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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！《個人與團隊管理》作業一講評（第一單元——第四單元）一、判斷題（每小題分，共分。在正確的題前面“√”，在錯誤的題前畫420“×”）（√）1．不管是個人的目標，還是組織目標，都必須遵守SMART原則。（×）2．一個團隊的效率高就意味著這個團隊的工作取得了好的效果。（×）3．會議能夠使人人到場，是解決具體問題的一種最好方式，所以我們要經常召開會議。（√）4．一個成功的團隊簡報，它必須是一個雙向溝通的過程。（√）5．個人頭腦風暴法有時會比集體頭腦風暴法還有效，但是個人頭腦風暴法卻不能從其他人的想法中獲得啟發。二、單選題（每小題分，共分。請從四個備選答案中選擇個最恰當的答2041案，將正確答案前的字母填到題目中的括號內）1．個人的目標按時間長短，一般分為三個階段，下面分法正確的是（D）A.長期目標、工作目標、個人目標B.工作目標、家庭目標、個人目標C.長期目標、中期目標、具體目標2．關于主持會議有一些原則應該遵循，下面原則不正確的是（D）A.準備開始會議B.展開簡單的介紹C.建立或審議基本原則D.會議時間可以自由延長3．下面關于學習周期的階段與解釋對應正確的是（D）A.獲得經驗——思考經驗B.反省——從經驗中找出規律或得出結論，總結其中的經驗教訓C.理論化——實踐和具體做些事情1/3D.應用——以理論化的結果指導行動或調整做事方式4．能夠提出一項帶有論點的方案的書面表達方式是（D）A.報告書C.傳真布告欄B.建議書D.5．自我認知包括下面哪些方面的內容（D）A.情感自我認知C.自信自我評價以上都對D.三、案例分析題（每小題4分，共20分。請從四個備選答案中選擇1個最恰當的答案，將正確答案前的字母填到題目中的括號內，多選、漏選或誤選均不得分）1．D2．A3．D4．C5．B四、問答題：（每小題分，共分）2040提示：（1）緊迫性/重要性矩陣有四個區域，分別代表不同優先級的任務。不緊迫的任務緊迫的任務2/3（2）按照任務的緊迫性和重要性程度劃分的各個象限，利用它就可以將解決工作的優先順序排列出來。很多人喜歡解決優先級A的工作，實際上首先應該解決優先級B的工作；把優先級A的工作轉化為優先級B的工作，然后是優先級C、D的工作。2．在做團隊簡報的過程中如何運用形體語言？提示：在做團隊簡報的過程中運用形體語言最重要的是目光要能相互接觸：（1）目光與每個人接觸，時間以表達完一個觀點的長度為宜（2）在講述一個論點時，維持目光專注不變（3）尋求反饋——例如，從形體語言和目光交流中尋求反饋（4）不要目光茫然毫無注視

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