PAGE5“三基”工作“比學趕幫超”活動方案為了力爭銷售公司“三基”工作先進單位，積極響應“有紅旗就扛，有第一就爭”的號召，促進公司“三基”工作科學化、規范化和標準化，推動公司企管工作的深入開展，決定在公司“比學趕幫超”活動中設置“三基”工作年度先進紅旗，特制定本考評細則。1總則1.1考核原則。日常檢查、季度經濟責任制考核與年終考核相結合的原則。1.2考核對象。各二級單位。2.考核內容考核內容包括組織保障、制度宣貫、落實崗位責任制、樹標桿刻樣板、績效考核、標準化工作、“比學趕幫超”活動及其他等七項內容。2.1組織保障。各二級單位建立職責清晰、分工合理的工作組織體系，有具體明確的年度、月度工作計劃安排。2.2制度宣貫。執行公司各項管理制度，宣貫制度有計劃、有學習、有檢查、有考核。2.3落實崗位責任制。進一步明確崗位職責與工作流程，狠抓崗位責任制的落實，制定完善崗位說明書、關鍵崗位工作手冊，提升崗位責任心和執行力。2.4樹標桿刻樣板。選樹基層單位標桿單位，將其典型做法提煉規范進行推廣，進一步推動“三基”工作規范化、標準化。2.5績效考核。抓好處室績效考核，考核公平、公正、公開，有效促進處室管理。2.6標準化工作?；A資料管理規范，站場標準化符合要求，庫房（備品備件）物品擺放標準化，文明辦公美觀、大方。2.7其他。能正確理解和統籌好“比學趕幫超”、“精細管理年”、“我要安全”、“四強四優”、“四好處室”、“爭先創優”等活動，將這些活動有效融合到日常工作中去。對于當年發生重大安全數質量事故和被媒體曝光等惡性事件，取消“三基”工作紅旗單位評比資格。3考核方法與程序3.1根據考核內容設置指標，對各個考核項目賦予不同的基礎分值和附加分值。3.2評分采取扣分和加分制方式，標準分值滿分為100分，每一項根據考核評分標準在基礎分上扣減分值，扣完為止，不得負分。每一項根據考核評分標準在附加分上增加分值，加滿為止。3.3計算各考核項目實際得分，再加總計算考核總分值。3.4考核程序。各二級單位對照考核表進行自查，自評打分。企管信息處結合督導檢查和年底的評先評優大檢查進行抽查與復評。4獎勵辦法根據年度考核評分結果，評出2010年公司“三基”紅旗單位1個，獎勵辦法按照公司“比學趕幫超”活動方案統一執行。5附則5.1本辦法自下發之日起執行。5.2本辦法由企管信息處負責解釋。附：公司2010年“三基”工作考評標準公司2010年“三基”工作考評標準序號評價項目權重工作要求基礎分附加分評價細則考評得分一組織保障5%二級單位領導班子職責分工明確，各崗位職責明確。2—班子未合理分工扣1分，崗位職責不明確扣1分。按照2010年公司工作要點及季度專業計劃，有具體的年度、月度工作計劃安排。3—無年度工作計劃扣1分，計劃不明確扣1分，無月度計劃扣1分。二制度宣貫15%按公司要求召開處務會，有會議記錄5—未按公司要求召開處務會，每少1次扣0.5分，沒有記錄每次扣0.5分。有規章制度學習宣貫計劃，按照計劃對規章制度進行宣貫。82無規章制度學習計劃扣1分，沒開展規章制度宣貫扣3分，制度宣貫有特色加1-2分。三落實崗位責任制20%制定了各崗位說明書，內容齊全，清晰明確，有明確的工作標準82未制定各崗位說明書該項不得分。崗位說明書要素齊全，工作標準清晰視質量高低加1－2分。建立月度崗位職責檢查機制82沒建立月度崗位檢查機制扣3分，月度檢查有特色，加1-2分。四樹標桿刻樣板15%選樹基層單位標桿單位32沒有樹立標桿樣板的扣2分。對制定標桿選樹工作意見視質量高低加1－2分。對評選出的先進標桿樣板單位，及時進行總結推廣。73沒有樣板標桿典型經驗總結材料，扣2分。及時總結標桿樣板典型做法推廣的視質量高低加1－3分。五績效考核10%抓好處室績效考核，考核公平、公正、公開，有效促進處室管理。82二級單位月度績效考核工作到位加1分。六標準化工作20%基礎資料管理規范。5—基礎資料管理不規范扣1分，資料不齊全扣1分。站場標準化符合要求。5—站場標準化不符合要求扣2分。庫房（備品備件）物品擺放標準化。5—沒有開展庫房標準化工作扣2分。文明辦公美觀、大方。5—沒有開展文明辦公工作扣2分。七其他15%有比學趕幫超活動方案，比學趕幫超活動有特色。在2010年度公司比學趕幫超活動中綜合成績突出。105比學