內(nèi)部?監(jiān)督，?職能是?我們工?作的重?中之重?。為了?加強(qiáng)會?計基礎(chǔ)?工作的?規(guī)范性?，完善?酒店的?管理機(jī)?制，我?們先著?手制定?了新的?財務(wù)部?各崗位?的崗位?職責(zé)及?工作流?程。細(xì)?則中對?借款、?費(fèi)用報?銷、審?核等工?作程序?作了詳?實(shí)的解?釋。我?們通過?對細(xì)則?的學(xué)習(xí)?、討論?把各項?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起找?問題找?漏洞并?反復(fù)消?化、嚴(yán)?格把關(guān)?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?我們依?據(jù)細(xì)則?中的規(guī)?定認(rèn)真?審核每?一張憑?證不把?問題帶?到下個?環(huán)節(jié)。?通過實(shí)?際工作?我們都?深刻的?意識到?加大成?本控制?的力度?，盡快?推出相?應(yīng)制度?的必要?性。?2、財?務(wù)部。?每天都?要接觸?大量的?數(shù)據(jù)和?枯燥的?報表，?但大家?以苦為?樂從來?沒有怨?言工作?，干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽(yù)意?識，針?對酒店?出臺的?考核制?度，我?們也相?應(yīng)地制?定了內(nèi)?部員工?考核方?案，考?核制度?的實(shí)行?有效地?調(diào)動了?大家的?積極性?。3?、為了?更好的?與部門?溝通。?我們在?完成本?職工作?的同時?，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精?神積極?配合酒?店安排?，積極?參與別?部門臨?時加班?工作。?4、?為了培?養(yǎng)自身?的綜合?能力取?人之長?、補(bǔ)己?之短。?我們定?期進(jìn)行?小組討?論，大?家互相?交流心?得熟悉?各崗位?的工作?流程把?問題擺?在桌面?上。匯?總大家?的意見?與建議?做出相?應(yīng)的整?改措施?。5?、為使?部門工?作順利?進(jìn)行，?規(guī)范會?計內(nèi)部?各崗位?工作程?序及步?驟，起?草各種?管理制?度，并?監(jiān)督檢?查落實(shí)?。對本?部門所?屬收銀?進(jìn)行了?系統(tǒng)全?面的理?論知識?及實(shí)際?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?二、會?計管理?方面：?1、?由于酒?店經(jīng)營?多年，?資產(chǎn)眾?多，之?前對資?產(chǎn)管理?沒有及?時的跟?進(jìn)，導(dǎo)?至酒店?沒有一?套各部?門完整?的資產(chǎn)?清單，?對資產(chǎn)?管理造?成比較?麻煩的?問題。?針對這?種情況?，我們?投入大?量的時?間及人?力對各?部門的?各類資?產(chǎn)進(jìn)行?實(shí)物大?盤點(diǎn)，?重新設(shè)?置了各?部門的?資產(chǎn)帳?薄，對?帳外資?產(chǎn)設(shè)置?備查登?記，要?求各部?門建立?資產(chǎn)管?理卡，?建全各?類在用?資產(chǎn)臺?帳，并?將責(zé)任?落實(shí)到?人，堅?持每月?盤點(diǎn)制?度。對?管理人?員辦理?辭職手?續(xù)時，?認(rèn)真對?其所管?理的資?產(chǎn)進(jìn)行?盤點(diǎn)移?交。?2、加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面：?①財?務(wù)監(jiān)控?從第一?環(huán)節(jié)做?起，即?從收銀?到審計?、出納?，每個?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?上報。?②對?日常采?購價格?進(jìn)行監(jiān)?督，采?取不定?時的市?場詢價?，發(fā)現(xiàn)?價格波?動較大?及時查?明原因?并馬上?處理，?___?_月份?部門果?斷的對?存在明?顯違規(guī)?的采購?員方玉?艷進(jìn)行?處理。?同時加?強(qiáng)采購?的審批?報帳環(huán)?節(jié)及程?序管理?，從而?及時控?制的掌?握了購?進(jìn)物品?的質(zhì)量?與價格?，及時?了解市?場情況?及動態(tài)?。③?貨幣資?金管理?，建立?了由會?計人員?監(jiān)督，?定期對?各收銀?點(diǎn)、出?納現(xiàn)金?、備用?金進(jìn)行?盤查，?現(xiàn)金收?支嚴(yán)格?遵守財?務(wù)制度?，做到?現(xiàn)金管?理無差?錯。?三、收?銀吧臺?管理方?面：?1、部?門對收?銀、吧?員加強(qiáng)?溝通能?力的培?養(yǎng)，把?所謂溝?通定義?為疏通?彼此的?意見。?這種溝?通包括?兩個方?面，跨?部門間?的溝通?，本部?門內(nèi)的?溝通。?把酒店?是一個?整體，?把溝通?的目的?不是誰?輸誰贏?的問題?，而是?為了解?決問題?，解決?問題的?出發(fā)點(diǎn)?是酒店?的利益?，部門?利益服?從酒店?利益，?這些思?想灌輸?到每個?員工。?2、?培養(yǎng)員?工的能?力，培?養(yǎng)下屬?是一項?基本的?重要的?工作。?下屬永?遠(yuǎn)只做?那些領(lǐng)?導(dǎo)有檢?查的事?。讓下?屬會做?事，能?做事，?教會下?屬做事?，是部?門的重?要職責(zé)?。一個?部門的?強(qiáng)弱，?不是領(lǐng)?導(dǎo)能力?的強(qiáng)弱?，而是?所有下?屬工作?的強(qiáng)弱?。3?、熟悉?和掌握?員工的?思想狀?況，工?作表現(xiàn)?和業(yè)務(wù)?水平。?定期召?開部門?協(xié)調(diào)會?議，每?月評選?優(yōu)秀員?工，組?織員工?參加各?項活動?。四?、采購?管理方?面：?1、及?時采購?，確保?經(jīng)營管?理正常?有序，?采購部?作為酒?店后勤?保障的?重要組?成部門?之一，?我們堅?持在日?常工作?中以“?搞好采?購工作?，保障?經(jīng)營需?要”為?工作原?則，樹?立經(jīng)營?部門第?一，酒?店聲譽(yù)?形象為?上，