公司績效考核方案目錄績…………………-1-

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--……………--三工作月報……四月度績效……。.………

----五績效考核………--………………。…………--……---1-

第一部分第一章

績效制度篇績效管理制度第一節(jié)

總則為了高制定本制本制KPI實施—實性-—,.—礎有較強的.績效本制/某公司本制版本第二節(jié)

績效考核方式根據責線,職責"為基,-2-

以“/某-月-縱向,結以.以“—某公導第三節(jié)

考核內容與周期指-核-—(設定相應體—.

—公,進行相應—--3-

—()績第四節(jié)

績效考核目標分解與劃制定目

—初公司依整個公司略,—-,,部—,—標-—

劃/月計劃—-4-

/劃/月計劃—-//

—-12月底—月初—,,并由公司劃—每周司周例會劃-—月/月第五節(jié)

績效考核組織與職責工.

-5-

構成

成員

職責權限

考核分工公司績效考核最高權力人與最終裁定人——組長

總經理

1.績效考核體系審核權；2.績效考核制度方案審批權；3.績效考核結果簽字權；

負責對分管副總進行績效考核4.績效考核申訴最終裁決權。1.責制定績效考核相關制度、辦法、實施細則、表單等文件資料；副組長

人力資源主管

2.責績效考核宣貫培訓導績效面談、考核結果通報等工作;3.責指導、監(jiān)督、檢查、審核各部門績效考核的實施情況;4.責組織開展績效面談持員工績效申訴、建立員工績效考核檔案、績效結果反

協(xié)助總經理對分管副總進行考核,同時監(jiān)督指導分管副總監(jiān)門經理的考核組員

分管副總總監(jiān)部門經理

饋、績效提升改進等工作；5.效考核工作直接對績效考核組長負責。1.責組織開展對直接下屬的績效考核工作，并對績效考核結果負責；2.覺接受績效考核小組績效考核工作的指導、監(jiān)督、檢查與審核，積極參與或組負責對直接下屬進織參與績效考核相關培訓、思想宣貫、引行績效考核導等工作；3.須保證績效考核實施的公正開與合理性。第六節(jié)績效面談與申訴

,績效.,-6-

,應,,書2,期將第七節(jié)

績效得分與應用

[分上限為分-分，;60分60.--月考核

-7-

=分/*績效工資

-1.個人績效2.月度與年3.崗位評價4.個人職業(yè),第八節(jié)

附則/某公司

/制第二章第三章第四章

薪酬管理制度（另附)業(yè)績提成方案（另附工作會議與工作匯報度（另附)第二部分

績效考核實施案篇/(MBO）以-8-

第一章

實施前準備工作框架,崗—管—規(guī).管,為績.相—績—績—第二章

績效考核實施流程

公責任人

職責內容

產出物分管副總

組織制定供給側開發(fā)部的工作目標供給側開發(fā)部工作目標、工作標準、作標準、獎金標準、考核標準等獎金標準、考核標準等書面性文件資-9-

供給側開發(fā)經理

料參與制定并組織執(zhí)行本部門及下屬各供給側開發(fā)部及各下屬崗位工作目崗位的工作目標準準、標、工作標準、獎金標準、考核標準考核標準等等書面性文件資料供給側開發(fā)參與制定并執(zhí)行本崗位的工作目標本崗位工作目標、工作標準、獎金標主管

作標準、獎金標準、考核標準等

準、考核標準等書面性文件資料

本責任人分管副總供給側開發(fā)經理開發(fā)主管

職責內容審核供給側開發(fā)部的月度目標指導制定并收集各下屬的月度目標制定本崗位的月度目標

產出物《供給側開發(fā)部工作月報表后)《供給側開發(fā)部工作月報表》《開發(fā)主管工作月報表)《開發(fā)主管工作月報表》

.責任人分管副總供給側開發(fā)經理開發(fā)主管

職責內容收集并審核《供給側開發(fā)部工作周報表》收集并審核《開發(fā)主管工作周報表提交《供給側開發(fā)部工作周報表》提交《開發(fā)主管工作周報表》

產出物《供給側開發(fā)部工作周報表》(審核后）《供給側開發(fā)部工作周報表》《開發(fā)主管工作周報表)《開發(fā)主管工作周報表》

,進責任人

職責內容

產出物-10-

總經理分管副總

作為分管副總的績效考核負責人責考核各分管副總作為供給側開發(fā)經理的績效考核負責人，負責考核供給側開發(fā)經理

《分管副總月度績效考核表》《供給側開發(fā)經理月度績效考核表》供給側開發(fā)經理人力資源主管

作為供給側開發(fā)部下屬各崗位的績效考核負責人責考核供給側開發(fā)部各《供給側開發(fā)主管月度績效考核表》下屬崗位協(xié)助總經理開展對分管副總的績效考《分管副總月度績效考核表》核，同時監(jiān)督指導分管副總、供給側開《供給側開發(fā)經理月度績效考核表》發(fā)經理的績效考核工作《供給側開發(fā)主管月度績效考核表》責任人分管副總

職責內容審核供給側開發(fā)部經理及各下屬崗位的月績效考核得分

產出物《供給側開發(fā)經理月績效考核得分表》（審核后）《供給側開發(fā)主管月績效考核得分表》（審核后）人力資源部核算供給側開發(fā)部月度績效工資《供給側開發(fā)部月績效工資》第三章

績效考核相關時間節(jié)/所需表格《年度目標管理卡》

每年

月

時間節(jié)點號下班前提交《工作周報表》《工作月報表》《月績效考核表》《月績效考核得分匯總表》《年度績效考核得分匯總表》

每周周六下班前提交每月第一周的周六下班前提交每周績效檢查情況（電子版的月度績效考核表）與周報提交時間一致，每月績效考核情紙質的月度績效考核表）與月報提交時間一致與月報提交給總經理的時間一致每年1月15號下班前完成并提交-11-

第四章

績效考核分值設定,20，[60分，).該分即低于該.月60分,本月.詳[60,120]

效考

％

％=分0。6+《年0.3+《＊分，60分,本年第五章

績效面談與績效申訴.-12-

,可采取培結.會..被考以書面向為無條.第六章

相關培訓與座談/:第三部分

應用篇-13-

第一章

績效工資兌現(xiàn)周期績效第二章

工資調整、崗位評價崗位調整表,包1、工2、工13、工.—2:分60分,但分;1、