工程概略1、依據業主確立的動工日期，在90個日歷天內達成招標工作內容。2、國家現行的技術政策,技術標準，施工及查收規范，工程質量評定標準及操作規程。3、依據棗陽市的天氣及施工時期的外界擾亂。工程施工整體安排部署1、我公司為了優良、高效地達成本合同段的施工任務，依據精壯管理層，增強作業層的原則。實行合同內承包商應盡的責任和義務，項目手下設技術組、拌和組、攤鋪組。各組的設置及主要任務.a、技術組主要負責施工組織設計，施工技術交底，施工現場指導，分項工程質量控制。對工程質量、工程技術、工程進度、工程計量、工程成本核算、工程檔案及工程合同樣進行全面管理.、拌和組主要負責拌和站的安裝調試,維修養護部署,負責現場施工所需石灰、砂礫石等資料的采買和管理工作，以及混淆料的運輸工作，控制好混淆料的配比，配合好攤鋪組的施工。c、攤鋪組主要負責混淆料的攤鋪,攤鋪前打掃路面，接縫的辦理，壓實度、密實度、寬度、厚度、平坦度的控制及路面養護，而且要做好安全舉措。2、先期準備工作自業主通知的動工日期進場，開始駐地建設及施工先期準備工作，3日內達成平坦場所拌和站的安裝與調試.主要分項工程的施工一、混淆料的拌制1、拌制混淆料時，應依據配合比進行試拌，確立用量。2、每日開始工作以前，應付拌和設施和隸屬設施進行檢查，保證正常運行。二、混淆料的運輸混淆料一致采納自卸卡車運至工地.三、混淆料的攤鋪1、放樣，放出中線、邊線.2、打掃路基。3、攤鋪。依據施工氣溫,拌和廠出料的能力、運輸能力等確立攤鋪的工作路段。四、混淆料的碾壓1、碾壓開始前，攤鋪人員應跟從壓路機,常常增補，保證平整度。2、碾壓時自邊壓向路中,先用兩輪壓路機穩壓，而后用三輪復壓，最后再用二輪壓路機收光，碾壓進兩輪壓路機每次重疊30cm，三輪壓路機每次重疊后輪的1/2，特別注意的是，不可以在新鋪的混淆料上轉向、調頭，忽然剎車。3、碾壓速度與碾壓質量控制（詳見下表）壓實質量控制碾壓流程壓實機具壓實遍數檢查項目初壓YZ18壓路機2路拱、平坦度18—21T三輪壓路4-6復壓機達到表面無輪跡終壓YZ18壓路機2-4表觀、厚度、密實度壓路機碾壓速度（km/h）壓路機種類初壓復壓終壓適合最大適合最大適合最大YZ18壓路機1。5-232.5—53。5三輪壓路機2。55-3.5五、雨季施工舉措1、注意氣象預告,增強工地現場與拌和廠的聯系，各工序要緊湊連接。2、準備好運輸混淆料汽車的覆蓋和工地攤鋪點的覆蓋物等防雨設施。3、下雨或基層濕潤時，不得攤鋪混淆料，對未經壓實還遭雨淋的混淆料應所有消除，改換新料。第四章工程質量管理質量管理是施工公司經營管理的重要構成部分，是工程的基礎與保證，工程質量是公司的形象,擬訂完美的工程項目質量管理制度，保證質量達到國家質量查收標準。1、成立工程質量保證系統本工程質量管理推行“誰主管誰負責”的責任目標，項目經理對本項目施工質量負所有責任，各組對所管的工程質量負主要責任，現場施工管理人員對所分管的項目負主要責任，資料人員對所采買的原資料的合格性負責，試驗人員對檢測試驗、試驗結果負責。2、改良質量控制程序及質量檢查程序2。1進場人員的控制。工程質量管理中，人是決定的因素,施工管理層的工程技術人員及管理人員、施工機械操作人員素質的利害，對工程質量起著決定性的作用，一定經過培訓學習不停提升。本項目中規定進場的技術管理人員、各專業技工一定保持穩固，保證其工作的連續性及原有操作技術水平。2.2施工工序的控制施工階段是工程質量的形成階段，質量控制程序與檢查程序要點應在各道施工工序的檢查。（詳見以下圖）施工班組自檢分項工程工序施工剖析原由分項工程技術主管和采納舉措質檢員檢查糾正經理部檢查補救報請監理組檢查查收返工鑒認進入下道工序施工2。3工程施工工藝控制動工前仔細編制施工組織設計，經監理工程師審批后，按施工組織設計施工。在施工過程中，常常檢查施工組織設計及施工方案落真相況，以保證生產正常的運行.2。4工程原資料的控制現場設專人收料，不合格的資料拒收,施工過程中如發現不合格的資料應實時清理出場。2。5施工操作的質量控制操作者一定有相應的技術，明確責任，檢查落真相況，促使操作提升自我控制施工質量的意識。3、健全工程質量崗位責任制3.1項目經理質量崗位責任1）貫徹履行國家政策，履行指揮部及工程處辦理各項規章制度。2）負責辦理業主、監理、當地政府的關系.3）統率全局,合理安排各項施工任務.嚴格資本管理,保證資本的正常周轉。5）負責項目部各項文件及計量回收資料的簽訂。7）抓好項目的計量回完工作,保證項目的合法權益。6）每個月組織一次工程項目的質量檢查,針對主要問題，親身把關，對重要質量問題負責，并實時上報相關部門，獲取妥當解決.3。2技術負責人的崗位責任1）負責整個項目的全面技術管理工作。組織編制施工組織設計，擬訂施工技術方案，辦理選擇正確的施工工藝,辦理工程中的技術難題。3）輔助項目經理做好生產計劃,并檢查履行狀況,提出改良措施。4）實時掌握工程質量狀況，對證量好的典型要實時推行，對違犯程序和操作規程的有權隨時遏止。5）支持質檢員的工作，組織工程質量檢查,進行分部、分項工作的質量評定工程。6）編制施工圖、項目目標成本等計劃,做好各樣施工內容的技術交底工作，并常常對現場施工進行指導。7）實時采集整理與計量相關的各樣資料，并實時編制上報計量支付證書，保證已達成的認同工作于次月獲取合理計量。8）實時采集整理可向業主申請索賠的相關資料，并于合同的限期內上報業主，以便獲取合理支付.3。3各組長工作的崗位責任1）負責檢查工程落真相況，對違犯操作規程的行為有權遏止，一定季節其返工、歇工,嚴防工程質量事故發生.2）檢查查收進場資料、零配件的質量，遏止使用不合格產品。3）依據業主的進度指標或項目部的生產計劃做好生產安排.4)抓好施工現場管理，合理分配機械、人員,協調好各工序之間的關系.5）抓好員工、民工的安全生產教育工作.6）輔助經理辦理好與業主、監理及地方政府、民眾的關系,為工程施工制造一個優秀的環境。第五章保障舉措1、保證工期的舉措1。1做好各項工作，適應環境，爭取各方面的支持,并與地方政府或單位增強聯系，以獲取地方部門在工程所需的地方資料的供給方面以及交通方面的鼎力支持。1。2早準備、早著手，將施工準備期盡量縮短，在完美準備工作以及征得監理工程師贊同的前提下,爭取作試驗段以及生產，并踴躍做好機械設施調運和人員分配.1。3合理編制工程計劃，使各項工作按計劃進行，做到井井有條。1.4合理組織調動,充散發揮已有設施和人員的效率,注意加強各樣機械設施的維修養護，保證機械的完滿率和利用率。2、保證施工質量舉措工程質量是在施工過程中形成的，是施工管理出來的，而不是檢驗出來的，所以一定增強動向管理,發掘出現場質量問題的因素。為了保證質量，我們將采納以下舉措。2。1保證原資料的質量舉措1）健全資料管理制度。2）對資料員進行技術培訓,使其對各樣資料的質量要求、標準充分認識，保證合理資料進場.3）常常對資料進行抽檢，不合格資料禁止用于工程中.4）固定資料進場渠道。5）增強料庫管理及資料的保存。2.2保證規范化、標準化的施工舉措1）組織全體施工管理人員熟習文件規范、圖紙和操作規程。2）對民工隊進行技術交底,使各工藝要乞降標準貫徹到每個人員中,其實不停提升。2。3保證全面質量管理舉措1）協調好質量、成本和效率三方面的關系。2）技術負責人要仔細剖析和檢查施工中存在的問題，針對產生的因素擬訂舉措,提出工作計劃并估計成就。做好質量管理基礎工作，仔細達成各樣定額控制及成本控制目標.推行工效掛鉤,使工程質量與工人的親身利益聯系起來，以經濟手段使工程質量提升。2.4混淆料施工試驗與質檢1）混淆料攤鋪前對施工放樣進行復核.在施工過程中,每道工序的檢查一定嚴格按相關規定進行,數據一定正確、真切，各樣資料一定妥當保存。3）堅持未經監理工程師贊同的工藝不可以施工.4）上一道工序或分項工程未經監理工程師鑒認的下道工序不能施工。3、保證安全生產舉措對全體人員進行安全生產教育，仔細學習，貫徹履行國家的安全法例、安全文明施工規范，增強員工的安全法制觀點,搞好安全施工，詳細舉措以下：3。1從組織機構上保證本路段成立項目經理、協調科、安全員的安全管理系統，自上邊下的逐級負責制，以保證安全生產。3。2從制度上保證成立安全學習登記制度，落實安全教育的時間和人員，成立事故登記報告制度，一旦出現事故，立刻辦理，根絕重要事故的發生，以保證安全生產，推行持證上崗制度，發現事故苗頭和隱患，應及進清除和防備，根絕各樣事故的發生。3.3從管理上保證依據工程處擬訂的安全生產賞罰制度，聯合本經理部的實質狀況，擬訂安全生產賞罰實行細則，關于明顯偉績的班組和個人分別賜予獎賞,反之,賜予處分.3。4從交通指揮協調上保證本工程的資料廠運輸、安全運輸尤其重要，為此，特設專人負責本合同段交通指揮協調工作,依據路況及車流量狀況，聯合施工的實質狀況，擬訂施工的詳細安全舉措和真話細則。4、保證文明生產舉措施工現場設置醒目的標記、口號,掛牌施工，并出墻報、黑板報，做好安全生產、文明施工的安全工作.2）一致部署現場，井井有條，一致指揮，做到道路通暢。3）做到工完料盡